檢驗(yàn)醫(yī)生工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：檢驗(yàn)醫(yī)生工作計(jì)劃范文

下面，我講三點(diǎn)意見。

一、20__年全市煙葉生產(chǎn)工作成效顯著

今年的煙葉生產(chǎn)工作，在自然災(zāi)害頻發(fā)、種煙成本攀升、比較效益下降、煙農(nóng)種煙積極性不高的情況下，各級黨委、政府切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，克服重重困難, 堅(jiān)持“雙控”政策不動搖，以減工降本、提質(zhì)增效為重點(diǎn)，增加生產(chǎn)投入，抓好示范樣板帶動，強(qiáng)化生產(chǎn)管理和科技培訓(xùn)，積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)水平的提升，繼續(xù)保持了煙葉生產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全市共移栽煙葉37.55萬畝，收購煙葉98萬擔(dān)；上等煙比例達(dá)到53.8%，比去年提高18.7 %；中等煙比例占34.8%，比去年低13.9%；下等煙占11.4%，比去年低4.8%；收購均價(jià)7.24元/市斤，每市斤比去年提高1.9元；總產(chǎn)值7.1億元，比去年增加1.99億元。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和昭魯現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施條件得到進(jìn)一步改善。彝良縣還受到省政府的表彰，榮獲“全省20__年煙葉工作先進(jìn)單位”稱號。市委、市政府對今年的煙葉生產(chǎn)工作是滿意的?？偨Y(jié)今年的煙葉生產(chǎn)工作，呈現(xiàn)出4個(gè)特點(diǎn)：

（一）煙葉生產(chǎn)的措施更加有力，生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升。市委、市政府切實(shí)加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，多次專題研究部署烤煙生產(chǎn)工作，市級四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入田間地塊、收購站點(diǎn)了解情況，指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)工作。各級黨委、政府、煙草系統(tǒng)和相關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)市委、市政府的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞今年的目標(biāo)任務(wù)，按照“穩(wěn)得住、控得住”的要求，逐級簽訂責(zé)任狀，加強(qiáng)督查，加大投入，建立烤煙生產(chǎn)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)基金，狠抓擇優(yōu)布局規(guī)劃，強(qiáng)化合同管理、移栽管理和示范樣板輻射帶動，努力克服50年不遇的冰凌雪災(zāi)影響，以負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，推動煙葉生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高，煙葉質(zhì)量不斷提升，為圓滿完成全年煙葉生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）體現(xiàn)惠農(nóng)政策，煙葉收購平穩(wěn)運(yùn)行。今年的煙葉收購是在受災(zāi)嚴(yán)重，總量偏緊，收購政策有新的調(diào)整，與毗鄰地區(qū)存在政策差異的情況下進(jìn)行的。為確保圓滿完成煙葉收購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、企業(yè)、政府 “三滿意”目標(biāo)，保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，各級各有關(guān)部門從全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局出發(fā)，高度重視煙葉收購工作，切實(shí)落實(shí)惠農(nóng)政策，完善收購政策，落實(shí)收購措施，強(qiáng)化專賣執(zhí)法，保證了煙葉收購工作平穩(wěn)推進(jìn)和收購計(jì)劃圓滿完成。全市煙葉收購價(jià)格每市斤提高1.9元，提高了35%，煙農(nóng)收入增加1.99億元，平均每戶增收3873元。投入煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金2.7億多元，開展煙水、烤房、機(jī)耕路配套建設(shè)，受益面積達(dá)9.94萬畝，受益農(nóng)戶8700多戶，改善了煙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活條件，有力地支持了新農(nóng)村建設(shè)。

（三）現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施條件進(jìn)一步改善。按照“規(guī)劃先行、示范引路、逐步推開、整體推進(jìn)”的工作思路，緊扣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)“一基四化”的重點(diǎn)，認(rèn)真謀劃，抓試點(diǎn)、作示范、求突破，積極穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，各項(xiàng)工作有力、有序、有效推進(jìn)。一是試點(diǎn)示范建設(shè)規(guī)模大，效果好。根據(jù)規(guī)劃部署，省煙草專賣局和市政府確定把昭陽區(qū)布嘎鄉(xiāng)花鹿坪村列為我市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)。市委夜書記、市政府王市長率領(lǐng)相關(guān)部門積極爭取到國家煙草專賣局和省煙草專賣局的大力支持，按照整鄉(xiāng)、整村推進(jìn)的要求，克服財(cái)政困難，堅(jiān)持特事特辦，采取資金墊支等辦法，投資近1.5億元，全力打造昭魯現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)示范區(qū)，取得了明顯成效。二是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序推進(jìn)。克服雪災(zāi)影響和建設(shè)任務(wù)繁重的實(shí)際，全力推進(jìn)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。上半年，圓滿完成 20__年度工程建設(shè)項(xiàng)目的掃尾，全市完成煙水工程建設(shè)11340件，總投資6782.14萬元，并順利通過省級抽查復(fù)驗(yàn)。同時(shí)，各縣區(qū)積極組織對雪災(zāi)損毀工程進(jìn)行恢復(fù)重建，及時(shí)完成了恢復(fù)重建任務(wù)。20__年建設(shè)項(xiàng)目涉及昭陽、巧家、彝良、鎮(zhèn)雄4個(gè)縣區(qū)，實(shí)施煙水工程和機(jī)耕路，工程總量5177件，總投資3873.56萬元。目前，正全力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，部分工程已竣工，正完善檔案資料。計(jì)劃建設(shè)18750座普通標(biāo)準(zhǔn)化小型密集烤房和300座臥式密集烤房。由于受雪災(zāi)的影響，考慮恢復(fù)重建的任務(wù)艱巨，市政府決定小型密集烤房建設(shè)分段實(shí)施、分段考核。第一階段實(shí)施1萬座，已完成9441座。為改變烤煙育苗設(shè)施落后的局面，爭取到省煙草公司投入3000萬元捐贈救災(zāi)資金，用于全市煙葉生產(chǎn)育苗設(shè)施的恢復(fù)重建，建設(shè)固定大棚育苗基地11個(gè)，新建大棚5.6萬m2、鍍鋅鋼管防銹小拱棚5.05萬個(gè)，可解決33.1萬畝大田移栽育苗。通過煙葉育苗設(shè)施更新，全市烤煙育苗設(shè)施得到極大改善，為實(shí)現(xiàn)工場化漂浮育苗和商品化供苗奠定了基礎(chǔ)。三是積極探索規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理的有效途徑。一方面，各縣區(qū)

積極發(fā)展大戶，規(guī)模化種植取得新的突破，全市戶均種植面積達(dá)到5.99畝，比去年增加0.66畝。同時(shí)加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和煙葉生產(chǎn)小組建設(shè)，不斷提高小組管理水平，積極推進(jìn)協(xié)會建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮群眾組織的作用。另一方面，在昭魯現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)示范區(qū)和市優(yōu)質(zhì)示范樣板煙區(qū)積極組織實(shí)施了機(jī)械化深耕、起壟等專業(yè)化服務(wù)，為發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)提供了有益經(jīng)驗(yàn)。

（四）積極開展調(diào)研，扎實(shí)搞好煙葉生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。為找準(zhǔn)我市煙葉生產(chǎn)存在的不足和差距，市政府先后2次派出考察組到昆明、玉溪、紅河、楚雄和文山進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研，為搞好煙葉生產(chǎn)暨基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。一是根據(jù)省煙草專賣局（公司）關(guān)于云南省煙區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃的有關(guān)要求，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為發(fā)展方向，按照煙水工程、機(jī)耕路、烤房、農(nóng)機(jī)具、育苗基地、防雹網(wǎng)絡(luò)、煙葉標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)等7項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套建設(shè)，編制完成了《__市煙區(qū)建設(shè)與發(fā)展（20__-2015年）規(guī)劃》。二是為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家煙草專賣局姜局長對__烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指示和要求，打牢烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)，以抓好煙葉生產(chǎn)擇優(yōu)布局為切入點(diǎn)，扎實(shí)開展了20__年煙葉生產(chǎn)擇優(yōu)布局規(guī)劃工作。三是完成了《20__年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)施方案》，為扎實(shí)抓好20__年的煙葉生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在充分肯定全市煙葉生產(chǎn)發(fā)展成效的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識到我市煙葉生產(chǎn)發(fā)展中面臨的問題，主要表現(xiàn)在：一是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，裝備水平偏低?；A(chǔ)設(shè)施配套率不足，密集烤房尚未形成規(guī)模，新的烘烤工藝難以推廣，制約著煙葉質(zhì)量的進(jìn)一步提升。二是科技貢獻(xiàn)率偏低，創(chuàng)新能力不強(qiáng)！。煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力較弱，煙葉生產(chǎn)管理人員和煙農(nóng)素質(zhì)還有待提高。三是自然災(zāi)害頻發(fā)，抗災(zāi)能力薄弱。我市煙葉生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)體系還未形成，平均年份煙葉受災(zāi)面積達(dá)15 %左右、損失1.2萬擔(dān)左右。四是政策扶持面不夠，支持手段不足。目前尚未完全建立煙葉生產(chǎn)投入機(jī)制，對煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入比重低、地方政府按比例配套建設(shè)資金難，群眾積極性還有待提高，加快煙葉發(fā)展增效的難度增大。對于這些困難和問題，我們必須按照國家和省煙草專賣局及市委、市政府的政策措施要求，積極創(chuàng)造條件，采取有效措施，努力克服，認(rèn)真解決。

二、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，全力抓好明年的煙葉生產(chǎn)工作

受世界金融風(fēng)暴的沖擊，國際國內(nèi)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩，煙葉生產(chǎn)形勢也隨之發(fā)生了一些新的變化?？亍盁帷薄⒈！胺€(wěn)”成為煙葉工作的重點(diǎn)，發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)成為煙葉生產(chǎn)的基本方向。國家煙草專賣局提出明年煙草工作的整體思路是煙葉防過熱，卷煙保增長，價(jià)格保穩(wěn)定；煙葉工作要堅(jiān)持 “嚴(yán)格控制，適度從緊”的方針，把“控制總量、穩(wěn)定規(guī)模”擺在煙葉工作的首要位置。要認(rèn)真貫徹“以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)”的重大方針，堅(jiān)持把建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)作為煙葉工作的基本方向，堅(jiān)定發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的信心和決心，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。全省煙葉暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作會議強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、適度從緊”的煙葉生產(chǎn)方針，保持平衡稍偏緊的供求關(guān)系，始終把“控制總量、穩(wěn)定規(guī)?！弊鳛槿熑~工作的首要任務(wù)，確保煙葉生產(chǎn)控得住、穩(wěn)得住。對此，各級各相關(guān)部門、煙草企業(yè)要充分認(rèn)清當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢，牢牢把握發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)這一基本方向，認(rèn)真研究新形勢下我市煙葉生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展問題。

面對新形勢新任務(wù)，我市20__年的煙葉生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆三中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煙葉暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作會議精神，堅(jiān)持 “雙控”不動搖，以建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為基本方向，抓好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，推進(jìn)規(guī)?；N植，推廣使用農(nóng)機(jī)具，解決低產(chǎn)低效問題，全面提高煙葉生產(chǎn)水平，切實(shí)做到依靠科技、增加投入，提質(zhì)增效，確?！翱氐米。€(wěn)得住”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體目標(biāo)任務(wù)有3項(xiàng)：一是在煙葉生產(chǎn)方面，要確保97萬擔(dān)收購計(jì)劃圓滿完成，種植水平顯著提高；二是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，全市要完成煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資10574.08萬元，續(xù)建小改密烤房10109座；三是在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)方面，重點(diǎn)抓好昭陽布嘎現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范鄉(xiāng)的建設(shè)，在大面上穩(wěn)步推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，積極創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，努力在規(guī)?；N植上取得實(shí)質(zhì)性突破。重點(diǎn)要抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）全力抓好烤煙生產(chǎn)管理。在“嚴(yán)格控制，適度從緊”方針的統(tǒng)領(lǐng)下，全國明年煙葉收購計(jì)劃以今年的收購計(jì)劃為準(zhǔn)，不再增加新的計(jì)劃。但為了支持新煙區(qū)發(fā)展，國家煙草專賣局專項(xiàng)安排新煙區(qū)計(jì)劃110萬擔(dān)，其中云南58萬擔(dān)。省里發(fā)展新煙區(qū)，穩(wěn)定老煙區(qū)的指導(dǎo)思想明確，在安排明年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，部分老煙區(qū)的計(jì)劃在今年的基礎(chǔ)上作了適當(dāng)調(diào)減，以便支持新煙區(qū)的開發(fā)。我市的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)減了1萬擔(dān)，其中指令性計(jì)劃調(diào)減0.9萬擔(dān)，出口備貨調(diào)減0.1萬擔(dān)。市政府下達(dá)各縣區(qū)的煙葉生計(jì)劃也作了相應(yīng)調(diào)整。昭陽區(qū)23萬擔(dān)，魯?shù)榭h16.5萬擔(dān)，巧家7.5萬擔(dān)，鎮(zhèn)雄縣29萬擔(dān)，彝良縣10萬擔(dān)，威信縣5.5萬擔(dān)，大關(guān)縣3.5萬擔(dān)，永善縣2萬擔(dān)。

第一，要進(jìn)一步完善烤煙生產(chǎn)政策，切實(shí)加大投入力度。由于煙用肥料價(jià)格與20__年相比漲幅較大，煙農(nóng)的生產(chǎn)投入成本增加。因此，市委、市政府決定對烤煙生產(chǎn)政策作進(jìn)一步完善，多渠道加大對烤煙生產(chǎn)的投入，盡量降低煙農(nóng)生產(chǎn)投入成本。一是加大投入。市政府投入700萬元，市煙草公司投入按行業(yè)政策執(zhí)行；各縣區(qū)政府按20__年烤煙稅收比例投入，10萬擔(dān)以上的縣區(qū)不低于20__年烤煙稅收的50%，10萬擔(dān)以下的縣不低于20__年烤煙稅收的80%。二是對生產(chǎn)專用化肥實(shí)行明補(bǔ)，按擔(dān)煙進(jìn)行補(bǔ)貼。煙農(nóng)每交售1擔(dān)煙葉補(bǔ)貼60元，其中：市煙草公司補(bǔ)貼30元，縣區(qū)政府補(bǔ)貼30元。k326品種補(bǔ)貼90元（市煙草公司補(bǔ)貼60元，縣區(qū)政府補(bǔ)貼30元）、紅大補(bǔ)貼120元（市煙草公司補(bǔ)貼90元，縣區(qū)政府補(bǔ)貼30元）。在烤煙收購結(jié)束時(shí)兌現(xiàn)。三是專用化肥采購由市煙草公司貼息、煙農(nóng)還本。具體操作辦法由煙草公司與商業(yè)銀行協(xié)調(diào)，聯(lián)合行文明確，各縣區(qū)組織實(shí)施。四是舉辦樣板，促進(jìn)生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新。全市舉辦樣板2萬畝，重點(diǎn)扶持以烤煙種植大戶為基本形式的組織方式創(chuàng)新，對烤煙種植大戶在烤房建設(shè)、專用肥料、農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣等方面加大補(bǔ)貼力度。具體政策會后發(fā)文明確。五是完善自然災(zāi)害補(bǔ)償機(jī)制。為了降低煙農(nóng)的種煙風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，市政府繼續(xù)建立和完善自然災(zāi)害補(bǔ)償機(jī)制，建立自然災(zāi)害補(bǔ)償基金，對烤煙生產(chǎn)威脅最大的冰雹災(zāi)、風(fēng)洪災(zāi)進(jìn)行補(bǔ)償。大面生產(chǎn)按每畝補(bǔ)助20元的標(biāo)準(zhǔn)，由縣區(qū)政府、煙草公司、種煙農(nóng)戶3方分別按每畝6元、10元、4元的標(biāo)準(zhǔn)共同出資，絕收的每畝補(bǔ)償不高于500元；煙葉生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新區(qū)域內(nèi)，每畝補(bǔ)償按35元標(biāo)準(zhǔn)，縣區(qū)政府、煙草公司、種煙農(nóng)戶分別按10元、20元、5元的標(biāo)準(zhǔn)共同出資，絕收的每畝補(bǔ)償不高于800元。具體補(bǔ)償辦法由各縣區(qū)發(fā)文執(zhí)行。

第二，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，努力提高生產(chǎn)水平。要認(rèn)真落實(shí)好擇優(yōu)布局規(guī)劃成果，按規(guī)劃落實(shí)種植面積

，突出抓好輪作和集中連片，及早落實(shí)規(guī)劃，確保面積落實(shí)充足，在控得住的前提下，適當(dāng)留有余地，3月20日前務(wù)必完成正式合同的簽訂。育苗工作要做到適時(shí)播種，精細(xì)管理，100％實(shí)行集中漂浮育苗，商品化供苗，在2月10日前育苗播種全面結(jié)束。切實(shí)抓好提前預(yù)整地工作，要派出強(qiáng)有力的工作組，深入鄉(xiāng)、村、地塊蹲點(diǎn)督促、指導(dǎo)預(yù)整地工作，在4月30日前全部種煙地塊按標(biāo)準(zhǔn)100%完成預(yù)整地。進(jìn)一步搞好服務(wù)，確保物資就位。各縣區(qū)和各有關(guān)部門要切實(shí)抓好煙用肥料的供應(yīng)工作，采取措施，協(xié)調(diào)處置好無投入煙農(nóng)的物資購買、無勞力煙田的土地流轉(zhuǎn)等問題。市煙草公司和銀行要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，出臺相應(yīng)的煙用肥料供應(yīng)方案，確保煙用肥料在4月20日前就位到煙農(nóng)家中。強(qiáng)化烤煙規(guī)范移栽，移栽期間，要組織力量下到村組，開展扎實(shí)有效的培訓(xùn)和督促，嚴(yán)格按規(guī)定的株行距定點(diǎn)打塘、做到橫豎一條線，確保栽好、栽足。全市烤煙移栽在5月10日前結(jié)束。要加強(qiáng)田間規(guī)范管理，認(rèn)真落實(shí)好中耕除草、揭膜培土、追施肥料、病蟲害防治、適時(shí)封頂打杈等各項(xiàng)田間管理措施，確保煙株長勢整齊，提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量。要突出落實(shí)好揭膜培土措施，解決好以膜代管的問題。市煙草公司要結(jié)合實(shí)際提出分類指導(dǎo)以揭膜培土為主的田間管理意見，有關(guān)部門要配合做好以防冰雹、洪澇等自然災(zāi)害為重點(diǎn)的防災(zāi)減災(zāi)工作。強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)烘烤到爐，組建技術(shù)過硬的專業(yè)烘烤隊(duì)伍，實(shí)行分片、包戶進(jìn)行烘烤技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，各縣區(qū)要抓好1-2個(gè)專業(yè)化集中烘烤典型。

第三，強(qiáng)化責(zé)任制管理，嚴(yán)格考核獎懲。各級政府繼續(xù)把烤煙生產(chǎn)納入目標(biāo)管理，市政府與各縣區(qū)政府、市煙草公司簽訂目標(biāo)責(zé)任制。各縣區(qū)政府也要制定具體的獎勵(lì)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動各方面的積極性。市煙辦要負(fù)責(zé)做好對各縣區(qū)政府、市煙草公司的考核。市煙草公司要加強(qiáng)對縣級分公司的督促和檢查，確保各級黨委、政府和上級公司的政令暢通，切實(shí)把各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

（二）扎實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。當(dāng)前必須全力以赴抓好20__年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的掃尾和驗(yàn)收工作。20__年度已建設(shè)完畢的小改密烤房，要進(jìn)一步梳理、完善程序文件和內(nèi)業(yè)材料，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性，做好驗(yàn)收和補(bǔ)貼資金的兌現(xiàn)，責(zé)任制獎懲兌現(xiàn)與20__年煙水工程和機(jī)耕路項(xiàng)目一并進(jìn)行；續(xù)建烤房建設(shè)要抓緊組織實(shí)施，圍護(hù)結(jié)構(gòu)改造于20__年4月底前完成，20__年5月完成設(shè)備安裝，20__年6月完成縣級驗(yàn)收和市級復(fù)驗(yàn)，并確保烤季投入使用，責(zé)任制兌現(xiàn)與20__年正常申報(bào)項(xiàng)目一并進(jìn)行。昭陽、巧家、彝良、鎮(zhèn)雄4縣區(qū)要采取強(qiáng)有力措施，全力加快煙水工程和機(jī)耕路的建設(shè)進(jìn)度，盡快掃尾。同時(shí)，要認(rèn)真做好組織驗(yàn)收和申報(bào)省級復(fù)驗(yàn)等工作。昭魯兩縣區(qū)要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)的建設(shè)工作，煙辦、煙草公司要按照煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策要求，做好完善檔案資料的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以便申報(bào)驗(yàn)收和匯報(bào)推廣。昭陽、魯?shù)?、巧家、彝良、?zhèn)雄5縣區(qū)要抓緊抓好救災(zāi)捐贈資金烤煙育苗大棚的建設(shè)，確保20__年烤煙育苗能夠正常運(yùn)行。20__年度正常申報(bào)的1351件煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施擬建項(xiàng)目，要盡快組織實(shí)地現(xiàn)場評審，做到早安排、早啟動、早完工。

（三）切實(shí)抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。要按照國家煙草專賣局關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求，努力探索和推進(jìn)具有__特色的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式，力爭在以下五個(gè)方面取得明顯成效。一是要全面完成以煙水、煙路、烤房、農(nóng)機(jī)具為主要內(nèi)容的煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使煙區(qū)生產(chǎn)條件明顯改善，綜合生產(chǎn)能力明顯提高，抗御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng)。二是要以完善專業(yè)化服務(wù)體系為載體，全面提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)集成化、主要勞動過程機(jī)械化，重點(diǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化。三是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，培育一批種煙專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場，按照依法自愿有償?shù)脑瓌t，積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。四是大力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)，在氣象預(yù)報(bào)、栽培技術(shù)、防災(zāi)減害、生產(chǎn)收購等環(huán)節(jié)實(shí)行信息化管理，用信息化改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，通過信息化全面提升煙葉基礎(chǔ)管理水平。五是抓好示范，打造亮點(diǎn)，按照省煙草公司安排，昭陽區(qū)布嘎鄉(xiāng)作為我市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建設(shè)示范鄉(xiāng)，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)整體推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，元旦后，市政府將進(jìn)行專題研究部署。 三、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成

第2篇：檢驗(yàn)醫(yī)生工作計(jì)劃范文

一、醫(yī)院感染控制

1、每月下到各個(gè)科室監(jiān)測住院病人院感發(fā)生情況，督促臨床醫(yī)生及時(shí)報(bào)告院感病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。

2、每月對手術(shù)室、產(chǎn)房、血透室等重點(diǎn)部門的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進(jìn)行消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測一次。發(fā)現(xiàn)不合格處，嚴(yán)加整改，直至監(jiān)測結(jié)果合格為止。

3、每季度對臨床科室、重點(diǎn)部門進(jìn)行消毒隔離質(zhì)量檢查一次，對檢查結(jié)果進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)措施。

4、根據(jù)本年度院感監(jiān)控管理要求，配合全國院感監(jiān)控管理培訓(xùn)基地，開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查一次。

二、抗菌藥物應(yīng)用：

1、按照相關(guān)規(guī)定對抗菌藥物實(shí)行分級管理，定期調(diào)查住院病人抗菌藥物使用情況。

2、協(xié)助檢驗(yàn)科定期公布全院前五位感染細(xì)菌譜及其耐藥菌，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供依據(jù)。

三、傳染病管理：

1、每天收集全院各科室的傳染病報(bào)告卡、死亡醫(yī)學(xué)診斷證明書、居民惡性腫瘤報(bào)告卡，做好全院疫情報(bào)告和死亡、腫瘤病例報(bào)告工作。

2、每天對收集的傳染病報(bào)告卡進(jìn)行審核，保證其內(nèi)容完整、真實(shí)。

3、收到疫情報(bào)告卡和死亡病例報(bào)告后，按照規(guī)定時(shí)限，通過國家傳染病疫情監(jiān)測信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。

4、每月末，查閱全院本月的門診日志、出入院登記、出院病歷、放射科檢查結(jié)果及檢驗(yàn)科陽性結(jié)果登記本，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

5、每月與醫(yī)務(wù)科核定死亡病例登記，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

6、認(rèn)真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理、報(bào)告的檢查工作，配合疾病預(yù)防控制部門搞好疫情調(diào)查工作。

四、醫(yī)療廢物監(jiān)督管理

1、每月到醫(yī)院臨床支持中心檢查一次，督促醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送等制度執(zhí)行情況，避免發(fā)生醫(yī)療廢物流失。

2、每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本一次、發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)及時(shí)填補(bǔ)。

五、手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護(hù)

1、將手衛(wèi)生消毒列入科室質(zhì)量檢查項(xiàng)目，每季度抽查醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行手衛(wèi)生消毒技術(shù)考核一次。

2、加強(qiáng)職業(yè)暴露防護(hù)知識宣傳教育，減少職業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)。

3、發(fā)生醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露后，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處理。

六、院感知識培訓(xùn)

第3篇：檢驗(yàn)醫(yī)生工作計(jì)劃范文

  醫(yī)生年終個(gè)人工作計(jì)劃1

  作為一名醫(yī)生，我的工作職責(zé)就是“竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷”。作為一名基層的醫(yī)務(wù)工作者新手，我不辭艱辛，執(zhí)著追求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預(yù)防為主、防治結(jié)合的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務(wù)載體。從x年至x年至今，三年來的的實(shí)踐工作，我對自己工作有很多的思考和感受，在這里我作一下簡單的陳述：：

  一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

  在實(shí)踐的工作中，把“實(shí)踐”作為檢驗(yàn)理論的唯一標(biāo)準(zhǔn)，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使我越來越深刻地認(rèn)識到在當(dāng)今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性，現(xiàn)實(shí)驅(qū)使著我，只有抓緊一切可以利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，終究要被現(xiàn)實(shí)所淘汰。努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識，學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)和黨政策，領(lǐng)會上級部門重大會議精神，在政治上、思想上始終同黨同組織保持一致，保證在實(shí)踐工作上不偏離正確的軌道。同時(shí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并結(jié)合本職工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐，以客觀事實(shí)為依據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題。希望，將來回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無為而后悔，不因虛度時(shí)光而羞愧。

  二、恪盡職守，踏實(shí)工作

  當(dāng)我們步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時(shí)候起，我就謹(jǐn)莊嚴(yán)宣誓過：“我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)，熱愛祖國，忠于人民，恪守醫(yī)德，尊師守紀(jì)，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生”。今天，我不斷的努力著。基層醫(yī)療工作，更使用我深深的體會到，作為一名基層醫(yī)療工作者，肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作，做好我作為一名基層醫(yī)療報(bào)務(wù)工作者的本職工作。

  （一）、在門診，往院的診療工作中，我隨時(shí)肩負(fù)著湖潮鄉(xiāng)x戶，共x萬x千多口人及處來人口的健康。360天，天天隨診。那怕是節(jié)假日，休息日，時(shí)時(shí)應(yīng)診。不管是在任何時(shí)候，不耽誤病人治療，不推諉病人，理智診療。平等待人，不欺貧愛富，關(guān)心，體貼，同情每一位就診的患者。做到合理檢查、合理治療，合理收費(fèi)。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中，嚴(yán)格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則，開展門診，往院的診療工作。

  （二）、相關(guān)政策宣傳及居民健康教育方面，從x年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關(guān)新型農(nóng)村合醫(yī)療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度，組織村醫(yī)生及本院職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并利用趕集、到衛(wèi)生室督導(dǎo)檢查和下村體驗(yàn)時(shí)間及平時(shí)診療工作中，以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作。以電話、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式，開展居民健康教育工作。

  （三）、安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，是日常工作正常開展的前提，x年的本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理，本人通過職工的會議培訓(xùn)，使全院職工安全意識有明顯提高，通過組織安全生產(chǎn)隱患排查，使我院的事故發(fā)生率全年為零，保證了我院日常工作正學(xué)開展。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時(shí)上報(bào)各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料，為院領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策，并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作。

  （四）科室管理。x年本人自負(fù)責(zé)醫(yī)療科工作以來，按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，搞清職責(zé)，團(tuán)結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作。在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在本科室全體工作人員的支持和協(xié)助下，各項(xiàng)工作落實(shí)到位并扎實(shí)推進(jìn)，輔助科室相互協(xié)作，使科室醫(yī)療服務(wù)工作有條不紊的開展著。通過派人進(jìn)修、自我學(xué)習(xí)，集體培訓(xùn)等方式，使全體醫(yī)務(wù)人員的診療知識、診療技能及業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。增強(qiáng)了我院的診療報(bào)務(wù)水平。

  三、存在問題

  三年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處，有些是急待解決、不容忽視的問題，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后需要也必須注意和克服；在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量；。在工作中，我時(shí)常感到能力和知識的欠缺，需要進(jìn)一步提高各種業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作；有時(shí)工作方法欠妥當(dāng)，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個(gè)歉，希望有不到之處給予原諒。三年來，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識上、業(yè)務(wù)及理論知識上有了明顯提高，這些進(jìn)步是全局新老同志們對我極大的支持和幫助的結(jié)果，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。

  醫(yī)生年終個(gè)人工作計(jì)劃2

  一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作

  新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。

  二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識

  1、人性化管理：

  新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅巍⒆o(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。

  2、改進(jìn)服務(wù)措施

  ①新入院病人熱情接待

  ②宣教認(rèn)真仔細(xì)

  ③及時(shí)處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

  ④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

  ⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士

  ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日

  ⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

  ⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。

  三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

  按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

  醫(yī)生年終個(gè)人工作計(jì)劃3

  20____年是困難與機(jī)遇共存的一年，新的院領(lǐng)導(dǎo)班子重新考慮科學(xué)的分配方案，結(jié)合兒科目前實(shí)際情況，對今年全科工作做以下安排：

  一、杜絕醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提升醫(yī)院、科室形象。

  1、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理，完善醫(yī)患溝通制度，盡可能避免不必要的醫(yī)療糾紛;

  2、繼續(xù)熟悉掌握并落實(shí)醫(yī)療核心制度，各級醫(yī)護(hù)人員崗位職責(zé)，防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生;

  3、提高服務(wù)意識，樹立全科醫(yī)護(hù)人員“以病人為中心”的服務(wù)理念，熱情接待患兒及家長，樹立兒科服務(wù)新形象。

  二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  1、加強(qiáng)基本技能及操作的練習(xí)，特別是心肺復(fù)蘇操作的復(fù)習(xí)及鞏固，提高危重病兒的搶救能力;

  2、學(xué)習(xí)兒科新知識新進(jìn)展。充分利用醫(yī)院華西遠(yuǎn)程教育平臺，爭取各種培訓(xùn)及講座學(xué)習(xí)的機(jī)會，了解學(xué)科發(fā)展動態(tài)，讓科室診療技術(shù)盡快更新;

  3、結(jié)合本科實(shí)際，著手對常見病多發(fā)病診療規(guī)范的制定，推廣臨床路徑工作;

  4、組織全科室醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理應(yīng)用，逐漸拒絕濫用抗菌藥;

  5、加強(qiáng)新生兒相關(guān)知識學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)，爭取新生兒病房能投入使用。

  三、開拓市場，加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大兒科影響力。

  1、加強(qiáng)霧化治療宣傳，擴(kuò)建門診留診病房，方便患兒及家長就診方式選擇;

  2、利用醫(yī)院宣傳平臺，多種方式下鄉(xiāng)及社區(qū)宣教，提高科室及醫(yī)院知名度。

  四、學(xué)生帶教工作。

  1、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理，嚴(yán)格考勤;

  2、強(qiáng)調(diào)帶教老師責(zé)任，相關(guān)知識認(rèn)真講解，操作要放手不放眼;

第4篇：檢驗(yàn)醫(yī)生工作計(jì)劃范文

  兒科醫(yī)生工作個(gè)人總結(jié)1

  1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，不出虛假證明，不開大處方、不開人情方。

  2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

  我今年主要在兒科門診工作，在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作

  (1)協(xié)助科主任及護(hù)士長做好門診的管理工作。

  (2)認(rèn)真接待每一們病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的第一個(gè)病人。

  (3)能和科室的同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，除了做好本職工作外，還積極配合其他同事做好工作。不管是上班還是休息，只要有事，保證了隨叫隨到，沒有因是休息而耽誤工作。

  3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面?！搬t(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。

  4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為均安人民的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如創(chuàng)造性不很多，工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在下一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為均安醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  兒科醫(yī)生工作個(gè)人總結(jié)2

  ××××年是我院在新的務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下的關(guān)鍵年頭，對醫(yī)各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。兒科將一如既往地堅(jiān)持增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，著力加快改革開放，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，繼續(xù)深入開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，切實(shí)解決群眾病痛，不斷將兒科各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。

  一、堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，切實(shí)把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實(shí)到行動中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開，把以病人為中心作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，也作為檢驗(yàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)切實(shí)可行患者做實(shí)事。

  二、狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量。美文閲讀網(wǎng)

  三、強(qiáng)化科室文化建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神，努力營造昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

  四、兒科教研組在我院肩負(fù)著兒科教學(xué)、科研、課程建設(shè)及教書育人等任務(wù)。要按照教學(xué)大綱，落實(shí)教學(xué)計(jì)劃，安排實(shí)習(xí)生帶教工作。對教師的教學(xué)事故或在教學(xué)質(zhì)量上出現(xiàn)的嚴(yán)重問題及時(shí)處理。安排教研組的各種教學(xué)查房。完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科教科交辦的其他工作。努力開展科研，爭取出成果。

  五、爭取搞好兒科病房，不斷進(jìn)步。

  本人，年7月畢業(yè)于醫(yī)學(xué)專科學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，于1月至今在朱陽鎮(zhèn)醫(yī)院內(nèi)兒科實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中，始終堅(jiān)持以病人為中心，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、多位上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，我努力工作、學(xué)習(xí)，將書本理論與臨床實(shí)踐相結(jié)合，努力鉆研內(nèi)兒科專業(yè)知識體系，在實(shí)踐過程中我逐漸熟悉到臨床工作的復(fù)雜性、多樣性，了解到了一些內(nèi)兒科疾病的診療過程?，F(xiàn)將本人近一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

  一、端正工作態(tài)度，熱情為患者服務(wù)。

  在實(shí)習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)醫(yī)生職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，努力做到工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)靈活化，愛心活動經(jīng)?；瑢⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有重點(diǎn)，工作有措施，有記錄，實(shí)習(xí)期間，始終以愛心，細(xì)心，耐心為基本，努力做到眼勤，手勤，腳勤，嘴勤，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng).

  二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)水平。

  參加工作后我仍然堅(jiān)持天天學(xué)習(xí)，天天把握一種疾病;同時(shí)不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，鍛煉科研思維;堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴(yán)格按照事故及差錯(cuò)的發(fā)生;在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，碰到不懂的題目勇于向上級醫(yī)師請教，努力進(jìn)步自己綜合分析題目和解決題目能力。

  嚴(yán)密觀察病情，及時(shí)正確記錄病情，對患者的處理得當(dāng);在內(nèi)兒科的實(shí)習(xí)工作中，本人嚴(yán)格遵守科室制度，按時(shí)參加查房，熟悉病人病情，能正確回答帶教老師提問，規(guī)范熟練進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)操縱，能規(guī)范書寫各類文書，并能做好內(nèi)兒科常見病的診療。在工作中，發(fā)現(xiàn)題目能認(rèn)真分析，及時(shí)解決，同時(shí)，本人積極參加各類專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)，對整體技術(shù)與病房治理知識有了更全面的熟悉和了解。

  三、嚴(yán)格要求自己。

  在做好本職工作的.基礎(chǔ)上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策，?？疵髂甑墓ぷ髁磕軌蛟偕闲赂摺Ｔ卺t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項(xiàng)工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，由于以后的工作還會面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)與其它先進(jìn)同事相比還有差距，在今后工作中，我要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。

  以上是我的工作總結(jié)，在過往的近一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長.帶教老師周醫(yī)生的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持.過往的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的一年，是積極探索、逐步成長的一年。我也深知，在業(yè)務(wù)知識上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過不懈地努力，加強(qiáng)我的自身能力。更好的為病人服務(wù)。

  兒科醫(yī)生工作個(gè)人總結(jié)3

  本人，畢業(yè)于醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，于1月至今在xx鎮(zhèn)醫(yī)院內(nèi)兒科實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中，始終堅(jiān)持以病人為中心，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、多位上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，我努力工作、學(xué)習(xí)，將書本理論與臨床實(shí)踐相結(jié)合，努力鉆研內(nèi)兒科專業(yè)知識體系，在實(shí)踐過程中我逐漸熟悉到臨床工作的復(fù)雜性、多樣性，了解到了一些內(nèi)兒科疾病的診療過程。現(xiàn)將本人近一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

  一、端正工作態(tài)度，熱情為患者服務(wù)

  在實(shí)習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)醫(yī)生職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，努力做到工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)靈活化，愛心活動經(jīng)常化，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有重點(diǎn)，工作有措施，有記錄，實(shí)習(xí)期間，始終以愛心，細(xì)心，耐心為基本，努力做到眼勤，手勤，腳勤，嘴勤，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

  二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)水平

  參加工作后我仍然堅(jiān)持天天學(xué)習(xí)，天天把握一種疾病；同時(shí)不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，鍛煉科研思維；堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴(yán)格按照事故及差錯(cuò)的發(fā)生；在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，碰到不懂的題目勇于向上級醫(yī)師請教，努力進(jìn)步自己綜合分析題目和解決題目能力；嚴(yán)密觀察病情，及時(shí)正確記錄病情，對患者的處理得當(dāng)；在內(nèi)兒科的實(shí)習(xí)工作中，本人嚴(yán)格遵守科室制度，按時(shí)參加查房，熟悉病人病情，能正確回答帶教老師提問，規(guī)范熟練進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)操縱，能規(guī)范書寫各類文書，并能做好內(nèi)兒科常見病的診療。在工作中，發(fā)現(xiàn)題目能認(rèn)真分析，及時(shí)解決，同時(shí)，本人積極參加各類專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)，對整體技術(shù)與病房治理知識有了更全面的熟悉和了解。

  三、嚴(yán)格要求自己

  在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策，?？疵髂甑墓ぷ髁磕軌蛟偕闲赂摺Ｔ卺t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項(xiàng)工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，由于以后的工作還會面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)與其它先進(jìn)同事相比還有差距，在今后工作中，我要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。

第5篇：檢驗(yàn)醫(yī)生工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；行政管理；工作效能

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-2851（2013）-02-0228-01

醫(yī)院行政職能部門作為醫(yī)院管理的重要機(jī)構(gòu)，其工作效能直接影響著醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和社會聲譽(yù)。醫(yī)院行政職能部門工作效能的提高，是建設(shè)責(zé)任、法治、服務(wù)、和諧型醫(yī)院的必然要求，是實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效的醫(yī)院管理體制的具體體現(xiàn)。在醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷深入，醫(yī)療市場競爭日益激烈的今天，著力提高醫(yī)院行政職能不能的工作效能，無疑是強(qiáng)化管理、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、提升形象、推進(jìn)發(fā)展的重要課題。

一、提高醫(yī)院行政職能部門工作效能的現(xiàn)實(shí)意義

隨著我國醫(yī)療管理體制的改革，不斷提高醫(yī)院行政職能部門的工作效能，提升醫(yī)院服務(wù)水平，是當(dāng)前醫(yī)院管理實(shí)踐中面臨的重要課題。其意義具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）深化醫(yī)療管理體制改革，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的需要。隨著醫(yī)療事業(yè)管理體制改革的推進(jìn)，“看病難”一直是群眾反響強(qiáng)烈的社會熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，是社會各界高度關(guān)注、醫(yī)療衛(wèi)生單位亟需解決的難題。這其中就涉及到行政職能部門工作效能問題，若能得到有效改進(jìn)，勢必在一定程度上改善醫(yī)療單位社會形象和社會滿意度。因此，醫(yī)院行政職能部門應(yīng)不斷提高工作效能，向社會提供更加便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)。

（2）提高醫(yī)院行政職能部門工作效能，是滿足臨床工作的需要。作為臨床一線，更需要行政職能部門提供高效的工作指導(dǎo)和服務(wù)，特別是在學(xué)科發(fā)展、科室運(yùn)營、科學(xué)管理等方面給予專業(yè)化的工作指導(dǎo)、政策咨詢、管理支持等服務(wù)，讓臨床科室專心致志投入臨床服務(wù)工作。

（3）提高醫(yī)院行政職能部門工作效能，是幫助職工成長成才的需要。行政職能部門規(guī)范高效的工作環(huán)境、科學(xué)管理工具運(yùn)用等等，都是職工成長成材的有效約束和幫助，特別是對剛剛步入職場的職工更會產(chǎn)生深刻影響和幫助，有利于職工樹立職業(yè)生涯目標(biāo)，建立良好的工作習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)秀的工作業(yè)績。

二、提高醫(yī)院行政職能部門工作效能的途徑

從前文分析可知，提高醫(yī)院行政職能部門的工作效能有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。那么該采取什么樣的途徑與對策來實(shí)現(xiàn)，則是我們需要不斷探索的課題。筆者結(jié)合工作實(shí)踐體會，談以下看法與建議：

（1）開展科室崗位職能分析，明確職責(zé)要求。做好醫(yī)院行政工作，首先要崗位設(shè)置合理和個(gè)體分工，才能提高個(gè)體責(zé)任心和能力、增強(qiáng)整體工作效能。應(yīng)對行政職能崗位職責(zé)范圍進(jìn)行分析定位、歸類定檔。在此基礎(chǔ)上，綜合各方面因素進(jìn)行合理的崗位分工和明確的崗位分析，具體負(fù)責(zé)哪些工作、達(dá)到什么要求、什么時(shí)間執(zhí)行、需要哪些資源等明確的細(xì)則要求。同時(shí)，在實(shí)施過程中，又積極倡導(dǎo)分工不分家、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，做到人盡其才、彼此支持和幫助的格局，以實(shí)現(xiàn)個(gè)體能力的發(fā)揮和整體效能的產(chǎn)出。

（2）增強(qiáng)服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。醫(yī)院行政工作服務(wù)質(zhì)量，取決于行政人員的服務(wù)意識和工作作風(fēng)。個(gè)別行政人員因自身素質(zhì)不高，平時(shí)對自己要求不嚴(yán)，因此工作狀態(tài)不是很好，導(dǎo)致一線人員的不信任。因此，行政部門工作人員要擺正位置，要強(qiáng)化服務(wù)意識，要善于換位思考，變被動服務(wù)為主動服務(wù)；將管理職能寓于服務(wù)之中，講效率，重質(zhì)量，為一線排憂解難。各職能科室之間建立良好的溝通合作，相互協(xié)調(diào)，提高行政辦事效率。

（3）加強(qiáng)工作計(jì)劃，規(guī)范工作流程。由于醫(yī)院系統(tǒng)工作繁雜且容易變化，因此如果缺乏計(jì)劃性，直接影響著行政職能部門的工作效能。加強(qiáng)事前、事中管理顯得尤為突出和必要。因此，要加強(qiáng)工作計(jì)劃，從時(shí)間安排、目標(biāo)要求、配合部門等方面，組織院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門根據(jù)年度工作目標(biāo)每月制訂計(jì)劃，通過月初召開職能部門例會討論協(xié)調(diào)，明確各部門當(dāng)月工作計(jì)劃要求并接受監(jiān)督，同時(shí)通過會議加強(qiáng)協(xié)調(diào)達(dá)到部門合作支持。同時(shí)，要規(guī)范工作流程，結(jié)合部門職責(zé)、崗位職責(zé)對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行梳理，在廣泛聽取職工意見建議、總結(jié)分析具體實(shí)施情況的基礎(chǔ)上，對工作流程進(jìn)行優(yōu)化完善，形成相對規(guī)范、固定的工作制度、流程。最后，應(yīng)建立工作臺賬，許多日常工作有其基本規(guī)律，但往往由于疏漏、遺忘等原因，影響正常工作開展，可以通過建立每天、每周、每月等階段性工作臺賬，確保常規(guī)工作定期、有效開展。

（4）實(shí)施和諧績效評估，增強(qiáng)工作主動性?？冃гu估，就是對工作活動的效率、效益、效果和能力、成績的衡量與檢驗(yàn)，它既是組織管理的重要手段，又是組織及其成員的行為導(dǎo)向。管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作是否得到認(rèn)可，必須通過績效評估來檢驗(yàn)。同時(shí)，可以促進(jìn)工作人員工作積極性。因此，和諧的績效評估是提高效能的重要手段。在制度執(zhí)行過程中規(guī)范、到位的工作人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以精神、物質(zhì)獎勵(lì)；對于與組織目標(biāo)、制度要求存在一定偏差的，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視和支持，重點(diǎn)指導(dǎo)、先進(jìn)幫帶、工作交流等形式，幫助其改進(jìn)提高，最終營造科內(nèi)內(nèi)部良好的工作氛圍。

（5）從能力上加強(qiáng)行政管理人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。醫(yī)院行政管理人員是醫(yī)院行政職能科室的主體，他們的工作素養(yǎng)水平必然會對行政效率產(chǎn)生直接的影響。因此提高行政主體的工作素養(yǎng)對提高工作效率也就顯得非常重要。應(yīng)積極組織行政人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的理論學(xué)習(xí)和知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們了解本職工作應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，使他們具備較高的管理水平。同時(shí)，要強(qiáng)化政治修養(yǎng)、職業(yè)心理素質(zhì)培訓(xùn)，使他們擁有健康的心理素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要，提高工作效能。

三、結(jié)束語

綜上所述，行政職能部門的工作效能的提高，是提升醫(yī)院服務(wù)水平，塑造良好社會形象的重要途徑。在現(xiàn)實(shí)情況中，存在著一些有待改善之處，這需要我們重視行政職能部門工作效能的問題，進(jìn)而采取有效的改進(jìn)措施，為醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

參考文獻(xiàn)

第6篇：檢驗(yàn)醫(yī)生工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；護(hù)理組長；層級管理；護(hù)士排班；分管床位

【中圖分類號】R47；C931.2【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】C【文章編號】1044-5511（2011）10-0232-01

按照2010年衛(wèi)生部在全國衛(wèi)生系統(tǒng)啟動“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動的要求[1]，我科去年5月始在護(hù)理部的支持下，成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病房。為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)行了一系列的護(hù)理質(zhì)控、排班方式、工作方法等的改革，取得了滿意的效果，現(xiàn)將管理模式和效果報(bào)道如下。

1優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的管理模式

1.1設(shè)立護(hù)理組長[2]

競選2名護(hù)理組長。護(hù)理組長任職條件：大專以上學(xué)歷，護(hù)師以上職稱，?？乒ぷ鲿r(shí)間≥7年，有教強(qiáng)的教學(xué)、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)管理能力，有解決本專科護(hù)理疑難和處理應(yīng)急問題的能力。護(hù)理組長職責(zé)：①每日工作質(zhì)控，抓晨間護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，抓專科落實(shí)情況等，實(shí)行環(huán)節(jié)質(zhì)控，及時(shí)指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士工作。②每天帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士查房，重點(diǎn)查手術(shù)、重病、疑難、特殊的病例，下護(hù)囑，并檢查護(hù)囑執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)危重患者的護(hù)理。③檢查健康教育落實(shí)情況，適時(shí)指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士。④負(fù)責(zé)護(hù)士在職培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)新護(hù)士及低年資護(hù)士，協(xié)助護(hù)長參與病房管理工作。

1.2實(shí)行層級管理[2]

實(shí)行護(hù)士長―護(hù)理組長―責(zé)任護(hù)士―助理護(hù)士層級管理模式，由護(hù)理組長實(shí)現(xiàn)二級護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)，將護(hù)理質(zhì)控前移，保證護(hù)理工作的落實(shí)、確保護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士長每周檢查護(hù)理組長工作，將需要改進(jìn)的信息反饋給護(hù)理組長，組長及時(shí)整改；組長每天檢查、質(zhì)控責(zé)任護(hù)士的工作，適時(shí)給予指導(dǎo)和幫助；助理護(hù)士在責(zé)任護(hù)士的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，責(zé)任護(hù)士監(jiān)控助理護(hù)士的生活護(hù)理質(zhì)量。

1.3改變排班模式

我科以往按藥療、電腦等功能制模式排班。為了對患者實(shí)施全程的、連續(xù)的護(hù)理，改變了排班模式，實(shí)行APN排班、彈性排班。上班時(shí)間：A班8:00～16:00，P班16:00～24:00，N班0:00～8:00，護(hù)理組長7:30～12:00，14:30～18:00。實(shí)行彈性排班，在上半夜工作較忙的階段增加了1名護(hù)士，即P班有2名護(hù)士，N班工作量相對較少，仍1名護(hù)士值班。哪個(gè)時(shí)間段忙，就相對增加護(hù)士人力。我科現(xiàn)30張床位，分2組，每組設(shè)立1名護(hù)理組長，每組的護(hù)理組長、責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士固定，A班、P班各自分管自己組的患者，護(hù)理組長也分管床位。只是N班護(hù)士管整個(gè)病房的患者。

1.4改變護(hù)士工作方法

1.4.1護(hù)士固定分管床位，責(zé)任大包干 分管床位、我的患者我負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所管患者的所有的檢查、治療和護(hù)理。病人入院后，管床護(hù)士熱情接待，自我介紹，介紹病房環(huán)境、主管醫(yī)生，協(xié)助訂餐，合理安排好患者的檢查，及時(shí)跟進(jìn)檢查治療進(jìn)程，動態(tài)觀察患者的心理動態(tài)，適時(shí)做好心理護(hù)理，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑。

1.4.2跟醫(yī)生查房 密切觀察病情，主動詢問患者感受，耐心傾聽患者的主訴，認(rèn)真閱讀患者檢驗(yàn)結(jié)果，跟醫(yī)生查房，了解醫(yī)生將給患者進(jìn)行的下一步診治計(jì)劃。

1.4.3全程的、分階段的健康教育把?？浦贫ǖ母鞣N健康教育資料和小冊子放在每間病房，方便患者隨時(shí)翻閱。按入院時(shí)、術(shù)前、術(shù)后、出院等階段進(jìn)行健康教育。個(gè)別指導(dǎo)和集體指導(dǎo)相結(jié)合，把同病種的患者集中起來，讓健康教育充滿活力。介紹同病種的病友互相認(rèn)識，給病友提供互相交流的平臺。老病友起到現(xiàn)身說法的作用，向新病友介紹術(shù)后康復(fù)經(jīng)驗(yàn)、飲食療法、治療感受、不適時(shí)的應(yīng)對策略，讓新病友心里面感到踏實(shí)，能很快適應(yīng)下一步的治療計(jì)劃，消除心里的疑惑。

2效果果

每個(gè)月對患者進(jìn)行護(hù)理滿意度調(diào)查，2009年5月～2010年4月的平均護(hù)理滿意度為93.3%， 2010年5月～2011年4月的平均護(hù)理滿意度為99.9%；患者對護(hù)理質(zhì)量、健康教育、基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)、?？谱o(hù)理水映良好；病房安靜整潔，紅燈顯著減少，僅偶爾有；護(hù)士為患者提供了及時(shí)到位的護(hù)理，常受到患者、家屬、醫(yī)生的表揚(yáng)，投訴為0。

3體會

3.1護(hù)理組長協(xié)助了護(hù)長工作，護(hù)士層級管理起到了環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的作用。責(zé)任護(hù)士碰到疑難或特殊病例，覺得自己難以處理的，會向護(hù)理組長匯報(bào)，組長也會及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。

3.2 APN排班、彈性排班，分管床位，責(zé)任大包干為患者提供了及時(shí)到位的護(hù)理每位護(hù)士固定管7～8個(gè)患者，患者熟悉管床護(hù)士，護(hù)士也有更多時(shí)間接觸患者，能更深入了解患者情況。患者哪些檢查未做，哪些檢查已做，結(jié)果怎樣；滴了多少補(bǔ)液，正在滴什么藥，都能做到心中有數(shù)；能及時(shí)了解患者的心理動態(tài)，適時(shí)做好心理護(hù)理，讓患者能盡快調(diào)整好心態(tài)；護(hù)士大部分時(shí)間泡在病房，可以隨時(shí)保持病房環(huán)境整潔，到位地做好健康教育，可以及時(shí)地滿足患者翻身、進(jìn)食、更衣、洗頭、擦浴、大小便等不同的護(hù)理需求?；A(chǔ)護(hù)理到位，也讓家屬也放心，有些家屬主動要求不來陪護(hù)，在一定程度上改變了以往“一人住院，全家受累”的局面，解決家屬后顧之憂。同時(shí)，分組、固定分管床位，形成了組與組之間的良性競爭，增強(qiáng)了護(hù)士的工作積極性和成就感。

3.3跟醫(yī)生查房可以使護(hù)理工作更有計(jì)劃性;跟醫(yī)生查房，可以了解患者下一步的治療方案，醫(yī)生也能及時(shí)了解護(hù)士觀察到的一手資料，工作起來更默契更有條理，護(hù)士不用整個(gè)病房來回跑。

總之，設(shè)立護(hù)理組長，實(shí)施層級管理，APN排班、彈性排班，分管床位，責(zé)任大包干的工作模式，可以讓護(hù)士更貼近患者，融洽護(hù)患關(guān)系，提升護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理滿意度，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]衛(wèi)生部醫(yī)政司．衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)《2010年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動方案》的通知〔S〕．2010-02-15．

第7篇：檢驗(yàn)醫(yī)生工作計(jì)劃范文

大家好！

今天，我參加競爭的職位是ICU護(hù)士長。首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次難得的展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會。

首先，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹

我叫魏霞，今年35歲，本科學(xué)歷，護(hù)齡18年。*年*月的時(shí)候，我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想來到本院，至今*個(gè)年頭了。在這期間，我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí)，在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論，曾擔(dān)任過主管護(hù)師、護(hù)理組長、協(xié)助過護(hù)長主要從事臨床護(hù)理、進(jìn)行護(hù)理管理工作，并在神經(jīng)外科、ICU（重癥監(jiān)護(hù)室）工作過，目前在泌尿外科擔(dān)任***。

其次，面對競聘ICU護(hù)士長這個(gè)崗位，我談下對護(hù)士長工作的認(rèn)識

ICU護(hù)士長這個(gè)崗位非常重要，它對崗位人員的要求更高，不但要具有扎實(shí)的專業(yè)水平、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀同時(shí)還要做好部門護(hù)理人員的強(qiáng)烈后盾，作為ICU護(hù)士長即是護(hù)理工作管理者又是執(zhí)行者，即是指揮員又是戰(zhàn)斗員。我深知ICU護(hù)士長的工作不僅需要忠誠老實(shí)的品格而且還需要具備無私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神，參加此次競聘，我愿意在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在公平競爭中完善自我。

最后，如果競聘ICU護(hù)士長成功，我將從下面幾點(diǎn)展開工作

假如我競聘成功了，我一定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公平處事。俗話說“千里之行，始于足下”，我將通過以下四個(gè)方面的努力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，爭取成為一名合格的ICU護(hù)士長。

一是認(rèn)清職責(zé)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。在領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行ICU護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會征求患者意見，及時(shí)采取整改措施，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

二是以人為本，培養(yǎng)科室人才。調(diào)動科室護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。尊重，理解和愛護(hù)科室護(hù)理人員，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，提高對工作的主觀能動性，加強(qiáng)科室護(hù)士的理論知識和急救技能培訓(xùn)，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。發(fā)揚(yáng)民主精神，工作中多和她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。

三是加強(qiáng)管理，實(shí)行績效考核。正確處理管與干的關(guān)系，就是既要成為管理能手，又要是一個(gè)實(shí)干家，合理分配干與管的比重，重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源，發(fā)揮大家的智慧和力量，把護(hù)理工作管理得井井有條。

四是注重經(jīng)營，節(jié)約科室開支。作為ICU護(hù)士長，必須善于進(jìn)行成本效益核算，開源節(jié)流，精打細(xì)算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。盡可能開展新項(xiàng)目、新技術(shù)，以合理收費(fèi)來吸引病人，為科室創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，努力提高醫(yī)院的聲譽(yù)，提高總體綜合效益。

第8篇：檢驗(yàn)醫(yī)生工作計(jì)劃范文

2017年心血管內(nèi)科護(hù)士上半年工作總結(jié)以及下半年工作計(jì)劃【1】 安全問題雖然不是醫(yī)院工作中心，但它卻影響工作中心。醫(yī)療差錯(cuò)、事故不但造成患者及家屬的重大損失，而且使醫(yī)院在社會上信譽(yù)下降，患者的安全感喪失，在醫(yī)療過程中，醫(yī)務(wù)人員特別是護(hù)士，與患者交流接觸的機(jī)會最多，加之護(hù)理工作繁忙、瑣碎及操作重復(fù)性，因而發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)的機(jī)會多。如何營造護(hù)理安全氛圍，盡量不出、少出護(hù)理差錯(cuò)，一直是困擾護(hù)理管理者的重要問題。

我科是心血管內(nèi)科病房，擁有36張床位，其中搶救室設(shè)有4張床位，老年患者多，病情危重，發(fā)病急驟，專科技術(shù)性強(qiáng)，要求護(hù)士具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識，熟練掌握心電監(jiān)護(hù)和急救技術(shù)，心理素質(zhì)好。我科現(xiàn)有護(hù)士8名，來科最長5年，最短6個(gè)月，平均年齡25歲。2xxx年度，我科有未給患者造成不良后果的一般差錯(cuò)5起。

一、 原因分析

(1)護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)、停留在打針、發(fā)藥、鋪床等護(hù)理操作，盡快把自己職責(zé)內(nèi)的事做完，盡早坐下休息或下班。(2)年輕的護(hù)士來科時(shí)間不長，對?？撇僮鞒绦蚧?qū)？浦R不熟。(3)護(hù)理人員缺乏，護(hù)理質(zhì)量要求不斷提高，護(hù)理人員心理壓力不斷增加。

二、 對策

1、 明確服務(wù)對象，感悟工作責(zé)任 首先使每一位護(hù)士明確護(hù)理工作的對象，是只有一次生命的人，珍視重任，尊重人的健康權(quán)力和尊嚴(yán)是護(hù)士的天職，對護(hù)士而言在所實(shí)施的全部護(hù)理技術(shù)操作中，優(yōu)先考慮的應(yīng)是患者的安全，倡導(dǎo)精益求精、細(xì)致入微的工作態(tài)度，使每個(gè)護(hù)士能啟動自我意識，感悟工作責(zé)任和義務(wù)，從身邊最熟悉的事入手，意識到自己的角色重關(guān)人命，從而營造一個(gè)強(qiáng)烈的護(hù)理職業(yè)安全氛圍。

2 、樹立視質(zhì)量為生命的概念，確保護(hù)理安全 建立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)護(hù)本，結(jié)合護(hù)士長每天至少四下病房查房，每周按護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行有計(jì)劃全面檢查，每周、每日對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，急需解決的護(hù)理問題，及時(shí)個(gè)人反饋、及時(shí)修整，對于思想松懈、明知故犯的護(hù)士絕不寬容。如一名護(hù)士在進(jìn)行無菌操作時(shí)未戴口罩，被發(fā)現(xiàn)，當(dāng)即給予嚴(yán)肅處理，扣發(fā)獎金，并在科務(wù)會上進(jìn)行檢查，使每一位護(hù)士明確制度不違反，要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，加強(qiáng)慎獨(dú)修養(yǎng)，謹(jǐn)慎細(xì)微，為患者提供安全保證。

3、 鼓勵(lì)護(hù)士間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，喚起有意注意 注意是心理活動對一定對象的指向和集中，分為有意注意和無意注意。護(hù)士在工作時(shí)必須在有意注意的狀態(tài)下工作，才能保證聚精會神完成護(hù)理工作任務(wù)，但有意注意時(shí)間久了，會使人疲勞，出現(xiàn)視而不見，見而不知所以然的現(xiàn)象，造成差錯(cuò)事故。因此，鼓勵(lì)和培養(yǎng)護(hù)士間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，倡導(dǎo)在繁忙工作中相互提醒，相互監(jiān)督，成立護(hù)理質(zhì)量檢查小組，將護(hù)理檢查分為護(hù)理文件、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理及環(huán)境管理、藥品管理四大內(nèi)容，對檢查結(jié)果進(jìn)行書面及口頭總結(jié)匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，除差錯(cuò)其結(jié)果不與月終考核和獎金掛鉤。

4 、倡導(dǎo)人文關(guān)懷，盡量減輕護(hù)士來自各方面的壓力 如果一個(gè)人長期處于壓抑的工作環(huán)境里，會使這個(gè)人的積極性和主動性受到壓抑，會注意力不集中，反應(yīng)不準(zhǔn)確。因此，作為一個(gè)管理者，保有充分了解護(hù)士的氣質(zhì)和性格特點(diǎn)，合理安排人力，用人之長，調(diào)動護(hù)士積極性，發(fā)揮個(gè)人潛能，使每個(gè)護(hù)士在科室里工作感受到快樂。

如把你辛苦了、謝謝、你做的好、繼續(xù)努力等鼓勵(lì)和安慰的話掛在嘴邊，善于發(fā)現(xiàn)并肯定護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，不足之處以個(gè)別提醒為主，少用當(dāng)眾批評，盡量保護(hù)護(hù)士的自尊心，經(jīng)求護(hù)士對護(hù)理工作的意見，對好的建議予以采用，并在例會上表揚(yáng)，使護(hù)士責(zé)任心、歸屬感、工作積極性及意識增強(qiáng)，關(guān)心護(hù)士業(yè)務(wù)生活愛好，盡量在不違背原則情況下，對護(hù)士合理要求給予滿足。如周游、休假、共同營造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)友好的工作氛圍，減輕壓力及負(fù)面情緒，使差錯(cuò)事故發(fā)生減少。

5 、結(jié)合本科專業(yè)特點(diǎn)，有計(jì)劃組織本科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職業(yè)素質(zhì)，才能確保護(hù)理安全的共識 1～6個(gè)月，護(hù)士要求熟悉本科室規(guī)章制度，各班職責(zé)及操作流程，專科護(hù)理常規(guī)，對操作的掌握從掌握到熟練，做到規(guī)范、快捷、書寫護(hù)理病歷，培養(yǎng)敏銳觀察病情的能力以及重危患者的搶救和應(yīng)急能力。

6個(gè)月～2年的護(hù)士要求熟練運(yùn)用護(hù)理程序?qū)嵤┱w護(hù)理。對患者進(jìn)行健康教育、心理護(hù)理，熟悉掌握心肺腦復(fù)蘇的搶救程序，心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)的應(yīng)用等。2年以上的護(hù)士，要求能識別心內(nèi)科各種心律失常的心電圖，并安排相應(yīng)的護(hù)理查房，進(jìn)行專科知識強(qiáng)化、學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)護(hù)士總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文。另鼓勵(lì)護(hù)士利用自修大專或本科學(xué)習(xí)，并在班次上給予適當(dāng)照顧，使護(hù)理質(zhì)量及護(hù)士理論水平提高，樹立有為才能有位。

三、 效果

通過營造護(hù)理安全文化，使每位護(hù)士提高意識，使差錯(cuò)降低。今年上半年無嚴(yán)重差錯(cuò)及護(hù)理糾紛發(fā)生，一般差錯(cuò)，未給患者造成不良后果的差錯(cuò)只有1起，護(hù)士工作氛圍輕松，負(fù)面情緒減少。

2017年心血管內(nèi)科護(hù)士上半年工作總結(jié)以及下半年工作計(jì)劃【2】 工作的第一個(gè)科室是心血管內(nèi)科，在科領(lǐng)導(dǎo)及師姐們的悉心教導(dǎo)下，我虛心學(xué)習(xí)，勤學(xué)好問，自覺遵守科室規(guī)章制度，并基本掌握本科室常見疾病的護(hù)理常規(guī)和各項(xiàng)護(hù)理操作，不怕苦不怕累，深得科室人員及病人的贊揚(yáng)。

醫(yī)院門診是醫(yī)院的第一扇窗口。醫(yī)院門診工作的質(zhì)量直接反應(yīng)一個(gè)醫(yī)院的整體素質(zhì)，同時(shí)門診是病人就醫(yī)的第一個(gè)場所。病人多，病情雜，突發(fā)事件頻發(fā)，還需要與各臨床科室`檢驗(yàn)科設(shè)備科等科室做好相應(yīng)的銜接工作。要及時(shí)了解醫(yī)院的動態(tài)情況，這就對護(hù)理人員無論從職業(yè)道德，醫(yī)技水平，良好的心理素質(zhì)，健康的體魄等都有著更高的要求。

很慶幸，剛正式邁入工作崗位就有幸分到了醫(yī)院門診部得以學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素質(zhì)。醫(yī)院門診是醫(yī)院的第一扇窗口。醫(yī)院門診工作的質(zhì)量直接反應(yīng)一個(gè)醫(yī)院的整體素質(zhì)，同時(shí)門診是病人就醫(yī)的第一個(gè)場所。病人多，病情雜，突發(fā)事件頻發(fā)，還需要與各臨床科室`檢驗(yàn)科設(shè)備科等科室做好相應(yīng)的銜接工作。要及時(shí)了解醫(yī)院的動態(tài)情況，這就對護(hù)理人員無論從職業(yè)道德，醫(yī)技水平，良好的心理素質(zhì)，健康的體魄等都有著更高的要求。

要想做好一件事，先學(xué)會做好人，在門診，每天面對的是形形的人，跟不同的交流就得用不同的技巧，很大程度上鍛煉了我人際溝通的能力和應(yīng)急處理能力，同時(shí)堅(jiān)持以病人為中心的理念，急病人所急，想病人所想。強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量安全觀，，全心全意為病員服務(wù)的職業(yè)觀，在工作中做到態(tài)度熱情，積極主動，使用規(guī)范的著裝，溫和的語言，親切的語氣，對病人一視同仁，護(hù)理周到細(xì)致，實(shí)現(xiàn)了病員對門診護(hù)理工作的零投訴。

熱情誠懇的為病人做好分診及指引工作，并為行動不便的病人提供必要的幫助。在這其中我看到了病人臉上滿意的微笑同時(shí)也讀懂了作為一名光榮的白衣天使的使命的可貴之處，把每一件平凡的事情做好就是不平凡，把每一件簡單的事情用心做好就是不簡單。

同時(shí)，在我們的護(hù)士長及護(hù)理組長的教導(dǎo)下，熟悉了大部分驗(yàn)單的檢驗(yàn)?zāi)康募案黜?xiàng)正常值， 大大豐富了我們的專業(yè)理論知識和醫(yī)學(xué)視野。還有我們每天跟不同科室的醫(yī)生，檢驗(yàn)人員，保安，工人打交道，對我們以后進(jìn)入臨床工作熟悉各種工作流程，擁有一定的人脈關(guān)系大有益處。使自己更加了解醫(yī)院的人文環(huán)境，并努力使自己融人其中，發(fā)揮醫(yī)院的主人翁意識。

與此同時(shí)， 在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科主任的支持下， 組織門診護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，通過觀看技術(shù)操作錄像、示范、現(xiàn)場指導(dǎo)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，使我們的護(hù)理技術(shù)操作得到了規(guī)范和統(tǒng)一，促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高，順利通過了醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)操作考核。

每月組織門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書筆記交流一次，實(shí)現(xiàn)資源共享，拓展思維，增進(jìn)科室之間了解，擴(kuò)大知識面，提高了大家的學(xué)習(xí)興趣，紛紛閱讀護(hù)理雜志，促進(jìn)大家撰寫護(hù)理論文，培養(yǎng)護(hù)士科研意識。

第9篇：檢驗(yàn)醫(yī)生工作計(jì)劃范文

總思路：根據(jù)衛(wèi)生局年綜合目標(biāo)考核內(nèi)容醫(yī)療工作、人才培養(yǎng)重點(diǎn)突出十個(gè)理念、五個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)提高。

回顧過去，大家下午好！此辭舊迎新之際。展望未來，忙碌輝煌的一年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，這新的一年中我將在大家一如既往的支持下和大家一起完成我院年的醫(yī)療工作、社區(qū)工作、宣教工作、人才培養(yǎng)工作和內(nèi)科的門診工作。希望大家在新的一年工作中能給我以更大的幫助和支持，把我院年各項(xiàng)工作完成的更好?，F(xiàn)把我院今年以上幾方面工作計(jì)劃和思路敘述如下：

1、十個(gè)理念：就是我院2007年提出的十個(gè)文化理念的延伸。

2、五個(gè)加強(qiáng)：是加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)水平提高和醫(yī)療質(zhì)量的管理；加強(qiáng)醫(yī)療考核制度的落實(shí)和管理工作的細(xì)化、量化；加強(qiáng)服務(wù)品牌的建設(shè)；加強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步伐。

3、兩個(gè)提高：通過以上兩個(gè)方面的加強(qiáng)達(dá)到兩個(gè)提高的目標(biāo)就是社會效益的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高，這也是十個(gè)理念的第十個(gè)文化理念。

一、醫(yī)療工作、人才培養(yǎng)：

工作重點(diǎn)

醫(yī)療質(zhì)量

（一）基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：通過修訂《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，對醫(yī)療文書書寫制度、請示報(bào)告制度、查對制度、會診制度、病例討論制度、首診首科負(fù)責(zé)制度等醫(yī)療核心規(guī)章制度。采取平時(shí)督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，多措并舉，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。

（二）醫(yī)療文書質(zhì)量：1、嚴(yán)格按照《山西省病歷書寫規(guī)范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一至二次質(zhì)量督導(dǎo)檢查，落實(shí)獎懲兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，使臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有提高。2、各科室及時(shí)地上繳病歷，現(xiàn)病歷嚴(yán)格按《山西省病歷書寫規(guī)范》要求及時(shí)地書寫現(xiàn)病歷和病程記錄。3、建立門診手冊，開展門診輸液建立觀察病歷。加強(qiáng)處方質(zhì)量檢查，每月隨機(jī)抽查5天處方，合格率要求在90%以上。4、門診及住院科室的各項(xiàng)基礎(chǔ)登記也能夠按要求進(jìn)行，基本符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

（三）醫(yī)技科醫(yī)療質(zhì)量：1、加強(qiáng)醫(yī)技人員技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)，注重檢測結(jié)果的符合率及準(zhǔn)確率的監(jiān)測并納入考核范圍。2、不斷增設(shè)新項(xiàng)目以滿足臨床需要，其中檢驗(yàn)科今年新開展甲肝抗體、乙肝抗體及梅毒螺旋體檢測項(xiàng)目，適應(yīng)臨床科室安全的需要。放射科規(guī)范閱片制度和堵漏差錯(cuò)和糾錯(cuò)制度，今年至少熟練開展兩項(xiàng)新項(xiàng)目，如上消化道造影、鋇餐透視要熟練開展，腰椎片的質(zhì)量要提高合格率。3、注重同臨床一線科室的溝通和交流。

（四）門診部醫(yī)療質(zhì)量：提高門診醫(yī)生的責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和競爭意識，嚴(yán)格遵守首診首科室負(fù)責(zé)制，認(rèn)真地進(jìn)行門診登記和門診手冊、門診處方書寫，通過對處方、基礎(chǔ)醫(yī)療文書書寫進(jìn)行質(zhì)量檢查，完善門診醫(yī)療文書的各種記錄，門診處方書寫合格率達(dá)95%，門診人次力爭增長15%。

醫(yī)療安全工作：

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)；舉辦《醫(yī)療事故防范和處理》專場講座，醫(yī)務(wù)科針對醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療糾紛制定了醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》繼續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)；特別是醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》學(xué)習(xí)；舉辦急診系列知識培訓(xùn)。結(jié)合身邊的或本院發(fā)生的典型案例進(jìn)行剖析，教育廣大醫(yī)務(wù)人員如何有效地防范醫(yī)療糾紛，保護(hù)患者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益。組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》護(hù)士管理辦法》醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等衛(wèi)生專業(yè)法律法規(guī)，全院上下掀起學(xué)法懂法守法的熱潮。通過我努力，有效扼制醫(yī)療糾紛發(fā)生的勢頭。

人才培養(yǎng)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育：

實(shí)行繼續(xù)教育和人才引進(jìn)相結(jié)合的方式，填補(bǔ)我院技術(shù)人才的不足現(xiàn)狀，不斷培養(yǎng)實(shí)用型人才，為加強(qiáng)我院技術(shù)力量奠定基礎(chǔ)。同時(shí)制定鼓勵(lì)、激勵(lì)學(xué)習(xí)的措施。

（一）繼續(xù)教育工作：

1、將繼續(xù)教育納入我院的工作計(jì)劃，注重院內(nèi)、外人員培訓(xùn)及宣教。

2、鼓勵(lì)參加各類成人高考及學(xué)歷轉(zhuǎn)化教育。

3、積極撰寫論文，每年每人至少3-4篇工作心得體會或論文。

4、舉辦學(xué)術(shù)培訓(xùn)班。

5、開展多種形式的健康教育，各臨床科每年4次以上上墻宣傳，到社區(qū)開展6次以上防治宣傳活動。

（二）三基訓(xùn)練和教學(xué)工作：醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部聯(lián)合開展學(xué)術(shù)講座，使醫(yī)務(wù)人員的急救理論知識和技能有明顯的提高。護(hù)理部進(jìn)行護(hù)理操作大練兵，使廣大護(hù)理工作者掌握嫻熟的操作技能。醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程的考核力度，不斷提高醫(yī)療技術(shù)力量，各種考核都和績效管理掛鉤。

（三）、教學(xué)工作

1、接收進(jìn)修生，實(shí)習(xí)生、對口下鄉(xiāng)工作人員。

2、對新上崗職工開展崗前教育工作

體檢工作

配合醫(yī)院組織成立體檢隊(duì)伍，組織配備B超機(jī)、心電圖機(jī)等體檢專用設(shè)備，新推出健康體檢套餐，簡化體檢程序，為下鄉(xiāng)體檢提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、高效的服務(wù)，方便廣大人民群眾健康體檢的需求，醫(yī)生輪流下鄉(xiāng)到基層衛(wèi)生室開展預(yù)防工作。