微商合作協(xié)議書精選(九篇)

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第1篇：微商合作協(xié)議書范文

據(jù)攜程2017年3月15日推出的“先行賠付”規(guī)則，在該平臺(tái)購買自營、、零售等各類跟團(tuán)游、自由行等度假產(chǎn)品，享受一致的旅游保障與賠付標(biāo)準(zhǔn)，出行前后的整個(gè)過程中，有問題消費(fèi)者找平臺(tái)解決，平臺(tái)先給消費(fèi)者先行賠付，再追責(zé)供應(yīng)商。

同時(shí)，攜程宣布執(zhí)行新的“違約金對(duì)等賠付”制度，并全面覆蓋攜程平臺(tái)上2萬多家旅行社的旅游度假產(chǎn)品，規(guī)定旅行社和消費(fèi)者取消訂單的違約金比例最多相差30%，旅行社和網(wǎng)站任意取消訂單，最高需要“退一賠一”。

無獨(dú)有偶，驢媽媽旅游網(wǎng)亦進(jìn)一步完善《自行和解和先行賠付處置細(xì)則》等制度，建立“先行賠付保證金”，對(duì)先行賠付的范圍、條件、流程和額度作出明確規(guī)定，使服務(wù)舉措更加完善。并為由于游客本人遇到不能預(yù)期和控制的特殊原因造成的單損失提供“特殊原因退訂保障”。

另外，上海市市場(chǎng)監(jiān)管部門與在線旅行社也探索與線下結(jié)合、政企結(jié)合，為消費(fèi)者提供更好的保障。

攜程旅行網(wǎng)2017年3月16日與上海市長(zhǎng)寧區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局簽訂《合作協(xié)議書》，以政企合作的方式深入落實(shí)長(zhǎng)寧區(qū)“網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管與服務(wù)示范區(qū)”“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)業(yè)”創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)以及航空服務(wù)業(yè)建設(shè)，同時(shí)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)的運(yùn)營規(guī)范。

上海市普陀區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局則在驢媽媽旅游網(wǎng)試點(diǎn)設(shè)立網(wǎng)上消費(fèi)維權(quán)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，在驢媽媽網(wǎng)站上公示了聯(lián)絡(luò)點(diǎn)的工作職責(zé)、聯(lián)系方式、投訴處理流程等，通過消費(fèi)維權(quán)“網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上反饋”，有效推動(dòng)維權(quán)關(guān)口前移。

第2篇：微商合作協(xié)議書范文

從這些數(shù)據(jù)里面，我們看到了微博在酒店業(yè)的驚人發(fā)展速度。但是這其中真正合理利用到了微博使之產(chǎn)生了較好的營銷作用的酒店恐怕還為之甚少，大多數(shù)酒店還僅僅停留在利用微博進(jìn)行簡(jiǎn)單的客戶維護(hù)、服務(wù)推廣、品牌宣傳、信息等初級(jí)功能上。做得好點(diǎn)的酒店，能在某種程度上利用微博把客戶導(dǎo)向自己的預(yù)訂系統(tǒng)，從而間接實(shí)現(xiàn)了一定的營銷效果?；蛘咄ㄟ^較好的互動(dòng)，達(dá)到了加強(qiáng)與老客戶聯(lián)系的作用，從而起到了提高客戶忠誠度的目的，促成了二次銷售的進(jìn)行。但或許是微博水太深的緣故，有些酒店卻或許只抱著聽之任之的放任自流的消極態(tài)度對(duì)待微博營銷，沒有充分意識(shí)到它的作用。

新浪微博酒店成長(zhǎng)計(jì)劃，或許是新浪2012年微博貨幣化戰(zhàn)略中的一系列規(guī)劃中的一環(huán)。但對(duì)于酒店業(yè)來講，或許是新浪助力酒店微博營銷，以幫助酒店實(shí)現(xiàn)對(duì)微博營銷應(yīng)有作用的重要舉措。最終將會(huì)給酒店業(yè)帶來什么，我們拭目以待。但是針對(duì)部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為的《新浪微博酒店成長(zhǎng)計(jì)劃》，或許將直接指向?yàn)椤拔⒂喎俊?。筆者認(rèn)為，它的直接指向或許在“微訂房”，也或許在于整合酒店資源。

企業(yè)微博升級(jí)版，直接指向很曖昧

早在2012年年初，新浪CEO曹國偉就曾透露新浪2012年在微博貨幣化過程中的規(guī)劃，按照他的規(guī)劃，新浪微博將在2012年第二季度，推出精準(zhǔn)廣告系統(tǒng)；2012年下半年推出針對(duì)中小企業(yè)的自助廣告系統(tǒng)，以及移動(dòng)終端廣告系統(tǒng)；并計(jì)劃在2012年下半年啟動(dòng)對(duì)游戲平臺(tái)的收費(fèi)服務(wù)。

2012年3月1日，新浪針對(duì)微博上超過5000家經(jīng)過認(rèn)證的汽車廠商及經(jīng)銷商對(duì)外“微博4S店”，新浪CEO曹國偉對(duì)此表示，這是新浪推進(jìn)對(duì)微博掘金的開始，下一站可能是電子商務(wù)、旅游行業(yè)等。

4月25日，有知情人士透露，新浪微博正在內(nèi)測(cè)企業(yè)版酒店、旅游營銷平臺(tái)，預(yù)計(jì)可在5月1日前對(duì)外開放。目前，新浪微博已經(jīng)開始與第三方服務(wù)商接觸。

5月初，新浪正式開始向各大酒店發(fā)送《新浪微博酒店成長(zhǎng)計(jì)劃》及合作協(xié)議書。這被視為新浪正式開進(jìn)酒店在線營銷領(lǐng)域的新動(dòng)向，業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，其下一步指向或?yàn)椤拔⒂喎俊薄?/p>

早在4月中旬，新浪其實(shí)就早已在為其“微訂房”產(chǎn)品造勢(shì)，各種業(yè)內(nèi)媒體紛紛報(bào)道新浪即將推出其功能強(qiáng)大的“微訂房”產(chǎn)品，并對(duì)相關(guān)功能進(jìn)行了一定描述。據(jù)稱該產(chǎn)品可直接實(shí)現(xiàn)客房預(yù)訂，使客戶通過該產(chǎn)品即可快速瀏覽酒店服務(wù)信息并預(yù)訂客房，酒店亦可隨時(shí)更新客房信息并對(duì)訂單進(jìn)行確認(rèn)及管理。酒店可以通過微博直接、銷售酒店產(chǎn)品，管理微博信息。用戶可以通過微博完成酒店預(yù)訂，可以通過“關(guān)注”企業(yè)成為對(duì)方會(huì)員，獲得相應(yīng)折扣。

但時(shí)至今日，我們其實(shí)尚未看到真正的具備預(yù)訂功能的產(chǎn)品出現(xiàn)，《新浪微博酒店成長(zhǎng)計(jì)劃》所推出的酒店?duì)I銷平臺(tái)或許只是新浪企業(yè)微博的升級(jí)版，并針對(duì)酒店業(yè)做了一些指向性更強(qiáng)的改進(jìn)，使之更符合酒店業(yè)營銷推廣工作的需要而已。

因?yàn)樵谶@個(gè)平臺(tái)上，我們看到的更多的是用戶可以通過文字、圖片、視頻等形式展示其品牌及產(chǎn)品信息，還可使用信息管理、商機(jī)中心、推廣呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、會(huì)務(wù)管理等一系列功能。更多的還是停留在微博固有的營銷功能上，尚未向酒店預(yù)訂或會(huì)員管理等外延功能滲透。

《新浪微博酒店成長(zhǎng)計(jì)劃》對(duì)于酒店來說固然是一件大好事，因?yàn)檫@將給酒店進(jìn)行在線營銷提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，通過這樣的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)在線直銷以及會(huì)員管理，或許將能節(jié)省很多成本，并能在較短的時(shí)間內(nèi)即產(chǎn)生較好的銷售效果。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，或許還能幫助酒店減少對(duì)OTA等渠道的依賴。

基于企業(yè)微博2.0版的強(qiáng)大功能，指向或?yàn)檎暇频曩Y源

2012年5月9日，新浪的企業(yè)微博2.0版宣布上線，幾乎與此同時(shí)，新浪向酒店業(yè)發(fā)送了《新浪微博酒店成長(zhǎng)計(jì)劃》，筆者認(rèn)為，該計(jì)劃的實(shí)施基礎(chǔ)即是以企業(yè)微博2.0版的強(qiáng)大功能為支撐的。對(duì)于新浪企業(yè)微博2.0版的強(qiáng)大功能，新浪相關(guān)人士表示，“這一版的企業(yè)微博增加了大量精細(xì)化統(tǒng)計(jì)、細(xì)分粉絲群體的功能，社交化廣告的平臺(tái)基礎(chǔ)已經(jīng)初步確立”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這意味著新浪微博將不會(huì)像前不久傳言那樣采用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的“流量計(jì)費(fèi)”廣告模式，而將更向社交化精準(zhǔn)廣告靠攏。

《新浪微博酒店成長(zhǎng)計(jì)劃》或許就是這種廣告模式的一部分。

據(jù)了解，新浪此次的企業(yè)微博2.0主要有三大功能，分別是品牌展示、數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用中心。在企業(yè)最為關(guān)心的數(shù)據(jù)分析方面，新版企業(yè)微博首次聚合營銷分析、粉絲分析與微博頁面分析三大模塊，全方位為企業(yè)搭建微博運(yùn)營數(shù)據(jù)系統(tǒng)。包括企業(yè)微博指數(shù)、微博互動(dòng)、統(tǒng)計(jì)管理、短鏈分析，粉絲及活躍粉絲分析、博文曝光量等60多項(xiàng)企業(yè)關(guān)心的重要數(shù)據(jù)。企業(yè)微博用戶可以在后臺(tái)獲得各種數(shù)據(jù)信息，這將為企業(yè)的微博營銷找到更加精準(zhǔn)的定位。在品牌展示方面，筆者注意到，在企業(yè)微博的首頁上，新浪為企業(yè)留出了更多的品牌展示區(qū)域，可以在微博主頁的頂部進(jìn)行展示，其中焦點(diǎn)圖片可以直接鏈接到企業(yè)的官方網(wǎng)站等外部網(wǎng)站。此外，企業(yè)微博還將提供一個(gè)應(yīng)用中心，企業(yè)可以在應(yīng)用中心內(nèi)選擇相關(guān)的應(yīng)用后，在自己的微博主頁上推出一些相關(guān)的活動(dòng)。功能不可謂不強(qiáng)大，甚至就連頁面訪問速度也較之前的5秒大幅下降至2秒，使運(yùn)行更加流暢。

這些功能的提升聯(lián)系酒店升級(jí)計(jì)劃來看，我們認(rèn)為，它固然是希望通過這樣的模式實(shí)現(xiàn)一種盈利模式的創(chuàng)新，并把一個(gè)功能更齊全的微博營銷平臺(tái)呈現(xiàn)給酒店業(yè)，另一方面，更重要的，或許還在于整合酒店資源，使之在其酒店?duì)I銷平臺(tái)上達(dá)到有效的量的聚合，進(jìn)一步擴(kuò)大其平臺(tái)在酒店業(yè)和旅游業(yè)的影響力，為實(shí)現(xiàn)后續(xù)規(guī)劃打下基礎(chǔ)。

新浪微博商業(yè)化模式的探討

微博在中國擁有巨大影響力，拋開個(gè)人微博不談，新浪微博與CIC最新的《2012企業(yè)微博白皮書》顯示，目前已有超過13萬家的企業(yè)開通新浪微博，其中29%的世界500強(qiáng)企業(yè)和41%的中國500強(qiáng)企業(yè)均已入駐，并已開始進(jìn)行基于微博平臺(tái)的社會(huì)化營銷。預(yù)計(jì)今年年底，新浪微博企業(yè)微博帳戶數(shù)量有望突破100萬家。

但是怎么用微博盈利卻或許一直困擾著新浪，有業(yè)內(nèi)人士表示，“從目前來看，企業(yè)微博上的各種應(yīng)用和場(chǎng)景都是免費(fèi)提供給企業(yè)使用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這將成為微博盈利的重要來源。

”或許《新浪微博酒店成長(zhǎng)計(jì)劃》就是在這個(gè)過程里的一個(gè)重要步驟，但是要真正實(shí)現(xiàn)新浪CEO曹國偉所倡導(dǎo)的微博商業(yè)化進(jìn)程，或許還需要長(zhǎng)期探討。

第3篇：微商合作協(xié)議書范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；創(chuàng)業(yè)教育；教學(xué)模式

中圖分類號(hào)：F49

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）05017402

1開展電子商務(wù)專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育的必要性

電子商務(wù)，作為一種新的生產(chǎn)力，正以驚人的速度不斷地向前發(fā)展，正在給世界貿(mào)易格局和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式帶來巨大的變革，威購、團(tuán)購、SNS、微博營銷等新型電子商務(wù)新興模式或推廣方法層出不窮。電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)從應(yīng)用型技術(shù)手段的比較躍遷為服務(wù)型應(yīng)用元素的比拼。因此，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)的電子商務(wù)人才需求量也日趨迫切，65%中小企業(yè)急呼緊缺電子商務(wù)人才。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，未來十年，中國的電商人才缺口大約200萬人。由此，國務(wù)院文件也特別強(qiáng)調(diào)：“高等院校要進(jìn)一步完善電子商務(wù)相關(guān)學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展需要的各類專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型人才”。

與此同時(shí)，電子商務(wù)專業(yè)的發(fā)展也相當(dāng)迅猛。自2001年13所高校電子商務(wù)本科專業(yè)首次招生以來，電子商務(wù)學(xué)科的發(fā)展及人才培養(yǎng)越來越得到教育部、商務(wù)部和各院校的重視。2005年12月，教育部成立了電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)。商務(wù)部于2005年開始，每年開展全國電子商務(wù)典型案例調(diào)研。至今經(jīng)教育部批準(zhǔn)開設(shè)的本科電子商務(wù)專業(yè)的院校已有300多家，本?？飘厴I(yè)生每年超過2萬人。但電子商務(wù)人才市場(chǎng)中并沒有如人們預(yù)期的出現(xiàn)供需兩旺的情況。相反，企業(yè)需求和高校人才輸出嚴(yán)重不對(duì)接，大量企業(yè)找不到合適的電子商務(wù)人才，電子商務(wù)專業(yè)的畢業(yè)生難以就業(yè)，其就業(yè)率遠(yuǎn)低于全國平均水平。據(jù)調(diào)查，有近85%的企業(yè)對(duì)學(xué)生的能力表示懷疑，認(rèn)為難以滿足企業(yè)電子商務(wù)相關(guān)目標(biāo)崗位的技能要求。電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)中的諸多問題逐漸顯現(xiàn)出來，比如：電子商務(wù)人才培養(yǎng)目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確定位，課程設(shè)置不合理；現(xiàn)行教學(xué)手段陳舊落后與電子商務(wù)知識(shí)多樣性相矛盾；環(huán)境封閉、項(xiàng)目單一，電子商務(wù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)嚴(yán)重滯后于行業(yè)發(fā)展等等。

可見，作為綜合性、復(fù)合性學(xué)科，電子商務(wù)專業(yè)的應(yīng)用價(jià)值是其存在的主要體現(xiàn)。正如中國工程院常務(wù)副院長(zhǎng)潘云鶴院士指出：“信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)理論的研究不斷深入，電子商務(wù)法規(guī)政策的頻頻出臺(tái)，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的不斷提高，電子商務(wù)創(chuàng)新模式的紛紛涌現(xiàn)，所有這一切都需要我們與時(shí)俱進(jìn)地將這些研究成果包括過程反映到大學(xué)的本科教學(xué)中。”高校正處于電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)的改革期，在傳授學(xué)生電子商務(wù)專業(yè)的理論知識(shí)基礎(chǔ)上，更應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生具備實(shí)踐應(yīng)用與創(chuàng)新運(yùn)用的能力。

2開展電子商務(wù)專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育的作用

2.1培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力

開展電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教育能提高學(xué)生的實(shí)踐意識(shí)，加深學(xué)生對(duì)電子商務(wù)就業(yè)崗位的理解。通過電子商務(wù)具體項(xiàng)目實(shí)踐培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力；通過研究電子商務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)的新問題培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力；通過小微企業(yè)的孵化、實(shí)際公司的運(yùn)作培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。

2.2推動(dòng)電子商務(wù)專業(yè)師資建設(shè)

開展電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教育，教師需要對(duì)企業(yè)電子商務(wù)的最新應(yīng)用，電子商務(wù)新興模式等加深理解，需要從傳統(tǒng)的通用型教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)型教學(xué)，因此高校應(yīng)定期為電子商務(wù)專業(yè)教師進(jìn)行培訓(xùn)，大力輸送教師到電子商務(wù)運(yùn)營較好的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、掛職鍛煉，從而推動(dòng)電子商務(wù)專業(yè)師資建設(shè)。

3面向創(chuàng)業(yè)教育的電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)模式構(gòu)建

3.1電子商務(wù)創(chuàng)意教學(xué)

開展電子商務(wù)創(chuàng)意教學(xué)，將指導(dǎo)各類電子商務(wù)比賽嵌入到電子商務(wù)概論、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程的課堂教學(xué)中，使所有學(xué)生受益。在課堂教授電子商務(wù)各類比賽的基本知識(shí)基礎(chǔ)上，對(duì)于優(yōu)秀的比賽團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行賽前集中強(qiáng)化訓(xùn)練，全程指導(dǎo)調(diào)研、策劃、答辯整個(gè)比賽的所有環(huán)節(jié)。通過這種賽教結(jié)合的方式，筆者所在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)學(xué)生參加全國電子商務(wù)“三創(chuàng)賽”獲得過全國一等獎(jiǎng)、全國二等獎(jiǎng)的好成績(jī)，從而培養(yǎng)學(xué)生的電子商務(wù)創(chuàng)意能力。

3.2電子商務(wù)創(chuàng)新教學(xué)

通過電子商務(wù)案例分析、電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)與開發(fā)等課程，培養(yǎng)學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng)新能力。例如，在電子商務(wù)案例分析中，可以提前把案例材料給學(xué)生。在學(xué)生熟悉案例材料的基礎(chǔ)上，課堂上進(jìn)行判斷分析型的案例分析，組織學(xué)生進(jìn)行案例的分析和討論，分析企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)成功或失敗的原因，啟發(fā)學(xué)生針對(duì)企業(yè)問題提出開放性的建議解決方案。例如，在電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)與開發(fā)課程中，要求學(xué)生能根據(jù)之前設(shè)計(jì)好的電子商務(wù)網(wǎng)站“創(chuàng)意”，建設(shè)一個(gè)符合“創(chuàng)意”的真實(shí)的電子商務(wù)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的創(chuàng)新。

3.3電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教學(xué)

在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新、創(chuàng)意能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)能力。

（1）依托實(shí)踐基地，開發(fā)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐類課程。

經(jīng)管背景的電子商務(wù)課程實(shí)踐教學(xué)體系應(yīng)該和各院校開設(shè)的課程體系相統(tǒng)一。依托實(shí)踐基地，以運(yùn)營推廣為主線，我校開發(fā)了電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)與實(shí)戰(zhàn)等課程，將網(wǎng)絡(luò)企業(yè)運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)編輯、網(wǎng)絡(luò)推廣等網(wǎng)商實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容嵌入電子商務(wù)專業(yè)實(shí)踐課程中。從校實(shí)踐基地重慶市網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)園邀請(qǐng)網(wǎng)商到校授課，使學(xué)生切實(shí)掌握網(wǎng)店開店、運(yùn)營推廣的基本方法和技巧，掌握最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營銷方式方法。

（2）組織精英團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目為載體進(jìn)入網(wǎng)商企業(yè)實(shí)踐。

為培養(yǎng)學(xué)生的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)能力，與實(shí)踐基地對(duì)接，開展“電商精英培養(yǎng)計(jì)劃”。從第三學(xué)年開始，每五個(gè)同學(xué)為一個(gè)小組，與學(xué)院長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀電商企業(yè)共同打造不同類型電子商務(wù)“精英團(tuán)隊(duì)”。在實(shí)施過程中，學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能，并在老師的指導(dǎo)下幫助企業(yè)解決實(shí)際中遇到的問題。某市網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)園為筆者所在學(xué)校的電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)基地，筆者所在學(xué)校已與某市網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)園網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)園先后簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》、《高校網(wǎng)絡(luò)分銷合作協(xié)議書》，并且召開了“電商精英培養(yǎng)計(jì)劃宣講會(huì)”，組織對(duì)電商感興趣的同學(xué)以項(xiàng)目為載體嵌入到網(wǎng)商企業(yè)中。該項(xiàng)目采用校企聯(lián)合方式組建師資隊(duì)伍，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能，并將其應(yīng)用到實(shí)際的分銷過程中。在經(jīng)歷了分銷階段后，對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)園將幫助其孵化。

4結(jié)論

由于電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展迅猛，高校開展電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教育適合了行業(yè)發(fā)展的需要。通過面向創(chuàng)業(yè)教育的電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)，培養(yǎng)了學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)的能力，切實(shí)提高了電子商務(wù)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)/創(chuàng)業(yè)比率，有效增加了企業(yè)對(duì)電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生的工作滿意度。

參考文獻(xiàn)

[1]陳德人.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型交叉學(xué)科專業(yè)的知識(shí)化探索與社會(huì)化實(shí)踐——電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)及其規(guī)范性研究[J].中國大學(xué)教學(xué)，2010，（1）.

第4篇：微商合作協(xié)議書范文

    一、 以XX項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)

    XX項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：

    （一） 確保一季度XX工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

    XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

    1、土地征拆工作。

    春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。

    2、工程合同及開工。

    元月份簽訂招投標(biāo)合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

    3、報(bào)建工作。

    工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

    4、工程質(zhì)量。

    XX項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將XX項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

    5、預(yù)決算工作。

    工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

  （二） 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

    公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。

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    1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。

    2006年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

    2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

    新的一年，公司在2005年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

    3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

    策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

    4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

    擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證XX項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

    （三）全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作

    招商工作是XX建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。

    1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

    按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

    2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

    從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

    3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

 

    XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃公司與招商部共同承擔(dān)。

    4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入

    醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

   二、 以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立

    “XX”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)。

    1、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

    2006年，公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下，將注冊(cè)成立“XX集團(tuán)公司”。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司（已成立）XX有限責(zé)任公司（待更名）XX物業(yè)管理有限公司（已成立）XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）XX大酒店管理有限公司（待成立）XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：

    ① XX集團(tuán)：XX、XX、XX、X、財(cái)務(wù)總監(jiān)（待定）、XX集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部

 

    ②XX醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX

    ③XX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX

    ④XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX、XX、XX

    ⑤XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX

    ⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定

    公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

    現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

    三、以XX發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”

    XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。

    1、人員調(diào)整

    人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。

    2、機(jī)構(gòu)調(diào)整

    機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指XX有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著XX項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

    3、例會(huì)制調(diào)整

    2005年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：

    一是例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。

    二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。

    三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。

 四是以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

    XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

    1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

    公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。

    2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。2006年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。

    3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神

    企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，XX策劃公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí)，對(duì)于XX文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是XX品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，XX文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。

    4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

    XX集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

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五、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度

    現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正“XX人”，公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績(jī)效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

    1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

    績(jī)效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查?？己说燃?jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

    2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

    責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等）。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。

    3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

    企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。

    4、推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益

    對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí)，這是績(jī)效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效工資制。通過績(jī)效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資；對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。

 5、推行各級(jí)責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作

    公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“XX集團(tuán)”。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

    公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

    董事長(zhǎng)：XX。負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作。分管XX房地產(chǎn)公司。

    總經(jīng)理：XX。主持公司日常工作，分管財(cái)務(wù)部、XX醫(yī)藥商業(yè)公司。

    副總經(jīng)理：XX。負(fù)責(zé)公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負(fù)責(zé)策劃公司的工作對(duì)接。

    副總經(jīng)理：XX。負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部。負(fù)責(zé)營銷廣告，與策劃公司、媒體單位的工作對(duì)接。

    總工：XX。負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接。

第5篇：微商合作協(xié)議書范文

國外權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner最新報(bào)告顯示，盡管英特爾今年的營收額下滑了9.5%，但仍然保持著全球最大半導(dǎo)體廠商的稱號(hào)。

據(jù)Gartner近日公布的調(diào)查結(jié)果顯示，2006年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了2614億美元，同比增長(zhǎng)11.3%。而英特爾的營收額為313億美元，同比下滑9.5%。為此，英特爾的市場(chǎng)份額也從去年的14.7%降至12%。

但由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星和德州儀器與英特爾的差距過大，因此英特爾今年仍然是全球最大的半導(dǎo)體廠商，這也是英特爾連續(xù)15年折桂。而位居2、3位的三星和德儀的市場(chǎng)份額分別為7.9%和4.5%。

Gartner指出，英特爾營收額之所以下滑，是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手AMD在第三季度推出了更具性價(jià)比的新型處理器。此外，在激烈的價(jià)格大戰(zhàn)中，英特爾的受傷程度要?jiǎng)儆贏MD。

而三星則憑借DRAM、SRAM和NAND芯片的旺盛需求，進(jìn)一步鞏固了其亞軍位置。三星今年的半導(dǎo)體營收額預(yù)計(jì)為206億美元，同比增長(zhǎng)12.4%。德儀為119億美元，漲幅17.4%，排名第3。

Gartner排出的2006年度10大半導(dǎo)體廠商依次為：英特爾、三星、德州儀器、英飛凌、意法半導(dǎo)體、東芝、瑞薩、海力士、AMD、飛思卡爾

展望未來，Gartner預(yù)計(jì)2007年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)漲幅不會(huì)超過10%，而今年的漲幅為11.3%。相比之下，DRAM和消費(fèi)電子市場(chǎng)比較樂觀。

isupply2006年半導(dǎo)體廠商排名

2006年12月4日，另一家調(diào)研機(jī)構(gòu)iSuppli也評(píng)出了“全球十大半導(dǎo)體廠商”，排名依次為英特爾、三星、德儀、東芝、意法半導(dǎo)體、Renesas、AMD、Hynix、NXP和飛思卡爾。AMD首度進(jìn)入這個(gè)由iSuppli的十強(qiáng)榜單。

iSuppli分析師表示，憑借收購ATI，AMD芯片年收入比預(yù)期增長(zhǎng)90%，使得AMD從上屆榜單竄升8位，達(dá)到第7名的位置。韓國Hynix也和AMD一樣，首度進(jìn)入iSuppli半導(dǎo)體10強(qiáng)排行榜。Hynix今年收入增加32.5%，因此比去年榜單位置上升3位，排名第8。

iSuppli分析師預(yù)計(jì)AMD 2006年收入將達(dá)到75億美金，比2005年39億美金上升36億美金。AMD強(qiáng)勁的芯片銷售勢(shì)頭外加對(duì)ATi的收購，讓AMD今年年收入暴增。

iSuppli估計(jì)全年全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)銷售額達(dá)2585億美金，比2005年的2373億美金上升9％。

2006年十件熱門事件

一 TD-SCDMA：技術(shù)不是問題，問題誰是受益者？

2006年TD-SCDMA的部署有條不紊的進(jìn)行

1月20日，信息產(chǎn)業(yè)部宣布TD-SCDMA為中國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3月12日，TD-SCDMA規(guī)模測(cè)試方案正式確定，中國電信、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通三大運(yùn)營商分別圈定保定、廈門、青島進(jìn)行TD-SCDMA規(guī)模測(cè)試；

6月30日，信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)公告稱，確定21個(gè)項(xiàng)目為信息產(chǎn)業(yè)部的資助項(xiàng)目,而TD-SCDMA智能手機(jī)嵌入式操作系統(tǒng)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，TD-SCDMA核心技術(shù)與終端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化及TD-SCDMA增強(qiáng)型技術(shù)(HSDPA)產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化成為官方扶持重點(diǎn)項(xiàng)目；

8月～10月，TD-SCDMA連續(xù)進(jìn)行了3此規(guī)模測(cè)試；

11月5日，TD-SCDMA開始向部分用戶放號(hào)；

TD-SCDMA射頻芯片：鼎芯、銳迪科也相繼其TD-SCDMA射頻芯片；基帶芯片方面:展訊的TD-SCDMA/GSM/GPRS多模單芯片、凱明的單模TD-SCDMA芯片組、T3G的雙模芯片以及終端參考設(shè)計(jì)、重郵的數(shù)字基帶芯片等紛紛登場(chǎng)亮相。在政策的保護(hù)和扶植之下，國內(nèi)的眾多芯片設(shè)計(jì)公司第一次有機(jī)會(huì)在重大的技術(shù)變革面時(shí)期搶得先機(jī)。

一切似乎正在順理成章的發(fā)展，但是有一個(gè)問題，3G網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營商是否是真正的受益者？

盡管目前移動(dòng)運(yùn)營商正積極地與內(nèi)容供應(yīng)商合作（比如手機(jī)電視），尋求在新的網(wǎng)絡(luò)上提供盡可能豐富的內(nèi)容，但是很明顯這一點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容與internet互聯(lián)網(wǎng)能夠提供的內(nèi)容相比無疑是滄海一粟，而且絕大多數(shù)能夠想到的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)上早已十分豐富；那么干脆直接接入互聯(lián)網(wǎng)吧，把互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容引入，就不用發(fā)愁內(nèi)容的問題了。但是這樣一來，移動(dòng)運(yùn)營商傳統(tǒng)旱澇保收的語音業(yè)務(wù)將會(huì)受到如Skype，MSN這類免費(fèi)軟件的強(qiáng)烈沖擊，而之前移動(dòng)運(yùn)營商建立在專屬網(wǎng)絡(luò)上的各種盈利模式將隨著互聯(lián)網(wǎng)的接入而面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為移動(dòng)運(yùn)營商來，面對(duì)即將部署的3G網(wǎng)絡(luò)又是一種什么樣的心態(tài)呢？

二 單芯片手機(jī)解決方案，由概念走向市場(chǎng)

目前業(yè)界對(duì)單芯片手機(jī)的共識(shí)是將數(shù)字基帶、模擬基帶、收發(fā)芯片、部分管理芯片、存儲(chǔ)以及大部分接口功能集成在一顆單芯片中，就稱為單芯片手機(jī)解決方案。2006年，TI、英飛凌、NXP、高通以及Silicon Labs等公司的單芯片手機(jī)方案正在被市場(chǎng)所驗(yàn)證。

從目前各半導(dǎo)體廠商的低端手機(jī)方案報(bào)價(jià)來看，單芯片方案有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。比如基于英飛凌單芯片方案的手機(jī)整體制造成本可以達(dá)到16美元以下，Silicon Labs也稱基于該公司單芯片方案的手機(jī)BOM可以降低至16美元，其它單芯片方案手機(jī)報(bào)價(jià)也在18美元左右。低廉的成本將極大地刺激一些新興市場(chǎng)對(duì)手機(jī)地需求，但這只是一方面；我們認(rèn)為，單芯片手機(jī)方案并不僅僅被定位在低價(jià)位手機(jī)市場(chǎng)，如果能夠?qū)⒏嗟膽?yīng)用也集成在一顆芯片上，比如GPS，那么新的單芯片手機(jī)方案時(shí)代將迅速到來，事實(shí)上，已經(jīng)有不止一家開始努力了……

三 DMB-TH成為中國數(shù)字電視地標(biāo)，兩個(gè)互不兼容的技術(shù)在國家標(biāo)準(zhǔn)中得到統(tǒng)一

2006年8月18日國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)（SAC）了中國數(shù)字電視地面?zhèn)鬏敇?biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)為GB 20600-2006的這項(xiàng)國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)命名為《數(shù)字電視地面廣播傳輸系統(tǒng)幀結(jié)構(gòu)、信道編碼和調(diào)制》，將于2007年08月01日將正式實(shí)施。命名為DMB-TH的標(biāo)準(zhǔn)是北京清華大學(xué)DMB-T和上海交通大學(xué)ADTB-T的“結(jié)合”，至此博弈了12年之久的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)終于告一段落。

標(biāo)準(zhǔn)確定后，擺在雙方面前更為迫切的問題就是市場(chǎng)。標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)不久，清華凌汛立即推出了支持該標(biāo)準(zhǔn)的多載波信道解調(diào)芯片，并且與ADI合作推出了針對(duì)地面數(shù)字電視前段接收模塊的解決方案，國內(nèi)各大彩電廠商也紛紛推出“地標(biāo)”電視和機(jī)頂盒搶占市場(chǎng)。11月份，復(fù)旦微納電子聯(lián)合清華大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)研發(fā)的基于DMB-TH的信道解碼芯片“中視二號(hào)”獲得成功； 12月19日，國家開發(fā)銀行和上海交通大學(xué)簽署了“數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)合作協(xié)議”，國開行將向交大的控股企業(yè)上海高清公司提供首批3000萬貸款，用于支持地面數(shù)字電視國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)推廣。

由于上海高清數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)有限公司和清華大學(xué)把發(fā)射端的知識(shí)產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給了國家，在專門的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)――國家工程中心成立之前，這一知識(shí)產(chǎn)權(quán)由中國工程院所有，并且向外承諾，兩年之內(nèi)不會(huì)向企業(yè)收費(fèi)。業(yè)內(nèi)人事對(duì)這一事件的評(píng)論值得回味：“新標(biāo)準(zhǔn)兩年內(nèi)不收費(fèi)意味著將對(duì)國內(nèi)企業(yè)免費(fèi)，因?yàn)閮赡曛笠埠茈y收到錢了?！?/p>

四 Intel、AMD多核之爭(zhēng)

關(guān)于多核的問題，業(yè)內(nèi)實(shí)際上并無嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來界定真?zhèn)?，而且多核技術(shù)既不是Intel也不是AMD首先提出的，因此無論從哪個(gè)方面來看，這都不應(yīng)該會(huì)成為一場(chǎng)口水戰(zhàn)的導(dǎo)火索。可偏偏有人要爭(zhēng)個(gè)明白，而且從2005年下旬一直爭(zhēng)到了2006年底，2006年底硝煙彌漫的CPU大戰(zhàn)再度升級(jí)，AMD此次給老對(duì)手英特爾出了狠招，12月1日，AMD首席銷售與市場(chǎng)營銷運(yùn)營官亨利?理查德在美國將英特爾的四核處理器剝?nèi)ネ鈿な颈?。理查德一手高舉該公司自稱為世界上首個(gè)“真四核”處理器的四核X86服務(wù)器處理器，另一手舉著被剝掉外殼的英特爾四核處理器，而英特爾的處理器內(nèi)部由兩個(gè)雙核處理器封裝在一起。

隨即這家公司掀起毫不留情的輿論攻擊。AMD表示，英特爾去年就曾用兩個(gè)單核封裝的雙核處理器應(yīng)對(duì)AMD的雙核處理器。AMD稱，該公司的“真四核”是在一個(gè)硅片上集成了四個(gè)處理核心，而不是簡(jiǎn)單地將兩個(gè)雙核打包。對(duì)此，英特爾并未迅速做出回應(yīng)。但是在隨后公布出來的4核處理器的測(cè)試數(shù)據(jù)顯示，AMD的4核處理器性能表現(xiàn)并不樂觀。

2006年的多核大戰(zhàn)，雙方從口水戰(zhàn)一直到價(jià)格戰(zhàn)，處處針鋒相對(duì)，Intel一改往日作風(fēng)，猛打價(jià)格戰(zhàn)，一直高高在上Pentium4架構(gòu)處理器價(jià)格一再跌破記錄，加上新一代雙核的兇猛攻勢(shì)，雖然利潤大受損失，但是卻收回不少市場(chǎng)份額。而AMD在處理器市場(chǎng)上面臨單核、雙核兩線作戰(zhàn)，產(chǎn)能卻是捉襟見肘，眼看辛苦爭(zhēng)取到的市場(chǎng)份額在Intel強(qiáng)大攻勢(shì)面前節(jié)節(jié)敗退，當(dāng)然難以穩(wěn)坐下去。不爭(zhēng)饅頭爭(zhēng)口氣，Intel和AMD這對(duì)老冤家明年一定還有更為精彩的節(jié)目上演。

五 HDDVD、藍(lán)光DVD的明星show

為成為下一代DVD的主導(dǎo)者，以Sony、松下為代表的藍(lán)光DVD標(biāo)準(zhǔn)陣營和以東芝、NEC為代表的HD DVD標(biāo)準(zhǔn)陣營在2006年舉行了一場(chǎng)盛大的明星show活動(dòng)，各路明星粉末登場(chǎng)。

目前的結(jié)果是：微軟、英特爾加盟HD-DVD，迪斯尼、20世紀(jì)?？怂怪С炙{(lán)光DVD

看看大家如何評(píng)論的吧：

CNN：微軟早在6月份就宣布與東芝合作研發(fā)HD-DVD格式技術(shù)，所以此次英特爾和微軟聯(lián)合宣布將把該項(xiàng)技術(shù)用于全球至少9/10個(gè)人電腦，并沒給人太多驚喜。“微軟和英特爾有巨大號(hào)召力，”In-Stat分析師GerryKaufhold說，“它們的支持很可能使得HD-DVD在與‘藍(lán)光’標(biāo)準(zhǔn)對(duì)決中成一邊倒態(tài)勢(shì)，特別是它們力量強(qiáng)在北美市場(chǎng)。”不過，Kaufhold稱，下一代DVD規(guī)格之戰(zhàn)硝煙初起，遠(yuǎn)未結(jié)束。好萊塢對(duì)藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)很支持，迪斯尼、索尼圖片和新聞集團(tuán)20世紀(jì)福克斯都將采用藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)其高清晰電影。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：微軟決定支持HD-DVD的聲明給日趨激烈的未來DVD播放器之戰(zhàn)平添幾多變數(shù)，也揭示了PC業(yè)界的尖銳對(duì)立。電腦制造商蘋果、惠普和戴爾此前加入索尼的藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)陣營。迷霧重重的局勢(shì)也反映了過去媒體支持者之間的斗爭(zhēng)，從磁帶、CD到現(xiàn)在的DVD。此役結(jié)果可能將決定許多新消費(fèi)品規(guī)模和哪些公司將從新技術(shù)中獲得霸權(quán)，憑借這種技術(shù)將提高光盤存儲(chǔ)容量來處理高清晰電影。

不久以前，日本芯片制造商N(yùn)EC電子宣布，為了在下一代DVD格式兩大對(duì)立陣營之間“牽線搭橋”，該公司將開始生產(chǎn)一種可同時(shí)兼容藍(lán)光和HD DVD兩種格式的芯片。 NEC電子表示，該芯片售價(jià)大約在84美元左右，與該公司生產(chǎn)的只讀藍(lán)光或只讀HD DVD的芯片價(jià)格不相上下。NEC電子期望自2007年4月起，每月生產(chǎn)30萬顆該芯片。

還是在不久以前，LG電子就推出了真正兼容HD DVD和藍(lán)光的DVD刻錄機(jī)，只是價(jià)格比現(xiàn)在的全兼容DVD刻錄機(jī)貴25倍！

從技術(shù)角度來看，兩種技術(shù)融合在一起似乎也不是特別困難的事情。畢竟在第一代DVD刻錄技術(shù)DVD+R和DVD-R的時(shí)代，設(shè)備制造商最終的選擇就是制造兼容設(shè)備。現(xiàn)在看來，這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)很難分出勝負(fù)，而設(shè)備制造商們就只能走兼容的老路。只是又苦了消費(fèi)者必須在相關(guān)知識(shí)方面要補(bǔ)習(xí)補(bǔ)習(xí)。都說消費(fèi)者是“上帝”，可是

六 漢芯――讓人寒心，但不會(huì)動(dòng)搖決心

關(guān)于漢芯，直接看上海交大的聲明吧。

2006年5月12日，上海交通大學(xué)向新華社記者通報(bào)了“漢芯”系列芯片涉嫌造假的調(diào)查結(jié)論與處理意見：

調(diào)查顯示，陳進(jìn)在負(fù)責(zé)研制“漢芯”系列芯片過程中存在嚴(yán)重的造假和欺騙行為，以虛假科研成果欺騙了鑒定專家、上海交大、研究團(tuán)隊(duì)、地方政府和中央有關(guān)部委，欺騙了媒體和公眾。

上海交大決定，撤銷陳進(jìn)上海交大微電子學(xué)院院長(zhǎng)職務(wù)；撤銷陳進(jìn)的教授職務(wù)任職資格，解除其教授聘用合同。科技部根據(jù)專家調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論和國家科技計(jì)劃管理有關(guān)規(guī)定，已決定終止陳進(jìn)負(fù)責(zé)的科研項(xiàng)目的執(zhí)行，追繳相關(guān)經(jīng)費(fèi)，取消陳進(jìn)以后承擔(dān)國家科技計(jì)劃課題的資格；教育部決定撤銷陳進(jìn)“長(zhǎng)江學(xué)者”稱號(hào)，取消其享受政府特殊津貼的資格，追繳相應(yīng)撥款；國家發(fā)展改革委決定終止陳進(jìn)負(fù)責(zé)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的執(zhí)行，追繳相關(guān)經(jīng)費(fèi)。

值得慶幸的是，對(duì)于漢芯造假及時(shí)發(fā)路線現(xiàn)并迅速作出了處理；而且“一只耗子并未壞了一鍋湯”，科技部頒布的《國家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》，表明國家對(duì)半導(dǎo)體集成電路發(fā)展的堅(jiān)定支持。

七 飛利浦的藍(lán)海戰(zhàn)略

繼出售半導(dǎo)體部門之后，2006年10月12日，飛利浦宣布已經(jīng)簽署了意向書，將其現(xiàn)有的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱CEC)。CEC將負(fù)責(zé)飛利浦的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)目前年銷售額為4億歐元，擁有約240名雇員，主要集中于亞太和東歐地區(qū)。依據(jù)意向書條款，CEC將在今后5年內(nèi)獲得一項(xiàng)全球性的飛利浦品牌授權(quán)，用于移動(dòng)電話的市場(chǎng)營銷和銷售。

飛利浦中國的有關(guān)人士稱，本次交易正在等待盡職審查確認(rèn)，并將取決于所有必要的股東、政府和監(jiān)管當(dāng)局批準(zhǔn)和同意，預(yù)計(jì)將在年底完成。據(jù)悉，早在10年前CEC就與飛利浦合資深圳桑菲消費(fèi)通信有限公司，成為“PHILIPS”品牌手機(jī)全球惟一生產(chǎn)基地?！敖窈箫w利浦公司不會(huì)再做手機(jī)業(yè)務(wù)了。”上述人士表示，而此前，在中國，飛利浦占有中國手機(jī)市場(chǎng)約3%的份額。

除了賣，其實(shí)飛利浦更多的是在買。我們來查詢一下近15個(gè)月飛利浦的訂單

2005年7月，飛利浦以2.8億美元收購了Stentor公司，后者是一家在影像存檔和通信系統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先供應(yīng)商；

2006年1月，飛利浦和先靈在乳腺癌預(yù)防與治療的光學(xué)影像這一新興領(lǐng)域結(jié)成了聯(lián)盟；

2006年3月，飛利浦完成對(duì)Lifeline系統(tǒng)公司的收購，后者是一家領(lǐng)先的個(gè)人應(yīng)急響應(yīng)服務(wù)公司；

2006年4月，飛利浦以1.65億美元完成了對(duì)Witt生物醫(yī)學(xué)公司的收購。Witt生物醫(yī)學(xué)公司是血液動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和臨床報(bào)告系統(tǒng)最大的獨(dú)立供應(yīng)商，該系統(tǒng)被用于心臟導(dǎo)管插入實(shí)驗(yàn)室（CathLabs）中；

2006年5月下旬，飛利浦宣布了其收購新安怡公司的意向，后者在英國和美國是嬰幼兒哺育產(chǎn)品領(lǐng)先的供應(yīng)商，產(chǎn)品銷往60多個(gè)國家；

2006年11月，飛利浦以大約13億美元（10億歐元）完成了對(duì)Intermagnetics公司的收購。Intermagnetics公司開發(fā)、制造和銷售用于核磁共振影像（MRI）系統(tǒng)中的高場(chǎng)超導(dǎo)磁體，被認(rèn)為是這一市場(chǎng)上的技術(shù)創(chuàng)新者；

飛利浦一邊買掉一些業(yè)務(wù)，一邊卻在醫(yī)療保健領(lǐng)域一擲千金。通過對(duì)國際知名醫(yī)療設(shè)備公司一系列的成功收購，醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)被飛利浦視為力挽狂瀾的力量。飛利浦掌門人表示：“飛利浦正在從原來的生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向以醫(yī)療保健、時(shí)尚生活及核心技術(shù)三大領(lǐng)域?yàn)橹鞯墓?，而醫(yī)療保健又是飛利浦此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重中之重，它是我們期望在未來發(fā)展中獲得成效最多的領(lǐng)域。在過去的幾年中，我們花50億美元收購了一些公司，就是為了獲得在醫(yī)療影像產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位?！?/p>

柯慈雷看來，真正阻止飛利浦成長(zhǎng)的并非是那些看似強(qiáng)悍的對(duì)手，而是這家百年老店漫長(zhǎng)的產(chǎn)品線和主業(yè)模糊的品牌形象。59歲的柯慈雷坦承，飛利浦正在再次學(xué)習(xí)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型后的飛利浦將從一個(gè)“無所不包”的電子制造商變成將生產(chǎn)外包的“科技巨人”。所有這一切，讓我們不禁想起了另一位“巨人”――藍(lán)色巨人“IBM”，看來巨人們的思維方式、組織構(gòu)想其實(shí)都差不太多。

八 朗科、愛國者――服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)，以大局為重，達(dá)成和解

2006年7月8日，深圳市朗科科技有限公司和北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司在青島舉辦的CES“2006年中國移動(dòng)存儲(chǔ)發(fā)展高峰論壇”上聯(lián)合宣布：雙方已經(jīng)就閃存盤專利糾紛案件達(dá)成和解，并簽署了和解協(xié)議書。吵了4年的架總算有個(gè)還算圓滿的結(jié)果

2002年9月，朗科公司以其閃存盤專利權(quán)受到侵犯為由，將北京華旗公司及其代工廠告上了深圳市中級(jí)人民法院的被告席。隨后，聯(lián)想、魯文等其它閃存盤廠商卷入糾紛之中；

2004年6月一審判決朗科勝訴。華旗不服判決，提起上訴；

2004年12月，朗科在美國獲得閃存盤發(fā)明專利正式授權(quán)；

2006年2月在美國了在美國銷售名列3甲的美國PNY公司侵犯其發(fā)明專利權(quán)；

經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，朗科年銷售額從幾百萬元躍升至年銷售達(dá)數(shù)億元，企業(yè)獲得了數(shù)十倍的增長(zhǎng)。2006年,朗科公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)更是全行業(yè)平均水平的兩倍。盡管2004年朗科勝訴，而2005年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，閃存盤市場(chǎng)領(lǐng)頭羊卻是愛國者而非朗科，華旗愛國者和朗科銷量分別為236.30萬片和127.56萬片，兩個(gè)品牌共占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)銷量的47.1%，前者銷售數(shù)量比后者多將近一倍。就在雙方矛盾有可能因此而激化的情況下，中國電子商會(huì)的調(diào)解起到了至關(guān)重要的作用。

在中國電子商會(huì)的調(diào)解下，CES“2006年中國移動(dòng)存儲(chǔ)發(fā)展高峰論壇”上，朗科總裁鄧國順表示：從今天起以大局為重，服從中國電子商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，達(dá)成和解，并將聯(lián)合更多的移動(dòng)存儲(chǔ)廠商，本著相互理解、相互尊重、平等合作的原則，在今后的移動(dòng)存儲(chǔ)市場(chǎng)共同推動(dòng)行業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展，創(chuàng)造民族產(chǎn)業(yè)新的輝煌。最后，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，朗科與參會(huì)移動(dòng)存儲(chǔ)廠商“杯酒釋前嫌”。

從目前閃存盤的售價(jià)來看，容量為1GByte USB2.0接口的閃存盤價(jià)格已在100元人民幣左右，只有同樣容量?jī)?nèi)存價(jià)格的1/8～1/6，幾年前二者的價(jià)格對(duì)比關(guān)系幾乎相反，用老百姓的話說：“閃存盤已經(jīng)是白菜價(jià)了”。何苦為顆“白菜”繼續(xù)爭(zhēng)得你死我活？

九 Wii――創(chuàng)造奇跡

新一代游戲主機(jī)：從左至右依次為微軟Xbox360、Sony PS3、任天堂Wii

從技術(shù)規(guī)格來講，任天堂的Wii無論如何無法當(dāng)?shù)闷鸬谌螒蛑鳈C(jī)，頂多算2.5代產(chǎn)品。而面對(duì)財(cái)大氣粗的微軟、Sony的強(qiáng)大硬件規(guī)格的攻勢(shì)，很多人開始擔(dān)心任天堂是否有能力參與第三代游戲主機(jī)大戰(zhàn)。但據(jù)北美地區(qū)相關(guān)報(bào)道顯示，在上市后相同的一段時(shí)間里，三大主機(jī)中的Wii已經(jīng)賣出66.7萬臺(tái)，而索尼PS3在差不多只賣出了大約25.9萬臺(tái)，Xbox數(shù)字未知。雖然最終結(jié)果尚未統(tǒng)計(jì)出來，且以絕對(duì)銷量來說，Wii的目標(biāo)與PS3和Xbox360不同，但是來自用戶贊譽(yù)讓W(xué)ii搶盡了風(fēng)頭。

在美國游戲產(chǎn)業(yè)占有重要地位的第三方廠商Valve公司，其創(chuàng)始人之一兼電子游戲開發(fā)部執(zhí)行總裁的Gabe Newell曾對(duì)媒體表示：“從許多方面來講，PS3都是一個(gè)災(zāi)難，我認(rèn)為索尼完全沒有顧及消費(fèi)者和開發(fā)商需要什么。即便是現(xiàn)在，我也認(rèn)為索尼不應(yīng)該推出這臺(tái)主機(jī)。”Newell還強(qiáng)調(diào)說：“這將是一場(chǎng)可怕的災(zāi)難，我們不得不遺憾地說，我們恐怕只能放棄它（指PS3）且不建議在這個(gè)平臺(tái)上繼續(xù)開發(fā)游戲?！睂?duì)于任天堂的新一代主機(jī)Wii，Newell表示則給予相當(dāng)中肯的評(píng)價(jià)，“2006年最大的驚喜就是Wii，我敢打賭到2007年圣誕節(jié)時(shí)，Wii主機(jī)的累計(jì)基數(shù)將超越X360而躍居第一。也許有的人會(huì)認(rèn)為我發(fā)瘋，但我確實(shí)對(duì)任天堂的理念非常感興趣。”

Wii采用藍(lán)芽與紅外相結(jié)合的無線通信方式，遙控（Wii remote）2個(gè)把手（最大可擴(kuò)充為4個(gè)），工作范圍為5m，通過傳感器定位遙控把手不同時(shí)刻的相對(duì)位置，并有擴(kuò)展功能可以外接不同的裝置來搭配使用。通過這兩個(gè)把手，玩家能夠在操作游戲過程中，享受身體力行游戲樂趣。這是Wii成功的關(guān)鍵，有別于XBOX 360和PS 3一味在比拼硬件性能，身體力行的親身體驗(yàn)更能找回游戲本質(zhì)及操作樂趣。Wii贏在體驗(yàn)！

十 明基叫停西門子手機(jī)部門

明基（BenQ）去年10月并購西門子（Siemens）手機(jī)部門后持續(xù)虧損，將啟動(dòng)停損機(jī)制，明基董事會(huì)9月28日通過不再投資德國手機(jī)子公司，德國子公司擬向德國政府聲請(qǐng)無力清償保護(hù)，明基交出德國子公司經(jīng)營權(quán)，但保留BenQ Siemens手機(jī)品牌及銷售，估算過去三季帳上虧損超過6億歐元。

明基去年10月1日合并西門子手機(jī)部門，西門子以凈值無負(fù)債方式將手機(jī)部門資產(chǎn)完全移轉(zhuǎn)至明基，并支付價(jià)值3億歐元給明基（含2.5億歐元現(xiàn)金與服務(wù)、5,000萬歐元購入明基股票），明基因而躍居全球前四大手機(jī)品牌。

明基董事長(zhǎng)李昆耀坦承，明基過去一年來積極優(yōu)化德國子公司工本結(jié)構(gòu)，但速度不夠快；另外新產(chǎn)品推出速度也落后，使得德國子公司營運(yùn)成績(jī)距離目標(biāo)愈來愈遠(yuǎn)，要等到損益兩平，則要投入的金額太大。交出德國子公司經(jīng)營權(quán)是考慮德國子公司持續(xù)巨額虧損，且短期內(nèi)看不到縮小跡象，基于風(fēng)險(xiǎn)控管、及對(duì)股東負(fù)責(zé)，才不得已作成不再繼續(xù)投資德國子公司的決定。

宏基創(chuàng)始人施振榮承評(píng)論：不同國家之間的文化沖擊，是導(dǎo)致明基并購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)失敗的主要因素。”

十大并購

并購年年有，今年特別多，而且交易金額一個(gè)比一個(gè)驚人，如果把交易金額加起來，基本上等于2006年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的利潤，這一系列的并購事件顯示半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)由相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展期開始走向成熟。

一 飛思卡爾天價(jià)出讓――兄弟你就開價(jià)吧

2006年7月以The Blackstone Group為首的一個(gè)財(cái)團(tuán)，其中包括Carlyle Group、Permira Funds和Texas Pacific Group，表示計(jì)劃以176億美元收購飛思卡爾。

買斷公開上市的半導(dǎo)體公司的現(xiàn)象在最近幾年開始出現(xiàn)，收購目標(biāo)主要是中小企業(yè)。但針對(duì)飛思卡爾的潛在收購，其規(guī)模達(dá)到176億美元，而且是緊隨飛利浦把旗下半導(dǎo)體部門分拆成NXP之后，這說明上述投資規(guī)則已發(fā)生突變。而且電子產(chǎn)業(yè)的成本壓力可能加重。目前的買斷行動(dòng)令人回想想20世紀(jì)80年代的杠桿收購，當(dāng)時(shí)投資銀行大舉進(jìn)軍貨車運(yùn)輸業(yè)或鐵路等具有巨大現(xiàn)金流潛力和大量資產(chǎn)的行業(yè)，對(duì)其進(jìn)行大刀闊斧的重組，然后再通過高價(jià)賣出獲得回報(bào)。私人直接投資公司對(duì)于科技公司的興趣正在升溫。

此外，電子產(chǎn)業(yè)正在走向成熟，而且電子公司的股價(jià)在科技產(chǎn)業(yè)泡沫破滅之后沒有反彈多少。確實(shí)，飛思卡爾首席執(zhí)行官M(fèi)ichel Mayer自從執(zhí)掌公司以來，成功地扭轉(zhuǎn)了不利局面。但是飛思卡爾內(nèi)部人士透露，公司管理層對(duì)于公司價(jià)值沒有上升感到沮喪。

二 NXP――飛利浦出售半導(dǎo)體部門

為了完成轉(zhuǎn)型，飛利浦不惜賣掉半導(dǎo)體部門換取資金，來購買一系列在醫(yī)療、家庭娛樂方面擁有特色的公司。

2006年8月，皇家飛利浦電子集團(tuán)對(duì)外正式宣布，與Kohlberg Kravis Roberts (KKR), Silver Laker Paners及AlpInvest Partners NV(統(tǒng)稱”國際財(cái)團(tuán))簽署協(xié)議，該國際財(cái)團(tuán)將收購飛利浦半導(dǎo)體事業(yè)部門80.1%的持份，而飛利浦集團(tuán)將仍保有19.9%的持股份額。此次交易讓飛利浦半導(dǎo)體的企業(yè)價(jià)值達(dá)到約83億歐元。包括成交金額34億歐元，債務(wù)及其它債權(quán)40億歐元，以及飛利浦保有的股權(quán)9億歐元。飛利浦估計(jì)將獲得稅后及扣除相關(guān)成本后的交易所得約64億歐元。此項(xiàng)交易將依據(jù)政府相關(guān)法規(guī)，預(yù)計(jì)在2006年第四季度完成。

三 AMD收購ATi――nVidia如坐針氈

這是2006年P(guān)C業(yè)界最為重大的收購案，此次收購對(duì)未來PC格局行程深遠(yuǎn)影響。然而，作為ATi的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手nVidia卻并未笑逐顏開。

2006年7月24日，AMD正式確認(rèn)將以大約54億美元收購圖形芯片廠商ATI Technologies Inc。事實(shí)上，關(guān)于AMD與ATI合并的傳聞已在業(yè)界流傳了好幾個(gè)月，但直到最近才成為事實(shí)。

合并后，AMD-ATI在過去4個(gè)季度的總銷售額大約為73億美元，雇員人數(shù)約15,000人。新公司總部位于加州Sunnyvale，合并后將保留全球的銷售、設(shè)計(jì)和制造中心以及主要的業(yè)務(wù)中心，這些業(yè)務(wù)分布在硅谷、德州奧斯汀和加拿大安大略Markham。根據(jù)合同條款，ATI總裁兼首席執(zhí)行官Dave Orton將擔(dān)任新公司ATI業(yè)務(wù)部的執(zhí)行副總裁，向AMD首席執(zhí)行官辦公室報(bào)告，這個(gè)辦公室由主席兼首席執(zhí)行官Hector Ruiz和總裁兼首席運(yùn)營官Dirk Meyer組成。此外，根據(jù)收購協(xié)議，交易結(jié)束后兩位ATI的董事將加入AMD的董事會(huì)。

AMD的市場(chǎng)份額4年來首次超過20%，該公司有現(xiàn)款大約26億美元，面向服務(wù)器市場(chǎng)的Operton芯片銷售良好，并在最近得到戴爾電腦的訂單。但是，AMD也需要現(xiàn)金用于擴(kuò)充位于德累斯頓晶圓廠的產(chǎn)能，以及向45納米節(jié)點(diǎn)過渡。AMD預(yù)計(jì)，到2007年年底之前，合并后公司將減少大約7,500萬美元運(yùn)營開支，并在2008年帶來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

對(duì)這次合并最感到不安的不是Intel而是ATi的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手nVidia，在PC市場(chǎng)上nVidia正在陷入孤立。原先的鐵桿合作伙伴AMD把自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)埲霊阎校瑹o疑使得nVidia剛剛?cè)〉贸删偷男酒M市場(chǎng)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)：針對(duì)AMD處理器的芯片組必然受到ATi芯片組的沖擊，而Intel在面對(duì)nVidia的芯片組時(shí)卻時(shí)刻保持警惕，簡(jiǎn)言之AMD和Intel在PC市場(chǎng)上均已經(jīng)擁從處理器到芯片組的完整產(chǎn)業(yè)鏈。圖形市場(chǎng)，現(xiàn)在AMD和Intel都具備在芯片組中整合自家圖形芯片的能力，新一代為AMD處理器專門開發(fā)的帶有整合圖形核心的ATi芯片組已經(jīng)上市，那么nVidia只有獨(dú)立圖形芯片市場(chǎng)可以挖掘，盡管現(xiàn)在沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是隨著技術(shù)的進(jìn)步，整合圖形芯片的功能也越來越強(qiáng)，獨(dú)立圖形芯片要想生存就必須更強(qiáng)，而隨之而來的工藝難題又是nVidia這家無晶圓廠的公司無法解決的迅速解決的問題，那么nVidia現(xiàn)在要考慮的問題就是如何利用手中的技術(shù)開拓新興市場(chǎng)或者是如何體面的全身而退……

四 凱雷收購日月光

有分析認(rèn)為：由于臺(tái)灣當(dāng)局的阻撓，日月光一直無法有機(jī)會(huì)將產(chǎn)業(yè)能力向大陸延伸，眼看機(jī)會(huì)不斷喪失，只得通過出售的方式獲得進(jìn)軍大陸的機(jī)會(huì)。

臨近年底，美國投資公司凱雷(Carlyle)集團(tuán)宣布，將領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)私人投資財(cái)團(tuán)出價(jià)55億美元，收購臺(tái)灣地區(qū)的日月光半導(dǎo)體公司（ASE）。

日月光半導(dǎo)體是全球最大的芯片封裝測(cè)試廠商，其主要客戶包括ATI、高通和飛思卡爾等，與它競(jìng)爭(zhēng)的有臺(tái)灣矽品精密有限公司、美國的Amkor Technology和新加坡的STATS ChipPAC公司。目前，日月光CEO張虔生已經(jīng)同意出售自己名下18%的股份，不過目前公司并未直接對(duì)Carlyle收購集團(tuán)的出價(jià)作出回應(yīng)。

該收購團(tuán)體由私營證券公司Carlyle領(lǐng)銜，具體出價(jià)為每股1.19美元，比目前ASE公司股票價(jià)值高出10％，后者在本周五的臺(tái)灣股票市場(chǎng)收盤于每股1.08美元，總市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到54.6億美元。此次行動(dòng)也是私募投資機(jī)構(gòu)再一次地瞄準(zhǔn)芯片行業(yè)，9月份一個(gè)包括凱雷在內(nèi)的投資集團(tuán)以176億美元的價(jià)格，收購了飛思卡爾半導(dǎo)體公司。

分析家表示，投資機(jī)構(gòu)的介入，也從某種側(cè)面體現(xiàn)出目前芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況：速度減緩但步入穩(wěn)定。實(shí)際上，目前的投資機(jī)構(gòu)和證券公司，不再追逐那些快速增長(zhǎng)但風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目，相反尋求的是穩(wěn)定的現(xiàn)金流和長(zhǎng)期的增長(zhǎng)前景，這更讓投資者感到放心。

凱雷集團(tuán)表示，收購后日月光將成為凱雷的聯(lián)營實(shí)體，更好的利用正在加速的全球半導(dǎo)體封裝和測(cè)試的外包趨勢(shì)，由于集團(tuán)還擁有其他的芯片資產(chǎn)，包括東芝陶瓷株式會(huì)社的芯片部門、Jazz Semiconductor、AZ Electronics等，日月光在它的名下將獲益。

五 力晶爾必達(dá)合資建立全球最大DRAM制造廠

12月17日:力晶半導(dǎo)體與日商爾必達(dá)（Elpida）宣布，將在臺(tái)灣中部科學(xué)園區(qū)設(shè)立單月總產(chǎn)能可達(dá)24萬片的全球最大12季г渤區(qū)；同時(shí)，雙方也決定共同研發(fā)新世代制程技術(shù)。透過制造與研發(fā)的合作，力晶與爾必達(dá)聯(lián)盟將可整合臺(tái)灣與日本的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，攜手爭(zhēng)取DRAM市場(chǎng)世界第一的王座。

雙方第一階段將共同出資新臺(tái)幣400億元以上成立新公司，該合資公司將取得力晶現(xiàn)于臺(tái)中后里興建中的12季г渤АA磽猓力晶決定出資并派員參與爾必達(dá)新世代DRAM制程技術(shù)的研發(fā)，雙方將共享未來連手開發(fā)的技術(shù)成果。

力晶與爾必達(dá)在臺(tái)灣設(shè)立的合資公司將以中部科學(xué)園區(qū)為制造基地，逐步建置四座12季г渤?、每詡愜材苓_(dá)24萬片的DRAM制造廠區(qū)，第一階段將以月產(chǎn)3萬片12季г70nm制程DRAM為目標(biāo)，新公司所生產(chǎn)的DRAM晶圓則由兩大股東均分。

六 LSI與Agere合并――存儲(chǔ)設(shè)備芯片供應(yīng)市場(chǎng)格局劇變

2006年12月4日，LSI Logic Corporation和杰爾系統(tǒng)有限公司(Agere Systems Inc.)宣布，雙方已簽署一份價(jià)值近40億美元的協(xié)議，把兩家公司合并在LSI Logic的名下，這項(xiàng)合并完全以股票交易方式進(jìn)行。

在存儲(chǔ)領(lǐng)域，LSI專注于面向RAID及存儲(chǔ)互連的ASIC和適配器卡，而杰爾的優(yōu)勢(shì)則在于讀出通道和面向硬盤的ASIC。由于產(chǎn)品的重合度小，所以更能增強(qiáng)合并的正面效果。合并前，LSI在存儲(chǔ)系統(tǒng)、服務(wù)器存儲(chǔ)、SAN和HDD領(lǐng)域都有搶眼表現(xiàn)，而Agere則在HDD 存儲(chǔ)驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域表現(xiàn)出眾，在每年出貨量達(dá)3億個(gè)的硬盤控制器市場(chǎng)中，杰爾出貨量排名第一，合并后的LSI在存儲(chǔ)領(lǐng)域擁有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，在該領(lǐng)域的其收入能達(dá)到20億美元！”

2005年，根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)，LSI的SAS產(chǎn)品占據(jù)了全球服務(wù)器市場(chǎng)80%的份額，在硬盤存儲(chǔ)領(lǐng)域，LSI一直占據(jù)企業(yè)級(jí)硬盤存儲(chǔ)市場(chǎng)，而Agere則主要占據(jù)臺(tái)式機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)和消費(fèi)存儲(chǔ)市場(chǎng)，合并后的公司產(chǎn)品將覆蓋所有硬盤存儲(chǔ)應(yīng)用領(lǐng)域。有分析人士預(yù)測(cè)該市場(chǎng)在2009年會(huì)達(dá)到45億美元的規(guī)模！

七 Marvell買下英特爾通訊及應(yīng)用處理器部門

2006年7月，英特爾表示，美國Marvell科技公司將以6億美元的現(xiàn)金收購其通信與應(yīng)用處理器部門。英特爾通信與應(yīng)用處理器部門主要開發(fā)和銷售用于智能手機(jī)、掌上電腦等手持設(shè)備的芯片。根據(jù)協(xié)議，英特爾有權(quán)獲得Marvell價(jià)值1億美元的股票，用于代替部分現(xiàn)金。除此之外，Marvell還有可能承擔(dān)英特爾通信與應(yīng)用處理器部門的一些債務(wù)。

市場(chǎng)調(diào)研公司估計(jì)，2005年手機(jī)出貨量達(dá)8.3億部，兩年內(nèi)手機(jī)的年出貨量將超過10億部。英特爾想拿走該市場(chǎng)中自己該得的部分。在過去10年里，英特爾在上述出售給Marvell的資產(chǎn)中投入了30億～50億美元。為了增強(qiáng)其通信芯片業(yè)務(wù)，在一次企業(yè)收購中就支出了近20億美元。去年手機(jī)應(yīng)用處理器市場(chǎng)總計(jì)達(dá)8.39億美元，德州儀器占69%，跟在它后面的高通占17%，而英特爾的巨額投入只換來7%的份額。在基帶處理器市場(chǎng)英特爾的處境更慘，只有不到1%的市場(chǎng)份額。

20世紀(jì)90年代末，當(dāng)英特爾看到德州儀器向50%以上的手機(jī)市場(chǎng)提供處理器時(shí)，不禁心癢，盡管許多人警告過英特爾，但是Intel仍然義無反顧地投入進(jìn)去?，F(xiàn)在英特爾兩手空空地退出來了，收獲了遍體鱗傷。另一方面，LSI與Agere打造的超級(jí)航母必然會(huì)對(duì)Marvell硬盤控制器市場(chǎng)產(chǎn)生影響，多一種手藝就多一分生存的實(shí)力――藝多不壓身。

八Nvidia買下PortPlayer――一切著眼于未來

2006年11月，圖形芯片供應(yīng)商N(yùn)vidia表示將以3.57億美元的總價(jià)收購PortalPlayer。Nvidia希望通過此次收購將下一代PMP、PDA、便攜式游戲機(jī)和手機(jī)的兩種必需技術(shù)結(jié)合在一起，即PortalPlayer公司的創(chuàng)新型應(yīng)用處理器技術(shù)和Nvidia先進(jìn)的GPU技術(shù)。通過綜合了這兩種技術(shù)的產(chǎn)品，來推動(dòng)下一次數(shù)碼革命。

2001年10月蘋果的第一款iPod。在這款iPod中，蘋果采了來自PortalPlayer的專用MP3解碼器和控制器(集成在一顆芯片中)、歐勝微電子的立體聲D/A轉(zhuǎn)換器、夏普電子的閃存、TI的1394 FireWire接口控制器和凌特公司的電源管理和電池充電芯片。 伴隨著iPod的興起，PortalPlayer2005年第四季度的營業(yè)收入為7820萬美元，比2005年第三季度增長(zhǎng)了35%，達(dá)到5790萬美元，較2004年第四季度的4470萬美元增加了75%。

但隨著蘋果著眼削減其支柱產(chǎn)品iPod Nano的成本和零售價(jià)，以及視頻播放逐漸成為便攜式娛樂設(shè)備的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)特性，PortalPlayer日漸陷入了尷尬境地。低功耗的便攜視頻解決方案需要相當(dāng)復(fù)雜的技術(shù)，這方面PortalPlayer無從下手。在iPod中的失守給PortalPlayer帶來十分嚴(yán)重的影響，因其收入中至少有90%到95%的部分來自蘋果。隨之而來的就是裁員、收入大跌……據(jù)悉，PortalPlayer 2006年第三季度營業(yè)收入為3480萬美元，比2005年第三季度的5790萬美元下滑了40%。

如今看來，PortalPlayer的確為了維持與蘋果的關(guān)系而投入了太多精力，由此犧牲了其它客戶和產(chǎn)品；當(dāng)PortalPlayer發(fā)現(xiàn)越來越多高度集成的媒體處理器涌向市場(chǎng)的時(shí)候，一切已經(jīng)來不及了。

其實(shí)nVidia的日子也不好過，自從ATi被AMD收購后，關(guān)于nVidia前途的種種傳聞就沒有平息過，此時(shí)如果不為未來作些打算……

九TI吞下Chipcon引領(lǐng)Zigbee市場(chǎng)

2006年2月，德州儀器(TI)宣布，該公司將收購領(lǐng)先的短程低功率無線射頻(RF)收發(fā)器設(shè)備的設(shè)計(jì)公司 Chipcon。通過結(jié)合Chipcon在RF收發(fā)器和系統(tǒng)級(jí)芯片(System-on-Chip)設(shè)備方面的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與TI的高級(jí)模擬硅技術(shù)和廣泛系統(tǒng)專長(zhǎng)，TI為客戶提供全面的針對(duì)消費(fèi)、住宅和建筑自動(dòng)化應(yīng)用的短程無線解決方案的能力將得到提高。

此次收購還將擴(kuò)展TI的RF解決方案并鞏固其針對(duì)無線監(jiān)控應(yīng)用的全球標(biāo)準(zhǔn)ZigBee的市場(chǎng)地位。根據(jù)雙方的協(xié)議條款，TI同意向Chipcon支付約2億美元，而Chipcon將成為TI的全資子公司，仍將在其挪威Oslo總部繼續(xù)運(yùn)營。Chipcon還在美國加州San Diego設(shè)有一家軟件設(shè)計(jì)中心，并在New Hampshire、德國、中國香港和日本東京建有銷售辦事處，其全球雇員總數(shù)為120人。該交易預(yù)計(jì)將于2006年1月完成。

十高通連續(xù)收購兩家無線芯片公司

盡管官司纏身，股票下跌，高通對(duì)坐收專利費(fèi)的業(yè)務(wù)依舊興趣昂然

2006年12月初高通宣布，該公司將收購兩家芯片制造商，來進(jìn)一步擴(kuò)大自己在無線半導(dǎo)體領(lǐng)域的實(shí)力。高通表示，此次收購的對(duì)象一個(gè)是開發(fā)筆記本電腦Wi-Fi技術(shù)的Airgo網(wǎng)絡(luò)公司，另一個(gè)為RF微型設(shè)備公司RF Micro Devices公司旗下專注于手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備之間藍(lán)牙無線連接的部門。高通稱，公司將以3900萬美元收購RF藍(lán)牙部門的多數(shù)股份，收購Airgo公司的價(jià)格沒有披露。據(jù)悉，這兩筆收購交易預(yù)計(jì)均將在12底前完成。高通預(yù)計(jì)它們將影響當(dāng)前財(cái)年（截至到明年9月）每股收益減少4美分，但收益則將在2008年開始在財(cái)報(bào)中體現(xiàn)出來。

分析師認(rèn)為，高通的上述兩項(xiàng)收購都能夠幫助該公司繼續(xù)擴(kuò)展多功能芯片業(yè)務(wù)。收購RF微型設(shè)備公司藍(lán)牙無線連接的部門將有助于高通擴(kuò)展下一代藍(lán)牙技術(shù)。早在1994年，高通便已同RF微型設(shè)備公司開始進(jìn)行合作。RF微型設(shè)備公司執(zhí)行副總裁杰瑞尼爾稱，在公司藍(lán)牙業(yè)務(wù)被高通收購之后，公司的原有業(yè)務(wù)將會(huì)面向更為寬廣的市場(chǎng)。

Airgo網(wǎng)絡(luò)公司成立于2001年1月，該公司主要從事無線網(wǎng)絡(luò)芯片組與軟件生產(chǎn)。勞倫斯哈里認(rèn)為，收購Airgo網(wǎng)絡(luò)公司將有助于高通在Wi-Fi技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)一步擴(kuò)張。

在過去的52周里，由于與諾基亞及其它公司的法律糾紛不斷產(chǎn)生，高通股價(jià)已下跌了大約20%左右。高通股價(jià)周一在納斯達(dá)克證券交易所報(bào)收于36.68美元，較上一交易日上漲0.91%。

十大優(yōu)秀產(chǎn)品

每年來自各種機(jī)構(gòu)、媒體關(guān)于十大的評(píng)選多如牛毛，我們從中選一些有特點(diǎn)的十大奉獻(xiàn)給大家

TGDaily評(píng)出了2006年度的十大優(yōu)秀硬件產(chǎn)品，以表彰一年來業(yè)界公司的創(chuàng)新性進(jìn)步。

入圍的十大產(chǎn)品涵蓋各個(gè)類型，從配件到整機(jī)，從數(shù)碼到主機(jī)，非常豐富。今年下半年大出風(fēng)頭、為Intel力挽狂瀾的處理器Conroe Core 2 Duo榮登榜首，成了年度最佳硬件產(chǎn)品；位居次席的是任天堂上月的新主機(jī)Wii，改用Intel處理器的蘋果Mac、改用AMD處理器的戴爾PC則并列第三。

一Intel桌面處理器“Core 2 Duo”

二任天堂游戲主機(jī)“Wii”

三蘋果Intel-Mac和戴爾AMD-PC (并列)

四Sandisk便攜音樂播放器“Sansa e200”

五希捷硬盤“Barracuda 7200 750GB”

六NVIDIA DX10顯卡“GeForce 8800”

七藍(lán)光和HD DVD驅(qū)動(dòng)器 (并列)

八AMD服務(wù)器處理器“Opteron 2000/8000 Rev.F”

九柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)“EasyShare-One”

十美國網(wǎng)件(Netgear)Skype Wi-Fi手機(jī)“SPH01”

10大跳票王

從1998年起，美國雜志《Wired》每年都會(huì)在年末通過讀者調(diào)查選出本年度的“霧件”排行榜，列出那些受到廣泛關(guān)注、但沒有及時(shí)面世的產(chǎn)品。顯然，就是個(gè)“跳票王排行榜”。

一 《永遠(yuǎn)的毀滅公爵》(Duke Nukem Forever)

2001年起連續(xù)上榜，并三次高居榜首。看來，在“最終完成”之前，公爵先生是要“永遠(yuǎn)”賴在榜上了。相比之下，《S.T.A.L.K.E.R.：切爾諾貝利的陰影》只能算個(gè)小師弟，差太多了。

二 Mac版TiVoToGo

TiVo公司的一種服務(wù)，可以通過網(wǎng)絡(luò)將錄像節(jié)目轉(zhuǎn)到筆記本電腦上。該服務(wù)曾在2004年上榜，不過PC版在次年年初出爐，只是Mac版的遲遲不見蹤影，所以這次拿下了亞軍。

三 Symbian版Skype

2004年就傳出話說，Skype正在開發(fā)Symbian版本，2006年2月還有博客貼出了截圖，顯示已經(jīng)接近完成，但直到現(xiàn)在，我們?nèi)缘媚弥鳶kype Wi-Fi手機(jī)等待。

四 《孢子》(Spore)

EA的又一款模擬類游戲，相比《模擬人生》是全新理念的作品，從一個(gè)人、一個(gè)城市拉大到一個(gè)物種的產(chǎn)生，玩家必須從從數(shù)十億年前的單細(xì)胞生物開始體驗(yàn)整個(gè)物種計(jì)劃過程，直到發(fā)展出高級(jí)文明，甚至征服外星球。GDC 2005上曾經(jīng)進(jìn)行過展示，但何時(shí)發(fā)售不得而知。

五 SED電視機(jī)

SED即表面?zhèn)鲗?dǎo)型電子發(fā)射顯示器，由日本東芝自主研發(fā)，但缺乏其他廠商支持。東芝原計(jì)劃在今年6月推出SED電視產(chǎn)品，但5月底宣布計(jì)劃擱淺，本月中旬又傳出消息稱，東芝的SED電視將不會(huì)出現(xiàn)在下月的CES 2007消費(fèi)電子大展上。

六 空中客車公司客機(jī)A380

迄今為止最大型、最先進(jìn)和最高效的商用客機(jī)，機(jī)長(zhǎng)72.72m、高24.1m、翼展寬79.75m，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型可搭乘555名乘客，航程15000km，是歐洲為了打破美國對(duì)世界航空制造業(yè)的壟斷而集體打造的，不過距離投入實(shí)用還遠(yuǎn)得很。

七 PSP版《Gran Turismo 4 Mobile》

在任天堂DS和DS Lite的打壓下，索尼PSP已經(jīng)被迫向媒體播放器轉(zhuǎn)型，UMD也慘遭失敗。2007年初能看到這款“GT”賽車游戲？不用抱太大希望。

八 “iPod殺手”

不單是說微軟的Zune。最近幾年給自己掛上如此名號(hào)的MP3播放器很多，比如創(chuàng)新的、SanDisk的，但最終的結(jié)果基本都一樣：回頭把自己給殺了。從最近的形勢(shì)看，即使微軟帝國也難當(dāng)此任。

九 《S.T.A.L.K.E.R.：切爾諾貝利的陰影》 (Stalker: Shadow of Chernobyl)

老牌跳票游戲，最近又接連放出了無新意的截圖，還給出了一段遮遮掩掩的預(yù)告片，不過更確切地說是一段記錄片。最新的日期是“MARCH 2007”，不過是指2007年3月呢，還是表示在新的一年展開新的跳票征程呢？

十 OLED鍵盤“Optimus”

俄羅斯Art Lebedev工作室的創(chuàng)意作品，但迄今仍然基本停留在紙面上。3鍵的迷你版可以算是問世了，但還沒有量產(chǎn)，真正的103鍵完整版還在“火星”：其中天價(jià)黑白版因備受批評(píng)而取消，彩色版明年下半年能上市也算早的。還指望很快看到12鍵“顯示器”？

McAfee預(yù)測(cè)2007年大安全威脅

著名安全機(jī)構(gòu)McAfee旗下的緊急響應(yīng)小組McAfee Avert實(shí)驗(yàn)室近日預(yù)測(cè)了2007年的十大安全威脅(排名不分先后)：

一 假冒流行在線服務(wù)網(wǎng)站(比如eBay)登錄頁面盜取密碼的站點(diǎn)不斷增加

二 垃圾郵件的數(shù)量繼續(xù)上升――尤其是消耗帶寬的圖像垃圾郵件

三 視頻共享的不斷普及不可避免地導(dǎo)致黑客把MPEG文件鎖定為傳播惡意代碼的新方式

四 更加智能和更多連接移動(dòng)設(shè)備使移動(dòng)電話攻擊更加普遍：手機(jī)監(jiān)聽軟件熱銷

五 商業(yè)潛在非預(yù)期程序(PUP)的不斷增長(zhǎng)致使廣告軟件成為主流

六 身份盜竊和數(shù)據(jù)丟失繼續(xù)成為公眾問題

七 僵尸網(wǎng)絡(luò)和自動(dòng)程序成為黑客的最愛

八 寄生惡意軟件和可更改現(xiàn)有文件的病毒重新爆發(fā)