從業(yè)報告精選(九篇)
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第1篇：從業(yè)報告范文
內容摘要:本文選取了美國工程新聞記錄(Engineering News Record,ENR),按年營業(yè)總額排序的2008年“全球工程承包商225強”中前100家企業(yè)2008-2009年度的可持續(xù)發(fā)展報告作為研究對象,總結了建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告的基本情況,以及建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目式管理的特點和關鍵因素,包括目標管理、組織結構、溝通與交流,以期對國內建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設有所借鑒。
關鍵詞:建筑企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 項目管理
作為國民經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的支柱產業(yè),建筑業(yè)已經成為我國經濟發(fā)展的強勁動力之一。2005年,建筑業(yè)增加值首次突破萬億元大關,占GDP的5.5%;建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)達到4000萬人,占全社會從業(yè)人數(shù)的5.3%,此外,建筑業(yè)還帶動了相關產業(yè)的發(fā)展(溫海成,2007)。但是與許多建筑業(yè)強國相比,我國建筑業(yè)還存在較大差距,能源消耗問題、農民工問題、市場管理問題、技術創(chuàng)新等問題都是我國建筑業(yè)面臨的重大問題,國內建筑企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的認識和理解與國外相比更是遠遠不足,這些大大影響了我國建筑企業(yè)在國際市場的競爭力。在美國工程新聞記錄(Engineering News Record,ENR)公布的2006年國際承包商225強中,中國企業(yè)有46家榜上有名,占225家的20.4%,而海外營業(yè)總額僅為100.67億美元,僅占225家企業(yè)海外總額的5%(趙桂平、王宏梅,2007)。盡管我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展意識已經開始覺醒,也提出了“加強屬地化運作,提高企業(yè)的社會責任意識”和“高度重視安全環(huán)境問題”等要求(刁春和,2009),但是國內建筑企業(yè)的國際市場占有率低、經營領域窄,主要業(yè)務集中于利潤率較低的施工環(huán)節(jié)等問題仍沒有發(fā)生根本性的改變,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理能力同世界先進水平相比還存在著較大差距。
作為一種新的發(fā)展觀念和模式,可持續(xù)發(fā)展突出強調經濟、環(huán)境、社會三者之間相互聯(lián)系、共同組成一個有機整體,可持續(xù)發(fā)展的過程是“經濟――環(huán)境――社會”三維復合系統(tǒng)的運行軌跡?！翱沙掷m(xù)發(fā)展”還倡導了一種基于財務績效、環(huán)境績效和社會績效的信息披露制度(Elkington John,1997),即可持續(xù)發(fā)展信息的報告制度。經過10多年的發(fā)展,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告已經成為一種不可逆轉的潮流。
為了解世界建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平,本文選取了ENR全球年總營業(yè)額排序的“全球工程承包商225強”中前100位的企業(yè)在2008-2009年度的可持續(xù)發(fā)展報告進行研究,試圖從中總結概括建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理的要點和先進經驗,也為國內建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設提供參考借鑒。
報告基本情況分析
ENR排名前100家企業(yè)分別來自歐洲、美洲、亞太地區(qū)的16個國家,其中14家企業(yè)來自中國,業(yè)務范圍覆蓋了房屋建設、道路橋梁建設、油氣服務等多個領域,項目區(qū)域遍布全球,代表了世界建筑行業(yè)的頂尖水平。企業(yè)報告情況和報告比例如圖1和圖2所示。
在這100家建筑企業(yè)中,共有45家以《可持續(xù)發(fā)展報告》、《社會責任報告》或其他形式的報告向社會公布了其可持續(xù)發(fā)展管理的進展與成績。其中絕大部分報告企業(yè)來自歐洲、澳大利亞和日本,總共占報告45家企業(yè)中的39家。國際化程度越高的企業(yè),對可持續(xù)發(fā)展越是重視,而業(yè)務集中于本國的企業(yè),對可持續(xù)發(fā)展的重視程度往往較差。中國和美洲都有著龐大的建筑市場,進入ENR100強的建筑企業(yè)共有42家,但是這兩個地區(qū)的企業(yè)報告的比例卻遠遠低于平均水平,分別只有18%和7%,14家中國企業(yè)中僅有中國交通建設股份有限公司了社會責任報告。2008年畢馬威(KPMG)對世界排名前列建筑業(yè)企業(yè)高層管理者的調查結果顯示,國際建筑行業(yè)絕大多數(shù)大型企業(yè)已經認同可持續(xù)發(fā)展的重要意義,94%的受訪人員都認為可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)面臨的重要問題,并將在未來扮演更加重要的角色,72%的受訪企業(yè)建立了系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展管理結構,接近半數(shù)企業(yè)建立了可持續(xù)發(fā)展關鍵績效指標體系,大部分企業(yè)管理者都認為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素是建立系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展管理體系,即對可持續(xù)發(fā)展的項目式管理,但是在亞太地區(qū),這一比例卻低的多。雖然中國建筑企業(yè)無論在企業(yè)規(guī)模、營業(yè)額、利潤率方面都不容小覷,但是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的認識還十分落后,可持續(xù)發(fā)展對中國建筑企業(yè)而言是排在企業(yè)業(yè)績、利潤之后的次要問題。種種數(shù)據(jù)都表明,無論是可持續(xù)發(fā)展水平還是信息的主動性,國內建筑企業(yè)與世界先進水平相比還存在著巨大的差距。
一般來講,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一項長期且持續(xù)的工作,而項目管理則應具備時間、資源有限制的特征,可持續(xù)發(fā)展管理同項目管理存在著一定的沖突。但是,由于企業(yè)需要在一定時間點向社會各方利益相關者報告其可持續(xù)發(fā)展的進展與成果,因此,可持續(xù)發(fā)展目標的制定與階段性目標的完成大都和報告周期同步,可持續(xù)發(fā)展工作更接近一項以報告時間間隔為限的項目,這就使可持續(xù)發(fā)展工作具有了時限性;另外,雖然可持續(xù)發(fā)展是關乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作,但是可以投入的資源卻受到企業(yè)業(yè)務水平、發(fā)展階段、內外部環(huán)境等諸多方面的限制;由于涉及到企業(yè)內部的各個業(yè)務部門和外部的各方利益相關者,在可持續(xù)發(fā)展的實施階段也需要大量的溝通與交流,這些使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作具備了鮮明的項目特征。因此,對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作采取項目式的管理,是必要且合理的?？沙掷m(xù)發(fā)展的項目式管理可以最大限度地整合內外部資源,進行高效率的管理,既可以得到企業(yè)內部各職能部門團隊包括專業(yè)技術人員的積極配合,同時又能以一致的態(tài)度面對不同的利益相關者。通過對這些企業(yè)報告的研究,文章總結了建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目式管理的特點。
建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目式管理特點
(一)清晰明確的目標管理
1.充分考慮建筑行業(yè)的實際情況,緊跟國際可持續(xù)發(fā)展的步伐,從建筑行業(yè)自身特點出發(fā)有針對性的提出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵問題。明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方向是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設的重要前提,企業(yè)需要對行業(yè)和企業(yè)的關鍵問題、現(xiàn)狀、改進的必要性和風險有著清楚地認識,才可以有針對性的制定目標。從報告來看,建筑企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的理解有兩大特點:一是對國際可持續(xù)發(fā)展趨勢的快速反應;二是對與建筑業(yè)關系緊密的可持續(xù)發(fā)展關鍵問題的清楚認識。很多建筑企業(yè)都緊跟可持續(xù)發(fā)展的國際趨勢,將“可測量的、可報告的和可核實的(呂學都,2008)”二氧化碳排放作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵提出,同樣,資源的保護與利用也是建筑企業(yè)開展工作的重點;與此同時,建筑企業(yè)在確定可持續(xù)發(fā)展方向的過程中,也充分考慮到建筑業(yè)的自身特點,提出了與建筑活動緊密相關的可持續(xù)發(fā)展關鍵問題(見表1),經濟和環(huán)境被建設企業(yè)認為是最為關鍵的兩個因素,而工程安全、固體廢棄物等問題,則是建筑企業(yè)面臨的重要問題。
排名第1的VINCI公司明確把“將溫室氣體排放量化,找到最大的排放源并盡可能減少”作為可持續(xù)發(fā)展的關鍵問題提出,很多企業(yè)將“盡全力避免出現(xiàn)導致死亡的事故”視為最大的挑戰(zhàn),排名第27位的澳大利亞Bovis Lend Lease公司指出,可持續(xù)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)在于消除施工現(xiàn)場的傷亡事件,這也是公司一直努力的方向。排名第9位的FCC集團將自身可持續(xù)發(fā)展的問題按照與企業(yè)的相關性和成熟度進行了劃分,將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面對的問題分為不明顯、出現(xiàn)、必要和緊迫四個級別,并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定可持續(xù)發(fā)展的目標。
2.根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況和業(yè)務構成靈活分解目標,以保證目標可以順利完成。在確定可持續(xù)發(fā)展的關鍵問題后,企業(yè)需要從這些關鍵問題出發(fā),結合行業(yè)與企業(yè)自身情況提出可持續(xù)發(fā)展目標,并需要對其進行清晰化、定量化的分解。對可持續(xù)發(fā)展目標的細化分解,有助于企業(yè)目標的落實完成,從操作層面,往往有利于職能部門的把握。建筑企業(yè)一般將可持續(xù)發(fā)展目標按照幾種方式進行分解:按照時間限度分解、按照業(yè)務部門分解或按照項目進行分解。按照時間分解如確定季度目標、年度目標和5年、10年目標;按照業(yè)務部門劃分是按照不同部門的特點將目標進行細化,如分解為商業(yè)準則的遵守、事故率的降低、與利益相關者進行更深入的交流等內容;按照項目分解,則是確立目標后以項目形式對可持續(xù)發(fā)展問題進行運作管理。比如,鹿島建設株式會社在報告中提出了企業(yè)年度目標、10年目標和30年目標;VINCI公司從建筑工程的材料和能源角度提出6個指標:二氧化碳排放和空氣污染,能源消耗,資源開發(fā),用水,固體廢棄物和危險性廢物,并以“全生命周期分析”為基礎提出了建筑活動不同階段的具體目標;大成建社株式會社為解決能源問題在美國建立了數(shù)據(jù)中心,通過數(shù)據(jù)中心的評估與分析完成了更好的節(jié)能方案,僅空調一項就減少了其所需電力的30%,從而節(jié)約了100-200萬美元的運營成本。
(二)有效的組織結構
1.建立矩陣式的可持續(xù)發(fā)展管理結構,保證可持續(xù)發(fā)展工作在企業(yè)內部的順利開展。在確立可持續(xù)發(fā)展目標之后,企業(yè)還需要有效的組織結構保證目標順利完成,合理的組織結構可以促進可持續(xù)發(fā)展工作在企業(yè)內部的開展,對項目成功與否起到至關重要的作用。可持續(xù)發(fā)展是一項綜合而復雜的工作,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意識往往是由高層管理人員開始自上而下漸漸滲透,而具體工作則是從職能部門和項目部門承擔,可持續(xù)發(fā)展既需要自上而下的貫徹執(zhí)行,又需要各業(yè)務部門或項目部門之間的溝通合作,一個既可以保證企業(yè)內部的執(zhí)行力,又可以兼顧平行部門之間溝通效率的組織結構就顯得至關重要。
矩陣式的管理模式可以很好的解決以上問題,大部分建筑企業(yè)均采取了這種模式對可持續(xù)發(fā)展進行管理。在這種模式下,企業(yè)設立了專門的項目工作組去完成可持續(xù)發(fā)展的目標,這個工作組既具備項目型組織中項目組的許多特征:有獨立于職能部門的專職工作人員;有自己的一套工作程序;可以在組織常規(guī)的標準、正式報告架構之外進行運作,同時,在企業(yè)職能部門中也需要人員積極參與項目,使可持續(xù)發(fā)展工作可以像一個項目一樣在企業(yè)上下順利開展。這樣的組織結構既可以在企業(yè)層面上把握可持續(xù)發(fā)展的理念,也可以保證可持續(xù)發(fā)展工作能夠落實到企業(yè)的各個職能部門。建筑業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的項目式管理組織結構如圖3所示。
2.不同組織結構分管不同工作,保證可持續(xù)發(fā)展工作在企業(yè)上下的落實。在這樣一個矩陣式的管理模式下,企業(yè)建立了可持續(xù)發(fā)展委員會,一般由董事會、管理層的高層和法律專家、各職能部門代表組成,旨在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展項目在國內和國際范圍內跨越各個子公司或部門的合作。一般來講,該委員會是獨立于企業(yè)職能部門的一個指導性委員會,其主要任務包括對企業(yè)層面的可持續(xù)發(fā)展和社會責任提出意見與建議,制定企業(yè)層面可持續(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和目標,當中涉及的領域包括公司道德,風險和危機管理,職業(yè)健康和安全,環(huán)境和氣候保護,人權,社會標準和投資者關系等多方面內容,而并不參與具體的工作。實際工作由可持續(xù)發(fā)展的專職部門完成,該部門由董事會或執(zhí)行層專人管理,負責可持續(xù)發(fā)展工作在企業(yè)內部的執(zhí)行。這個部門主要承擔的工作包括:將企業(yè)層面的可持續(xù)發(fā)展目標按照職能部門進行分解;監(jiān)控企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展政策的執(zhí)行情況;確保可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)內部的順利實施;幫助企業(yè)的各個業(yè)務部門和職能部門確認與可持續(xù)發(fā)展有關的內容;結合國際形勢,了解國際可持續(xù)發(fā)展新動向,并將這些融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之中;組織企業(yè)管理人員參與社會責任與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關論壇和討論,增進企業(yè)管理者對可持續(xù)發(fā)展的理解與認識;搜集與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關的數(shù)據(jù)和資料,并定期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告或社會責任報告,參與國內或國際可持續(xù)發(fā)展股票指數(shù),如道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)(DJSI),英國金融時報道德指數(shù)(FTSE4Good),IBEX35等的管理。
在企業(yè)各個業(yè)務部門中也有可持續(xù)發(fā)展工作的負責人員,配合可持續(xù)發(fā)展管理部門的工作,將企業(yè)層面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到各個職能部門,完成各業(yè)務部門的可持續(xù)發(fā)展目標,同時這些業(yè)務部門也參與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告的資料搜集和編寫工作。
(三)積極主動的溝通與交流
1.從不同利益相關者對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求出發(fā),進行有針對性的報告。無論是在目標的制定過程中,還是在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實施環(huán)節(jié),與各方利益相關者的溝通都必不可少。不同利益相關者對企業(yè)的要求,以及企業(yè)實現(xiàn)這些要求的方式也不盡相同。根據(jù)利益相關者理論,企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展報告之前,要通過利益相關者參與機制加強信息溝通和反饋,分析他們對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實際要求,在報告中披露他們參與的過程以及對報告內容的評價等,通過有效地溝通將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標與社會可持續(xù)發(fā)展的目標相統(tǒng)一。表2反映了建筑企業(yè)不同利益相關者對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不同需求。建筑企業(yè)報告反映的結果表明,建筑企業(yè)對同各方利益相關者的溝通十分重視,多數(shù)企業(yè)在報告中都分析了不同利益相關者群體對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求,并針對不同群體對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求進行有針對性的報告。
無論對哪一類溝通對象,信息的及時反饋是很重要的。企業(yè)如果在可持續(xù)發(fā)展工作的實施過程中,沒有長期或不能及時反饋相關信息,將導致利益相關者對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的認可度逐步下降,那么企業(yè)在推進這項工作時的協(xié)調控制能力也會逐步降低。以積極的態(tài)度面對利益相關者,除可以使公司更好的了解各方需求,有針對性的設定目標外,還可促進企業(yè)在多方面改進。排名第17位的Balfour Beatty公司從2003年開始在報告中主動公布受到各種環(huán)境方面的事故或提醒,甚至小到涌流或擾民事件也積極公布,從2004年起,公司的中級和嚴重環(huán)境事故就呈下降趨勢,2007年以后就沒有出現(xiàn)重大環(huán)境事故,這和公司面對利益相關者的積極態(tài)度分不開。
2.重視第三方審計給企業(yè)報告帶來公信力的提升,主動完成第三方的審計。企業(yè)如果只是單方面的可持續(xù)發(fā)展報告,無論是溝通效果還是公信力都難以得到保證。從財務報告的經驗上來看,公司對外公開的財務報表必須經過獨立第三方機構的審計,獨立第三方以其客觀性和專業(yè)性的驗證意見,讓財務報表信息具有公信力,從而被投資人接受和采用,這同樣也適用于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展報告。
第三方審計有兩個效果:一是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告內容的規(guī)范性提出意見和建議,二是對企業(yè)報告內容的真實性做出檢驗,第三方審計是保證企業(yè)報告的真實性,提高報告公信力的重要手段。在統(tǒng)計的報告中,接近一半的建筑企業(yè)報告都通過了第三方機構的認證。這些第三方機構包括AA1000,透明國際,KPMG等,有些公司的報告甚至經過了多家第三方機構的檢驗,如排名21位的Acciona的報告就通過了利益相關者,AA1000,獨立專家和畢馬威的多重驗證。同樣,企業(yè)也要重視可持續(xù)發(fā)展報告的溝通價值,企業(yè)報告并不是單方面的,讀者對報告的意見也是企業(yè)對報告形式和內容進行改進的重要依據(jù)。多數(shù)報告最后都加入了讀者信息的反饋渠道,通過調查問卷的收集整理讀者意見,為企業(yè)目標的制定和實施提供幫助。
結論
通過對ENR“全球工程承包商225強”中排名前100位企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展報告的分析,可以看到世界領先的建筑行業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理的經驗和成果,同時,文章總結了世界先進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的項目式管理特點。對行業(yè)和企業(yè)關鍵問題的認識,清晰明確的目標,有效地組織管理結構,良好的溝通與交流,正是建筑業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素,這些對國內建筑行業(yè)有著尤其明顯的借鑒意義。作為世界建筑業(yè)最大、發(fā)展速度最快的國家,我國建筑行業(yè)還將經歷幾十年的快速發(fā)展時期。因此要充分認識可持續(xù)發(fā)展的潛力,在引入可持續(xù)發(fā)展先進技術的同時,也應該積極吸取國外建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理的先進經驗,將可持續(xù)發(fā)展與項目管理相結合,提升我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作水平和可持續(xù)發(fā)展的管理水平,在整個國家經濟社會可持續(xù)發(fā)展的進程中充分發(fā)揮建筑企業(yè)的貢獻作用。
參考文獻:
1.刁春和.中國對外承包工程發(fā)展現(xiàn)狀及展望.中國建筑金屬結構,2009.6
2.KPMG.Embracing change:Global Construction Survey,2008
第2篇：從業(yè)報告范文
[關鍵詞] 財務報告；增長率；發(fā)展能力
發(fā)展能力是指企業(yè)未來生產經營活動的發(fā)展趨勢和發(fā)展?jié)撃?。從形式上看，企業(yè)的發(fā)展能力主要通過自身的生產經營活動不斷擴大積累而形成，主要依托于不斷增長的銷售收入、不斷增加的資金投入和不斷創(chuàng)造的利潤等。從結果看，一個發(fā)展能力強的企業(yè)，能夠不斷為股東創(chuàng)造財富，增加企業(yè)價值。
一、從資產負債表看財務的成長性
財務實力是一個靜態(tài)概念，而財務成長性是一個動態(tài)概念，財務報表分析的一個基本要求就是動靜結合。按照這個要求既應當從靜態(tài)方面分析評價企業(yè)的財務實力，又要從動態(tài)方面觀察企業(yè)的財務成長性。相對于財務實力來說，財務成長性對報表使用者的意義更大。因為不論是投資者還是債權人，其所關注的重點都是與其相關的企業(yè)的未來財務狀況和經營成果。通過計算資產負債表中的資產增長率和凈資產增長率兩個指標值就可以衡量企業(yè)的財務成長性。
（一）資產增長率指標分析
資產增長率是指本期資產增長額與資產期初余額之比。其計算公式如下：資產增長率=本期資產增長額/資產期初余額×100%。資產增長率是用來考核企業(yè)資產投入的增長幅度的財務比率。資產增長率為正數(shù)，則說明企業(yè)本年度的資產增加，資產增長率越大，則說明資產規(guī)模增加幅度越大；資產增長率為負數(shù)，則說明企業(yè)本年度的資產規(guī)模減損。在對該指標進行分析時，要更加關注企業(yè)資產增長的來源。因為企業(yè)的資產一般來自于負債和股東權益，從長遠的角度來看，企業(yè)資產的增加應該主要取決于企業(yè)股東權益的增加，而不是負債的增加。因為一個企業(yè)只有通過增加股東權益，才有能力繼續(xù)對外舉債，才能進一步擴大資產規(guī)模，進而順利地實現(xiàn)增長，從而使企業(yè)償還債務也具有保障。
（二）凈資產增長率指標分析
凈資產增長率是指本期股東權益增加額與股東權益期初余額之比。其計算公式如下：凈資產增長率=本期凈資產增加額/凈資產期初余額×100%。凈資產增長率越高，表明企業(yè)本期凈資產增加得越多；反之，凈資產增長率越低，表明企業(yè)本期凈資產增加得越少。從根本上看，一個企業(yè)的凈資產增長應該主要依賴于企業(yè)運用股東投入資本所創(chuàng)造的收益。為正確判斷和預測企業(yè)股東權益規(guī)模的增長趨勢和增長水平，應將企業(yè)不同時期的凈資產增長率加以比較。因為一個持續(xù)增長型企業(yè)，其凈資產應該是不斷增加的，如果時增時減，則反映出企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，同時也說明企業(yè)并不具備良好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二、從利潤表看經營的成長性
經營能力是一個靜態(tài)的概念。觀察一個企業(yè)的發(fā)展趨勢，更應著眼于分析它的經營成長性水平。對企業(yè)的經營者來說，所追求的不僅是暫時的經營能力，更注重企業(yè)未來的長期持續(xù)的增長能力和發(fā)展能力。而觀察企業(yè)經營的成長性情況，可重點選擇觀察利潤表中營業(yè)收入和凈利潤的增長率指標及其變化趨勢。
（一）營業(yè)收入增長率指標分析
市場是企業(yè)生存和發(fā)展的空間，銷售越大，表明企業(yè)生存和發(fā)展的市場空間越大。相應的，企業(yè)營業(yè)收入增長越快，說明企業(yè)生存和發(fā)展的能力提高越快。因此，可以用營業(yè)收入增長率反映企業(yè)在銷售方面的成長能力。營業(yè)收入增長率就是本期營業(yè)收入增長額與基期營業(yè)收入凈額之比，其計算公式為：營業(yè)收入增長率=本期營業(yè)收入增長額/基期營業(yè)收入凈額×100%。營業(yè)收入增長率指標反映的是企業(yè)某個年度的整體銷售增長情況。銷售增長率越高，說明企業(yè)產品在本年度增長的越快，銷售情況越好；銷售增長率越低，則說明企業(yè)產品在本年度增長越慢，銷售情況越差。在對該指標進行分析時，還要關注銷售增長是否具有效益性。如果銷售收入的增加主要依賴于資產的相應增加，也就是營業(yè)收入增長率低于資產增長率，說明這種營業(yè)收入增長不具有效益性，同時也反映企業(yè)在銷售方面可持續(xù)增長能力不強。
（二）凈利潤增長率指標分析
由于企業(yè)追求財富最大化或利潤最大化，因此，企業(yè)的收益是否具有持續(xù)性和發(fā)展?jié)摿?，對于企業(yè)來說是至關重要的。由于凈利潤是企業(yè)經營的最終成果，因此，凈利潤的增長率是企業(yè)成長性的基本表現(xiàn)。凈利潤增長率是本期凈利潤增長額與基期凈利潤之比。其計算公式為：凈利潤增長率=本期凈利潤增長額/基期凈利潤×100%。一般情況下，凈利潤增長率越大，說明企業(yè)收益增長越多；相反，企業(yè)凈利潤增長率越低，說明企業(yè)收益增長越少。從利潤表上可以看出，企業(yè)的利潤包括營業(yè)利潤和營業(yè)外收益兩部分。由于營業(yè)利潤是企業(yè)在日常生產經營中創(chuàng)造的收益，具有穩(wěn)定性和持續(xù)性，因此，企業(yè)營業(yè)利潤越多，營業(yè)利潤增長越快，表明企業(yè)收益質量越高，企業(yè)經營的成長性越強；相反，如果說一個企業(yè)的營業(yè)利潤不穩(wěn)定或逐年下降，但企業(yè)的凈利潤增長幅度很高，只能說明凈利潤的增加是靠營業(yè)外收益的增加帶來的，而營業(yè)外收益不具有穩(wěn)定性和持續(xù)性，因此，在這種情況下的收益增加并不具有成長性，企業(yè)經營的成長能力也較差。
三、從現(xiàn)金流量表看發(fā)展的持續(xù)性
在現(xiàn)實經濟生活中，任何一個企業(yè)要發(fā)展壯大都需要大量資金的投入，尤其是現(xiàn)金的投入。因此，從現(xiàn)金流量表觀察企業(yè)的發(fā)展能力，實際上就是觀察企業(yè)的現(xiàn)金流量滿足長期投資需要的能力，這里的長期投資既包括內部的長期資產投資，也包括對外的長期股權投資和長期債權投資等。通過現(xiàn)金對投資適應比率等指標來進行分析。該指標的計算公式為：現(xiàn)金對投資適應比率=經營活動產生的現(xiàn)金凈流量/資本性支出×100%。該指標反映企業(yè)一定時期經營活動產生的現(xiàn)金凈流量可進行再投資發(fā)展的水平，該指標值越大，表明企業(yè)經營活動產生的現(xiàn)金凈流量滿足其資本性支出的能力越強。如果該比率大于1，則表明企業(yè)的資本性支出完全可以由企業(yè)自身創(chuàng)造的經營活動現(xiàn)金流量來滿足，企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性就越強，發(fā)展的趨勢就越好。
[參考文獻]
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第3篇：從業(yè)報告范文
在貼近性上下功夫，是落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本的需要?？磮蟮娜藢蠹堈J可了，那么這張報紙的效果、地位和作用也就體現(xiàn)出來了。
去年底,首鋼日報的一組連續(xù)報道在職工群眾中引起了熱烈反響。當時,首鋼河北遷鋼重點工程正在全力沖刺,首鋼日報一名記者了解到二煉鋼廠電氣專業(yè)員王秀芝顧不上照顧生病住院的父親,堅守工作崗位的感人事跡。采訪過程中,王秀芝一方面表示不管有多大困難也不會影響工作的決心,另一方面也對父親的病情流露出深深的掛念,并委托記者向北京的家人表達自己的歉意。首鋼日報在處理這條新聞時,著力在“真情”上做文章,當王秀芝事跡被報道后,報社領導帶著當天報紙和王秀芝的工作照來到了其父母家,向老人介紹了王秀芝在外地工作生活的情況,轉達了王秀芝的思親之情。第二天,記者帶著刊登家人情況的報紙驅車數(shù)百里送給了王秀芝,令其感動得熱淚盈眶。這組報道,由于貼近職工,情感真摯,使廣大讀者受到了強烈的感染和震撼,是首鋼日報近兩年來從強化貼近性入手,提高企業(yè)報影響力的亮點之一。
對強化企業(yè)報貼近性的思考與認識
企業(yè)報作為我國新聞事業(yè)的一個重要組成部分,是企業(yè)宣傳的陣地。然而,伴隨著資訊時代的到來,電視、報紙等傳統(tǒng)媒體近幾年發(fā)展突飛猛進,對新聞資源、受眾資源的爭奪已呈白熱化。通過互聯(lián)網(wǎng)傳播的各種信息,更是鋪天蓋地滲透到社會的各個角落,吸引著受眾的注意力。在這種情況下,企業(yè)報如何提高辦報質量,提升自身的影響力,這是企業(yè)報人無法回避,必須思考、解決的問題。經過深入思考與分析,首鋼日報認識到在首鋼搬遷調整的關鍵時期,要達到理想的宣傳效果,就必須不斷創(chuàng)新辦報思路:只有在貼近性上下功夫,著力貫徹貼近實際、貼近生活、貼近群眾、貼近一線的原則,才能使首鋼日報成為廣大干部職工不可或缺的精神食糧,不斷提升報紙的影響力。
在貼近性上下功夫,是發(fā)揮企業(yè)報自身優(yōu)勢的需要。相對于社會媒體,企業(yè)報最明顯的優(yōu)勢正是貼近性。首先,企業(yè)報反映的是本企業(yè)的發(fā)展狀況,刊登的是職工身邊的人和事,這種親切感與認同感是其他媒體無法企及的。其次,企業(yè)報對本企業(yè)報道的量非常大。首鋼日報一年刊發(fā)稿件一萬多篇,五六百萬字,其中有70%都是反映本企業(yè)的。最后,企業(yè)報在本企業(yè)的發(fā)行力度大。首鋼日報發(fā)行3萬多份,平均不到三名職工就有一份報紙,是職工最容易接觸到的媒體。上述優(yōu)勢是企業(yè)報提升影響力的基礎,只要充分發(fā)揮優(yōu)勢,就一定有所作為。
在貼近性上下功夫,是落實科學發(fā)展觀,堅持以人為本的需要。以人為本是科學發(fā)展觀的本質和核心。看報的人對報紙認可了,那么這張報紙的效果、地位和作用也就體現(xiàn)出來了。
強化企業(yè)報貼近性的做法、效果與啟示
自去年以來，首鋼日報在圍繞中心、服務大局,發(fā)揮好黨委喉舌作用的前提下,在強化貼近性上加大了工作力度。一是加大了普通職工和一線班組在頭版上的“曝光率”。過去,首鋼日報反映普通職工和一線班組的稿件并不少,但大多安排在次要版面和位置,頭版頭條的重要位置一般都是刊發(fā)總公司大會,領導活動新聞以及重要子公司的報道。今年開始明確提出“讓小人物上一版”“讓班組上頭條”的理念,一些反映一線情況的文章進入一版,甚至登上了頭條。據(jù)統(tǒng)計,今年60%以上的頭版頭條都是反映基層的稿件,真正做到了為一線的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)鼓與呼。二是對各版的欄目進行了調整。為突出貼近性,體現(xiàn)服務性、參與性、互動性,新開設了“連心橋”、“小宋跑周會”、“記者走一線”“愛心傳遞”等全新的欄目,并對稿件進行了精心組織。通過實打實的舉措和努力,近兩年首鋼日報的風格發(fā)生了顯著的變化,各級領導和廣大讀者普遍反映現(xiàn)在的首鋼日報可看的、耐看的內容多了,反映職工的心聲更準確、更詳細了,與讀者的距離越來越近了。首鋼日報在職工群眾心目中的地位越來越高,在企業(yè)中影響力越來越大,已成為鼓舞干部職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè),建設21世紀新首鋼的重要宣傳陣地。
首鋼日報影響力的大幅度提升,正是堅持面向基層,面向職工,強化貼近性的結果。深入思考,可以得出以下有益的啟示。
啟示之一,只有讓職工群眾唱主角,才能充分激發(fā)他們創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的激情。職工群眾是經營生產建設的主體,是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的決定力量,理所當然應成為企業(yè)宣傳報道的主角。今年首鋼日報針對普通職工作為報道重點,相繼刊發(fā)了《鴻鵠不輟大業(yè)歌》《學習演繹精彩人生》等數(shù)十篇人物通訊,對不同層次職工的感人事跡進行了深入報道,展示了新世紀首鋼人寶貴的精神風貌,體現(xiàn)了良好的啟迪、激勵作用。
啟示之二,只有面向基層,深入一線,才能切實改變文風,獲得讀者的認可。隨著時代的變化,企業(yè)的發(fā)展,受眾的閱讀口味也發(fā)生了變化,陳舊語言、老腔調已不可能吸引讀者的眼球。脫離實際,脫離群眾,習慣于打電話采訪、找材料,寫不出感人的稿件。為此,首鋼日報明確提出了“改變文風要從改變作風入手”的理念。采編人員到一線的主動性和自覺性越來越強,大家普遍與基層單位建立了密切聯(lián)系,深入一線跟班采訪,甚至一同倒班了解情況,使鮮活的報道層出不窮。今年以來,在“記者走一線”欄目刊發(fā)的《當人們熟睡的時候》《沸騰的工地》等20多篇重點稿件,內容充實,言之有物,深受讀者的認可和好評。
啟示之三,只有全力報道職工關注的熱點問題,不斷滿足其新聞需求,才能使企業(yè)報有生命力、有影響力。首鋼日報意識到,在首鋼實施搬遷調整的大背景下,有關曹妃甸新鋼鐵廠建設情況如何及當前企業(yè)的重點工作是什么等都是讀者關注的“焦點”和“熱點”問題,應圍繞這些話題加大報道力度。今年3月12日,曹妃甸鋼鐵廠建設工程正式開工,首鋼日報連續(xù)兩天用8個版面對開工儀式的方方面面進行了全方位、多角度的報道,同時刊發(fā)了評論員文章,使廣大職工對新鋼鐵大廠有了更深入的了解,振奮了大家的精神。此后,每個月報社均派出報道組前往曹妃甸進行采訪,及時報道工程進展情況。另外,今年起在一版顯著位置開設了“小宋跑周會”欄目,由專門的記者負責將總公司生產周會上的信息及時傳遞給讀者,使職工對企業(yè)狀況做到知根知底,在企業(yè)和職工之間搭建了互動的平臺,提高了報紙的權威性和可信度。
啟示之四,只有追求新聞報道中的人情味,才能實現(xiàn)與讀者的情感對接。企業(yè)報要吸引職工,就要反映他們的內心世界,關注他們的喜怒哀樂,要用情真意切的報道去感染讀者,實現(xiàn)共鳴。首鋼“一業(yè)多地”大發(fā)展,大量的首鋼人遠離自己的親人到外地工作,他們渴望著交流與理解。首鋼日報以此為切入點,開設了“連心橋”欄目,在2160重點工程進入沖刺的階段,連續(xù)刊發(fā)了《在遷鋼工地度蜜月》《笑聲背后的奉獻》等多篇講述普通職工情感故事的新聞報道。稿件刊發(fā)后,在第一時間將報紙送到職工家屬手中,并采寫了《爸爸我想你》《真情在心中流動》等多篇后續(xù)報道,生活氣息濃郁,可親、可近,提高了報紙的感染力。
啟示之五,只有堅持為職工群眾服務,為讀者解難題、辦實事,才能塑造企業(yè)報的良好形象。提高服務性,是企業(yè)報密切聯(lián)系群眾,強化貼近性的重要手段。首鋼日報專門設置了“小文熱線”欄目,由一名記者專職負責接聽讀者的熱線電話,將大家提出的工作生活中的問題及時反映給相關部門協(xié)調解決。去年底,山東老人時振平為尋找失散48年的親人求助首鋼日報。為幫助老人實現(xiàn)心愿,報社安排一名記者協(xié)助尋人,并在“愛心傳遞”欄目連續(xù)刊發(fā)了《尋親姐11次進京無果,時美玲你在哪里?》《尋美玲,愛心在首鋼傳遞》等多篇尋親報道。經過各界努力和首鋼日報記者的反復核實,終于找到了時振平失散多年的親人。這件事在首鋼內外引起了強烈反響,北京娛樂信報、北京晨報、北京日報、北京電視臺、青島早報等多家媒體進行了報道,首鋼日報的知名度顯著提升。
第4篇：從業(yè)報告范文
[關鍵詞]農村從業(yè)人員 培訓需求 調研報告
一、基本情況
1.縣域經濟基本情況
繁峙縣地處山西省東北部，屬全省兩區(qū)開發(fā)縣和國家級貧困縣。全縣國土總面積2368平方公里，耕地面積63.7萬畝，人均耕地面積2.9畝。全縣轄13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，401個行政村。全縣總人口26.5萬人，其中農村人口23.7萬人，占總人口的89％。全縣有農村勞動力9.2萬人，其中男勞力5.8萬人、女勞力3.4萬人，剩余勞動力5.4萬人。2011年全縣農村經濟總收入33.7億元，全縣財政收入5.6億元，縣農民人均收入3998元。全縣有農村專業(yè)合作社組織345個，從業(yè)人員為4971人。
2.產業(yè)發(fā)展狀況
2.1產業(yè)基地初具規(guī)模，生產能力大幅提高
2011年全縣玉米種植面積33.5萬畝，總產量5810.1萬公斤；小雜糧種植面積達17.5萬畝，總產量1840萬公斤；瓜菜2.1萬畝，總產量3557萬公斤；全縣豬、雞、牛、羊飼養(yǎng)量分別達到了15.2萬頭、34.6萬只、4.5萬頭、33.5萬只，出欄量分別達到7.5萬頭、13.2萬只、7.4萬頭和11.7萬只，牧業(yè)總產值達到1.9億元，總收入1.3億元。
2.2龍頭企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，規(guī)模逐漸擴大
一是玉米產業(yè)，龍頭企業(yè)有山西宏達玉米開發(fā)有限公司，年加工玉米能力達到12萬噸，生產的“天喜牌”淀粉暢銷省內外；二是小雜糧產業(yè)，小雜糧龍頭加工企業(yè)有45個，年加工小雜糧達1000萬公斤；三是畜牧產業(yè)。先后建成了規(guī)模養(yǎng)殖場36家，銀河畜牧發(fā)展有限公司、輝煌實業(yè)有限公司養(yǎng)殖奶牛分別達到500頭和400頭。
2.3農業(yè)科技得到普及推廣，科技含量逐年提高
玉米產業(yè)優(yōu)種率達到100％，通過地膜覆蓋、優(yōu)化品種、優(yōu)化施肥、優(yōu)化技術等手段，平均畝產得到大幅提高，玉米品質也隨之提高。高蛋白玉米的種植滿足了我縣宏達淀粉廠的需求。以反季節(jié)為主的特色瓜菜，占到瓜菜總面積的45％，各種瓜菜示范園區(qū)達20多個，園區(qū)引進稀特優(yōu)瓜菜進行試驗、示范，待成功后進行大面積推廣，提高了單位面積的產量和效益。設施瓜菜生產有效緩減了全縣蔬菜供需矛盾，解決了冬春蔬菜全部依靠外調的問題，2011年，設施蔬菜面積達到了2400畝。
3.縣域職業(yè)教育培訓資源情況
全縣有資質的農民教育培訓單位有8家：縣農業(yè)技術推廣中心、縣職業(yè)中學、縣職業(yè)技術學校、縣綜合職業(yè)技術學校、縣騰飛技術學校、縣農廣校、縣勞動技能培訓中心、縣農民培訓中心。目前我縣從事農民教育培訓機構，規(guī)模較大的有縣農技推廣中心、年從事農業(yè)科技培訓達5000人次；縣騰飛技校年從事農村勞動力轉移培訓，年培訓規(guī)模達500人次；縣綜合職業(yè)學校從事中等職業(yè)教育培訓，年培訓規(guī)模500人次；縣職業(yè)中學從事職業(yè)教育培訓，年培訓規(guī)模400人次。
4.農戶調查情況
隨機抽取平川、半坡、山區(qū)的繁城鎮(zhèn)、光裕堡、柏家莊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，三鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別依據(jù)村情按好、中、差三個層次確定，共計90個農戶作為本次調研的對象，填寫調查問卷90份。90個農戶家庭總體情況是：人口總數(shù)445人，平均家庭人口4.9人；耕地面積1365畝，戶均15畝，人均3.1畝，其中自有土地1315畝，租賃他人（或租給他人）50畝；2008年家庭現(xiàn)金收入99.04萬元，人均2225.6元，其中工資性收入（務工收入）63.4萬元，戶均7044元，人均1424元；勞動力總數(shù)252人（戶均2.8人），其中務農154人，務工98人，兼業(yè)24人。
二、現(xiàn)狀分析
1.繁峙縣是典型的農業(yè)大縣，農業(yè)勞動力科技文化低，農業(yè)基礎條件差，機械化程度不高。
據(jù)2008年的統(tǒng)計資料和本次調查，全縣8.9萬農村勞動力中，小學及以下文化的占18％，初中占68％，高中占14％。農村勞動力中，絕大部分農民未參加過系統(tǒng)的農業(yè)技術培訓。154名務農農民中，文化程度在小學及以下的占到29％，婦女占務農勞動力的66.2％，50歲以下務農農民中，男性勞動力僅占28％，務農農民文化素質低、年齡偏大、婦女化現(xiàn)象明顯。
2.產業(yè)組織化程度不高，突出表現(xiàn)在龍頭企業(yè)，農民專業(yè)合作經濟組織少，且與農戶之間缺乏穩(wěn)定的利益連接機制，農戶發(fā)展生產的組織化程度不高，農業(yè)的標準化、集約化、規(guī)?；降汀?/p>
勞務收入在我縣農民人均純收入中占的比重為68％，每年有4.2萬人外出打工，而通過政府培訓引導、組織輸出人數(shù)僅為0.5萬人左右，農民外出的地域選擇、工作可靠性不高。本次調查顯示，平均每1.5個農戶就有1名外出務工人員，有務工人員的農戶家庭生活狀況明顯優(yōu)于沒有外出人員的，“外出一人，致富一家”的效果顯著。全縣農村合作組織大多有名無實，沒有真正發(fā)揮應有功能和作用，農產品的生產、銷售幾乎是靠農民自己“揣摩”市場、自行解決，僅幾個“協(xié)會”組織者在啥有價格、啥有銷路是介入，農戶加入的積極性不高，輻射帶動作用不強。
3.農民教育培訓工作缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。目前，我縣農民教育培訓工作受制因素較多，主要有以下方面：
一是勞動力個體分散性大，文化層次、年齡結構差異大，小范圍辦班培訓難“配菜”，效率低。
二是缺乏產業(yè)支撐，產業(yè)方面的大戶不多，專業(yè)合作組織作用發(fā)揮不夠，產業(yè)發(fā)展與農民教育培訓之間還沒有形成良性循環(huán)。
三是缺乏政策扶持。尤其是縣鄉(xiāng)培訓資源配置上，投入的資金很少。農民參加非全日制職業(yè)教育培訓沒有資金扶持。
四是培訓效果不顯著。各涉農部門及農民教育培訓的部門在不同的階段和季節(jié)都開展了一些培訓，但不系統(tǒng)，不經常。
五是中職教育直接服務當?shù)亟洕Ч幻黠@。由于我縣職業(yè)學校的畢業(yè)生主要是升學（對口高職）和域外就業(yè)，直接服務當?shù)亟洕ㄔO成效不太明顯。一是受農戶兼業(yè)性特征與非農產業(yè)比較效益優(yōu)勢的影響，農民對農業(yè)類職業(yè)興趣淡化，造成農業(yè)中職教育生源短缺；二是中職學生畢業(yè)回農村的比例偏小。據(jù)調查，我縣職業(yè)學校畢業(yè)生回農村直接從事農業(yè)生產不足畢業(yè)生總數(shù)的5％。三是中等職業(yè)教育為轉移農村富余勞動力服務不夠。
4.職業(yè)教育培訓資源短缺
4.1基礎條件有待改善。我縣職業(yè)學校辦學條件還不能滿足日益發(fā)展的要求，學校缺少實習場所和設備，嚴重制約了全縣職業(yè)教育的規(guī)模和發(fā)展。
4.2師資結構不合理，專任老師數(shù)量缺口較大，影響中等職業(yè)學校教學質量的提高。全縣中職學校188名專職教師中，絕大部分是普通中小學文化課教師，專業(yè)教師總體數(shù)量少，有些專業(yè)教學甚至由文化課教師擔任，自身專業(yè)動手能力差，難以保證教學、實訓質量，特別是實習指導教師匱乏，“雙師型”教師比例低。
4.3招生市場混亂，生源外流較為嚴重。盡管我縣啟動實施了針對“兩后生”的中職教育項目，仍有一部分外地職業(yè)學校不惜代價，采取高額回扣、“先入學、后收費”等不正當手段，甚至進行虛假宣傳，在我縣爭搶生源，造成本縣職業(yè)教育生源外流嚴重，且多數(shù)學生到外地上學，加重了家庭經濟負擔。
三、農民培訓意愿
通過調查了解大多數(shù)農民不安于現(xiàn)狀，都有驅窮致富奔小康的意原，他們都想通過職業(yè)技能培訓學到一技之長，以此來增強致富的本領，他們最想了解和學習的是有關農產品貯藏保鮮、加工、農機維修等技術，也想了解有關農業(yè)經營管理等知識。當前加大職業(yè)技能培訓，培育壯大農村技能型人才隊伍。加強農村勞動力轉移培訓，加大農村勞動力轉移力度，是解決“三農”問題的迫切要求，也是加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化進程的需要。
四、建議對策
1.整合資源，明確責任，突出效果
針對目前農民培訓中出現(xiàn)的多部門各自為政現(xiàn)象，政府部門應出臺相關措施，通過資源整合等途徑，明確實施部門中的領導主體，由主體部門牽頭制定考核辦法，分配年度農民教育培訓任務，根據(jù)考核情況兌現(xiàn)補助資金等，集中物力、財力和人力資源，強化培訓效果，必要時可以考慮從教育基金中拿出一部分資金或象“新型醫(yī)療合作”資金運作那樣，建立農民自己的教育培訓基金，以彌補陽光工程培訓經費不足，切實辦好陽光工程培訓服務農民。
2.針對不同對象，分類辦班培訓
制定積極政策，對農村勞動力中年齡偏大依然務農的農民只要求參加一些農業(yè)實用技術的培訓，而對青壯年勞動力要通過補貼資金等有效方式，結合當?shù)禺a業(yè)和勞動力市場需求，由政府部門統(tǒng)一制定培訓規(guī)劃，利用農閑季節(jié)，組織不同年齡階段、不同意愿需求的勞力，參加相應專業(yè)的系統(tǒng)的技術培訓班，宜農的選擇農業(yè)專業(yè)、宜工的選擇技工專業(yè)，切實使“留守在家的會務農，外出打工的有技能”。
3.多種教學措施并舉，方便農民隨時隨地學習
充分利用媒體、網(wǎng)絡等各類輔助資源，提高農民自主學習、自我提高的積極性。如依托廣播電視“村村通”，利用早、中、晚吃飯時間播放農業(yè)科技專題技術節(jié)目；加強對培訓單位、培訓教師的考核監(jiān)管，使農民培訓“三進村”工作經?；鹊龋瑸檗r民創(chuàng)造一個無處不在、無處不有的學習環(huán)境，建議陽光工程培訓應拿出相當一部分經費購置像放映機、擴音機等設備。
4.加強農民教育培訓師資隊伍建設
針對目前陽光工程培訓教師隊伍比較薄弱，知識結構比較單一，專業(yè)師資短缺的現(xiàn)象，建議陽光工程劃出一部分經費，通過調動、招聘并制定讓專業(yè)教師“走出去，走下去”的培養(yǎng)方針，選拔出一支切實能“拿得起”的專業(yè)教師隊伍。相關部門也可把這兩方面作為教師年終考評，職稱晉升的依據(jù)之一，全面提高教師的執(zhí)教水平。
第5篇：從業(yè)報告范文
城市和農村牧區(qū)低保標準月人均分別提高33元和16元
五保集中和分散供養(yǎng)最低標準每人每年分別提高330元和235元
城鎮(zhèn)“三無”人員集中和分散供養(yǎng)標準每人每月分別不低于700元和500元
1月30日上午，自治區(qū)黨委、政府召開2011年第三次黨政聯(lián)席會議，專題研究提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金及城鄉(xiāng)低保等低收入群體保障標準事宜。決定從2011年1月起，按人均220元標準全面提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金，城鄉(xiāng)低保標準、五保戶供養(yǎng)標準、城市“三無”人員供養(yǎng)標準也都有明顯提高。
自治區(qū)黨委書記、自治區(qū)人大常委會主任主持會議并作重要講話。自治區(qū)黨委副書記、自治區(qū)主席巴特爾對做好春節(jié)期間民生和安全穩(wěn)定工作進行了部署。自治區(qū)領導任亞平、邢云、潘逸陽、張力、韓志然、烏蘭、李佳、符太增、吳合春、曹征海、趙雙連、連輯、布小林、劉新樂、趙黎平等出席會議。
會議指出，自治區(qū)十一屆人大四次會議和全區(qū)經濟工作會議明確提出，2011年城鄉(xiāng)居民人均純收入分別增長12%。實現(xiàn)這一目標、確保富民工作落到實處，要從提高低收入群體收入水平抓起，首先保證低收入群體增收水平達到12%以上。要進一步加強社會保障工作，切實關心企業(yè)退休人員和困難群眾，下大力盡快提高城鄉(xiāng)居民整體收入水平，確?！笆濉睍r期逐年接近、逐步實現(xiàn)中央確定的“兩個同步”目標。
會議研究決定，從2011年1月起，按月人均提高220元的水平調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金標準，調整后我區(qū)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金標準基本上可以達到全國平均水平。采取普遍調整和特殊調整相結合的辦法，與退休人員的繳費年限、繳費水平掛鉤，對建國前參加工作的老工人等特殊群體、具有高級職稱的退休科技人員、高齡人員等給予傾斜。
會議研究決定，按照不低于12%的增長幅度，把城鄉(xiāng)低保標準平均每人每月分別提高33元和16元；五保集中供養(yǎng)和分散供養(yǎng)標準每人每年分別提高330元和235元，增加到3083元和2196元；城鎮(zhèn)“三無”人員（指無勞動能力、無生活來源、無法定贍養(yǎng)人的城鎮(zhèn)居民）集中供養(yǎng)標準每人每月由340元提高到700元，分散供養(yǎng)標準每人每月不低于500元。上述民生指標調整提高后的新標準從2011年1月1日起執(zhí)行。
會議研究決定，進一步加大敬老院建設力度，提高我區(qū)五保對象集中供養(yǎng)標準。從2011年開始，用兩年時間使全區(qū)五保對象集中供養(yǎng)率達到50%，提前完成國家確定的“十二五”期間五保對象集中供養(yǎng)率達到50%的目標。
第6篇：從業(yè)報告范文
1、廣告求虛避實，“爛造概念”，視消費者的理性與“信任”于不顧。
2、粘惹（模仿）保健品行業(yè)市場運作之糟粕，以“大腕名人”壓迫“平民百姓”或。
3、以招商取代系統(tǒng)的渠道建設，一夜暴富的心理盛行。
這些有廣告為證。
據(jù)我們對《中國經營報》單一媒體的不完全統(tǒng)計，各廠家的廣告投放情況如下：
這中間除貓人、北極絨、俞兆林（曾經從市場“淡出”過一陣子）和婷美為老品牌外，其他均為“新“面孔，充分顯現(xiàn)出保暖內衣市場的巨大誘惑。
相信仔細看過這些廣告的人都和我有同感，那就是它們的廣告充滿了浪漫（爛漫）主義色彩，沒有將經銷商商當傻瓜就是把自己當“財神”，看多了不免讓人懷念起行業(yè)里其他的幾個“老”牌子來，他們正用自己的理性書寫著現(xiàn)實主義，同時也在捍衛(wèi)著整個行業(yè)，比如2000年以來的暖倍兒、去年的天之錦、今年的南極人等。
對此，我總結為以下的“一個問題、一種模式和一線希望”： 問題：“新概念＋廣告轟炸”=新市場？
1、廣告全、廣、多，內容虛、舊、陳：
保暖內衣廠家的招商廣告鋪天蓋地，從中央到地方，從電視到報刊，四處彌漫著濃烈的火藥味。如果說三月份召開的上海針紡織會還只是保暖內衣巨頭拋出的相互探底的煙霧彈，那么，此番盛夏各路諸侯演繹的招商爭奪戰(zhàn)無疑宣告這一行業(yè)的慘烈廝殺已經開演。前段時期，由于非典的緣故，眾多廠家不得不推遲了原定于五月份召開的招商會，但到了六七月份，激烈的市場爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)。于是，全國性的經濟類媒體上充斥著連篇累牘的保暖內衣產品介紹的軟文和招商廣告，其規(guī)模之大、頻率之高往往令外界人士瞠目結舌?！暗敬蚴袌?、旺季做銷量”，大概就是這一行業(yè)的典型寫照。在琳瑯滿目的招商廣告中，各大廠家著力強調的是產品所具有的革命性飛躍的“科技”賣點，信誓旦旦地許諾將給予商家強大的的媒介廣告支持，念念不忘地提醒經銷商，這一市場容量“深不可測”、商機無限。綜合起來，就是一句話，保暖內衣無異于天上掉下來的“大餡餅”。為了爭取更多的銷售市場，不少保暖內衣廠家動輒斥資數(shù)千萬元投放廣告，更有甚者，個別企業(yè)還打出年廣告投入上億元的噱頭來刺激經銷商的積極性。
2、消費變理智、廠商不明智：
繼去年南極人請影星、北極絨找笑星、順時針搬出父子兵之后，今年的廠家更是明里暗里較勁，毫不吝惜地用重金邀請明星、影星在招商會上作秀。然而，盲目地投放廣告無疑會增加企業(yè)的成本，而這種成本最終還是要轉嫁到經銷商和消費者頭上。在這個時候投放廣告當然不是直接面對終端消費者，廠家都清楚也都知道，經銷商會選擇廣告投入大的品牌加盟，而這其中的陷阱也越來越凸現(xiàn)出來。所以在此奉勸廣大經銷商在選擇品牌時不要停留在廣告投入多少的表面文章上，要深入了解企業(yè)營銷思路、產品科技含量等一些比較深入關鍵的問題。由于消費者的消費心理與行為日趨理性。他們在選擇產品往往會有意避開正在實行“廣告浪漫主義策略”的品牌，因為這部分成本需要從自己的腰包里掏。這個道理已成為共識。 模式：新思路+新產品=新市場
盡管人們對保暖內衣行業(yè)的發(fā)展狀況毀譽參半，但不容忽視的是，這個行業(yè)的營銷謀略稱得上是國內紡織品行業(yè)的經典，其突破在于不僅產品賣點的挖掘和廣告包裝出色，還在于其對終端渠道的革命性建設。下面我們就以暖倍兒為例來分析一下他們的成功之處。
1、產品年年創(chuàng)新：
由于產品的利潤豐厚，許多企業(yè)往往把精力放在營銷策略的謀劃上，卻不愿拿出更多的時間來研究生產、更新技術和設備；加上輕工行業(yè)的自身局限，使得一些非專業(yè)內衣生產廠家蜂擁而入，通過輪番的商業(yè)運作迅速壯大，分切這塊蛋糕。所以深研發(fā)、抓質量、樹形象才是一條長久不衰的成功之路！暖倍兒每年以銷售額25%的比例投入研發(fā)，并引進韓國先進的技術、工藝、設備，以確保暖倍兒的高品質。
2、渠道建設策略：
暖倍兒、南極人、雪龍等品牌紛紛提出“渠道制勝”的策略，為那些擁有完整的銷售網(wǎng)絡、豐富的內衣運作經驗和銷售業(yè)績的商提供強力支持。與此相輔相成的是，這些經銷商憑借豐富的營銷經驗和熟練的市場操作模式，同樣能夠讓產品以最快的速度進入終端市場。我認為在這方面尤以暖倍兒做的格外出色，在行業(yè)內部非常有代表性，我總結了以下幾點可供業(yè)內同仁借鑒。
1）渠道選擇策略：暖倍兒選擇經銷商就非常的有目的性，根據(jù)手頭資料每個地區(qū)選擇2-3家比較符合標準的目標客戶，然后派自己的營銷人員進行實地考察，最后確立一家總經銷商，這樣即省人力又省時間而且效果非常好，成功率即佳。
2）渠道維護策略：暖倍兒對經銷商實施定期培訓制。具體內容：樣板市場參觀學習，市場操控經驗交流，專業(yè)營銷知識培訓以及公司具體市場規(guī)劃、戰(zhàn)略的下達。
3）求助熱線策略：由于各賣場均有賒帳或押款現(xiàn)象，迫使部分經銷商出現(xiàn)資金短缺問題，為了給經銷商解決流動資金問題，暖倍兒開通了“經銷商流動資金求助熱線”，徹底為經銷商解決流動資金問題，以免延誤市場的發(fā)展。
3、“小池塘捉大魚的廣告策略”：
暖倍兒在這方面做的尤為出色，暖倍兒在廣告策略上走的是“小池塘里捉大魚”的路子，暖倍兒雖然沒有在央視做廣告，但在地方臺的廣告卻是非常大的，因此這也造成了暖倍兒在很多區(qū)域型的市場獨占鰲頭的局面，在今年暖倍兒依然沒有選擇央視，但其廣告總體支出卻上漲了30%，重點放在終端和地方媒體上，這樣即直接對準了自己的目標消費群，又避免了廣告費用的大量流失，可以根據(jù)不同地域的消費習性選擇合理的有效的媒體，這也成就了暖倍兒今天保暖內衣行業(yè)領先的地位。電視與報紙廣告使消費者認識了一批保暖內衣品牌。而并未請明星代言人的暖倍兒，則采用軟硬結合的營銷策略，即報紙軟文、平面報紙、電視硬廣告等全方位結合。他們認為，電視廣告給消費者傳達品牌印象的同時，報紙廣告用來灌輸產品知識、烘托市場氣氛，而平面廣告則告知促銷的具體情況，各盡其責，整和媒體空間、全方位出擊，整和推廣，根據(jù)品牌的不同發(fā)展時期作出相應的形象推廣戰(zhàn)略，一切盡在運籌中。
4、終端攔截策略：
隨著消費者消費理性的逐步形成，據(jù)行業(yè)分析有35%的消費者在進入賣場前腦子里沒有什么有意向的忠誠品牌，30%的消費者在進入終端后會改變自己原來的想法，10%的消費者會因終端形象或終端促銷或產品特性等因素而產生購買欲望。消費者關心的不是你是否 請了明星或影星，她們關心的是產品本身、終端服務等與她們自身利益相掛鉤的一系列的環(huán)節(jié)。而央視宣傳、名人效應只能起一個擴大品牌廣度的效果，而對終端銷售、提升企業(yè)銷量效果不是很明顯。以暖倍兒為例：他們對自己所有的促銷人員、導購人員進行統(tǒng)一的語言、行為培訓，各個終端的形象統(tǒng)一，為消費者營造一種和諧、舒服的購買空間。 希望：潛心品牌運作+產品創(chuàng)新=未來市場發(fā)牌權
目前市場上的重營銷、輕生產研發(fā)的本末倒置現(xiàn)象有蔓延之勢，而市場必將向著規(guī)范、有序、理性成熟的方向發(fā)展。近幾年的競爭是由于各商家產品同質化，品質差異性不大。因此雖然各品牌商家廣告投入都較大，品牌知名度都有了較大的提升，但并沒有出現(xiàn)突出業(yè)績的行業(yè)領頭羊。
從長遠的眼光來看，顯然不利于企業(yè)的品牌建設，也不利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。一旦行業(yè)的概念泡沫被擠破，市場的發(fā)牌權就將掌握在像“暖倍兒”那些擁有系列產品鏈、新營銷思路的專業(yè)內衣生產商手中。因為他們知道消費者需要什么、關心什么，能從消費者的消費心理入手，很好的滿足她們的需求，并不是盲目的做廣告、找品牌代言人，等一些荒誕的而不現(xiàn)實的做法。
第7篇：從業(yè)報告范文
關鍵詞：高職教育；英語口語；口語練習
隨著改革開放的不斷深入，社會對高職畢業(yè)生的英語能力，特別是對英語口語方面的能力要求越來越高，而大部分高職學生的英語口語能力都很欠缺。很多高職院校中的英語教學仍然偏重于培養(yǎng)學生的讀寫能力和應試能力，學生的口語能力低，難以聽懂或是表達困難，很多學生連基本的口語交際能力都沒有具備。中國國際礦業(yè)大會在天津市舉辦，每年都有上千名的國外嘉賓參會。我院教師和學生有幸參與到其中成為大會志愿者，從與國外參會嘉賓的溝通中，筆者深深體會到提高英語口語水平的必要性。能參與到大會志愿者的學生都是英語水平相對較好的，但是在和外國人溝通中，仍然存在外國人說話他們聽不懂、自己不知道該如何表達簡單的句子等情況。
一、英語口語能力的重要性
語言首先是交際的工具，包括聽說讀寫幾個部分，而聽和說在交際中運用的最為廣泛。只有具備一定的英語聽說能力，才能在實際交際中使用英語，否則再多的英語知識也只是紙上談兵。
高職教育的最終目標是為社會培養(yǎng)專門型人才。隨著市場經濟的不斷深化，很多企業(yè)和崗位對于高職畢業(yè)生的英語交際能力都提出了要求。特別是一些涉及對外的業(yè)務，對于從業(yè)者的英語口語能力要求非常高。因此，加強口語練習，提高學生的英語口語水平是當今時代對于高職英語教育的新要求。
二、高職英語教學中口語教學的現(xiàn)狀和影響因素
1.高職英語口語教學的現(xiàn)狀
大部分高職學生入學之初，其英語基礎就比較薄弱，聽力水平低，對英語口語也缺乏興趣。很多學生聽不懂教師在課堂上的英語表達，更難以開口說英語。很多學生在之前的學習中就很少進行英語口語練習，害怕出錯被人恥笑，對英語口語練習普遍缺乏信心。而教師在英語教學中對口語練習不夠重視，課堂中主要講授詞匯和語法知識，強調學生的應試能力，在口語練習方面的課時很少，很少有讓全體學生參與的口語練習課。
2.影響高職英語口語教學的主要因素
學生方面，主要是英語基礎薄弱，詞匯量小，對英語學習缺乏興趣。很多學生進入高職后基本都將精力用于專業(yè)課程的學習，沒有提高自己英語口語能力的意識和毅力。由于沒有信心，學生對教師布置的口語練習任務都抱有敷衍的態(tài)度。在英語學習中，學生更愿意將時間花在讀寫能力和應試能力的培養(yǎng)上，不愿意花時間進行口語練習。
教師和教學方法方面，一些高職院校的教師本身的英語口語能力有限，對學生特別是英語基礎薄弱的學生缺乏耐心。大部分高職教師沿襲舊的教學理念，在英語教學中偏重于詞匯和語法的講授，很少設計課堂口語練習，即使有課堂口語練習也沒用選用合適的教學方法，練習面狹小，不能兼顧到全班所有的學生。
3.高職英語課程設置不合理影響英語口語教學
從廣義上來講，課程就是學校為了實現(xiàn)自己的培養(yǎng)目標而規(guī)定出來的所有科目的綜合，從狹義上來講就是特指的某一學科。課程充分表現(xiàn)出來了國家對于學校教育的要求。就目前而言，很多高職院校在大一時都開設大學英語課程，課時量是每周4節(jié)課，時間緊，任務重，面對英語基礎知識薄弱的學生，教師在保證教學進度的情況下，根本不可能給學生補充英語基礎知識，久而久之，學生就會對英語學習更加逆反，完全提不起學英語的興趣。此外，英語課程與其它專業(yè)課幾乎沒有關聯(lián)，學生會產生一種學英語沒用的想法。
4.高職英語的教學評價體系和英語教學目標不相符
英語的課堂教學要幫助學生將語言基礎練扎實，要通過相關的實踐活動和相關的課外練習對學生的語言運用技巧和實踐能力進行鍛煉，這樣能夠為今后更好地適應工作的要求打下基礎。就目前來說，高職英語教學往往以通過A,B級或大學英語四六級為目標，并未把口語測試劃分到總成績當中，僅僅采用單純的筆試成績對一個學生的英語學習能力和教師的教學水平做出評價，可以說這樣的評價是不客觀的。由此看來，因為這些教學目標和評價標準的錯位關系，其相互之間不能夠平衡發(fā)展，結果也只能是越來越削弱高職學生學習英語口語的動力和效果，從而導致當前高職學生英語口語能力較弱。
三、加強口語練習的對策
鑒于社會上對高職學生英語口語水平的要求越來越高，而學生的英語口語能力還有待提高，要加強高職學生的英語口語練習，提高高職學生的英語口語能力，就必須從以下幾個方面做起：
1.教師要轉變教學方式
改變陳舊的以教師講授為主的教學方式，確定學生在學習中的中心地位，注重對學生英語交際能力的培養(yǎng)。教學的形式要多樣化、靈活化、生活化。在英語課堂中要多使用能讓學生運用口語的教學環(huán)節(jié)，比如讓學生用英語對話、扮演角色，用英語進行辯論、講故事等，特別是可以使用情境教學，讓學生了解在不同的英語交際場合中應該如何應對，提高口語交流能力。
2.教師要重視情感教育的作用
在英語口語練習中，情感教育的作用是顯著的。很多高職學生英語底子薄，對口語練習一開始有排斥心理。教師要調整心態(tài)，尊重學生，當學生在口語練習中不敢開口（下轉第91頁）（上接第86頁）時要加以鼓勵，特別是當學生練習口語出現(xiàn)錯誤時，更不能粗暴地打斷甚至批評，這會嚴重挫傷學生練習口語的積極性。教師要多鼓勵和表揚學生，營造輕松寬容的課堂氛圍，讓學生在輕松愉悅的氣氛中打消顧慮，自覺自愿地參與口語練習。舉例來說，教師在正常的授課過程中可以請學生朗讀一段課文的內容，也可以請學生用英語回答問題，對于學生在朗讀和回答問題當中所出現(xiàn)的問題，教師應該以溫和的態(tài)度進行講解，可以告訴學生自己當初也曾經犯過這樣類似的錯誤，但是現(xiàn)在都糾正過來了，這樣不但可以巧妙地糾正學生的錯誤，還能夠拉近教師與學生之間的關系，使學生更喜歡英語口語這門課程。
3.改變考試方式，增加口語環(huán)節(jié)
當前的英語考試對閱讀和寫作能力的考核較多，而忽略了對學生口語能力的考核，這也導致很多學生不重視口語的練習，在平常的口語練習中態(tài)度敷衍。如果沒有相應的考核制度和方式對學生的口語練習成果進行評價，那么平常的口語練習的效果就會大打折扣。因此，應該在英語考試中適當增加口語考試，促使學生重視口語的練習。比如讓學生進行課文朗讀、課文背誦、情境對話演練、英語演講等，教師也可以根據(jù)學生口語考試的情況隨時調整教學方式和進度。舉例來說，高職學生英語期末考試可以以“考試”和“考察”兩種形式來進行，考試方式就是常規(guī)的筆試部分，而考察方式則用來對學生的英語口語進行逐一的考察，然后教師根據(jù)學生的口語表達適當定分，最后總成績按照考試成績×50%＋考察成績×50%來計算，這樣假如學生的口語成績低于20分，那么即使筆試成績?yōu)闈M分也不能及格。
4.強化英語口語學習
語言環(huán)境對于語言的學習非常重要，僅憑課堂上的口語練習要提高學生的口語能力還遠遠不夠。各個高職院校可以根據(jù)自身的特點，創(chuàng)建英語口語第二課堂，例如課后英語合作小組，英語演講和辯論比賽，還可以將英語口語與學生的專業(yè)聯(lián)系起來，讓學生進行本專業(yè)情境中的英語口語交際練習等。舉例來說，教師在正常授課的過程中可以嘗試著采用以英語進行講課的方式來進行，開始的時候可是英語漢語穿插著進行教學，隨著時間的遞進，教師可以慢慢減少在課堂上使用漢語的幾率，最后慢慢全部采用英語對學生進行授課，這樣一來就能夠迫使那些想學卻底子較差的學生加大對英語口語的學習力度，從而提高他們自身的英語口語能力，可以說這是一種較為實用的辦法，但是實施起來可能會存在一些問題，所以需要辯證地加以運用。
隨著經濟全球化的不斷加快，人們越來越意識到英語學習的重要性。英語口語能力對于高職院校的學生而言，其重要性甚至超過了英語閱讀和寫作能力，只有加強英語口語訓練，改善高職學生英語口語能力薄弱的現(xiàn)狀，才能使高職學生順利成為社會和企業(yè)需要的合格人才，滿足社會和企業(yè)對高職教育的需求。
參考文獻：
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[2]龍千紅.電影與英語聽說教學[J].外語電化教學，2013（6）.
第8篇：從業(yè)報告范文
各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市證管辦（證監(jiān)會）：
我國的期貨經紀行業(yè)經過兩年多的規(guī)范整頓，盲目發(fā)展的熱頭得到初步遏制，混亂無序的局面得到一定控制，正逐步走上規(guī)范化管理的軌道。但是，近來一些期貨經紀機構在內部管理和運作方面暴露出一些問題，主要有：部分期貨經紀機構內部管理松懈，財務管理混亂，業(yè)務規(guī)章不夠規(guī)范，風險控制不力，訴訟糾紛不斷；一些期貨經紀機構自營與不分，挪用客戶保證金炒作期貨，損害客戶權益；有的機構蓄意違規(guī)，為操縱市場行為提供方便，甚至直接參與操縱市場；個別期貨經紀機構利用非法手段詐騙客戶資金，負責人甚至卷款潛逃。部分期貨經紀機構的上述行為給期貨經紀業(yè)帶來了不良影響。為進一步加強對期貨經紀行業(yè)的監(jiān)管，確保我國期貨市場試點工作的正常進行，現(xiàn)就有關問題通知如下：
一、各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市證管辦（證監(jiān)會）要切實加強對轄區(qū)內的期貨經紀公司、期貨經紀公司營業(yè)部和期貨兼營機構（簡稱期貨經紀機構）的監(jiān)管，及時掌握期貨經紀機構的經營情況和財務狀況。
證管辦（證監(jiān)會）應要求期貨經紀機構自本通知下發(fā)之日起30日內進行一次自查，并就1996年9月底前的財務、營運、風險控制、業(yè)務、遵紀守法等項寫出自查報告（內容見附件1），報證管辦（證監(jiān)會）。對逾期未報的，證管辦（證監(jiān)會）應給予處罰。
證管辦（證監(jiān)會）要建立期貨經紀機構定期報告制度和重大事項報告制度，要求期貨經紀機構自96年第四季度始，每季終了15日內向證管辦（證監(jiān)會）報送上季營業(yè)報告（內容見附件2、3、4）。
證管辦（證監(jiān)會）要及時掌握資不抵債或經我會批準成立后6個月未開業(yè)或開業(yè)后連續(xù)6個月沒有業(yè)務活動的期貨經紀機構的情況，并報告我會，我會將取消其從事期貨經紀業(yè)務的資格。
二、證管辦（證監(jiān)會）要根據(jù)以下規(guī)定和國家其他有關規(guī)定，嚴格管理和規(guī)范期貨經紀機構的業(yè)務行為：
1.期貨經紀公司、期貨經紀公司營業(yè)部、期貨兼營機構期貨部均不得以任何形式承包給個人或其他機構。已經承包的必須在本通知下發(fā)之日起30日內解除原承包合同。
2.期貨經紀機構不得為客戶融資，不得允許客戶蓄意透支交易，不得接受客戶的全權委托。交易指令必須由客戶或其授權人簽字，電話下單必須錄音并補簽字，場內出市代表不得直接接受客戶交易指令。
3.期貨經紀機構應嚴格按照國家有關財務、資金管理的規(guī)定，建立完善的財務制度，加強對客戶開戶、資金劃轉、現(xiàn)金提取的管理。不得允許法人以個人名義開戶和個人以法人名義開戶。不得以“退還保證金”、“傭金返還”的名義隨意向第三者劃轉資金。
4.任何期貨經紀機構均不得接受被我會列為“市場禁入者”的機構與客戶，不得錄用、雇傭被我會或我會授權機構通報的有劣跡的從業(yè)人員。
5.任何期貨經紀機構不得以分倉、借倉等手段超限量持倉，不得為操縱市場者提供便利和條件。
6.期貨經紀機構必須按照交易所的成交回報價格通知客戶成交結果，不得將客戶交易指令不通過期貨交易所而私下對沖，不得挪用客戶保證金。
7.期貨經紀機構通過各種媒體所進行的廣告宣傳必須真實、準確，不得夸大，不得有誘導性內容或虛假內容。
三、證管辦（證監(jiān)會）要認真規(guī)范整頓轄區(qū)內從事期貨經紀業(yè)務的機構。
除期貨經紀公司、已經證管辦（證監(jiān)會）初審并上報我會復審待批的期貨經紀公司營業(yè)部和期貨兼營機構外，其他機構和會員單位均不得從事期貨經紀業(yè)務。期貨兼管機構不得從事二級業(yè)務。
除已經證管辦（證監(jiān)會）初審并上報我會復審待批的期貨經紀公司營業(yè)部外，期貨經紀公司和期貨兼營機構不得以其他任何名義設立從事期貨經紀業(yè)務的分支機構，各會員單位在交易所周圍設立的出市代表管理部門不得掛牌，不得接受客戶指令，不得提供結算服務。
證管辦（證監(jiān)會）如發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的機構，必須堅決查處，對情節(jié)嚴重不服管理的，上報我會取消其從事期貨經紀業(yè)務的資格或其會員資格。有欺詐行為的，移交公安、司法部門依法處理。
四、證管辦（證監(jiān)會）要進一步認真貫徹中國證監(jiān)會等四部委《關于嚴厲查處非法外匯期貨和外匯按金交易活動的通知》（證監(jiān)發(fā)字〔1994〕65號）及其會議紀要（證監(jiān)發(fā)字〔1994〕96號）的有關精神，與外匯管理、工商行政管理和公安部門積極配合，協(xié)同行動，嚴厲打擊非法外匯期貨和外匯按金交易活動，一經發(fā)現(xiàn)立即取締，絕不姑息。非法從事外匯期貨和外匯按金交易的期貨經紀機構將被吊銷期貨經紀業(yè)務許可證。
五、規(guī)范整頓期貨經紀機構涉及面廣、難度大，各地證管辦（證監(jiān)會）要進一步加強領導，組織力量，深入調查研究，摸清本地區(qū)期貨經紀機構的現(xiàn)狀和有關問題，規(guī)范整頓的工作要充分細致，方法步驟要積極穩(wěn)妥，一經實施要迅速果斷。要吸收一些會計、審計和法律方面的專業(yè)人員，組成強有力的隊伍，把轄區(qū)的期貨監(jiān)管工作切實抓起來，維護市場穩(wěn)定。
六、凡違反本規(guī)定或提交虛假報告的期貨經紀機構，證管辦（證監(jiān)會）可在我會授權范圍內給予處罰，情節(jié)嚴重的上報我會予以懲處。對于嚴重違規(guī)、影響惡劣并造成嚴重后果的，我會將取消其從事期貨經紀業(yè)務的資格。構成犯罪的移交公安、司法部門追究其刑事責任。
各證管辦（證監(jiān)會）要根據(jù)本通知精神，切實加強對轄區(qū)內期貨經紀機構的日常監(jiān)管，加強信息溝通并及時將落實本通知的情況報告我會。
附件：1.期貨經紀機構自查報告
2.期貨經紀機構營業(yè)報告？？A類
3.期貨經紀機構營業(yè)報告？？B類
4.期貨經紀機構營業(yè)報告？？C類
附件1：期貨經紀機構自查報告
基本情況
1.你公司營業(yè)執(zhí)照與《期貨經紀業(yè)務許可證》內容是否一致？
2.與期貨經紀機構注冊登記和變更有關的〔1994〕69號、證監(jiān)發(fā)字〔1995〕167號、〔1995〕168號、〔1996〕4號、〔1996〕16號、國發(fā)〔1996〕10號等6個文件是否已學習并通曉？
3.你公司所有股東情況、董事情況、監(jiān)事情況、副總經理以上管理人員情況是否已真實、及時向證監(jiān)會填報？
4.能否保證你公司所有從業(yè)人員具備期貨從業(yè)人員資格、符合證監(jiān)會的有關規(guī)定？
5.與你公司開展期貨業(yè)務的公司，是否已獲得證監(jiān)會批準從事期貨經紀業(yè)務？
6.你公司是否曾參與過分倉、借倉等操縱市場行為？
7.你公司是否嚴格遵循了證監(jiān)發(fā)字〔1995〕167號和〔1995〕168號文件？是否還設有未申報的從事期貨經紀業(yè)務的分支機構？
8.若你公司為期貨經紀公司或所設營業(yè)部，是否做自營？若你公司為期貨兼營機構，是否從事二級？
開戶
1.你公司在新客戶開戶時是否嚴格審查其從事期貨交易的資格？
2.你公司客戶開戶文件（包括風險說明書、委托合同書等）是否齊備？內容是否符合證監(jiān)會的要求？樣本是否經證監(jiān)會審核？
3.國有企事業(yè)單位在你公司開戶時有否檢查其是否符合證監(jiān)會的有關規(guī)定，如：
A是否為虧損企業(yè)？
B有無主管部門或董事會同意文件？
4.你公司是否有金融機構客戶或金融機構股東？
5.你公司是否掌握客戶的以下情況：
A名稱或姓名？
B經營范圍或職業(yè)？
C年齡？
D年收入？
E以前是否參與期貨交易？
6.你公司是否向客戶提供必要的培訓？
7.你公司客戶中有否以自然人名義為單位開戶或以單位名義為自然人開戶？
8.有否措施禁止交易所或監(jiān)管部門工作人員在你公司交易？
9.其他期貨公司通過你公司做二級時，你公司是否考察過它的資信狀況？
客戶訂單和記錄保存
1.國有企事業(yè)單位下單時有否檢查其是否符合證監(jiān)會的有關規(guī)定，如交易的品種是否與本單位生產經營有關？
2.你公司的客戶訂單是否包含以下內容：
A交易時間？
B買或賣？
C交易品種？
D數(shù)量？
E價格？
3.電話委托是否有同步錄音及客戶事后補辦的簽字或蓋章手續(xù)？
4.你公司在接到客戶訂單后，是否立即蓋上時間戳記？
5.你公司在接到客戶訂單后，是否立即下到交易所場內？
6.成交后你公司是否立即通知客戶？
7.你公司是否及時向客戶發(fā)出交易確認書和成交月報？
8.由于你公司失誤造成客戶損失，是否由你公司承擔？
9.你公司是否有適當?shù)某绦虮ＷC大戶報告書能及時向有關機構呈報？
10.對以下記錄是否保存二至五年：
A客戶訂單？
B電話錄音？
C成交確認書？
D交易月報？
E大戶報告書？
F結算所或機構的成交單？
G客戶保證金明細帳？
保證金和手續(xù)費
1.當客戶保證金不足時，你公司是否及時發(fā)出追加保證金通知？
2.你公司向客戶收取的保證金水平是否低于交易所向會員收取的水平？
3.你公司是否曾向客戶提供過透支交易？
4.你公司是否挪用過客戶保證金或套用不同帳戶的資金？
5.你公司是否曾經通過或計劃通過降低手續(xù)費來吸引客戶？
內部管理
1.你公司的《客戶委托合同書》、《風險說明書》、《交易章程》和《從業(yè)人員管理規(guī)定》是否符合證監(jiān)會的要求？
2.當你公司修改上述四個文件時是否事先向地方證管部門申報？
3.你公司的其他內部管理規(guī)章是否完備？
4.你公司是否允許從業(yè)人員參與期貨交易？若允許，你公司通過什么辦法能執(zhí)行客戶委托優(yōu)先的原則以保護客戶利益？
5.若你公司為期貨經紀公司并設有營業(yè)部，是否設有內部審計制度并有相應的人員審計營業(yè)部的財務情況？多長時間向總公司提供一次書面報告？若發(fā)現(xiàn)問題，你公司能否保證會采取行動？
6.你公司是否聘用過曾被證監(jiān)會、交易所或地方期貨監(jiān)管部門處分過的人員？
7.你公司對負責開發(fā)客戶的從業(yè)人員是否進行過必要的業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育？
客戶投訴和廣告宣傳
1.你公司是否專門聘有法律人士來處理客戶投訴或咨詢？
2.你公司是否建立有相應的規(guī)定和步驟來處理客戶的投訴或咨詢？
3.你公司客戶投訴有處理結果的百分比是多少？
4.若你公司為期貨經紀公司并設有營業(yè)部，是否要求營業(yè)部將發(fā)生的投訴向公司報告、由公司處理？
5.你公司是否做過誘導、夸大或虛假廣告宣傳？
6.你公司廣告宣傳的文稿在正式刊登以前，是否有一定的審核程序？是否經公司副總經理以上管理人員審定并批準？
7.你公司廣告宣傳文稿在刊登以后，是否保存五年以上？
資金和帳戶管理
1.你公司是否有專人負責保證金的收取及核算，客戶提取保證金是否有專人負責審批，并有相應的內部控制制度？
2.若你公司為期貨兼營機構，你公司是否做到了與自營帳戶分開？
3.你公司是否考慮過將客戶的持倉量與其凈資產掛鉤？
4.你公司對客戶或二級返還的手續(xù)費，是否都進行專項的財務處理。支付的款項是否都通過客戶的保證金帳戶？
5.你公司能否掌握客戶的財務狀況和信用風險，并有相應的風險控制措施？
6.你公司是否按國家法律規(guī)定及時足額納稅，有無偷漏稅和拖欠稅款情況？
7.你公司是否定有風險警界線以防止客戶爆倉？
8.你公司累計投資額是否超過凈資產50％？
茲聲明本報告真實、準確、完整，不含虛假成分。
法定代表人：
公章
年 月 日
附件2：期貨經紀機構營業(yè)報告??A類（期貨經紀公司）
編號：＿＿＿＿＿＿
（監(jiān)管部門填）
公司名稱： 開業(yè)時間：
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
許可證有效期自： 至： 許可證號：
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
住所： 郵政編碼：
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
營業(yè)場所：
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
法定代表人： 總經理： 本報告聯(lián)系人
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
電話：（ ） 傳真： BP機或手機：
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
區(qū)號
1．本報告反映的起迄時間自＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿年＿＿月＿＿日。
2．本報告的類型是 月報 季報 由＿＿＿＿＿特別要求。
3．登記事項若有變更，請列出具體事項。
具 體 內 容
股權＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
名稱＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
住所＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
法定代表人＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
4．交易所席位若有變動，請列出具體情況。
交易所名稱 取得席位時間 席位號
新增①＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
②＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
③＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第9篇：從業(yè)報告范文
對好報告標準認知的紛爭
2010年12月1日，我以專家的身份參加了第三屆中國企業(yè)社會責任報告國際研討會暨“金蜜蜂2010優(yōu)秀企業(yè)社會責任報告”典禮。會議有一個研討主題吸引了我的注意力，那就是“什么樣的社會責任報告是一個好報告”。作為國內連續(xù)五年編制年度社會責任報告的親歷者，我深有感觸，但在現(xiàn)場我躊躇再三，最后選擇了傾聽和沉默。
現(xiàn)場的討論很熱烈，專家學者和企業(yè)界從業(yè)人員對“什么是一個好報告”眾說紛紜。有的人認為好報告必須與國際慣例相接軌，最好是全盤接收，其中最為廣泛的參照標準是全球報告倡議組織GRI的《可持續(xù)發(fā)展報告指南》。有的人認為一份優(yōu)秀的社會責任報告應該具備完整性、實質性、平衡型、可比性、創(chuàng)新性和可讀性。有的人認為一份好的報告應該達到兩個目的，―是本著客觀嚴謹?shù)膽B(tài)度，遵照真實透明的原則，用社會責任規(guī)范企業(yè)社會責任報告，回應利益相關方的期望；二是報告要能夠促進企業(yè)管理的改進，為提升企業(yè)社會責任的未來績效和推進可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。有的人強調利益相關方的滿意，認為好報告就是讓各利益相關方滿意的報告。有的人認為“報告應該基于科學態(tài)度，基于國情和企業(yè)自身實際，實事求是地回應利益相關方的關切”。有的人強調報告的“完整性”和“平衡性”。認為報告是企業(yè)與利益相關方全面溝通的平臺，旨在服務利益相關方的決策和判斷，必須保證信息披露的平衡性，不回避負面信息，推動組織創(chuàng)造價值，也就是所謂“責任溝通創(chuàng)造價值”。有的人強調報告要披露國家的法律和管制信息，闡述企業(yè)的合規(guī)管理體系和績效。有的人強調報告要披露公司的環(huán)境保護和節(jié)能減排信息和公司支持重大社會公益項目的績效。
我仔細傾聽了各位專家和從業(yè)人員角度各異的認識和看法，深覺國家電網(wǎng)公司2010年報告有必要對此問題作出回答。
對好報告標準的初步回答
回答一：一個優(yōu)秀的企業(yè)社會責任報告，需要系統(tǒng)闡述一個公司創(chuàng)造經濟、社會、環(huán)境綜合價值的完整邏輯，包括意愿、行為和績效。從整體而言，需要闡述追求經濟、社會和環(huán)境綜合價值最大化的公司使命和企業(yè)愿景；需要闡述公司具體實現(xiàn)經濟、社會和環(huán)境綜合價值最大化的發(fā)展戰(zhàn)略；需要具體闡述公司實現(xiàn)經濟、社會和環(huán)境綜合價值最大化面臨的機遇和挑戰(zhàn)，特別是改進空間和優(yōu)先領域；需要具體闡述保證公司實現(xiàn)經濟、社會和環(huán)境綜合價值最大化的制度安排；需要具體闡述公司創(chuàng)造經濟、社會和環(huán)境綜合價值最大化的重大舉措和具體行動；需要具體闡述公司創(chuàng)造經濟、社會和環(huán)境綜合價值最大化的結果績效。
回答二：一個優(yōu)秀的企業(yè)社會責任報告，需要有效保證報告信息的質量，包括報告信息的真實性，客觀性、及時性、全面性、平衡性、易懂性和可比性。企業(yè)履行社會責任不但要做到“三好”(動機好、行為好、結果好)，而且必須要做到“三讓”(讓人知道、讓人認可、讓人信任)。對于前者，所謂動機好，就是企業(yè)的價值觀和文化必須能夠保證企業(yè)有履行社會責任的內在意愿；行為好，就是企業(yè)行為符合“對社會負責任的企業(yè)行為”的要求，并能夠有利于最大限度地為社會創(chuàng)造綜合價值；結果好，必須定期衡量企業(yè)行為的綜合價值創(chuàng)造效果。對于后者，讓人知道，意味著報告得讓人聽得懂、讓人愿意聽、讓人聽充分；讓人認可，意味著報告對公司的社會價值創(chuàng)造功能和成效的自我認知，應該與社會認知盡可能保持一致；讓人信任，意味著報告所披露的公司創(chuàng)造經濟、社會和環(huán)境綜合價值的因果鏈條需要獲得利益相關方和社會各界的價值認同，形成對價值創(chuàng)造認知的統(tǒng)一標準，推動各方積極參與綜合價值創(chuàng)造的過程；當然值得指出的是對公司及其報告的不信任本身就是全社會的福利損失，是對企業(yè)的社會價值創(chuàng)造功能的損害。
回答三：一個優(yōu)秀的社會責任報告，需要充分考慮社會責任的國內外標準，注重與普遍接受的社會責任標準的銜接與融合。所謂標準，歸根結底是利益相關方和社會對企業(yè)的普遍期望，回應利益相關方要求和社會期望是一個好報告的應有之意。
國家電網(wǎng)公司的實踐
實踐一：《國家電網(wǎng)公司2010年報告》在國內企業(yè)報告中首次明確提出，一個優(yōu)秀的企業(yè)社會責任報告，貴在系統(tǒng)闡述一個公司創(chuàng)造經濟，社會和環(huán)境綜合價值的完整邏輯，包括意愿，行為和績效。該報告系統(tǒng)闡述了企業(yè)社會責任報告的目的，包括：系統(tǒng)闡述公司創(chuàng)造綜合價值的完整邏輯；有效溝通建立與利益相關方的信任關系；推動形成對電網(wǎng)和公司發(fā)展的價值認同；引導調整利益相關方對公司履責的期望。這充分說明，通過編制和報告，可以讓企業(yè)深刻地了解到自身創(chuàng)造經濟、社會和環(huán)境綜合價值的成效、不足和改進方式；可以讓社會各界推動、幫助和監(jiān)督企業(yè)提升綜合價值創(chuàng)造的能力和績效；可以與利益相關方加強溝通，引導利益相關方和社會各界對企業(yè)創(chuàng)造綜合價值的認識和期望，達成共識，建立信任，促進全方位合作，最大限度地發(fā)揮公司和社會各界的綜合價值創(chuàng)造潛力。
實踐二：《國家電網(wǎng)公司2010年報告》在國內企業(yè)報告中首次全面闡述了公司履行社會責任與創(chuàng)造綜合價值的密切關系。報告提出，履行共同責任和特定責任，是國家電網(wǎng)公司創(chuàng)造經濟、社會和環(huán)境綜合價值的兩大基本方式。公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要以最大限度創(chuàng)造綜合價值為目標，以實施全面社會責任管理為中心，以轉變電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式為重點，以推進“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新”為保障。報告共同責任篇闡述了公司履行科學發(fā)展、安全供電、卓越管理、科技創(chuàng)新、溝通合作、全球視野六大共同責任，與創(chuàng)造綜合價值的關系，展現(xiàn)了公司通過實現(xiàn)“保障更安全、更經濟、更清潔、可持續(xù)的能源供應”的核心社會功能，最大限度創(chuàng)造綜合價值的意愿、行為和績效，特定責任篇闡述了公司對關鍵利益相關方的履責議題、履責理念、履責戰(zhàn)略、制度保障和年度重要實踐，展現(xiàn)了公司通過實現(xiàn)“負責任地對待每一個利益相關方”的一般社會功能，最大限度創(chuàng)造綜合價值的意愿、行為和績效。
