成本管理工作計劃精選(九篇)

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第1篇：成本管理工作計劃范文

關(guān)鍵詞：園林綠化

成本管理　意義

中圖分類號：TU986

文獻標識碼：A

文章編號：1007-3973(2011)010-148-02

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，園林綠化項目不斷增多，造成管理跨度大，對工程的質(zhì)量、安全方面存在一定的隱患，一個得到行內(nèi)認可的高質(zhì)量園林綠化工程，無論從設(shè)計、施工還是管理等方面來說，相互協(xié)調(diào)、溝通以及配合是非常重要的。所以，提高工程施工管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是園林綠化工作發(fā)展的立足之本。

1、園林綠化施工中較為突出的問題

1.1綠化施工未完全按標準執(zhí)行

由于綠化施工的投資者、設(shè)計者存在認識上的差異以及對綠化施工概念認識的多元化，相關(guān)政府部門無法實地進行掌控，結(jié)果使得一些綠化工程，比如大型工業(yè)園的綠化、住宅區(qū)得綠化等，土地開發(fā)商一邊要盡力完成規(guī)劃部門要求的30％綠地率的標準，一邊要滿足人們對于綠化的時尚要求，若要提高其開發(fā)地產(chǎn)的價錢，就不得不進行園林綠化工程，但有些開發(fā)商為了節(jié)約投資，降低成本，不顧及綠化的整體效果，無規(guī)劃的讓所開發(fā)地綠起來。不經(jīng)過專門綠化設(shè)計單位的設(shè)計便橫空出世，景象不僅差，綠化品味也十分的底下。

1.2綠化施工規(guī)范性較差

從政策方面看，《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中強制性田塊較少，經(jīng)常會出現(xiàn)：強栽強種，完全不顧及土壤對于施工的要求；樹木種后也不及時施肥，只要還是綠色能看就行等等。這樣不規(guī)范的施工只重視完工后的景觀效果，而對于完工后要出現(xiàn)的問題卻一再忽視，這為后期景觀維護埋下了難以想象的苦果。

1.3綠化施工隊技術(shù)層次不齊，無法體現(xiàn)園林綠化設(shè)計者的設(shè)計思想

園林綠化工程不同于建筑工程、搭建工程，園林綠化工程具有很高的嚴謹性，雖然施工技術(shù)不要求很強，但要求對綠化工程設(shè)計者的設(shè)計有極強的領(lǐng)悟能力?；诩夹g(shù)要求不高這個特點，越來越多的個體施工隊伍涌入綠化施工的行業(yè)中來，對于綠化施工的誤解也越來越深，認為綠化施工工程就是種種花、栽栽樹、鋪鋪草等。其實不然，綠化施工講究的是施工，一個高標準、高質(zhì)量的綠化工程需要設(shè)計者和施工者共同完成，不僅需要設(shè)計者設(shè)計出有創(chuàng)意的設(shè)計圖紙，更需要一支精良的施工隊伍。

1.4園林綠化施工項目中存在的成本管理問題

社會各行各業(yè)激烈競爭，園林綠化施工企業(yè)也同樣面臨著激烈的市場競爭，園林綠化施工企業(yè)要想在這個激烈競爭的市場中處于領(lǐng)先的地位，其關(guān)鍵就在于能否提供高標準、高質(zhì)量且低成本的園林綠化產(chǎn)品。就當前市場情況來看，多數(shù)園林綠化施工企業(yè)對于成本管理還存在一些問題。

1.4.1對于成本管理的認識只停留在表面

成本管理的主要執(zhí)行人是施工組織和采購者。很多園林綠化施工企業(yè)簡單地把項目的成本管理大權(quán)賦予項目成本管理主任或者是財會人員。這么做的結(jié)果就是各個環(huán)節(jié)相互分裂，技術(shù)人員只負責技術(shù)，材料采購人員只負責采購材料，施工人員只負責工程進度，這看似分工明確，責任清晰，其實造成了成本上升。

1.4.2缺少成本控制的標準

由于工程是園林綠化施工企業(yè)對外招商的符號，各個工程間的規(guī)模、施工環(huán)境均不相同，其成本也同。不能簡單的將所有成本都定在同一標準，而忽略了具體工程的實際情況。在項目成本管理措施方面，既不能簡單的遵循規(guī)章制度，也不能刻板的按照目標成本去施工。其結(jié)果不是工程質(zhì)量差就是工程毫無創(chuàng)意。

1.4.3對于園林綠化施工程組織人員的管理機制不夠完善

如今園林綠化施工企業(yè)的競爭相當激烈，但是激烈競爭下也提供了“能者上”的機會。將責任和利益結(jié)合的原則，獎懲分明，將是園林綠化施工企業(yè)成本管理工作的大勢。很多企業(yè)為了節(jié)省在員工身上的獎勵經(jīng)費，導(dǎo)致出現(xiàn)干多干少，干好干壞都一樣的常規(guī)局面，獎罰不分明，這會導(dǎo)致認真干的工作人員工作積極性降低，而不認真的工作人員得過且過的心態(tài)讓工程質(zhì)量無法提高，種種因素結(jié)合在一起，必然導(dǎo)致了成本管理工作的艱難。

2、園林綠化施工成本管理要遵循開源節(jié)流原則

對于園林綠化施工成本管理，最佳解決方案是既開源又節(jié)流，兩者中只做一個都不能達到最理想的效果，起碼不會將成本降到最佳程度。進行園林綠化工程管理，主要的任務(wù)就是要根據(jù)工程合同所規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標，對工程建設(shè)的全部過程的質(zhì)量實施有效的監(jiān)督管理，以保證工程質(zhì)量。在明確施工質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，明確控制方法、質(zhì)量措施、控制要點，編制工程施工技術(shù)方案；在施工過程中，要重點監(jiān)督施工質(zhì)量以及及時查對在施工中是否按照設(shè)計圖以及施工規(guī)范施工，要驗評施工是否符合測評標準；加強調(diào)控，監(jiān)督合同履行情況，保證工程順利達到預(yù)期質(zhì)量目標，在對項目成本進行有效管理的同時也要根據(jù)工程實際進行成本管理監(jiān)控，做好“兩手都要抓，兩手都要硬”。

2.1認真和工程設(shè)計者溝通交流

無論是建筑業(yè)還是園林綠化業(yè)，都必須按照設(shè)計圖進行施工。設(shè)計圖是設(shè)計單位按照開發(fā)商的要求以及工程所在地的天然地理環(huán)境設(shè)計的，設(shè)計圖融入了很多設(shè)計者的主觀意向，設(shè)計者從自己的專業(yè)角度設(shè)計圖紙，極少會和工單位溝通，不僅不會考慮施工單位，更甚至?xí)o施工單位出難題。這個時候就需要在滿足用戶的要求和保證工程進度的情況下，多和設(shè)計者溝通和交流，提出修改意見，在得到用戶和設(shè)計者的同意后，修改設(shè)計圖，同時根據(jù)新圖紙辦理材料的增減。

在研究設(shè)計圖的時候，必須從實際情況出發(fā)，對于施工難度較高的地方，還要更加認真去審圖。再者就是要從方便施工的角度去審圖，這樣既有利于加快工程進度，又能降低成本，創(chuàng)造更高的價值。

2.2加大對合同預(yù)算管理的力度，清晰施工中各類預(yù)算

在前期準備工作中，重點加大對合同預(yù)算的管理，在認真研究施工圖紙后，充分考慮施工過程中的各類成本費用，將其納入施工預(yù)算。在相關(guān)政策規(guī)定的允許下，將每個細小環(huán)節(jié)的費用考慮到預(yù)算中。以免施工中出現(xiàn)突然事件，加大了施工成本，這個做法并不是十分周全的，要杜絕以考慮周全為借口的高估預(yù)算以及重復(fù)預(yù)算等。

將合同中規(guī)定的“不確定”項目列入增加預(yù)算的部分。一般來說，按照施工設(shè)計圖和預(yù)算定額編制的預(yù)算，是必須要按照預(yù)算計劃執(zhí)行，幾乎沒有伸縮的余地，“不確定”項目的伸縮余地則比較大，這也是項目成本管理的關(guān)鍵。

3、園林綠化工程中成本管理的重要意義

園林綠化工程已經(jīng)日益走進人們的生活中，而園林綠化施工企業(yè)隊伍也逐漸擴大，項目成本管理的重要性也被眾多企業(yè)所重視。項目成本管理已經(jīng)成為園林綠化施工程的重要組成部分，它不僅體現(xiàn)了一個企業(yè)的企業(yè)文化，更代表了一個工程的細致程度和施工隊伍的精湛技術(shù)。所以，園林綠化項目成本管理有著極其重要的意義和作用。

園林綠化項目成本管理在高標準、高質(zhì)量、按期完成的大前提下提出的。通過對施工過程中發(fā)生的各類費用進行預(yù)算和管理，有效地降低成本費用的一種新型管理方式。園林綠化工程中成本管理涉及的面十分廣泛，并貫穿到整個工程的方方面面，大到項目的中標、合同的簽訂，小到材料的購買，甚至包括工程完工后的各類養(yǎng)護作業(yè)，都離不開成本管理工作。

4、結(jié)束語

園林綠化工程作為新生代的行業(yè)，在激烈競爭的市場中還有很多地方要學(xué)習(xí)和研究，這對越來越多的園林綠化施工企業(yè)是機遇也是關(guān)鍵所在。隨著人們生活水平的逐漸提高，人們不僅僅是要一個居住地點，更對居住環(huán)境、辦公環(huán)境有了一個新的要求，那就是融入自然因素，將自然、人文、藝術(shù)、時尚相結(jié)合。在繁重的生存壓力和瑣碎的生活下，希望通過園林綠化工程得到身體上和心理上的放松。簡單的園林綠化已不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神需求，這就要求園林綠化施工企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷提高工程質(zhì)量，打造出一個完美的居住和辦公環(huán)境。這是現(xiàn)代人對于園林綠化工程的外在要求。園林綠化施工企業(yè)也應(yīng)對自己提出更高的要求，在成本管理方面做出努力，減少施工過程中的資源浪費，提高工程的質(zhì)量，讓更多的人接受園林綠化工程，也使園林綠化工程向更深更好的方面發(fā)展，突出園林綠化工程的特色。

參考文獻：

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第2篇：成本管理工作計劃范文

受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境影響，目前變壓器行業(yè)面臨嚴峻的市場形勢，產(chǎn)品價格競爭日趨激烈，投標價格戰(zhàn)愈演愈烈，盈利水平受到較大沖擊。同時受歷史原因影響，公司管理基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)效率較低，成本核算方式粗放，不能有效支撐決策。

公司以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，通過全價值鏈降本機制，貫穿全過程成本管理，從項目投標報價開始，充分利用管理會計關(guān)于成本性態(tài)劃分方面的優(yōu)勢，為投標報價提供依據(jù)，努力擴大市場占有率。引入目標成本管控，推進精益管理，進行成本決策與分解，結(jié)合運用采購、制造、運輸降本等手段，落實成本管控目標，全面提升管理水平，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展。

二、制定和選擇方案

公司制定《成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施方案》，大力開展降本增效活動。完善投標報價工作，根據(jù)成本性態(tài)細化投標報價方案，為產(chǎn)品投標市場定價提供更為詳細的數(shù)據(jù)支撐。通過嚴格生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造及過程控制，提高產(chǎn)品制造工藝和加工水平，加強質(zhì)量成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低損失成本發(fā)生。通過加強成本分析，將成本預(yù)算、成本核算與成本分析結(jié)合起來，進一步挖掘公司成本控制點及利潤增長點。通過建立完善成本考核機制，充分發(fā)揮考核在成本管理和控制過程中的激勵和約束作用，加強對各環(huán)節(jié)和各責任主體的成本考核，努力降低成本費用，提升產(chǎn)品的競爭能力。

三、實施過程

（一）提升價格管理職能，指導(dǎo)市場定價

（1）主要做法

在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有積極維護并拓寬市場占有份額，才能保證公司的穩(wěn)定發(fā)展，因此公司從產(chǎn)品投標環(huán)節(jié)開始就積極采取辦法。在原有投標成本計算表單的基礎(chǔ)上完善投標成本測算，對投標成本項目按成本性態(tài)進行詳細研究與劃分，根據(jù)制造成本費用、期間費用各明細項目的核算內(nèi)容，進一步完善投標數(shù)據(jù)，按照變動成本費用、固定成本費用和對內(nèi)付現(xiàn)成本、對外付現(xiàn)成本、非付現(xiàn)成本口徑提供完全成本計算單，提供各明細項目成本費用金額。

如對X電站產(chǎn)品投標情況，按照傳統(tǒng)成本核算口徑測算，產(chǎn)品完全成本1450萬元，預(yù)計此價格中標難度較大。因該項目產(chǎn)品規(guī)格特殊，對開拓及占領(lǐng)國內(nèi)同類型市場具有重要意義，經(jīng)決策按照不低于付現(xiàn)成本的價格對外報價，成功取得訂單。

（2）實施效果

通過提供不同統(tǒng)計口徑的投標成本計算數(shù)據(jù)，有利于市場部門針對具體的投標情況，選擇有利的報價數(shù)據(jù)，保證公司在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，穩(wěn)定和擴大市場占有份額。20xx年國內(nèi)市場投標中標率較上年同期提高20%，進一步鞏固了公司的市場地位。產(chǎn)品訂貨量增加同時可以降低單位產(chǎn)品負擔的部分固定成本費用，降低單位產(chǎn)品成本，進一步促進公司長遠發(fā)展。

（二）建立目標成本管理體系

（1）主要做法

公司成立目標成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責目標成本管理體系構(gòu)建及完善工作，各部門確定專人負責目標成本管理推進，根據(jù)各自職責分析成本構(gòu)成，制定成本管理制度和管控方案，編制成本預(yù)算，分析預(yù)算執(zhí)行差異，和其他相關(guān)部門工作對接。通過目標成本體系的建立，完成確定的成本控制目標，實現(xiàn)精細化成本管理和全價值鏈降本的目標。

①劃分五大成本管理模塊

根據(jù)變壓器產(chǎn)品的生命周期，結(jié)合公司的成本管控重點，劃分成本管理模塊，將成本管理劃分為：設(shè)計成本控制、采購成本控制、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本控制、質(zhì)量成本、費用控制5個模塊，各業(yè)務(wù)部門分模塊實施成本管理工作，財務(wù)部統(tǒng)籌管理。

②細化實施步驟

各責任部門結(jié)合目標成本要求大力推進降本工作順利開展。設(shè)計部門結(jié)合產(chǎn)品特點，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)先選用國產(chǎn)材料；開展與先進企業(yè)對標活動，加強產(chǎn)品標準化設(shè)計。采購環(huán)節(jié)通過項目招標、價格談判壓低采購價格，實現(xiàn)采購成本的下降。工藝環(huán)節(jié)通過工藝技術(shù)改進、設(shè)備工裝能力提升、工藝流程優(yōu)化等各項工作，提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)通過提高材料利用率、建立余料管理臺賬、加強對余料的控制和再利用；通過合理安排生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)能源消耗；優(yōu)化生產(chǎn)車間布置布局，降低廠內(nèi)運輸?shù)惯\成本。質(zhì)量管理部門組織做好質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的匯總及分析考核。財務(wù)部通過對各成本單位降本增效情況的督促落實、跟蹤統(tǒng)計、反饋監(jiān)督等手段有效的開展成本管理工作，并將各部門的執(zhí)行情況納入公司的考核體系。

（2）實施效果

如上例X電站產(chǎn)品最終中標價格為1420萬元，公司取得產(chǎn)品訂單后，組織相關(guān)部門召開中標產(chǎn)品分析會，各相關(guān)部門根據(jù)中標信息，進一步研究降本方案，結(jié)合預(yù)算利潤指標倒逼成本，制定產(chǎn)品目標成本。經(jīng)過設(shè)計部門和采購部門的努力，兩項實現(xiàn)產(chǎn)品成本降低60萬元。通過制造環(huán)節(jié)的過程控制，提高材料利用率減少矽鋼片、輔材領(lǐng)用，實現(xiàn)降本25萬元，最終實現(xiàn)產(chǎn)品盈利55萬元。

（三）積極推進精益成本管理

公司積極推進精益管理提升工作，以“制造效率提升”為主線，強化管理和生產(chǎn)協(xié)同能力，強化標準化作業(yè)、班組管理、現(xiàn)場5S與目視化管理、精益培訓(xùn)和成本控制五項管理基礎(chǔ)，達到全面提升制造交付能力的目標。

（1）加強制造環(huán)節(jié)成本管控

結(jié)合精益管理推進計劃，財務(wù)部選取細化班組成本管理、梳理物流成本管理等重點方面進行管控。

①劃分小工序，細化班組成本管理

對于班組成本管理，聯(lián)合設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、物資管理等部門確定小工序，按照小工序情況設(shè)計車間材料及費用統(tǒng)計表格，為歷史數(shù)據(jù)的分析提供具體的格式，同時協(xié)同人力資源部門針對近幾年生產(chǎn)產(chǎn)品按照小工序進行工時統(tǒng)計，便于車間標準費率的計算，以此分析車間費用發(fā)生差異，并通過合理的?M率標準指導(dǎo)產(chǎn)品投標定價。

②梳理物流成本模型

根據(jù)不同的構(gòu)成對物流成本中搬倒費用的標準成本進行測算，建立廠內(nèi)物流不同運輸設(shè)備的標準裝載和單次運輸成本。根據(jù)以前月度車間上報的物流數(shù)據(jù)進行整理，并要求各用車單位每周上報用車情況明細表，對搬倒費用進行跟蹤統(tǒng)計。通過建立內(nèi)部不同類型的單次配送人員的標準配置，確定單次配送標準工作時間。

通過對物流成本的梳理及管控，督促相關(guān)部門重視物流成本，合理安排運輸重量及運輸批次，降低了物流成本。

（2）加強質(zhì)量成本管理

①理順管理流程，細化核算科目

財務(wù)部門細化質(zhì)量成本核算統(tǒng)計到三級科目，對每筆質(zhì)量成本業(yè)務(wù)分明細項目進行詳細統(tǒng)計。加大對聯(lián)絡(luò)單成本的歸集分析，將其納入質(zhì)量成本管理流程，相關(guān)部門設(shè)專人負責內(nèi)、外部質(zhì)量信息及聯(lián)絡(luò)單的收集，財務(wù)部門由專人對反饋的質(zhì)量信息進行梳理，質(zhì)量管理部門區(qū)分責任原因及責任部門，督促整改及考核，并跟蹤落實整改效果；對供應(yīng)商或運輸原因引起的質(zhì)量成本建立索賠機制。

②加強審批控制

加強審核統(tǒng)計內(nèi)外部質(zhì)量成本的管理和領(lǐng)料審批手續(xù)，進一步控制質(zhì)量成本。公司通過目標成本進一步控制領(lǐng)料，使車間內(nèi)部質(zhì)量成本的統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加全面、到位。設(shè)置外部質(zhì)量成本領(lǐng)料登記制度嚴格把控外部故障發(fā)生。加強對質(zhì)量成本發(fā)生后的責任劃分追究，認真落實有關(guān)責任成本的劃分機制，確保質(zhì)量成本的責任能夠歸集到對應(yīng)的部門。責任劃分清楚后，質(zhì)量管理部門結(jié)合人力資源部和財務(wù)部對其部門和個人進行考核，強化全員質(zhì)量意識，減少質(zhì)量損失成本的發(fā)生。

③落實考核機制

建立質(zhì)量成本的獎懲、考核機制，加大質(zhì)量信息反饋的廣度及深度，使質(zhì)量成本的分析監(jiān)控形成管理閉環(huán)。通過加強溝通，督促各部門質(zhì)量信息反饋，培養(yǎng)各部門信息反饋意識。通過規(guī)范質(zhì)量信息的分類及質(zhì)量信息反饋單的填寫，引導(dǎo)其深入完整挖掘反?。同時，對于不形成、故意隱瞞信息的部門給予考核，逐步建立積極自主的質(zhì)量信息反饋機制。

（四）建立成本監(jiān)控、分析機制

針對公司產(chǎn)品單臺小批量的生產(chǎn)特點，建立每月完工產(chǎn)品單臺產(chǎn)品成本分析數(shù)據(jù)庫，建立由投標成本-投標反饋-目標成本-實際成本的單臺產(chǎn)品成本對比明細表，對不同階段的成本數(shù)據(jù)形成閉環(huán)管理，將成本項目按照車間細分至各個主材，對材料用量、材料單價、費用水平進行分析，形成目標成本差異分析，發(fā)現(xiàn)影響成本的關(guān)鍵因素。通過單臺產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的分析加強財務(wù)的監(jiān)督管控職能，找到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本控制點，將信息及時反饋到相關(guān)部門進行改善，通過成本管理半月報、定期召開存貨分析會、成本分析會等形式將成本數(shù)據(jù)及時與各部門進行溝通，便于成本的事前控制。

（五）建立成本考核責任體系

公司結(jié)合全年工作計劃及整體經(jīng)營目標，制定年度重點工作計劃，主管部門審核后下達各部門年度重點工作責任書，明確重點工作事項、預(yù)期目標、完成時間、責任人。重點工作計劃實行月度匯報制度，責任單位每月5號前上報上月重點工作進展情況。主管部門不定期對責任單位進行走訪和調(diào)查，配合公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督重點工作計劃的落實。同時為進一步強化管理和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理責任，公司根據(jù)實際情況組織制定了各部門關(guān)鍵績效指標（KPI）及考核細則，對日常工作內(nèi)容制定詳細考核項目、考核指標及考核標準。

（六）成本管理宣傳教育機制

財務(wù)部通過成本管理半月報的宣傳指導(dǎo)，將主要成本管理動態(tài)、各部門降本增效推進情況、各生產(chǎn)車間可控費用發(fā)生情況、主要材料使用情況進行及時統(tǒng)計，報送公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，加強成本信息溝通，提升成本管理水平。

（七）借助外力提升管理水平

邀請具有豐富的企業(yè)成本管理經(jīng)驗的專家教授，聯(lián)合財務(wù)部相關(guān)人員成立成本管理研究項目組，研究內(nèi)容涵蓋公司材料管理、成本精細化核算、質(zhì)量成本管理、車間班組成本管理等方面。通過對業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)相關(guān)人員進行詳細訪談，實地調(diào)研，為公司進行成本管理模式梳理、流程優(yōu)化工作，提出了具體的實施方案，取得了良好的效果。

四、主要成效

（一）提高產(chǎn)品中標率和市場占有率

通過提升投標報價價格管理，市場部門針對具體的投標情況，選擇有利的報價數(shù)據(jù)，為市場定價提供依據(jù)，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，穩(wěn)定和擴大了市場占有份額，促進公司長遠發(fā)展。

（二）順利完成公司全年預(yù)算指標

通過大力推進降本增效，公司全體職工群策群力順利完成20xx年全年預(yù)算指標。

（三）推進各部門質(zhì)量成本管理工作的有效實施

第3篇：成本管理工作計劃范文

一、2021年上半年工作完成情況

（一）6+5任務(wù)臺賬清單完成情況

1、配合成本管理部研究制定建設(shè)項目成本管控提效措施，優(yōu)化成本管控模式和體系。配合成本管理部與華潤置地武漢城市區(qū)域公司的成本體系進行系統(tǒng)對比分析，為制定公司建設(shè)項目成本管控提效措施做準備。

2、配合成本編制成本精細化工作手冊，計劃7月底完成目標成本、合約規(guī)劃、合同簽訂、結(jié)算、簽證變更成本精細化工作手冊的編制。

（二）主要工作指標完成情況

2021年上半年，部門結(jié)合各項目開發(fā)進度，按時保質(zhì)保量的完成清單控制價編制22項，金額4.89億元；完成招標采購98項，金額14.39億元，其中公開招標13項13.93億元、詢比采購36項，直接委托49項；新簽工程合同125份，合同額13.94億元。

標準化建設(shè)方面，完成弱電智能化施工承包、專變及公變通道施工工程標準合同文本的編審修訂，配合完成宜昌及鄂州項目商品房買賣合同標準本文修訂，助力公司持續(xù)提升科學(xué)管理水平和管理效率。

培訓(xùn)方面，在公司內(nèi)部完成《民法典》普法宣傳、關(guān)于勞動爭議實際操作問題、關(guān)于營銷用語合規(guī)指南等三項法務(wù)專題培訓(xùn)，在部門內(nèi)部完成簽證管理制度、施工總承包合同管理、施工總承包合同重點條款分析等三項成本管理專題培訓(xùn)。結(jié)合實際案例通過集中培訓(xùn)的方式，不僅提高了員工對相關(guān)法律、政策和制度的理解、執(zhí)行能力，也進一步增強了員工之間的團隊協(xié)作和凝聚力。

抓住成本部啟動的項目成本巡檢工作的契機，及時啟動公司各項目招采成本工作巡檢，對項目成本管理中的成本數(shù)據(jù)、流程制度、檔案管理等方面進行檢查考評。通過實地檢查、現(xiàn)場交流，既對項目成本工程師的管理水平有了深入了解，也在與項目公司充分溝通的過程中，了解到現(xiàn)場工作推進所遇到的重難點，更是探索了經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)交流、信息流動暢通有序、良性可控的工作方式。

（三）目前存在的主要問題及解決措施

招標管理及非招標方式采購管理制度與集團相關(guān)制度規(guī)定不一致，存在一定的管理風險，需要立即根據(jù)集團的相關(guān)制度進行修訂，堵住管理漏洞、降低管理風險。目前修訂工作已進入收尾階段。

咨詢公司管理有待加強，目前的跟蹤咨詢服務(wù)還停留在算量、計價等傳統(tǒng)服務(wù)層面，對于成本管理策劃、招標采購策劃、目標成本、合約規(guī)劃、簽證變更、合同、結(jié)算等精細化管理還沒有深入進來，亟待提高。我們計劃在加強檢查培訓(xùn)的同時，進一步明確跟蹤審計要點，落實跟蹤審計月報制度，通過多交流，雙方共同明確、細化服務(wù)內(nèi)容，將跟蹤咨詢服務(wù)做到管理有邏輯、執(zhí)行有痕跡、結(jié)算有依據(jù)。

二、2021年下半年工作計劃

（一）職能工作

1、配合成本部完成對標華潤報告，研究制定建設(shè)項目成本管控提效措施，分解優(yōu)化舉措，結(jié)合公司實際情況，進一步深化成本管控模式和體系。及時更新優(yōu)化公司招采成本管控模式和體系。

2、完成公司所有在建項目的成本管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作，確保成本管理系統(tǒng)的全面上線，助力公司線上辦公、減少辦公開支、降低管理成本、提高工作效率、規(guī)范工作流程、控制管理風險。

3、完成招標管理、非招標方式采購管理制度更新修訂并發(fā)文執(zhí)行（包含營銷類非招標方式采購、綜合類非招標方式采購管理辦法），進一步規(guī)范公司招采管理，完善管理體制和運行機制，明確分工、明確責任，促進招采管理工作的專業(yè)化、規(guī)范化、標準化。

4、完成所有在建項目成本巡檢工作，形成巡檢相關(guān)材料。發(fā)現(xiàn)問題、提出改進措施、形成典型案例、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、及時分享，避免其他項目出現(xiàn)同類問題。

5、持續(xù)對各項目進行簽證、變更管理制度宣貫及執(zhí)行檢查，確保各經(jīng)辦工程師都能了解、熟悉和掌握制度規(guī)定，引導(dǎo)大家樹立制度意識，從“要我執(zhí)行制度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究。為公司簽證、變更管理打下堅實基礎(chǔ)，降低結(jié)算風險。

6、標準化工作

（1）結(jié)合各項目實際合同價更新現(xiàn)有高層、洋房及疊拼業(yè)態(tài)的產(chǎn)品配置標準中的成本數(shù)據(jù)。

（2）完成室內(nèi)精裝修、雨污水管網(wǎng)施工、機械停車系統(tǒng)采購及安裝、全過程造價咨詢服務(wù)等標準合同修訂。

（3）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，統(tǒng)一工程合同中支付條款的相關(guān)規(guī)定、統(tǒng)一公司住宅項目施工總承包工程公開招標范圍。

7、細致打磨、凝練團隊

進一步加強團隊建設(shè)，多管齊下，重視內(nèi)部培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、團隊管理，把提升團隊執(zhí)行力、工作效率和規(guī)矩意識作為奮斗目標，為公司平穩(wěn)發(fā)展貢獻團隊力量。

（二）各項目招采成本管理工作

第4篇：成本管理工作計劃范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場化 基礎(chǔ) 成本管理 特點

1 以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理的特點

1.1 職工參與經(jīng)營管理 職工參與經(jīng)營管理是以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理的主要特點之一。以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理注重全體職工的參與，企業(yè)通過內(nèi)部市場化管理，將企業(yè)的經(jīng)濟效益與每一位職工的利益聯(lián)系在一起，職工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的參與者，職工參與經(jīng)營管理有助于企業(yè)成本控制工作的順利開展。

1.2 價格體系完善 與其他的管理方式相比，以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理可以完善企業(yè)的價格體系。在企業(yè)內(nèi)部市場化正常運行的基礎(chǔ)上，企業(yè)通常會根據(jù)實際發(fā)展狀況，對各生產(chǎn)要素進行價格控制，結(jié)合市場變化規(guī)律，通過內(nèi)部化市場，可以及時調(diào)整生產(chǎn)要素價格，從而構(gòu)建合理的價格體系。

1.3 工作成果及時反映 與其他的管理形式相比，以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理可以及時反映工作成果，為成本管理提供依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部化市場以“日清日結(jié)”經(jīng)營原則，職工可以通過多種手段在“公平”、“公開”的環(huán)境下及時查詢個人的收入信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以通過內(nèi)部市場化平臺及時了解職工工作成果。

2 實施以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理探討

2.1 實施內(nèi)部市場化成本控制的方略 實施內(nèi)部市場化成本控制需要從建立合理的組織系統(tǒng)、運用科學(xué)的管理方法以及采用先進的控制手段等角度出發(fā)，為企業(yè)實施內(nèi)部市場化成本控制提供可能。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，從以上三方面著手，對實施內(nèi)部市場化成本控制的方略做了以下總結(jié)：

2.1.1 建立合理的組織系統(tǒng)。實施以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理需要企業(yè)建立合理的組織系統(tǒng)，企業(yè)的成本控制要與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)保持一致。合理的組織系統(tǒng)需要企業(yè)將職能劃分到各個部門，引導(dǎo)職工樹立正確的成本管理意識，明確成本管理工作職責范圍，對企業(yè)成本實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的考核機制，為組織體系的建立提供可靠的保障。

2.1.2 運用科學(xué)的管理方法。實施以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理還需要企業(yè)運用科學(xué)的管理方法?？茖W(xué)的管理方法要求企業(yè)深入市場，將先進的科學(xué)技術(shù)運用到成本管理中，成本管理工作計劃、核算、控制以及考核必須包含在科學(xué)的管理方法之內(nèi)。

2.1.3 采用先進的控制手段。實施以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理還需要企業(yè)采用先進的控制手段。先進的控制手段除了要求企業(yè)利用先進科技進行成本控制以外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況建立信息化的成本管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的工作效益和信息處理能力。

2.1.4 培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。實施以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理還需要企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的技術(shù)競爭向人力資源競爭轉(zhuǎn)型，企業(yè)未來發(fā)展就必須建立一支高素質(zhì)、高技能水平的管理人才隊伍。這就要求企業(yè)定期對成本管理人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人才的綜合業(yè)務(wù)水平。另外，企業(yè)還應(yīng)該重視全體職工的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的成本控制觀念，提高全體職工成本管理的能力。

2.2 構(gòu)建內(nèi)部市場化成本控制體系 構(gòu)建成本控制事先經(jīng)濟技術(shù)分析、全面的成本指標責任、建全過程成本動態(tài)控制以及成本業(yè)績評價體系是構(gòu)建內(nèi)部化市場成本控制體系必須滿足的要求。工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，綜合各種有利因素，采取積極措施，構(gòu)建內(nèi)部市場化成本控制體系，為實施以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理提供保障。構(gòu)建內(nèi)部市場化成本控制體系需要企業(yè)成本控制工作人員做到以下幾點：第一，構(gòu)建成本控制事先經(jīng)濟技術(shù)分析系統(tǒng)需要企業(yè)結(jié)合實際發(fā)展狀況，在成本控制工作開始之前，對企業(yè)經(jīng)濟狀況進行分析，為成本管理提供基礎(chǔ)保障；第二，構(gòu)建全面的成本指標責任體系需要企業(yè)加強成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部建立對各部門，甚至是各職工的組織管理體系，建立從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售到財務(wù)的成本管理組織等，為健全的成本指標體系提供保障；第三，構(gòu)建全過程成本動態(tài)控制體系需要企業(yè)從技術(shù)經(jīng)濟、生產(chǎn)組織以及供銷經(jīng)營等方面著手，為全過程成本動態(tài)控制體系的建立提供依據(jù)。第四，構(gòu)建成本控制業(yè)績評價體系需要企業(yè)以成本管理的要求為出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況建立科學(xué)合理的系統(tǒng)化規(guī)章制度，無論是企業(yè)管理人員到企業(yè)基層職工，都應(yīng)該嚴格按照規(guī)章制度從事企業(yè)經(jīng)營管理工作。

3 結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部市場化在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，內(nèi)部市場化工作將會伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理者應(yīng)該在明確以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理的特點的前提下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，從實施內(nèi)部市場化成本控制的方略和構(gòu)建內(nèi)部市場化成本控制體系兩方面著手，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障同時，為我國經(jīng)濟的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻，從而提升我國在國際市場上的競爭力。

參考文獻：

[1]成雪梅.內(nèi)部市場化管理在煤炭企業(yè)精細化成本控制中的應(yīng)用[J].企業(yè)導(dǎo)報，2014.

第5篇：成本管理工作計劃范文

關(guān)鍵詞：施工成本，成本管理，項目管理

 

引言：工程項目成本管理貫穿于項目管理的全過程，它包括項目決策階段的成本管理、項目設(shè)計階段的成本管理、項目實施階段的成本管理和項目竣工階段的成本管理?？萍颊撐模椖抗芾?。其中，施工階段（實施階段）的成本管理對整個項目管理起著非常重要的作用。

工程項目施工成本管理是指在保證工程質(zhì)量和工期等合同要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施以及合同措施將成本控制在計劃范圍內(nèi)，以避免超額投資，持續(xù)有效地利用資源，最大程度的節(jié)約成本，從而使投資者和社會達到雙贏。

1.工程項目施工成本管理的原則

(1)成本最小化原則

(2)全面成本管理原則

指全企業(yè)、全員和全過程管理，也稱“三全”管理?？萍颊撐?，項目管理。

(3)成本責任制原則

(4)成本管理有效化原則

1)促使項目工程部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出。

2)以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。

(5)成本管理科學(xué)化原則

2.工程項目施工成本管理的控制措施

降低工程項目成本可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟以及合同管理等幾個方面采取措施進行控制。

2.1采取組織措施控制工程成本

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施?？萍颊撐模椖抗芾?。如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程等，使成本控制有專人負責，避免造成成本增加、費用超支或是項目虧損后找不到責任人等問題。

2.2采取技術(shù)措施控制工程成本

技術(shù)措施不僅是解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題不可缺少的，而且對糾正施工成本管理的目標偏差也具有相當重要的作用。

運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

要注意的是，在實際操作過程中，杜絕僅從技術(shù)的角度選定方案而忽略對經(jīng)濟效果的分析論證。

2.3采取經(jīng)濟措施控制工程成本

經(jīng)濟措施是最容易被人接受和采用的措施。項目管理者應(yīng)編制資金使用計劃，如年度、季度和月度資金使用計劃等，確定、分解施工成本管理目標，對施工成本管理目標進行風險分析并制定相應(yīng)防范性對策。

通過對偏差原因進行分析和對未完成工程進行成本測算，可能會發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。

2.4采取質(zhì)量措施控制工程成本

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)。各級質(zhì)量檢查工程人員應(yīng)做到定點、定崗、定責，加強各施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，采取防范性措施消除質(zhì)量通病，盡可能減少返工現(xiàn)象、力求一次成活，避免造成不必要的人、財、物的損失。

2.5采取加強合同管理措施控制工程成本

成本管理要以合同為依據(jù)，除了要參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題之外，還要分析不同合同之間的相互聯(lián)系與影響，對每一份合同進行具體分析?？萍颊撐?，項目管理。

3.降低工程項目施工成本的方法和途徑

3.1加強合同交底工作

項目合約部門對所有的合同均進行全面交底，以會議與書面相結(jié)合的方式向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟指標、合同存在的風險及履約中應(yīng)注意的問題等，使項目工程部門員工了解投標報價、合同談判、合同簽定過程中的情況。同時，應(yīng)將合同協(xié)議書、投標書、合同專用條款、通用條款、技術(shù)規(guī)范及標價的工程量清單移交給項目工程部門。科技論文，項目管理。

3.2項目工程部門應(yīng)認真研讀合同文件，對設(shè)計圖紙進行會審，對合同協(xié)議、合同條款及技術(shù)規(guī)范進行精讀，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預(yù)測，對項目的成本趨勢做到心中有數(shù)。科技論文，項目管理。

3.3項目工程部門根據(jù)編制的施工組織設(shè)計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制等下達標后預(yù)算并根據(jù)標后預(yù)算核定的成本控制指標，預(yù)測項目的階段性目標，編制項目的成本計劃。

對履約情況進行管理和分析，協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)系，并將成本控制指標和控制責任分解到部門、班組和個人，做到“每個部門有責任，人人肩上有擔子”。

3.4制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。

施工方案主要包括4項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

3.5落實技術(shù)組織措施。

良好的技術(shù)組織措施對企業(yè)的工程項目施工也是一種約束，它可以減少或杜絕施工過程中的隨意性，避免施工過程中的重大失誤。

落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，使動態(tài)與靜態(tài)管理相結(jié)合，以技術(shù)優(yōu)勢取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。

4．結(jié)束語

工程項目施工成本管理的最終目標，是以低成本、高質(zhì)量取得較大的利潤，其中低成本是這個目標的基礎(chǔ)和核心。成本管理水平的高低，直接影響到地產(chǎn)企業(yè)獲得利潤的多少。通過采取各種措施降低工程成本，可以提高地產(chǎn)企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]《項目管理學(xué)》科學(xué)出版社戚安邦著

[2]《管理學(xué)》機械工業(yè)出版社羅珉著

第6篇：成本管理工作計劃范文

［關(guān)鍵詞］成本管理；成本核算；管理方式

［中圖分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）45-0033-02

石油化工施工企業(yè)是針對石油化工為主的專業(yè)性極強的一個企業(yè),主要從事石油化工建筑工程、大型設(shè)備安裝及其配套工程和大型長輸管道等其他專門工程的施工。想要有效進行項目成本控制,就必須在項目準備、實施及結(jié)算階段高度重視,這樣才能達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

1 做好項目準備階段的成本控制

1.1 項目成本的全員組成控制

項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標,它涉及與項目形成有關(guān)的各個部門,同時也與每個員工的切身利益有關(guān)。成本管理的主體是項目組織和直間接生產(chǎn)人員,而不僅僅是財務(wù)和核算人員。同時精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本也是非常必要的。按照組織設(shè)計原則,因事設(shè)職,因職選人,各司其職,各負其責,選配一專多能的復(fù)合型人才,組建項目部。

1.2 投標、中標期間的成本控制

在投標階段,需要作好成本預(yù)測。投標階段的工作是研究招標文件,編制商務(wù)和技術(shù)文件。這階段的成本管理工作主要是根據(jù)企業(yè)的實際狀況編制施工預(yù)算為最終確定投標報價提供依據(jù)。技術(shù)、施工、勞資、設(shè)備、供應(yīng)各業(yè)務(wù)部門根據(jù)項目的情況提供相應(yīng)的數(shù)據(jù),據(jù)招標文件編制預(yù)算,再根據(jù)工期和預(yù)測成本預(yù)期利潤,最后確定投標報價。這一階段的成本預(yù)測即預(yù)算成本的計算,它為企業(yè)投標提供了可靠的依據(jù),既避免了以過低價格中標,又有利于在競爭中取勝,也為下一步如何分派給分包單位工程量創(chuàng)造了有利的條件。

在中標之后,迅速制訂好成本計劃和初始施工計劃,根據(jù)并采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段,控制好工期和成本：一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、人力資源調(diào)配等進行認真分析研究,以優(yōu)化施工方案,為編制科學(xué)合理可行的預(yù)算創(chuàng)造條件；二是詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應(yīng)定額,充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機械的使用率,在設(shè)備選型配套中,注意一機多用,盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用,從而達到成本的控制；三是以分部分項工程實物量為基礎(chǔ),形成各部門、施工隊和班組的責任成本,為以后的成本控制作好準備；四是根據(jù)初始施工計劃對材料進行由主到次由緊到松的詢價詢期及預(yù)定,在保證質(zhì)量和滿足業(yè)主要求的前提下,考慮資金權(quán)衡,控制運費和到貨周期,擇優(yōu)選購,提前進行對材料價格和材料采購周期的控制管理；五是組織人員提前對現(xiàn)有資料和圖紙進行學(xué)習(xí)、研究改進施工技術(shù),使用各種新技術(shù)、新工藝、新材料,爭取為日后的施工中的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。

2 做好項目實施階段的成本控制

人工費控制:根據(jù)勞動定額確定各分部分項的定額,據(jù)工期、勞動組織確定功效,依據(jù)實耗檢查功效隨時督促,依實物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù),多勞多得；通過現(xiàn)場講解及培訓(xùn),來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平,合理安排每天的工作計劃,減少和避免無效勞動,提高勞動效率。

材料費控制:材料費控制要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,杜絕超預(yù)算領(lǐng)料和超現(xiàn)實工程領(lǐng)料造成資金的浪費。具體到實際有以下幾點：認真審核圖紙,提前計算出工程量,各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用,規(guī)范材料收發(fā)臺賬;建立工具領(lǐng)用制度,認真計量驗收,堅持余料回收,降低材料消耗水平，加強現(xiàn)場管理,合理堆放,降低損耗。

機械使用費控制:切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率;對確實需租用外部機械的,要做好工序銜接,提高利用率,促使其滿負荷運轉(zhuǎn),對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄。

質(zhì)量控制：在施工過程中,要嚴把質(zhì)量關(guān),項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中,定期對工程項目進行質(zhì)量檢測,做到工作一次合格,杜絕和減少因本方人員技術(shù)水平不夠及其他因素造成的返工事件,否則會造成不必要的人力物力的浪費和工期的耽誤。

工期控制：在安排工期時,注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地進行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本。

收支控制：同時為了提高經(jīng)濟效益,開源與節(jié)流也是很必要的手段,主要途徑是成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。就是在成本控制中做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費用,都要核實有無與其相應(yīng)的預(yù)算收入、是否支大于出等。在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度核算中,也要進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析,以便從中探索成本節(jié)超的原因,糾正項目成本的不利偏差,提高對項目成本的控制力。需要注意的是：實際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制去靈活運用,實事求是的在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法。

成本控制：成本控制得以實現(xiàn)的另一重要因素是責、權(quán)、利的良好結(jié)合。在成本控制過程中,項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的責任,從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理,項目經(jīng)理對各部門在控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。工作中應(yīng)避免以下幾個問題：施工部只管施工不管結(jié)算；施工成本不管卻只知道趕進度；領(lǐng)導(dǎo)只安排工作而不考核其工作成效,或者只獎不罰、獎罰不到位、不對稱等。實踐證明,只有責、權(quán)、利良好的相結(jié)合,才能使成本控制真正落到實處。

3 做好項目結(jié)算階段的成本控制

施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后,進入工程結(jié)算階段,竣工資料人員應(yīng)及時進行資料整理與收集,技術(shù)人員認真核實工程量,收集好變更簽證,力爭效益最大化；預(yù)算部門認真按簽證編制決算,確保該工程項目的所有款項收回。分包結(jié)算的管理關(guān)系到項目的直接利潤,項目技術(shù)人員要認真核查分包簽證,預(yù)算人員要監(jiān)督簽證手續(xù)核實工程量,有必要的項目要現(xiàn)場實測工程量；財務(wù)人員需認真核對賬目,以確保項目資金合理的使用；材料管理人員要進行材料清理、整理及回收工作。

第7篇：成本管理工作計劃范文

2、負責組織制定公司企業(yè)管理、內(nèi)部改革方案，編制管理標準，推行現(xiàn)代化管理方法，做好年度目標成本管理和經(jīng)濟承包責任制的制訂和考核工作，并負責公司內(nèi)部獎金的分配。

3、負責集團公司經(jīng)濟責任制、承包合同的制定及工商合同執(zhí)照的管理工作以及聯(lián)營企業(yè)的月、年的經(jīng)營考核、兌現(xiàn)工作。

4、負責行政費用的預(yù)算工作，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。

5、負責制定公司橫向聯(lián)合經(jīng)濟開發(fā)的中、長期規(guī)劃，并組織落實。負責收集、整理、分析橫向經(jīng)濟聯(lián)合項目的各種信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

6、負責公司所屬企業(yè)標的在四萬元以上對外合作合同的審查、管理及重點項目可行性報告的編制，協(xié)助有關(guān)部門審批標的在三萬至十萬元之間的更新、技改項目；對標的超過十萬元的更新、技改項目負責組織可行性論證，并報公司審批。

第8篇：成本管理工作計劃范文

對于市政道路橋梁工程的施工管理工作，也有著方方面面的影響因素，概括來講主要是來自以下方面：首先是來自于施工單位的影響，由于施工單位自身在施工管理工作中存在著一定問題，造成施工管理工作出現(xiàn)了較多問題和意外情況。例如施工單位對施工人員的管理不善，沒有制定完善的施工管理制度，對施工技術(shù)的應(yīng)用和了解不到位，對施工材料的浪費太過嚴重等等，這些都會給施工管理工作帶來一定的管理難度。以施工人員的管理為例，如果施工單位對施工人員的管理不到位，導(dǎo)致施工人員在工作過程中出現(xiàn)了安全問題，不僅會影響到整體工程進度的安排，也會影響到市政道路橋梁工程的對外形象，對工人自身和家庭更是造成了嚴重的危害；其次是來自于監(jiān)理單位的影響，監(jiān)理單位通常負責對市政道路橋梁施工過程中的施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和管理工作，如果監(jiān)理單位對自身位置和自身工作態(tài)度不夠端正，或者對于監(jiān)理工作的工作技能掌握不夠精神和準確，也會導(dǎo)致施工管理工作上出現(xiàn)相應(yīng)的麻煩。一方面是施工管理工作者與監(jiān)理工作人員在施工過程中由于對問題的認識不同而引發(fā)的溝通問題，造成施工管理工作出現(xiàn)意外的情況，一方面是由于監(jiān)理工作人員自身的原因?qū)е聦こ痰氖┕す芾砉ぷ鞒霈F(xiàn)不應(yīng)該有的漏洞或者故障，給工程質(zhì)量也帶來了一定影響；另外，施工環(huán)境也會對施工管理工作造成一定的影響，由于市政道路橋梁工程施工環(huán)境的復(fù)雜性，一方面是來自于市政部門對于施工單位造成的管理壓力，一方面是由于自然環(huán)境的變化給工程管理帶來的問題。這兩者都會給施工管理工作造成一定的管理難度，導(dǎo)致施工管理工作出現(xiàn)管理不善的情況，進而出現(xiàn)工程質(zhì)量上的問題。

2、市政道路橋梁工程施工管理的有效管理策略

對市政道路橋梁工程施工管理的管理策略的分析，可以從施工管理的諸多內(nèi)容進行：

2.1對施工進度的管理工作對市政道路橋梁工程施工進度的管理工作，主要目的是在保證工程質(zhì)量的前提下，控制好工程施工過程的正常進度符合設(shè)計要求，保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)或者更進一步的在工期結(jié)束之前完成工程建設(shè)的目標。要想有效的完成市政道路橋梁工程施工進度的管理工作，首先應(yīng)該對當前工程的施工情況有一個清晰明確的規(guī)劃，對工程施工中的諸多分項工程的開始和完結(jié)時間有具體的規(guī)定，控制好工程的整體進度方案，從而進一步完成對工程開始到整體結(jié)束的工期的規(guī)劃。施工進度規(guī)劃一經(jīng)確定，除非有特殊情況，否則一般不會發(fā)生更改，一旦發(fā)生更改，則應(yīng)該由施工單位和市政建設(shè)部門共同討論。在市政道路橋梁工程的施工進度管理工作中，主要應(yīng)該注意做好以下兩個方面的工作：首先對當前工程的施工進度做一個科學(xué)、合理、標準的工作計劃，工作計劃應(yīng)該對當前工程擁有的機械設(shè)備、工作人員、工作技術(shù)有一個清晰明確的標明，對工程進度有順序合理、正確的安排，保證工程能夠在施工進度計劃的指導(dǎo)下順利完工；其次，確保工程進度計劃的貫徹實施，消除工程進度計劃實施過程中出現(xiàn)的諸多困難，對施工進度進行有效的監(jiān)督和檢查，改善計劃實施中的困難，或者根據(jù)情況對施工計劃進行優(yōu)化調(diào)整，最終達到控制施工進度，保證工程如期或者提前完工的目的。

2.2對施工技術(shù)的管理對市政道路橋梁工程施工技術(shù)進行相應(yīng)管理的目的是更加富有效率的使用施工技術(shù)，減少施工過程中人員勞動力的投入以提高工程質(zhì)量、加快工程進度、提高工程效率，優(yōu)化市政道路橋梁工程的施工質(zhì)量?？傮w來講在市政道路橋梁工程中提高施工技術(shù)管理的措施包含以下方面：首先，施工單位應(yīng)該不斷引進其他行業(yè)內(nèi)先進的施工技術(shù)和施工標準，采用更加科學(xué)的施工理念來指導(dǎo)整個工程的施工情況，保證施工技術(shù)始終處于不斷發(fā)展的過程中，從而在當前工程的施工過程中加強對先進施工技術(shù)的應(yīng)用，提高工程的施工質(zhì)量；其次，施工單位應(yīng)該對施工人員的專業(yè)技術(shù)能力進行培養(yǎng)，保證施工人員的綜合工作能力和工作素養(yǎng)不斷進步，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的錯誤問題和現(xiàn)象并且做出相應(yīng)的改善，從而提升工程的施工質(zhì)量，使用專業(yè)的工程理論來解決施工管理中存在的諸多問題；最后，施工單位應(yīng)該加強對施工圖紙的專業(yè)化設(shè)計，依照專業(yè)的施工圖紙來保證工程施工的質(zhì)量。

2.3對施工成本的管理對市政道路橋梁工程施工成本的管理主要包括是施工中材料損耗、機械損耗以及其他和施工成本相關(guān)的管理工作，從而降低市政部門在工程資金上的投入，提高其經(jīng)濟效益。對此，施工單位應(yīng)該進行一下管理措施：首先，施工單位應(yīng)該建立科學(xué)合理的成本管理制度，根據(jù)工程的實際情況制定工程的成本管理計劃，做好工程各個階段的造價和預(yù)算工作；其次，指派專業(yè)的會計人員管理工程進行過程中的財務(wù)支出，保財務(wù)支出符合工程的預(yù)算要求，對工程內(nèi)施工材料以及機械的損耗盡量回收利用，減少相應(yīng)的成本投入；最后，施工單位應(yīng)該對已經(jīng)完成的分項工程的成本投入做出具體、清晰、明確的統(tǒng)計，做好成本投入的記錄工作，一邊更好的對成本造價工作施行更加有效的控制。

2.4對施工安全的管理對市政橋梁工程施工安全的管理，主要是對施工人員、施工機械以及施工現(xiàn)場周圍環(huán)境安全的管理。對此，施工單位應(yīng)該做好以下管理措施：施工單位首先應(yīng)該制定相應(yīng)的施工安全管理條例，對工程施工過程的人員管理和機械使用作出相應(yīng)的規(guī)定，保證人員和機械在施工過程中不會出現(xiàn)相應(yīng)的安全問題；其次，施工單位應(yīng)該做好施工安全防范措施，對施工過程中可能出現(xiàn)的施工安全問題做好針對性的防治措施，杜絕安全問題的發(fā)生，規(guī)避可能面對的安全風險；最后，施工單位應(yīng)該在工程開始之前就對周圍環(huán)境進行綜合的安全檢查，確保工程施工不會對周圍的環(huán)境造成安全威脅。

2.5對施工質(zhì)量的管理對市政道路橋梁工程施工質(zhì)量的管理措施主要包含以下方面：施工單位首先應(yīng)該對施工質(zhì)量有一個明確的評判標準，根據(jù)工程各個階段以及各個方面的不同設(shè)置不同的質(zhì)量合格標準；其次施工單位應(yīng)該配備專業(yè)的工程監(jiān)理師，發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，讓施工作業(yè)在工程監(jiān)理師的引導(dǎo)下有序開展；工程監(jiān)理師應(yīng)該對工程施工質(zhì)量做好檢查工作，并對質(zhì)量檢查結(jié)果做好相關(guān)的記錄工作，收集和重視對工程信息的處理；最后，施工質(zhì)量的控制應(yīng)該從工程開始到工程結(jié)束都不放松，保證施工方法和施工技術(shù)的使用正確性，保證施工質(zhì)量工作行為的有效性，從而切實保證工程的施工質(zhì)量。

3、結(jié)語

第9篇：成本管理工作計劃范文

關(guān)鍵字:橋梁工程 橋梁施工成本控制 控制要點

Abstract: in order to guarantee the quality and safety of the bridge engineering, construction requires a lot of money, so the project cost becomes the only choice to save, the key link but also the realization of sustainable development of bridge construction units, so that the cost control management for bridge construction management is very important. This paper mainly analyzes the key points of cost control in the construction process of bridge.

Keywords: Bridge Engineering, bridge construction, cost control, control points

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

我國已經(jīng)入市多年，在當今的市場經(jīng)濟條件下，建筑行業(yè)面臨著越來越嚴峻的競爭。所以，怎么樣去完善成本控制、節(jié)約投資、提高施工企業(yè)的管理水平，達到最大的經(jīng)濟效益就成了所有建筑工程施工企業(yè)的追求的方向。但是，對很多施工企業(yè)來說，它們內(nèi)部并沒有真正認識到成本管理的重要作用，因而沒有把成本管理列入工作計劃之中。這種情況導(dǎo)致企業(yè)效益不高、利潤低下，降低了施工企業(yè)的競爭力，難以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此，施工企業(yè)十分有必要強化和完善成本控制。 

工程施工成本控制的概念及要求

1.1工程施工成本控制的概念

所謂的建筑工程施工成本控制，是在項目成本的控制過程中，加強對于工程施工管理過程中的人力、物資和費用的開支等內(nèi)容進行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時對施工過程的偏差進行糾正，進而將相應(yīng)的施工費用成本進行有效控制。建筑工程項目成本控制是一項十分重要的管理內(nèi)容，那么，如何才能合理對建筑工程成本進行控制，有效實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益,這樣能夠充分提高企業(yè)的市場競爭力，這是現(xiàn)在施工企業(yè)亟需解決的問題。筆者根據(jù)自己多年以來的施工成本控制經(jīng)驗，對如何有效提高工程項目成本控制水平進行了探討。

1.2工程成本控制是項目管理的要求

所謂的工程項目的成本控制與管理，指的是在施工過程中，有效利用成本控制的相關(guān)觀念，在進行施工技術(shù)和施工管理的過程中，加強對于項目的成本管理工作，對工程中發(fā)生的費用開支進行有效預(yù)測、計劃控制，組織，分析和核算，進而將實際費用控制在合理的范圍之內(nèi)。工程施工成本控制工作充分貫穿于各個項目，具體包括：工程投標、施工準備以及竣工驗收等幾個方面。 

由此，有效加強工程項目的成本控制是一項十分重要的項目管理的內(nèi)容。這個過程中要有效結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟與管理手段，實現(xiàn)人員，材料，施工方法與施工技術(shù)的有效互動，調(diào)動全員進行參與。為了能夠?qū)こ添椖砍杀具M行科學(xué)合理的控制，企業(yè)應(yīng)有效完善和加強相關(guān)的成本核算制度，充分加強項目管理部門的有關(guān)職能。

二、成本控制的重要意義 

施工企業(yè)應(yīng)充分加強相關(guān)的成本管理工作，這樣才能夠在市場競爭過程中處于不敗之地。在進行成本控制過程中，應(yīng)按照嚴格相應(yīng)的成本計劃進行管理，這樣才能夠有效降低相應(yīng)的工程造價，進而充分提高施工企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟效益。但是，在目前的許多企業(yè)都沒有充分認識到成本控制管理工作的重要性，一些企業(yè)已經(jīng)認識到了成本控制工作的重要性，但在認知過程中存在著種種的局限，沒有真正將成本工作得到很好的落實。由此，弱化了施工管理工作，這樣使得成本管理工作流于形式，工程成本居高不下，這樣的負面影響作用為，降低了企業(yè)的生產(chǎn)利潤，嚴重削弱了施工企業(yè)的市場競爭力，進而會影響著企業(yè)的發(fā)展。 

為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤最大化，有效增強企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)該充分認識到工程成本控制的重要性，就應(yīng)對工程成本進行科學(xué)、合理、有效的管理。企業(yè)應(yīng)該有效增強相應(yīng)的成本控制理念和意識，積極有效的尋找相應(yīng)的成本控制措施，建立和完善相應(yīng)的成本控制體系；明確相應(yīng)的成本控制的內(nèi)容，進而積極進行付諸行動，尋求相應(yīng)的管理途徑，有效提高相應(yīng)項目管理水平，進而實現(xiàn)相應(yīng)的成本控制目標。 

三、橋梁的施工過程中成本控制的要點分析

橋梁項目的施工過程管理指的是編制橋梁項目計劃，優(yōu)化方案，組織實施，進行計劃控制，以及協(xié)調(diào)計劃的全過程的管理行為。橋梁的施工過程管理的重點分析可以從以下四個方面進行探討。

3.1橋梁施工過程管理的可分性與多層性

橋梁項目的進度目標有多種分類標準。按工程程序可將全過程分解為工程建設(shè)前期目標，將設(shè)工程進度目標和建設(shè)工程施工目標；以項目組成為依據(jù)可以劃分為建設(shè)工期目標（建設(shè)項目的進度目標）和施工工期目標（工程項目的施工進度目標）。無論哪種分類都揭示了橋梁建設(shè)工程項目的進度目標具有多層性與可劃分性的特征，并且以此兩項特征為基礎(chǔ)，將進行橋梁建設(shè)項目的進度管理和進度控制由思想變成了現(xiàn)實。

3.2 橋梁施工過程管理的分解原則研究

橋梁建設(shè)的復(fù)雜性在之前已經(jīng)提到過，另外參與橋梁項目的主體也比較多，這些因素加大了橋梁過程管理的難度。各方主體建設(shè)的體質(zhì)可能不盡相同，為了達到對整個工程施工過程的建設(shè)進度與建設(shè)進度計劃的有效控制，將建設(shè)項目的總進度目標進行分解，成為各個具體的小目標是必要途徑，以此建立健全橋梁建設(shè)工程項目的總進度目標體系。

3.3 對橋梁項目成本、進度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制原則的探究

橋梁項目成本控制管理由四大部分組成：1.施工器械材料；2.采購材料；3. 資金計劃；4. 人員投入。橋梁成本控制管理要做到這四個方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即工程的管理人員采取有效的措施和利用適當?shù)氖侄畏椒ǎY(jié)核工程的資金計劃，有效分配資源（包括采購的材料和現(xiàn)有的機械設(shè)備等），在工程施工過程中將資源和資金的消耗控制在一定的范圍中，并且輔助以相應(yīng)的監(jiān)督賞罰制度，減少浪費，降低損耗，力爭創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利益。

橋梁建設(shè)工程中成本與質(zhì)量、進度有著不可分割的關(guān)系，三者既是各自獨立存在的，同時又密不可分。在對橋梁進行成本管理時，必須滿足質(zhì)量目標和進度目標，同理，在進行工程項目的進度管理時也必須要均衡工程成本和達到質(zhì)量標準。質(zhì)量不是越高越好，符合工程所達到的要求即可；成本也不是越低越好，必須要保證質(zhì)量；進度不是越快越好，某些工序必須好用一定的時間才能達到質(zhì)量標準，例如混凝土的澆筑等。良好的施工過程管理是對質(zhì)量、成本和進度統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)控制，找到三者的一個均衡點，相對的進度快、質(zhì)量好、成本低，實現(xiàn)工程項目的利益最大化。

3.4橋梁建設(shè)項目工期對成本管理影響的研究

橋梁建設(shè)工程項目中，各個階段的影響程度是不同的，其中影響最深遠的階段是項目前期，開始的的可行性研究階段和工程設(shè)計階段。而項目從開始施工直至項目成功完成這一階段，通過加強完善管理和優(yōu)化設(shè)計等方法減少成本的概率只有百分之五到百分之十。盡管這一階段中投資節(jié)約概率小，但是資金基數(shù)是相當巨大的，這一階段的投資額占工程的絕大部分。通過采取一定的方法節(jié)約很小的投資百分點，便有可能就是很大一筆資金。橋梁項目成本投入的最大量階段便是施工階段。這一階段我們可以分別從工程投資、施工工期、工程質(zhì)量等方面進行控制，這一階段的研究對工程的進行成功成本管理具有重要意義。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本管理需要建立起完善的成本控制及核算分析體系，得出有效的數(shù)據(jù)資料；成本的管理還需要創(chuàng)新，創(chuàng)新能夠提高工程的施工效率，在一定程度上降低了成本；最后成本管理還需要進行總結(jié)與評估，及時審核，找出不足之處，使工程施工能夠在最小的成本支出的情況下獲得最大的收益。

參考文獻：

[1]鐘志強;王友好;提升橋梁工程質(zhì)量管理初探[J];項目管理技術(shù);2009年S1期