事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)范文

一、發(fā)展人事制度的指導(dǎo)思想

人事制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的一種新的人事管理模式，是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相配套的人事管理體制的重要組成部分。它是指經(jīng)黨委組織部門和政府人事部門批準(zhǔn)或者授權(quán)指定的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，受單位或者個(gè)人的委托，運(yùn)用社會(huì)化服務(wù)方式和現(xiàn)代化科學(xué)手段，按照一定的法律程序和政策規(guī)定，代辦有關(guān)人事業(yè)務(wù)。人事制度的建立，將人事關(guān)系管理與人員使用相分離，實(shí)現(xiàn)了將“單位人”變成“社會(huì)人”，使企事業(yè)單位真正成為獨(dú)立的用人主體。從而不但暢通了各企事業(yè)單位人員的流動(dòng)渠道，擺脫了人事關(guān)系、檔案等的束縛，形成“能進(jìn)能出”的良性循環(huán)機(jī)制，而且減輕了企事業(yè)單位原來承擔(dān)的繁瑣的人事管理事務(wù)性工作，減輕了原所負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)福利保障職能的壓力。

發(fā)展人事制度，要以黨的*大精神為指導(dǎo)，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人事工作兩個(gè)調(diào)整、機(jī)構(gòu)改革任務(wù)的總體要求，緊密結(jié)合我市企事業(yè)單位改革的實(shí)際，加快拓展人事業(yè)務(wù)，加強(qiáng)人事機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的建設(shè)，努力為用人單位和各類人才提供優(yōu)質(zhì)高效的人事服務(wù)，以促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

二、承辦人事的工作部門

市及各區(qū)縣（市）級(jí)組織、人事部門按照干部管理權(quán)限主管人事工作，其所屬人才服務(wù)機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱機(jī)構(gòu)）具體承辦本轄區(qū)屬下單位的人事業(yè)務(wù)，其他機(jī)構(gòu)一律不得從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)。市人事局及其屬下的市人才交流服務(wù)中心，負(fù)責(zé)全市人事工作業(yè)務(wù)政策的制定和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，并具體承辦市屬單位，中央、省及外省市駐汕單位的人事業(yè)務(wù)。

各級(jí)機(jī)構(gòu)開展人事業(yè)務(wù)時(shí)，必須配備熟悉人事工作方針、政策和具體業(yè)務(wù)的專職工作人員，建立專門的辦公場(chǎng)所和檔案資料室，制定人事的規(guī)章制度、管理細(xì)則。

三、人事的對(duì)象

人事的范圍是全市的企事業(yè)單位和各類流動(dòng)人員。其主要服務(wù)對(duì)象是：

(一)各類單位

1、外商、港澳臺(tái)投資企業(yè)及駐汕代表機(jī)構(gòu)；

2、中央、省和外省市駐汕企業(yè)及辦事機(jī)構(gòu)；

3、國(guó)有企業(yè)及全民事業(yè)單位；

4、集體企業(yè)、合資企業(yè)、股份制企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道企業(yè)，民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)等非公有制企業(yè)；

5、其他不具備管理人事檔案和人事關(guān)系條件的單位；

(二)各類流動(dòng)人員

1、辭職或被辭退的機(jī)關(guān)工作人員、企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；

2、與用人單位解除勞動(dòng)合同或聘用合同的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；

3、尚未落實(shí)接收單位的大中專畢業(yè)生；

4、自費(fèi)出國(guó)留學(xué)人員；

5、自愿委托的其他各類人員。

四、人事的業(yè)務(wù)范圍

(一)提供人事政策咨詢,協(xié)助委托單位制定人才發(fā)展規(guī)劃和人事制度改革方案；

(二)為委托單位代辦各類專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員的招聘和推薦業(yè)務(wù)；辦理聘用人員的交流調(diào)動(dòng)、接收和錄聘用手續(xù)；

(三)為委托單位聘用人員辦理聘用合同的鑒證；為委托單位開展考核、培訓(xùn)和人才素質(zhì)測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)；

(四)管理單位員工人事檔案和人事關(guān)系；代辦各類專業(yè)技術(shù)人員職稱資格的認(rèn)定、考試和晉升申報(bào)工作；代辦大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)、工人技術(shù)等級(jí)崗位考核和有關(guān)工資福利、干部退休手續(xù)；出具因公或因私出國(guó)（境）、自費(fèi)出國(guó)（境）留學(xué)和國(guó)內(nèi)報(bào)考大中專院校等政審或證明材料；

(五)為流動(dòng)人員人事關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)，保留其干部身份；

(六)代辦各種社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)手續(xù)；

(七)代管人員的黨團(tuán)組織關(guān)系；

(八)為人員提供戶籍關(guān)系的寄靠服務(wù)；

(九)協(xié)調(diào)合同的執(zhí)行和人員流動(dòng)中的爭(zhēng)議仲裁；

(十)根據(jù)委托單位（個(gè)人）的要求，其他人事業(yè)務(wù)和人事管理工作。

各級(jí)人事機(jī)構(gòu)在受理以上各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，必須嚴(yán)格按照有關(guān)管理渠道和審批權(quán)限開展工作。

五、人事的一般工作程序

人事實(shí)行合同方式管理，即人事機(jī)構(gòu)要與委托單位或個(gè)人簽訂人事合同協(xié)議書，確立關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。機(jī)構(gòu)與被對(duì)象不具有行政隸屬關(guān)系，如雙方發(fā)生爭(zhēng)議，根據(jù)人事合同協(xié)議書內(nèi)容，按國(guó)家現(xiàn)行人事政策法規(guī)和規(guī)定解決。

(一)單位委托開展人事，應(yīng)提供：

1、委托人事申請(qǐng)書，明確委托內(nèi)容和要求；

2、企業(yè)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）或事業(yè)單位成立的批件復(fù)印件；

3、委托人員的名冊(cè)、個(gè)人登記表、聘用合同；

4、委托人員的人事檔案材料。

(二)個(gè)人委托人事服務(wù)，應(yīng)提供：

1、個(gè)人簽署的人事委托書，個(gè)人身份證；

2、應(yīng)聘或個(gè)人流動(dòng)去向的有關(guān)證明材料；

3、原所在單位和主管部門同意調(diào)出、解聘或辭職的有關(guān)材料。

機(jī)構(gòu)審核以上材料同意后，雙方簽訂合同協(xié)議，確立關(guān)系，被方同時(shí)應(yīng)按服務(wù)各項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，繳納相應(yīng)服務(wù)費(fèi)用。

被人員人事合同期滿，應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)約或調(diào)出手續(xù)，超過半年不辦者按自動(dòng)離職處理。委托單位中的聘用人員，其聘用合同解除中止后，委托單位須于*日內(nèi)書面報(bào)人事機(jī)構(gòu)備案，并通知被辭聘人員到人事機(jī)構(gòu)辦理變更合同或調(diào)出手續(xù)。

六、開展人事工作的幾點(diǎn)要求

(一)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人事工作的領(lǐng)導(dǎo)。人事是人事制度改革的一項(xiàng)新工作，全市各級(jí)人事部門和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)推行人事制度的重要性和積極意義，勇于探索，敢于為先。要根據(jù)本單位實(shí)際，自愿、自覺地積極參與推行人事制度。

第2篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)范文

 

      人事行政工作總結(jié)報(bào)告

 

  時(shí)間如梭，不知不覺**即過去，新的一年即將到來。進(jìn)入公司已九月有余，回首過去的工作時(shí)間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。以下是就入職以來的工作總結(jié)及12年的兩部分分別陳述如下：

 

  第一部分：工作總結(jié)工作內(nèi)容：

 

  1、行政事務(wù)：優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費(fèi)控制、宿舍管理、辦公物資采購(gòu)及控制費(fèi)用、固定資產(chǎn)維護(hù)盤點(diǎn)、公司綠化等

 

  2、人事事務(wù)：績(jī)效統(tǒng)計(jì)、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡(jiǎn)歷更新，篩選、通知安排面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復(fù)印、傳真、各類文件歸檔和保管，大到接待、會(huì)議、結(jié)算、車輛管理、固定資產(chǎn)添置、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……

 

  在完成本職工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

 

  1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美;

 

  2、由于車輛管理專業(yè)知識(shí)方面的欠缺，車輛管理一直沒有很好的提高;

 

  3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。

 

  工作效率雖有所提高，但并非是最快的!接下來的個(gè)人中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說**年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司可以給我一個(gè)學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺(tái)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，和同事對(duì)我指導(dǎo)和幫助!讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，慢慢的提升自己的能力!

 

  第二部分：**年工作計(jì)劃：

 

  1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，豐富自己，拓寬知識(shí)面;本著實(shí)事求是原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，及時(shí)了解部門員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，第一時(shí)間將相關(guān)情況上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

 

  2、加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性;全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實(shí);新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項(xiàng)工作當(dāng)中，為公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，力爭(zhēng)20xx年能獨(dú)立擔(dān)起行政管理的全面工作!

 

  最后，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予我指導(dǎo)性意見!

 

      人事行政工作總結(jié)報(bào)告

 

  一、人事制度改革工作

 

  人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，在xxx的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。

 

  從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照xxx的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人事科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上理解改革。為到達(dá)改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)xxx取性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：

 

  一是實(shí)行全員聘用制，

 

  二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。

 

  人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人事科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自我神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。經(jīng)過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到人事制度改革工作圓滿結(jié)束，實(shí)行全員聘用制。

 

  二、完善管理

 

  按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情景協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合實(shí)際情景的規(guī)定、制度。

 

  三、基礎(chǔ)工作

 

  人事科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，新招調(diào)職工x人，人事科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。經(jīng)過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作的一些具體問題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人事科根據(jù)新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

 

  今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人事科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人事科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

 

      人事行政工作總結(jié)報(bào)告

 

  20xx年，人事科在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，按照年初的目標(biāo)，認(rèn)真履行科室職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

 

  主要做了一下工作：

 

  一、按照要求做好學(xué)校教職工的年度考核工作。

 

  二、做好了職稱評(píng)審工作。完成申報(bào)中專系列高級(jí)職稱教師3人、中級(jí)職稱2人，擬申報(bào)中學(xué)系列高級(jí)教師職稱3人，一級(jí)教師職稱4人，申報(bào)幼師教師資格260人。

 

  三、根據(jù)年度考核做好全校教職工薪級(jí)工資晉檔工作。

 

  四、做好了教職工退休手續(xù)辦理和待遇落實(shí)。辦理教職工退休5人并按政策落實(shí)退休人員的工資待遇。

 

  五、組織完成了工人技術(shù)等級(jí)考試工作。

 

  六、做好了人事檔案整理、規(guī)范、歸檔等管理工作，完成了教職工基本情況及專業(yè)技術(shù)人員數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)庫(kù)建立。

 

  七、依據(jù)有關(guān)政策法規(guī)，根據(jù)事業(yè)單位的崗位設(shè)置與用人管理，辦理了聘用合同簽訂，做好聘用管理、受聘人員工資待遇落實(shí)等工作。

 

  八、完成了校委會(huì)交辦的其他工作。

 

  20xx年工作計(jì)劃：

 

  1、為全面提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，合理配置教育人才資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，堅(jiān)持按照“按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理”的人事制度及崗位管理。

 

  2、做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的申報(bào)、評(píng)、聘管理工作。

 

  3、根據(jù)國(guó)家離退休干部管理制度，做好離休、退休、退職手續(xù)辦理等事宜，落實(shí)離退休人員的工資福利待遇。

 

  4、做好人事檔案管理工作以及全校的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制和用人計(jì)劃；組織實(shí)施人事制度改革和制定教職工聘任方案。

 

  5、做好年度考核工作，按照上級(jí)要求做好教職工工資調(diào)整工作。

 

第3篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院人事管理 人事檔案

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，注冊(cè)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)工作的逐步推開，醫(yī)務(wù)人員的合理流動(dòng)，特別是高層次專業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)，更趨寬松自由。事業(yè)單位人事制度的崗位聘任制，實(shí)現(xiàn)了由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，解決了原來人事管理體制內(nèi)部缺乏激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的狀況，醫(yī)院人事檔案制度是人事管理服務(wù)社會(huì)化的轉(zhuǎn)變，是人才流動(dòng)和新的用人機(jī)制的基本保證。

事業(yè)單位人員聘用制就是事業(yè)單位與受聘人員通過簽訂聘用合同確定聘用關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的新型人事管理制度，是國(guó)家確定的事業(yè)單位基本的用人制度，體現(xiàn)了公平、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，聘用合同的簽訂使雙方關(guān)系平等，權(quán)利義務(wù)平等。

人事檔案是指用人單位將聘用人員的檔案委托政府公共服務(wù)機(jī)構(gòu)保管的一種檔案管理方式。

人事檔案是用人單位在招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、選拔和任用等工作中收集員工個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作表現(xiàn)以及工作變動(dòng)等情況的文件材料，是歷史地、全面地考察員工的依據(jù)，是國(guó)家檔案的組成部分。醫(yī)院人事檔案制度對(duì)事業(yè)單位全員聘用制起到了保駕護(hù)航的作用，是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。醫(yī)院人事檔案制度使人事檔案管理更加規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化和社會(huì)化。改變了人事檔案純屬單位所有的弊端，解決了人事檔案能進(jìn)不能出的問題。

我院自1999年開始實(shí)行人事檔案制度以來，本著以人為本，為職工服務(wù)的理念，積極與人事檔案機(jī)構(gòu)協(xié)商溝通，較好地解決了一些問題、難點(diǎn)。

一、人事檔案制度對(duì)院方和職工本人的有利方面

1.避免檔案移交不及時(shí)，出現(xiàn)“棄檔”、“扣檔”現(xiàn)象。人事檔案對(duì)人才的流動(dòng)具有極大的制約作用。如果職工個(gè)人想調(diào)到更適宜于自己發(fā)揮專長(zhǎng)特點(diǎn)的地方和單位工作，原單位領(lǐng)導(dǎo)若不同意調(diào)走，扣住申請(qǐng)調(diào)離人員檔案不放，其人事檔案就不能轉(zhuǎn)走，也就是“扣檔”。如果此人執(zhí)意離開，那么在新的單位將無法正常晉升、晉級(jí)、調(diào)資、核算工齡以及辦理人事檔案有關(guān)證明，使其在學(xué)習(xí)、家庭、婚姻、住房等方面都會(huì)有麻煩。日常工作中常會(huì)遇到職工提出辭職，單位不同意或者與其解除（或終止）聘用合同，職工不辦理離院手續(xù)即離開，不轉(zhuǎn)檔案，導(dǎo)致“棄檔”，給醫(yī)院管理遺留后續(xù)問題，甚至經(jīng)濟(jì)損失。如果每個(gè)人的人事檔案，由政府所屬的人才檔案公共管理服務(wù)中心進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，使單位人成為社會(huì)人，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，與戶籍制度、社會(huì)保險(xiǎn)制度協(xié)調(diào)運(yùn)行，以上問題將會(huì)迎刃而解。

2.避免個(gè)人檔案材料不完整。聘用單位在與受聘人簽訂聘用合同前，要把好受聘人檔案的閱檔、審檔、存檔關(guān)。醫(yī)院傳統(tǒng)的人事檔案管理中，遇到問題較簡(jiǎn)單，現(xiàn)在招聘和引進(jìn)的各類人才的人事檔案來源廣泛、內(nèi)容結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在未來的社會(huì)改革變量中，會(huì)遇到不可知的各種麻煩，如果等到職工調(diào)動(dòng)、晉升或辦理退休等手續(xù)時(shí)再去補(bǔ)充缺失的材料，會(huì)造成非常棘手的后果或糾紛。而在社會(huì)化的人事檔案公共管理服務(wù)中心，則有非常專業(yè)的管理人員審閱檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知存檔人，并能提供相應(yīng)的解決方案，督促其迅速完整地補(bǔ)齊檔案材料，杜絕或減輕今后可能出現(xiàn)的問題或損失。

3.確保人事檔案內(nèi)容材料的真實(shí)權(quán)威性。人才檔案公共管理服務(wù)中心為縣級(jí)以上黨委組織部門和政府人事行政部門所屬的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)。能公正、真實(shí)地為存檔人員積累、歸集檔案資料，實(shí)行最安全的檔案管理。那些在政治、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)工作等方面的表現(xiàn)，都是一個(gè)人的素質(zhì)評(píng)價(jià)和社會(huì)信用資訊與政治資本，必須真實(shí)地、公正地錄入檔案，并為用人單位提供確鑿的、真實(shí)的、公正的個(gè)人證明材料。經(jīng)過幾十年的不斷總結(jié)完善，市人才中心已經(jīng)形成規(guī)范、統(tǒng)一的新公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，人事檔案有專業(yè)的管理人員審閱、收集、保管、維護(hù)，解除了聘用單位和受聘人員的后顧之憂。

4.提高人事工作效率。人事檔案社會(huì)化幫助用人單位從具體瑣碎的檔案管理事物中解脫出來，減少人事機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員開支、節(jié)省用于存放人事檔案的空間和降低保管人事檔案的成本，有更多的精力投入醫(yī)院的人才培養(yǎng)與引進(jìn)，各類人員的績(jī)效考核管理以及醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、人事檔案制度對(duì)院方和職工本人存在的弊端及應(yīng)對(duì)措施

1.醫(yī)院與人事檔案機(jī)構(gòu)職責(zé)不清的問題。在簽訂存檔業(yè)務(wù)時(shí)，首先要明確雙方工作職責(zé)、范圍。要銜接緊密，嚴(yán)格審查接收的檔案。具體操作實(shí)施時(shí)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，即存檔機(jī)構(gòu)與醫(yī)院的聯(lián)動(dòng)、存檔機(jī)構(gòu)與存檔人的聯(lián)動(dòng)、醫(yī)院與聘用人員的聯(lián)動(dòng)。

2.容易形成“人檔分離”現(xiàn)象的解決辦法。實(shí)行人事檔案制度后，往往出現(xiàn)人員與檔案分開的情況，醫(yī)院與聘用人員辦理入職手續(xù)前，必須要查閱或借閱擬聘人員的人事檔案，對(duì)本人遞交的各類證書、履歷等要與檔案內(nèi)容一一對(duì)照，審閱其是否客觀真實(shí)，必要時(shí)留存好復(fù)印件或要求擬聘人員開具權(quán)威機(jī)構(gòu)的證明。在醫(yī)院每年招收的應(yīng)屆畢業(yè)生中，有的是入黨積極分子或預(yù)備黨員，這在檔案中均有記載。院方提前與機(jī)構(gòu)做好溝通，要求及時(shí)把這方面的信息提供給醫(yī)院，以免影響對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)考察和預(yù)備黨員預(yù)備期的正常轉(zhuǎn)正。

3.檔案材料不能及時(shí)歸檔。建立健全人事檔案信息交換聯(lián)系制度，要向聘用人員宣傳人事檔案的意義，將有關(guān)人事檔案政策和規(guī)章制度讓存檔人員知曉，檔案在傳遞、收集、整理利用的管理原則。在一定范圍內(nèi)將不屬于保密范疇的檔案內(nèi)容向存檔人員公開，實(shí)現(xiàn)公民知情權(quán)，讓當(dāng)事人對(duì)自身的檔案狀況有清晰的了解，認(rèn)識(shí)到檔案是自己的業(yè)績(jī)、信用等方面的一個(gè)體現(xiàn)，逐步改變?nèi)藗儗?duì)檔案的神秘感和漠視感，增強(qiáng)檔案價(jià)值意識(shí)，提高對(duì)人事檔案的重視程度，從另一方面對(duì)人事檔案的真實(shí)性和完整性也起到很好的監(jiān)督作用。醫(yī)院要做好人事檔案材料的收集工作，與檔案機(jī)構(gòu)共同制定操作規(guī)程，根據(jù)不同時(shí)間段，理順和疏通檔案材料的收集渠道，按照規(guī)律集中收集整理歸檔材料，嚴(yán)格執(zhí)行登記移交工作。

4.管理人事檔案者服務(wù)態(tài)度不好。醫(yī)院與人事檔案機(jī)構(gòu)都要轉(zhuǎn)變思路，更新觀念，那種高高在上“你有求于我”的陳腐觀念早已被現(xiàn)代社會(huì)新公共服務(wù)理論所替代，注重以人為本的服務(wù)理念，規(guī)范檔案管理操作程序，用精細(xì)優(yōu)化程度來衡量服務(wù)質(zhì)量。實(shí)行人事檔案工作必須由院方與人事檔案機(jī)構(gòu)合作才能完成，使醫(yī)院的人事檔案目標(biāo)管理的方向逐步達(dá)到法制化、規(guī)范化和科學(xué)化。

5.現(xiàn)有的檔案機(jī)構(gòu)信息化程度不高。人事檔案信息開發(fā)是促進(jìn)人力資源合理配置的重要手段，人事檔案機(jī)構(gòu)在處理好開發(fā)利用和保密的前提下，建立人事檔案管理信息系統(tǒng)和相應(yīng)的信息連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共聯(lián)，憑借網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，實(shí)行個(gè)人基本信息的聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)檢索和聯(lián)網(wǎng)查詢，向醫(yī)院人事部門提供人事檔案人員的基本信息。醫(yī)院可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不受時(shí)間、地域的限制，快捷、方便地查閱本單位所屬人事檔案人員的電子檔案，實(shí)現(xiàn)人事檔案信息資源共享，快速、方便查閱人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳納、學(xué)歷、職稱、履歷等信息，既減少了檔案人員工作量，還減輕了存檔案人為開具相關(guān)證明而往返路途的煩惱。使人事檔案信息資源得到充分利用，為促進(jìn)人力資源的合理配置提供有效的途徑，為醫(yī)院在發(fā)展、培養(yǎng)、選拔使用人才上提供堅(jiān)實(shí)可靠的材料。

未來社會(huì)將會(huì)是更加開放的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才資源的比較優(yōu)勢(shì)將越來越明顯，人才流動(dòng)的數(shù)量與質(zhì)量會(huì)逐步增強(qiáng)，人事檔案社會(huì)化開放式管理模式將成為一種通用的管理模式。醫(yī)院專業(yè)技術(shù)類人事檔案的內(nèi)容大多關(guān)于其業(yè)績(jī)、專長(zhǎng)、愛好等經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)的記載，值得保密的內(nèi)容不多；同時(shí)“干部本位”思想正逐漸淡化并趨于消失，政治身份級(jí)別看得并不重要，特別是公開招聘，引進(jìn)人才，競(jìng)爭(zhēng)上崗、聘用合同、自由擇業(yè)，人員可轉(zhuǎn)崗下崗，醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員、管理人員變動(dòng)日益頻繁，不可能也不必要嚴(yán)格按照干部、職工等級(jí)由組織人事部門分開管理，完全可以實(shí)行社會(huì)化開放式管理模式。借助人事檔案制度，推動(dòng)建立醫(yī)院人才新型管理模式。

參考文獻(xiàn)

[1]張蕾.關(guān)于人事檔案制度下的醫(yī)院人事檔案管理工作的思考[J].科技向?qū)В?012（15）：271

[2]鄒高中.人事檔案檔案管理問題探討[J].現(xiàn)代交際，2012（6）：67

第4篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)范文

一、日常教學(xué)方面

我來到學(xué)校后迅速熟悉常規(guī)教學(xué)方式、方法，積極學(xué)習(xí)新課改，對(duì)備課、上課、作業(yè)布置安排等常規(guī)工作進(jìn)行了認(rèn)真的實(shí)踐，并在實(shí)踐之中注意查缺補(bǔ)漏，遇到自己無法解決的教學(xué)問題就積極向同事們請(qǐng)教，努力做到課前準(zhǔn)備好、課中講解透、課后督促檢查嚴(yán)。課堂上力求貼近學(xué)生生活，最大限度地運(yùn)用自己的所學(xué)知識(shí)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。課后積極和同事們探討教學(xué)中遇到的問題，努力尋找解決方法，在平時(shí)有空就去聽老教師的課，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)老教師上課時(shí)使用的好的教學(xué)方法，取其精華而去其糟粕，努力使自己的教學(xué)能力得到不斷的進(jìn)步和提高。

二、班主任工作方面

作為班主任，關(guān)愛學(xué)生，把學(xué)生安全放在首位，注意學(xué)生的養(yǎng)成教育。小學(xué)生剛剛進(jìn)入學(xué)習(xí)階段，可塑性非常強(qiáng)，那么班主任在這中間起著一個(gè)至關(guān)重要的作用。在一年的班主任工作中我主要注重學(xué)生的不同發(fā)展，建立鼓勵(lì)機(jī)制，充分利用第二課堂，引導(dǎo)學(xué)生如何學(xué)習(xí)，如何做人。一年以來，通過自己的不懈努力，我建立了一個(gè)班級(jí)學(xué)風(fēng)濃郁，班級(jí)榮譽(yù)感強(qiáng)的班級(jí)，不僅學(xué)習(xí)成績(jī)蒸蒸日上，在學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)中也屢獲佳績(jī)。

三、個(gè)人素養(yǎng)方面

作為一名教師，我深知“學(xué)到老，活到老”的重要性。一個(gè)知識(shí)淵博，不斷學(xué)習(xí)的老師，同樣也是一個(gè)非常有魅力的老師。在一年的見習(xí)期里，我不僅學(xué)習(xí)了相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，同時(shí)也閱讀和學(xué)習(xí)了其他方面的知識(shí)，不斷充實(shí)自己，這樣的好處就是自己的課堂也越來越生動(dòng)，越來越吸引人。

四、日常生活方面

在生活上，我嚴(yán)格要求自己，注意自己的一言一行，謹(jǐn)遵“正人先正己”的古訓(xùn)，時(shí)刻提醒自己，重視“為人師表”的職業(yè)形象，自己能做的事自己做，盡量不給學(xué)校添麻煩，努力保持正派的工作作風(fēng)，與校領(lǐng)導(dǎo)和同事們和睦相處，講團(tuán)結(jié)、講正氣，日常注意關(guān)心學(xué)生的冷暖，用愛心構(gòu)筑與學(xué)生們、同事們的橋梁和紐帶，努力和每一個(gè)學(xué)生、每一位老師都成為好朋友。

經(jīng)過一年的工作與學(xué)習(xí)，我自感收獲頗豐，但還是有很多不足的地方等待我去提高。我相信在今后的工作和學(xué)習(xí)中，經(jīng)過磨煉，我會(huì)改進(jìn)自己的不足，越做越好，全面而不失風(fēng)格。

第5篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)范文

當(dāng)下社會(huì)，西部地區(qū)主要依賴于對(duì)當(dāng)?shù)刈匀毁Y源的開發(fā)和利用，對(duì)開發(fā)當(dāng)?shù)氐娜肆Y源不夠重視，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與東部地區(qū)有較大差距。在西部大開發(fā)整體戰(zhàn)略國(guó)策下，如果要發(fā)展西部，就要合理利用和開發(fā)西部人力資源，依據(jù)西部實(shí)際情況， 建立健全相關(guān)管理制度，科學(xué)管理和規(guī)劃人才開發(fā)目標(biāo)和計(jì)劃；對(duì)人才進(jìn)行各類職業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)力度；由此分析得出：開發(fā)西部人力資源是實(shí)現(xiàn)西部經(jīng)濟(jì)跨越式的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如何解決西部人力資源開發(fā)過程中面臨的問題是當(dāng)下發(fā)展西部經(jīng)濟(jì)比較嚴(yán)峻的問題。

關(guān)鍵詞：西部人力資源；西部人才；人才的管理與開發(fā)；西部地區(qū)；人才機(jī)制及資源；經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

ABSTRACT

In the current society, the western region mainly relies on the development and utilization of local natural resources, but does not pay enough attention to the development of local human resources, and its economic development lags far behind that of the eastern region. Under the national policy of the overall strategy of western development, it is necessary to rationally utilize and develop human resources in the west, establish and perfect relevant management system, scientifically manage and plan the target and plan of talent development according to the actual situation in the west. Provide various kinds of vocational skills training to talents and strengthen the training; From this analysis, it is concluded that the development of human resources in the west is the key link to realize the leaping of western economy, and how to solve the problems in the process of human resources development in the west is a severe problem in the development of western economy at present.

Keywords:Western Human resources; Western talents; Talent management and development; The western region; Personnel mechanism and resources; Economic development.

目 錄

摘 要 2

ABSTRACT 3

一、引言 5

（一）西部人力資源開發(fā)利用中存在的問題 5

（二）西部人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)與發(fā)展需求不符 6

（三）人力資源市場(chǎng)崗位相對(duì)單一，配置不完善 6

二、加大西部人才教育培訓(xùn)的力度 6

（一）西部文化水平與科學(xué)技術(shù)落后 6

（二）提高勞動(dòng)者的文化素質(zhì)，改善西部人力資源素質(zhì) 6

三、開發(fā)利用西部人力資源的對(duì)策與建議 7

（一）科學(xué)規(guī)劃人才開發(fā)戰(zhàn)略 7

（二）建立健全西部人力資源開發(fā)管理的保障機(jī)制 7

（三）建立健全西部人力資源市場(chǎng)機(jī)制 7

（四）營(yíng)造尊重知識(shí)、人才的良好社會(huì)氛圍 8

（五）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育理念、大力發(fā)展職業(yè)教育 8

四、形成政策支持，引進(jìn)人才，推動(dòng)人力資源合理有序流動(dòng) 8

（一）制定有助于吸納人才的相關(guān)政策 8

（二）建立靈活合理的人才流通機(jī)制 9

參考文獻(xiàn) 9-10

 一、引言 

我國(guó)西部地區(qū)人口密度低，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，勞動(dòng)生產(chǎn)力水平低，西部地區(qū)總面積占我國(guó)的65%左右,人口約占全國(guó)的28.5%，共計(jì)12省區(qū)，因?yàn)槲鞑刻厥獾牡乩砦恢?，發(fā)展好西部經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)現(xiàn)全國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受多方面因素制約，其中最明顯的原因就是人力資源開存在各類問題，在此我們需要對(duì)西部人力資源開發(fā)和管理進(jìn)行分析，并找出對(duì)策，及時(shí)掌握西部地區(qū)人力資源的現(xiàn)實(shí)情況、了解近年來的發(fā)展趨勢(shì)，有助于實(shí)現(xiàn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式、協(xié)調(diào)發(fā)展，為西部人力資源開發(fā)規(guī)劃提供科學(xué)理論依據(jù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)、完成脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)，具有重要的作用和意義。

一、西部人力資源開發(fā)利用中存在的問題

（一）、經(jīng)過近幾十年的西部大開發(fā)，西部人力資源數(shù)量增幅快、總體數(shù)量較多，但總體文化素質(zhì)和勞動(dòng)力生產(chǎn)水平較低。第一、人均文化水平低，普及九年制義務(wù)教育后，西部人口受教育程度有了一定提高，但人均文化水平基本為初中學(xué)歷；人力資源含金量低，西部科技活動(dòng)次數(shù)少、科技力量匱乏，人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率占比太低。

人才外流、流失比例大；可以從西部企業(yè)和員工個(gè)人兩方面情況來分析。從企業(yè)方面來講：造成西部大量人才流失的原因可能是西部企事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)有一定缺陷，主要表現(xiàn)為人員臃腫、機(jī)構(gòu)繁雜、管理混亂。部分領(lǐng)導(dǎo)者能不符位，主要表現(xiàn)為缺乏長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、控制下屬協(xié)調(diào)各方關(guān)系能力不足、溝通不暢、缺乏創(chuàng)新，或是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格個(gè)性不受歡迎，主要表現(xiàn)為不懂放權(quán)、用人只看關(guān)系遠(yuǎn)近親疏、因循守舊、剛愎自用等。就團(tuán)隊(duì)規(guī)劃來講造成人才流失的原因可能是目標(biāo)計(jì)劃設(shè)置不當(dāng)?shù)?；就協(xié)調(diào)控制能力方面，表現(xiàn)為人力資源開發(fā)與管理中的存在的突出問題 ，表現(xiàn)為機(jī)制老化、招聘僵化、培訓(xùn)力度不足、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、考核制度不完善等。就人才個(gè)人而言，西部人力資源流失的主要原因可能是職業(yè)規(guī)劃與公司整體發(fā)展不同、個(gè)人發(fā)展階段不同、性格和三觀差異、升遷希望渺茫。另外西部地區(qū)人才流失嚴(yán)重的重要因素還要考慮到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)生活與經(jīng)濟(jì)環(huán)境，信息溝通緩慢、不暢。  

（二）、西部人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)與發(fā)展需求不符

一是西部地區(qū)勞動(dòng)力大部分職業(yè)需求還集中在在低層次。西部地區(qū)最受歡迎的職業(yè)是公務(wù)員和企業(yè)經(jīng)理 ，而保姆、保潔等職業(yè)剩余崗位富余，由此看來西部地區(qū)勞動(dòng)力供給需求基本還集中在文化素質(zhì)水平較低的行業(yè)內(nèi)。二是西部地區(qū)新興和科技產(chǎn)業(yè)對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求較高，并此行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和文化層次要求非常高，但西部地區(qū)的總體文化修養(yǎng)和素質(zhì)不高。三是西部地區(qū)將出現(xiàn)部分高校畢業(yè)生問題。由于九年義務(wù)教育的推行,大部分青年人受過高等教育，以西藏為例，每年大學(xué)及以上學(xué)歷的2-3萬畢業(yè)生初次進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)、時(shí)間集中、人員流量大，大量畢業(yè)生更愿意進(jìn)入機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作，但編制有限，大學(xué)畢業(yè)生返鄉(xiāng)大量集中進(jìn)入西部人力資源市場(chǎng)，都想謀求更好的職業(yè)，淘汰下來的人在短時(shí)間內(nèi)造成了應(yīng)屆和往屆畢業(yè)生的失業(yè)問題。今后隨著我國(guó)西部少數(shù)民族地區(qū)12年義務(wù)教育的到來，高等教育受眾人數(shù)和水平增加，研究生比例增長(zhǎng)，眾多應(yīng)聘者與自我職業(yè)需求與市場(chǎng)需求不相適應(yīng)，并出現(xiàn)類似東部地區(qū)的高等教育人才失業(yè)問題。

（三）、人力資源市場(chǎng)崗位相對(duì)單一，配置不完善

在當(dāng)下西部人力資源配置中，行政崗位仍占有相當(dāng)大比重,這兩年針對(duì)此問題，西部各省區(qū)政府進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),分流當(dāng)?shù)夭糠止珓?wù)員和政府業(yè)務(wù) ,采取國(guó)有企事業(yè)單位安置、組建事業(yè)單位，鼓勵(lì)情況特殊人員退休或自愿流出等。與之相配套的西部人力資源市場(chǎng)制度卻不盡完善，如何建立相應(yīng)配套的職業(yè)管理模式、職業(yè)技能制度等問題依然需要解決，阻礙人力資源流動(dòng)的因素依然存在。

二、加大西部人才教育培訓(xùn)的力度

進(jìn)行西部地區(qū)人力資源開發(fā)管理，需要營(yíng)造適宜人才發(fā)展的寬松美好的社會(huì)環(huán)境，形成重視尊敬人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的生活和工作氛圍。西部人力資源開發(fā)要結(jié)合科學(xué)的管理模式，建立科學(xué)的培育機(jī)制、吸入交流機(jī)制、選人用人機(jī)制。解決了這些實(shí)際問題，才能對(duì)那些墨守成規(guī)、落后、跟不上時(shí)代步伐的機(jī)制進(jìn)行改革，建立一套充滿生機(jī)活力和希望的人才機(jī)制。這是西部人力資源開發(fā)中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

（一）、西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平緩慢，根本原因是在于文化水平與科學(xué)技術(shù)的落后。近年來西部地區(qū)發(fā)展所取得的經(jīng)濟(jì)收益基本上是從土地 、資源、原材料的開發(fā)轉(zhuǎn)化中獲得的，科學(xué)技術(shù)對(duì)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用微弱，要實(shí)現(xiàn)西部經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就要全力提高西部地區(qū)的科技水平，并加大科研力度，其中發(fā)展教育是關(guān)鍵，提高西部人力資源文化素質(zhì)，按照西部地區(qū)實(shí)際需求設(shè)置教育結(jié)構(gòu)，使教育結(jié)構(gòu)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相輔相成，培養(yǎng)西部最需要的人才，以適應(yīng)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從根本上解決西部人力資源供需結(jié)構(gòu)不平衡的問題。

（二）、提高勞動(dòng)者的文化素質(zhì)，改善西部人力資源素質(zhì)。因此，要與東、南部地區(qū)的政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，定期把西部地區(qū)的人才送去相關(guān)合作單位進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí) ,包括短期考察、中期掛職學(xué)習(xí)、長(zhǎng)期干部派駐交流；二是要正確把握人才流動(dòng) ,把機(jī)關(guān)單位的分流人員、學(xué)校中的非教學(xué)人員和高職技術(shù)院校畢業(yè)的工作不對(duì)口的畢業(yè)生，進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)形成新的技術(shù)力量。三是把人才送出去，讓他們走出去到發(fā)達(dá)地區(qū)開拓眼界，繼而培育出西部所需的各行業(yè)高級(jí)技術(shù)人才，確保西部技術(shù)力量穩(wěn)定增長(zhǎng)，還應(yīng)為西部人才創(chuàng)造條件，使他們有更多機(jī)會(huì)接觸外界新鮮事物和先進(jìn)思想，同時(shí)要把具有一定專業(yè)特長(zhǎng)的優(yōu)秀人才，包括各單位公認(rèn)的優(yōu)秀管理人才送到合作的高等院校、農(nóng)場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)參觀培訓(xùn)，送到東南沿海地區(qū)進(jìn)行開放式培訓(xùn)、并舉辦技術(shù)知識(shí)針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)班，每年一批，逐步優(yōu)化西部人力資源,接觸飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，逐步轉(zhuǎn)變舊有的觀念 , 形成先進(jìn)的工作理念和思想格局，成為開發(fā)西部地區(qū)、發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)行和骨干力量；四是鼓勵(lì)西部機(jī)關(guān)事業(yè)單位有能力經(jīng)驗(yàn)、想法的人才創(chuàng)辦企業(yè)和農(nóng)村合作社 ,支持他們用自己的經(jīng)驗(yàn)開展中介服務(wù)，支持專業(yè)技術(shù)人員到鄉(xiāng)村推廣先進(jìn)技術(shù)、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)更多實(shí)用型人才，最終使勞動(dòng)者形成并掌握相關(guān)技術(shù)、形成優(yōu)秀的人力資源力量，為西部中高級(jí)技術(shù)力量連續(xù)發(fā)展提供保障，確保西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面發(fā)展五是鄉(xiāng)村兩級(jí)政府在有條件的情況下，合力創(chuàng)辦農(nóng)牧民夜校并發(fā)揮好其作用，每隔一個(gè)季度找到合適的時(shí)間邀請(qǐng)區(qū)市縣專家到鄉(xiāng)農(nóng)牧站開辦課程講學(xué)，帶領(lǐng)技術(shù)培訓(xùn)人員深入各村、田間地頭實(shí)踐示范講學(xué)，引導(dǎo)農(nóng)民掌握實(shí)用生產(chǎn)種植技術(shù)，切實(shí)提高市縣鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)干部的文化素質(zhì)和管理水平。   

三、開發(fā)利用西部地區(qū)人力資源的對(duì)策與建議

如何用好西部現(xiàn)有的人力資源并發(fā)揮最大能量是是我們必須認(rèn)真思考的問題。西部地區(qū)人才不多 ,相比人才總量不足更值得我們關(guān)注的是 ：西部地區(qū)并未有效使用現(xiàn)有人才。因此 ,西部人力資源開發(fā)的重點(diǎn)應(yīng)先從充分利用人才分析討論 ,通過多種方式 ,培養(yǎng)一批能解決實(shí)際問題、用得放心、愿意留下的人才。這就要求 :建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、具備一定規(guī)模的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，開創(chuàng)人盡其才、人才輩出的西部社會(huì)新局面，以下是我的對(duì)策和建議：

（一）、科學(xué)規(guī)劃人才開發(fā)戰(zhàn)略

西部地區(qū)各級(jí)黨委政府要加強(qiáng)并落實(shí)黨和政府對(duì)人才工作的指導(dǎo)，按照協(xié)調(diào)各方、創(chuàng)造服務(wù)環(huán)境、政策支持的要求，在政策制定、營(yíng)造環(huán)境、整合資源上出力功夫，建立相關(guān)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)人才、用事業(yè)造就人才，為人才帶來法制保障，把適合參與建設(shè)西部的人才會(huì)聚到西部開發(fā)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)工作和事業(yè)中來，最大限度地做到人盡其才，讓其施展才華。

現(xiàn)如今，西部地區(qū)應(yīng)以市場(chǎng)發(fā)展情況為導(dǎo)向，以創(chuàng)新制度和政策利用為中心，根據(jù)西部大開發(fā)國(guó)策和西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略要求，圍繞西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和調(diào)整，在確保人才總量穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，改善人才成長(zhǎng)環(huán)境，充分發(fā)揮人才作用，促進(jìn)并全面提升西部人才素質(zhì)，為西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供充足的人才和智力支撐。由此我認(rèn)為，西部地區(qū)人力資源開發(fā)和利用的指導(dǎo)方針是：穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，適量增加人才，重視穩(wěn)定骨干人才；通過對(duì)現(xiàn)有人才的合理使用，激發(fā)人才的活力與工作積極性；挖掘現(xiàn)有人才潛力，達(dá)到合理配置和開發(fā)西部人力資源，提高人才的整體使用效益的目的。

 （二）、建立健全西部人力資源開發(fā)管理的保障機(jī)制。 

一是要制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)相關(guān)崗位的任職資格與要求和單位定編定崗要求，將單位全部員工與所任職崗位進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，來發(fā)現(xiàn)崗位富余人員，合理調(diào)整人員崗位，淘汰崗位冗員，補(bǔ)充急需的崗位人員，開發(fā)設(shè)立新崗位，并決定在今后單位發(fā)展中需儲(chǔ)備、調(diào)整及淘汰哪些員工等；二是建立合理的薪資制度。，根據(jù)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)基本工資水平、單位經(jīng)營(yíng)情況及分配原則，按照單位實(shí)際崗位需求，遵守國(guó)家勞動(dòng)法，計(jì)算單位總薪資，并考慮未來薪資增長(zhǎng)條件，參照工作環(huán)境、崗位職責(zé)性質(zhì)、重要性、辛苦程度等因素，劃定各職位的工資水平和漲薪比例，再將個(gè)人薪資分為底薪、崗位津貼、補(bǔ)貼及績(jī)效獎(jiǎng)金等四個(gè)模塊，以保證工資公平合理，并留出薪資上下浮動(dòng)和增長(zhǎng)幅度空間；三是要建立制約體系機(jī)制，制訂試用轉(zhuǎn)正規(guī)則、單位員工年度考核與晉升機(jī)制，制訂單位規(guī)章制度與管理?xiàng)l例，使單位內(nèi)部人才流動(dòng)渠道更為通暢，規(guī)范辦理離職手續(xù)；四是實(shí)行干部輪調(diào)制度，輪調(diào)制度有助于明確單位管理體系，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、增強(qiáng)人才的綜合能力、防止思維頑固不化、限制小圈子產(chǎn)生等；五是簽訂勞動(dòng)協(xié)議合同。所有員工都簽訂勞動(dòng)合同協(xié)議，對(duì)單位和員工雙方都是一種保障，由此建立的規(guī)章制度和誠(chéng)信體系，既保障了單位在不同時(shí)期的用人需求，又能讓單位員工對(duì)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)進(jìn)行不同階段的規(guī)劃，達(dá)到雙贏的效果。這五個(gè)方面是西部人力資源管理的重要工作內(nèi)容，它們之間緊密相連，互相支持、相互補(bǔ)充，了解并掌握它們之間的關(guān)聯(lián)性，便能夠充分發(fā)揮體系作用。

（三）、建立健全西部人力資源市場(chǎng)機(jī)制。

在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，應(yīng)把西部人力資源當(dāng)作一個(gè)整體，向東部學(xué)習(xí)，建立統(tǒng)一的人力資源市場(chǎng)，促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)，政府要對(duì)人力資源市場(chǎng)的建立給予支持并強(qiáng)化相關(guān)管理，深化機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的用人制度改革，推動(dòng)各類人才轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)人才，促進(jìn)西部人力資源市場(chǎng)供需情況合理到位，規(guī)范管理西部人力資源市場(chǎng)，合理配置西部人力資源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

（四）、營(yíng)造尊重知識(shí)、人才的良好社會(huì)氛圍 。

制定良好的人才政策 ,是人才能夠有機(jī)會(huì)嶄露頭角。單位領(lǐng)導(dǎo)要形成“以人為本”的管理理念 ,不但要知人善任、知人善用，還要保護(hù)愛惜人才;要學(xué)會(huì)發(fā)掘并用好人才,建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ; 破除摒棄僵化的人事制度，大力改革單位人事制度,引導(dǎo)在崗科學(xué)與技術(shù)人員 ,根據(jù)自己的專業(yè)特長(zhǎng)意愿,調(diào)整到能發(fā)揮個(gè)人才能的崗位 ,減少機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位里人員臃腫、人才積壓現(xiàn)象 ,把有相關(guān)技術(shù)特長(zhǎng)的人交流合適并急需的崗位上去 ;努力營(yíng)造出一個(gè)人盡其才、才盡其用，人才迅速脫穎而出的用人環(huán)境 ,最大程度激發(fā)人才的工作潛能與積極性 ;盡快落實(shí)各項(xiàng)待遇：如設(shè)立艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)貼；提高西部地區(qū)機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位人員工資水平 ,逐步達(dá)到全國(guó)平均水平(甚至超過東部發(fā)達(dá)地區(qū) );改變?nèi)瞬糯蟛繓|流的現(xiàn)象 ,西部要加大人才待遇政策的傾斜,在工資提升、職務(wù)晉升、職稱評(píng)定等方面給予適當(dāng)傾斜并設(shè)置寬松的目標(biāo)條件。

（五）、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育理念，大力發(fā)展職業(yè)教育。

開發(fā)西部人力資源的必須全面提高西部地區(qū)人口素質(zhì)。因?yàn)槲鞑康貐^(qū)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)能力有限、師資教學(xué)稀缺，所以西部地區(qū)人力資源急需一批高素質(zhì)、具有一定專長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力，經(jīng)過中高級(jí)職業(yè)教育培養(yǎng)出來的技術(shù)人才。相比于普通中高等教育，投入相同的教育資金和力量，職業(yè)教育能培育出更多的技術(shù)管理人才，成效顯著，同時(shí)能有效提高西部勞動(dòng)力整體的科學(xué)水平及文化素養(yǎng)，快速提升西部地區(qū)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引商人到西部投資辦企業(yè)，促進(jìn)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在投入教育資金和資源方面，不僅需要國(guó)家與各級(jí)政府的大力投入，更需要實(shí)行開放的教育政策，鼓勵(lì)各方力量合法合理參與，進(jìn)而提升辦學(xué)積極性，例如鼓勵(lì)各類企業(yè)和民間投資創(chuàng)辦職業(yè)技術(shù)學(xué)院，與東部發(fā)達(dá)有經(jīng)驗(yàn)辦學(xué)地區(qū)合作，形成教學(xué)支援發(fā)展西部職業(yè)教育，進(jìn)而有效緩解西部地區(qū)缺乏教育資金和資源的問題。

為更好更快的擴(kuò)大西部地區(qū)職業(yè)教育規(guī)模，做好職業(yè)教育質(zhì)量，必須創(chuàng)造給予條件，充分利用現(xiàn)有的成人學(xué)院和大中專院校、職業(yè)學(xué)院的力量，增加職業(yè)技術(shù)學(xué)院招生名額，盡快發(fā)展并形成完整的中高等職業(yè)教育規(guī)模。為更實(shí)際的滿足人力資源市場(chǎng)的職位需求，就要改變故步自封、閉門造車的傳統(tǒng)辦學(xué)方式，分析摸清新時(shí)代職業(yè)教育的發(fā)展規(guī)律，把職業(yè)教育與人力資源市場(chǎng)需求緊密結(jié)合。市場(chǎng)化的理念進(jìn)行專業(yè)設(shè)置，確立目標(biāo)培養(yǎng)，創(chuàng)新教學(xué)與管理方法，按照最實(shí)際、新興技術(shù)發(fā)展情況更新教學(xué)內(nèi)容，建成一批高素質(zhì)的與職業(yè)教育相匹配的師資力量，形成自我特色，為企業(yè)、事業(yè)與機(jī)關(guān)真正培養(yǎng)出一批高素質(zhì)具備各項(xiàng)能力的適應(yīng)崗位需求的人才。 

四、形成政策支持 ,引進(jìn)人才 ,推動(dòng)人力資源合理、有序流動(dòng)。

除了培養(yǎng)本地人才對(duì)于促進(jìn)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說 ,開發(fā)人力資源，還需要有相應(yīng)的政策支持保障,能讓人才心甘情愿的留下為西部工作、吸引更多優(yōu)秀人才來到西部工作。進(jìn)行人才引進(jìn)是開發(fā)西部人力資源的重要方法之一。

（一）、制定有助于吸納人才的相關(guān)政策。

西部在日常生活、交通條件上的便利度和東部難以相比 ,在政策支持上就應(yīng)該比東部有更多傾斜和優(yōu)惠 ,政策優(yōu)惠對(duì)人才吸引至關(guān)重要。當(dāng)今西部地區(qū)在人才引進(jìn)政策方面應(yīng)該多學(xué)習(xí)借鑒東部地區(qū)成功的人才政策,對(duì)對(duì)人才引進(jìn)給予更多便利,如建立開放的戶籍制度，對(duì)原件引入西部工作的各類人才 ,允許保留原戶口，不限制其何時(shí)離開;對(duì)于愿意將戶口遷入西部工作當(dāng)?shù)氐?,由政府發(fā)放一次性安家費(fèi)與政策獎(jiǎng)金，并每月根據(jù)實(shí)際工作情況發(fā)放交通補(bǔ)貼，依托“西部大開發(fā)戰(zhàn)略”和房源富余的優(yōu)勢(shì),提供良好的條件工作與住行條件。支持內(nèi)地援藏人才以技術(shù)援藏、短期工作指導(dǎo)、承辦委托項(xiàng)目、合作研究、承包項(xiàng)目多種方式經(jīng)營(yíng)等各類形式參與西部開發(fā)。

   （二）、建立靈活合理的人才流通機(jī)制 。

鼓勵(lì)各省人力資源在西部地區(qū)合理流動(dòng)，積極開展東西部人才崗位交流調(diào)劑、對(duì)口支援工作 ,制定靈活的人才流通政策 ,加大各類流通措施的實(shí)施力度，鼓勵(lì)東部地區(qū)人才向西部地區(qū)流動(dòng)。

總結(jié)一下，如果想要最大限度的利用開發(fā)好西部的人力資源，就要依托西部大開發(fā)的重點(diǎn)國(guó)策,解決好其開發(fā)過程中存在的各類問題，拿出對(duì)策，進(jìn)行全面深化改革，推進(jìn)西部地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展 ,培養(yǎng)更多的高素質(zhì)的勞動(dòng)者，因此要對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)力灌輸更多文化知識(shí)，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)教育；對(duì)西部后備人力資源進(jìn)行技術(shù)教育 ,大力發(fā)展中高等教育 ,加大人才培養(yǎng)力度 ,制定可行有效人才政策 ,避免人才外流 ;采取政策優(yōu)惠和各類獎(jiǎng)勵(lì)措施 ,吸納人才 ,內(nèi)生外引，為西部人力資源開發(fā)打下牢固的基礎(chǔ)。 

參考文獻(xiàn)：

【1】公共部門人力資源開發(fā)與管理研究、國(guó)家公務(wù)員制度研究、中國(guó)教育行政學(xué)研究、當(dāng)代中國(guó)政治制度研究、WTO與中國(guó)教育研究、健康教育研究等；

【2】石英：《西部人力資源開發(fā)的反思與現(xiàn)實(shí)選擇》

【3】李新安：《加強(qiáng)西部人力資源開發(fā)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展》

【4】韋曉宏：《試論入世后西部人力資源開遇到的挑戰(zhàn)與對(duì)策》

【5】孟淑萍：《政府在西部人力資源開發(fā)中的作用》

【6】朱明利. 西部地區(qū)人力資源開發(fā)管理的幾點(diǎn)思考[J]. 魅力中國(guó), 2010(18):2-2.張緊跟.

【7】西部地區(qū)人力資源開發(fā)中存在的問題與對(duì)策研究[J]. 西部大開發(fā)：中旬刊, 2010(5):1-1.

第6篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)范文

我們寫工作總結(jié)的過程就是通過對(duì)實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。以下是小編為大家準(zhǔn)備了2021公司人事上半年總結(jié)700字五篇，歡迎參閱。

公司人事上半年總結(jié)700字一轉(zhuǎn)眼間20__年上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu)，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)

作為公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

四、下半年工作計(jì)劃

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

公司人事上半年總結(jié)700字二不知不覺中，20_上半年的時(shí)光已悄然飛逝。自2020年_月進(jìn)入公司以來，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過去的上半里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、前臺(tái)日常工作

主要包括：

1、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。

2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。

3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。

4、早上給同事開門。

保障員工飲水的及時(shí)供應(yīng);報(bào)刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放。

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購(gòu)的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打印、整理及標(biāo)書的裝訂、庫(kù)存物品的臨時(shí)保管與統(tǒng)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要的記錄和整理，大到費(fèi)用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票??每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。

三、人事管理方面

1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度。

到公司時(shí)，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表。

2、人事相關(guān)資料。

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在上級(jí)的指導(dǎo)下，我建立了相關(guān)人事表格并和__方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡(jiǎn)歷表》《車輛審批單》《請(qǐng)假申請(qǐng)表》《未打卡情況登記表》等，也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。

3、歸檔人事檔案。

及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息更新。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，并建立公司的人才儲(chǔ)備庫(kù)。

4、制作了員工生日統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物，為大家創(chuàng)造了一個(gè)和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。

5、組織了每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

先后組織聚餐，唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強(qiáng)了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。

6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。

四、下半年工作計(jì)劃

上半年已過去，上半年就對(duì)我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我將做到如下工作：

1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。

注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔;注意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱熔裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費(fèi)用控制，維護(hù)好各種辦公設(shè)備的正常運(yùn)行。在努力做好為各部門服務(wù)保障工作的同時(shí)，還要做好協(xié)工作。

2、在日常工作中注意收集信息，以備不時(shí)之需。

例如快遞公司的名片、酒類禮品供應(yīng)商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。

3、團(tuán)結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長(zhǎng)處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合。

4、處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排。

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。加強(qiáng)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展。首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信_(tái)_會(huì)越做越強(qiáng)。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個(gè)工作平臺(tái)，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這上半年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會(huì)更好。

公司人事上半年總結(jié)700字三一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，提升能力素質(zhì)

只有通過不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，才能把握好人事工作的各項(xiàng)政策、規(guī)定，才能更好地服務(wù)于別人，服務(wù)于中心和大局。在調(diào)資過程中，能切實(shí)領(lǐng)會(huì)每次調(diào)資的政策、規(guī)定，及時(shí)主動(dòng)地為符合調(diào)資人員進(jìn)行調(diào)資，做到一個(gè)不錯(cuò)，一個(gè)不漏。同時(shí)，對(duì)有人提出疑問的或不太清楚的，能耐心解釋，做到對(duì)人人負(fù)責(zé)。另外，還積極配合市人事局做好了鎮(zhèn)屬事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革的調(diào)研工作。根據(jù)市局統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員參加《行政許可法》的培訓(xùn)，培訓(xùn)、及格率均達(dá)100%，使他們?cè)鰪?qiáng)了依法行政的能力。另外，還認(rèn)真組織了部分規(guī)模骨干企業(yè)參加了市人才中心舉辦的系列培訓(xùn)和講座，使企業(yè)家們的思想觀念得到了更新，視野拓寬了，發(fā)展的壓力增強(qiáng)了。

二、改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)

為了進(jìn)一步提高人事工作的服務(wù)水平，提高服務(wù)效率，本人經(jīng)常深入企業(yè)，調(diào)查了解各單位的人才需求信息，為他們提供及時(shí)、準(zhǔn)確的人才服務(wù)。一是做好企業(yè)和高校的橋梁和紐帶，組織3家企業(yè)和安徽工學(xué)院等高等院校進(jìn)行雙向交流。同時(shí)，還積極做好冬、夏兩季大中專畢業(yè)生專場(chǎng)招聘會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過對(duì)企業(yè)的調(diào)查、摸底，了解人才需求信息，積極動(dòng)員他們參加人才集市，以便他們引進(jìn)合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。二是積極做好我鎮(zhèn)各類技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，凡符合條件申報(bào)的都能及時(shí)申報(bào)。另外，今年四月份積極做好了揚(yáng)中市專業(yè)技術(shù)帶頭人選拔工作，我鎮(zhèn)按要求選拔并申報(bào)了專業(yè)技術(shù)帶頭人5人。三是對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員進(jìn)行人事管理。在核實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)18名合同到期的招聘干部進(jìn)行了續(xù)聘，及時(shí)對(duì)鎮(zhèn)屬法人事業(yè)單位進(jìn)行了年檢，同時(shí)還認(rèn)真做好了機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人的定級(jí)考核和繼續(xù)教育的報(bào)名工作以及培訓(xùn)工作，此外，還認(rèn)真做好國(guó)家公務(wù)員的考核錄用工作，今年我鎮(zhèn)考核尋用了1名國(guó)家公務(wù)員。同時(shí)，為了解決我鎮(zhèn)的后勤人員后顧之憂，多次到市勞動(dòng)局了解和咨詢有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)情況，根據(jù)他們不同情況辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)。另外，及時(shí)做好干部年報(bào)、工資年報(bào)、編制年報(bào)以及黨員年報(bào)工作，按時(shí)完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作等。

三、服從組織分工，完成中心工作

在做好人事工作的同時(shí)，緊密圍繞黨委、政府的中心工作，不折不扣地按要求完成各項(xiàng)任務(wù)。一是切實(shí)協(xié)助做好鐵本的善后處理工作，在分房安置、裝修、分配等多個(gè)環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種矛盾，做好穩(wěn)定工作。二是緊密配合鎮(zhèn)“雙清雙美”主題活動(dòng)，深入所分工的村及路段，做好思想宣傳發(fā)動(dòng)工作，和村干部一道清理整治雜草、垃圾及河道里的漂浮物，營(yíng)造整潔、優(yōu)美的環(huán)境。三是協(xié)助組織口工作，積極發(fā)揮參謀助手作用。配合組織委員繼續(xù)做好農(nóng)村干部“三制”管理工作、農(nóng)村后備干部培訓(xùn)工作、舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班和發(fā)展黨員工作、村干部人事考察工作以及支部換屆選舉工作等，四是積極做好分工定村工作，與村干部一起為村里的三個(gè)文明建設(shè)出謀劃策，出力流汗。同時(shí)，還認(rèn)真做好了村組合并前的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和宣傳解釋工作，為南旺橋村和雙三村的順利合并做了應(yīng)有的工作。

四、做到嚴(yán)于律己，樹立良好形象

平時(shí)能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)、黨規(guī)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，生活上不追求享樂，特別是對(duì)兩個(gè)條例的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，酚對(duì)黨的紀(jì)律有了更深了解，時(shí)刻做到自重、自盛自警、自勵(lì)，在各種誘-惑和考驗(yàn)面前把握好自己。作為一名入事干部，更應(yīng)該做到對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人前途負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求自已，時(shí)刻不忘廉潔自律：一是要有堅(jiān)定的理想信念。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。二是要約束、克制自己的欲望，克服拜金主義和享樂主義，不義之財(cái)，斷不可齲三是要自覺遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，在工作圈、生活圈、社交圈都能做到一塵不染，一身正氣，從而提高自已的拒腐防變的能力。

以上是本人一年來所做的一些工作，所有這些都離不開上級(jí)部門和黨委、政府的關(guān)心和幫助，離不開分管領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持。在平時(shí)工作中，本人還存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是新形勢(shì)下人事人才工作的思想不夠解放;二是工作中還缺乏創(chuàng)新意識(shí)。這些都有待于我在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

公司人事上半年總結(jié)700字四根據(jù)年初全省食品藥品監(jiān)督管理工作會(huì)議總體部署，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，_年我處重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

一是完成全系統(tǒng)年度考核工作。組成由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的5個(gè)考核組，對(duì)各市局、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及70余名處級(jí)干部進(jìn)行了年度考核。首次以公開述職、多方考評(píng)的模式開展了省局機(jī)關(guān)處室目標(biāo)考核工作，局機(jī)關(guān)19個(gè)處室(中心)負(fù)責(zé)同志在全局大會(huì)上述職，由省局領(lǐng)導(dǎo)、處室(中心)領(lǐng)導(dǎo)、群眾代表共計(jì)60余人組成的考評(píng)委員會(huì)及各市局、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各處室(中心)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)。

二是積極做好食品藥品監(jiān)管體制改革的準(zhǔn)備工作。保持和省編辦、國(guó)家局人事司及兄弟省局人事部門的聯(lián)系，及時(shí)收集體制改革的相關(guān)信息;會(huì)同局辦公室共同起草對(duì)省以下食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)體制調(diào)整的建議并上報(bào)省編辦。

三是認(rèn)真做好日常干部人事管理工作。配合省委組織部完成了有關(guān)調(diào)研及干部考核工作;完成了全系統(tǒng)名公務(wù)員的招錄工作;完成了省局機(jī)關(guān)及直屬單位50余人次工資、津貼審批;根據(jù)省委省政府的有關(guān)要求，重新制定了省局出國(guó)(境)任務(wù)辦理流程，共辦理全系統(tǒng)8個(gè)團(tuán)組19人次的出國(guó)(境)審核及上報(bào)工作。

四是按照上級(jí)部署，做好省局機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)工作。組織工作53名處級(jí)干部參加省級(jí)機(jī)關(guān)處級(jí)干部“菜單式”選學(xué)、57名科以下干部“5+_”學(xué)習(xí)、5名干部“_”普法培訓(xùn)工作。組織4名市藥檢所所長(zhǎng)參加國(guó)家局舉辦的培訓(xùn)班。

五是為全省藥學(xué)技術(shù)人員做好服務(wù)工作。組織召開全省執(zhí)業(yè)藥師工作座談會(huì);開展執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，今年報(bào)名參加網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到7373人;會(huì)同省人事廳做好執(zhí)業(yè)藥師報(bào)名工作，今年全省報(bào)考人數(shù)為7618人，報(bào)考科目達(dá)到25016科次;聯(lián)合中國(guó)藥科大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)舉辦考前培訓(xùn);組織執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育面授培訓(xùn)工作，__年共舉辦了39期面授培訓(xùn)班，近萬人參加培訓(xùn);成功舉辦了全省首屆執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育高級(jí)研討班;依法認(rèn)真做好執(zhí)業(yè)藥師登記注冊(cè)工作，_年全省執(zhí)業(yè)藥師新登記注冊(cè)人數(shù)為779人。

六是加強(qiáng)自身建設(shè)。建立省局機(jī)關(guān)及直屬單位人事管理信息系統(tǒng)，目前已建立了省局機(jī)關(guān)及直屬單位全體人員基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)全處人員進(jìn)行了培訓(xùn)。堅(jiān)持每月的處務(wù)會(huì)和支部學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織支部全體黨員赴蘇北扶貧點(diǎn)捐助貧困獨(dú)生女童;在全支部開展“多讀書、讀好書”活動(dòng)。

_年工作思路及初步工作安排。

一是做好省局機(jī)構(gòu)改革工作。根據(jù)省委省政府的工作部署，認(rèn)真起草并落實(shí)省局的“三定方案”;按照要求做好省以下食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)體制改革工作。

二是做好事業(yè)單位相關(guān)改革工作。根據(jù)省人事廳的部署，做好省局直屬事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。

三是與省委組織部共同舉辦一期以全省市、縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部為對(duì)象的《食品安全監(jiān)督專題研究班》;完成全系統(tǒng)__年度新招錄公務(wù)員、新招聘事業(yè)單位人員、新接收軍轉(zhuǎn)干部三類新進(jìn)人員的培訓(xùn)任務(wù)。

四是繼續(xù)開展執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育工作;做好_年藥學(xué)高級(jí)職稱評(píng)審工作。

五是加快人事管理信息化建設(shè)，進(jìn)一步完善人事管理信息系統(tǒng)，盡快正式投入使用。

公司人事上半年總結(jié)700字五忙碌而充實(shí)20__年上半年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將今年上半年度工作情況匯報(bào)如下：

一、上半年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20__年上半年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20__年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

我在過去的半年里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20__年上半年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)

行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20__年上半年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

二、上半年度取得的進(jìn)步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的`認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了很多的相關(guān)知識(shí)。

3、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三、上半年度工作的三點(diǎn)反思

1、也許是因?yàn)橹叭狈υ诖祟惼髽I(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。

2、個(gè)人對(duì)行業(yè)相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。

3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，20__年下半年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

1、20__年上半年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E—HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)

2、上半年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、20__年下半年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出。

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃。

4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄。

5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo)。

6、建立員工溝通平臺(tái)，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。

7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源。

第7篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計(jì)企業(yè);人力資源管理;問題;創(chuàng)新

被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的美國(guó)管理大師德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)根本優(yōu)勢(shì)，誰擁有大批優(yōu)秀人才，誰就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。人才在很大程度上決定著一個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)的興衰。目前，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)大多是原事業(yè)單位性質(zhì)經(jīng)過體制改革的產(chǎn)物，因此，在市場(chǎng)化的初期階段，其人員結(jié)構(gòu)還在很大程度上保持著原有的特征：市場(chǎng)化的人才嚴(yán)重缺乏，管理人員奇缺，一度嚴(yán)重的人才流失問題，使科技力量受損。這些問題將給我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的屏障。本文就我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理所面臨的困難和挑戰(zhàn)，從勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，通過對(duì)河南省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司人力資源管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)得到啟示，從而提出新時(shí)期勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑。

1做好人力資源規(guī)劃，科學(xué)合理引進(jìn)人才

我公司在招聘開始之前，就要做好充分全面的人力資源規(guī)劃，確保人才招聘效果。首先，明確人才需求。對(duì)公司現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行測(cè)算，并結(jié)合部門實(shí)際需要和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定人才需求計(jì)劃，明確人才需要數(shù)量、結(jié)構(gòu)和技能狀況等，采取多種引進(jìn)辦法，有針對(duì)性地進(jìn)行開展人才引進(jìn)工作。主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是先人一步。針對(duì)每年一次的校園招聘，我公司經(jīng)過研究，制定了提前招聘戰(zhàn)略。根據(jù)公司專業(yè)人才需求，吸收高校優(yōu)秀大三大四學(xué)生到公司實(shí)習(xí)，對(duì)公司企業(yè)文化、人才觀念以及發(fā)展前景等方面進(jìn)行提前了解和體驗(yàn)。二是方法靈活。隨著勘察設(shè)計(jì)企業(yè)間人才大戰(zhàn)的逐步升級(jí)，對(duì)復(fù)合型人才、專業(yè)型人才、技能型人才的需求量將會(huì)大大增加。面對(duì)這種形勢(shì)，要采取多種手段吸收和引進(jìn)人才。通過校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部人員流動(dòng)、熟人引薦、主動(dòng)拜訪甚至獵頭重金招募等方式招募到公司需求人才。三是做好宣傳。一方面注重對(duì)公司自身形象宣傳，利用好各種媒體和活動(dòng)，以日積月累的形式，打造企業(yè)的品牌形象，幫助企業(yè)吸引人才。另一方面，要注重對(duì)招聘內(nèi)容的宣傳。關(guān)注行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站，如建筑英才網(wǎng)就是以勘察設(shè)計(jì)行業(yè)人才庫(kù)為基點(diǎn)面向全國(guó)提供專業(yè)人才。關(guān)注院校就業(yè)網(wǎng)站，瀏覽畢業(yè)生源信息，同就業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，建立溝通和推薦機(jī)制，也可到有意院校開展招聘推介會(huì)。加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。開辟人才引進(jìn)專欄并進(jìn)行人才招聘宣傳，政策答疑，做到同有意向者及時(shí)溝通等。

2推行導(dǎo)師代培制度，促進(jìn)人才成長(zhǎng)成才

在總結(jié)歷史，借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)方法的基礎(chǔ)上，公司對(duì)新員工采取導(dǎo)師代培制度，即為每一名新進(jìn)員工制定一名部門技術(shù)骨干作為導(dǎo)師，通過“傳、幫、帶”指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)和工作，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位需求。針對(duì)部門和新員工需求，設(shè)定新員工導(dǎo)師代培制內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：第一，一對(duì)一的輔導(dǎo)形式。選擇一對(duì)一的形式，主要是考慮到擔(dān)任導(dǎo)師的員工都是比較優(yōu)秀的員工，其自身工作任務(wù)就很繁重，如果輔導(dǎo)的新員工數(shù)目過多，就會(huì)出現(xiàn)影響導(dǎo)師工作或者影響輔導(dǎo)效果的情況。第二，導(dǎo)師要為輔導(dǎo)對(duì)象制定計(jì)劃。導(dǎo)師在制定輔導(dǎo)計(jì)劃之前要與新員工溝通，了解他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)人特長(zhǎng)及發(fā)展意愿等，根據(jù)溝通結(jié)果，為新員工制定一年期輔導(dǎo)計(jì)劃。輔導(dǎo)計(jì)劃要詳細(xì)描述學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、參考資料、工作內(nèi)容等。第三，導(dǎo)師和新員工之間要經(jīng)常溝通。導(dǎo)師和新員工一般情況下安排在一個(gè)部門，便于見面溝通、交流指導(dǎo)。第四，雙重考核。輔導(dǎo)的效果要通過考核和反饋體現(xiàn)，在輔導(dǎo)期結(jié)束的時(shí)候，我們?cè)O(shè)計(jì)了轉(zhuǎn)正考試及三級(jí)考核。轉(zhuǎn)正考試，要求新員工撰寫專業(yè)技術(shù)論文、一年期工作總結(jié)和參加專業(yè)筆試，考核新員工專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)及成果。三級(jí)考核指部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，同事評(píng)價(jià)、導(dǎo)師認(rèn)可。如有一個(gè)環(huán)節(jié)沒有通過，則不予通過。這也體現(xiàn)了公司對(duì)人才引進(jìn)是“馬”賽而不是“相馬”。

3實(shí)施彈性薪酬福利，強(qiáng)化激勵(lì)激發(fā)動(dòng)力

根據(jù)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人員的特點(diǎn)，我公司實(shí)行彈性薪酬制度。具體做法如下：公司在平時(shí)先按統(tǒng)一的工資體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一線部門員工進(jìn)行日常預(yù)發(fā)，等到年終時(shí)，按照公司生產(chǎn)責(zé)任承包制，將該部門的總體產(chǎn)值直接切出一塊作為部門可支配收入，扣除部門費(fèi)用后，再由部門按照內(nèi)部人員的個(gè)人產(chǎn)值情況提取一定比例分配到個(gè)人，在個(gè)人總收入中扣減平時(shí)發(fā)放的工資部分，余下的就算作生產(chǎn)技術(shù)人員的獎(jiǎng)金。這樣，對(duì)一線生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)金分配權(quán)就下放到了部門，公司基本不再干預(yù)部門內(nèi)部分配。在實(shí)施該模式的時(shí)候，要注意以下幾點(diǎn)：一是要避免“以產(chǎn)值論英雄”。公司要鼓勵(lì)多維度價(jià)值創(chuàng)造，關(guān)注產(chǎn)品品牌、技術(shù)研究與創(chuàng)新、內(nèi)部管理、人才團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化等方面，杜絕短期逐利行為，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。我公司專門出臺(tái)了相應(yīng)的制度，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。二是要關(guān)注心理安全需要。逐步提升員工的固定工資比例，并且為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，增強(qiáng)員工的心理安全感，免除其后顧之憂，引導(dǎo)其注重自身能力的長(zhǎng)期培養(yǎng)，從而積極投入到產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新中。三是注重公平性。公平的薪酬制度會(huì)強(qiáng)化激勵(lì)效果，如果員工付出了很大努力卻沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，就會(huì)產(chǎn)生心理不平衡，造成人力資源的動(dòng)蕩和流失。因此，要尤其注重公平性，在績(jī)效考評(píng)時(shí)力求做到公平公正，從而減少甚至消除員工的不公平感。

4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化工作的軟環(huán)境

企業(yè)文化滲透在現(xiàn)代企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，是現(xiàn)代企業(yè)生存的靈魂所在，也是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。因此，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)的重視。我公司也不例外。公司管理層領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注扶持企業(yè)文化建設(shè)，以黨辦、共青團(tuán)和工會(huì)為依托，以全體員工為主體，積極促進(jìn)公司文化建設(shè)，使其成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一是重視企業(yè)戰(zhàn)略文化。我公司制定了公司文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，確定了提升管理水平、提高員工整體素質(zhì)、增強(qiáng)員工凝聚力和向心力為核心的企業(yè)文化建設(shè)方針，制定了在市場(chǎng)上樹立良好的企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工形象，做到公司和員工共榮，員工和公司同發(fā)展，構(gòu)建廣大員工所認(rèn)同的文化體系，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的和諧發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開展活動(dòng)。二是建設(shè)企業(yè)人本文化。人才是企業(yè)的寶貴資源，企業(yè)必須把員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)屬于知識(shí)密集型行業(yè)，其員工是知識(shí)型員工，他們更喜歡工作富有自主性和挑戰(zhàn)性，喜歡更具張力的工作安排。因此，我公司尤其注意考慮體現(xiàn)員工的個(gè)人意愿及價(jià)值，盡可能為員工創(chuàng)造一個(gè)既安全又舒暢的工作環(huán)境，充分實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值。此外，我公司還采取多種形式舉辦各種活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。三是注重企業(yè)文化宣傳。一方面，充分利用公司宣傳欄、公司內(nèi)刊、公司內(nèi)網(wǎng)、公司微信公眾號(hào)等文化載體宣傳企業(yè)文化，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。另一方面，創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，對(duì)公司活動(dòng)進(jìn)行全方面總結(jié)報(bào)道，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化和價(jià)值觀，強(qiáng)化員工的歸屬感和主人翁地位，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)拿出專項(xiàng)資金鼓勵(lì)員工積極參與到公司的內(nèi)刊編輯中，共同發(fā)現(xiàn)關(guān)注公司的管理活動(dòng)。此外，公司也特別重視公司文化的外部宣傳，積極組織員工參與省委、廳局以及協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，并注意跟蹤關(guān)注，宣傳企業(yè)的使命和價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和知名度。如，公司積極參加社會(huì)活動(dòng)，承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，先后參與了援建江油和援建哈密的活動(dòng)，以精湛的技藝和真誠(chéng)的服務(wù)打動(dòng)了江油和哈密人民，為公司樹立了良好的形象和美譽(yù)度，使我公司每一名員工都身為設(shè)計(jì)院人而深感驕傲，并以實(shí)際行動(dòng)把公司文化融入到日常工作生活中。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不但是市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，更是優(yōu)秀人力資源的競(jìng)爭(zhēng)?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)以“人腦加電腦”工作模式創(chuàng)造產(chǎn)品，其中人腦是智慧源泉，電腦是輔助工具。企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，在很大程度上取決于是否有一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才。因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)尤其注重人力資源管理，關(guān)注人力資源管理理念和模式創(chuàng)新，做好人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，進(jìn)而用好人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才支撐。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)范文

安排是計(jì)劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較確切、單一，不作具體安排就不能達(dá)到目的，所以其內(nèi)容要寫得詳細(xì)一些，這樣容易使人把握。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版，希望能給各位提供幫助!

優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版11、售后服務(wù)工作由業(yè)務(wù)部主管指定專門業(yè)務(wù)人員——跟蹤業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)完成。

2、跟蹤業(yè)務(wù)員在顧客車輛送修進(jìn)場(chǎng)手續(xù)辦完后，或顧客到公司訪談咨詢業(yè)務(wù)完后，兩日內(nèi)建立相應(yīng)的顧客檔案。

顧客檔案內(nèi)容見本規(guī)定第二條第一款。

3、跟蹤業(yè)務(wù)員在建立顧客檔案的同時(shí)，研究顧客的潛在需求，設(shè)計(jì)擬定“下一次”服務(wù)的針對(duì)性通話內(nèi)容、通信時(shí)間。

4、跟蹤業(yè)務(wù)員在顧客接車出廠或業(yè)務(wù)訪談、咨詢后三天至一周內(nèi)，應(yīng)主動(dòng)電話聯(lián)系顧客，作售后第一次跟蹤服務(wù)，并就顧客感興趣的話題與之交流。

電話交談時(shí)、業(yè)務(wù)員要主動(dòng)詢問曾到我公司保養(yǎng)維修的顧客車輛運(yùn)用情況，并征求顧客對(duì)本公司服務(wù)的意見，以示本公司對(duì)顧客的真誠(chéng)關(guān)心，與在服務(wù)上追求盡善盡美的態(tài)度。對(duì)顧客談話要點(diǎn)要作記錄，特別是對(duì)顧客的要求，或希望或投訴，一定要記錄清楚，并及時(shí)予以處理。能當(dāng)面或當(dāng)時(shí)答復(fù)的應(yīng)盡量答復(fù);不能當(dāng)面或當(dāng)時(shí)答復(fù)的，通話后要盡快加以研究，找出辦法;仍不能解決的，要在兩日內(nèi)報(bào)告業(yè)務(wù)主管，請(qǐng)示解決辦法。并在得到解決辦法的當(dāng)日告知顧客，一定要給顧客一個(gè)滿意的答復(fù)。

5、在“銷售”后第一次跟蹤服務(wù)的一周后的7天以內(nèi)，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)對(duì)顧客進(jìn)行第二次跟蹤服務(wù)的電話聯(lián)系。

電話內(nèi)容仍要以顧客感興趣的話題為準(zhǔn)，內(nèi)容避免重復(fù)，要有針對(duì)性，仍要體現(xiàn)本公司對(duì)顧客的真誠(chéng)關(guān)心。

6、在公司決定開展顧客聯(lián)誼活動(dòng)、優(yōu)惠服務(wù)活動(dòng)、免費(fèi)服務(wù)活動(dòng)后，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)提前兩周把通知先以電話方式告之顧客，然后于兩日內(nèi)視情況需要把通知信函向顧客寄出。

7、每一次跟蹤服務(wù)電話，包括顧客打入本公司的咨詢電話或投訴電話、經(jīng)辦業(yè)務(wù)員都要做好電話記錄，登記入表(附后)，并將電話記錄存于檔案，將電話登記表歸檔保存。

8、每次發(fā)出的跟蹤服務(wù)信函，包括通知、邀請(qǐng)函、答復(fù)函都要登記入表(附后)，并歸檔保存。

(四)指定跟蹤業(yè)務(wù)員不在崗時(shí)，由業(yè)務(wù)主管臨時(shí)指派本部其他人員暫時(shí)工作。

(五)業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查售后服務(wù)工作;并于每月對(duì)本部售后服務(wù)工作進(jìn)行一次小結(jié)，每年末進(jìn)行一次總結(jié) ;小結(jié)、總結(jié)均以本部工作會(huì)形式進(jìn)行，由業(yè)務(wù)主管提出小結(jié)或總結(jié)書面報(bào)告;并存檔保存。

(六)本制度使用以下四張表格：“顧客檔案基本資料表”、“跟蹤服務(wù)電話記錄表”、“跟蹤服務(wù)電話登記表”、“跟蹤服務(wù)信函登記表”。

優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版2一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。

及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好x年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在x年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學(xué)專業(yè)2—3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好x年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。

按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。

嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版3時(shí)間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年到了，對(duì)于新的一年充滿著期待，期待自已在工作中更上一層樓。下面是我個(gè)人20x年公司計(jì)劃：

一、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)工作

前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)待同事要虛心真誠(chéng)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都需要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。

二、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我

要全面感受公司的員工關(guān)懷和重視人才文化，感染工作氛圍，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時(shí)地和部門溝通，爭(zhēng)取把工作做好，做一個(gè)合格稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目標(biāo)和方向。

三、拓展自己的知識(shí)面，不斷完善自己

在以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識(shí)，減少工作中的空白和失誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補(bǔ)工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

四、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手

對(duì)主管交待的工作努力完成并做好，增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

五、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的`規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的推行工作中，作為公司一名職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，若我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。20x年需要不斷的提升自已，讓我們一起為了美好的明天而奮斗吧!

優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版4一、深化人事制度改革，建立和完善全員聘用制度體系

1、繼續(xù)做好全員聘用的相關(guān)工作，在開展全員競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)上，按照合同管理的要求，組織全校教職工陸續(xù)簽訂聘用合同，報(bào)批兌現(xiàn)聘后的國(guó)家政策性工資待遇，及時(shí)總結(jié)全員聘用工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)首次聘用過程中反映出來的問題和矛盾，進(jìn)一步完善聘用管理方案，使聘用管理辦法更具有可操作性，全面建立全員聘用制度更加有利于學(xué)校建設(shè)發(fā)展，有利于人才隊(duì)伍建設(shè)，有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性。

2、結(jié)合全員聘用制改革，制定崗位績(jī)效考核試行辦法，建立與全員聘用相配套的考核制度體系，完善校院兩級(jí)考核機(jī)制，明確考核察內(nèi)容，創(chuàng)新考核方式，探索崗位績(jī)效考核與年度考核有機(jī)統(tǒng)一的途徑。

進(jìn)一步擴(kuò)大各單位各部門在人員考核和管理中的自主權(quán)和主動(dòng)權(quán)，充分發(fā)揮各單位各部門在人員管理中的積極性和創(chuàng)造性，形成更加廣泛人事人才工作合力。

3、實(shí)施績(jī)效工資改革。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)事業(yè)單位績(jī)效工資改革的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)事業(yè)單位績(jī)效工資改革的有關(guān)精神，做好學(xué)校教職工績(jī)效工資改革的各項(xiàng)工作，切實(shí)保障教職工的合法權(quán)益。完善內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。在政策允許范圍內(nèi)，積極探索在政策范圍內(nèi)的校內(nèi)績(jī)效分配機(jī)制，制定校內(nèi)績(jī)效分配辦法，改進(jìn)分配方式，擴(kuò)大各單位各部門對(duì)教職工的分配自主權(quán)。

4、制定臨時(shí)工作崗位設(shè)置管理辦法，完善編外人員聘用管理制度。

制定并組織實(shí)施臨時(shí)崗位設(shè)置管理辦法，按照精簡(jiǎn)高效、合理設(shè)崗、總量控制、依法管理、競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)聘用的基本工作思路，制定臨時(shí)崗位設(shè)置管理辦法和編外人員聘用管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)臨時(shí)用工人員的管理，最大限度地降低用人成本和用人風(fēng)險(xiǎn)。

二、創(chuàng)新人事人才工作機(jī)制，加大高層次人才隊(duì)伍建設(shè)力度

1、實(shí)施學(xué)科團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜人選拔管理工作。

建立與崗位設(shè)置管理相配套的校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，把校內(nèi)高層次人才選拔與學(xué)科團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合起來，形成校內(nèi)高層次人才選拔培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相互促進(jìn)、相互支持的選拔管理模式，建立人才選拔、培養(yǎng)、使用相互銜接的用人機(jī)制。

2、實(shí)施學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才培養(yǎng)工作。

按照青年骨干教師重在培養(yǎng)的基本思路，為了加大對(duì)優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)的力度，制定青年骨干教師重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象選拔培養(yǎng)辦法，完善培養(yǎng)機(jī)制，每年選拔部分優(yōu)秀青年骨干教師通過做訪問學(xué)者、專題進(jìn)修、項(xiàng)目支持、學(xué)歷提升等方式，加強(qiáng)對(duì)青年骨干教師培養(yǎng)，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才。

3、加大高層次人才引進(jìn)力度。

制定新增人員招聘管理暫行辦法，進(jìn)一步規(guī)范新進(jìn)人員公開招聘的程序、條件和要求等。以師資隊(duì)伍為主體，認(rèn)真做好20x年新進(jìn)人員公開招聘工作，進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)做好博士、特聘教授、省“候鳥型”人才引進(jìn)工作，完善特聘教授管理考核辦法，進(jìn)一步提高高層次人才的比例，提高人才使用效益。

4、完善優(yōu)秀人才推薦評(píng)選工作。

加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系與交流，充分利用校外各用人才培養(yǎng)的平臺(tái)，積極組織申報(bào)類高層次人才支持項(xiàng)目;積極組織推薦評(píng)選各類高層次人才，繼續(xù)做好黃如論基金優(yōu)秀評(píng)選表彰工作，努力為教師發(fā)展創(chuàng)造條件，不斷擴(kuò)大學(xué)校人才隊(duì)伍對(duì)外的影響力。

優(yōu)秀員工工作計(jì)劃報(bào)告實(shí)用版5轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-20x年了，新年要有新氣象，在新的一年里，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;

通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。

并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有20x奧運(yùn)會(huì)帶來的無限商機(jī)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，。

并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。

我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到化!

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

第9篇：事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)范文

一、財(cái)政工作簡(jiǎn)要回顧

1、財(cái)政收入形勢(shì)嚴(yán)峻

在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的形勢(shì)下，在我區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，全區(qū)各級(jí)緊緊圍繞全年收入任務(wù)，強(qiáng)化收入征管，努力挖潛增收，財(cái)政收入在外遷企業(yè)增多、房產(chǎn)企業(yè)下滑、結(jié)構(gòu)性減稅影響的情況下，依然保持比去年有所增長(zhǎng)的水平。今年，全區(qū)完成一般預(yù)算收入72.16億元，增長(zhǎng)7。14%；完成財(cái)政總收入136.51億元，下降4.99%。在收入組織工作中不斷加強(qiáng)協(xié)稅護(hù)稅工作，重點(diǎn)開展了梳理入駐胡埭工業(yè)園企業(yè)、樓宇經(jīng)濟(jì)查漏補(bǔ)缺、核查未納稅企業(yè)等工作，保證了區(qū)域稅源的顆粒歸倉(cāng)。認(rèn)真編制每月的財(cái)稅在線分析，通過不斷完善內(nèi)容形式，為區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)及各區(qū)屬部門的經(jīng)濟(jì)工作起到良好的參考作用。今年繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各專項(xiàng)收入的入庫(kù)管理，結(jié)算土地資金33.35億元，征收區(qū)級(jí)規(guī)費(fèi)和工業(yè)地塊專項(xiàng)基金1.08億元。

2、財(cái)政支出保障重點(diǎn)

面對(duì)日益增長(zhǎng)的剛性支出，全區(qū)預(yù)算支出安排上注重優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，有保有壓、有促有控地保障支出重點(diǎn)。一方面嚴(yán)格控制運(yùn)轉(zhuǎn)支出，嚴(yán)格執(zhí)行部門運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，除剛性、政策性增支外，其它預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行“零增長(zhǎng)”，對(duì)基建類、獎(jiǎng)勵(lì)類項(xiàng)目進(jìn)行適度調(diào)減，通過全面梳理專項(xiàng)資金，嚴(yán)控追加支出壓降運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)。另一方面重點(diǎn)保障民生，突出保障科教文衛(wèi)、涉農(nóng)補(bǔ)貼、生態(tài)治理等重點(diǎn)支出項(xiàng)目，高分通過了教育部對(duì)我區(qū)義務(wù)教育“5+1”創(chuàng)建評(píng)估工作，具體規(guī)定了績(jī)效工資后基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)藥品零差率經(jīng)費(fèi)支付辦法，加大了創(chuàng)建文明城市、太湖治理等環(huán)境改造資金投入力度，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)、民生工程等重點(diǎn)支出項(xiàng)目的資金安排都較去年有所增長(zhǎng)。

3、財(cái)政扶持積極申請(qǐng)

在全面掌握國(guó)家政策動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，我局協(xié)同配合各職能部門全力以赴、有針對(duì)性地積極向上申報(bào)財(cái)政扶持項(xiàng)目，盡可能多地將財(cái)政資金爭(zhēng)取到位。對(duì)產(chǎn)業(yè)扶持，科技類申報(bào)了部省市科技項(xiàng)目共計(jì)292家次2.88億元；產(chǎn)業(yè)扶持類申報(bào)部省市各類項(xiàng)目305家次0.7億元；經(jīng)貿(mào)旅游類申報(bào)省市項(xiàng)目177家次1.18億元；新增發(fā)改條線、文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、小貸擔(dān)保等項(xiàng)目扶持61家次3.8億元。對(duì)支農(nóng)投入，共申報(bào)省級(jí)以上財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目35個(gè)，申報(bào)補(bǔ)助資金2200萬元，項(xiàng)目個(gè)數(shù)和資金總量均較去年有50%以上的增量;其中農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)和疫情防治、農(nóng)村小型公益一事一議等項(xiàng)目的申請(qǐng)數(shù)量和資金上都有所突破。對(duì)環(huán)境整治，申報(bào)市可再生能源建筑應(yīng)用示范項(xiàng)目專項(xiàng)16個(gè)。申報(bào)2012年省、市環(huán)保專項(xiàng)補(bǔ)助項(xiàng)目9個(gè)，其中5個(gè)項(xiàng)目已獲得省級(jí)環(huán)保引導(dǎo)資金共計(jì)115萬元。截止到今年10月底，在環(huán)境改造、太湖治理等項(xiàng)目上共獲得上級(jí)各類專項(xiàng)資金和補(bǔ)貼共計(jì)1.6億元。

4、財(cái)政監(jiān)督注重實(shí)效

提高財(cái)政監(jiān)管質(zhì)量，是強(qiáng)化財(cái)政管理，防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)政預(yù)警機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。一是開展各類檢查。和區(qū)紀(jì)委、區(qū)發(fā)改局、區(qū)審計(jì)局等有關(guān)部門對(duì)2011年度年終分配和黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查；抽取了8個(gè)單位對(duì)其上年度項(xiàng)目資金撥付使用情況進(jìn)行回頭看；對(duì)相關(guān)科室、有關(guān)部門和板塊，從非稅收入的收繳、撥付、使用等環(huán)節(jié)，采取內(nèi)外部相結(jié)合的檢查方式，規(guī)范了非稅收支行為；對(duì)社保補(bǔ)貼資金、基本公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)資金、中小學(xué)校會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等項(xiàng)目開展了市區(qū)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)檢查。二是強(qiáng)化融資管理。通過融資管理系統(tǒng)每月初編制《區(qū)各板塊融資情況表》及不定期的編制《融資動(dòng)態(tài)》，及時(shí)向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我區(qū)融資規(guī)模情況。積極協(xié)調(diào)和配合板塊融資工作，今年胡埭鎮(zhèn)順利獲得了國(guó)家開發(fā)銀行的銀行貸款，創(chuàng)下首個(gè)鎮(zhèn)級(jí)平臺(tái)獲得國(guó)家開發(fā)銀行的貸款紀(jì)錄。同時(shí)也積極組織協(xié)調(diào)各板塊的信托產(chǎn)品。三是加強(qiáng)評(píng)審工作。截止12月底，評(píng)審中心組織審查非住宅項(xiàng)目累計(jì)176家（其中有證建筑面積16.8萬㎡，無證建筑面積18.4萬㎡）項(xiàng)，送審金額7.64億元，審定金額5.91億元，核減金額1.73億元，核減率達(dá)23%。

5、財(cái)政管理逐步細(xì)化

通過強(qiáng)化制度化建設(shè)、精細(xì)化操作促進(jìn)財(cái)政管理逐步完善。資產(chǎn)管理工作，今年不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)平臺(tái)公司的整合，配合對(duì)山水城的華萊塢、山水建設(shè)等九家國(guó)有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)整合成立山水產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司，并升格為區(qū)級(jí)公司；協(xié)助蠡湖街道做好市湖濱假日商業(yè)旅游發(fā)展公司的資產(chǎn)整合、股權(quán)劃轉(zhuǎn)及企業(yè)升級(jí)工作；配合胡埭鎮(zhèn)做好十八灣公司的增資及股權(quán)升級(jí)工作。在會(huì)計(jì)管理上，全年共辦理會(huì)計(jì)從業(yè)資格證新證2015本，辦理從業(yè)資格證調(diào)轉(zhuǎn)、變更、注冊(cè)1350人次，完成外商投資企業(yè)財(cái)政登記證新辦、變更、注銷79家，組織會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)11000多人次，對(duì)區(qū)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了考核和獎(jiǎng)勵(lì)。在政府采購(gòu)上，今年我區(qū)政府采購(gòu)零星采購(gòu)金額是1052萬元，招投標(biāo)金額是7570萬元。特別在規(guī)范招投標(biāo)工作方面做到全程參與、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，通過陽(yáng)光操作，提高了財(cái)政資金的使用效益。在內(nèi)部管理上，按紀(jì)委等相關(guān)部門要求，在權(quán)力網(wǎng)上運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制上重新明確了崗位職責(zé)，責(zé)任人員，并實(shí)時(shí)更新局門戶網(wǎng)站，做好了區(qū)政務(wù)公開試點(diǎn)區(qū)的迎檢工作；開發(fā)了區(qū)預(yù)算編制軟件，經(jīng)6個(gè)月的不斷修改完善，已于11月初正式運(yùn)行，推進(jìn)了部門預(yù)算精細(xì)化管理步伐；開展各類讀書、征文等學(xué)習(xí)評(píng)比活動(dòng)，豐富了局機(jī)關(guān)文化建設(shè)；研究出臺(tái)《2012年區(qū)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、街道）財(cái)政工作目標(biāo)考核意見》，對(duì)各板塊的財(cái)政工作提出了具體要求。

二、當(dāng)前財(cái)政工作面臨的主要問題

因?yàn)楹暧^形勢(shì)的不確定和我區(qū)資金供需情況現(xiàn)實(shí)情況，我區(qū)財(cái)政工作當(dāng)前面臨的主要問題有兩方面。

一是預(yù)算收入趨減。一方面當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，我區(qū)工商二業(yè)企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大再生產(chǎn)能力明顯不足，同時(shí)按地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，拆遷企業(yè)外遷較多，再加上近兩年我區(qū)新辦企業(yè)規(guī)模稅源不多，使我區(qū)基礎(chǔ)稅源增長(zhǎng)不力，甚至有下滑趨勢(shì)。另一方面我區(qū)缺乏前些年的萬科、華潤(rùn)、萬達(dá)等超大規(guī)模、較長(zhǎng)開發(fā)周期的房產(chǎn)項(xiàng)目，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)控，房產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間大幅縮小，產(chǎn)生的企業(yè)所得稅也在逐步下滑，作為我區(qū)支撐的房產(chǎn)稅收也趨于下降。另外隨著國(guó)家結(jié)構(gòu)性減稅政策如“營(yíng)改增”等具體措施的逐步出臺(tái)，我區(qū)明年預(yù)算收入形勢(shì)不容樂觀。

二是資金平衡堪憂。一方面政府運(yùn)轉(zhuǎn)支出隨著部門人均經(jīng)費(fèi)的逐年提高，績(jī)效工資改革擴(kuò)面帶來的剛性增長(zhǎng)，一批民生工程的開工建設(shè)和竣工結(jié)算等因素，每年政府運(yùn)轉(zhuǎn)剛性支出增長(zhǎng)超過1億元。另一方面對(duì)我區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各類扶持獎(jiǎng)勵(lì)配套資金缺口較大，近3年我區(qū)爭(zhēng)取的各類扶持資金超過8億，按市、區(qū)3：7配套，我區(qū)每年排進(jìn)預(yù)算的8000萬遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。同時(shí)投扶資金和“530”資金缺口也超過3億元。相對(duì)于我區(qū)前幾年每年凈增財(cái)力2億（今年還可能下降）的規(guī)模水平，預(yù)算資金平衡可說是“捉襟見肘”。

三、明年財(cái)政工作重點(diǎn)

明年我區(qū)財(cái)政工作目標(biāo)：財(cái)政一般預(yù)算收入增幅達(dá)10%，財(cái)政收支總體確保平衡。重點(diǎn)工作主要有以下五個(gè)方面。

1、預(yù)算收入爭(zhēng)取穩(wěn)中有升。要通過各方努力，克服國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜局面下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困難，確保財(cái)政總收入不下降，一般預(yù)算收入達(dá)到＃＃%以上的增幅，同時(shí)財(cái)力較今年有所增長(zhǎng)。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)支出壓降相關(guān)經(jīng)費(fèi)。要通過有保有壓、有所側(cè)重的財(cái)力分配方式，大力壓縮減少不必要支出和三公經(jīng)費(fèi)，監(jiān)控好建設(shè)資金支付過程，確保政府正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、融資工作力求統(tǒng)籌平衡。要通過加強(qiáng)和區(qū)屬公司及板塊的溝通和研究，創(chuàng)新突破現(xiàn)有融資方式，整合做強(qiáng)現(xiàn)有融資平臺(tái)，壓縮融資成本等各種措施，力求全區(qū)建設(shè)資金保持統(tǒng)籌平衡。

4、財(cái)政扶持注重體系構(gòu)造。要通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)政扶持項(xiàng)目跟蹤管理，以及對(duì)扶持方式的科學(xué)改善，構(gòu)建起適合本區(qū)實(shí)際的科技金融和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，不斷優(yōu)化財(cái)政資金投向。

5、資金監(jiān)控更加趨于全面。要通過優(yōu)化資金支付流程的管理，加強(qiáng)資金安全運(yùn)行的監(jiān)督，提高財(cái)政直接支付的比例等措施，切實(shí)保障財(cái)政資金的安全運(yùn)行。

明年我區(qū)重點(diǎn)工作舉措：

1、通過稅源的引育促進(jìn)收入增長(zhǎng)

在努力穩(wěn)住現(xiàn)有存量稅源的基礎(chǔ)上，要積極加快增量稅源的培育和發(fā)展，確保財(cái)政收入可持續(xù)增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)協(xié)稅護(hù)稅力度。要建立“橫向到邊、縱向到底”的協(xié)護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，一方面協(xié)助稅務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)、建筑稅，重點(diǎn)骨干規(guī)模企業(yè)等主要稅源的監(jiān)控，確保稅收應(yīng)收盡收，另一方面要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的梳理，特別是要加大對(duì)異地注冊(cè)、區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)和兩地開票等稅源的協(xié)調(diào)力度，通過綜合制約措施，確保企業(yè)轉(zhuǎn)入?yún)^(qū)內(nèi)。二是加強(qiáng)樓宇稅源招引。加強(qiáng)樓宇經(jīng)濟(jì)相關(guān)招引政策的研究，按地域特點(diǎn)、周邊配套等情況引導(dǎo)板塊相應(yīng)引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)、培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)、信息服務(wù)經(jīng)濟(jì)等多種業(yè)態(tài)集群，依托廣告、展會(huì)、中介等平臺(tái)，拓展招租渠道，有效提高樓宇企業(yè)入駐率。同時(shí)要完善樓宇稅源的管理體制，明年將會(huì)同發(fā)改，統(tǒng)計(jì)等部門，以“戶籍式方法”管理樓宇，建立樓宇企業(yè)資料庫(kù)，做到有人可找，有地可查，有稅可收。三是加快規(guī)模稅源引育。一方面當(dāng)前要注重總部關(guān)聯(lián)稅源的協(xié)調(diào)力度，通過給予一定政策優(yōu)惠，吸引其總部稅源流向區(qū)內(nèi)，同時(shí)高度關(guān)注胡埭工業(yè)園西區(qū)規(guī)模企業(yè)的產(chǎn)出率，確保該地塊畝均產(chǎn)出率高于其他工業(yè)地塊。另一方面在長(zhǎng)期的稅源培育上，重點(diǎn)要抓好胡埭東擴(kuò)區(qū)和各板塊的樓宇載體的招商跟蹤服務(wù)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高產(chǎn)出的定位，確保后續(xù)稅源的優(yōu)質(zhì)高效。

2、通過支出的壓降保障運(yùn)轉(zhuǎn)正常

嚴(yán)格按照“有保有壓，突出重點(diǎn)，厲行節(jié)約”的支出原則，在壓降支出上做足文章。一是適度調(diào)減預(yù)算項(xiàng)目。在預(yù)算安排上，除中央、省出臺(tái)的剛性增支政策外，不開新的政策口子擴(kuò)大支出盤子，盡量減少不必要的支出。并根據(jù)收入進(jìn)度合理控制支出進(jìn)度，通過源頭控制壓減支出規(guī)模。同時(shí)積極調(diào)整優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保障民生各類支出，確保預(yù)算收支平衡。二是嚴(yán)控非經(jīng)常性支出。在支出審核上，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決壓縮一般性公務(wù)支出。嚴(yán)格控制黨政機(jī)關(guān)出國(guó)（境）、車輛購(gòu)置及運(yùn)行、公務(wù)接待、會(huì)議等經(jīng)費(fèi)支出。預(yù)算編制時(shí)對(duì)“三公一會(huì)”等行政運(yùn)行經(jīng)費(fèi)實(shí)行“零增長(zhǎng)”，嚴(yán)控追加，硬化預(yù)算約束，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。三是監(jiān)控建設(shè)資金支出。在建設(shè)資金監(jiān)管上，重點(diǎn)監(jiān)控各板塊、公司支付工程建設(shè)資金的支付比例，按合同支付工程款情況，不允許超比例支付，全區(qū)統(tǒng)一折扣比例并支付部分銀票。對(duì)實(shí)力較強(qiáng)的建設(shè)單位建議相關(guān)單位和其充分協(xié)商，通過給予一定政策爭(zhēng)取延長(zhǎng)付款年限。

3、通過結(jié)構(gòu)的調(diào)整尋求資金平衡

要在現(xiàn)有融資規(guī)模結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好全區(qū)好融資進(jìn)度，調(diào)整好融資結(jié)構(gòu)，確保融資工作的規(guī)范有序。一是拓展融資視野。在重點(diǎn)監(jiān)控好在談項(xiàng)目推進(jìn)速度的基礎(chǔ)上，一方面要積極研究現(xiàn)行金融政策，引導(dǎo)相關(guān)單位在國(guó)家支持的農(nóng)業(yè)、旅游、文化等項(xiàng)目上的策劃包裝。另一方面要加強(qiáng)企業(yè)債、中期票據(jù)等長(zhǎng)周期、低利率產(chǎn)品的研究力度，配合相關(guān)單位，做足準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日有所突破。二是做強(qiáng)融資平臺(tái)。借鑒今年山水城、蠡湖等板塊整合平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，積極引導(dǎo)各板塊采用股權(quán)劃轉(zhuǎn)，整合轄區(qū)內(nèi)平臺(tái)公司，做大公司實(shí)力，或采用區(qū)政府股權(quán)代持等形式，將平臺(tái)名義上升格為區(qū)級(jí)公司，做高信用等級(jí)。在符合政策的前提下，把小平臺(tái)整合成資產(chǎn)實(shí)力強(qiáng)、資質(zhì)級(jí)別高的優(yōu)質(zhì)公司，提升板塊單位融資平臺(tái)的硬實(shí)力。三是壓降融資成本。信托融資信用條件雖然較銀行貸款寬松，但普遍成本偏高。明年考慮研究將降低財(cái)務(wù)成本作為年度考核目標(biāo)內(nèi)容之一，重點(diǎn)對(duì)成本運(yùn)行進(jìn)行紅線控制，對(duì)節(jié)省的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行一定比例獎(jiǎng)勵(lì)。

4、通過體系的構(gòu)建提高資金效益

要對(duì)財(cái)政投扶項(xiàng)目和財(cái)政資金使用效益構(gòu)建起適合我區(qū)實(shí)際，適應(yīng)我區(qū)發(fā)展的科學(xué)體系，確保財(cái)政投入發(fā)揮預(yù)期效益。一是構(gòu)建科技金融體系。動(dòng)態(tài)跟蹤我區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的投發(fā)、合發(fā)、扶發(fā)基金，特別要強(qiáng)化財(cái)政扶持項(xiàng)目跟蹤管理。充分借鑒省、市有關(guān)扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)方式方法，按照我區(qū)關(guān)于扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的4個(gè)政策意見并不斷創(chuàng)新完善，加快構(gòu)建我區(qū)科技金融的扶持體系。二是構(gòu)建本區(qū)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。通過兩年來績(jī)效評(píng)價(jià)的償試和取得的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，科學(xué)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立起本區(qū)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以此來著力提高財(cái)政資金的規(guī)范使用，調(diào)整優(yōu)化財(cái)政資金投向，不斷提高財(cái)政資金使用效益。三是構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過把現(xiàn)有的幾套數(shù)據(jù)（投發(fā)、合發(fā)、扶發(fā)、“530”上級(jí)各類扶持）整合成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，來建立起本區(qū)的新興產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。以能更全面及時(shí)地了解“擬上市”、“扶大扶強(qiáng)”、“530”等企業(yè)的稅收收入、投資項(xiàng)目、技術(shù)改造等方面信息，便于數(shù)據(jù)采集，科學(xué)分析。