紫金礦業(yè)精選(九篇)

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第1篇：紫金礦業(yè)范文

在目前這樣一個蕭條、未來不明的時期，紫金礦業(yè)(601899)出其不意，于2008年11月28日海外并購的消息，擬以10億元(含已持有的境內(nèi)外上市公司股權(quán))資金用于海內(nèi)外礦業(yè)類上市公司股權(quán)投資。在有色金屬業(yè)對“花錢”避之不及的時候，紫金礦業(yè)卻扔出10億元擴(kuò)張，這場豪賭的背后又有什么樣的秘密?

“金融危機(jī)導(dǎo)致很多國外的礦產(chǎn)公司經(jīng)營困難或破產(chǎn)，這可能就是紫金礦業(yè)壯大的機(jī)會。”紫金礦業(yè)董事長陳景河在談到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對有色金屬行業(yè)的影響時，絲毫沒有擔(dān)憂之色，反而認(rèn)為紫金礦業(yè)機(jī)遇難得。

紫金礦業(yè)的海內(nèi)外擴(kuò)張計劃始于2003年其在香港上市。到2008年上半年，通過各種并購方式，紫金礦業(yè)的控股公司分布在全國20多個省區(qū)和海外7個國家，成為中國控制金屬礦產(chǎn)資源最多的企業(yè)、中國最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)。

截至2008年9月30日，紫金礦業(yè)的總資產(chǎn)有252.23億元人民幣，主營業(yè)收入130.76億元，凈利潤達(dá)25.75億元。到2007年底，紫金礦業(yè)的黃金年產(chǎn)量從2003年的10.6噸增至24.8噸，年復(fù)合增長率達(dá)23％，礦產(chǎn)金產(chǎn)量約占全國礦產(chǎn)金產(chǎn)量的10.4％，利潤約占29.25％。

目前，它擁有采礦權(quán)39個，礦權(quán)面積88.60平方公里；其中2008年之后，新增7個采礦權(quán)，新增礦權(quán)面積38.47平方公里。2008年，紫金礦業(yè)主要的收購項(xiàng)目有：7000萬美元向菲律賓Lepanto ConsolidatedMining Company收購Far Southeast GoldResource，Inc20％的股份；斥資8.64億元收購青海威斯特銅業(yè)40％的股權(quán)；以8845萬元收購紫金銅業(yè)49％的股權(quán)。此外，紫金礦業(yè)招股說明書中稱，發(fā)行A股募集的99.8億元主要投向包括收購塔吉克斯坦一個金礦在內(nèi)的8個礦產(chǎn)項(xiàng)目，所需投資總計49.2億元。

紫金礦業(yè)在行業(yè)形勢不景氣下仍有擴(kuò)張的雄心，其信心源于4月份IPO募集了大量資金。并且，2008年三季度報也顯示，紫金礦業(yè)尚有貨幣資金56.6億元，資產(chǎn)負(fù)債率僅28％。

但仍有分析師為紫金礦業(yè)擔(dān)憂，認(rèn)為其目前擁有的礦產(chǎn)資源多數(shù)是2006年之后收購的采礦權(quán)，其中約68％是在2008年內(nèi)收購的，在此期間，黃金、銅及鋅的價格都處于歷史高位，對應(yīng)收購采礦權(quán)同樣處于歷史高位。而目前，黃金、銅及鋅的價格只相當(dāng)于其收購采礦權(quán)時價格的1/3。高溢價形成的黑洞將成為紫金礦業(yè)的重要負(fù)擔(dān)。

紫金礦業(yè)2008年半年報顯示，主要產(chǎn)品為黃金、銅和鋅，分別占主營收入的63.8％、14.6％和9.8％，其未來業(yè)績變化也將主要取決于這3類金屬市場價格，尤其是黃金。

2008年12月16日，美聯(lián)儲宣布聯(lián)邦基金目標(biāo)利率范圍確定在0～0.25％，美元的貶值將造成黃金價格上揚(yáng)。俗話說“亂世黃金”，如果經(jīng)濟(jì)得不到好轉(zhuǎn)，黃金的需求量有望繼續(xù)上升。

可也有分析師表示，歐元作為美元指數(shù)的主要構(gòu)成，其區(qū)間利率是2.75，未來有較大的降息空間。歐元降息預(yù)計造成歐元兌美元的下跌，由此美元指數(shù)有望上升從而影響金價，分析師提醒投資者短期謹(jǐn)慎投資。

“現(xiàn)在正是投資國際礦業(yè)的好時點(diǎn)，短期收益或許會因行業(yè)周期走入低谷而虧損，但長期肯定是有利的。”廣發(fā)證券的行業(yè)分析師黃勇說。

第2篇：紫金礦業(yè)范文

中午小憩，電話鈴把我吵醒。13點(diǎn)15分，紫金礦業(yè)股價突破11元。我后悔上午沒能大膽跟進(jìn)，后悔自己的貪睡，但真正到買人時，又猶豫不定7。正在猶豫中，股價升至12元。舍不得孩子套不住狼，我果斷決定買入。不到一分鐘股價到了12.15元，我高打一分錢12.16元買人1000股。5分鐘后漲到12.60元。之后，股價扶搖直上，到14點(diǎn)25分暴漲到22元。

我后悔沒能把可用資金全部砸在紫金礦業(yè)上?？粗傎Y產(chǎn)扭虧為盈，一個小時內(nèi)紫金礦業(yè)就盈利9000多元，我心跳加快，渾身燥熱，額頭冒出了汗，我不時地昂起頭來振臂喊叫。隨著股價的攀升，一次次打電話向丈夫報捷，報告最新價和扭虧數(shù)字。

不一會，股價突然不動了。原來，由于股價異常波動，被實(shí)施緊急臨時停牌。我心想，過一會肯定會恢復(fù)交易，幾分鐘之內(nèi)股價就會上到30元。這樣的感覺讓我昏了頭，再次以22元掛單1000股，但一直沒有成交。我覺得只要一股票復(fù)牌，股價也會像瘋牛一般往上躥。于是，美滋滋地給自己沖了咖啡加伴侶，連大盤走勢都不看，不時刷新屏幕，屏住呼吸，專心等待激動人心的時刻。

14點(diǎn)55分，在千呼萬喚、千等萬盼中，紫金礦業(yè)終于復(fù)牌，一看股價，我傻了!15.13元，12.5元……紫金礦業(yè)狂瀉不止。我的心“呼”地沉了下去，周身發(fā)冷。趕緊查成交，屏幕顯示“未成交”。我趕緊撤單，屏幕反復(fù)出現(xiàn)“此委托不能撤單”。我心跳加速，六神無主，一次次撤單，一次次操作無效。直到收盤，我兩眼還死死盯著紫金礦業(yè)的成交量和成交金額，直到1530分，才確定我第二次掛單的1000股未成交。不由得心生感激，感激對紫金礦業(yè)的緊急停牌，保住了我的柴米油鹽錢。

晚上，登錄金融網(wǎng)站，《紫金礦業(yè)：最后五分鐘驚魂》的大標(biāo)題赫然人目。丈夫說，不明白你是怎么想的，22元也敢買?

炒股還是“懶”點(diǎn)好

楊紅筑

早年去沿海城市工作，學(xué)著炒股，以7元多買丫幾手川天歌。后來，因家里有事飛回家鄉(xiāng)，就再沒返回那座沿海城市。

回到家鄉(xiāng)，看到川天歌跌成了2元多，絕望之極，最后只好忘卻它。后來，我在本地又開了賬戶炒股，天天學(xué)習(xí)分析看大勢，收聽股評，聽到股評家們都在高呼“股市要漲了”，“任何價位買進(jìn)都不虧”，我熱血沸騰一躍而進(jìn)。

過了沒多久，又看見報刊上整頁滿篇都在問“跌到何時，路在何方”，“前面下跌路漫漫”的文章。于是，我又驚慌割肉奔逃。幾年下來，從“小魚”虧成了“蝦米”。

盡管變成了“小蝦米”，但我還是異常勤奮，每月訂了好幾種報刊，天天去證券公司準(zhǔn)點(diǎn)看盤，收市后，還要自己畫各種技術(shù)分析線，因?yàn)楫?dāng)時電腦尚未普及。但奇怪的是，我越勤奮，股票市值縮水越快?；仡^一看，幾個月前的股票，如果守著不動，絕大多數(shù)都可以賺錢。但明知如此，天天身在證券公司，還是喜歡不停地買進(jìn)賣出。

第3篇：紫金礦業(yè)范文

剛榮膺2007年福布斯中國頂尖企業(yè)榜第二名的紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司，短短十幾年間由一家國有小企業(yè)成長為國際知名的大型企業(yè)。此外，福建也涌現(xiàn)出一批像天寶礦業(yè)、智勝礦業(yè)等有影響力的礦產(chǎn)企業(yè)，福建的礦業(yè)也逐漸走向產(chǎn)業(yè)化，走向世界。

礦產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化

地處海峽西岸、與臺灣一水之隔的福建，并非礦產(chǎn)資源大省，但是紫金礦業(yè)等一批優(yōu)秀企業(yè)在這里崛起，從土生土長到進(jìn)軍世界?，F(xiàn)在，龍頭企業(yè)紫金礦業(yè)已成為“礦業(yè)航母”，經(jīng)營領(lǐng)域逐步向銅、鎳、煤等領(lǐng)域延伸，同時也帶動了福建礦業(yè)的整體發(fā)展水平，礦業(yè)逐漸成為福建的重要產(chǎn)業(yè)之一。

記者獲悉，紫金礦業(yè)黃金精煉廠已被列入英國倫敦金銀協(xié)會LBMA黃金供貨商名錄，由紫金生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)金可以在世界范圍內(nèi)進(jìn)行銷售,黃金產(chǎn)品獲準(zhǔn)使用“采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”標(biāo)志。紫金山金礦近幾年已成為國內(nèi)單體礦山保有可利用儲量、采選規(guī)模、黃金產(chǎn)量最大的黃金礦，是中國唯一的一座世界級金礦。

礦業(yè)是資源型的事業(yè)，占領(lǐng)資源永遠(yuǎn)是擺在第一位的。如今，福建礦產(chǎn)企業(yè)沖出了閩西大山，參與西部開發(fā)、國有企業(yè)改革和東北老工業(yè)基地改造、重組，一路上“攻城掠地”。例如，昆明敦龍礦業(yè)有限責(zé)任公司是由福建礦業(yè)界資深人士林玉瓊攜手福建省創(chuàng)意集團(tuán)與福建省佳美集團(tuán)共同組建的大型礦業(yè)公司，總投資上億元人民幣。

在與其他省份合作的過程中，這些企業(yè)也繼續(xù)著自身的蛻變。記者獲悉，福建馬坑礦業(yè)于2005年整體變更為股份有限公司，現(xiàn)在由福建省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局、紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司、福建省第八地質(zhì)大隊(duì)、福建省潘洛鐵礦、福建省天寶礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司五個股東出資組建。

福建省金屬礦產(chǎn)一個典型特點(diǎn)是以多組合綜合性礦床居主要地位，此類礦床由于含多種有益元素,提高了礦床的經(jīng)濟(jì)價值。福建礦業(yè)發(fā)展速度極快,“十五”期間產(chǎn)值年均遞增百分之21.33%,利潤年均增長百分之34.14%。

如今,海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)全面推進(jìn),能源、建材、冶金、化工等行業(yè)對礦產(chǎn)資源的需求也不斷加大。福建為此制定了《福建省“十一五”礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)利用專項(xiàng)規(guī)劃》，增強(qiáng)礦業(yè)開發(fā)的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集約化水平。

記者了解到，“十一五”期間，福建礦產(chǎn)資源開發(fā)利用重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目三十二個，涉及采選業(yè)與礦產(chǎn)品加工業(yè)，總投資一百二十多億元，整個礦業(yè)產(chǎn)值計劃達(dá)到1120億元。目前，福建鎢礦、鐵礦、金礦、銅礦等都已經(jīng)得到開發(fā)利用，其中金、銅、鉛鋅等礦產(chǎn)仍有較好的勘探開發(fā)前景。

積極參與海外競爭

不斷地加強(qiáng)對外合作，積極參與海外競爭，也是福建礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方向之一。

記者近日也從紫金公司信息處了解到，今年以來紫金礦業(yè)進(jìn)行了多次大手筆的收購活動，去年公司新增資源大于消耗資源，今年截至目前已有5項(xiàng)海內(nèi)外收購。今年4月，“紫金礦業(yè)”旗下的廈門紫金銅冠投資發(fā)展有限公司收購英國上市公司蒙特瑞科公司股份比例達(dá)百分之八十九,這是首例中國企業(yè)全面要約收購海外上市公司。2005年,紫金礦業(yè)還并購了加拿大頂峰礦業(yè)公司,成為其第一大股東。

頂峰礦業(yè)董事長兼執(zhí)行官鮑華寧表示，頂峰與紫金的合作是互惠雙贏的，一方面，頂峰會協(xié)助紫金發(fā)展加拿大的市場，另一方面，紫金也會幫助頂峰打開中國市場。

此外，據(jù)悉，以菲律賓收購的高品位鎳礦為原料的福建德盛鎳業(yè)有限公司，近日與菲律賓EL和H&Z兩家公司簽約，決定在菲律賓合作勘查開發(fā)鉻鎳資源。近年來，德盛鎳業(yè)在福建省國土資源廳等部門的支持下，在菲律賓尋找鉻鎳資源類項(xiàng)目的合作機(jī)會。簽約后，該公司表示將盡快到菲律賓礦區(qū)開展勘探和開發(fā)工作。

另外，由臺灣礦冶工程學(xué)會、臺灣煤礦業(yè)經(jīng)濟(jì)文化促進(jìn)會、中華礦業(yè)協(xié)進(jìn)會等單位共同組織的一個臺灣礦業(yè)經(jīng)貿(mào)考察團(tuán)，對福建進(jìn)行了為期五天的礦業(yè)考察，尋找合作發(fā)展的機(jī)會……最近，福建礦業(yè)開發(fā)屢有舉動，積極尋求合作。

第4篇：紫金礦業(yè)范文

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控以來，投入企業(yè)的資金并沒有減少。截至2004年末，調(diào)查的5家企業(yè)資金來源總額達(dá)19005萬元，比上年同期增長23％。貸款仍然是企業(yè)主要的融資方式，貸款總額呈增加趨勢，2004年末為5700萬元，同比增長13％，占資金來源總額的30％。但是企業(yè)存貨資金和應(yīng)收賬款資金（兩金）總額雙雙持續(xù)增長，增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資金來源增長幅度。2004年末，被調(diào)查企業(yè)“兩金”余額為12120萬元，同比增長33％。其中，存貨達(dá)7650萬元，同比增長58％，存貨中原材料占10769萬元，同比增長21％；產(chǎn)成品占2088萬元，同比增長31％。應(yīng)收賬款2382萬元，同比增長3％。

企業(yè)“兩金”占流動資產(chǎn)的比重較高，且呈上升之勢。2004年末占64％，同比上升12個百分點(diǎn)?！皟山稹痹黾宇~占流動資產(chǎn)增加額的比重更大，2004年末“兩金”占同期流動資產(chǎn)增加額的85％。也就是說，“兩金”占用了六成以上流動資產(chǎn)，其增加額占用了八成以上流動資產(chǎn)增加額。

企業(yè)“兩金”大幅度增長，固然有宏觀調(diào)控政策的影響因素，但總體上可以看成是企業(yè)盲目應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的后果。近兩年，我國經(jīng)濟(jì)步入新一輪增長周期，物價指數(shù)扭轉(zhuǎn)了連續(xù)多年下滑的趨勢。一方面，由于原材料不斷漲價，直接導(dǎo)致企業(yè)維持正常生產(chǎn)所需儲備的原材料占用資金大幅上升，如煤、廢鋼、鐵礦石等原材料價格綜合比2003年上漲30％左右。面對原材料不斷漲價的形勢，一些企業(yè)開始囤積大量原材料，更是讓流動資金緊張的狀況雪上加霜。另一方面，企業(yè)由于產(chǎn)品銷售價格上漲，盈利大幅度增加，開始盲目擴(kuò)大產(chǎn)能。如鋼鐵企業(yè)，近年來，都進(jìn)行了較大規(guī)模的擴(kuò)大再生產(chǎn)，需要準(zhǔn)備更多的原材料，產(chǎn)成品庫存也相應(yīng)增加。加之部分企業(yè)出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資資金不足、擠占流動資金搞投資的現(xiàn)象。而隨著宏觀調(diào)控各項(xiàng)政策的落實(shí)，固定資產(chǎn)投資增長速度下降，經(jīng)濟(jì)降溫，一些企業(yè)產(chǎn)成品迅速上升。

企業(yè)“兩金”大幅度增長，無論對企業(yè)自身還是銀行而言，都潛藏著巨大的風(fēng)險。如果庫存和企業(yè)應(yīng)收賬款繼續(xù)增大，將加劇企業(yè)流動資金緊張的狀況，降低企業(yè)的盈利水平，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長速度減緩。一旦物價指數(shù)回落，市場需求縮減，企業(yè)高價位購入原材料的成本勢必?zé)o法順價從產(chǎn)品銷售收入中收回，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能生產(chǎn)的產(chǎn)品也會積壓，從而造成企業(yè)經(jīng)營狀況惡化，企業(yè)資金更加緊張，并對銀行的信貸質(zhì)量產(chǎn)生威脅。

化解風(fēng)險需多方努力

政府部門：繼續(xù)控制固定資產(chǎn)投資的過快增長，特別是要嚴(yán)格限制低水平重復(fù)建設(shè)，優(yōu)化資源配置，緩解因煤電油運(yùn)的瓶頸壓力給企業(yè)帶來的生產(chǎn)成本增加，尤其是各產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，防止因成本的快速增加導(dǎo)致企業(yè)流動資金不足、相互拖欠的過快增長而使企業(yè)資金步入惡性循環(huán)。要引導(dǎo)商業(yè)銀行正確理解和實(shí)施國家有保有壓、區(qū)別對待的宏觀調(diào)控政策。對于技術(shù)裝備水平先進(jìn)、經(jīng)營狀況好、發(fā)展?jié)摿Υ?、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)機(jī)制明晰的工業(yè)企業(yè)，要繼續(xù)加大政策扶持和信貸投入，保證其正常的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，支持其渡過目前生產(chǎn)經(jīng)營難關(guān)。

第5篇：紫金礦業(yè)范文

關(guān)鍵詞：人力資源 管理 配置 效能

人力資源（HR）是社會各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

1、人力資源配置的基本原則

人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是，對于如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的配置，這是人力資源管理長期以來亟待解決的一個重要問題。怎樣才能對企業(yè)人力資源進(jìn)行有效合理的配置呢？必須遵循如下的原則：

1.1 能級對應(yīng)原則

合理的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強(qiáng)化，使人的能力與崗位要求相對應(yīng)。企業(yè)崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級對應(yīng)，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應(yīng)。

1.2 動態(tài)調(diào)節(jié)原則

動態(tài)原則是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應(yīng)也有一個實(shí)踐與認(rèn)識的過程，由于種種原因，使得能級不對應(yīng)，用非所長等情形時常發(fā)生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會影響工作又不利于人的成長。能級對應(yīng)，優(yōu)勢定位只有在不斷調(diào)整的動態(tài)過程中才能實(shí)現(xiàn)。

1.3 內(nèi)部為主原則

一般來說，企業(yè)在使用人才，特別是高級人才時，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實(shí)，每個單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有”，而“伯樂不常有”。因此，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制，使用人才的激勵機(jī)制。這兩個機(jī)制都很重要，如果只有人才開發(fā)機(jī)制，而沒有激勵機(jī)制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業(yè)內(nèi)部。

2、人力資源配置的形式

2.1 人崗關(guān)系型

這種配置類型主要是通過人力資源管理過程中的各個環(huán)節(jié)來保證企業(yè)內(nèi)各部門各崗位的人力資源質(zhì)量。它是根據(jù)員工與崗位的對應(yīng)關(guān)系進(jìn)行配置的一種形式。就企業(yè)內(nèi)部來說，目前這種類型中的員工配置方式大體有如下幾種：招聘、輪換、試用、競爭上崗、末位淘汰。

2.2 移動配置型

這是一種從員工相對崗位移動進(jìn)行配置的類型。它通過人員相對上下左右崗位的移動來保證企業(yè)內(nèi)的每個崗位人力資源的質(zhì)量。這種配置的具體表現(xiàn)形式大致有三種：晉升、降職和調(diào)動。

2.3 流動配置型

這是一種從員工相對企業(yè)崗位的流動進(jìn)行配置的類型。它通過人員相對企業(yè)的內(nèi)外流動來保證企業(yè)內(nèi)每個部門與崗位人力資源的質(zhì)量。這種配置的具體形式有三種：安置、調(diào)整和辭退。

3、如何實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置

3.1 高效處理人力資源日常工作，緩解事務(wù)性工作壓力

首先，夯實(shí)基礎(chǔ)人事管理。基礎(chǔ)人事很瑣碎，占用工作量非常大。如果陷入這些繁瑣事務(wù)，很少有時間考慮戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃等事情。對員工的入職、調(diào)動、轉(zhuǎn)正；薪酬的計算與發(fā)放等事務(wù)性工作，通過批量操作，系統(tǒng)自動處理，可以切實(shí)提升HR工作效率，從中節(jié)省出更多時間。

其次，利用系統(tǒng)提供的預(yù)警提示功能，將具有時效性的工作提示出來，例如：試用到期提醒，簽定過兩次固定期限合同提醒，離職傾向預(yù)警等，可極大的減少人力資人力資源管理者在事務(wù)性工作上所花費(fèi)的時間和精力。

3.2 業(yè)務(wù)流程電子化，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化

人才進(jìn)出對企業(yè)的影響不言而喻。需要什么樣的人進(jìn)來？

首先，需要完善任職資格體系。人才進(jìn)出的依據(jù)在于怎樣衡量這個人和他所任職崗位能力的匹配度，即是否符合崗位任職資格。利用ERP系統(tǒng)的招聘業(yè)務(wù)平臺，可有效地控制一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如招聘需求的審批、應(yīng)聘人員的人崗匹配，面試評估等功能，有效地進(jìn)行人才的甄選，化解盲目進(jìn)人給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

最后，規(guī)范合同用工管理。根據(jù)《勞動合同法》，對員工勞動合同進(jìn)行規(guī)范、精細(xì)化管理非常重要。信息系統(tǒng)不但可以隨時記錄、監(jiān)控員工的勞動合同狀態(tài)，還可以通過即時統(tǒng)計，幫助企業(yè)做好人才成本分析。

3.3 運(yùn)用績效系統(tǒng)，讓績效管理工作更加公平、公正

傳統(tǒng)的考核模式，由于缺乏計算機(jī)的輔助，考核成本巨大，管理者不得不選取簡單的考核模式，但簡單的考核模式勢必難以實(shí)現(xiàn)量化、多角度的衡量評價，過低的考核頻率必然帶來“近視效應(yīng)”，“暈輪效應(yīng)”等，再加上‘老好人’等人為因素的干擾，考核工作的公平、公正很難保證。這些令企業(yè)頭疼的問題通過使用ERP系統(tǒng)就可以迎刃而解。

運(yùn)用ERP系統(tǒng)，可以在線完成績效考核的打分，自動計算考核結(jié)果，還可以就考核結(jié)果進(jìn)行多角度的智能對比分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)選拔優(yōu)秀人才；通過員工自助平臺，員工還可以在線查詢個人的績效考核結(jié)果，員工的每一次考核結(jié)果都會記錄在系統(tǒng)里，是優(yōu)秀的，還是不能勝任的，通過系統(tǒng)一目了然，如有不同意見，還可以通過系統(tǒng)直接進(jìn)行反饋，使員工及時了解自己的績效情況。此外，系統(tǒng)后臺的各項(xiàng)參數(shù)設(shè)置可以有效的控制“老好人”“泄私憤”等人為因素的干擾，使考核結(jié)果更加公平與公正。

信息化可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)過程管理。員工在執(zhí)行績效目標(biāo)時，上級管理者必須心中有數(shù)，要在過程當(dāng)中做好控制。例如在過程中，員工有良好和不好的表現(xiàn)，可以隨時在系統(tǒng)里面做記錄。員工表現(xiàn)不好，對工作產(chǎn)生了影響，上級需要對他進(jìn)行指導(dǎo)，給出改進(jìn)建議，在過程中幫助員工把握住方向?？冃н^程管理的數(shù)據(jù)記錄，對績效評估有非常重要的作用。根據(jù)過程記錄，績效評估時，就會有充分的評估依據(jù)。

綜上所述，ERP做為一種新型的人力資源管理思想和模型，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的高效管理和共享服務(wù)，從整體上提升員工的滿意度，提高企業(yè)的核心競爭能力。

通過ERP系統(tǒng)的建立，可以實(shí)現(xiàn)：（1）將繁瑣的事務(wù)性工作外包給ERP系統(tǒng)，使人力資源工作者騰出時間從事更有效的人力資源管理戰(zhàn)略性工作；（2）通過共享服務(wù)中心的建立，顯著降低員工管理成本的同時，極大的提高員工滿意度；（3）充分挖掘企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，向信息技術(shù)要效益，實(shí)現(xiàn)減人增效。

4、煤礦企業(yè)如何進(jìn)行人力資源配置

（1）合理調(diào)整生產(chǎn)一線，特別是采掘一線的人員結(jié)構(gòu)。要按照精干、高效的原則，把不適應(yīng)生產(chǎn)一線工作的年老體弱人員調(diào)整出來，把身強(qiáng)力壯的人員充實(shí)到生產(chǎn)一線崗位上去，使生產(chǎn)一線的職工隊(duì)伍始終保持精兵強(qiáng)將的態(tài)勢，以保證生產(chǎn)一線人員能有旺盛的精力去完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（2）要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，參照生產(chǎn)一線的人員數(shù)量和工作量，按比例配置輔助人員，使之既能保質(zhì)保量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，又不浪費(fèi)勞動力。

（3）對地面和機(jī)關(guān)崗位的人員配置，要杜絕因人設(shè)崗現(xiàn)象的發(fā)生。對可兼職作業(yè)的崗位要予以合并，以確保人力資源的舍理利用。

（4）要公開、公平、公正地讓每個職工憑自己的能力競爭上崗。對上崗人員要實(shí)行三級動態(tài)管理。即：將上崗人員劃分為優(yōu)秀、合格、臨時三種上崗身份，并根據(jù)每個上崗人員的實(shí)際工作業(yè)績，定期實(shí)行三種身份相互轉(zhuǎn)換制度。讓每個上崗人員既有動力，又有壓力。

（5）在人力資源配置過程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同時也應(yīng)打破大中專畢業(yè)生必須分配到管理崗位上去工作的觀念，可以把他們分配到一些技術(shù)含量較高的工人崗位上去工作。讓他們在實(shí)踐中發(fā)揮自己的聰明才智，用他們掌握的理論知識去彌補(bǔ)實(shí)踐中的缺陷，以促進(jìn)相關(guān)崗位的技術(shù)進(jìn)步。

第6篇：紫金礦業(yè)范文

技術(shù)中心不斷發(fā)展壯大

淮北礦業(yè)技術(shù)中心是在原科技處基礎(chǔ)上于1999年組建，同年6月通過原安徽省經(jīng)貿(mào)委（現(xiàn)安徽省經(jīng)委）、省財政廳、省國稅局、省地稅局、合肥海關(guān)等五部門的聯(lián)合認(rèn)定。多年來，集團(tuán)公司以省級企業(yè)技術(shù)中心為平臺，形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，并圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作重點(diǎn)，積極開展技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化，為礦區(qū)科研和技術(shù)創(chuàng)新工作的開展提供組織保障，取得顯著成果。通過多年努力和建設(shè)，省級企業(yè)技術(shù)中心得到進(jìn)一步完善和提高。2008年9月，淮北礦業(yè)技術(shù)中心成功跨入“國家隊(duì)”。

集團(tuán)公司下屬5家控股企業(yè)技術(shù)中心均被認(rèn)定為省級企業(yè)技術(shù)中心。

近年來，企業(yè)技術(shù)中心始終把解決影響礦區(qū)安全生產(chǎn)的重大技術(shù)難題作為攻關(guān)重點(diǎn)，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際大力開展原始創(chuàng)新、自主開發(fā)，在圍繞煤炭主業(yè)大力開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的同時，技術(shù)中心還不斷進(jìn)行非煤領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，通過開發(fā)新產(chǎn)品、新材料，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整和礦區(qū)科技的全面進(jìn)步，取得了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果。

“得淮北礦區(qū)得天下”

淮北礦區(qū)井田分布范圍廣，井下地質(zhì)及煤層賦存狀況復(fù)雜，自然災(zāi)害嚴(yán)重，是全國有名的難采礦區(qū)。經(jīng)過50年連續(xù)開采，淮北礦區(qū)開采深度不斷增加，煤與瓦斯突出危險性不斷加大，地壓、地溫、水等自然災(zāi)害日趨嚴(yán)重，這些都成為困擾煤炭行業(yè)發(fā)展的共性和關(guān)鍵性技術(shù)難題。近年來，本著企業(yè)為主，聯(lián)合國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)力量，淮北礦業(yè)緊緊圍繞復(fù)雜困難條件下采掘工藝、安全保障等技術(shù)大力開展技術(shù)創(chuàng)新，取得了一批達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的發(fā)明專利和研究成果，為礦區(qū)跨越式發(fā)展提供了技術(shù)保障，淮北礦業(yè)在巷道支護(hù)、采煤工藝改革、瓦斯綜合治理與利用等方面走在同行業(yè)前列?；幢钡V業(yè)在行業(yè)科技進(jìn)步中的示范和帶頭作用不斷增強(qiáng)，受到國內(nèi)專家和業(yè)界人士的廣泛關(guān)注。

淮北礦業(yè)技術(shù)中心目前正在承擔(dān)國家及省部級重點(diǎn)研究項(xiàng)目8項(xiàng)，其中“礦山安全生產(chǎn)聯(lián)動監(jiān)控技術(shù)開發(fā)”已經(jīng)完成。這些重大研究成果的取得不僅為集團(tuán)公司的健康、快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，而且也為煤炭行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步起到了示范和帶動作用。

自主創(chuàng)新能力和實(shí)力增強(qiáng)

淮北礦業(yè)以省級企業(yè)技術(shù)中心為平臺，圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作重點(diǎn)，積極開展技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化，為礦區(qū)科研和技術(shù)創(chuàng)新工作的開展提供組織保障。經(jīng)過實(shí)踐探索和科技創(chuàng)新，淮北礦業(yè)已經(jīng)掌握了一系列核心技術(shù)，提高了自主創(chuàng)新能力。

一是深井高地壓、軟巖條件下的支護(hù)與機(jī)械化開采技術(shù)取得突破。礦區(qū)采煤機(jī)械化程度不斷提高，目前已達(dá)77.6%,綜掘機(jī)械化程度達(dá)到21.3%。二是理論與基礎(chǔ)研究成效顯著。開發(fā)了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的符合淮北礦區(qū)采掘生產(chǎn)實(shí)際的產(chǎn)品、設(shè)備與工藝。三是產(chǎn)學(xué)研合作碩果累累。已探索出一條與高等院校、科研院所“廣泛參與、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的科研開發(fā)體系，并先后與全國幾十個單位建立了長期、穩(wěn)固的合作關(guān)系，經(jīng)過共同努力，掌握了多項(xiàng)核心技術(shù)，取得了一批具有重大影響的科研成果，提升了企業(yè)的核心競爭力。一是深井高地壓、軟巖條件下的支護(hù)與機(jī)械化開采技術(shù)取得突破。礦區(qū)采煤機(jī)械化程度不斷提高，目前已達(dá)77.6%，綜掘機(jī)械化程度達(dá)到21.3%。二是理論與基礎(chǔ)研究成效顯著。開發(fā)了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的符合淮北礦區(qū)采掘生產(chǎn)實(shí)際的產(chǎn)品、設(shè)備與工藝。三是產(chǎn)學(xué)研合作大果累累。已探索出一條與高等院校、科研院所“廣泛參與、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的科研開發(fā)體系，并先后與全國幾十個單位建立了長期、穩(wěn)固的合作關(guān)系，經(jīng)營共同努力，掌握了多項(xiàng)核心技術(shù)，取得了一批具有重大影響的科研成果，提升了企業(yè)的核心競爭力。

科技創(chuàng)新體系日趨完善

實(shí)行“帶頭人制”、“首席工程師制”和“拔尖人才選拔制”等多項(xiàng)人才隊(duì)伍建設(shè)管理制度，提高了人才隊(duì)伍的水平?；幢钡V業(yè)通過聘請、選拔等方式，建立了企業(yè)所需的各技術(shù)領(lǐng)域“學(xué)科帶頭人、技術(shù)帶頭人”。2006年和2007年，淮北礦業(yè)技術(shù)中心被省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)設(shè)立了“采礦、通風(fēng)安全、地質(zhì)水文、機(jī)電信息、選礦、煤化工”等6個專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

第7篇：紫金礦業(yè)范文

摘 要 資本運(yùn)營是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值的重要手段, 是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。資本運(yùn)營在企業(yè)的發(fā)展過程中都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,因此企業(yè)資本運(yùn)營效率的高低影響著企業(yè)發(fā)展。尤其是金融企業(yè),資本運(yùn)營顯得尤為重要。如何評價金融企業(yè)的資本運(yùn)營狀況,對于認(rèn)識金融企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。通過金融企業(yè)的財務(wù)指標(biāo),運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)的方法對金融企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價,以此來認(rèn)識金融企業(yè)的資本運(yùn)營狀況。

關(guān)鍵詞 資本運(yùn)營 灰色評價 企業(yè)

資本運(yùn)營,又稱資本經(jīng)營,是指對企業(yè)可以支配的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行運(yùn)籌、謀劃和優(yōu)化配置,以實(shí)現(xiàn)最大資本增值目標(biāo)。它是一個新的經(jīng)濟(jì)范疇,對使企業(yè)的經(jīng)營者思考問題、解決問題的思路和方式轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟(jì)上來有著重要意義,將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。如何評價企業(yè)的資本運(yùn)營狀況,以此來達(dá)到認(rèn)識企業(yè)資本運(yùn)營情況的目的就成為一個重要的問題。評價金融企業(yè)的資本運(yùn)營狀況,就是基于金融企業(yè)相應(yīng)財務(wù)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)之上的。但是,反映企業(yè)資本運(yùn)營的財務(wù)指標(biāo)有正指標(biāo)、逆指標(biāo)和適度指標(biāo),這就要求采用合適的評價方法。因此,可以運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)的方法,通過指標(biāo)之間關(guān)聯(lián)度的測度能夠達(dá)到認(rèn)識金融企業(yè)資本運(yùn)營效率的目的。

一、灰色關(guān)聯(lián)理論

1982年,華中理工大學(xué)鄧聚龍教授首先提出了灰色系統(tǒng)的概念,并建立了灰色系統(tǒng)理論。在客觀世界中,有許多因素之間的關(guān)系是灰的,分不清哪些關(guān)系密切,那些關(guān)系不密切,這樣就難以找到主要矛盾,發(fā)現(xiàn)主要特征、主要關(guān)系?；疑到y(tǒng)理論采用關(guān)聯(lián)度分析的方法來做系統(tǒng)分析。作為一個發(fā)展變化的系統(tǒng),關(guān)聯(lián)度分析事實(shí)上是動態(tài)過程發(fā)展態(tài)勢的量化分析,說得確切一點(diǎn),是發(fā)展態(tài)勢的量化比較分析。

(一)確定參考數(shù)列和比較數(shù)列

作關(guān)聯(lián)分析首先要指定參考的數(shù)據(jù)列。參考數(shù)據(jù)列常記為 ,是進(jìn)行比較的參考標(biāo)準(zhǔn),是由不同的指標(biāo)數(shù)值的標(biāo)準(zhǔn)值所構(gòu)成的,記第1個指標(biāo)的值為 ,第2個指標(biāo)的值為,……,第k個指標(biāo)的值為。因此參考序列 可表示為:

二、金融企業(yè)資本運(yùn)營評價財務(wù)指標(biāo)的選取

企業(yè)的資本運(yùn)營情況是通過企業(yè)的財務(wù)情況反映出來的,因此,要對企業(yè)的資本運(yùn)營狀況的進(jìn)行評價,必須要借助于相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)。這樣就需要選擇相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)來構(gòu)建對企業(yè)進(jìn)行評價的指標(biāo)體系。在比較不同企業(yè)資本運(yùn)營狀況時,處于不同行業(yè)的企業(yè)之間,在相應(yīng)的指標(biāo)上差異會比較大,所以可比性不強(qiáng)。在這里我們選擇金融行業(yè)的企業(yè),運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)對金融企業(yè)的資本運(yùn)營狀況進(jìn)行分析。

企業(yè)的資本經(jīng)營狀況是通過企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力四個方面來反映的,所以就從這三個層面來選擇財務(wù)指標(biāo)。由于金融行業(yè)自身的特點(diǎn),選擇指標(biāo)時按照針對性的原則,選擇能夠?qū)鹑谄髽I(yè)的資本運(yùn)營進(jìn)行評價的財務(wù)指標(biāo)體系,對金融企業(yè)資本運(yùn)營情況進(jìn)行評價。

(一)償債能力指標(biāo)

企業(yè)償債能力是指企業(yè)償還其債務(wù)的能力,通過對它的分析,能揭示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。考慮到金融企業(yè)和工業(yè)企業(yè)的不同,金融企業(yè)沒有存貨,資金絕大多數(shù)來源于負(fù)債的特點(diǎn),這里僅選擇資產(chǎn)負(fù)債率作為償債能力的衡量指標(biāo)。

1.資產(chǎn)負(fù)債率( )。資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)把負(fù)債總額與可供擔(dān)保的資產(chǎn)總額進(jìn)行對比,資產(chǎn)負(fù)債率是從總體上反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)。該指標(biāo)越低,表明企業(yè)償債能力越強(qiáng)。但資產(chǎn)負(fù)債率也并非是越低越好。資產(chǎn)負(fù)債率屬于適度性指標(biāo),理論上存在一個最佳值。對于工業(yè)企業(yè)來說,國際上通常認(rèn)為60%較為合適。但是金融企業(yè)的資金主要來自負(fù)債,所以金融企業(yè)的最適資產(chǎn)負(fù)債率為95%。

(二)營運(yùn)能力指標(biāo)

企業(yè)的營運(yùn)能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造價值的能力,通常主要是從企業(yè)資金使用的角度來進(jìn)行的,借以評價和判斷企業(yè)經(jīng)營管理水平和資源周轉(zhuǎn)效率。由于金融企業(yè)固定資產(chǎn)所占比重很小,主要是靠全部資金來進(jìn)行營運(yùn),所以選取總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為評價營運(yùn)能力的指標(biāo)。

1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率( )?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是主營業(yè)務(wù)收入與總資產(chǎn)平均余額的比值,該比率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率,體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度,反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。該數(shù)值越高表明企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,銷售能力越強(qiáng),資產(chǎn)利用效率越高。該指標(biāo)屬于效益型指標(biāo),理論上越大越好,這是一個正指標(biāo)。

(三)盈利能力指標(biāo)

盈利能力分析是指對企業(yè)盈利能力和盈利分配情況所作的分析,它是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營績效的綜合表現(xiàn)。金融企業(yè)的經(jīng)營主要是以借入資金獲取利潤,金融企業(yè)的經(jīng)營成果也主要體現(xiàn)在獲利水平,所以我們對金融企業(yè)的考察主要在這一方面,這樣對于盈利能力就選取比較多的指標(biāo)。

1.總資產(chǎn)報酬率( )?？傎Y產(chǎn)報酬率是息稅前利潤與總資產(chǎn)平均余額之比。因?yàn)榻鹑谄髽I(yè)的資金主要靠吸收存款也就是負(fù)債獲得的,所以權(quán)益資本所占比重小,銀行正是靠著舉債獲得的資金運(yùn)作獲得利潤的。凈資產(chǎn)收益率對金融企業(yè)來說是不合適的,因此就選擇反映金融企業(yè)所有資金盈利能力的總資產(chǎn)報酬率。總資產(chǎn)報酬率越高,說明金融企業(yè)運(yùn)用所有資產(chǎn)的盈利能力越強(qiáng),總資產(chǎn)報酬率是一個正指標(biāo)。

2.主營利潤率( )。主營利潤率是指主營收入與主營成本和稅費(fèi)附加之比。該指標(biāo)反映金融企業(yè)的主營業(yè)務(wù)獲利水平,只有當(dāng)金融企業(yè)主營業(yè)務(wù)突出,即主營業(yè)務(wù)利潤率較高的情況下,才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。該指標(biāo)屬于效益型指標(biāo),是一個正指標(biāo),理論上越大越好。

3.每股凈資產(chǎn)( )。每股凈資產(chǎn)是指股東權(quán)益與總股數(shù)的比率。這一指標(biāo)反映每股股票所擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值。每股凈資產(chǎn)越高,股東擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值越多;每股凈資產(chǎn)越少,股東擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值越少。通常每股凈資產(chǎn)越高越好,因此是一個正指標(biāo)。

4.每股收益( )。每股收益也稱每股利潤或每股盈余,反映企業(yè)普通股股東持有每一股份所能享有的企業(yè)利潤和承擔(dān)的企業(yè)虧損,是衡量上市金融企業(yè)盈利能力時最常用的財務(wù)分析指標(biāo)。每股收益越高,說明金融企業(yè)的盈利能力越強(qiáng),因此是一個正指標(biāo)。

(四)發(fā)展能力

發(fā)展能力是反映企業(yè)未來年度的發(fā)展前景及潛力。金融企業(yè)與經(jīng)濟(jì)形勢聯(lián)系密切,受經(jīng)濟(jì)形勢變化的影響比較大,因此金融企業(yè)更要注重自身的發(fā)展能力,以此能夠更好的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢的變化。發(fā)展能力概括了金融企業(yè)的盈利能力、管理效率和償債能力,是企業(yè)實(shí)力的綜合反映。

1.營業(yè)收入增長率( )。營業(yè)收入增長率,是企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入增長額與上年?duì)I業(yè)收入總額的比率,反映企業(yè)營業(yè)收入的增減變動情況。營業(yè)收入增長率大于零,表明企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入有所增長。該指標(biāo)值越高,表明企業(yè)市場前景越好,可以看出這是一個正指標(biāo)。

2.營業(yè)利潤增長率( )。營業(yè)收入增長率,是企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入增長額與上年?duì)I業(yè)收入總額的比率,反映企業(yè)營業(yè)收入的增減變動情況。營業(yè)收入增長率大于零,表明企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入有所增長。該指標(biāo)值越高,表明企業(yè)營業(yè)收入的增長速度越快,企業(yè)市場前景越好,這同樣是一個正指標(biāo)。

三、灰色關(guān)聯(lián)的實(shí)證分析

建立了評價金融企業(yè)資本運(yùn)營的財務(wù)指標(biāo)體系,就可以通過選取的體系,運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)的方法對金融企業(yè)的資本運(yùn)營效率進(jìn)行分析。我們選取14家上市銀行,選取了這些銀行在各個指標(biāo)上的數(shù)據(jù),對這些銀行的資本運(yùn)營狀況進(jìn)行實(shí)證分析。相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)見表1。

(一)關(guān)聯(lián)度的計算

首先,確定參考數(shù)列。確定參考數(shù)列也就是確定各個財務(wù)指標(biāo)的最適指標(biāo)數(shù)值,作為對比的標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)的性質(zhì)不同參考標(biāo)準(zhǔn)的選擇方法也就不同,指標(biāo)體系中只有適度指標(biāo)和正指標(biāo),因此對這兩種指標(biāo)選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)。對于適度指標(biāo),其參考數(shù)列中相應(yīng)財務(wù)指標(biāo)的取值就以適度指標(biāo)的適度值作為參考值。對于正指標(biāo),我們就以該行業(yè)中所有企業(yè)在這一財務(wù)指標(biāo)上的最大值作為參考值。通過灰色關(guān)聯(lián)來考察這14家銀行相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)與參考數(shù)列的差別情況,以此來評價這些銀行的資本運(yùn)營的效率。

其次,根據(jù)比較數(shù)列值計算關(guān)聯(lián)系數(shù)。計算關(guān)聯(lián)系數(shù)首先要對數(shù)據(jù)進(jìn)行無量綱化處理,在這里我們采用標(biāo)準(zhǔn)化的處理方法。用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)值計算各個銀行在指標(biāo)上的關(guān)聯(lián)系數(shù)(具體的關(guān)聯(lián)系數(shù)的數(shù)值見表2)。通過14家銀行在各個指標(biāo)上的關(guān)聯(lián)度,可以得出各家銀行在相應(yīng)財務(wù)指標(biāo)上與先進(jìn)水平的差距。

最后,由各家銀行在各個財務(wù)指標(biāo)上的關(guān)聯(lián)系數(shù),綜合得到各個企業(yè)相對于最優(yōu)參考數(shù)列的關(guān)聯(lián)度(關(guān)聯(lián)度的結(jié)果見表2)。通過關(guān)聯(lián)度就可以得到各家銀行資本運(yùn)營效率的綜合評價的結(jié)果,這樣就可以得到各家銀行的資本運(yùn)營的效率。

(二)灰色關(guān)聯(lián)評價結(jié)果的分析

通過灰色關(guān)聯(lián)分析得到的關(guān)聯(lián)度和在各個指標(biāo)上關(guān)聯(lián)系數(shù),就可以對這14家銀行的資本運(yùn)營狀況的進(jìn)行分析。通過分析,可以得到這幾個方面的結(jié)論。

1.從關(guān)聯(lián)度的結(jié)果可以看出,南京銀行的資本運(yùn)營情況是最好的,其次是招商銀行,而最差的是華夏銀行。同時,興業(yè)銀行和浦發(fā)銀行資本運(yùn)營情況也比較好。處于中等水平有建設(shè)銀行、中國銀行、北京銀行、中信銀行、寧波銀行和民生銀行;資本運(yùn)營比較差的有交通銀行、工商銀行、華夏銀行、深發(fā)展銀行。在上市的國有銀行中,工商銀行的資本運(yùn)營效率較低;建設(shè)銀行運(yùn)營狀況最好,在這14家銀行中也處于中等水平(見表2)。

2.從資產(chǎn)負(fù)債率這一財務(wù)指標(biāo)來看,招商銀行的資產(chǎn)負(fù)債率是最合理的,其次是興業(yè)銀行和民生銀行。資產(chǎn)負(fù)債率最不合理的是南京銀行。從總體的情況可以看出,地方性的商業(yè)銀行,比如北京銀行、南京銀行、寧波銀行等,僅從資產(chǎn)負(fù)債率這一方面來看是不夠合理的。國有的這三家上市銀行除了中國銀行的資產(chǎn)負(fù)債率不夠合適,建設(shè)銀行和工商銀行的資產(chǎn)負(fù)債率還是可以的。

3.對于銀行來說,由于資金規(guī)模比較大,貸款期限有長有短,所以資金周轉(zhuǎn)率還是比較慢的,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在分析銀行資本運(yùn)營上是不夠合適的。

4.把總資產(chǎn)報酬率和主營利潤率這兩個指標(biāo)結(jié)合起來考慮。從總資產(chǎn)報酬率來看,最高的是中國銀行,其次是建設(shè)銀行和工商銀行,可見國有銀行在總資產(chǎn)報酬率上是比較高。依靠地方發(fā)展起來的銀行在這一指標(biāo)上就表現(xiàn)的比較差,像北京銀行、南京銀行、華夏銀行、浦發(fā)銀行總資產(chǎn)報酬率就比較低。雖然北京銀行和南京銀行的總資產(chǎn)報酬率比較低,但是這兩家銀行的主營利潤率卻是非常高的,只有華夏銀行和深發(fā)展銀行在這兩個指標(biāo)上都比較低,說明這兩家銀行的盈利能力與其他銀行相比還是有差距的。

5.從每股凈資產(chǎn)和每股凈收益來看,每股凈資產(chǎn)最高的是浦發(fā)銀行,其次是南京銀行和北京銀行三家國有銀行的每股凈資產(chǎn)都普遍比較低。同時,可以看到每股凈資產(chǎn)和每股凈收益有很強(qiáng)的相關(guān)性,每股凈資產(chǎn)高的銀行,每股凈收益同樣會比較高。每股凈資產(chǎn)和每股凈收益都表現(xiàn)的比較好的有招商銀行、興業(yè)銀行和浦發(fā)銀行。

6.從反應(yīng)發(fā)展能力的營業(yè)收入增長率和營業(yè)利潤增長率兩個指標(biāo)來看,這兩個指標(biāo)的相關(guān)性更強(qiáng),具有較高營業(yè)收入增長率的銀行同樣有比較高的營業(yè)利潤增長率。從這兩個指標(biāo)來看,南京銀行在這兩個財務(wù)指標(biāo)上表現(xiàn)的最好,因此具有較好的發(fā)展能力。同時,招商銀行、北京銀行、中信銀行、寧波銀行、浦發(fā)銀行在也有比較強(qiáng)的發(fā)展能力。相比之下,國有銀行的增長率略顯較低,這也與國有銀行規(guī)模比較大,增長難度大也有一定的關(guān)系。可以看出這些以地方為基礎(chǔ)發(fā)展起來的商業(yè)銀行具有很好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(三)結(jié)論

通過灰色關(guān)聯(lián)對14家上市銀行的分析,我們可以得到幾點(diǎn)結(jié)論:

1.以地方性質(zhì)商業(yè)銀行發(fā)展起來的上市銀行資本運(yùn)營能力狀況往往比較好。特別是利潤率和發(fā)展能力表現(xiàn)更為突出,可以看出這些地方發(fā)展起來的商業(yè)銀行在未來具有非常好的發(fā)展前景。

2.國有上市銀行雖然總體評價的資本運(yùn)營能力沒一些地方基礎(chǔ)的商業(yè)銀行的好,但在穩(wěn)健經(jīng)營、總資產(chǎn)營運(yùn)能力方面依舊比較突出。由于國有銀行總量較大,不可能有小銀行那么高的發(fā)展速度,國有銀行的發(fā)展還是比較顯著的。

3.個別銀行,像華夏銀行、深發(fā)展銀行,在運(yùn)營中是存在一些問題的,需要在以后經(jīng)營中找出問題。

參考文獻(xiàn):

第8篇：紫金礦業(yè)范文

關(guān)鍵字：礦業(yè)資金安全；預(yù)警體系；財務(wù)風(fēng)險

1引言

在我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，礦業(yè)作為傳統(tǒng)的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)其重要性不可言喻，正是它的發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)的高速增長做出巨大貢獻(xiàn).近年來，礦業(yè)集團(tuán)由于資金安全的內(nèi)部控制問題導(dǎo)致財務(wù)困境的案例層出不窮，例如皖北地區(qū)的青東、袁二項(xiàng)目都是年產(chǎn)值幾億的項(xiàng)目，后來因?yàn)樨攧?wù)危機(jī)，無法堅(jiān)持下去，直接被淮北礦務(wù)局撤銷了.關(guān)鳳峻（2010）預(yù)測在2030-2050年之間，我國礦業(yè)經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)激烈的波動———生產(chǎn)能力總體下降的趨勢，主要表現(xiàn)為礦業(yè)資金安全問題，從而影響我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展.為避免或者減少這種波動的出現(xiàn)，因此現(xiàn)在就要關(guān)注礦業(yè)資金的安全并著手進(jìn)行相關(guān)防范措施具有重要的意義.皖北地區(qū)作為是我國煤礦集中地之一，礦業(yè)資金安全預(yù)警研究將對皖北地區(qū)礦業(yè)的良性發(fā)展起到積極的作用.

2傳統(tǒng)資金安全預(yù)警體系的缺陷

早期資金安全預(yù)警理論主要是為了幫助企業(yè)及早有效規(guī)避財務(wù)危機(jī)，我們稱為“傳統(tǒng)資金安全預(yù)警理論.”目前，我國學(xué)者對于傳統(tǒng)資金預(yù)警理論進(jìn)行了如下的研究，曹德芳、夏好琴(2005)為了提高模型的預(yù)測準(zhǔn)確率，首次以股權(quán)結(jié)構(gòu)財務(wù)指標(biāo)作為預(yù)警指標(biāo)建立Logit模型；周敏、潘福乙(2006)研究中考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本，因此在預(yù)警指標(biāo)中加入了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)即EVA指標(biāo);朱雅琴(2006)的研究表明，資金安全預(yù)警指標(biāo)既要進(jìn)行定量分析包括獨(dú)立指標(biāo)變量和綜合指標(biāo)變量等特殊指標(biāo)還要進(jìn)行定性分析包括流動資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金流量、產(chǎn)品開發(fā)與市場脫節(jié)率等一些財務(wù)指標(biāo).傳統(tǒng)的資金安全預(yù)警理論雖然在理論和實(shí)踐上具有一定的指導(dǎo)作用，但是對于礦業(yè)資金安全的預(yù)警上還存在一些不適合的地方，特別體現(xiàn)在預(yù)警對象、預(yù)警內(nèi)容以及預(yù)警結(jié)果上.具體分析如下：

2.1預(yù)警對象邊界過于狹窄

傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)警理論較多的研究我國制造企業(yè)中存在的財務(wù)危機(jī)，也就是預(yù)警對象多集中體現(xiàn)在制造企業(yè)上，忽略了礦業(yè)資金這一特殊的形式.傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)警理論具體表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營失敗、破產(chǎn)等，還有一些學(xué)者把ST作為衡量企業(yè)是否遇到財務(wù)危機(jī)的標(biāo)準(zhǔn).然而要是以傳統(tǒng)的制造業(yè)為主的預(yù)警體系去預(yù)警礦業(yè)企業(yè)的資金安全顯然是不合適的，因?yàn)槲覈V業(yè)經(jīng)濟(jì)有其自身的特點(diǎn).第一，我國礦業(yè)經(jīng)濟(jì)存在形式基本上是“二元結(jié)構(gòu)”.所謂“二元”，其中一元是國有大中型礦產(chǎn)，另一元是鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦產(chǎn).這就需要將兩種形式礦產(chǎn)結(jié)合起來進(jìn)行宏觀調(diào)控.第二，我國礦業(yè)經(jīng)濟(jì)基本上還沒有資本經(jīng)營，礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)源融資能力較弱.因此找出適合礦業(yè)企業(yè)的資金安全預(yù)警系統(tǒng)更具有重要的意義.

2.2預(yù)警指標(biāo)過于依賴財務(wù)指標(biāo)

傳統(tǒng)的資金預(yù)警模型本質(zhì)上還是財務(wù)指標(biāo)（流動比率、速動比率、資本金利潤率等）預(yù)警并沒有納入非財務(wù)指標(biāo)、流程預(yù)警等方法.僅僅利用一些財務(wù)指標(biāo)來對資金安全進(jìn)行預(yù)警雖然有一定的預(yù)測功能，但還是存在一些片面性、主觀性.比如財務(wù)指標(biāo)主要反映報表表面的數(shù)據(jù)，并不能提供創(chuàng)造未來價值的動因.

2.3預(yù)警內(nèi)容只針對漸進(jìn)型財務(wù)危機(jī)

按照發(fā)生時間不一樣財務(wù)危機(jī)有漸進(jìn)型財務(wù)危機(jī)和爆發(fā)型財務(wù)危機(jī)兩種類型.漸進(jìn)型財務(wù)危機(jī)是指在一定的時間內(nèi)企業(yè)的財務(wù)狀況發(fā)生困難，程度逐漸加深，導(dǎo)致最后出現(xiàn)危機(jī)甚至破產(chǎn).爆發(fā)型財務(wù)危機(jī)是指在很短的時間內(nèi)，企業(yè)資金由于操作風(fēng)險或內(nèi)控失效導(dǎo)致突發(fā)性的資金事故.傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)警理論由于忽略了操作風(fēng)險，也就是由于內(nèi)控失效、操作不當(dāng)造成的資金安全風(fēng)險，因此面對爆發(fā)性財務(wù)危機(jī)，傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)警理論則顯得無能為力.根據(jù)現(xiàn)階段調(diào)查研究，皖北礦業(yè)集團(tuán)在設(shè)計資金安全方面只是簡單的以“當(dāng)月結(jié)算收入”、“應(yīng)付賬款”、“月工資標(biāo)準(zhǔn)”、“資金存款月末數(shù)”這4個指標(biāo)作為評定星級的標(biāo)準(zhǔn)，這顯然也是不夠的.

3礦業(yè)資金安全預(yù)警體系的構(gòu)建

礦業(yè)資金安全預(yù)警體系就是根據(jù)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部控制的流程管理和傳統(tǒng)資金安全預(yù)警理論相結(jié)合共同預(yù)警資金風(fēng)險，來判斷風(fēng)險大小、變化情況.其中，操作風(fēng)險一般是在企業(yè)內(nèi)部形成的，是由于不當(dāng)或者失敗的內(nèi)部程序?qū)е碌?通過爆發(fā)型資金安全事故使得企業(yè)直接陷入財務(wù)危機(jī)，但操作風(fēng)險是可以被企業(yè)控制的內(nèi)部風(fēng)險，也就是說企業(yè)是可以通過內(nèi)部控制機(jī)制提前預(yù)警規(guī)避其發(fā)生.但提前預(yù)警的控制程度取決于操作風(fēng)險的方法與成本.財務(wù)風(fēng)險僅通過預(yù)警指標(biāo)在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)前才進(jìn)行預(yù)警.因此只有在經(jīng)營政策或決策程序出現(xiàn)問題時才提前預(yù)警并將其及時反饋和改善.如圖1所示，礦業(yè)資金的安全管理主要由外部的融資能力跟內(nèi)部資本市場影響，體現(xiàn)在資本配置跟產(chǎn)融結(jié)合上.它所引發(fā)的兩種類型的財務(wù)危機(jī)分別為為爆發(fā)型財務(wù)危機(jī)和漸近型財務(wù)危機(jī).其中，爆發(fā)型財務(wù)危機(jī)由主要由操作風(fēng)險造成，需要通過流程預(yù)警機(jī)制來較好的規(guī)范.漸近型財務(wù)危機(jī)主要由財務(wù)風(fēng)險造成，需要通過模型預(yù)警來規(guī)范.最后，流程預(yù)警與模型預(yù)警相互影響，形成一個完整的礦業(yè)資金安全預(yù)警體系.

3.1流程預(yù)警

流程預(yù)警就是利用內(nèi)部控制的流程管理.依據(jù)全過程的預(yù)警思路，采用廣泛運(yùn)用于質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)理論，實(shí)現(xiàn)高效的礦業(yè)資金安全預(yù)警.PDCA循環(huán)理論在融入了企業(yè)內(nèi)部控制及其有效性評價后對于資金安全預(yù)警提供了有效的新途徑.其工作原理依次為計劃（Plan）———執(zhí)行（Do）———檢查（Check）———行動（Action），從日常管理實(shí)踐著手，形成一個循環(huán)，持續(xù)不間斷的改善，最終建立一種內(nèi)部控制有效的資金安全預(yù)警管理系統(tǒng).見圖2：具體來說就是將PDCA循環(huán)理論分為四個階段.則第一階段Plan(計劃階段)需要分析礦業(yè)資金安全的現(xiàn)狀，找出存在的問題；找出存在資金安全問題的原因；將原因歸類，找出各類原因中的主要因素；針對主要因素制訂解決措施、提出改進(jìn)方案.第二階段Do（執(zhí)行階段）執(zhí)行所制訂的計劃和措施，在執(zhí)行的過程中如果發(fā)現(xiàn)不合理的地方，繼續(xù)修改再執(zhí)行.第三階段Check（檢查階段）根據(jù)計劃的要求，檢查執(zhí)行階段的完成情況.第四階段Action（行動階段）需要總結(jié)本輪循環(huán)的經(jīng)驗(yàn)，把效果好的提煉為標(biāo)準(zhǔn)；把沒有解決或者新出現(xiàn)的資金安全問題轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán).通過每一輪的循環(huán)，以期能夠動態(tài)、系統(tǒng)的預(yù)警礦業(yè)資金安全問題.

3.2模型預(yù)警

模型預(yù)警就是在現(xiàn)有的財務(wù)危機(jī)預(yù)警模式下以財務(wù)數(shù)據(jù)為主要指標(biāo)形成的各種計量模型.比如LPM模型、logistic模型、AIES模型等的建模方法.這種方法具有定量的揭示出財務(wù)危機(jī)程度的功能.LPM模型利用多元線性回歸方法來預(yù)警資金安全性.其中指標(biāo)y為企業(yè)資金風(fēng)險概率，y值越大說明資金風(fēng)險越大，y越小說明資金風(fēng)險越小.logistic模型采用logistic分布根據(jù)樣本數(shù)據(jù)估算企業(yè)資金風(fēng)險的概率.目前學(xué)者常采用logistic模型來預(yù)警企業(yè)資金安全問題.AIES模型并不注重建模技術(shù).而是利用計算機(jī)技術(shù)，替代了傳統(tǒng)的統(tǒng)計模型，通過恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)對參數(shù)進(jìn)行建模.綜上，通過定性跟定量兩種模式幫助礦業(yè)集團(tuán)識別資金安全問題.可以考慮從四個方面進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計：財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營安全指標(biāo)、人力資源指標(biāo)、其他指標(biāo).當(dāng)然在實(shí)際操作中，企業(yè)必須根據(jù)自身資金安全管理的需要，從中挑選出一些關(guān)鍵指標(biāo)并且設(shè)定一些指標(biāo)值，作為預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)值.一旦實(shí)際值超過標(biāo)準(zhǔn)值，則預(yù)警.

4結(jié)語

傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)警理論依靠以財務(wù)指標(biāo)為主的預(yù)警體系來預(yù)警制造業(yè)的財務(wù)危機(jī)，并不適用礦業(yè)資金安全問題.本文在反思傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)警理論不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦業(yè)企業(yè)的外部融資能力和內(nèi)部資本市場等內(nèi)容，嘗試構(gòu)建全程跟蹤反饋的礦業(yè)資金安全預(yù)警體系，以期有效的防范皖北礦業(yè)資金安全風(fēng)險.由于礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，本文研究仍然存在一定局限性，如何將PDCA循環(huán)理論更好的實(shí)踐與皖北礦業(yè)資金預(yù)警體系還需深入研究.

作者:高文 單位:宿州學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

〔1〕吳星澤.財務(wù)危機(jī)預(yù)警研究:存在問題與框架重構(gòu)[J].會計研究，2011(2).

〔2〕徐光華，沈戈.企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)危機(jī)預(yù)警耦合研究[J].會計研究，2012(5).

〔3〕楊潔基于PDCA循環(huán)的內(nèi)部控制有效性綜合評價[J].會計研究，2011（4）.

第9篇：紫金礦業(yè)范文

1.企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機(jī)構(gòu)還有待進(jìn)一步健全

企業(yè)的財務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門間沒有明確的制約，相互間的銜接和溝通不夠，不僅導(dǎo)致工作效率無法提高，也造成了極大的浪費(fèi)。另外，有的企業(yè)還沒設(shè)立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，僅由財務(wù)部門以賬務(wù)為原則進(jìn)行核算、監(jiān)督，各職能部門進(jìn)行實(shí)物管理的實(shí)施分類歸口管理，這導(dǎo)致資產(chǎn)管理無法得到統(tǒng)一管理，無法進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)發(fā)揮其最大作用。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制還有待進(jìn)一步完善

目前，有不少企業(yè)，特別是中小型企業(yè)都還沒有建立一套較為完善的企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)資產(chǎn)清查制度還不夠明確。沒有嚴(yán)格、明晰的監(jiān)督機(jī)制，加之不注重定時的實(shí)物資產(chǎn)清查，導(dǎo)致很多財產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)損壞甚至丟失，無法及時發(fā)現(xiàn)并解決賬、物不符的問題。另外，企業(yè)沒有明確資產(chǎn)管理的權(quán)限，監(jiān)督不力，造成員工在使用辦公用品不注重登記，在調(diào)崗或離職的時候沒有按時歸還，致使單位出現(xiàn)有帳無物，固定資產(chǎn)流失，給單位的資產(chǎn)管理造成很大的不便，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了不利影響。

3.企業(yè)預(yù)算管理目的有待進(jìn)一步明確

企業(yè)不顧企業(yè)總體戰(zhàn)略所做的預(yù)算管理，雖然短期行為能夠得到充分體現(xiàn)，但是對企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)往往重視不夠，所做的預(yù)算管理不能夠很好地體現(xiàn)出企業(yè)短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)的融合性和銜接性，年度、季度、月份的預(yù)算不能夠與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，致使預(yù)算管理達(dá)不到預(yù)期效果。另外，部分企業(yè)經(jīng)營者將自身任期考核目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)掛鉤，出現(xiàn)為了達(dá)到預(yù)算目標(biāo)突擊利潤，致使企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時，嚴(yán)重脫離企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理問題的對策

1.提高企業(yè)資產(chǎn)管理人員認(rèn)識和業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)要不斷強(qiáng)化對資產(chǎn)管理的意識，抓住搞好資產(chǎn)管理的的關(guān)鍵，不斷摒棄原有的固定資產(chǎn)管理思維方式和“重形式、輕實(shí)際”的錯誤觀念，充分認(rèn)識到企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)長期生存發(fā)展的重要性。另外要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，注重高素質(zhì)的財務(wù)管理人員的吸納與培養(yǎng)。而財務(wù)管理人員也要及時根據(jù)資產(chǎn)變化為企業(yè)健康發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機(jī)構(gòu)

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，逐步建立完善自身的資產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)資金和固定資產(chǎn)的有序管理能力。要建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)財務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門的溝通與協(xié)調(diào)。通過《企業(yè)資產(chǎn)管理制度》等財務(wù)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有章必循。充分發(fā)揮各部門的職能，進(jìn)一步明確各個部門的責(zé)任與義務(wù)，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的“統(tǒng)一管理”，不斷提高資產(chǎn)的利用率和各部門的工作效率。

3.完善企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制

要不斷完善企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部監(jiān)督體系，建立一套明確的資產(chǎn)清查機(jī)制。通過有效的監(jiān)督內(nèi)控，強(qiáng)化企業(yè)對資產(chǎn)的管理。例如筆者所在的河南某自動化設(shè)備公司，通過以下三個方面強(qiáng)化資產(chǎn)管理監(jiān)督。一是強(qiáng)化企業(yè)法人代表監(jiān)督，通過企業(yè)的重大決定集體決策制度，有效的監(jiān)督了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層盲目投資，避免了因決策失誤造成的重大資產(chǎn)損失；二是強(qiáng)化企業(yè)部門管理監(jiān)督，通過企業(yè)部門間相互監(jiān)督牽制，有效的避免了集體，或者部門權(quán)力過大；三是強(qiáng)化資產(chǎn)管理崗位人員監(jiān)督。對于較為關(guān)鍵的崗位實(shí)行輪崗制度，并定期督查，有效的避免了資產(chǎn)管理人員。通過審計，有效的避免了貪污、腐敗等行為的發(fā)生。通過有效的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制能夠最大程度上保護(hù)資產(chǎn)安全。

4.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算管理戰(zhàn)略化