企業(yè)經(jīng)濟運行管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟運行管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟發(fā)票亂象發(fā)票管理

企業(yè)作為一個社會經(jīng)濟組織，它是根據(jù)市場需求去組織：安排其產(chǎn)品生產(chǎn)或提供非物質(zhì)的服務(wù)，既是國家宏觀經(jīng)濟的分子，又是整個社會的微觀經(jīng)濟成員。以企業(yè)內(nèi)外部兩個不同角度，它在滿足社會需要的同時從中要獲取一定量的利潤，用來繼續(xù)產(chǎn)出和擴展生產(chǎn)、服務(wù)能率，企業(yè)為完成這項任務(wù)就必須經(jīng)歷人、財、物等資源的籌措與轉(zhuǎn)換（俗稱銷售）活動，也就生成了企業(yè)對生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等眾多方面必要的管理和控制，而這些管理控都應(yīng)該納入企業(yè)經(jīng)濟運行過程之中。

追溯在我國“經(jīng)濟”一詞來源于“經(jīng)世濟民”，內(nèi)容不僅包含了國家如何管理和使用財富，又如何管理其他經(jīng)濟活動；也涵蓋著應(yīng)用經(jīng)濟手段處理政治、法律、軍事等方面問題，也正是所有這一切都與“經(jīng)濟”有聯(lián)系。隨著時代的變遷，經(jīng)濟迅速發(fā)展，逐步形成經(jīng)濟學(xué)說和不同流派，在不同時期往往給出不同的理論，在不斷深入研究和實踐驗證下，如今已經(jīng)可以供企業(yè)應(yīng)用相對成熟的系統(tǒng)理論方法，普通被企業(yè)接受；其中早于宏觀經(jīng)濟家產(chǎn)生的微觀經(jīng)濟學(xué)即指出生產(chǎn)者（可理解為企業(yè)）行為是以利潤最大化為“目的”的，所謂企業(yè)價值最大化的提法對比并不矛盾；企業(yè)擁有或發(fā)生的生產(chǎn)要素、邊際收益、規(guī)模經(jīng)濟、會計成本、經(jīng)濟成本、機會成本、經(jīng)營收入、社會成本、完全和不完全競爭等，正是企業(yè)經(jīng)濟運行中所觸及到的業(yè)務(wù)，也是企業(yè)經(jīng)濟運行被具有的商品性、經(jīng)濟性、聯(lián)鎖性特征所決定的；具體地講，企業(yè)講究以盡可能少的資源消耗，去獲得同樣多的產(chǎn)品和服務(wù)，或者以同樣數(shù)量的資源消耗產(chǎn)出更多的產(chǎn)品及非物質(zhì)服務(wù)收入。人們總是希望得到物美價廉的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，可是產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的資源卻是有限的，這是永恒存在的矛盾。為緩和這個矛盾企業(yè)在經(jīng)濟運行中就要突出經(jīng)濟性，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量、功能、服務(wù)前提下，提升投入產(chǎn)出比，不局限在簡單再生產(chǎn)上，還要為擴大再生產(chǎn)后企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。使企業(yè)經(jīng)濟運行步入良性軌道。

企業(yè)經(jīng)濟運行體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理過程，從20世紀以來經(jīng)濟管理知識既豐富又系統(tǒng)，雖然還未能達到自然科學(xué)那樣精確，導(dǎo)向精細管理已無庸置疑；同時管理又是一種藝術(shù)，應(yīng)用各種管理手段不斷去完善管理，又不能教條式的完全依賴它，結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)新靈活駕馭，使經(jīng)濟活運行動取得最佳效果。

筆者之所以簡述企業(yè)經(jīng)濟運行作為基調(diào)，意圖鏈接企業(yè)經(jīng)運行中發(fā)生的一些現(xiàn)象，并在諸多現(xiàn)象中找出值得重視的問題，試選堪與企業(yè)資金流媲美的經(jīng)濟流轉(zhuǎn)憑證――發(fā)票來說事，理由是企業(yè)在經(jīng)濟運行中需要會計管理來支撐，而發(fā)票擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟事項唯一的原始憑證和核算依據(jù)，籍以反饋經(jīng)濟運行狀態(tài)和結(jié)果。

所謂“發(fā)票”是指完成產(chǎn)品，服務(wù)等交易（交換）過程，所開具或取得的由國家稅務(wù)機關(guān)印制（或授權(quán)印制）的合法經(jīng)濟憑證。以載明貨物（服務(wù)）標(biāo)的名稱、數(shù)量及其單總價值，起到保證和售后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任為特征。傳遞企業(yè)經(jīng)濟運行終端信息。看起來發(fā)票是個別存在，但匯集后通過會計分類記錄核計，即能反映企業(yè)整體經(jīng)濟運行質(zhì)量；如此，筆者提出重視發(fā)票管理并非小題大做，從提高認識到精心操作，來更好地履行企業(yè)義務(wù)提升企業(yè)形象。

然而，當(dāng)前社會上出現(xiàn)的“發(fā)票”亂象，不能不引起企業(yè)的關(guān)注；如偽造交易事項虛開發(fā)票，轉(zhuǎn)讓或非法代開各種發(fā)票，私自印刷、偽變造發(fā)票；尤其出售“假發(fā)票”在我國各地仍在蔓延，屢被嚴歷查禁仍不鮮見，一定程度上已成為“頑疾”，威協(xié)著包括企業(yè)在內(nèi)的經(jīng)濟正常運行秩序。據(jù)《中國稅務(wù)報》載，上海市截至今年6月底即收繳涉案發(fā)票198萬余份，查處違法企業(yè)630戶假發(fā)票1.39萬份，追補稅款9852萬元；另今年以來天津市對957戶企業(yè)的檢查，即發(fā)現(xiàn)購買使用假發(fā)票1.29萬份，涉稅5161.8萬元；繼又對幾家大中型企業(yè)使用發(fā)票情況中，查出違法發(fā)票1.2億余份，逃稅達6915.4萬元；全市共破獲發(fā)票犯罪案件82起，收獲假發(fā)票252萬余份；河北省地稅局在今年加大對虛假發(fā)票“買方市場”的查處力度，與公安部門配合搗毀窩點26個，打掉團伙3個，抓獲犯罪嫌疑人39名，查獲各類假發(fā)票114.9萬份；全國各地企業(yè)虛開增值稅發(fā)票已成多發(fā)案件。今年全國政協(xié)會議上，委員趙平感嘆地說“假發(fā)票漫天飛”；可見假發(fā)票及違法使用發(fā)票已到要痛下決心非整治不可的地步，否則會破壞正常的市場環(huán)境。

購買使用假發(fā)票或違法使用發(fā)票它的動因和目的，筆者了解分析認為：一是企業(yè)經(jīng)營者虛列成本。隱瞞利潤，從而偷逃企業(yè)所得稅；二是虛增營業(yè)額，制作虛假經(jīng)濟交易財物憑證，人為擴大企業(yè)業(yè)績應(yīng)付審查，如是上市公司則企圖避免進入“ST”行列；三是民營股份制或私營企業(yè)高層、業(yè)主掩蓋違法個人消費行為；四是在并無真實經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生情況下，企業(yè)利用互開發(fā)票（或用假發(fā)票）使票貨分離套取資金不但偷稅，還用于發(fā)放員工不當(dāng)福利和獎金；五是虛開增值稅發(fā)票收取所謂的“手續(xù)費”等買空賣空獲取暴利。途徑不一手段多樣，形成虛假發(fā)票“買方市場”需求與“賣方市場”的利益沖動，導(dǎo)致發(fā)票犯罪活動雖在嚴打和懲處下，仍侵蝕著社會及其企業(yè)經(jīng)濟運行的合規(guī)性，干擾各個方面確切的經(jīng)營和會計信息。

企業(yè)經(jīng)濟運行中如何強化發(fā)票管理，筆者以為首先應(yīng)提高認識合法經(jīng)營。自2011年2月1日起國家稅務(wù)總局的《發(fā)票管理辦法》及其《實施細則》規(guī)定，凡對違反發(fā)票管理法規(guī)的案件，應(yīng)當(dāng)立案查處，除給予行政處罰如罰款、沒收非法所得等外，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，還將移送司法機關(guān)處理，追究其相應(yīng)的刑事責(zé)任。企業(yè)面臨如此法規(guī)要給予足夠的重視，管理層人員率先垂范從學(xué)習(xí)中提高認識和遵從度，不去違法使用虛假發(fā)票，從而也做到“不做假帳”，升華企業(yè)經(jīng)濟運行信息。其次，購領(lǐng)和保管使用好發(fā)票。按新《發(fā)票管理辦法》規(guī)定，企業(yè)需要新領(lǐng)發(fā)票，應(yīng)當(dāng)持有效稅務(wù)登記證、經(jīng)辦人身份證明、企業(yè)發(fā)票專用章印模向所在地主管稅務(wù)機關(guān)辦理領(lǐng)購手續(xù)；臨時到外地從事經(jīng)營活動，則向經(jīng)營地稅務(wù)機關(guān)購領(lǐng)發(fā)票；一旦領(lǐng)購回發(fā)票后，應(yīng)指定專人登記保管，領(lǐng)用時由領(lǐng)用人簽字確認，整本發(fā)票不得拆移使用；允許用電腦開票的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定據(jù)實填齊各個項目不得遺漏；第三：嚴管代開發(fā)票。新《發(fā)票管理辦法》及其《發(fā)票細則》第16條對代開發(fā)票行為進行了規(guī)范和細化，明確代開發(fā)票的企業(yè)在代開發(fā)票時實行“先收稅（按規(guī)定稅務(wù)率），再開票”原則；并不能為他人開具與實際經(jīng)營業(yè)務(wù)情況不符的發(fā)票，發(fā)票相關(guān)“欄目”必須全部填寫，否則屬于虛開或未按規(guī)定開具發(fā)票行為，存在一定的涉稅風(fēng)險。一些小型建筑施工企業(yè)多以代開發(fā)票收取“管理費”為生，值得提出的是發(fā)票作為經(jīng)濟憑證，要求代開發(fā)票方是否完成了工程部項并取得驗收合格證明文書，如竣有效的證明帳單是不能冒目代開票的。第四：建筑業(yè)執(zhí)行“以票控稅”問題。自建筑業(yè)成為營業(yè)稅重點稅源行業(yè)以來，國家稅務(wù)總局以國稅發(fā)【2006】128號通知，規(guī)定建筑業(yè)營業(yè)稅以項目管理來控稅，發(fā)票按建筑工程項目逐戶建立收入臺帳、逐筆登記開具發(fā)票數(shù)量、號碼、金額。但是開了發(fā)票并不等于收到了款項，因此模糊了實體法關(guān)于納稅時間的規(guī)定，“以票控稅”成了企業(yè)先墊付稅款，不利于企業(yè)經(jīng)濟運行中的資金周轉(zhuǎn)，也違反了《營業(yè)稅暫行條例實施細則》第24條規(guī)定納稅人應(yīng)稅行為應(yīng)在收訖款項的規(guī)定，在這里提出請有關(guān)方面考慮，以降低企業(yè)經(jīng)濟負擔(dān)。

參考文獻：管理原理南京大學(xué)出版社 2002年11月

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟運行管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生態(tài)經(jīng)濟管理；構(gòu)建策略

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平提高，綠色風(fēng)尚席卷全球。綠色革命的興起使得生態(tài)經(jīng)濟成為21世紀一個新型的管理理念。環(huán)境因素也一躍成為企業(yè)在市場競爭中的核心因素。換句話說，如果當(dāng)前的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)住腳跟，除了要考慮自身的技術(shù)與品牌原因外，還要考慮消費者的利益和社會利益，不重視社會的生態(tài)效益，不走可持續(xù)發(fā)展道路的話，結(jié)果必然會導(dǎo)致滅亡。因此中小企業(yè)在競爭者必須要重視經(jīng)營理念，用生態(tài)經(jīng)濟的管理理念武裝自己的頭腦，走又好又快的發(fā)展道路。

一、中小企業(yè)運行生態(tài)經(jīng)濟管理的意義

不管企業(yè)的規(guī)模或大或小，所有企業(yè)的發(fā)展都是立足于各種資源的基礎(chǔ)上。在我國，中小企業(yè)尤其多，因此對資源的需求相對較大，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展都經(jīng)歷著資源到產(chǎn)品在到垃圾廢棄物的過程，這種發(fā)展模式使企業(yè)要想發(fā)展和提高經(jīng)濟效益需要支付大量的資源成本，也會大量的資源浪費，對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的影響，對人類的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴重的破壞。除此之外，因為經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)面臨著激烈的市場競爭壓力，在現(xiàn)代信息社會中，生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展隨著社會的發(fā)以及著時代的發(fā)展而不斷發(fā)展，一個企業(yè)不能忽視這種發(fā)展變化，忽視生態(tài)環(huán)境的影響。因此，中小企業(yè)在運行生態(tài)經(jīng)濟管理作用主要集中在一下幾個方面：第一中小企業(yè)促進生態(tài)經(jīng)濟管理可以提高企業(yè)核心競爭力，贏得市場中競爭優(yōu)勢；第二實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一，促進社會的可持續(xù)發(fā)展；第三進一步促進企業(yè)自身的發(fā)展。

二、中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理運行機制的構(gòu)建途徑

（一）建立健全中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理制度

建立健全我國中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理制度建設(shè)，要做到一下幾點：第一在改革中小企業(yè)管理制度的過程中，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任和企業(yè)的生態(tài)環(huán)境有機的聯(lián)系起來，將生態(tài)環(huán)境指標(biāo)與企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)聯(lián)系在一起，同一考核；第二將生態(tài)環(huán)境作為企業(yè)經(jīng)營管理狀況考核的重要指標(biāo)，并將其作為企業(yè)經(jīng)歷與廠長的長期目標(biāo)，納入考核機制；第三企業(yè)運行機制的轉(zhuǎn)換的時候，根據(jù)生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的情況作為企業(yè)級別的考核標(biāo)準(zhǔn)，作為評為先進單位的主要內(nèi)容和重要條件；第四建立和完善生態(tài)環(huán)境的評估機制，將其作為加強企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理的重要手段；第五建立改善生態(tài)環(huán)境管理的經(jīng)濟責(zé)任制，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的直接經(jīng)濟利益掛鉤。此外還可以設(shè)立獎勵基金用于對生態(tài)環(huán)境的保護。

（二）增強中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟經(jīng)營理念

企業(yè)在經(jīng)濟活動的指導(dǎo)思想就是中小企業(yè)管理思想和理念。增強中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟經(jīng)營理念是指將中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)思想，換句話說就是在企業(yè)在發(fā)展的過程中根據(jù)自然資源的可持續(xù)利用和良好的生態(tài)環(huán)境，以此為基礎(chǔ)。在滿足經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提下，在滿足現(xiàn)代人的需求，和對子孫后代的生存的前提下，在人、自然資源和技術(shù)大系統(tǒng)之內(nèi)，在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，在投入資源、企業(yè)進行生產(chǎn)以及產(chǎn)品消費以及廢棄的過程中，改變傳統(tǒng)的根據(jù)資源消費的單向式經(jīng)濟增長模式，取之以立足生態(tài)資源的，從資源到產(chǎn)品、廢棄與以及再生資源的經(jīng)濟增長模式，后者的經(jīng)濟增長模式就是生態(tài)經(jīng)濟的管理模式。目前來說這是改變中小企業(yè)思路的創(chuàng)新之處，是促進我國經(jīng)濟穩(wěn)步增長的關(guān)鍵所在。

（三）運用“四段”，完善生態(tài)經(jīng)濟管理手段

運用“四段”，完善生態(tài)經(jīng)濟管理手段。首先在法制管理手段上，由生態(tài)環(huán)境法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)，規(guī)范包括生態(tài)保護和建設(shè)、經(jīng)濟活動在內(nèi)的活動，加強對損傷和破壞生態(tài)環(huán)境的立法，促使企業(yè)不損害生態(tài)環(huán)境，不損害公民的權(quán)利和利益。生態(tài)經(jīng)濟管理必須建立在生態(tài)環(huán)境法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，對人們經(jīng)濟活動的生態(tài)環(huán)境進行調(diào)整，調(diào)整各種社會關(guān)系，在所有相關(guān)的環(huán)節(jié)上，建立必要的規(guī)章制度，目的是有效地進行監(jiān)督。其次在經(jīng)濟手段的管理上，完善中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟管理運行機制。通過經(jīng)濟手段和經(jīng)濟手段來調(diào)節(jié)企業(yè)各種經(jīng)濟活動和生態(tài)環(huán)境保護與建設(shè)，促進中小企業(yè)生態(tài)和經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。所以可以使用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，比如根據(jù)經(jīng)濟法的要求和經(jīng)濟核算原則，使用罰款，費用，稅收，獎勵等等，對員工損壞和破壞或改善和保護生態(tài)環(huán)境的經(jīng)濟活動進行合理規(guī)范。在道德手段的管理上，通過加強環(huán)境意識和提高生態(tài)道德水平，促進企業(yè)的經(jīng)濟活動與生態(tài)環(huán)境發(fā)展相協(xié)調(diào)。在具體的措施上，有主要的生態(tài)生態(tài)宣傳教育和監(jiān)督相結(jié)合的方式，對傷害和破壞企業(yè)或保護和改善生態(tài)環(huán)境的活動進行積極影響，提高企業(yè)對生態(tài)的理解，培養(yǎng)企業(yè)員工的高度責(zé)任感和企業(yè)精神，提高生產(chǎn)經(jīng)營和生態(tài)技術(shù)質(zhì)量、在維護生態(tài)環(huán)境的前提下，使中小企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益。第四運用行政管理手段進行生態(tài)經(jīng)濟管理。中小企業(yè)可以通過行政權(quán)力調(diào)動和促進企業(yè)部門監(jiān)督和控制生態(tài)環(huán)境，比如公告， 報告和文件通知，制定管理計劃和管理規(guī)則以及實施規(guī)則等措施。

（四）加強法律法規(guī)建設(shè)

建立并完善生態(tài)環(huán)境的法律、法規(guī)，是對中小企業(yè)實施生態(tài)管理的大前提。通過法律法規(guī)可以設(shè)置中小企業(yè)進入市場的條件，創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境以及創(chuàng)造中小企業(yè)的健康競爭機制。在鼓勵中小企業(yè)實施生態(tài)管理的時候，一方面要立足現(xiàn)有的法律法規(guī)，促進生態(tài)經(jīng)濟的發(fā)展，促進中小企業(yè)實施生態(tài)管理特別規(guī)定的制定；另外一方面，必須加強監(jiān)督檢查，要通過法律、法規(guī)，將中小企業(yè)實施生態(tài)經(jīng)濟管理納入法律軌道。

（五）建立中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理中的清潔生產(chǎn)模式

建立中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理中的清潔生產(chǎn)模式。其中所謂的清潔生產(chǎn)模式是指不斷改進設(shè)計，提高管理水平、使用清潔的能源和原材料，采用更先進的生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)，從生產(chǎn)源頭剔除污染，提高資源利用率，減少或避免在生產(chǎn)的過程中，因為服務(wù)和產(chǎn)品使用排放的污染物，目的是為了減少污染，減少對人類的危害以及對環(huán)境造成的影響。清潔生產(chǎn)的目的是為了提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，讓企業(yè)充分利用的資源，環(huán)境得到改善，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，增強產(chǎn)品競爭力。中小企業(yè)的清潔生產(chǎn)過程主要包括一下幾個方面第一加強對企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)過程的管理；第二改進企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率和企業(yè)對原材料的利用率；第三調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品；第四改革產(chǎn)品工藝，減少在工藝行的資源浪費。

三、結(jié)束語

總而言之，構(gòu)建中小企業(yè)的生態(tài)管理運行機制，不管是從企業(yè)的市場競爭來說，還是從企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理來說都是一件科學(xué)的項目。中小企業(yè)在運行生態(tài)機制管理的過程中，要分析問題，解決問題，采用現(xiàn)代化的設(shè)備和管理理念，進行高效率的集約化管理，減少污染，減少資源浪費。將中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益、生態(tài)效益聯(lián)系起來，實現(xiàn)三個效益的統(tǒng)一。

參考文獻：

[1]易會滿，熊大新，張弘力等.以金融轉(zhuǎn)型促經(jīng)濟轉(zhuǎn)型增強我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展能力.中國黨政干部論壇.2010（1）

[2]揚玉華，楊洋.談?wù)勚袊錁I(yè).可持續(xù)發(fā)展要解決的幾個問題[C]“蜂之巢”2010年全國蜂產(chǎn)品市場信息交流會受中國（武漢）蜂業(yè)博覽會論文集.2010.7

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟運行管理范文

關(guān)鍵詞：項目管理 企業(yè) 財務(wù) 經(jīng)濟

對于公司來說，項目管理具有非常多的優(yōu)勢，比如說：更加系統(tǒng)化、科學(xué)化的決策，更加嚴格的監(jiān)控經(jīng)營活動，使組織結(jié)構(gòu)變得更加的柔性，促進人才培養(yǎng)和團隊合作，提高建設(shè)企業(yè)文化的速度等等。而且企業(yè)的財務(wù)和每一位員工都息息相關(guān)，利用項目管理緊抓公司財務(wù)，可以使得公司的資金利用率提高，減少很多沒必要的花費等等，大大的提高了企業(yè)經(jīng)濟的運行質(zhì)量。

一、項目管理的定義以及具體內(nèi)容

項目管理指的是制定計劃、執(zhí)行計劃以及把項目實現(xiàn)的整個過程，因此在進行第一步時就需要嚴密、認真，使其具有可操作性、準(zhǔn)確性以及實用性。項目管理具有包含的內(nèi)容有：

（1）明確的定義項目目標(biāo)。在進行此項定義時一定要經(jīng)過客戶以及執(zhí)行項目的個人、組織達成一致。

（2）進一步的縮小項目工作的范圍，使其可以細分為工作包或者是“部分”。

（3）為了確保項目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，需要對各個工作包一定要執(zhí)行的具體活動進行界定。

（4）用網(wǎng)絡(luò)圖在對活動進行描繪時，一定要將每一種活動之間的相互信賴性以及必要次序表明。

（5）把時間估計做好，不但需要精確的計算每一項活動完成所需的時間，而且還要確定接下來的活動需要用到的資源以及數(shù)量。

（6）估算每一項活動所需要的成本。成本需要根據(jù)每一項活動所必備的資源類型以及數(shù)量確定。

（7）對項目進度計劃進行預(yù)算，確定項目是不是能夠在預(yù)定時間內(nèi)以及充足的可利用資源以及資金的條件下完成。一旦無法完成，可以使用的調(diào)整措施是什么，比如說重新對資源進行配置、活動時間的估算等等，直到能夠建立起一個現(xiàn)實、具有可操作性的基準(zhǔn)計劃。而且基準(zhǔn)一旦建立了就必須執(zhí)行，其中包含了根據(jù)計劃執(zhí)行工件以及控制工作，確保項目工作可以在預(yù)算之內(nèi)、保質(zhì)保量的、按進度完成。

二、以項目的管理為核心，進行企業(yè)財務(wù)管理的具體做法

（一）加強成本管理，提高項目整個過程的經(jīng)營控制

對于一個企業(yè)來說，財務(wù)工作是最重要的，是命脈，其會涉及到公司的每一個層面，與每一個員工的自身利益相關(guān)，而且財務(wù)工作還會貫穿在公司所有的經(jīng)濟活動當(dāng)中。因此公司的財務(wù)工作需要以控制成本、提高效益為核心，建立戰(zhàn)略型的企業(yè)管理意識以及財務(wù)管理理念，為了提高公司經(jīng)濟活動管理力度而努力奮斗著，積極的配合經(jīng)營活動，提高施工生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程控制的力度，確保公司的經(jīng)費預(yù)算指標(biāo)以及各項經(jīng)濟指標(biāo)得到有效的落實。

（二）對公司的企業(yè)資產(chǎn)進行清查，增強資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率

1、及時的對應(yīng)收款項進行清理

根據(jù)科目的負責(zé)制，在每個月的月初或者是月末對應(yīng)收款項進行核對，分析賬齡，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定對壞賬準(zhǔn)備進行計提。每年最少進行一次壞賬的清理工作，確保往來業(yè)務(wù)清晰明了，責(zé)任明確，減少掛賬，及時清欠，使用多種形式催收很長時間都不能回收的工程款，增強應(yīng)收帳款的使用周轉(zhuǎn)率。

2、對公司的各類資產(chǎn)進行全面的清查

為了明確公司當(dāng)前的資產(chǎn)狀況，相關(guān)部門需要對公司的各類資產(chǎn)進行全面的清查，在臺帳建立、應(yīng)收款項、固定資產(chǎn)以及材料物資等方面需要明確清查的要求，制定清查報告并設(shè)置相關(guān)的備查賬。

3、強化對存貨以及設(shè)備的管理

對庫存、設(shè)備以及材料等方面在采購計劃、核算、制度流程、申請和采購等方面進行嚴格的控制。一定要嚴格的遵守合同規(guī)定結(jié)算貨款，嚴格的審核貨物的所有平整是否合規(guī)，對存貨和設(shè)備的毀損狀況與庫齡進行分析，針對性的進行期末價值認定以及盤點清查，增強資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。

（三）責(zé)任明確，減少非生產(chǎn)性的開支

很多的企業(yè)都存在吃大鍋飯、浪費、攀比的現(xiàn)象，而且花費的都是本公司的財物，針對于這種現(xiàn)象，我們可以使用生產(chǎn)成本控制法，大膽的進行改革，對非生產(chǎn)性費用以及職務(wù)消費使用定額包干制度，責(zé)任到部門，防止超支不報、大額開支申請、專項審計、經(jīng)費包干以及月度分析的情況發(fā)生。而且為了避免上述五種情況的發(fā)生，我們要提高內(nèi)控制度等方面的學(xué)習(xí)力度，特別是強抓項目經(jīng)理、處級等管理層干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其能夠全面的掌握財務(wù)制度。

（四）嚴格控制各環(huán)節(jié)的費用

優(yōu)化工程方案，提高技術(shù)管理，增強經(jīng)濟效益，進行科技創(chuàng)新。認真貫徹實施生產(chǎn)與管理并重、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的原則，在經(jīng)濟技術(shù)領(lǐng)域開辟出一條可以減少成本的新途徑。在公司，工程技術(shù)的每一位人員都需要將技術(shù)管理做好，充分的發(fā)揮出他們的價值，使其可以互相配合共同將作業(yè)規(guī)程編制、作業(yè)方案的審批關(guān)把好，使工程的方案達到最佳，讓每一個項目都能夠高效、科學(xué)、經(jīng)濟、合理，達到成本最低、經(jīng)濟效益最高的目的。

三、結(jié)束語

公司需要堅持使用將項目管理當(dāng)作核心的財務(wù)管理制度，責(zé)任明確，減少非生產(chǎn)性的開支；嚴格控制各個環(huán)節(jié)的費用；對公司的企業(yè)資產(chǎn)進行清查，增強資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率；加強成本管理，提高項目整個過程的經(jīng)營控制等等。而且公司的財務(wù)管理注重的是成本控制，而成本控制需要嚴加控制財務(wù)的流程、遵守內(nèi)控體系的要求、細化管理步驟。并且在項目管理的基礎(chǔ)上緊抓財務(wù)管理，可以增強項目的經(jīng)濟效益，逐步提高公司的競爭力，確保公司又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]李世葆.成本控制：項目采購中的花錢藝術(shù)[J].石油石化物資采購.2008（07）

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟運行管理范文

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 經(jīng)濟運行 制度 管理

中圖分類號:F272.9 文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)05-291-01

一、大型煤炭企業(yè)經(jīng)濟運行制度包括的范圍

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,為適應(yīng)管理的需要,企業(yè)都相繼出臺了一些相配套的管理制度和管理辦法,形成一套完備的、行之有效的管理制度體系。在經(jīng)濟運行管理制度方面,目前一些大型煤炭企業(yè)制定的經(jīng)濟運行管理制度主要有:資本運營管理制度、預(yù)算管理制度、成本費用及資金控制管理制度、財務(wù)風(fēng)險防范管理制度、內(nèi)部投資管理制度績效評價管理制度、人力資源管理制度(含薪酬、分配及福利管理制度)、市場營銷管理制度、物資管理制度、內(nèi)部市場管理制度、商品煤質(zhì)量控制及獎懲管理制度、審計管理制度、合同管理制度等。企業(yè)制定下發(fā)的這些經(jīng)濟運行管理和控制制度對于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、規(guī)范、秩序運行,保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實能夠起到有效的制度保障作用;對于規(guī)范各層面管理行為,提高依法依規(guī)管理起到有效的引導(dǎo)控制作用。

二、在經(jīng)濟運行制度管理方面存在的主要問題

1.隨著企業(yè)的發(fā)展,一些經(jīng)濟運行管理制度已經(jīng)不適應(yīng)管理的需要,或與國家頒布的法律法規(guī)有抵觸,但這些制度仍然在執(zhí)行,亟需重新制定下發(fā)或廢除這些制度。

2.有些管理制度不能保持穩(wěn)定,每年變動情況較大,這樣造成下級單位在執(zhí)行制度時只重視完成眼前的任務(wù),不能作出長期的工作安排。尤其是一些績效考核管理制度,如果考核指標(biāo)變動較大,被考核單位就只顧眼前利益,工作重點是將本年度的經(jīng)營指標(biāo)完成,會導(dǎo)致短期行為,損害了企業(yè)的長遠利益。

3.一些職能部門下發(fā)一些綜合性的管理制度,需要多個部門聯(lián)合執(zhí)行時,由于在制度制定過程中沒有與相關(guān)的職能部門進行充分的溝通,造成制度下發(fā)后不能有效地執(zhí)行,使內(nèi)控制度沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。

4.由于集團公司缺乏一個對經(jīng)濟運行制度牽頭管理的部門,造成企業(yè)總部下發(fā)的制度相互矛盾,缺乏銜接性,或者對一件事情多頭管理,或者出現(xiàn)管理空白點,相互推諉責(zé)任的情況。使企業(yè)下發(fā)的制度失去了權(quán)威性,造成下級單位無所適從。

為解決集團公司各部門和單位在經(jīng)濟運行制度制定上存在的時效性、隨意性和銜接性等的問題。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟運行制度管理的實際,為實現(xiàn)規(guī)范化、程序化管理,提出以下一些加強經(jīng)濟運行制度管理的做法。

三、加強經(jīng)濟運行制度管理的基本原則

1.統(tǒng)一性原則。集團公司總部層面各項經(jīng)濟運行管理制度的制定,根據(jù)管理權(quán)責(zé),實行統(tǒng)一歸口管理,統(tǒng)一審批下達。

2.穩(wěn)定性原則。集團公司下達的基本的經(jīng)濟運行管理制度,在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定,無特殊情況不作調(diào)整。屬于適用一定時限的管理制度,在達到時限時應(yīng)及時廢止或重新制定下達。

3.規(guī)范性原則。建立會審制,集團公司總部各職能部門擬下發(fā)的各種管理制度,集團公司組織制度審核小組對其合法合規(guī)性、各項制度之間的銜接性以及制度本身的全面性、公平性進行會審,有關(guān)部門根據(jù)會審意見進行修改完善。

四、對經(jīng)濟運行制度進行審核的基本流程

1.集團公司明確經(jīng)濟運行制度管理的副總經(jīng)理和經(jīng)濟運行制度管理的職能部門,并成立由人力資源部、企業(yè)管理部、財務(wù)部、資本運營部、法律事務(wù)部、辦公室等有關(guān)部門組成的經(jīng)濟運行制度審核小組。

2.每年三季度末,集團公司總部各職能部門根據(jù)管控工作的需要,提出次年制定或修訂各項管控制度的計劃,報經(jīng)濟運行制度管理的職能部門,由其進行審核匯總(見表格),并報請集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一下達計劃。

3.各職能部門根據(jù)集團公司下達的計劃安排,負責(zé)起草本部門各項管理制度,并將起草的管理制度報送經(jīng)濟運行制度管理的職能部門。負責(zé)起草管理制度的職能部門要搞好前期調(diào)研工作,進行業(yè)務(wù)把關(guān),以確保起草的管理制度的切實性、必要性和有效性。

4.經(jīng)濟運行制度管理的職能部門根據(jù)各職能部門起草的管理制度,負責(zé)召集管理制度審核小組會審,并將審核意見反饋給有關(guān)職能部門進行修改完善。

5.對列入經(jīng)濟運行范圍的管理制度,統(tǒng)一由集團公司主管制度管理的副總經(jīng)理審批下達。必要時,由集團公司主管制度管理的副總經(jīng)理提請集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批下達,或按程序提交集團公司董事會審批下達。

五、加強對已經(jīng)下發(fā)的經(jīng)濟運行制度的跟蹤管理

對于已經(jīng)下發(fā)的管理制度,制定下發(fā)的部門要搞好“售后服務(wù)”,即要對管理制度的后續(xù)執(zhí)行和落實情況進行追蹤,必要時組織相關(guān)部門和單位進行座談交流,聽取相關(guān)單位的意見和建議,對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時解決。這樣通過信息交流,不但會提高制度的執(zhí)行效果,還為以后更好地修改完善制度提供了可靠的依據(jù)。

六、有關(guān)事項

1.對屬于安全管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理制度涉及到經(jīng)濟運行制度方面內(nèi)容的,集團公司制度管理部門組織制度審核小組對此方面內(nèi)容進行會審。

2.集團公司各職能部門每年應(yīng)對本部門負責(zé)起草并已下發(fā)的管理制度進行一次全面審核,對缺項、過時的制度或內(nèi)容及時進行補充、修改、淘汰,并納入年度計劃中。

3.集團公司制定的經(jīng)濟運行管理制度,需要經(jīng)過職代會審議通過的,按規(guī)定履行相關(guān)程序。

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟運行管理范文

關(guān)鍵詞：無人值班變電站；運行管理；建議

隨著電力工業(yè)的發(fā)展，無人值班變電站運行管理模式得以形成，一定程度上提高了電力企業(yè)生產(chǎn)效率，維護電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，在提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益方面發(fā)揮著重要的作用。在此種情況下，積極探討無人值班變電站運行管理的相關(guān)策略，對于電力企業(yè)的運行及發(fā)展都具有重要的意義。

1 無人值班變電站概述

1.1 定義

無人值班變電站是指變電站日常工作中，沒有固定值班人員進行日常監(jiān)視與操作的變電站，其主要通過上級調(diào)度或集控站調(diào)度自動化設(shè)施的三遙或四遙功能開展變電站的日常工作。無人值班變電站是一種現(xiàn)代化的變電站運行管理模式。

1.2 意義

一是簡化生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，提高電網(wǎng)水平。無人值班變電站以自動化和遠動技術(shù)為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變以往電網(wǎng)運行方式，通過自動化設(shè)施保證電網(wǎng)穩(wěn)定可靠供電。二是提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。當(dāng)前電力體制改革不斷深化，電網(wǎng)迅速發(fā)展，無人值班變電站的實施，有效的提高了變電站工作效率，推進電力生產(chǎn)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化，在保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟運行方面發(fā)揮著重要的作用，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。三是提高電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行水平。無人值班變電站運行及管理過程中，自動化系統(tǒng)的有效運用，一定程度上減少了運行人員人為誤操作事故的發(fā)生，尤其是遠方遙控操作的實施，有效的提高了電網(wǎng)運行過程中壓限負荷和送出負荷的速度，促進變電站多售電目標(biāo)的實現(xiàn)，有效的提高了電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行水平。

2 管理模式及特點

2.1 地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度中心集中控制

這種管理模式一般適用于一個地區(qū)無人值班變電站數(shù)量比較少，且主接線較簡單的情況。無人值班變電站的監(jiān)視及遙控操作由地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度中心直接完成。通常當(dāng)?shù)貐^(qū)電網(wǎng)規(guī)劃無人值班變電站數(shù)量在10座以下時，地區(qū)電網(wǎng)的調(diào)度中心可直接對無人值班變電站進行監(jiān)視、遙控操作。為減少調(diào)度員的工作負擔(dān)，可在調(diào)度中心單獨設(shè)置兩名值班人員專門對無人值班變電站的斷路器進行遙控控制，而無人值班變電站的調(diào)度管理還是由負責(zé)全電網(wǎng)的調(diào)度員統(tǒng)一調(diào)度，在不少較大地區(qū)電網(wǎng)開展無人值班站工作的初期，也常常采用這種管理模式。隨著電網(wǎng)的擴大和無人值班站數(shù)量的增多，這種近乎傳統(tǒng)的變電站管理模式將會被逐漸淘汰。

2.2 分層管理、分級控制

這種模式適用于較大規(guī)模電網(wǎng)，并且已經(jīng)實現(xiàn)了多個變電站的無人值班。這種模式的特點是除總調(diào)度中心外，還在區(qū)域或供電區(qū)設(shè)立若干分區(qū)調(diào)度，全網(wǎng)的調(diào)度中心不直接參與無人值班站的控制，只對無人值班站進行統(tǒng)一調(diào)度，包括負荷分配，潮流控制，電壓及無功控制等運行方式的改變調(diào)度，無人值班變電站的監(jiān)視和運行操作由分區(qū)調(diào)度完成。

2.3 集控站管理模式

這種管理模式是建立一個或若干個集控站（集控站可建立在某一負荷中心或某一變電站內(nèi)）。集控站負責(zé)某一區(qū)域內(nèi)的無人值班變電站的監(jiān)視和巡視維護，并根據(jù)調(diào)度命令完成對無人值班變電站的遙控操作。

無論無人值班變電站管理模式上有何不同，但都包括了日常運行遠方監(jiān)控和巡視、維護、事故處理兩部分。這3種模式各自特點比較如表1所示。

3 無人值班變電站運行管理的相關(guān)建議

3.1 將監(jiān)控系統(tǒng)與微機五防閉鎖系統(tǒng)進行有機融合

就當(dāng)前無人值班變電站運行的實際情況來看，其監(jiān)控系統(tǒng)與微機五防閉鎖系統(tǒng)均處于分別裝設(shè)狀態(tài)，此種模式下，裝置之間難以真正實現(xiàn)資源共享，一定程度上影響無人值班變電站的高效化管理。系統(tǒng)運行過程中，遠方操作的可靠性要求較高，將五防閉鎖系統(tǒng)融入于監(jiān)控系統(tǒng)中，能夠在保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，降低故障發(fā)生率，節(jié)約維護成本，為各項遙控操作或程序化操作的順利實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。

3.2 加強科技創(chuàng)新

為進一步提高變電站工作效率，保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進行有效運用，加強科技創(chuàng)新，完善智能操作系統(tǒng)，提高無人值班變電站各項操作的準(zhǔn)確性，最大程度上避免誤操作等情況的出現(xiàn)。在無人值班變電站運行過程中，可以對自動調(diào)壓進行有效應(yīng)用，提高系統(tǒng)電壓無功分布分析計算的準(zhǔn)確性，并依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果對無人值班變電站的電容器、電抗器等設(shè)備進行自動化控制，確保變電站電力系統(tǒng)的電壓無功情況與正常水準(zhǔn)保持高度一致。通過對科技手段的有效運用，并加強科技創(chuàng)新，能夠有效的提高無人值班變電站的工作質(zhì)量和工作效率。

3.3 合理利用電視監(jiān)控系統(tǒng)

在無人值班變電站運行管理過程中，為保證管理的有效性，應(yīng)當(dāng)對電視監(jiān)控系統(tǒng)進行合理利用，對變電站各項設(shè)備進行輔助巡視管理，通過遠方巡視和現(xiàn)場監(jiān)控的密切配合，將無人值班變電站運行管理過程中的不安全因素控制在最低范圍內(nèi)。一旦無人值班變電站發(fā)生電力事故，"遙視"功能能夠自行啟動錄像設(shè)備，對事故進行實時記憶，捕捉事故發(fā)生情況，為后期電力事故分析提供可靠的圖像資料。在無人值班變電站運行管理過程中應(yīng)用電視監(jiān)控系統(tǒng)時，通過其與報警系統(tǒng)的密切配合，組建高效的報警聯(lián)動裝置，切實保障無人值班變電站的安全穩(wěn)定運行。

3.4 將自動化監(jiān)控信息進行科學(xué)分級

隨著現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進步，無人值班變電站逐漸普及，此種運行管理模式下，變電站自動化信息量較大，一旦發(fā)生事故，繁雜的信息往往會干擾電力監(jiān)控人員的正常判斷，影響事故分析的準(zhǔn)確性。為進一步提高無人值班變電站運行管理的有效性，應(yīng)當(dāng)對變電站自動化監(jiān)控信息進行科學(xué)分級和分類，規(guī)范信息存儲和管理方式，將無人值班變電站運行過程中所產(chǎn)生的自動化信息有選擇性的上傳，切實提高自動化監(jiān)控的準(zhǔn)確性和有效性。在對自動化監(jiān)控信息進行科學(xué)分級的過程中，可以按照事故及變位信息、異常信息以及輔助信息等要素作為分類依據(jù)進行科學(xué)分級，便于變電站監(jiān)控人員快速精準(zhǔn)的查找與電力事故的相關(guān)信息，對故障間隔進行快速定位，及時診斷故障問題，并提出切實有效的解決策略。

3.5 統(tǒng)一變電站設(shè)備選型

在無人值班變電站運行管理過程中，為真正實現(xiàn)規(guī)范化管理，應(yīng)當(dāng)積極出臺相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一變電站設(shè)備選型，定期對無人值班變電站各項設(shè)備進行檢修和測定，規(guī)范變電站設(shè)備種類和型號，加強管理，變電站相關(guān)運行人員應(yīng)當(dāng)做好熟練操作無人值班變電站各項設(shè)備，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，促進無人值班變電站運行管理效率的提升。

3.6 推廣遠方遙控操作

遙控操作能夠提高運行人員工作效率，降低時間和人員成本。技術(shù)條件滿足的一二次回路要積極推廣遠方遙控操作，如設(shè)備健康狀況較好的GIS設(shè)備由運行狀態(tài)轉(zhuǎn)為冷備用狀態(tài)可進行遠方遙控。二次回路如重合閘壓板、高頻保護壓板等可以遠方投停。另外，對于新建變電站，可積極開展遠方程序化操作，提高工作效率。

結(jié)束語

無人值班變電站建設(shè)是社會經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)性建設(shè)內(nèi)容，為保障無人值班變電站的安全穩(wěn)定運行，應(yīng)當(dāng)對變電站實際運行情況進行全面分析，加強管理，促進無人值班變電站工作中各項問題的有效解決，進一步提高無人值班變電站運行管理效率及維護水平，切實保證電網(wǎng)安全運行，推進電力事業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻

[1]張啟雁，王西超.影響無人值班變電站安全運行管理因素分析[J].科技資訊，2014（35）.

[2]王振善.淺談變電運維中隱患風(fēng)險分析與應(yīng)對技術(shù)[J].通訊世界，2015（4）.

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟運行管理范文

在改革?_放之后，我國社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展建設(shè)，企業(yè)在運營過程中逐漸認識到財務(wù)管理工作重要性，提高企業(yè)在市場內(nèi)競爭力。財務(wù)管理作為企業(yè)管理核心，需要對企業(yè)經(jīng)濟全部數(shù)據(jù)進行采集整合，對經(jīng)濟數(shù)據(jù)價值深入挖掘，了解財務(wù)管理問題，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟內(nèi)占有一席之地。

一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理作用

（一）財務(wù)管理能夠提高企業(yè)資金管理質(zhì)量

高質(zhì)量財務(wù)管理工作，能夠有效保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，從而推動企業(yè)安全運行。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在資金管理上面都存在不同程度問題，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)造成嚴重影響。企業(yè)資金管理問題主要體現(xiàn)在兩方面：首先，資金管理制度模糊，資金流轉(zhuǎn)存在漏洞；其次，資金經(jīng)常出現(xiàn)非法移動，造成企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)金融問題。企業(yè)資金管理存在的問題，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)造成嚴重影響，這些都是由于企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量低下。想要解決企業(yè)財務(wù)管理上面問題，企業(yè)需要不斷降低自身運營成本，降低生產(chǎn)成本，對企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要作用，同時也能夠幫助企業(yè)對管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。除此之外，企業(yè)需要適當(dāng)增加經(jīng)濟增長點，拓寬企業(yè)融資途徑，有效解決企業(yè)資金短缺情況[1]。

（二）財務(wù)管理能夠提高企業(yè)對市場敏感度

伴隨經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境競爭更加激烈，提高財務(wù)管理，增加對經(jīng)濟核算關(guān)注程度，降低生產(chǎn)成本，才能夠提高企業(yè)在市場內(nèi)競爭力。企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)過程中，基礎(chǔ)條件就是開拓市場，及時了解市場需求，應(yīng)對市場經(jīng)濟快速變化。企業(yè)在提高財務(wù)管理過程中，需要不斷創(chuàng)新營銷觀念，增加對企業(yè)產(chǎn)品關(guān)注程度，為人們提高售后服務(wù)質(zhì)量，有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，這提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)在市場內(nèi)競爭力。所以，企業(yè)開拓市場基礎(chǔ)條件就是提高生產(chǎn)管理水平，體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展情況，制定合理企業(yè)運營方案。

二、提高財務(wù)管理策略

（一）合理運用先進科學(xué)技術(shù)

企業(yè)想要提高自身在市場內(nèi)競爭力，主要手段為先進科學(xué)技術(shù)及信息技術(shù)，不斷對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，借助先進科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水準(zhǔn)，從而解決企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)所存在的問題，推動企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)。

經(jīng)濟管理對企業(yè)運行具有絕對性作用，保證企業(yè)資金價值合理利用，對企業(yè)運營成本進行掌控。企業(yè)在運營建設(shè)過程中，資金管理工作難度要遠遠超過其他工程，資金管理一旦出現(xiàn)問題，對企業(yè)運營將會造成嚴重影響。企業(yè)原有經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展實際需求，借助先進科學(xué)技術(shù)，能夠有效提高企業(yè)資金管理質(zhì)量。企業(yè)資金高效率合理利用，充分發(fā)揮出有限資源價值，借助信息技術(shù)對財務(wù)管理進行創(chuàng)新。財務(wù)管理在信息化建設(shè)之后，能夠有效提高采取管理質(zhì)量，推動企業(yè)經(jīng)濟管理信息化發(fā)展，保證管理工作有序開展，防止管理工作出現(xiàn)混亂情況。大型企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容更加復(fù)雜，財務(wù)人員工作難度較高，采取信息化管理模式之后，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金問題系統(tǒng)化管理，以客戶服務(wù)作為核心，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)[2]。

（二）做好資金管理工作

企業(yè)想要提高財務(wù)管理質(zhì)量，就需要對提高貨幣資金管理質(zhì)量，對企業(yè)資金運行合理掌控，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟管理收據(jù)主要分為兩種，分別為內(nèi)部收據(jù)與稅務(wù)局印制收據(jù)，其中內(nèi)部收據(jù)能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各個關(guān)系矛盾，合理對企業(yè)成本進行核算，形成資金收據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部資金管理質(zhì)量；稅務(wù)局印制收據(jù)屬于企業(yè)官方活動憑證，稅務(wù)局在簽發(fā)收據(jù)之后，需要對派遣專門人員進行管理。對企業(yè)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，提高資金管理質(zhì)量，構(gòu)建良好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益[3]。

（三）完善核算制度

企業(yè)財務(wù)管理不僅僅需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行計算，同時還需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行審核，有效保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)部門管理人員在日常工作過程中，需要規(guī)范手續(xù)辦理流程，保證企業(yè)資金進出具有合理憑據(jù)，完善企業(yè)財務(wù)賬目，保證企業(yè)財務(wù)賬目與企業(yè)實際資產(chǎn)相吻合，最大程度保證企業(yè)資產(chǎn)安全性。財務(wù)管理監(jiān)督模式在創(chuàng)新過程中，需要突破傳統(tǒng)監(jiān)督模式局限性，管理人員提高監(jiān)督質(zhì)量，拓寬監(jiān)督模式，轉(zhuǎn)變監(jiān)督核心。財務(wù)監(jiān)督核心應(yīng)該放在資金支出與預(yù)算執(zhí)行上，對企業(yè)資金進行監(jiān)督管理，嚴謹企業(yè)出現(xiàn)資金非法挪用情況，規(guī)范企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)。

（四）提高財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員自身素質(zhì)直接決定著財務(wù)管理質(zhì)量，能夠有效推動經(jīng)濟管理質(zhì)量。財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)在提升中，主要是提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力及政治水平，定期對財務(wù)管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，不同財務(wù)管理人員相互分享工程經(jīng)驗，進而提高財務(wù)管理人員自身素質(zhì)[4]。

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟運行管理范文

    首先,在企業(yè)中,財務(wù)會計為其提供具體的預(yù)測信息。如今,市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)也應(yīng)該與市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng),對市場中的各種情況進行深入的研究與了解,并且,要根據(jù)市場的要求,努力迎合社會的需要來制定相關(guān)的企業(yè)營銷方案,再根據(jù)方案來制定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計劃,在滿足現(xiàn)有市場的同時,繼續(xù)開拓新的市場。企業(yè)在其不斷發(fā)展的同時,要從多方面的原因考慮,比如,當(dāng)前市場環(huán)境的因素、產(chǎn)品質(zhì)量與價值的因素、產(chǎn)品的配套服務(wù)因素等等,在對以上各種因素進行針對性的調(diào)整以后,要制定相應(yīng)的方法對企業(yè)中的各種營銷信息進行預(yù)測。在預(yù)測產(chǎn)品生產(chǎn)的成本中,要對成本的構(gòu)成著重分析,對存在的問題制定出一個合理的實行方案,這樣可以對產(chǎn)品的價值進行一個準(zhǔn)確地定位,憑借最低的成本來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。作為一個財務(wù)會計,應(yīng)該盡可能的為企業(yè)提供切實可用的信息,這樣,可以穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營中的管理,對每個部門的責(zé)任進行細化,這樣,就會為企業(yè)業(yè)績的評估和成本的控制起到很大的推進作用。

    其次,在企業(yè)的運行中,要大力提升財務(wù)會計的信息質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)會計提供信息的好與壞,是會計在企業(yè)中充分發(fā)揮其財務(wù)管理的重要前提,而會計信息是否準(zhǔn)確,是一個企業(yè)能夠正常健康運行的保證。在企業(yè)中,無論企業(yè)內(nèi)部的制度有多完善,如果沒有準(zhǔn)確可靠的信息,企業(yè)同樣也是無法運行的。其中,原始證件、社會監(jiān)管機制、企業(yè)管理部門以及會計信息體系是能夠影響企業(yè)會計信息好與壞的重要因素。我們可以采取以下措施,控制這些影響因素:第一,對發(fā)票這樣的原始記錄應(yīng)該加強管理,并大力加強管理秩序。第二,切實有效地實施《會計法》,大力維護企業(yè)財務(wù)會計員工的合法權(quán)益,從主觀上要大力支持會計的工作。第三,大力加強并完善會計制度與會計信息系統(tǒng)建設(shè)的力度。第四,企業(yè)要樂觀接受社會各界的監(jiān)督,并積極邀請他們對自己企業(yè)進行監(jiān)督,同時,對企業(yè)財務(wù)會計的信息質(zhì)量要及時進行管控,對企業(yè)會計信息的質(zhì)量要努力提升。

    再次,企業(yè)要大力培養(yǎng)人才。專業(yè)型的技術(shù)人才,在企業(yè)的健康發(fā)展中是必不可少的,人才的合理運用,可以使企業(yè)經(jīng)濟的管理得到充分發(fā)揮,同時,企業(yè)人才也是企業(yè)健康發(fā)展的源泉。在如今的知識經(jīng)濟時代,企業(yè)發(fā)展中的第一位就應(yīng)該是人力資源的建設(shè)。人力資源完全可以決定一個企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量,人力資源比物質(zhì)資源更有社會價值,人力資源是物質(zhì)資源能夠增值的源頭。所以,財務(wù)會計人員在企業(yè)經(jīng)濟管理中,自身一定要有很強的會計的專業(yè)功底,為了提高企業(yè)財務(wù)會計的專業(yè)素質(zhì),企業(yè)要大力加強對財務(wù)會計的教育與培訓(xùn),這也是建立人力資源的重要辦法和手段。

    二、財務(wù)會計對企業(yè)的監(jiān)督與謀劃作用

    第一,財務(wù)會計在企業(yè)的健康發(fā)展中起著重要的推動作用。在企業(yè)的運行當(dāng)中,財務(wù)會計提供及時有效的會計信息,為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策中提供了重要的參考依據(jù)。并展示出了企業(yè)中財務(wù)會計發(fā)展的狀況,為企業(yè)行為的規(guī)劃作出了重要貢獻。企業(yè)的管理者通過會計提供的數(shù)據(jù)與信息對企業(yè)的發(fā)展做進一步的規(guī)劃與決策,而財務(wù)會計也是通過這樣的方式參與到了企業(yè)事務(wù)的決策當(dāng)中,是一種以間接的方式參與進來的。企業(yè)財務(wù)會計對企業(yè)的財務(wù)狀況以及各項資金的利用情況做詳細地歸納與分析,這對企業(yè)的運行起著推動的作用。第二,財務(wù)會計在企業(yè)中起著監(jiān)督作用。對企業(yè)的財務(wù)活動與經(jīng)濟狀況的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析,這是財務(wù)會計在企業(yè)中最重要,也是最基本的作用,這樣,財務(wù)會計就可以達到一個約束與監(jiān)督企業(yè)的目的。第三,財務(wù)會計在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的管理作用,并對加強企業(yè)經(jīng)營管理方面有著非常大的幫助,財務(wù)會計不但能夠提高企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟效益,還可以掌握企業(yè)發(fā)展的脈搏。企業(yè)中的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者,通過財務(wù)會計提供的信息,對企業(yè)的相關(guān)事項做進一步的評估。

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟運行管理范文

首先就是管理思想相對落后問題，這將直接決定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展的動力，沒有正確的思想觀念做指導(dǎo)，那么企業(yè)的發(fā)展則沒有動力。其次是管理制度不完善，這一方面的問題相對突出，監(jiān)管不到位、管理滯后、管理制度超前等弊端都會影響到企業(yè)的管理和發(fā)展。最后是沒有較為合理的內(nèi)部控制管理，不能很好的加強防范機制，一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度的使用只限于表面，并沒有真真正正的在日常工作中發(fā)揮真正的功能，具有很強的局限性。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把企業(yè)的發(fā)展放在第一位，只有通過創(chuàng)新才能帶領(lǐng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。在這里通過上述的分析，主要從下面幾方面進行重點闡述。

（一）更新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

企業(yè)經(jīng)濟管理觀念對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它直接影響到管理的實效。特別是領(lǐng)導(dǎo)者，是否能夠在思想上更新管理觀念，是否能夠很好地營造企業(yè)氛圍，激發(fā)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，是否能夠讓企業(yè)的管理具有人性化，能否讓企業(yè)效益持續(xù)化，能夠確保企業(yè)的各方面發(fā)展協(xié)調(diào)、科學(xué)、有動力，這是決定企業(yè)能否創(chuàng)新的重要因素之一。管理者首先管理好自己,培養(yǎng)好自己的仁義道德,然后再去管理別人,管理企業(yè)。我們要變通的應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念，達到企業(yè)“無為而治”的管理目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟管理中的人性化管理就是一個很好的例子，古代儒家講求“和”、“仁”等管理思想和觀念，用這種方式凝聚企業(yè)職工力量，不能單一依靠權(quán)利，這樣的企業(yè)才有生機和活力。

（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系

經(jīng)濟管理是一種管理行為，經(jīng)濟管理體系則是管理行為的管理模式和系統(tǒng)。企業(yè)管理體系的建立和模式的形成對于企業(yè)經(jīng)濟運行效果可以更準(zhǔn)確、更科學(xué)有效的進行管理和監(jiān)督。這種管理模式系統(tǒng)化、長效化，在企業(yè)經(jīng)濟管理中能夠不斷根據(jù)社會實際、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r進行部分調(diào)整，總體保持科學(xué)性，讓體系得到優(yōu)化。在這里作為領(lǐng)導(dǎo)者要考慮到“勢”與“術(shù)”的關(guān)系，唯有建立合理的制度，才能為企業(yè)發(fā)展帶來凝聚力與穩(wěn)定性，使企業(yè)能更好的適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢。

（三）進一步加強企業(yè)內(nèi)部的知識化、信息化管理

現(xiàn)代的社會是一個知識大爆炸的時代，脫離了學(xué)習(xí)與網(wǎng)絡(luò)就相當(dāng)于脫離了時代的腳步，知識滯后性的弊端就會顯露出來。如果一個企業(yè)想發(fā)展，就要有前瞻性，如果一個企業(yè)想快速發(fā)展、有發(fā)展勁頭，這就缺少不了知識和信息的推動。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在企業(yè)內(nèi)部形成一個健全的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，可以達到信息實時化更新，讓每一位工作人員能夠及時捕捉到有利政策和信息，為企業(yè)更好的獻計獻策，盡可能避免因決策信息閉塞而帶來的失誤，減少風(fēng)險。同時，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要為企業(yè)員工提供一個好的學(xué)習(xí)平臺，加強本企業(yè)文化和多企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，讓員工及時了解本企業(yè)以及相關(guān)鏈接企業(yè)的動態(tài)。信息化、知識化管理不能僅僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還要體現(xiàn)在文化學(xué)習(xí)上，要經(jīng)常請學(xué)者型人才為企業(yè)員工進行講座，提高素質(zhì)能力，這樣才能在工作中發(fā)揮更大的潛質(zhì)進行創(chuàng)新，讓企業(yè)充滿活力。

（四）建立健全用人機制

市場經(jīng)濟不僅是企業(yè)間單方面的競爭，更是企業(yè)間人才的競爭，他是企業(yè)發(fā)展前進的不竭動力。高素質(zhì)、精技術(shù)、懂管理的人才隊伍為企業(yè)快速發(fā)展起到一個主要的助推力量，這樣才能為企業(yè)帶來更大的利潤空間。例如，技術(shù)可以提高生產(chǎn)力，改進機械化操作方式，甚至在提煉程度，制作工藝方面都有很大的提高，提高競爭力，增加經(jīng)濟效益。正因為如此，對于人才的需求和培養(yǎng)是企業(yè)經(jīng)濟管理中重要的一個方面，主要通過人才培養(yǎng)、高校招聘、貯備高精尖人才等方式招納有識之士，最終適應(yīng)社會的發(fā)展，為企業(yè)帶來了很多的生機。在用人方面一方面是人才的培養(yǎng)，另一方面則是員工積極性的充分調(diào)動。企業(yè)的員工相當(dāng)于一個發(fā)動機，只有充分調(diào)動他們的積極性才能激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展獻計獻策。如何調(diào)動則是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重的重點之一，人性化管理是一種重要手段，例如，職工生日送賀卡、提供較優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境、具有人文關(guān)懷的舉措等。同時，要想調(diào)動企業(yè)職工的積極性就要形成獎勵機制、懲罰機制，通過人才與企業(yè)之間風(fēng)險共擔(dān)和利益共享達到風(fēng)雨同舟的精神狀態(tài)，力往一處使，勁往一起用，最終促進企業(yè)快速發(fā)展。

（五）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的創(chuàng)新與改革

企業(yè)經(jīng)濟管理的對象主要是生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，我們要想實現(xiàn)經(jīng)營過程中的創(chuàng)新就要先實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個物質(zhì)前提。企業(yè)的發(fā)展主要在于生產(chǎn)和管理，采購方面是重要的一個環(huán)節(jié)，不僅要保質(zhì)保量完成采購計劃，也要要求實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。我們企業(yè)傳統(tǒng)的采購方式靈活性缺乏，不能及時根據(jù)市場變化而轉(zhuǎn)變采購手段，容易損失經(jīng)濟收入。招標(biāo)是現(xiàn)在一個很好的采購手段，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要準(zhǔn)確判斷信息，根據(jù)企業(yè)人員的調(diào)研最終確立合作伙伴，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的高效化。我們是非金屬企業(yè)，對于機械應(yīng)用的要求是很高的，但是由于科技的快速發(fā)展，有一些問題接二連三的出現(xiàn)，生產(chǎn)率不能很好的提高，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有革新的意識，只有利用科技對技術(shù)進行革新才能對產(chǎn)品進行更進一步的加工，加大產(chǎn)品銷售量，創(chuàng)下最終優(yōu)秀的業(yè)績。

中國古典文化光輝璀璨,給予了我們不竭的管理思想。隨著時代的進步，古代管理思想的價值和作用伴著新型管理理念的深入不斷應(yīng)用到我們的企業(yè)管理中來。我們可以借鑒許多古代哲學(xué)中的管理思想形成企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代管理的創(chuàng)新。當(dāng)前社會，我們企業(yè)面臨競爭環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)了許多新問題、新情況、新要求，這樣的實踐要求新理論、新方式、新思路來適應(yīng)當(dāng)代的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要及時借鑒儒家、道家、兵家、墨家以及法家等多家之言滲透到整體的管理體系之中，這些不但能夠成為管理的智性資源，也成為管理者發(fā)揮管理功能時的德行資源，進一步修正了微觀經(jīng)濟學(xué)缺少人本主義或人文主義的思考特質(zhì)，使管理更能符合人類整體發(fā)展的需求和理想，對企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要的借鑒意義。

三、總結(jié)

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟運行管理范文

我國企業(yè)財務(wù)會計管理在不斷地發(fā)展過程中取得了很大的成就，管理逐漸趨于制度化，專業(yè)化，科學(xué)化和合理化。但是我們應(yīng)該看到在發(fā)展的背后依然存在著很多制約企業(yè)發(fā)展的問題。財務(wù)會計管理相對比較混亂，會計核算不詳實等問題經(jīng)常出現(xiàn)，這些問題需要引起企業(yè)的重視，并且及時進行解決，才能夠使企業(yè)充分融入到現(xiàn)代社會的市場競爭中，并且取得優(yōu)勢。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理的作用

1.便于提供企業(yè)信息，規(guī)范企業(yè)行為企業(yè)財務(wù)會計具有反映職能，在企業(yè)的發(fā)展中為企業(yè)提供有利信息，包括企業(yè)的財務(wù)狀況、企業(yè)的經(jīng)營成果以及企業(yè)的現(xiàn)金流量方面的信息，對企業(yè)的管理者進行經(jīng)營決策提供依據(jù)，同時滿足投資者和債權(quán)人獲取企業(yè)相關(guān)信息的需求，使企業(yè)的信息透明度得到提升，同時能夠進行監(jiān)督，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加規(guī)范和科學(xué)。2.加強管理，提高經(jīng)濟效益現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理不單單是對企業(yè)的賬目等進行核算，它還需要參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展決策提供意見和建議，能夠加強管理者對整個企業(yè)的管理。企業(yè)管理水平的高低決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)情況，良好的企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著積極的推動作用?，F(xiàn)代企業(yè)將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理中，并且占有重要地位，加強對企業(yè)財務(wù)會計的管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全方位管理，促使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)雙贏。3.有助于對企業(yè)管理層經(jīng)濟責(zé)任的考察大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中會接受包括國家在內(nèi)的所有投資者和債券人的投資，因此企業(yè)有必要有責(zé)任按照發(fā)展目標(biāo)和要求進行資源利用，加強經(jīng)營管理，同時還要接受各方的監(jiān)督和檢查。對企業(yè)財務(wù)會計進行管理，能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，使企業(yè)的經(jīng)濟決策能夠透明直接的表現(xiàn)在投資者面前，能夠強化對企業(yè)的監(jiān)督，使企業(yè)的管理向著合理合法的方向發(fā)展，利于建成科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督機制。4.利于企業(yè)決策的制定企業(yè)財務(wù)會計管理的主要任務(wù)是對企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)和流動方向進行記錄和管理。在企業(yè)的經(jīng)濟運行中，每個部門都需要資金的支持，并且每個部門所需要的資金份額以及資金使用狀況都有所不同，這就需要企業(yè)財務(wù)會計對資金進行適當(dāng)管理，進行合理的支配，從而滿足企業(yè)各部門的運行需要，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在整體的企業(yè)經(jīng)濟運行中，財務(wù)會計也要進行參與，將自己搜集整理的經(jīng)濟數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的管理者，使企業(yè)的管理者對于企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)和流動有一個整體的把握，從而進行企業(yè)決策。5.企業(yè)財務(wù)會計具有杠桿的作用企業(yè)財務(wù)會計管理的杠桿作用主要體現(xiàn)在企業(yè)的利潤分配以及員工的工作積極性方面。企業(yè)做出的經(jīng)濟決策對于企業(yè)的利潤分配會產(chǎn)生影響，同時利潤分配與員工的工作積極性有著普遍聯(lián)系。員工的工作熱情和積極性提高能夠促進企業(yè)工作效益和質(zhì)量的提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反過來，財務(wù)會計對企業(yè)的利潤進行合理分配，能顧激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動自己的工作積極性，保障工作質(zhì)量，最終使企業(yè)受益。財務(wù)會計管理對企業(yè)的經(jīng)濟行為的運行具有重要影響，作為企業(yè)管理的組成部分，它的重要性得到了普遍認可，會計管理工作的質(zhì)量和效率直接影響企業(yè)會計職能的發(fā)揮，同時對于企業(yè)的經(jīng)濟決策也有重要影響，能夠促進企業(yè)的長久發(fā)展，因此企業(yè)財務(wù)會計管理的作用是顯而易見的。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題

1.資金不足資金不足現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理的突出問題。就目前情況來看，企業(yè)的建立和發(fā)展一定程度上會依靠融資方式，但是在實際的操作中，融資并不簡單并且擔(dān)保的實現(xiàn)也很難。在這種情況下，大部分企業(yè)的發(fā)展欠債現(xiàn)象較普遍，進而導(dǎo)致企業(yè)的信譽下降，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，這種惡性循環(huán)不僅不利于企業(yè)的生存發(fā)展，還會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)會計管理難以實現(xiàn)，沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企業(yè)很難談得上對企業(yè)的財務(wù)會計進行管理。2.管理模式問題大部分企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營管理者，這種模式給企業(yè)的經(jīng)濟運行和財務(wù)會計管理帶來一定的不利影響。這種模式容易造成企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象的產(chǎn)生，使企業(yè)的一些決策不夠民主不夠科學(xué)，使企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入僵局。這種模式容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理者對企業(yè)的財務(wù)進行主導(dǎo)的現(xiàn)象的產(chǎn)生，無法建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)督管理和審計，使企業(yè)的財務(wù)會計管理作用很難得到發(fā)揮。3.企業(yè)管理者對于企業(yè)財務(wù)會計管理的重視程度不夠大部分企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏企業(yè)財務(wù)會計管理專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致對于財務(wù)會計管理的認識水平不夠，往往認為企業(yè)的會計工作就是對企業(yè)的財務(wù)進行簡單的整理記錄，對財務(wù)會計管理的重視程度不夠，忽視了財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的作用，使財務(wù)管理作用在企業(yè)發(fā)展中沒有充分發(fā)揮。4.企業(yè)財務(wù)管理會計制度不健全財務(wù)會計管理制度影響企業(yè)財務(wù)管理工作的完成狀況。企業(yè)的財務(wù)會計管理制度不健全，就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)會計管理問題具有主觀性，造成財務(wù)會計管理工作的失誤，影響企業(yè)的經(jīng)濟決策。與此同時，財務(wù)會計管理制度不健全，還會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的制度管理，使財務(wù)會計管理人員的工作沒有相應(yīng)的制度的制約，造成財務(wù)會計管理人員工作缺乏規(guī)范化和科學(xué)化。5，企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，對財務(wù)會計的監(jiān)督力度不夠企業(yè)財務(wù)會計管理人員的綜合素質(zhì)影響企業(yè)財務(wù)會計管理工作的運行。目前，我國許多企業(yè)對于財務(wù)會計管理人才的要求不是很高，許多企業(yè)財務(wù)會計管理人員并未取得會計從業(yè)資格證，并且對于一些專業(yè)技能的掌握情況也不是很牢靠，綜合素質(zhì)普遍不高，并且在一些較小的企業(yè)，財務(wù)會計管理人員就是經(jīng)營管理者的家屬或者親戚，導(dǎo)致會計崗位的相互制約作用沒有體現(xiàn)。同時，對于財務(wù)會計管理的監(jiān)督工作做的不到位，許多企業(yè)沒有內(nèi)部的監(jiān)督機制，形成不了相互制約相互監(jiān)督的管理模式，導(dǎo)致財務(wù)會計管理的監(jiān)管力度不強。

四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理的發(fā)展