水利匯報材料精選(九篇)

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第1篇：水利匯報材料范文

一、以橋閘涵站建設(shè)為基礎(chǔ)，提高雨洪資源利用水平

**市境內(nèi)水利工程較多，但大部分工程始建于上世紀六、七十年代，老化失修嚴重、運行效率低下。同時境內(nèi)有國家一級堤防**千里堤，肩負著保京、津、保京九、保油田的“四?！敝厝危篮楸０踩蝿?wù)十分艱巨；由于連續(xù)多年的降水稀少和地下水超采導致旱情嚴重，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活用水面臨巨大壓力。

面對連續(xù)多年的干旱和不可預測的洪水威脅，**市委、市政府在不斷完善防洪預案和全力部署抗旱工作的同時，進一步加大財政投資力度，狠抓橋閘涵站基礎(chǔ)工程建設(shè)，努力構(gòu)建以千里堤為重點、以***和***兩個蓄滯洪區(qū)建設(shè)為依托、以全市河渠和橋閘涵站為骨干、以雨情、墑情測報為輔助的防汛除澇和抗旱服務(wù)體系，爭取化害為利、最大限度地利用雨洪資源。20*年，組織實施了千里堤加固除險工程和1*國道—***撤退路工程，工程總投資***萬元；20*年上半年，完成**揚水站重建工程（投資***萬元）、**揚水站改建工程（投資**萬元，為**地區(qū)最大揚水站，裝機容量1550千瓦，排澇能力20m3/s,受益面積15萬畝）；投資**萬元實施了千里堤堤頂路面整修工程。

去冬今春，我省遇建國以來罕見的旱情，水務(wù)部門積極組織支援抗旱。全市澆地達到150萬畝次，抗旱共活動機井4270眼，投入資金****萬元，有效地保證了我市正常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和糧食安全。

二、以綜合節(jié)水為核心，推進節(jié)水型社會建設(shè)

**市農(nóng)業(yè)用水占全市總用水量的70%-80%。發(fā)展農(nóng)業(yè)節(jié)水，對節(jié)約寶貴的水資源、緩解水資源緊缺壓力，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程和節(jié)水型社會建設(shè)具有積極而深遠的意義。

一年來我市重點抓了三個方面：

一是積極推廣工程節(jié)水措施。完成**鄉(xiāng)、***鎮(zhèn)和***鎮(zhèn)節(jié)水管灌工程共計*****畝，完成節(jié)水灌溉面積*****畝。市財政投入補助資金**萬元，共發(fā)展節(jié)水管道工程**萬米。

二是探索非工程節(jié)水措施。市水務(wù)部門積極與農(nóng)業(yè)、林業(yè)、氣象等有關(guān)部門溝通合作，積極探索、發(fā)展耐旱作物品種、田間覆蓋技術(shù)、節(jié)水生化制劑等非工程節(jié)水技術(shù)，20*年在全市推廣抗旱小麥品種25萬畝。

三是控制深層地下水的開采，鼓勵利用淺層水實行咸淡混澆。20*年初，在**、**兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施了咸淡混澆節(jié)水灌溉項目，共建成咸淡混澆工程50處,年可節(jié)省深層水資源140萬方。不僅能有效地節(jié)約深層地下水，而且為農(nóng)業(yè)抗旱開辟了新的水源。

三、以人飲安全為亮點，推進農(nóng)村文明生態(tài)建設(shè)

解決農(nóng)村飲水困難，保障農(nóng)村人飲安全，是水利工作的重中之重，也是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。“十五”以來，我市集中財力物力先后解決了200多個村的吃水困難，全市農(nóng)村人飲困難問題基本得到解決。經(jīng)過追蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少村民水資源意識淡漠，用水浪費嚴重。加之村集體缺乏公共收入，吃水難、收費難、設(shè)備管理維護難的“三難”現(xiàn)象依然普遍存在。這些村隨時面臨著飲水危機，甚至一些解困村又重新陷入了飲水困難的窘境。

為了徹底解決人飲安全隱患，我市確定20*年為“農(nóng)村供水計量改制年”，在全面做好水質(zhì)安全分析的基礎(chǔ)上，通過在***、**、**等村試點總結(jié)經(jīng)驗，出臺了《**市農(nóng)村飲水計量改革實施辦法》，把城市供水管理模式移植農(nóng)村，在農(nóng)村實現(xiàn)“一戶一表、全天供水、計量收費”管理，徹底解決農(nóng)民飲水困難。20*年解決村37個。去年以來，市財政投資***萬元，帶動鄉(xiāng)村及群眾投資****萬元，又一舉解決了50多個村飲水安全問題。到截至目前，全市共有1*個村實現(xiàn)了城市供水。農(nóng)村供水計量改制，不但成功解決了農(nóng)村飲水安全問題，提高了農(nóng)村群眾生活水平，也有力地強化了農(nóng)村群眾的節(jié)水意識和取水有償觀念，推進了農(nóng)村水權(quán)制度改革。同時，人飲安全工程項目的實施也融洽了黨群、干群關(guān)系，農(nóng)村基層政權(quán)組織得到鞏固。

為進一步推進文明生態(tài)建設(shè)，提高供水服務(wù)質(zhì)量。我市著手發(fā)展農(nóng)村集中供水工程。去年**路**村率先實現(xiàn)了集中供水。該村有近6000人口，盡管有四口機井供水，由于吃“大鍋水（非計量供水）”和機井老化失修等原因，不少村民始終吃不上水。在市水務(wù)局的指導下，該村把下屬原先分散供水的四個小自然村聯(lián)合起來，通過多方籌資投資80萬元，打成飲水機井一眼，鋪設(shè)自來水管道22000米，實行了計量供水管理?，F(xiàn)在全村群眾合用一眼機井，不僅徹底解決了自己的吃水難題，而且還為近鄰**村提供了供水服務(wù)，成為我市第一個集中供水典型。為推廣這一經(jīng)驗，今年4月，市政府委托**水利水電勘測設(shè)計院對我市農(nóng)村集中供水項目進行了規(guī)劃。按照這一規(guī)劃，我市將在全市建成10個農(nóng)村供水廠。

四、以水法宣傳和制度建設(shè)為契機，推進依法治水進程

第2篇：水利匯報材料范文

打鐵須得自身硬，他始終將自己擺在一個者的位置上，堅持學習，嚴于律己，在中磨練、提高自己。他不滿足于上水校中專時所學，為了系統(tǒng)掌握水利工程方面的專業(yè)理論知識，他除了自學，參加各種形式的業(yè)務(wù)外，百忙之余，報名參加了寧夏農(nóng)學院工程專業(yè)的自學考試，并以刻苦的精神和優(yōu)異的成績完成了學業(yè)。為了提高自己理論水平和經(jīng)營管理能力，他又參加了中央黨校本科班的函授學習。他深知，現(xiàn)代化的企事業(yè)單位需要有現(xiàn)代化意識的人來管理，掌握和運用計算機是大勢所趨。論文百事通在他的呼吁下，管理處逐年擠出資金，培訓人才，購置設(shè)備。幾年來，處共購買計算機12臺，培訓計算機操作人員達30多人次。他本人積極帶頭參加學習和實踐，初步掌握了計算機操作技能。為了學習和掌握更多的工程施工和管理知識，他自費訂閱了《建筑技術(shù)》、《工程施工與管理》等專業(yè)雜志，通過各種渠道獲取知識。他并且能夠做到學以致用，結(jié)合實踐寫出了論文《河冬灌區(qū)渠道滑坡治理措施芻議》，發(fā)表在《寧夏水利》1999年第二期上。作為管理處思想政治研討會的理事，他思想活躍，積極，每年都能提交論文。對于下屬，他言傳身教，促其進步。

二、抓工程建設(shè)，把質(zhì)量當生命，公而忘私。

正如他的那句口頭禪所說：工程是百年大計，要“銅幫鐵底”。他正是這樣身體力行的。十幾年在工地上的摸爬滾打，使他練就了一副過硬的識假打劣的本領(lǐng)。經(jīng)他施工的大大小小120多項工程沒有一項不合格，其中：獲得處優(yōu)良工程的不下20項；馬蓮渠改道工程、漢渠南干溝涵洞工程、貢碑溝涵洞工程、秦渠紀家湖涵洞工程、農(nóng)場渠砌護工程、水利廳院落改造及道橋工程等獲得了水利廳優(yōu)良工程；1995年的管理處培訓大樓工程被評為自治區(qū)優(yōu)良工程；在1998年的紅三干渠12標段工程施工中，由于他加強管理，狠抓質(zhì)量，使該段被評為優(yōu)質(zhì)工程，受到了扶貧揚黃灌溉工程指揮部的嘉獎。多年來，他總結(jié)摸索出了一套“四早五定三把關(guān)”的施工經(jīng)驗，即早安排、早勘測、早設(shè)計、早施工，堅持定方案、定任務(wù)、定人員、定資金、定時間，嚴把設(shè)計、審核、驗收關(guān)。嚴格實行工程建設(shè)法人制和項目責任制，積極配合實施監(jiān)理制。他注重規(guī)范管理，每項工程都要求簽訂，層層把關(guān)，按章操作，嚴格施工。他堅持原則，鐵面無私。他的只看質(zhì)量不看人情的嚴厲態(tài)度，使許多施工人員不寒而栗。他不分晝夜，堅守工地，為管理處贏得了安全保障和信譽。

三、抓制度建設(shè)，科學管理，因材用人。

1、建章立制，規(guī)范管理。他接手工程隊以后，打破舊框框，建立了各類人員崗位責任制和目標管理責任制。成立公司后，又制定章程，完善用工合同，制訂了詳盡的《工程施工規(guī)范》等，并帶頭嚴格執(zhí)行。

2、獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，打破喝“大鍋水”的平均主義分配方式，無論在工程公司當經(jīng)理，還是在任副處長后、綜合經(jīng)營、工程時，他都制訂了明確的獎罰細則，兌現(xiàn)起來也決不手軟。

3、抓后備隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)、使用年輕人，放手使用，給他們以鍛煉機會。他提出每年抽調(diào)一批大、中專學生和各所的技術(shù)員上大工地實踐鍛煉，為全處培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)、會管理、能吃苦的技術(shù)人才。

四、抓經(jīng)營管理，大膽改革，大刀闊斧上馬新項目。

劉文秀同志在任工程隊長期間，就曾順應(yīng)形勢，提出了試行公司制的構(gòu)想。經(jīng)處研究后完成了改制，他又動腦筋、想辦法，積極對外承攬工程，增收節(jié)支。他提出，發(fā)展我處水利，必須以建筑施工業(yè)為龍頭，以其雄厚的實力，支持、發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，發(fā)展沿渠經(jīng)濟，以工保農(nóng)，以農(nóng)養(yǎng)牧，促進良性循環(huán)。經(jīng)過管理處的反復研究、確定，最終采納了這一建設(shè)性的建議。開發(fā)渠堤保護范圍內(nèi)的土地，利用水土資源優(yōu)勢，在東干渠兩側(cè)進行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，已開發(fā)農(nóng)田2000畝，養(yǎng)豬500頭，養(yǎng)牛100頭，初步形成了規(guī)模。另外，他摸準了市場脈搏，上馬、擴建了水泥預制廠，也取得了十分可觀的經(jīng)濟效益。

第3篇：水利匯報材料范文

一、以小水產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，創(chuàng)新小水建設(shè)投入管理機制

針對國家實行稅費改革、取消“兩工”的新形勢，我市認真領(lǐng)會上級小水管理體制改革文件精神，經(jīng)過深入鄉(xiāng)村實際調(diào)查研究，從推進小水產(chǎn)權(quán)制度改革入手，創(chuàng)新小水建設(shè)投入管理機制。按照“誰投資，誰受益”的原則，鼓勵農(nóng)民群眾和其他經(jīng)濟組織成為小水建設(shè)的投資主體和管理者。結(jié)合我市工程機井數(shù)量最多的實際，市政府以農(nóng)村飲水機井為重點，結(jié)合供供水計量改制制率先進行改革試點。

××鎮(zhèn)××*村有人口1100人。2005年在水務(wù)局的指導下，該村村民共同集資進行了供水計量改制。改制完成后，作為該供水系統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)所有人，村民們委托村委會把供水系統(tǒng)的經(jīng)營管理權(quán)對外進行公開招投標。經(jīng)過公正、公開的招投標程序，本村兩村民中標。中標人負責全村供水設(shè)施的日常維護管理和供水服務(wù)，并根據(jù)每戶用水量按1.3元/立方米的供水價格向村民收取水費。中標人每月向供電所如數(shù)上繳供水電費，每年向村委會上繳××××元供水管理基金（該基金全部用于供水設(shè)備部件修理和更新），剩余部分作為經(jīng)營者收入。一年來，該系統(tǒng)運行良好，全村村民24小時都能用上自來水，徹底解決了多年遺留的吃水難題。村民都十分滿意，自覺交納水費；經(jīng)營者每人也有了一年近五六千元的可觀收入；村委會也不用再為買供水設(shè)備和交電費發(fā)愁了。作為典型，該村的改革經(jīng)驗在全市得到迅速推廣。

小水產(chǎn)權(quán)制度改革極大地調(diào)動了社會參與小水建設(shè)的積極性。截至目前，全市小型水利工程改制數(shù)量已達到××××*處，其中承包××××處，租賃××處，股份合作××××處，其它形式××*處。市政府在加大對重點工程項目投資的同時，引導建立了以政府投入為主導、農(nóng)民自愿投入為基礎(chǔ)、其他社會投入為補充的多元化投入機制。一年來，市政府直接投入農(nóng)村水利基本建設(shè)資金××*萬元，爭取上級支持資金××*萬元，引導農(nóng)民積極投資××××萬元、社會民營資金××*萬元，有效地解決農(nóng)村水利建設(shè)資金投入不足的問題，有力地支持了全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

二、以農(nóng)民用水戶協(xié)會為支撐點，創(chuàng)新農(nóng)村用水自治機制

為了進一步規(guī)范農(nóng)村水市場秩序，提高農(nóng)村群眾取用水效率和自治水平，按照政府引導、農(nóng)民自愿的原則，我市從今年開始推廣組建農(nóng)民用水戶協(xié)會。一方面加強政策宣傳，向農(nóng)民發(fā)放農(nóng)村用水戶管理知識手冊××××余冊，讓廣大群眾了解農(nóng)民用水戶協(xié)會的概念、性質(zhì)和功能及建立農(nóng)民用水戶協(xié)會的意義；另一方面，組織人員摸清本市灌溉水利工程基本情況，為建立協(xié)會提供依據(jù)。在組建協(xié)會過程中，市水務(wù)局、民政局為村民提供了全面的咨詢服務(wù)，幫助村民熟悉協(xié)會組建程序，制定協(xié)會章程及用水計量、節(jié)水管理等規(guī)章制度，使農(nóng)民辦用水戶協(xié)會變得簡單易行。一年來，全市已建成農(nóng)村用水戶協(xié)會有13個，會員人數(shù)達××××人。

（三）以河渠清淤取土為切入點，創(chuàng)新農(nóng)村水利工程管理機制

近年來，隨著國家取消“兩工”，河道清淤因無農(nóng)民義務(wù)投勞和國家財政投資變成了一道難題；另一方面，農(nóng)村民建用土量逐年增加，而可用土源越來越少，導致了轄內(nèi)一百多條干支渠非法取土屢禁不止，河渠管理同樣遭遇尷尬。為了化被動為主動，市水務(wù)局以服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)為己任，大膽創(chuàng)新工作思路，變過去“禁止河渠取土”為“清淤取土結(jié)合”，使困擾多年的老大難問題迎刃而解。用土戶經(jīng)當?shù)卮逦瘯?，通過鄉(xiāng)政府向市水務(wù)局提出申請，經(jīng)批準并并交納少量費用后，在規(guī)定河渠段上按規(guī)劃取土。水務(wù)部門負責規(guī)劃、管理和監(jiān)督。此舉既解決了群眾蓋房無處取土的難題，也化解了清淤河渠缺乏資金的矛盾，提高了河渠行洪和蓄水能力，受到了廣大群眾好評。

今年以來，對××排渠、××排渠、××渠等8條渠道進行了清淤，清淤河渠30公里，提供土源9萬方，節(jié)約清淤資金××萬元，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

四、以建設(shè)數(shù)字水利為著眼點，創(chuàng)新水利信息服務(wù)機制

為充分發(fā)揮信息管理對農(nóng)村水利建設(shè)的指導作用，市水務(wù)局設(shè)專人負責農(nóng)村水利基本建設(shè)信息統(tǒng)報工作，及時上報各項工作進展情況。在此基礎(chǔ)上，水務(wù)局以推進數(shù)字水利建設(shè)為著眼點，不斷提高水利信息服務(wù)水平。一是組建了專業(yè)水利信息隊伍。今年共吸收局屬各部門35名骨干組建了水利信息小組，進行了兩期專業(yè)信息寫作培訓，制定了信息獎勵制度，對信息員實行了目標考核。二是推進水利數(shù)字化建設(shè)。發(fā)揮多媒體信息中心的功能，對包括農(nóng)村水利工作在內(nèi)的所有水利信息進行多媒體采集和制作，初步形成了先進的多媒體數(shù)字化信息檔案庫；開辦××市水務(wù)網(wǎng)站，向上級部門和社會各界實時提供水務(wù)工作動態(tài)信息。三是積極開展農(nóng)村水利建設(shè)理論研討活動，不斷提高水利隊伍的專業(yè)理論水平。一年來，市水務(wù)局共向上級有關(guān)部門和報刊雜志報送農(nóng)建工作信息和理論文章70余篇，其中有25篇被××日報、××水利網(wǎng)、××省水利網(wǎng)等報刊和網(wǎng)站刊登。

第4篇：水利匯報材料范文

進一步提升我隊基層管理水平，實現(xiàn)從粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，全面夯實基層管理根基，根據(jù)廠發(fā)［2009］05號《關(guān)于開展“油田開發(fā)精細管理年”活動的通知》文件精神和供電大隊關(guān)于開展“精細管理年”活動的總體安排，我們xx供電隊積極行動起來，開展了富有成效的活動，現(xiàn)將活動開展情況進行匯報如下：　一、認真開展“精細化管理年”活動，切實提高隊伍管理水平

我們嚴格按照油田開發(fā)精細管理年“技術(shù)精、管理細、指標化、嚴考核”的核心內(nèi)容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達貫徹采油廠、大隊關(guān)于開展精細化管理年活動的會議精神，并成立了活動領(lǐng)導小組，設(shè)立了活動辦公室，專門負責活動的組織開展。按照采油廠和大隊的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負責抓好5個方面的精細化管理工作。這5個管理小組分別是：電力管理項目組、材料管理項目組、設(shè)備管理項目組、成本管理項目組和安全環(huán)保項目組。

1、電力管理項目組：主要負責西部油區(qū)電網(wǎng)平穩(wěn)運行、技術(shù)改造、節(jié)能降耗工作，并完善線路管理規(guī)定，制定電網(wǎng)運行技術(shù)標準，同時做好線路停電統(tǒng)計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產(chǎn)量日均不超過8噸，線路網(wǎng)損率控制在5%以內(nèi)，并制定了嚴格的考核辦法，實行日統(tǒng)計、旬分析、月檢查、季度兌現(xiàn)。

2、材料管理項目組：包含兩個內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規(guī)定進行油卡充值，并建立燃料進出臺帳，詳細記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。⑵材料。材料保管員建立了詳細的材料收發(fā)臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細填寫在料單上，并請主管領(lǐng)導簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。

3、設(shè)備管理項目組：負責本隊設(shè)備的年度維修、更新、改造工作和設(shè)備的日常維護，提高設(shè)備利用率和完好率。定期組織開展設(shè)備整修工作，抓好設(shè)備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)備管理綜合水平。

4、成本管理項目組：負責組織本隊的指標預算工作，加強成本運行過程中的監(jiān)督，對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對各班組、成本項目和單項經(jīng)費采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。

5、安全環(huán)保項目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標和“一杜絕、二達標、三提高”的環(huán)保工作目標為出發(fā)點，結(jié)合采油廠、大隊和本隊20xx年安全環(huán)保工作任務(wù)，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產(chǎn)保駕護航。

二、實施“標盤式”管理模式，實現(xiàn)隊伍精細化管理

通過近一個月的實際操作，我們形成了“標盤式”管理模式。所謂“標盤式”管理模式，即：我隊的精細化管理就象一個標盤一樣，隊干部就是管理層，也是整個標盤的中心，它具有指揮、決策功能，是整個隊伍管理的核心。第二層，就是所謂的執(zhí)行層，也就是調(diào)度和材料保管員。在這一層中，調(diào)度的工作就是上傳下達，起銜接作用。當隊干部有工作任務(wù)時，首先通知值班調(diào)度，由值班調(diào)度通知相應(yīng)的班組和司機執(zhí)行工作任務(wù)。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發(fā)放材料，做好材料進出臺帳，并回收工作結(jié)束后剩余的材料，并重新歸納入庫，登記造冊。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個外線班組、一個司機班和后勤。當工作班組接到調(diào)度通知執(zhí)行工作任務(wù)時，班長根據(jù)工作任務(wù)填寫材料單，并上報主管領(lǐng)導簽字，然后再找材料保管員對照料單領(lǐng)取相關(guān)的材料，組織班組人員執(zhí)行工作任務(wù)。工作終結(jié)后，向值班調(diào)度匯報工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。司機根據(jù)調(diào)度通知的工作內(nèi)容出車，并每天記錄行車公里數(shù)和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當月油量消耗，隊上進行考核，對于節(jié)約的進行獎勵。調(diào)度準確記錄車輛運行情況，將出車時間、歸隊時間詳細記錄，避免私車現(xiàn)象，加強了車輛管理，節(jié)約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產(chǎn)水平。材料保管員把每次施工用料都進行詳細記錄，并計算出材料費用，每月進行一次匯總，和隊上每月的生產(chǎn)經(jīng)營成本相對比，分析成本使用情況，列出成本節(jié)約和超支明細表，真正意義上實現(xiàn)材料精細化管理。做為值班調(diào)度，不僅要作好上傳下達工作，還要每天填寫生產(chǎn)運行記錄，將每天的工作內(nèi)容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產(chǎn)量以及車輛出歸場時間等均做詳細記錄。隊上每月月底召開一次由所有項目組成員參加的精細化管理活動分析會。會上每個項目組都必須將當月自己所負責的工作進行詳細總結(jié)和分析，隊委會根據(jù)各個項目組的工作開展情況進行講評，并制定下月精細化管理活動重點。

第5篇：水利匯報材料范文

第二條本辦法適用于全國河道（包括湖泊、人工水道、灌溉渠道、蓄滯洪區(qū)）、堤防（包括海堤）上依法修建的水閘。不包括水庫大壩、水電站輸、泄水建筑物上的水閘和灌溉渠系上過閘流量小于1m3/s的水閘。

第三條水閘注冊登記是水工程管理考核、改建、擴建、除險加固等的主要依據(jù)之一。

第四條水閘注冊登記實行分級負責制。

第五條國務(wù)院水行政主管部門負責指導和監(jiān)督全國水閘注冊登記工作，委托水利部水利建設(shè)與管理總站負責全國水閘注冊登記的匯總工作?？h級以上地方人民政府水行政主管部門負責本地區(qū)所管轄水閘的注冊登記和匯報、逐級上報工作。流域機構(gòu)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團水利局負責所屬水閘的注冊登記和匯總、上報工作。其它行業(yè)管轄的水閘向所在地縣級水行政主管部門注冊。

第六條凡符合本辦法第二條規(guī)定的已建成運行的水閘，由其管理單位申請注冊登記；新建水閘竣工驗收之后3個月以內(nèi)，由其管理單位申請注冊登記。無專門管理單位的水閘，由主管部門或建設(shè)單位申請辦理注冊登記。

第七條水閘注冊登記實行一閘一證制度。

第八條水閘注冊登記需履行下列程序：

（一）申報

由申請注冊登記單位向注冊登記機構(gòu)提供以下材料，一式二份：

1、水閘注冊登記表；

2、管理單位法人登記證復印件；

3、工程建設(shè)立項文件復印件；

4、工程竣工驗收鑒定書復印件；

5、水閘安全鑒定報告書或由具備該等級水閘設(shè)計資質(zhì)的勘測設(shè)計單位出具的工程安全評估意見；

6、河道上新建水閘工程應(yīng)提供有管轄權(quán)的水行政主管部門或流域機構(gòu)審批的綜合規(guī)劃審查意見；

7、水閘全景照片。

不具備以上第3、4項材料，可由其上級主管部門出具證明材料。

（二）受理

水閘注冊登記機構(gòu)接到申請注冊登記單位的水閘注冊登記申報材料后，負責受理水閘注冊登記工作。

（三）審核

水閘注冊登記機構(gòu)對申報材料進行審核。

（四）登記

水閘注冊登記機構(gòu)對審核合格的申報材料予以登記。

（五）發(fā)證

水閘注冊登記機構(gòu)應(yīng)在登記后2個月內(nèi)，核發(fā)注冊登記證。

第九條水閘注冊登記證包括一個正本和二個副本。其中，正本和一個副本發(fā)放水閘管理單位，另一個副本由注冊登記機構(gòu)存檔備查。水閘管理單位應(yīng)在適當?shù)攸c明示水閘注冊登記證正本。

第十條已注冊登記的水閘，如管理水閘的單位或水閘管理單位的隸屬關(guān)系發(fā)生變化，或者因加固、擴建、改建、降等而導致水閘的主要技術(shù)經(jīng)濟指標發(fā)生變化，水閘管理單位應(yīng)在3個月內(nèi)，持水閘注冊登記證、水閘注冊登記變更事項登記表及相關(guān)材料，向水閘注冊登記機構(gòu)申請辦理變更事項登記。水閘注冊登記機構(gòu)應(yīng)在收到水閘注冊登記變更事項申報材料1個月內(nèi)，辦理完審核及變更事項登記。

第十一條經(jīng)主管部門批準報廢的水閘，其管理單位應(yīng)在3個月內(nèi)，持批準報廢文件、水閘注冊登記證、水閘注銷登記表，向水閘注冊登記機構(gòu)申請辦理注銷登記。水閘注冊登記機構(gòu)應(yīng)在1個月內(nèi)，收回原注冊登記證。

第十二條申請注冊登記單位應(yīng)提供準確真實的材料和數(shù)據(jù)，按第八條、第十條、第十一條的有關(guān)規(guī)定，及時履行登記、變更、注銷程序。注冊登記機構(gòu)除認真審核和按時發(fā)證之外，應(yīng)將注冊登記申報材料、注冊登記證副本、變更及注銷申報材料等建檔存查?？h級以上地方人民政府水行政主管部門、流域機構(gòu)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團水利局應(yīng)定期組織、指導、監(jiān)督所管轄水閘的注冊登記工作，逐級匯總上報。

第十三條水閘注冊登記證每5年由水閘注冊登記機構(gòu)復驗一次。復驗時，申請注冊登記單位應(yīng)向注冊登記機構(gòu)提供水閘注冊登記證原件、管理單位法人登記證復印件及5年來的水閘運行情況綜合報告。

第十四條水閘注冊登記證由國務(wù)院水行政主管部門統(tǒng)一印制。水閘注冊登記表，按國務(wù)院水行政主管部門統(tǒng)一格式印制。

第6篇：水利匯報材料范文

創(chuàng)建“361°”機關(guān)服務(wù)品牌是區(qū)委、區(qū)政府帶動全區(qū)機關(guān)及工作人員不斷提高為民服務(wù)水平，促使＊＊經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重大戰(zhàn)略。是認真領(lǐng)會十會議精神、落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧＊＊的重要舉措。＊＊區(qū)水利局在這次創(chuàng)建“融心治水•融情利民”361°機關(guān)服務(wù)品牌活動中求真務(wù)實：

一、求。求真經(jīng)。區(qū)水利局在這次創(chuàng)建機關(guān)服務(wù)品牌活動中利用有獎?wù)骷?、邀請區(qū)委各機關(guān)及群眾代表進行評議等各種形式向廣大群眾、機關(guān)干部同志征求意見，經(jīng)過研究、分析和投標，提煉了“融心治水•融情利民”361°機關(guān)服務(wù)品牌為我局服務(wù)品牌。其中的“雙手護水”、“水”和“利”等圖案、字樣體現(xiàn)了人類治水歷史的淵源與輝煌，以及揭示著后人用心治水的使命與職責。

二、真。下真功夫。在這次創(chuàng)建活動中，因時間緊、任務(wù)重，許多硬件設(shè)施因使用年限久、老化等原因，不能正常使用，所以，在這次創(chuàng)建活動中區(qū)水利局花大力氣對正在組建的水利網(wǎng)，防汛、防臺會商監(jiān)測網(wǎng)進行完善；對＊＊雕像、辦公環(huán)境等硬環(huán)境及軟環(huán)境進行了裝修。同時，下基層對群眾做問卷調(diào)查，了解他們對水利的需求。

第7篇：水利匯報材料范文

一、主要工作情況

1-9月份，全縣累計爭取到位資金74887萬元，完成全年任務(wù)的62.4%，比去年同期多爭取20688萬元，同比增長38.2%。20個重點責任單位中完成了全年任務(wù)80%以上有10個單位：人保局、水利局、衛(wèi)生局、農(nóng)糧局、交通局、房管局、扶貧和移民辦、發(fā)改委、城建局、供電公司。非重點責任單位中礦管局爭取到位資金1億元。

二、主要工作方法

1、把握政策機遇，提高項目申報準確性。

今年我們進一步加強了對國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導向的學習分析，及時捕捉掌握國家最新的扶持政策和投資動態(tài)，緊緊抓住國家擴大內(nèi)需，增加投資的戰(zhàn)略機遇，并針對今年中央預算內(nèi)投資更傾向于農(nóng)村民生工程、水利基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、保障性安居工程等方面的情況，我縣采取了緊盯國家投資大盤子，瞄準目標，積極應(yīng)對，有針對性地申報了“保障性住房項目、薄弱學校建設(shè)項目、小農(nóng)水重點縣、校舍安全改造項目、農(nóng)村危房改造項目等，并且進一步提高了項目申報的成功率。

2、圍繞縣情實際，提高項目申報針對性。

根據(jù)我縣的縣情實際的現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，充分把握好中央重視水利建設(shè)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等政策機遇，在深入挖潛，資源整合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條上做文章，爭取變?nèi)蹴棡閺婍?，突出抓好重大民生項目申報工作，同時抓好農(nóng)業(yè)和工業(yè)方面的爭資工作。我縣在沒有重大水利基礎(chǔ)設(shè)施的情況下，縣水利局通過多方努力，仍成功爭取到了縣城城東區(qū)防洪工程（1206萬元）、小農(nóng)水重點縣（2300萬元）、南橋鎮(zhèn)南橋村供水工程（1045萬元）等重大水利基礎(chǔ)設(shè)施項目。

3、做好前期工作，夯實項目申報基礎(chǔ)。

根據(jù)掌握的國家政策導向，結(jié)合我縣實際，科學謀劃、包裝、儲備了一批大項目、好項目，力爭做到人無我有，人有我優(yōu)。并扎實準備項目申報資料，做到資料翔實，數(shù)據(jù)準確，論證充分。認真做好項目的篩選、論證，確定重點，選準申報渠道，做到了有的放矢。今年成功申報的重大項目有“尋烏縣石排廢棄稀土礦山治理示范工程”“小農(nóng)水重點縣”等。在《國務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》出臺以后，我縣發(fā)改委等部門在縣委、縣政府主要領(lǐng)導的親自調(diào)度下，加強了與國家發(fā)改委、省發(fā)改委的溝通匯報，我縣的“產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)項目、尋烏縣調(diào)查紀念園、尋烏縣引太入文項目、太湖水庫建設(shè)項目、蜜桔產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目、稀土新材料產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、青龍巖生態(tài)溫泉景區(qū)建設(shè)項目”等項目有望列入了國家即將出臺的《贛閩粵原中央蘇區(qū)振興發(fā)展專項規(guī)劃》，并按照項目申報程序要求準備聘請專業(yè)機構(gòu)做好項目可研、規(guī)劃等項目申報資料，為我縣今后爭取國家扶持資金奠定了基礎(chǔ)。

4、部門密切配合，提升項目申報合力。

向上爭取項目資金，涉及的部門較多，面比較廣。為此，縣主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導全力支持項目和資金爭取工作，親自掛帥帶領(lǐng)各部門單位領(lǐng)導，專門到國家、省、市相關(guān)部門進行匯報爭取我縣急需的重點項目?？h里領(lǐng)導還利用開會辦事等各種時機跑部進廳，積極加強與上級有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，充分挖掘并發(fā)揮各種優(yōu)勢，爭取項目和落實項目資金。同時，縣直部門之間緊密協(xié)作，“千方百計”爭取第一時間獲取國家、省項目方面的信息，在跑部進廳過程中，由發(fā)改委做好對上級發(fā)改部門聯(lián)絡(luò)溝通，各職能部門同時緊密聯(lián)系對口的上級部門，使省、市發(fā)改委與相關(guān)部門研究確定項目時，意見統(tǒng)一，提升了申報項目的合力。

三、存在問題

1、項目前期工作不到位。做好項目前期工作，是爭取中央資金項目的前提和關(guān)鍵。有些單位和部門缺乏對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的前期規(guī)劃編制重要性的認識，舍不得投入編制項目規(guī)劃，影響了項目和資金爭取工作。

2、與上級部門聯(lián)系不夠。少部分單位出于對自身工作經(jīng)費顧慮，與上級主管部門缺乏溝通聯(lián)系，不愿主動出擊，而是被動應(yīng)付，缺乏敏感性，未能及時捕捉項目和資金信息，導致工作滯后，甚至錯失機遇。

3、項目管理有待加強。部分單位重項目資金爭取，輕項目管理，項目資金到位后不按國家規(guī)定的國債項目建設(shè)管理程序進行。有的項目投資計劃已下達一、二年時間，上級部門多次催促，但至今仍未開工建設(shè)，對今后項目爭取工作造成一定影響。

四、下一步工作打算

1、增強規(guī)劃意識，抓好項目儲備。

根據(jù)國家、省“十二五”規(guī)劃確定的戰(zhàn)略重點，緊緊圍繞《國務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》對蘇區(qū)縣扶持導向，抓好項目策劃論證工作，篩選儲備一批重點項目，重點開發(fā)一批關(guān)系全縣經(jīng)濟和社會中長期發(fā)展的重大基礎(chǔ)設(shè)施項目和科技含量高、附加值大、輻射面廣、有帶動輻射效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)化項目，提前作好前期工作，為爭取國家投資奠定基礎(chǔ)。同時，及時捕捉投資信息，有選擇、有重點地上報如“農(nóng)村電網(wǎng)升級改造項目、農(nóng)村公路升級改造項目、引太入文、太湖水庫、獨立工礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展項目、國家綠色能源試點縣、縣城供水管網(wǎng)改擴建項目、特殊困難對象中孤老病殘優(yōu)撫對象的集中供養(yǎng)設(shè)施項目、原中央蘇區(qū)振興發(fā)展專項補助、東江源生態(tài)補償試點”等一批重大項目，爭取上級更多的支持。

2、加強責任意識，抓好項目跟蹤。

進一步加強與省、市各對口部門的聯(lián)系銜接，千方百計疏通各種渠道和關(guān)系，與部門緊密配合，力爭超額完成全年爭資爭項任務(wù)。所有向上申報的項目落實責任領(lǐng)導和責任人，實行跟蹤問效。各部門加強橫向協(xié)作，認真做好重大項目前期工作，對上級有意向安排的項目，相關(guān)責任單位加強跟蹤聯(lián)系，確保爭取到位。

第8篇：水利匯報材料范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；管理

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

1 水利工程施工項目管理的內(nèi)容

1.1 施工前質(zhì)量管理

掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。嚴格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量(包括混凝土的配合比)進行審核、質(zhì)檢和驗收，建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動，完善其質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)的手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術(shù)交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計和開工報告進行審查。

1.2 施工過程中管理：施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時審核變更設(shè)計及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。

2 加強水利工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 健全質(zhì)量管理體系

通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位，施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點進行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實施效果，提高質(zhì)量管理水平，通過有針對性的分項質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。

2.2 加強領(lǐng)導，落實責任制。領(lǐng)導的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門要高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。

2.3 加強進場材料及設(shè)備的質(zhì)量控鋸

凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料報驗單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應(yīng)嚴格控制。對于某些當?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，要求承包單位事先進行試驗，達到要求方準施工。

2.4 嚴格技術(shù)管理。

2.4.1 技術(shù)責任制

要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。

2.4.2 施工日記

在施工過程中，施工技術(shù)負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)。

2.4.3 圖紙會審

做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存人技術(shù)檔案，達到消除差錯的目的。

2.4.4 技術(shù)交底

使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔工程任務(wù)的特點，技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。

2.4.5 技術(shù)復核

在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故。

2.4.6 材料檢驗

施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計要求方可使用。以確保施工質(zhì)量。

2.4.7 技術(shù)檔案

工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術(shù)負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補。

2.4.8 工程驗收

在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程．完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。

2.5 加強技術(shù)培訓，提高現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)

工程施工企業(yè)在進行招聘過程中要注重對操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核。在施工過程中要注重在崗前培訓工作。通過培訓工程提高施工人員的技術(shù)水平同時，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識，促進工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生。加強施工技術(shù)人員、操作人員專業(yè)技術(shù)水平培訓，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。

3 監(jiān)理質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師質(zhì)量控制是通過檢查、試驗、測量等手段來實現(xiàn)的。為了使這些工作能有序地進行，必須及早通知承包單位。在施工中必須提交次日的工作計劃，以便監(jiān)理工程師根據(jù)這一計劃來安排自己第二天的檢查工作。同時，監(jiān)理工程師要明確告知承包單位，一切未經(jīng)檢查而覆蓋的工程不能予以承認，也不得進入下一道工序。若發(fā)現(xiàn)工程有問題時，監(jiān)理工程師應(yīng)立即做出處理決定，保證不符合要求的工程停止施工，提出處理解決問題的辦法。對于重大的問題，還應(yīng)該向政府監(jiān)理部門匯報，如果承包單位拒絕服從監(jiān)理人員的指令、擅自修補有質(zhì)量缺陷的工程，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)再次以書面的形式命令，命令承包單位停止進行或者停止覆蓋有質(zhì)量問題的工程，對有質(zhì)量問題的工程不予簽證，并且及時將發(fā)現(xiàn)的問題向總監(jiān)理工程師進行匯報。

4 成本管理

施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關(guān)系到項目經(jīng)理部能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應(yīng)施工要素或其他目標管理中均有所表現(xiàn)。由此可見，成本管理是項目管理的焦點。項目經(jīng)理部在成本管理方面應(yīng)從施工準備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認真研究施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，通過技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案。同時根據(jù)成本目標編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率。從費用構(gòu)成方面考慮，首先降低材料費用。因為材料費用是建筑產(chǎn)品費用的最大組成部分，一般占總費用的60％～70％，因此，加強材料管理是項目取得經(jīng)濟效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質(zhì)量符合設(shè)計標準外，降低材料價格也是關(guān)鍵因素。因此多聯(lián)系幾家供貨單位進行質(zhì)量、價格比較，選擇既滿足質(zhì)量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項目部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄，項目部定期或不定期地檢查、核算材料預算量和工程實際耗用量進行比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機械使用費，合理安排使用機械，提高機械使用率和工作效率，杜絕機械閑置浪費。再次，降低人工費，提高工人的勞動積極性，制定勞動責任制和適當?shù)姆峙渲贫扰c獎勵制度掛鉤，提高工人的勞動效率。

結(jié)語

總之，水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段。以實現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好綜合效益的目的。

參考文獻

第9篇：水利匯報材料范文

一、工作目標

通過檢查，進一步了解和掌握全市水利建設(shè)任務(wù)完成情況，水利投入穩(wěn)定增長機制具體政策落實情況，水利資金管理使用情況，水資源管理情況，水利發(fā)展體制機制完善情況，水利工程項目實施情況，保證資金安全、工程優(yōu)質(zhì)、干部廉潔、群眾滿意，確保各項水利改革發(fā)展重大決策部署落到實處。

二、檢查內(nèi)容

（一）責任落實情況。檢查各縣（市、區(qū)）和市直有關(guān)部門在貫徹落實中央、省、市關(guān)于加快水利改革發(fā)展決策部署中履行職責的情況，年度水利建設(shè)任務(wù)是否按照要求完成。

（二）水利投入穩(wěn)定增長機制建立情況。檢查財政對水利投入的總量和增幅，水利建設(shè)基金、水資源費征收管理使用情況等。

（三）水利資金管理使用情況。檢查水利資金使用的規(guī)范性和資金利用效率。

（四）水資源管理情況。檢查最嚴格的水資源管理“三條紅線”（即用水總量控制、納污總量控制、用水效率控制）是否得到落實。

（五）水利工程項目實施情況。以江河治理重點工程、病險水庫除險加固、農(nóng)村飲水安全、中小河流治理為重點，檢查立項審批、招標投標、合同履約、建設(shè)實施、資金使用、質(zhì)量安全管理等情況。

三、組織實施

（一）檢查組組成。由市監(jiān)察局、市水務(wù)局、市財政局組成聯(lián)合檢查組，市監(jiān)察局副局長任組長，市紀委執(zhí)法室主任、市水務(wù)局副局長任副組長，成員從市監(jiān)察局、市水務(wù)局、市財政局抽調(diào)。

（二）檢查時間安排。檢查工作安排在3月下旬進行，具體檢查時間由檢查組根據(jù)工作實際確定后另行通知。

（三）檢查方式方法。檢查組綜合運用聽取匯報、現(xiàn)場查看、查閱資料等方式對水利投入穩(wěn)定增長機制建立情況、水利資金管理使用情況、水資源管理情況、水利工程項目實施等情況開展檢查。

各縣（市、區(qū)）政府、市高新區(qū)管委會、市陶瓷工業(yè)園區(qū)管委會要按照本方案要求，結(jié)合本地實際，組織開展自查自糾和監(jiān)督檢查。

四、幾點要求

（一）提高認識。加快水利改革發(fā)展是中央、省、市加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式重大決策部署的重要組成部分，各縣（市、區(qū)）各有關(guān)部門務(wù)必高度重視，按照要求做好自查自糾工作，并認真準備相關(guān)材料，做好迎檢準備，不得以任何理由、任何借口，拒絕、阻擾和拖延檢查工作。檢查組成員要切實增強責任意識，自覺增強做好監(jiān)督檢查工作的使命感和緊迫感，確保監(jiān)督檢查工作扎實、高效。