后勤物資采購工作計(jì)劃精選(九篇)
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第1篇：后勤物資采購工作計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞:信息 系統(tǒng) 研發(fā) 應(yīng)用
中圖分類號：C931文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、研發(fā)背景
為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司后勤段基層單位月度和臨時(shí)計(jì)劃的申報(bào)、審批，目前只能依賴基層人員頻繁往返段機(jī)關(guān)得以辦理，既增加了成本支出，又降低了工作效率，工作流程的執(zhí)行上缺乏靈活性和機(jī)動性的實(shí)際情況。后勤管理段會同信息處共同組織研發(fā)后勤管理信息系統(tǒng)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)后勤生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購和使用的動態(tài)管理，最終達(dá)到提升管理能力，降低生產(chǎn)成本，提高基層單位工作效率的目的。
二、系統(tǒng)概述
（一）設(shè)計(jì)理念
⒈實(shí)用:功能完備、操作快捷、管理和維護(hù)方便，同時(shí)緊密貼近后勤段的生產(chǎn)實(shí)際。
2.高效:后勤段分布在各地車間、公寓的生產(chǎn)數(shù)據(jù)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)執(zhí)行實(shí)時(shí)更新，保證了計(jì)劃提報(bào)、審批的高效及時(shí)。
3.先進(jìn):整個系統(tǒng)研發(fā)采用的軟件、工具均為當(dāng)前最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證的系統(tǒng)的兼容性和可擴(kuò)展性。
（二）設(shè)計(jì)方法
系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，運(yùn)用三層架構(gòu)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層、邏輯業(yè)務(wù)層和應(yīng)用層的集中管理。數(shù)據(jù)層設(shè)計(jì)主要實(shí)現(xiàn)邏輯業(yè)務(wù)層與SQL Server數(shù)據(jù)庫建立一個連接訪問橋，該層實(shí)現(xiàn)的功能方法為：打開/關(guān)閉數(shù)據(jù)庫連接、執(zhí)行數(shù)據(jù)的增、刪、改、查等功能。邏輯業(yè)務(wù)層是在數(shù)據(jù)層設(shè)計(jì)和應(yīng)用層設(shè)計(jì)之上完成，它就是應(yīng)用層與數(shù)據(jù)庫操作之間的橋梁。應(yīng)用層由客戶端瀏覽器調(diào)用，用以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)編輯，查詢、統(tǒng)計(jì)等功能。同時(shí)根據(jù)應(yīng)用的需求和安全性考慮，系統(tǒng)設(shè)置的不同的使用權(quán)限，配置維護(hù)系統(tǒng)的超級用戶可以管理所有賬戶和使用權(quán)限，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)使用的分層管理。
（三）系統(tǒng)功能
系統(tǒng)主要由物資管理、公寓管理和政務(wù)看板3個子系統(tǒng)組成，共包含17個模塊，具體功能如下:
1.物資管理子系統(tǒng)
(1)物資采購計(jì)劃提報(bào):該模塊主要實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃的申請，車間人員通過該頁面提報(bào)采購計(jì)劃申請，在申請開始審核之前亦可以進(jìn)行修改和刪除。采購計(jì)劃的基本信息多數(shù)自動生成，物資品類的錄入也是通過點(diǎn)選的方式，申請信息填寫完畢后點(diǎn)擊保存，完成計(jì)劃上報(bào)。
(2)計(jì)劃審批:該模塊主要實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃的逐級審核、審批，每一級審核人可以對采購計(jì)劃提出自己的修改意見，審核通過后再點(diǎn)選下一審核人，交由下一人流轉(zhuǎn)。審批流轉(zhuǎn)最后一環(huán)節(jié)是段長，當(dāng)段長同意之后將自動生成訂單，交由材料科采購。該模塊代替了后勤段現(xiàn)行依靠人工在線上車間和段機(jī)關(guān)之間奔走遞送采購計(jì)劃的流轉(zhuǎn)的模式，利用網(wǎng)絡(luò)的便利，網(wǎng)上審批，數(shù)字化辦公，節(jié)約了運(yùn)營成本，大大提高了工作效率。
(3)訂單處理: 當(dāng)訂單上的貨品采購回來時(shí)采購人員即可進(jìn)行采購確認(rèn)，錄入采購的實(shí)際價(jià)格，并且通知驗(yàn)收。
(4)驗(yàn)收管理:當(dāng)訂單上的物資購入到貨，需組織各級驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收順序按照驗(yàn)收順序管理字典中預(yù)先設(shè)置好的次序進(jìn)行，數(shù)量、質(zhì)量由驗(yàn)收人雅閣把關(guān)。每一步驗(yàn)收，每一個驗(yàn)收責(zé)任人的驗(yàn)收記錄都會被詳細(xì)記錄。
(5)入庫管理:該頁面由車間事務(wù)員登陸管理，用于庫存管理。整個庫存管理模塊銜接物資采購，代替以往手工記賬、人工清點(diǎn)管理的低效方式。貨品采購回來，經(jīng)過驗(yàn)收確認(rèn)之后方可入庫，事務(wù)員清點(diǎn)貨品后生成入庫單。
(6)庫存管理:車間事務(wù)員登陸該模塊對不同品類或不同批次的貨品進(jìn)行管理和查看。車間領(lǐng)導(dǎo)和段領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)入庫存頁面進(jìn)行查看，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)、快速地了解車間物資的存量。它的使用將為優(yōu)化資源配置，提高物資調(diào)配、使用效率，領(lǐng)導(dǎo)高效決策提供有力保障。
(7)出庫管理:當(dāng)車間用料時(shí)，事務(wù)員登陸該頁面，填寫出庫信息，生成出庫單。出庫單的信息詳盡，各個領(lǐng)出的貨品來源、用途可查，從出庫環(huán)節(jié)可一路倒追到訂單和申請單，做到物資從計(jì)劃到使用的嚴(yán)格控制，確保計(jì)劃采購的貨料真正用在其應(yīng)有的用途。
(8)報(bào)銷管理:財(cái)務(wù)人員通過登錄該頁面，及時(shí)了解物資采購情況，并確保每一單物資的采購都符合生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)報(bào)銷。
2.公寓管理子系統(tǒng)
(1)公寓房間管理:公寓工作人員對公寓進(jìn)行日常清掃，填寫當(dāng)日房間檢查日志。該日志強(qiáng)化了各個公寓的衛(wèi)生管理，并且成為保潔人員的考評依據(jù)。
(2)行車/單身住宿管理:行車公寓公寓管理員登陸該模塊，為出乘人員方便、快捷地辦理入住登記和離宿登記的手續(xù)。該模塊界面直觀，操作簡捷，代替了行車公寓手工臺賬登記入住信息的陳舊管理方式，更為段領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解公寓入住情況提供了便捷的手段。
（3）行車公寓叫班管理:值班人員可以及時(shí)記錄叫班信息，并且方便地查看，以及時(shí)叫醒出乘人員。當(dāng)然，值班員也可以將今天待叫班的對象人員選擇導(dǎo)出excel表，打印出來，以備隨時(shí)查看。
(4)公寓收費(fèi)管理:除押金之外單身或旅客入住的其他預(yù)收費(fèi)用的收繳記錄
在繳費(fèi)登記頁面完成。退宿模塊在單身或旅客退宿時(shí)，詳盡地羅列出該旅客的住宿信息和所有繳費(fèi)信息，輸入應(yīng)收，直接算出所退金額，使退宿辦理效率大大提高。
(5)食堂餐費(fèi)管理:為方便段領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解各個食堂，特別是行車公寓食堂的餐費(fèi)發(fā)放回收情況，聯(lián)接食堂餐卡系統(tǒng)設(shè)計(jì)了餐費(fèi)統(tǒng)計(jì)模塊。它能夠?qū)崟r(shí)統(tǒng)計(jì)餐廳收入情況，特別是起到卡控出乘人員就餐的成本。
(6)行車公寓接送汽車管理:該接送日志免去了接送司機(jī)以往手工記錄的麻煩，同時(shí)也可以方便車間、段管理人員實(shí)時(shí)了解公寓車輛的使用情況。
三 政務(wù)看板子系統(tǒng)
(1)工作任務(wù)下達(dá):工作任務(wù)的下達(dá)部門登陸該模塊，填寫計(jì)劃標(biāo)題、計(jì)劃類
型、參與人員、開始日期、結(jié)束日期等信息新的工作任務(wù)。
(2)落實(shí)答復(fù):各個責(zé)任部門相應(yīng)負(fù)責(zé)人登錄本頁面，對完成的工作任務(wù)進(jìn)行任務(wù)答復(fù)，其中完成情況能夠及時(shí)反饋工作情況，便于領(lǐng)導(dǎo)和職工監(jiān)督。當(dāng)責(zé)任部門由于某些原因無法按時(shí)完成任務(wù)，可以在該頁面申請延期。
（3）任務(wù)延期提醒: 督導(dǎo)部門登陸工作任務(wù)添加頁面，對延期申請進(jìn)行處理，
合理調(diào)整整個工作任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度,對臨近到期或過期的工作自動進(jìn)行語音報(bào)警。
(4)工作落實(shí)點(diǎn)評:段領(lǐng)導(dǎo)干部在領(lǐng)導(dǎo)批示頁面查看各個部門提報(bào)的部門工
作計(jì)劃之后可以通過該頁面對其作出修改意見，當(dāng)任務(wù)完成后也可以對任務(wù)完成的情況進(jìn)行點(diǎn)評。
（四）應(yīng)用原理
物資管理子系統(tǒng)
公寓管理子系統(tǒng)
政務(wù)看板子系統(tǒng)
三、發(fā)揮作用取得成效
(一)通過物資管理子系統(tǒng)研發(fā)使用，段管內(nèi)各部門、車間可以利用網(wǎng)絡(luò)提報(bào)月度生產(chǎn)計(jì)劃，段機(jī)關(guān)管理人員及時(shí)對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審批，并能通過系統(tǒng)應(yīng)用隨時(shí)了解管內(nèi)生產(chǎn)組織情況，材料庫存情況，跟蹤整個材料消耗過程，科學(xué)管理生產(chǎn)物料，促進(jìn)管理者有效控制成本支出，鋪排相關(guān)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排物資采購、使用和調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)了后勤物質(zhì)的閉環(huán)管理。同時(shí)，計(jì)劃的提報(bào)、審批利用系統(tǒng)完成，解決了過去所有計(jì)劃必須到段審批的問題，有效提高了工作效率并降低的生產(chǎn)成本。
(二)通過公寓管理子系統(tǒng)研發(fā)使用，公寓人員接待情況、房間使用情況、餐票領(lǐng)用情況、保潔情況、乘務(wù)員出退乘情況、汽車使用情況，段管理人員通過系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢掌握，全面促進(jìn)各公寓的動態(tài)管理和實(shí)時(shí)盯控。
(三)通過政務(wù)看板管理子系統(tǒng)研發(fā)使用，即時(shí)段階段性工作任務(wù)和工作計(jì)劃，明確任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限，收集干部履職情況信息，并對任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行綜合評定，作為干部年終測評依據(jù)，同時(shí)通過段領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解掌握各項(xiàng)工作任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)情況，進(jìn)一步提升生產(chǎn)組織能力。
第2篇：后勤物資采購工作計(jì)劃范文
行政個人工作總結(jié)和工作計(jì)劃
轉(zhuǎn)眼間2016年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
一、踏實(shí)的工作態(tài)度：
半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
三、學(xué)習(xí)到的知識：
作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。
四、下半年工作計(jì)劃
面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
行政個人工作總結(jié)和工作計(jì)劃
轉(zhuǎn)眼間2016年上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)
將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
一、踏實(shí)的工作態(tài)度：
半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
三、學(xué)習(xí)到的知識：
作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。
第3篇：后勤物資采購工作計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：孤線；生產(chǎn)運(yùn)作；影響
1 應(yīng)急方面
1.1 應(yīng)急方面存在的困難
1.1.1 應(yīng)急信息只能單線，應(yīng)急搶險(xiǎn)人員的集合較困難。
1.1.2 各專業(yè)技術(shù)力量大都集中該市市區(qū)，當(dāng)發(fā)生故障需要搶修需要支援時(shí)，只能以該線值班點(diǎn)值班人員調(diào)配處理。因距離較遠(yuǎn)和交通條件限制，其余搶修支援人員趕往現(xiàn)場需要較長時(shí)間，對搶修支援效率產(chǎn)生較大影響。
1.1.3 需緊急從線網(wǎng)調(diào)配物資時(shí)，調(diào)撥耗時(shí)較長。
1.2 解決思路
針對應(yīng)急信息只能單線，應(yīng)急搶險(xiǎn)人員的集合較困難這一特點(diǎn)，前期做好充分的預(yù)想，對于各站點(diǎn)可能出現(xiàn)的應(yīng)急搶險(xiǎn)情況及各線路抵達(dá)故障點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)行摸查，根據(jù)摸查情況，選擇擇優(yōu)的集合地點(diǎn)。信息的可以充分利用現(xiàn)代化交流工具如微信、企業(yè)通訊、直播等，及時(shí)掌握現(xiàn)場實(shí)際情況橛急處理提供有效保障。合理全面的思考應(yīng)急搶修情況下所需的人手配置，必要時(shí)可增加該線路值班人員的人手，避免出現(xiàn)人手不夠的情況。在該線路的車輛段，物資存放庫盡可能的存放所需要的應(yīng)急物資，避免因調(diào)撥時(shí)間長帶來的影響。
2 通訊及辦公
2.1 通訊及辦公存在的困難
2.1.1 通信系統(tǒng)不能聯(lián)網(wǎng)，所有基于OA等系統(tǒng)的業(yè)務(wù)將無法開展，例如：施工、LMIS、勞保、安全應(yīng)急平臺、公務(wù)電話等。
2.1.2 車站不能使用部門協(xié)作網(wǎng)站，依托該網(wǎng)站的所有共享內(nèi)容車站都無法使用。
2.1.3 車站外線電話的安裝。新線各車站地點(diǎn)相對偏僻，車站周邊中國電信市話基礎(chǔ)設(shè)施較差甚至缺失?；趶V佛線后通段車站外線電話安裝經(jīng)驗(yàn)，中國電信出于經(jīng)濟(jì)效益考慮，對于少量的車站外線電話安裝申請配合意愿很低，如果新線車站周邊電信設(shè)施缺失，就近安裝市話面臨很大困難。
2.2 解決思路
前期組織聯(lián)通、電信、移動三家運(yùn)營商對鎮(zhèn)龍車輛段進(jìn)行了現(xiàn)場勘察，與三家運(yùn)營商鋪溝通折優(yōu)選擇信號覆蓋方案。待方案提報(bào)通過審查后組織運(yùn)營商開展相關(guān)工作。提與供應(yīng)商完成設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，招標(biāo)完畢后進(jìn)場施工，并完成施工調(diào)試。在調(diào)試過程中，實(shí)時(shí)跟進(jìn)調(diào)試進(jìn)度，確保開通后通訊要求。同時(shí)可以采取待相連接的線路貫通后，臨時(shí)敷設(shè)一條光纜（采取臨時(shí)固定方式）接入換乘站，接入點(diǎn)以先貫通的線路實(shí)施；通過敷設(shè)電纜支架和光纜到與既有線換乘的車站的的方式接入線網(wǎng)；租用寬帶專線的方式確保辦公及通訊。
3 后勤方面影響
3.1 交通方面存在的困難
3.1.1 交通不暢，員工上下班及外出參加會議、培訓(xùn)等無法乘坐地鐵直達(dá)，員工所花時(shí)間及路費(fèi)均較高、效率較低。特別是晚上檢修作業(yè)員工，路上存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)。
3.1.2 遠(yuǎn)郊線路各站地點(diǎn)相對偏僻，公共交通無法保障員工上班需求，需要就近設(shè)立員工班車候車點(diǎn)，安排員工上班班車；同時(shí)各車站相距較遠(yuǎn)，員工上班地點(diǎn)多，還需考慮就近安排多趟、多線路同時(shí)開出。
3.1.3 新線作業(yè)集中，路程遙遠(yuǎn)，車次和駕駛員需求將會大幅增加，車輛及人員資源能否及時(shí)調(diào)配到位將是解決問題的關(guān)鍵。
解決方案：收集各車站周邊交通情況。將新線區(qū)域范圍類的各類公共交通全部統(tǒng)計(jì)，然后以各車站為點(diǎn)，用公共交通線路將各站點(diǎn)串聯(lián)起來。標(biāo)記出哪些車站是可以通過公共交通來串聯(lián)起來，滿足員工上下班需求；同時(shí)也將公共交通缺失的區(qū)段標(biāo)記出來，提供車輛以滿足各站點(diǎn)之間的串聯(lián)。提前讓各生產(chǎn)部門申報(bào)填寫新線工作中的車輛需求，出現(xiàn)用車高峰期情況時(shí)，通過與各生產(chǎn)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理安排作業(yè)密集時(shí)間和將車輛調(diào)整到最大負(fù)荷，來滿足高峰期時(shí)段的生產(chǎn)用車需求。在各部門申報(bào)用車計(jì)劃之后，在不影響生產(chǎn)的情況下，可將各生產(chǎn)部門的用車需求進(jìn)行整合，多輛小車可以整合為一輛大車，多種人數(shù)較少的作業(yè)可以合并到一輛車上。這樣可以有效的減少車輛需求，以及駕駛員的需求，車輛的利用率會顯著增加。在新線接管前期也需進(jìn)行車輛采購以及駕駛員的招聘以及培訓(xùn)。根據(jù)新線建設(shè)的進(jìn)度，來提醒督促后勤中心按進(jìn)度完成車輛采購與駕駛員的招聘，并需要監(jiān)督其對相關(guān)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)。
3.2 餐飲方面存在的困難
3.2.1 作為城際線路和郊區(qū)線路，線路通過的地區(qū)大多屬于欠開發(fā)地區(qū)，車站周邊較為荒涼，車站與車輛段周邊可以用餐的地方不多甚至沒有，所以想通過周邊就餐條件完全滿足員工用餐需求難度大。
3.2.2 相鄰車站距離較遠(yuǎn)，員工用餐需求零散，統(tǒng)一集中送餐成本將很高，員工基本只能采用自己帶餐的方式。
解決方案：由于新線車站比較多，員工也會相對較多。每個車站所在地的周邊環(huán)境不盡相同，所以會出現(xiàn)很多不同的情況。那么在實(shí)際情形下解決員工就餐問題，還需要多種方式并舉。下面結(jié)合以往員工用餐經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際可行性提出幾點(diǎn)解決思路。摸查清楚各個車站周邊合格就餐地點(diǎn)的情況，將可以提供就餐的地點(diǎn)記錄下來，并標(biāo)注最多就餐人數(shù)以及離附近車站的距離。以周邊環(huán)境既有的用餐條件來滿足員工的部分用餐需求。臨近市區(qū)地段的車站，在交通滿足的情況下，可以通過集中采購，集中配送的方式來滿足較近幾個車站的員工就餐需求。在各車輛段食堂驗(yàn)收完畢之后，可以組織后勤中心進(jìn)行送餐服務(wù)，以此來保障車站的用餐需求。事先加強(qiáng)車站微波爐與冰箱等生活電器的采購，在車站進(jìn)駐人員后，生活電器要優(yōu)先配置到位，這樣就可以滿足員工自己帶飯的條件，部分員工就可以自行解決用餐問題，可以緩解其他方式用餐壓力。根據(jù)后通段現(xiàn)場驗(yàn)收的一些反饋，在進(jìn)駐前期，施工單位還未離開的情況下，可以通過中心名義進(jìn)行溝通，讓施工單位的臨時(shí)食堂向我們車站員工開放，可以提供一定的過渡期。為其他方式提供用餐留有一定的時(shí)間。
3.3 物資保障
不管是新線車站還是車輛段，物資都需要先于人員分配到位，所謂兵馬未動、糧草先行，前期編制預(yù)算、下達(dá)各類物資采購計(jì)劃，中期各類物資進(jìn)行采購并發(fā)放到位，后期跟進(jìn)各類物資到位情況，查漏補(bǔ)缺，并根據(jù)實(shí)際情況對緊急需求物資進(jìn)行緊急采購，確保開通前各類物資全部到位，樣樣不落空。為確保各項(xiàng)物資申報(bào)及時(shí)并無遺漏。需要擬定詳細(xì)工作計(jì)劃，按部就班逐步落實(shí)，密切跟進(jìn)工作進(jìn)度。物資申報(bào)審核時(shí)，結(jié)合總部物資配置標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有物資配置情況，做到標(biāo)配物資不缺，基本物資不少。
辦公類物資辦理流程五步走：
4 結(jié)束語
孤線地鐵線路的開通，對后勤保障、通訊、應(yīng)急處置都帶來巨大的調(diào)整。為避免孤線運(yùn)營造成服務(wù)水平、員工工作環(huán)境、應(yīng)急處理時(shí)效等水平的下降，本文從應(yīng)急處置、通訊及辦公、后勤保障三個大的范圍進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的見解，后續(xù)工作需持續(xù)跟進(jìn)確保孤線生產(chǎn)運(yùn)作順利平穩(wěn)。
參考文獻(xiàn)
[1]張國寶.城市軌道交通運(yùn)營組織[M].上海：上?？茖W(xué)技術(shù)出版社，2006.
第4篇：后勤物資采購工作計(jì)劃范文
主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對施工過程認(rèn)真監(jiān)督，盡職盡責(zé)，僅歷時(shí)兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點(diǎn)，我科清醒地認(rèn)識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院環(huán)境美化的威脅之強(qiáng)，積極開展了白蟻的防治工作，為保護(hù)醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。
第二，認(rèn)真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象。
搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，使門診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展。可以說，這兩次次施工，嚴(yán)抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。
第三，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作。
首先，為降低運(yùn)營成本，對食堂實(shí)施了承包，加強(qiáng)了伙食監(jiān)督。09年以前，我院食堂一直采取自營的形式，人力物力投入較大，運(yùn)營成本較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會研究決定，今年對食堂進(jìn)行對外承包。我科積極響應(yīng)這一決定，協(xié)調(diào)配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就有關(guān)問題展開商討，及時(shí)有效地反饋了病人的意見，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行情況來看，基本上達(dá)到了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又達(dá)到了物盡其用的目的。另外，根據(jù)我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達(dá)100多人。為保證食堂工作安全順利地開展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機(jī)制，加強(qiáng)工作人員對崗位責(zé)任制的認(rèn)識；履行職責(zé)，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生；依法辦事，嚴(yán)肅查處違紀(jì)亂章人員。
第四，堅(jiān)守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)。
院內(nèi)場地之大，科室之多，使得維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內(nèi)各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五，立足本職，積極做好物資采購工作。
每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，后勤科就積極做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。
第六，專業(yè)創(chuàng)新，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。
為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓(xùn)，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界，始終保持創(chuàng)新意識！”
以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作計(jì)劃性和主動性不強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個方面做起：
一、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。
二、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。
三、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。
四、派遣后勤工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。
第5篇：后勤物資采購工作計(jì)劃范文
一、嚴(yán)格學(xué)校財(cái)務(wù)管理,規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)工作。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。
認(rèn)真貫徹財(cái)政國庫集中收付制度改革的精神，規(guī)范執(zhí)行財(cái)政國庫集中收付制度和政府采購制度，按月搞好預(yù)算報(bào)表。
按有關(guān)文件和學(xué)校財(cái)經(jīng)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。帳目規(guī)范、票據(jù)手續(xù)齊全，繼續(xù)實(shí)行了三人簽字制度。
2、加強(qiáng)校產(chǎn)物資管理，科學(xué)調(diào)配，合理使用。
固定資產(chǎn)管理繼續(xù)實(shí)行責(zé)任制：搞好開學(xué)時(shí)的校產(chǎn)使用登記和期末的清查理賠工作，平時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞公物的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)處理，對學(xué)校財(cái)產(chǎn)要做到賬目清楚、賬物相符。
3、嚴(yán)格收費(fèi)管理，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。
在本學(xué)期，我校改為公辦后，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)文件精神，廢除我校原收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：[宜價(jià)費(fèi)2010]48號，公開新的收費(fèi)政策，并嚴(yán)格按新收費(fèi)文件的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象。4、堅(jiān)持物資采購的申請審批制度，提高經(jīng)費(fèi)使用效率。
在學(xué)校改為公辦后，辦公經(jīng)費(fèi)有限，而學(xué)校的運(yùn)行成本較高，必需提高資金的使用效率，才能保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在本學(xué)期，除對小額應(yīng)急物資及時(shí)購買外，對其它物資的采購應(yīng)嚴(yán)格遵守學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，先分處室申請，然后經(jīng)校長審核批準(zhǔn)后* 方可購買；購買時(shí)保證質(zhì)量價(jià)格合理；購買后建好實(shí)物購入和發(fā)放登記賬。大量采購按要求進(jìn)行政府采購。并公開了學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支和運(yùn)行情況，接受教代會和全體教職工的監(jiān)督。
二、加強(qiáng)食堂管理，確保飲食安全，提高飲食質(zhì)量。
校內(nèi)師生的飲食生活，既關(guān)系到全體師生的身心健康和安全，又直接影響學(xué)校教育教學(xué)工作穩(wěn)定順利的開展和學(xué)校的發(fā)展。在學(xué)生食堂承包經(jīng)營的過程中，加強(qiáng)對過程監(jiān)管的程度和力度，提高服務(wù)的意識和質(zhì)量，在保證飲食安全的基礎(chǔ)上，提
高師生在食堂進(jìn)餐的質(zhì)量。
1、控制經(jīng)營模式，穩(wěn)定食品價(jià)格。根據(jù)學(xué)校食堂實(shí)際情況，為了有利于實(shí)際操作，總體上采用配菜的模式經(jīng)營，在市場原材料價(jià)格波動幅度不大的情況下，食堂配菜的價(jià)格比較穩(wěn)定，小炒和蒸菜根據(jù)實(shí)際情況定價(jià)較合理，保證學(xué)生食堂生活的相對穩(wěn)定。
2、落實(shí)管理制度，加強(qiáng)過程管理，確保飲食安全。
加強(qiáng)學(xué)生食堂過程管理，建立長效管理機(jī)制。加強(qiáng)了檢查，注重把好幾道關(guān)：原材料的質(zhì)量關(guān)、采購登記索證關(guān)、原料存儲關(guān)、食品的生熟關(guān)和留樣關(guān)、餐具的消毒關(guān)、現(xiàn)金的安全關(guān)、帳目的準(zhǔn)確關(guān)。加強(qiáng)檢查監(jiān)督和反饋，不斷對經(jīng)營過程進(jìn)行調(diào)整，以便提高服務(wù)質(zhì)量。在過程監(jiān)管中，在確保原材料和各種操作程序符合飲食衛(wèi)生要求的前提下，本學(xué)期還對學(xué)生進(jìn)行了兩次較大面積的問卷調(diào)查，及時(shí)收集和反饋信息，在師生的共同監(jiān)督下不斷改進(jìn)和提高。
另外，本學(xué)期還要特別加強(qiáng)了采購登記、采購索證、消毒記載和食品留樣工作，避免飲食安全事故的發(fā)生。同時(shí)，強(qiáng)化校內(nèi)飲食安全工作，每周對學(xué)校食堂和代銷店進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁食堂出售“三無”食品，嚴(yán)禁代銷店超范圍經(jīng)營。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在提高工作人員自身素質(zhì)的同時(shí)提高服務(wù)的意識和質(zhì)量。本學(xué)期要求經(jīng)營人員認(rèn)真履行職責(zé)，要求工作人員必須持證上崗，著統(tǒng)一工作裝上崗，并通過學(xué)習(xí)，使所有工作人員明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高了全體工作人員的自身素質(zhì)，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、提高服務(wù)意識，加強(qiáng)后勤管理，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)管理制度。
1、認(rèn)真落實(shí)后勤崗位職責(zé)，規(guī)范簽定了后勤人員聘用合同和崗位安全責(zé)任書，以便后勤服務(wù)分工協(xié)作，高效服務(wù)于學(xué)校教育教學(xué)工作。
2、開源節(jié)流，加強(qiáng)對學(xué)?，F(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目的管理，營造良好的校園服務(wù)環(huán)境。本學(xué)期，對校內(nèi)門店進(jìn)行了公開招標(biāo)，增加了學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)，便于學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。3、能對學(xué)校教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行及的時(shí)維修和維護(hù)，提高服務(wù)效率。
4、加強(qiáng)安全常規(guī)管理，隨時(shí)排除安全隱患。本學(xué)期，始終將學(xué)校安全工作放在首位，對校園安
第6篇：后勤物資采購工作計(jì)劃范文
在不同的歷史時(shí)期，后勤工作的性質(zhì)、內(nèi)容都有不同特色。隨著社會的發(fā)展變化，其所賦予的含義也不斷地變化、更新。那么大家今年的后勤工作又是怎樣的呢?下面就是小編給大家?guī)淼暮笄?021年度工作總結(jié)萬能模板5篇，希望能幫助到大家!
2021后勤年度工作總結(jié)一我是酒店后勤部的一個員工，不知不覺20__年即將過去，在即將過去的2020年，回首年前的工作計(jì)劃和這一年中的忙碌種種，后勤部員工付出了艱辛的努力，大家齊心協(xié)力，積極奮斗，在完成計(jì)劃的同時(shí)還創(chuàng)造了一個個的驚喜，但也有不足需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和彌補(bǔ)?，F(xiàn)在對一年的工作做一個簡單的工作總結(jié)：
一、加強(qiáng)廚房內(nèi)部培訓(xùn)。
根據(jù)前一年的工作總結(jié)，廚房員工工作能力差和工作意識不強(qiáng)現(xiàn)象，嚴(yán)抓新員工的工作服務(wù)意識，強(qiáng)化崗位技能，提升員工的綜合能力。
二、加強(qiáng)前后臺溝通和協(xié)調(diào)，提升對客服務(wù)。
定期拓開廚房、前臺協(xié)調(diào)會議，增強(qiáng)香榭里人員的團(tuán)隊(duì)意識和服務(wù)意識，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的不足，前后臺相互協(xié)助，共同努力，提升了餐廳的品牌。
三、合理安排人員，勞動力綜合運(yùn)用。
在競爭日益激烈的當(dāng)今，人員緊張，根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對其進(jìn)行合理安排，綜合運(yùn)用，及時(shí)調(diào)整員工的工作內(nèi)容，提升員工的工作效率。
四、進(jìn)一步規(guī)范和明確廚房獎勵考核制度。
為提升廚房員工工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，提高員工總體水平和素質(zhì)，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的工作態(tài)度，對員工的獎勵及考核方案作了進(jìn)一步的明細(xì)規(guī)定。
五、一如既往做好廚房“五常法”和衛(wèi)生工作。
廚房的衛(wèi)生和“五常法”工作一直是廚房工作的重點(diǎn)之一，廚房員工持之以恒進(jìn)行落實(shí)。在飯店復(fù)評自查中，受飯店領(lǐng)導(dǎo)好評，還被評為西餐部“五常法”示范廚房。
六、體現(xiàn)餐廳品牌，突出個性化服務(wù)。
在平日服務(wù)中，前后臺共同配合，不缺乏個，對特殊客人特殊對待，這其中有為孕婦制定制作為期兩個多月的營養(yǎng)餐，有為喜好美食的?？烷L期制作個性菜肴等等。
七、堅(jiān)持做好各廚房的協(xié)調(diào)配合工作。
嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān)，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標(biāo)準(zhǔn)，提升部門的服務(wù)與品質(zhì)。
八、圓滿完成月餅銷售任務(wù)。
一年一度的月餅銷售工作廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽逼胄男Γ壓ぷ髦氐惴旁諳凵?，虽厨房人凿^南勰芰Ρ∪酰礁齠嘣碌吶?，圆满完成葥腭?/p>九、各節(jié)日美食活動豐富多彩。
從中西混合套餐到經(jīng)典自助吧臺，從母親節(jié)溫馨套餐到圣誕大餐，給客人帶來的不光是美食，更多的是驚喜和滿足。
十、創(chuàng)造具有南苑特色的優(yōu)秀西餐菜肴。
廚房內(nèi)部創(chuàng)新開拓，研制了許多深受客人喜愛的西餐零點(diǎn)菜肴;在參加全省烹飪技能大賽中屢獲金獎、特金獎，為飯店?duì)帄Z榮譽(yù)。
以上的這一切，都離不開全體人員的共同努力，更加離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持及配合，這一些中，后勤部雖然取得了一些個小小的成績，但是我們并不驕傲，更多的是在思考我們有那個方面存在著不足，我們?nèi)绾卧诿魈靹?chuàng)造更多的業(yè)績，在新的一年中，我們會共同面對困難，共同挑戰(zhàn)未來，創(chuàng)造更美好的明天。
2021后勤年度工作總結(jié)二20__年在忙碌和充實(shí)中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。
現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平
后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。
我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有及時(shí)地申購辦公所需用品，做到不浪費(fèi)，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點(diǎn)，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。
辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20__年的后勤和倉管工作。
二、車輛管理及維護(hù)
今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程;同時(shí)，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。
在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運(yùn)行的情況下，加強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。
三、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作
對兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。
對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時(shí)、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。
對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。
四、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康___的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。
五、平面設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)推廣
由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時(shí)，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會在這些方面有所進(jìn)步和做出成績。
六、加強(qiáng)市場宣傳力度與管理
今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。
體檢主要是在3-9月份做的，效果還不錯，但由于整個大環(huán)境等方面影響，體檢活動到9月份就暫停了。
鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯，通過了解，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護(hù)和更換工作。同時(shí)我們在掛牌時(shí)，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處，都能使周圍的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。
新的一年里，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿地完成了20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。
2021后勤年度工作總結(jié)三學(xué)?？倓?wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順利開展教育教學(xué)活動提供有力的保障，總務(wù)工作堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則。一學(xué)期來，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作計(jì)劃和總體要求，團(tuán)結(jié)廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。現(xiàn)將上半年的主要工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)員工思想建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識。
我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開好學(xué)期會，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強(qiáng)化思想素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動后勤員工的工作積極性。
二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收費(fèi)行為。
認(rèn)真組織財(cái)會人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法，財(cái)會人員實(shí)行辦公無紙化。為加強(qiáng)收費(fèi)的透明化管理，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求，設(shè)立“價(jià)格服務(wù)進(jìn)校園”收費(fèi)公示制，按章收費(fèi)，禁止亂收費(fèi)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生、家長、社會的監(jiān)督之下。
三、做好后勤服務(wù)常規(guī)，工作有條不紊。
1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開展。
召開班主任會議，做好報(bào)名繳費(fèi)的周密工作。
2、嚴(yán)格購物制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。
3、關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障。
學(xué)校及時(shí)對教室內(nèi)的玻璃、門窗，宿舍水電等進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，針對暑期來臨，學(xué)校投入必要的資金，購買一批電器，保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。
4、開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的主人。
本著花錢辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái);另一方面，千方百計(jì)解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。
5、警鐘長鳴，狠抓安全不放松。
開學(xué)不久，根據(jù)市教育局的有關(guān)布置，對學(xué)校校舍，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了安全檢查，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運(yùn)行。
6、加強(qiáng)水電管理。
制定工作人員巡視制度，規(guī)范水電管理秩序，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成。
7、積極開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動。
抓住全市衛(wèi)生運(yùn)動的契機(jī)，展開校園衛(wèi)生整治，為美化校園盡職盡責(zé)。
8、協(xié)調(diào)處室、年級工作，履行服務(wù)職能。
本學(xué)期，協(xié)調(diào)各年級、處室的各種事務(wù)，對高三年級進(jìn)行必要的傾斜，協(xié)調(diào)教務(wù)處進(jìn)行期中和期末考試。
四、校園綠化美化，開展井然有序。
1、加強(qiáng)對校園已有花木、草坪的管理。
抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。
2、做好綠化長期目標(biāo)規(guī)劃，營造良好氛圍。
抓住每年春天綠化的好時(shí)機(jī)，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。
3、加強(qiáng)人文建設(shè)，塑造美好心靈。
在不同時(shí)間、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設(shè)警示，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍。
在植樹節(jié)來臨之際，學(xué)校在財(cái)力緊張的情況下，投入必要資金，對校園進(jìn)行了必要的綠化，校園綠樹成蔭。
五、加快硬件建設(shè)，改善辦學(xué)條件。
學(xué)校樹立搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的觀念，增強(qiáng)發(fā)展才是硬道理的意識，積極地配合并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾對教育的需求，歷時(shí)長規(guī)模大，投資額為700多萬元的體育綜合樓即將竣工投入使用，它是鷹潭四中蒸蒸日上的又一標(biāo)志性建筑，從而彌補(bǔ)了我校歷的空白。
總之，上半年的總務(wù)工作由于上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項(xiàng)措施落實(shí)有序，工作取得顯著成績。但工作中仍然存在不少問題和不足，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。讓我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀、銳于實(shí)踐，為學(xué)校在“十一五”期間的和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2021后勤年度工作總結(jié)四本學(xué)期，在堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，堅(jiān)決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成績。為來年更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)
一、抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，認(rèn)真傾聽每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校產(chǎn)管理、食堂、小賣部、學(xué)生宿舍諸多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)會管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。
在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了減輕一線教師的工作強(qiáng)度，開學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問題，精心策劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，到辦公桌、學(xué)生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學(xué)生床位的安排和安裝，加班加點(diǎn)做好，為按時(shí)開學(xué)提供了保障。同時(shí)校園內(nèi)今年植風(fēng)景樹50多棵，60多棵花，美化香化了校園，當(dāng)你走進(jìn)校園，仿佛進(jìn)了大花園，為師生提供了良好的工作和學(xué)習(xí)的條件。
學(xué)校供暖注水和加壓時(shí)，我們后勤工作人員聽從指揮、統(tǒng)籌安排、全赴一線，及時(shí)妥善處理了各種突發(fā)事件，有的一上就是24小時(shí)，在我們后勤人員和各部門的共同努力下，確保供暖工作順利完成。我們后勤人員雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，各種維修、物資搬運(yùn)到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神非常值得我們學(xué)習(xí)。
二、規(guī)范操作，優(yōu)化管理
一是各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作。
二是物資采購實(shí)行了部門申請、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，規(guī)范了采購行為。
三是堅(jiān)持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員的著裝和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。
四是加強(qiáng)了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即落實(shí)整改，杜絕了過期變質(zhì)及三無食品進(jìn)入校園，有力的保障了師生身心健康。
三、建立健全規(guī)章制度及安全預(yù)案
首先規(guī)范制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜提前申報(bào)管理制度、衛(wèi)生管理制度、學(xué)校小賣部管理制度、公物損壞維修等制度。
為貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針為切實(shí)保障廣大師生和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全，提高師生在遭遇重大突發(fā)事件或自然災(zāi)害時(shí)的應(yīng)對能力，我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生宿舍安全應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生活動安全應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、食品安全應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)行了相應(yīng)的.演練，提高了認(rèn)識、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想。
總之，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義。在看到成績的同時(shí)也清醒地看到很多不足之處。
一是各類財(cái)產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范，常用物品損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)重。下學(xué)年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，實(shí)行財(cái)產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“日日管理，分室保管”專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實(shí)責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門采購的物品一律先經(jīng)驗(yàn)收入庫后發(fā)放。
二是后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路決定出路。我們要不斷更新觀念，提前及時(shí)收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。
三是努力提高后勤人員的素質(zhì)。
四是后勤服務(wù)的規(guī)范建賬尚未落實(shí)到位。將花大力氣啟動這項(xiàng)工作，以此來規(guī)范后勤管理，給教職工一個明白，還經(jīng)辦者一個清白。
五是進(jìn)一步規(guī)范物資的采購、保管與使用，以固定資產(chǎn)管理的清理為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)物資管理工作。
六是大力倡導(dǎo)節(jié)約，進(jìn)一步服務(wù)教學(xué)。
2021后勤年度工作總結(jié)五過去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作計(jì)劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)整體規(guī)劃和建設(shè)，努力探索后勤改革新路子
我校的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)在隨則著學(xué)校管理和發(fā)展的需要不斷發(fā)生變化。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件。因?yàn)閷W(xué)校是全體師生的又一個家，美好的家園會讓孩子們愉快安逸，精神本振奮。這一年我們采用“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)與規(guī)劃。
1、進(jìn)一步規(guī)范了活動場地的平整、綠化和垃圾池的搬遷，同時(shí)翻新并安裝了從市一中拖回的兩幅籃球架。
2、利用假期突擊完成了學(xué)生寢室、教室、食堂等維修改造，本年度共維修學(xué)生課桌凳100多套，床鋪20多張，主水管道80多米，重新整理了男生寢室二、三樓的洗漱間和衛(wèi)生間，維修了女生宿舍樓的屋面。
3、完成了白倉小學(xué)合并后的財(cái)產(chǎn)搬遷工作。
4、根據(jù)省、市文件精神在東寶區(qū)率先辦起了“校園超市”。
5、完成了全鎮(zhèn)校舍安全工程的測量、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、填寫以及相關(guān)資料搜集、整理、上報(bào)等工作。
特別是重新規(guī)劃了校安工程的危房改造計(jì)劃和改造工程的資金籌措的準(zhǔn)備工作。
二、規(guī)范管理過程，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制。
開學(xué)初，在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤處先后與各塊的負(fù)責(zé)人簽訂了崗位職責(zé)和安全責(zé)任書，主要有：蔬菜基地種植管理人員責(zé)任書、牲豬飼養(yǎng)員安全責(zé)任書、基建、公物、綠化管理人員目標(biāo)責(zé)任書、門衛(wèi)安全工作目標(biāo)責(zé)任書、生活指導(dǎo)教師崗位職責(zé)、食堂保管員安全責(zé)任書、司爐工安全責(zé)任書、食堂事務(wù)長責(zé)任書、水電工崗位職責(zé)、食堂炊事員安全責(zé)任書等等。做到按制度辦事，以制度管人。
三、抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)會管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品要貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。為了減輕一線教師的工作強(qiáng)度，盡量不去拖累前線教師。
另外，我們把安全教育工作作為后勤工作重點(diǎn)內(nèi)容之一，協(xié)助學(xué)校抓好校園環(huán)境整治和安全衛(wèi)生工作。
第7篇：后勤物資采購工作計(jì)劃范文
一、踏實(shí)的工作態(tài)度
半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
三、學(xué)習(xí)到的知識
作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。
第8篇：后勤物資采購工作計(jì)劃范文
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè)；預(yù)算管理；全過程管控
一、成立預(yù)算管理委員會，確保項(xiàng)目預(yù)算管理有組織保障
1.為確保預(yù)算管理工作有序開展，縣級供電公司應(yīng)加強(qiáng)組織建設(shè)，形成較為完善的全過程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)包括預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，由公司經(jīng)理擔(dān)任主任，依據(jù)預(yù)算管理委員會制度開展工作。主要職責(zé)包括：決定預(yù)算管理組織體系；研究決策預(yù)算資金管理的重大事項(xiàng)；確定本單位年度預(yù)算方案及年中預(yù)算調(diào)整方案；審議年終決算方案。預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由分管財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任主任。主要職責(zé)包括：提出公司年度預(yù)算（或調(diào)整預(yù)算）安排方案，報(bào)請委員會審批；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決各部門、各單位在預(yù)算管理中遇到的問題；負(fù)責(zé)組織各歸口管理部門做好預(yù)算與年度綜合計(jì)劃的掛接工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督各歸口管理部門做好項(xiàng)目儲備庫的建設(shè)與完善工作；負(fù)責(zé)結(jié)合月度工作計(jì)劃對預(yù)算執(zhí)行情況及企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析、控制、考核并下達(dá)預(yù)算執(zhí)行情況通報(bào)。
2.其他崗位設(shè)置及要求
發(fā)展策劃部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目儲備庫建設(shè)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期審查、項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)及計(jì)劃編制、下達(dá)等管理工作，并及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究報(bào)告、投資計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資完成統(tǒng)計(jì)情況及相關(guān)核準(zhǔn)文件等資料；負(fù)責(zé)年度預(yù)算工作中項(xiàng)目前期費(fèi)用計(jì)劃的編報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評價(jià)工作。
業(yè)務(wù)管理部門：業(yè)務(wù)管理部門主要參與項(xiàng)目預(yù)算前期工作并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理，由運(yùn)維檢修部、營銷部、發(fā)
展策劃部（基建）、人資部等部門組成。主要職責(zé)包括：開展項(xiàng)目儲備，做好項(xiàng)目預(yù)算編制；參與專業(yè)項(xiàng)目評審；配合項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和分析工作等。
項(xiàng)目執(zhí)行部門：項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行部門是項(xiàng)目實(shí)施的具體部門，由運(yùn)維檢修部、營銷部、建設(shè)部、辦公室（后勤服務(wù)中心）各供電所等部室組成。主要職責(zé)包括：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理部門確定的項(xiàng)目預(yù)算；接受預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理部門指導(dǎo)；配合預(yù)算管理機(jī)構(gòu)做好項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和分析。
物資管理部門：負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃管理；組織工程物資采購。負(fù)責(zé)物資采購合同管理，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供物資采購合同及合同執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)物資入、出、退庫管理，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供入、出、退庫料單。負(fù)責(zé)組織收集物資結(jié)算票據(jù)，跟蹤和督促票據(jù)傳遞。編制物資資金用款計(jì)劃，向財(cái)務(wù)部門提供物資核算及結(jié)算等相關(guān)憑據(jù)，辦理物資支付結(jié)算手續(xù)。定期組織人員盤點(diǎn)工程物資，編制盤點(diǎn)表，對節(jié)余工程物資進(jìn)行清理、分析，充分利用節(jié)余物資，避免出現(xiàn)工程物資積壓浪費(fèi)現(xiàn)象。負(fù)責(zé)物資使用過程中的監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)處理廢舊物資，并及時(shí)將殘值收入交財(cái)務(wù)部門。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部是項(xiàng)目預(yù)算管理的牽頭部門。主要職責(zé)包括：按照預(yù)算管理委員會的要求，組織相關(guān)部門對下一年度主要指標(biāo)開展初步測算，提出年度預(yù)算框架性方案，上報(bào)上級公司；按規(guī)范格式，通過系統(tǒng)完成“一上”預(yù)算和“二上”備案資料的報(bào)送工作；組織開展預(yù)算執(zhí)行情況分析；組織開展年中預(yù)算調(diào)整工作；對各部門、單位提報(bào)的預(yù)算外支出提出資金安排意見。
二、完善項(xiàng)目儲備庫建設(shè)，提高項(xiàng)目儲備的深度和廣度
項(xiàng)目儲備質(zhì)量的的好壞，直接影響公司綜合計(jì)劃的編制和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的精益程度，所以提高項(xiàng)目儲備庫的質(zhì)量，是做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。每年10月下旬，省公司根椐公司黨組會議審定的總控目標(biāo)和預(yù)算編制原則，向地市（縣）印發(fā)預(yù)算編制大綱，正式啟動下一年度的預(yù)算編制工作。11月份，縣級公司預(yù)算管理委員要按省公司下達(dá)的預(yù)算總控目標(biāo)和預(yù)算大綱，組織開展下一年度的項(xiàng)目儲備庫編制工作。要求各業(yè)務(wù)部門根椐公司電網(wǎng)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需求、及各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)的整治情況，進(jìn)行本部門的項(xiàng)目儲備庫資料收集工作，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)預(yù)算管理委員會。
縣級供電公司的資本性支出儲備庫按國網(wǎng)公司的分類，包括小型基建、電網(wǎng)基建、生產(chǎn)大修和技改、非生產(chǎn)技改和大修、營銷和信息化投入、開發(fā)研究、固定資產(chǎn)零購等10個類別，涉及到供電所、辦公室、營銷部、運(yùn)維檢修部、發(fā)展策劃部、等多個部門，管理層面貫穿基層所站、業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)及機(jī)關(guān)部室三級。各職能部門和業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)作為供電公司預(yù)算管理的最小單元，是公司預(yù)算報(bào)告數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)來源，也是預(yù)算執(zhí)行的基本單位。
1.辦公室（后勤）負(fù)責(zé)公司小型基建、非生產(chǎn)性技改和大修、固定資產(chǎn)零購等4個類別的項(xiàng)目預(yù)算儲備庫建設(shè)。各供電所及后勤服務(wù)中心，根椐基層所站及公司本部大樓的實(shí)際辦公條件，和標(biāo)準(zhǔn)化供電所的年度建設(shè)計(jì)劃，向辦公室申請小型基建、非生產(chǎn)性技改和大修的項(xiàng)目入庫儲備，辦公室經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)后匯總?cè)霂臁?/p>
2.營銷部圍繞“降線損增效益、全采集提效率、零投訴優(yōu)服務(wù)”為主線，結(jié)合公司對高危及重要客戶安全隱患的排查治理內(nèi)容，結(jié)算電能計(jì)量裝置、監(jiān)測裝置、加上省市公司對標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)和用電信息采集建設(shè)的安排計(jì)劃，收集整理公司的營銷專項(xiàng)技改項(xiàng)目儲備入庫。
3.電調(diào)中心以“供好電、少停電、調(diào)好壓、快搶修”為目標(biāo)，將確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力保障供應(yīng)為主線，結(jié)合公司度夏、度冬薄弱環(huán)節(jié)整治查處事件，對公司調(diào)度自動化系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動裝置、電力通信系統(tǒng)、自動控制設(shè)備的生產(chǎn)性大修、技改工程進(jìn)行項(xiàng)目儲備入庫。
4.運(yùn)維檢修部以“保安全、控停電、穩(wěn)電壓、降跳閘”為思路，以設(shè)備可靠性為核心，落實(shí)資產(chǎn)全壽命周期管理要求，有重點(diǎn)、有步驟的解決影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）問題，主要包括電網(wǎng)一、二次設(shè)備、配電網(wǎng)線路、電網(wǎng)生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物等輔助及附屬設(shè)施、安全技術(shù)勞動保護(hù)設(shè)施等線路、設(shè)備及安全工器具等的生產(chǎn)性大修、技改工程進(jìn)行項(xiàng)目儲備入庫。
5.發(fā)展建設(shè)部根據(jù)各部門提交的項(xiàng)目儲備庫，首先從專業(yè)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度，統(tǒng)籌開展項(xiàng)目審查與綜合平衡，充分論證項(xiàng)目必要性，可行性，合理確定項(xiàng)目投資估算，及時(shí)出具評審意見，再根椐公司的年度自有資金及專項(xiàng)工程資金情況，分輕重緩急編制全公司的資本性支出項(xiàng)目儲備庫，報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部聯(lián)合會審。
6.財(cái)務(wù)部在接收到發(fā)策部提交的資本性支出項(xiàng)目儲備庫后，從項(xiàng)目的立項(xiàng)合法性、合規(guī)性和經(jīng)濟(jì)性的角度來判斷各個項(xiàng)目儲備的必要性，做好項(xiàng)目投入產(chǎn)出的統(tǒng)籌平衡，并發(fā)揮財(cái)務(wù)在預(yù)算和計(jì)劃安排環(huán)節(jié)的價(jià)值引領(lǐng)職能，以把好項(xiàng)目儲備財(cái)務(wù)端人口關(guān)，提高項(xiàng)目預(yù)算的精準(zhǔn)度。會審后的項(xiàng)目儲備庫，由財(cái)務(wù)部提交公司預(yù)算管理委員會審定。
7.公司項(xiàng)目儲備庫經(jīng)預(yù)算管理委員會討論通過后，提交公司經(jīng)理辦公會討論通過，通過后正式形成公司年度項(xiàng)目儲備庫，并下發(fā)公司各單位。各業(yè)務(wù)部門將批準(zhǔn)后的本專業(yè)項(xiàng)目儲備對口上報(bào)省市公司備案。
8.省市公司根據(jù)瑞金公司的項(xiàng)目儲備庫內(nèi)容，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際情況及資金規(guī)模，行文下達(dá)瑞金公司的綜合投資計(jì)劃，年初在ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，并配發(fā)相應(yīng)的項(xiàng)目企業(yè)編碼器。
三、強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算全過程管控，有效提高項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率
1.縣級供電公司應(yīng)全面落實(shí)上級項(xiàng)目預(yù)算全過程管控要求，根椐省公司業(yè)務(wù)部門在ERP系統(tǒng)下發(fā)的項(xiàng)目預(yù)算，對比財(cái)務(wù)管控中各項(xiàng)目的預(yù)算，將項(xiàng)目預(yù)算納入公司全面預(yù)算管理之中，通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的共同參與，互相牽制，避免了項(xiàng)目安排與資金脫節(jié)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)資金相一致，進(jìn)一步理順了項(xiàng)目預(yù)算管理過程，明確了項(xiàng)目調(diào)整規(guī)則、管理界面、處理流程等，促進(jìn)預(yù)算安排與預(yù)算執(zhí)行的有序銜接，為實(shí)現(xiàn)對各類預(yù)算項(xiàng)目動態(tài)化的跟蹤提供信息支撐。
2.按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步推進(jìn)“業(yè)務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目預(yù)算化”的管理模式。瑞金供電公司理清各類項(xiàng)目各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，做到職責(zé)清晰，管理有序；深化部門間橫向協(xié)同，推動各類專項(xiàng)預(yù)算規(guī)范執(zhí)行、有序推進(jìn)。通過梳理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過程的特點(diǎn)，找出預(yù)算下達(dá)、招投標(biāo)等階段應(yīng)該重點(diǎn)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間、質(zhì)量、目標(biāo)提出明確要求，促進(jìn)各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)。項(xiàng)目實(shí)施主要環(huán)節(jié)責(zé)任主體及目標(biāo)如下：項(xiàng)目創(chuàng)建后，業(yè)務(wù)部門是責(zé)任主體，要求業(yè)務(wù)部門及早開展項(xiàng)目準(zhǔn)備、及時(shí)提報(bào)采購申請；采購申請?zhí)釄?bào)后，物資部門是責(zé)任主體，要求物資部門將物料需求納入招投標(biāo)程序，開展有效的招標(biāo)活動及時(shí)簽約，并督促中標(biāo)廠家加快生產(chǎn)；物資到貨后，業(yè)務(wù)部門是責(zé)任主體，要求業(yè)務(wù)部門加快物資領(lǐng)用并及時(shí)投放到相應(yīng)項(xiàng)目；項(xiàng)目決算、結(jié)算環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門是業(yè)務(wù)主體，要求工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目結(jié)算基礎(chǔ)資料齊全。
3.強(qiáng)化過程監(jiān)督時(shí)點(diǎn)制，推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，以省公司考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)辦理情況，詳細(xì)規(guī)定關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作時(shí)限，環(huán)環(huán)相扣，點(diǎn)點(diǎn)遞進(jìn)，例如省公司信息化考核管理要求物資收發(fā)貨或服務(wù)確認(rèn)7天內(nèi)完成發(fā)票校驗(yàn)，公司以此規(guī)定物資收發(fā)貨或服務(wù)確認(rèn)完成四天內(nèi)，業(yè)務(wù)單位辦理完成簽字手續(xù)后，將發(fā)票移交財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部3天內(nèi)完成發(fā)票校驗(yàn)，
4.建立點(diǎn)對點(diǎn)溝通機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化工作流程，財(cái)務(wù)部基建會計(jì)直接對接項(xiàng)目執(zhí)行專責(zé)，實(shí)行一對一直接溝通，解決制約項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行問題，確保預(yù)算執(zhí)行工作流程暢通。同時(shí)加強(qiáng)全業(yè)務(wù)鏈溝通反饋，定期組織項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃、物資、實(shí)施人員進(jìn)行全過程和全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)梳理，優(yōu)化管理流程。有利于消除預(yù)算安排與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象，增強(qiáng)了項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行之間的耦合度，打破了業(yè)務(wù)部門“重安排、輕跟蹤、弱評價(jià)”的管理“瓶頸”。
5.做實(shí)做細(xì)月度現(xiàn)金流預(yù)算，嚴(yán)把工程款支出審核關(guān)。每月23號，縣級供電公司各業(yè)務(wù)部門依據(jù)采購合同簽訂及工程形象進(jìn)度情況，確定預(yù)付款、到貨款、服務(wù)款、質(zhì)保金各階段的預(yù)計(jì)付款時(shí)間，當(dāng)月在ERP系統(tǒng)依據(jù)預(yù)計(jì)付款時(shí)間自動提取付款計(jì)劃，形成下月項(xiàng)目采購類現(xiàn)金流量預(yù)算申請，供電公司財(cái)務(wù)部利用“基層單位―業(yè)務(wù)部門―公司總體”逐級匯總審核平衡，形成公司月度現(xiàn)金流量預(yù)算，財(cái)務(wù)部在審核項(xiàng)目預(yù)算現(xiàn)金流支出計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度款與工程形象進(jìn)度是否吻合、預(yù)付款是否控制在合同規(guī)定范圍內(nèi)，并按月對項(xiàng)目預(yù)算現(xiàn)金流預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行考核，將財(cái)務(wù)的支出審核全過程向業(yè)務(wù)前端延伸。并且在專項(xiàng)成本項(xiàng)目發(fā)生支出時(shí)，強(qiáng)制前端業(yè)務(wù)人員維護(hù)該項(xiàng)目的成本中心，在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)，將項(xiàng)目支出和成本中心作為會計(jì)科目的輔助記錄，以便于后期對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行查詢分析。
6.加強(qiáng)項(xiàng)目物資審核。主要審核項(xiàng)目物資采購計(jì)劃是否根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)上報(bào)，物資需求信息是否準(zhǔn)確和完整，審核業(yè)務(wù)部門是否及時(shí)辦理物資退庫手續(xù)和拆舊物資回收手續(xù)。
7.加強(qiáng)項(xiàng)目完工驗(yàn)收及結(jié)算審核。依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文本、合同等嚴(yán)格審核項(xiàng)目結(jié)算單據(jù)，關(guān)注項(xiàng)目簽證手續(xù)的合規(guī)性、合理性，關(guān)注工期、質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場審核。
四、建立定期分析考核機(jī)制，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門的溝通交流
1.縣級供電公司應(yīng)將“溝通―反饋―考核”作為加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行控制的重要手段，通過建立預(yù)算會議調(diào)度制，采取周調(diào)度、月分析、季考核的周期循環(huán)方式，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門間的深度溝通交流，確保預(yù)算管理的開放性與透明化，并定期將項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況納入公司重大事項(xiàng)范圍進(jìn)行分析，由財(cái)務(wù)部門牽頭通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，著重分析沒有按節(jié)點(diǎn)達(dá)到結(jié)算進(jìn)度的項(xiàng)目和影響預(yù)算執(zhí)行的難點(diǎn)問題，各項(xiàng)目歸口管理部門匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀，對落后過程指標(biāo)進(jìn)行分析，提出提升措施及考核建議，提交公司績效考評會議進(jìn)行考核。
2.由于項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，極易出現(xiàn)“一步慢、步步慢”的情況，給后續(xù)實(shí)施帶來很大被動，縣級供電公司應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有力推動項(xiàng)目創(chuàng)建率、物資提報(bào)完成率、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率和項(xiàng)目工程結(jié)算進(jìn)度。同時(shí)，在應(yīng)用項(xiàng)目管理臺賬系統(tǒng)后，將項(xiàng)目下達(dá)后在系統(tǒng)中維護(hù)物資采購計(jì)劃金額在項(xiàng)目中所占比重，財(cái)務(wù)人員可以參考計(jì)劃金額利用項(xiàng)目臺賬監(jiān)管物料提報(bào)情況，對于提報(bào)慢的單位可以穿透查詢到具體責(zé)任人。
3.依托信息化手段，縣級供電公司應(yīng)將項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目結(jié)算情況、項(xiàng)目付款情況等信息集中整合到同一管理平臺，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門項(xiàng)目信息共享。按照依法從嚴(yán)治企的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督檢查，每一個項(xiàng)目都要據(jù)實(shí)立項(xiàng)，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)把好項(xiàng)目的每一個關(guān)口，確保項(xiàng)目經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)與各級審計(jì)檢查，加強(qiáng)項(xiàng)目的過程監(jiān)管，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范化，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理，從源頭上防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
4.縣級供電公司各專業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算編制，應(yīng)緊緊圍繞公司日常生產(chǎn)經(jīng)營的“發(fā)熱點(diǎn)”及“出血點(diǎn)”，以“降溫”和“止血”為目地，解決生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要及安全管理存在的突出問題。將有限的資金，投入到電網(wǎng)最薄弱、電壓最低端、安全無把握、投訴最強(qiáng)烈的地方。
五、結(jié)語
縣級供電公司作為社會公共服務(wù)企業(yè)，承擔(dān)著自身企業(yè)責(zé)任和社會使命，隨著國家供給側(cè)改革和縣級供電公司子改分工作的持續(xù)推進(jìn)，外部和內(nèi)部對公司均提出了較高的管理提升要求。所以縣級供電公司以提高項(xiàng)目預(yù)算管理的前瞻性，準(zhǔn)確預(yù)測電力市場發(fā)展趨勢，客觀判斷企業(yè)經(jīng)營能力，科學(xué)匹配投資需求為目標(biāo)，做好電網(wǎng)投資中長期規(guī)劃，根據(jù)負(fù)荷增長點(diǎn)和投資回報(bào)情況合理安排投資時(shí)序，建立短期效益和長期發(fā)展的平衡機(jī)制，推動了公司的健康可持續(xù)發(fā)展。
第9篇：后勤物資采購工作計(jì)劃范文
工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看采購年度計(jì)劃工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
采購年度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告120__年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐化現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1、本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)
①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥;
②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;
③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件;
④電器設(shè)備;
⑤勞保用品;
⑥一般工具;
⑦輸鹵管線;
⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;
⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20__年共完成采購計(jì)劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款___萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計(jì)款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬，3個井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬，購進(jìn)套管噸，計(jì)款萬，隔熱油管米計(jì)款萬等。合同采購萬，零星采購萬。
目前基本做到__元以上的采購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度。
2、部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。
每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。
解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。
本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。
5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失。
在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20__年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。
二、基本做法
1、注重市場調(diào)查
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的采購項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。
調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理
逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時(shí)查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、存在問題和建議
1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高
采購工作遇到許多問題，主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。
2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。
3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣
一則由于我毛司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，很多商家對我們不了解，___網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
四、明年工作思路
明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：
1、細(xì)化采購管理流程
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的'價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;
建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價(jià)
明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。
五、奮斗目標(biāo)
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
采購年度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告2時(shí)間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
20__年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。
在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20__年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。
建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、20__年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。
供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。
在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。
此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。
工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
五、明年工作計(jì)劃
1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。
隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。
3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃;
如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在20__年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
采購年度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告320__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。
一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>
二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時(shí)六周的用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
三、按照___質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。
五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。
六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
不足：
一、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
明年工作計(jì)劃
采購部詩司業(yè)務(wù)的龍頭老大，守系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。
四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。
五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。
六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。
九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。
十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
采購年度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告4本人自接手采購部工作以來，不停以辦事生產(chǎn)必要，節(jié)制采購本錢，提供高性價(jià)比物資資料為已任。顛末賡續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對__年的工作做出如下計(jì)劃：
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購部做到多多開拓物料資源，查詢訪問價(jià)格，做到貨比三家，節(jié)制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且樹立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必必要能做到定時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原資料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大宗量生產(chǎn)做好籌備。同時(shí)進(jìn)一步成長新的`供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以得到最抱負(fù)的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣，繁雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作歷程中弗成避免的有退，換，修，廢等環(huán)境發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行環(huán)境進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤反省，按期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也不停都在執(zhí)行著，__本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。盡力做到每筆定單的進(jìn)行環(huán)境都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)包管。
本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的比較。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄
四、本錢節(jié)制。
__年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除采購價(jià)格等方面的節(jié)制外，還將其它方面的本錢節(jié)制納入治理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用治理，物資運(yùn)輸費(fèi)的節(jié)制等方面。
五、采購效率。
__年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的扶植以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的削減采購周期，進(jìn)步采購的效率和實(shí)時(shí)性。并且對各類物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位訂定請購計(jì)劃時(shí)的參考。
六、非常環(huán)境的處置懲罰。
因供應(yīng)商生產(chǎn)才能的不夠，或其它原因引發(fā)采購非常時(shí)，我部將第一光陰知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對非常環(huán)境的發(fā)生原因進(jìn)行闡發(fā)處置懲罰，記錄在案;如有需要，將進(jìn)行司法法度模范進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的和諧
獨(dú)木不成林，采購部做為一個辦事性部門，將服膺本身的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進(jìn)步生產(chǎn)效率，低落本錢，使公司效益最大化，為公司成長提供助力。
采購年度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告5時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20__年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計(jì)，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足
