考核工作計劃精選(九篇)

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第1篇：考核工作計劃范文

1、本學(xué)期，我努力改進教育教學(xué)思路和方法，切實抓好教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，認真引導(dǎo)學(xué)生理解和鞏固基礎(chǔ)知識和基本技能，使得學(xué)生從學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法上都有明顯的進步，取得應(yīng)有的成績。工作態(tài)度端正、認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，及時批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作，精心鉆研教材及試題，落實常規(guī)，確保教學(xué)質(zhì)量。并嚴格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，順利完成教育教學(xué)任務(wù)。

2、加強理論學(xué)習(xí)。理論是行動的先導(dǎo)。為了加深對新課程的認識和了解，我要積極學(xué)習(xí)新課程改革的相關(guān)理論，仔細研究新的課程標(biāo)準，及時更新自己的大腦，以適應(yīng)新課程改革的需要。同時積極和同行們交流。

3、關(guān)心愛護學(xué)生，積極研究學(xué)情。教學(xué)工作不僅僅要落實常規(guī)，還要因地制宜，與時俱進，針對學(xué)生的具體情況采取相應(yīng)的措施與辦法，關(guān)注每一個學(xué)生，關(guān)注每一節(jié)課堂，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，從小處著眼，從細處著手。既要有利于教學(xué)質(zhì)量的提高，又要有利于學(xué)生身心的健康發(fā)展。

二、校產(chǎn)工作

本學(xué)期，校產(chǎn)科堅持全心全意為師生服務(wù)的基本宗旨,努力提升為師生服務(wù)的水平,使工作做到服務(wù)至上,師生滿意，達到校產(chǎn)管理有序的目標(biāo)。要求本科室成員努力做好自己的工作。本學(xué)期主要抓以下三項具體工作：

1）各處室辦公物品的管理以及各班級校產(chǎn)的管理；

2）校舍信息的更新與管理。

3）嚴把物品入庫關(guān),堅決履行好出入庫手續(xù),和學(xué)校財科、總務(wù)處聯(lián)合做好盤點總結(jié)工作嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失。按照誰使用誰負責(zé)的原則，繼續(xù)與班級、辦公室簽訂校產(chǎn)承包責(zé)任狀。定期更新學(xué)校校產(chǎn)管理信息。爭取達到校舍、資產(chǎn)管理規(guī)范。當(dāng)然這項工作要達到我的目標(biāo)比較困難。

三、考核工作

第2篇：考核工作計劃范文

關(guān)鍵詞：工作標(biāo)準績效考核

一、建立工作標(biāo)準，實施優(yōu)化考核

瀘天化公司在人力資源管理上一直致力于培養(yǎng)人才、開發(fā)和使用人才，使人盡其才、各盡其責(zé)。為解決員工績效考核量化的難題，2012年瀘天化公司提出建立工作標(biāo)準，實施優(yōu)化考核的管理創(chuàng)新舉措。

1.創(chuàng)新的目的和工作思路

實施工作標(biāo)準建設(shè)創(chuàng)新，主要是為了解決幾個問題：一是為了使員工依照所設(shè)定的操作規(guī)范與事務(wù)流程去做事，并使主管也能夠主動地去做考核與追蹤，追蹤實現(xiàn)“工作量可以計算，工作品質(zhì)可以衡量”；二是為了有效防止因職責(zé)不清而發(fā)生工作推諉的現(xiàn)象；三是提高管理效率和工作質(zhì)量。從2012年起，我公司從人力資源管理角度創(chuàng)新提出開展工作標(biāo)準優(yōu)化工作的創(chuàng)新思路，制定了5條方針，“職責(zé)到崗位，事事有人做，工作有依據(jù)，做事留痕跡，獎罰有規(guī)定”。

2.工作標(biāo)準優(yōu)化改革的具體做法

（1）分解落實部門工作職責(zé)，逐一分解、細化、落實到各崗位。第一步，明確部門工作職責(zé)的工作范圍和職責(zé)內(nèi)容；第二步，將部門工作職責(zé)具體轉(zhuǎn)化為承接崗位的崗位職責(zé)；第三步，梳理，明確完成職責(zé)的依據(jù)一一各類受控文件無漏項；第四步，清理、列清完成崗位職責(zé)所使用的臺賬和表單；第五步，按工作職責(zé)和履職情況完善單位內(nèi)部績效考核制度；第六步，建立部門工作職責(zé)分解落實匯總表與分解到各崗位的分表。

（2）建立崗位任職標(biāo)準，完善崗位說明書。第一步，根據(jù)部門工作職責(zé)的分解結(jié)果，補充完善崗位說明書中的崗位職責(zé)；第二步，按崗位職責(zé)要求修訂崗位任職標(biāo)準；第三步，按崗位任職標(biāo)準，對員工能力進行測評，檢查“對標(biāo)”現(xiàn)狀；第四步，根據(jù)能力測評結(jié)果，找準員工能力與任職標(biāo)準的差距，結(jié)合一崗多能的要求，制訂并實施針對性的培訓(xùn)計劃。

（3）建立和完善受控文件清單（包括外來文件、公司內(nèi)部管理文件、工作表單）。清理完成職責(zé)所依據(jù)的制度、文件、流程，建立受控文件目錄，做好文件的收發(fā)文管理記錄，并按評審周期對文件（含制度、流程）的有效性進行評審，確保文件的受控使用。

（4）做好部門工作臺賬和崗位工作臺賬（工作筆記、表單）。同時開展部門工作臺賬和崗位工作臺賬的建設(shè)和完善工作。一方面，建立部門工作臺賬。匯總、記錄每月本單位的主要工作任務(wù)、完成情況。另一方面，建立崗位工作臺賬。管理人員（我公司主要指定管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位員工）記錄每日工作筆記及相應(yīng)的工作表單，作為績效考核工作量的依據(jù)之一。

（5）完善績效考核制度。各單位對受控文件進行清理，建立文件清單，完善管理制度和流程，關(guān)注內(nèi)部績效考核制的完善和考核記錄的核實。

二、初步成效

1.公司戰(zhàn)略目標(biāo)真正落地，可實現(xiàn)

通過開展工作標(biāo)準優(yōu)化工作，直接將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門每月的月度工作計劃，部門月度工作計劃具體轉(zhuǎn)化為員工的周工作計劃，并落實到具體的日工作中去。

2.績效考核目標(biāo)明確，層層落實，覆蓋全員

真正將員工、部門的績效考核目標(biāo)量化明確下來。根據(jù)公司的年度總目標(biāo)，各單位制定年度目標(biāo)，由行政部負責(zé)將各工作目標(biāo)利用平衡積分卡工具核定各單位的考核指標(biāo)，每月考核各單位的月度計劃的完成情況，根據(jù)完成情況亮綠、紅、白燈，考核單位績效；單位考核員工時，按照員工周工作計劃的完成情況，直接考核打分，核定獎金。

3.工作有標(biāo)準，員工工作有規(guī)范

各單位按崗位設(shè)置建立了《崗位工作手冊》，使每個崗他有規(guī)范的工作標(biāo)準，工作依據(jù)、操作規(guī)程、流程、制度、工作表單一應(yīng)俱全，對實現(xiàn)重要崗位有替補、員工上崗快起到了極大的作用。

4.部門之間職責(zé)清晰，不交叉，無遺漏

由于細化了部門職責(zé)，對交叉和遺漏的部門職責(zé)進行了修訂，各單位按職責(zé)履職，撤銷多余的崗位、補充遺漏的崗他職責(zé)，使各單位在工作中避免了過去互相推諉、交叉履責(zé)的現(xiàn)象。

三、啟示與建議

1.分階段，設(shè)定重點，PDCA循環(huán)實施

我公司在推進工作標(biāo)準建設(shè)工作時，首先設(shè)定好全年的工作總目標(biāo)、要求，然后按照既定目標(biāo)分階段進行實施，每一階段設(shè)定主要的工作重點。按照培訓(xùn)、計劃、檢查、交流、整改的步驟實施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，進行PDCA循環(huán)，有效提升了工作標(biāo)準優(yōu)化工作的質(zhì)量和進展。

第3篇：考核工作計劃范文

一、考核方式：

1、鎮(zhèn)政府從財政對村級轉(zhuǎn)移支付中拿出1萬元責(zé)任金對計劃生育工作績效進行考核。

2、村級（居委會）考核使用千分制計分，按平時常規(guī)性工作和完成工作任務(wù)進行考核。

3、各相關(guān)單位按照要求進行考核。

4、由鎮(zhèn)計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)計生辦具體實施，報請黨委政府審閱。

二、各村（居委會）工作指標(biāo)及記分辦法（1000分）

1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（200分）

（1）堅持村支書親自抓、負總責(zé)制，將人口計生工作（含協(xié)會工作）納入本村中心工作。（10分）

（2）村干部、黨員帶頭遵守計劃生育和宣傳計劃生育政策，自己和直系親屬無違反計劃生育現(xiàn)象。嚴格落實“一票否決”、在推薦人大代表、村干部候選人及入黨積極分子時，嚴格開展計劃生育資格審查。（20分）

（3）村級人口計生工作陣地名副其實，村專干和組指導(dǎo)員配備到位，并認真履行職責(zé)（10分），未按要求落實不計分；

（4）完成鎮(zhèn)下達的宣傳標(biāo)語、報刊訂閱及其他宣傳工作任務(wù)（20分），群眾政策知虹率達100%，未完成不計分；

（5）注重工作20分。各村要形成良好干群關(guān)系，無計育對象集體上訪，不出現(xiàn)干擾調(diào)查環(huán)境事件。出現(xiàn)赴京上訪每起扣10分，出現(xiàn)赴省重復(fù)上訪每起扣5分，出現(xiàn)赴省集體上訪每起扣10分；

（6）實現(xiàn)村民自治（20分）。連續(xù)三年平均政策內(nèi)生育率達到90%記滿分，每低一個百分點扣0.3分。

（7）村專干報酬不低于村支書80%，組指導(dǎo)員工資不少于200元。（20分）

（8）各村要健全村級協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子，要做到名副其實，要整頓好會員隊伍。會員能配合做好群眾的思想工作，能積極參加活動。全面完成鎮(zhèn)下達的保險工作任務(wù)（20分）。

（9）群眾滿意度（20分）。達到100%記滿分，每低一個點扣1分。

（10）臺帳資料管理（40分）

①各村專干要按要求認真填好村專干手冊和信息報告單上的內(nèi)容。要做到帳冊相符、內(nèi)容一致，凡發(fā)生一次錯誤處扣2分。

②要準確地公開村務(wù)公開欄內(nèi)容，凡出現(xiàn)一次錯誤處扣2分。

③搞好檔案資料管理，資料不全，每缺一項扣10分。

2、生育控制（150分）

各單位符合政策內(nèi)生育率達到90%，每低于1個百分點扣3分。

3、統(tǒng)計準確率（200分）

①實行分月管理，按月報表，報表報實（120分，每月10分）。

妊娠上報及時率達85%、出片上報及時率達85%、避孕措施上報及時率達100%。凡發(fā)生錯報（計外報計內(nèi)、性別報錯、孩次報亂、等）、漏報（期內(nèi)出生、新婚、手術(shù)、死亡、新增孕婦、）一人次扣10分

②藥具要按時發(fā)放和隨訪（10分），每次專干例會后2-3天內(nèi)將藥送到用藥對象手中，并要對象戶簽好名。對外出用藥對象要及時過帳，凡出現(xiàn)一例未及時送藥和未簽名或?qū)８墒謨晕催^帳者扣5分。

③搞好流動人口管理（60分），各村要及時掌握全村人員基本信息，把好流出和流入兩大關(guān)。各村要督促外出打工對象辦理《流動人口婚育證》，重管對象填寫好流動人口信息報告單并按月上報。凡當(dāng)月產(chǎn)生流動人口在例會上未報者，一經(jīng)查出漏1人扣2分；流入已婚育婦攜帶小孩者，要上門核實情況，及時反饋信息給計生辦，凡查出但未發(fā)現(xiàn)情況一次扣5分。

④孕婦實行跟蹤管理（10分）。凡三個月以上孕婦村專干負責(zé)跟蹤管理，如有孕情消失應(yīng)及時向計生辦匯報。每出現(xiàn)一例漏跟蹤對象扣10分。

4、依法管理（70分）。

（1）社會撫養(yǎng)費征收到位率50分，達到100%記滿分，每低一個百分點扣2分；

（2）完成“兩非”工作任務(wù)20分，達到100%記滿分，每低一個百分點扣1分

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（200分）

⑴長效節(jié)育措施落實率50分，達到90%記滿分，每低一個百分點扣2分；

⑵長效避孕措施準確率20分，達到100%記滿分，每低一個百分點扣1分；

⑶藥具避孕措施落實率10分，達到100%記滿分，每低一個百分點扣1分；

⑷重點管理對象孕檢率50分，達到100%記滿分，每低一個百分點扣2分；

⑸群眾對計劃生育服務(wù)的滿意率20分，達到90%記滿分，每低一個百分點扣1分；

⑹免費孕前優(yōu)生健康檢查項目實施情況、各村目標(biāo)人群覆蓋率、實驗室室間質(zhì)評合格率、早孕隨訪率和妊娠結(jié)局隨訪率均在80%以上。50分

6、政策推動。（50分）

（1）農(nóng)村獎扶對象確認及時率（城鎮(zhèn)獨生子女父母獎扶確認準確率）20分，達到100%記滿分，每低一個百分點扣1分；

（2）開展“生育關(guān)懷”行動10分。未開展不記分；

（3）農(nóng)村集體經(jīng)濟組織分配集體經(jīng)濟利益、征地補償時，對獨生子女家庭增加一人份額20分，未開展不記分。

7、計劃生育集中服務(wù)活動（130分）。其中春季和秋冬季各占50分，重點對象孕檢率占30分，按所完成任務(wù)的百分比計分。

三、綜合治理部門考核

（一）派出所

1、每季度將遷入戶的已婚育齡婦女名單和新登記上戶人口名冊通報給計生辦。在新登記上戶人口中，屬于沒有生育證或?qū)儆谶`法生育但不能出示社會撫養(yǎng)費專用票據(jù)的，及時向計生辦通報情況，暫不予以辦理。

2、在為流動人口辦理暫住證或在進行流動人口清查時協(xié)查其婚育情況，發(fā)現(xiàn)有妊娠行為的對象，立即通報計生辦，并做到每季度將流動人口暫住情況通報計生辦。

（二）衛(wèi)生院

1、落實住院分娩身份證登記制度。醫(yī)院全面建立健全“實時通報”系統(tǒng)，妊娠14周以上產(chǎn)前檢查和分娩對象信息實時通報。

2、醫(yī)院要嚴格管理制度，確保醫(yī)務(wù)人員和B超檢測不出現(xiàn)終止妊娠與性別鑒定。

（三）財政所

1、將人口計生事業(yè)經(jīng)費按照規(guī)定標(biāo)準及時撥付到位。

2、對計劃生育各類賬目嚴格控管，做到賬目相符，杜絕坐收坐支現(xiàn)象。

（四）民政所

1、安排貧困救助及其救濟經(jīng)費時，對計劃生育貧困家庭實行優(yōu)先優(yōu)惠及其執(zhí)行情況。

2、在辦理庫區(qū)移民手續(xù)時，查看有無違反計劃生育并落實繳納社會撫養(yǎng)費情況。

3、對巳落實了結(jié)扎手術(shù)的兩女戶優(yōu)先解決農(nóng)村低保。

（五）計生辦

1、履行職責(zé)，完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。

2、加強管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭創(chuàng)一流團隊。

四、加減分辦法

（1）配合查處“兩非”典型案件獲得成功的，每例加30分；

（2）省、市、縣各類型檢查確定查出計劃外出生錯、漏報，每例扣50分；

（3）省、市、縣各類型檢查中查出計劃內(nèi)出生漏報的每例扣30分

（4）省、市、縣各類型檢查查出2013年度假手術(shù)的每例扣50分，

（5）被省、市、縣通報批評的，通報中明確扣分值，按通報分值扣分，未明確扣分值，每一次通報批評至少扣30分。

（6）創(chuàng)新工作經(jīng)驗在省、市經(jīng)驗交流會上發(fā)言或接受國家、省、市現(xiàn)場會加30分；

（7）在迎接省、市檢查中，沒有查出錯漏報和假手術(shù)的，每次加100分，在縣檢查中沒有查出錯漏報和假手術(shù)的，每次加50分。

第4篇：考核工作計劃范文

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

我堅持把加強學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的要害措施。積極參加公司及本部組織的各種學(xué)習(xí)及觀看“電業(yè)安全生產(chǎn)知識”錄象，并認真寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想素質(zhì)和安全工作意識有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，另還利用業(yè)余時間參閱涉及本專業(yè)的各種反違章、反措知識，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、恪盡職守，認真作好本職工作

一年來，認真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是配合專責(zé)認真地做好班小組調(diào)配工作。圍繞班各小組的人員實際配制情況，做到“一方有難，八方支援”的靈活性。二是扎扎實實地做好檢修工作。一年來，認真完成了上級下達的各項異動及改造工作任務(wù)，積極主動收集各班組工作進程中涉及本專業(yè)的工作內(nèi)容，主動協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，出主意，盡量減少工作過程中紕漏的產(chǎn)生。三是積極配合技術(shù)員建立本班組設(shè)備材料統(tǒng)計計劃和各項設(shè)備臺帳的整理、登記及日常辦公和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

三、嚴于律已，不斷加強工作作風(fēng)建設(shè)

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把工作作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切行為，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，謙虛謹慎，主動接受同事的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于機組設(shè)備運行的事不做，杜絕隱患和故障的發(fā)生。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：主要是對企業(yè)文化的了解不夠深入，價值觀樹立得不正確，工作開拓創(chuàng)新意識不強。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

一是進一步提升學(xué)習(xí)意識，深入了解企業(yè)文化理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣。把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來，不斷吸納新知識、把握新技能、增強新本領(lǐng)。

第5篇：考核工作計劃范文

貫徹落實《人民政府關(guān)于我市25個審批單位273項政務(wù)服務(wù)項目集中在市行政服務(wù)中心辦理的決定》，促進單位窗口提高行政效能，更好地服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展。

二、考核對象

進駐市政務(wù)大廳的各單位窗口。

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準

由窗口按人員選派、考勤狀況、文明衛(wèi)生、職能到位、審批管理、收費管理、協(xié)調(diào)配合、評議投訴八個方面進行考核，實行百分制倒扣分。

（一）人員選派（10分）。

1、未按要求選派窗口工作人員，扣2分；

2、窗口工作人員不能勝任窗口工作，市行政服務(wù)中心以書面形式要求調(diào)整而未及時調(diào)整的，每次扣2分；

3、未經(jīng)市行政服務(wù)中心同意，無特殊情況擅自調(diào)換窗口工作人員，每次扣2分。

（二）考勤狀況（15分）。

1、窗口工作人員月出勤人均每少1天，扣1分；

2、窗口工作人員月遲到或早退，人均每2次，扣1分；

3、窗口工作人員月私假人均2天，扣1分。

4、窗口工作人員出現(xiàn)請假弄虛作假的，每人次扣1分。

（三）文明衛(wèi)生（5分）。

1、工作人員接待服務(wù)對象用語生、冷、硬，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、工作人員上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲等，進行與工作無關(guān)的活動，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3、前臺、后臺桌面不干凈整齊的，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分；

4、前臺、后臺工作人員亂丟紙和煙頭等，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（四）職能到位（15分）。

1、已經(jīng)確定進入市行政服務(wù)中心辦理的行政審批項目，無特殊理由未進市行政服務(wù)中心的，每項扣3分；

2、未向首席代表充分授權(quán)或授權(quán)不明，導(dǎo)致窗口不能正常運作的，扣3分；

3、未按規(guī)定制作表格化申請書和示范文本的，每項扣2分。

（五）審批管理（20分）。

1、已進入市行政服務(wù)中心辦理的政務(wù)服務(wù)項目，仍在原單位發(fā)放有關(guān)批文、證照的，每件扣3分；

2、受理、辦理政務(wù)服務(wù)項目時，未履行一次性告知義務(wù)，造成服務(wù)對象多次往返空跑的，每件扣2分；

3、除即辦件外，未向服務(wù)對象出具受理通知書等告知性文書的，每件扣1分；

4、隨意增設(shè)審批條件、程序的，每項扣3分；

5、聯(lián)辦件主辦窗口不履行牽頭作用或不配合主辦窗口工作或不參加聯(lián)審會議的，每次扣2分；

6、即時辦理項目月當(dāng)天辦結(jié)率低于80%的，每件次超期一天扣1分，最多扣5分；承諾辦理項目超過市政府規(guī)定的承諾時限未辦結(jié)的，每件次每超一天扣1分，最多扣5分；

7、對不予批準件，不給服務(wù)對象告知理由與依據(jù)、以及有申請復(fù)議和行政訴訟權(quán)利的，每件扣2分。

8、審批后未按月裝訂建檔的，每件扣1分，最多扣2分。

（六）收費管理（10分）。

1、未按規(guī)定在市行政服務(wù)中心收費窗口統(tǒng)一收費的，每次扣3分；

2、擅自增設(shè)收費項目，改變收費標(biāo)準的，每次扣2分；

3、收費項目雖進入市行政服務(wù)中心，但同時在原單位收費，出現(xiàn)“體外”收費現(xiàn)象的，每件扣3分。

（七）協(xié)調(diào)配合（10分）。

1、對市行政服務(wù)中心協(xié)調(diào)的事項未主動配合的，每次扣3分；

2、未按要求上報有關(guān)材料、報表的，每次扣1分；

3、未參加市行政服務(wù)中心召集的有關(guān)會議或未按要求派員參加的，每次扣2分。

（八）評議投訴（15分）。

1、服務(wù)對象對窗口評議不滿意且說出事實理由的扣3分；

2、自評或授意服務(wù)對象作出評議的，取消本項得分；

3、有服務(wù)對象投訴，且過錯在單位窗口或窗口工作人員，根據(jù)情節(jié)輕重每次扣3-5分；

為鼓勵各單位窗口爭先創(chuàng)優(yōu)，對有關(guān)專項工作成績突出的加分，具體為：

1、收到服務(wù)對象贈送錦旗或表揚信，事跡典型具體的，每次加1分，每月最多加至4分；

2、單位為方便服務(wù)對象而進行簡化審批程序、申報材料以及審批提速等有效改革，即時辦理項目月辦結(jié)量20件以上且當(dāng)天辦件率達95%的加5分，達100%的加8分；承諾辦理項目辦結(jié)時限規(guī)定5個工作日內(nèi)的，月辦件20件以上、平均辦件每縮短1個工作日加1分；辦結(jié)時限規(guī)定10個工作日內(nèi)的，月辦件20件以上、平均辦件每縮短2個工作日加1分。同有即時辦理項目和承諾辦理項目加分的，選其最多加分。

3、單位窗口或工作人員被新聞媒體表揚（經(jīng)市行政服務(wù)中心認定）的，每次加5分。

四、考核等級

考核分月考核和年終考核。考核等級按考核綜合得分從高到低順序排名，設(shè)前三名分別為一、二、三等級。月考核等級按月考核綜合得分從高到低順序排名。年終考核等級按每月考核綜合得分累計總分從高到低順序排名，并以此作為年終窗口工作人員考核和單位年終考核該項工作打分的依據(jù)。

五、考核方式

月后5天內(nèi)，由市行政服務(wù)中心牽頭組織市監(jiān)察局派駐行政服務(wù)中心監(jiān)察室和窗口相關(guān)工作人員，根據(jù)平時現(xiàn)場檢查和工作紀錄，按考核內(nèi)容和標(biāo)準對各窗口進行考核打分。

六、獎勵辦法

每月和年終分別設(shè)一、二、三等獎各一名，月等級獎為：一等獎2000元、二等獎1500元、三等獎1000元；年終等級獎為：一等獎3000元、二等獎2000元、三等獎1000元。

七、懲罰辦法

出現(xiàn)以下任何一種情況，將不予獎勵：

第6篇：考核工作計劃范文

為貫徹市林業(yè)綠化工作會議精神，加快生態(tài)根思、美麗根思建設(shè)步伐，進一步提升我鄉(xiāng)林業(yè)綠化水平，實現(xiàn)森林覆蓋率穩(wěn)定提高，確保2016年前完成農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化林木覆蓋率指標(biāo)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，對各村林業(yè)綠化工作實行專項考核，現(xiàn)就林業(yè)綠化工作提出如下實施意見；

一、考核內(nèi)容

1、完成栽植株數(shù)（30分）。完成鄉(xiāng)交新栽株數(shù)和新造林面積且成活率達95%的得滿分。完不成任務(wù)的按比例計分，以考核當(dāng)年栽植成活的株數(shù)為依據(jù)。

2、綠色通通建設(shè)（30分）。新建、完善根南線、宣泰線、蔡港線綠色通通以及各鄉(xiāng)村道路綠化。國道和省道兩側(cè)20米、縣鄉(xiāng)公路兩側(cè)10米，鄉(xiāng)村公路兩側(cè)5米按標(biāo)準建成綠色通通。按標(biāo)準開挖好排水溝，8分（上口寬度省道1.5-2米，縣鄉(xiāng)公路1-1.5米）。宣泰線、蔡港線及根南線綠色通通達標(biāo)另加10分。

3、村莊綠化（10分）。完成村莊內(nèi)主干道、圍莊林以及河坡綠化的得滿分，完不成任務(wù)的按比例計分。

4、農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)（10分）。完成農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)，經(jīng)過驗收達到全覆蓋的，得滿分。完不成任務(wù)的按比例計分。

5、鞏固銀杏經(jīng)濟林和所造成片林（10分）。成片林保存率達100%、銀杏林管理好，套種效益高，得10分。毀林種糧、面積減少的按比例扣分。

6、落實林權(quán)改制（10分）。對所造林地的樹木必須有專人管理，以合同文本為依據(jù)，按比例計分，未落實的不得分。發(fā)生亂砍濫伐林木案件或發(fā)生焚燒毀林事件的（連續(xù)燒傷5株以上）見一起扣2分，林木病蟲害防治不及時，發(fā)生大面積災(zāi)害的扣3分。加強綠色通通管護，對已形成的綠色通通管理不善的，發(fā)生死亡5棵以上不及時更換的扣2分/次，不定期實施澆水、施肥、除草、整枝等有效管理措施的扣2分/次，同時在鄉(xiāng)補助資金中扣30元/次。

二、考核辦法

1、當(dāng)年造林實績及綠化合格村的創(chuàng)建由鄉(xiāng)政府組織初驗，9月份左右以市林業(yè)局驗收核實的結(jié)果為準。

2、林權(quán)改制以各村簽訂的相關(guān)協(xié)議、合同等法律文本為依據(jù)，結(jié)合實地考查。

3、對實栽株數(shù)、重大病蟲害發(fā)生及毀林事件，由農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負責(zé)認定和考核。

三、加減分項目

1、超額完成鄉(xiāng)交栽植任務(wù)數(shù)，每超10%加2分，加分不超過15分，新栽成片林每增加50畝加5分，加分不超過10分。

2、綠色通道經(jīng)市驗收不合格的扣6分。

3、為本鄉(xiāng)提供現(xiàn)場每次加2分，為市提供現(xiàn)場加3分，為市以上提供現(xiàn)場加4分（以通知和農(nóng)業(yè)服務(wù)中心記載的資料為準。

4、引進“三資”投入林業(yè)，新建成片林100畝以上加5分，加分不超過10分。

5、新建一個1畝以上的綠色景觀休閑點。加5分。

四、獎勵扶持辦法

1、綠色通通建設(shè)；縣鄉(xiāng)道路兩側(cè)整理好土地，挖好排水溝，完善水系配套，做好林帶查漏補缺，驗收合格后蔡港線、宣泰線每畝補助800元，根南線每畝補助300元。

第7篇：考核工作計劃范文

計劃生育工作應(yīng)該做到基層群眾的心里，得到基層群眾的理解、支持和參與。加強計劃生育基層基礎(chǔ)工作建設(shè)是推進計劃生育工作向縱深發(fā)展，提高人們思想意識、法律意識，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兩^念，改善人們生活質(zhì)量的最佳工作方式方法。建立基層宣傳陣地，提升基層計生工作宣傳員的工作能力，強化“為民惠民工程”建設(shè)，加強對基層工作人員的工作指導(dǎo)，是促進人口和計劃生育工作高效實效開展的有力保障。

當(dāng)前時期，各級組織為促進婚育新風(fēng)走進千家萬戶，提升群眾執(zhí)行計生政策、實行計劃生育的自覺性和主動性，杜絕違法違規(guī)事件，需要加強人口和計劃生育基層基礎(chǔ)工作建設(shè)，打好群眾基礎(chǔ)，才能更好地開展工作。以下是我的幾點建議。

一、加強宣傳，提高全員對人口與計劃生育工作的認識。

提高群眾的思想意識，宣傳工作是關(guān)鍵。首先要建立基層宣傳陣地?？梢愿鶕?jù)基層班、站、隊、組的規(guī)模建立宣傳角、宣教室、宣傳廊等不同形式的宣傳陣地，為基層人員提供學(xué)習(xí)的平臺。其次要豐富宣傳材料（此項工作需要資金的投入）。宣傳材料要力戒單調(diào)枯燥（比如只是單純的宣傳政策法規(guī)或計生工作報刊等），應(yīng)力求多元化，精美時尚，更新快捷，緊跟時代的發(fā)展變化，文字、圖片、音像制品等資料一應(yīng)俱全，滿足絕大多數(shù)人的知識需求，吸引群眾的眼球，增強群眾的學(xué)習(xí)興趣。再次要經(jīng)常性的開展文體活動。除卻重大計生工作紀念日例行活動外，基層單位可根據(jù)生產(chǎn)生活實際或群眾的要求開展各種文體活動，既可豐富群眾的生活又能達到宣傳的目的。最后要拓展宣傳渠道。積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視等應(yīng)用媒介的作用，定時播映人文科教節(jié)目，擴大受教育人員的范圍和層次。

二、加強培訓(xùn)，提升基層計生宣傳員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

基層計生宣傳員是工作在計生工作戰(zhàn)線最前沿的尖兵，提升他們的綜合素質(zhì)對計生工作的開展起到至關(guān)重要的作用。同時要把基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部也納入培訓(xùn)人員之列，增強基層干部對計生工作的認知感，得到他們的支持，也是加強基層基礎(chǔ)工作建設(shè)的關(guān)鍵。一是隨時性學(xué)習(xí)?？梢岳糜嬌ぷ骼龝?、生產(chǎn)經(jīng)營分析會、隨時見面時和正常辦公時等各種時間向基層干部、宣傳員傳達上級工作指示精神和辦事程序等業(yè)務(wù)知識。二是定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。固定時間集中學(xué)習(xí)計生政策法律法規(guī)，員工福利待遇政策、計生工作程序和各級會議文件精神等。三是學(xué)習(xí)內(nèi)容多樣化。不僅僅局限于學(xué)習(xí)法律、制度規(guī)定等知識，可增加理想信念、生活服務(wù)、養(yǎng)生保健、扶老育兒等多方面的知識內(nèi)容，開拓他們的視野，豐富他們的知識。四是多渠道培訓(xùn)?？梢圆扇“l(fā)放學(xué)習(xí)材料和宣傳品、網(wǎng)絡(luò)課堂、考試考評、崗位競爭、與外交流、文體活動等多種方式開展培訓(xùn)工作。

三、加強服務(wù)，推進“惠民工程”建設(shè)，促進計生工作良性開展。

很多人認為計劃生育工作只是管“生孩子”的事，沒有其他的作用。其實，計劃生育工作除卻管理、監(jiān)督職責(zé)以外，還有一項非常重要的工作就是為民服務(wù)。在加強基層基礎(chǔ)工作建設(shè)中，服務(wù)工作所占的比重最大。只有讓群眾享受到實惠，才能引導(dǎo)他們自覺地實行計劃生育，主動地參與計生工作的管理。因此要加強“為民、惠民工程”建設(shè)。

全方位服務(wù)。在員工群眾“婚、生、老、病、難”等時期上門看望慰問和給予幫扶服務(wù)。特殊時期服務(wù)。開展上門服務(wù)：婚前須知服務(wù)、新婚避孕服務(wù)、孕期保健服務(wù)、哺乳期避孕措施推薦、節(jié)育措施推薦、節(jié)育措施變更服務(wù)等，服務(wù)要到位，要容情于實際工作中，讓員工群眾滿意。因地制宜服務(wù)?；鶎佑嬌ぷ魅藛T還要結(jié)合單位或部門的生產(chǎn)生活實際開展多種形式的服務(wù)活動：送計生藥具到班站、到人手；特殊人員訪視服務(wù)（對離異員工、單親家庭、休長假員工等人進行訪視）；聊天服務(wù)（隨意性與人聊天以了解員工的心聲、緩解他們的壓力、安撫他們緊張焦躁心理等）；站隊生活服務(wù)（如倡導(dǎo)并參與班站環(huán)境的綠化美化，協(xié)助食堂工作人員做餐飲準備工作等）；開展工余活動，可因地制宜組織競技比賽、知識競賽等，充實基層員工的生活，讓他們感受計生工作的意義。

第8篇：考核工作計劃范文

關(guān)鍵詞：高職院校；行政工作；定性考核；量化考核

中圖法分類號：G717 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）29-0039-03

隨著高等教育大眾化趨勢的發(fā)展，高等職業(yè)院校的辦學(xué)規(guī)模迅速擴大，學(xué)生數(shù)量劇增，對管理工作質(zhì)量的要求也來越高。因此，行政工作的績效考核也成為高職院校繼續(xù)發(fā)展壯大必不可少的一個環(huán)節(jié)。目前來說，我國高職院校的考核方法多種多樣，最基本的可分為定性考核和定量考核兩類。其中，行政工作績效考核大部分采取的是印象考核的方法，也就是定性考核，這種考核方法存在著很多不可規(guī)避的缺點，也正是因為這些缺點的存在，高職院校行政工作績效考核人員逐漸開始采用定量考核的方法，也就是量化考核，就其結(jié)果來看，量化考核在行政管理工作中發(fā)揮出越來越重要的作用。

1 高職院校行政工作印象（定性）考核存在的缺點

考核是人事管理中的一項重要內(nèi)容，是貫穿于人事管理全過程的基本管理手段，定性考核就是考核中的一種具體的考核辦法。所謂定性考核是對被考核者素質(zhì)和工作績效的質(zhì)的方面的考查核實，一般采用綜合分析的形式，對被考核者進行概括性的描述，以求從本質(zhì)上反映考核的結(jié)果。一般采取自然觀察法、個別談話、小型座談會等方式由被考核者所在組織進行考核，最后給予被考核者基本的、客觀的評價。一般來說，高職院校行政工作進行定性考核具有以下缺點。

1.1 各行政職能部門和人員之間的工作性質(zhì)不同，缺乏

可比性

一般來說，這些定性考核方式主要是根據(jù)評價主體的主觀感覺、經(jīng)驗對被考核對象進行評價，所依據(jù)考核指標(biāo)的主觀性較大。而且定性評價沒有一個統(tǒng)一的評價標(biāo)準，每個評價主體所依據(jù)的評價標(biāo)準都不同，因此，不同的評價主體對同一個行政部門的行政工作會做出不同的評價，同一評價主體對不同的行政部門的行政工作相同的行政行為也會做出不同的評價，這導(dǎo)致的直接結(jié)果就是高職院校行政工作的不可比較性。同時，評價標(biāo)準具有很強烈的模糊性和主觀性，受評價主體的主觀控制，這也就是暈輪效應(yīng)和光環(huán)效應(yīng)產(chǎn)生的原因。

1.2 被評對象的評價依據(jù)和評價主體的評價標(biāo)準都具

有主觀不確定性

一般來說，高職院校行政工作實行定性考核，容易出現(xiàn)考評對象的評價依據(jù)具有主觀判斷不確定性的問題，這也是定性考核存在的固有缺點。首先，被評對象的評價依據(jù)主要是一些主觀判斷的信息，如工作作風(fēng)、工作行為等。被評對象述職時的展示程度和公眾形象共同構(gòu)成了評價的主要內(nèi)容。述職會受到被評對象的主觀表達能力和事前所做的準備影響。如果沒有表達出平常工作的突出實績或者扎實的工作作風(fēng)，就會影響考核主體對其去年一年所作工作的績效的認可，進而影響測評者對其評價，在這種情況下，被考核者的考核結(jié)果就會比其實際工作績效要差得多，這對于被考核者來說也是十分不公平的。反之，在日常的工作中并沒有突出的表現(xiàn)，然而由于其口才較好，在考核總結(jié)時能夸夸其談，往往會得到考核官的認同，進而獲得比其應(yīng)得的更好的成績?？腕w的公眾形象則是指被評價的客體在工作、生活以及學(xué)習(xí)中給同事和群眾所留下的印象，一般來說，這個印象是一種綜合性的表象。有些干部在日常工作和生活中，并不注重工作的完成的質(zhì)與量，只注重其形象工程，以獲得考核官和群眾的好感，進而在考核時獲得較好的成績，這對于其他人來說是十分不公平的。

除此之外，評價主體的評價標(biāo)準同樣具有主觀不確定性。由于不同的人的生活環(huán)境和所受教育程度的不同，其人生觀和世界觀也存在著很大的差異，因此對事物的敏感程度也會有所不同，那么在各種表象中往往會有一個相對影響比較大的表現(xiàn)因素影響考核主體。雖然是這種表象不是理性因素，但是會極大的影響到行政工作考核的結(jié)果。在此方面，量化考核顯然相對更加公平。

1.3 評價具有片面性

不同評價主體的評價視角存在著很大的差別，其與評價客體的關(guān)系不同，評價標(biāo)準也不盡相同，這些因素都會影響評價的結(jié)果。如果評價主體與評價客體私人關(guān)系較好，那么評價主體評出較高的分數(shù)，而不管被評價者的客觀情況如何。因此，其評價結(jié)果也只能代表評價主體的個人意見，并不能代表該事情本身。除此之外，如果評價的信息是評價主體的一面之詞，那么會極大的影響評價的客觀性。

2 高職院校行政工作量化考核的意義

所謂量化考核，也就是定量考核，是指運用數(shù)據(jù)形式，對被考核人員的各項考核因素進行定量記分，通過定量記分獲取考核結(jié)果的考核方法?！傲俊钡脑O(shè)定是定量考核的關(guān)鍵，定量考核并不是某一項工作內(nèi)容的考核，也不是一次性的考核，而是對高職院校行政工作崗位職責(zé)和完成任務(wù)的情況進行的考察和記載，同時，它也不是一項短期的活動，而是一項系統(tǒng)又長期的考核，這就是為什么“量”的設(shè)定在績效考核中這么重要的原因。具體來說，“量”的設(shè)定也就是考核的分值和項目等。定性考核和定量考核并不是兩個互不相關(guān)的概念，二者有區(qū)別也有聯(lián)系，一般來說，定性考核是定量考核的基礎(chǔ)。相比起定性考察，定量考察在行政工作考核中具有十分重要的意義。

從當(dāng)前的績效管理工作來看，高職院校行政工作考核機制存在著一定的不足。大部分高職院校行政工作考核機制只注重工作人員的工作時間，并不注重其產(chǎn)出和結(jié)果，以及對高職院校的貢獻，這就造成大量行政人員來學(xué)校工作時的質(zhì)量低下，很多行政人員來學(xué)校只為打發(fā)工作時間，并不注重工作質(zhì)量的高低。實行定量考核之后，可以對行政工作人員的工作活動和成果進行量化分析，這就會有統(tǒng)一的可以操作的量化標(biāo)準，為學(xué)校獎金的頒發(fā)提供客觀可行的依據(jù)。在量化考核的情況下，行政工作人員的工作成果將可以計算，成果多的話獎金就多，這樣就可以極大的提高他們工作的積極性，有利于促進高職院校行政工作總體水平的提高。

3 高職院校行政工作進行量化考核的具體建議

3.1 制定公平合理的科研量化管理辦法

高職院校行政工作的管理考核，首先要為行政人員創(chuàng)造和提供一個公平競爭的環(huán)境，這也是符合亞當(dāng)斯公平理論要求的。公平競爭的環(huán)境可以包括營造良好的校園文化，完善民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，建立科學(xué)的評價機制和良好的制度環(huán)境，為行政人員的整體發(fā)展提供一個公平的機會和平臺，在促進其自我調(diào)適和自我提高的同時，把鼓勵或壓力轉(zhuǎn)化為進步的動力，從而更加努力，創(chuàng)造性地開展工作。

3.2 選取合適的考核項目和方法，明確考核的具體內(nèi)容

高職院校行政工作由于其性質(zhì)的特殊性，并不是所有的工作都可以被量化，這主要是高職院校的非生產(chǎn)經(jīng)營性和非營利性所決定的。因此，在這種情況下，選擇合適的考核項目顯得尤為重要。

同時，高職院校行政管理人員的工作成果一般是公共服務(wù)，具有非排他性和非競爭性，不具有終端性和可見性。因此，只有在質(zhì)量和數(shù)量兩方面明確具體的工作內(nèi)容和細節(jié)，將每個項目細化為具體考核內(nèi)容并加以量化，高職院校行政工作量化考核才能得以順利進行。

具體來說，在量化考核工作中，可以使用工作量信息公開對比和規(guī)定工作數(shù)量等方法，比如，可以選擇在學(xué)院網(wǎng)站各個崗位的工作細則，作為行政管理人員工作量化考核目標(biāo)。同時，公開各個崗位的考勤加班天數(shù)、工作內(nèi)容（量）飽滿程度，工作進度，同期工作效率對比數(shù)值，使用的最新工作方法頻率，產(chǎn)生的實際效果的數(shù)量等量化信息數(shù)據(jù)，使得各個崗位的總體工作完成情況有明顯的數(shù)量差異上的對比。同時，由于信息的公開，對工作不夠敬業(yè)的行政人員，會感到空前的壓力，也將自覺在工作中花費更大的精力。

也可根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和特點，規(guī)定相應(yīng)數(shù)量可以量化的工作任務(wù)，作為年度考核目標(biāo)。如，對校企合作崗位管理人員，規(guī)定每學(xué)年開拓一定數(shù)量的實訓(xùn)基地；對成人教育崗位，規(guī)定每學(xué)年拓展幾項新業(yè)務(wù)；對于宣傳崗位，規(guī)定每學(xué)年撰寫一定數(shù)量的上報中英文新聞稿等等。

3.3 提煉不同崗位的工作要素，建立完善的量化考核評

價體系

首先應(yīng)該收集各個崗位的工作職責(zé)，考察研究這些崗位的工作要求、工作方法以及工作強度等各類信息，并據(jù)此進行崗位分類，再將分類結(jié)果向各個行政崗位的教職員工反饋，與各類崗位的對象評價群開展座談、實崗調(diào)研等工作，對各類信息進行查缺補漏，提煉出量化考核指標(biāo)。再以此為基準，對各個類別的工作內(nèi)容、范圍、效率做一量化。通過層次分析法、數(shù)據(jù)挖掘等手段，對各個考核指標(biāo)的內(nèi)容、方法、強度等主要因素方面予以權(quán)重，從而構(gòu)建一個符合高職院校特色的工作量量化指標(biāo)體系。

3.4 建立實施過程的監(jiān)督機制

行政工作量化考核是一項細致復(fù)雜、涉及面廣、考核問題較深入具體的工作，只有建立一套與量化考核系統(tǒng)相適應(yīng)的監(jiān)督體制，量化考核工作才能得以順利的開展和完成。高職院校行政工作量化考核的重點應(yīng)該是行政工作的是否完成以及完成的質(zhì)量以及辦法的執(zhí)行等方面，這是與其特點相適應(yīng)的。除此之外，當(dāng)量化考核結(jié)束之后，結(jié)果應(yīng)該被公之于眾，接受群眾的考驗和監(jiān)督，增加考核的透明度。要形成一個無形與有形相結(jié)合的監(jiān)督組織機構(gòu)，充分發(fā)揮行政人員相互監(jiān)督的作用。通過建立這種完整的監(jiān)督機制，可以營造一個公平工作的行政工作的環(huán)境。

3.5 “定性”與“定量”相結(jié)合

在績效考核工作中，無論任何評價方式，都不能做到盡善盡美，一定存在各種各樣的優(yōu)勢和不足。行政人員績效考核也同樣如此，一味追求定量考核會使得行政管理工作過于機械、過于功利，實際操作中，應(yīng)適當(dāng)結(jié)合定性考核的方法，兩種方法取長補短，全方面多角度綜合評議，最終達到績效考評結(jié)果科學(xué)、合理、全面，客觀，群眾滿意度高的效果。

總之，高職院校行政工作量化考核是一項涉及面廣、難度大、政策性強的工作，因此，如何把這項工作做好就顯得尤其的重要。只有改進目前高職院校定性考核的方法，努力在績效考核工作中引入定量考核的概念，大膽嘗試，才能使高職院校行政管理工作的質(zhì)量和水平登上新的臺階。

參考文獻：

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[5] 逢成華.高校院系行政管理工作量化考核方法——以蘇州大學(xué)文學(xué)院網(wǎng)站信息工作為例[J].世界教育信息，2011，（7）.

第9篇：考核工作計劃范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會計成本；核算工作

在事業(yè)單位中，做好成本的核算問題就應(yīng)該要對核算的管理制度進一步完善，要降低成本的核算，并且要處理好質(zhì)量與成本的相互關(guān)系，做好會計成本的核算問題已經(jīng)成為了重要的課題。

一、事業(yè)單位會計成本核算問題概述

（一）做好成本核算工作的意義

首先，有利于事業(yè)單位向著縱身方向發(fā)展，單位在進行定編與定員中，應(yīng)該對政府的財政負擔(dān)進一步要減輕，要進一步分流富余的人員，對在事業(yè)單位中的一些瓶頸要力求減少，隨著單位其改革在不斷的深入，對成本進行控制就已經(jīng)成了一個很重要的問題，而最基礎(chǔ)的問題就是要對其進行成本的核算，對不同的事業(yè)單位就應(yīng)該有著不同的方法。

其次，有利于經(jīng)濟利益以及社會效益的不斷提高。怎樣將兩個效益達到有機統(tǒng)一，做到既要有利于單位的同時又要有利于社會，這就需要做好成本的核算，將事業(yè)單位的運行成本予以降低，因此說，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益以及社會效益已經(jīng)成為一個必然的選擇，這就在很大程度上關(guān)系著事業(yè)單位其未來的發(fā)展。

再次，在市場競爭日益激烈的背景下，事業(yè)單位要想保證自己的地位，要想利于不敗之地，就應(yīng)該要利用好價值規(guī)律來加強自己的管理。在之前的計劃經(jīng)濟時代，事業(yè)單位其所需要資金往往是財政性的撥款，但是在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟中，政府的撥款就已經(jīng)大大的減少，這樣就進一步的深化了在事業(yè)單位中的改革，財政撥款往往是想著公用事業(yè)予以傾向，所以說，在市場經(jīng)濟的這個時代，對事業(yè)單位來說，其發(fā)展就取決于成本。

二．事業(yè)單位會計核算工作存在問題

（一）資產(chǎn)管理的意識有待提高

資產(chǎn)管理的意識還薄弱，會造成嚴重的國有資產(chǎn)流失。會計制度在一些科目中已經(jīng)規(guī)定，核算部門應(yīng)該對個人以及單位的各種款項進行應(yīng)付與暫收，但是，很多事業(yè)單位往往將部分的收入予以隱瞞，增加了對資金的使用權(quán)，沒有將預(yù)算外收入的資金真正的落實，而是將其作為一種其他的應(yīng)付款來進行掛賬，如果被檢查出來，就將其轉(zhuǎn)作收入進行上交，如果沒有被發(fā)現(xiàn)，就可能會將其長期的放置于其他應(yīng)付款當(dāng)中，進而來供單位來周轉(zhuǎn)使用。

（二）成本核算制度還不是很健全

在核算管理中，其模式還比較單一，工作人員的意識還比較淡薄，成本費用在分攤的過程中其隨意性比較大，成本核算的歸屬還不是很規(guī)范，而且在這個過程中，認為因素較多，沒有一定的系統(tǒng)性以及科學(xué)性，這就導(dǎo)致了成本的核算不真實，過度分配以及超前分配現(xiàn)象還比較常見，而且還有虛假性盈虧，核算不準等等一些問題，這些都在影響著事業(yè)單位的健康長遠發(fā)展。很多事業(yè)單位其核算的方法與措施不能夠?qū)?jīng)營的效果做到科學(xué)的評估，這就在很大程度上影響了事業(yè)單位其對于成本的控制。

三．強化事業(yè)單位成本核算的措施

（一）全成本的核算法

提高全員的意識，降低成本、節(jié)約成本、創(chuàng)收等，對單位所有的支出都要按照相關(guān)的規(guī)章制度，而且要對其準確的進行核算。將各項成本力求在最大程度上進行降低，比如說人員支出、差旅費、水電費、招待費、辦公費、稅費、期刊資料費、勞務(wù)費等等。對存貨購進要采用先進后出法、加權(quán)平均法、移動平均法、等等。固定資產(chǎn)的折舊就可以采用年限均法、工作量法、加速折舊法、直線法、以及年數(shù)綜總和法等等。產(chǎn)品的成本可以采用計劃成本法、標(biāo)準成本法、定額法、約當(dāng)產(chǎn)量法等等。其他的應(yīng)收款、應(yīng)收賬款、投資的收益等等都可以按照賬齡分析方法、賒銷的百分比法、個別認定法、余額的百分比法。對利息、廣告費、培訓(xùn)費、租賃費、管理法等可以采用待攤費以及預(yù)提。材料的銷售可以采用一次攤銷、多次攤銷、平均攤銷、五五攤銷等等。在通過成本核算在對其進行分析并探討，要保證優(yōu)質(zhì)并價廉的一種服務(wù)，在最大程度上將員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性給予充分的調(diào)動，這樣在對被服務(wù)者給予滿足的同時又會有利于單位的增收。

（二）成本分攤法

在我國的企業(yè)中往往會實行這種方法，就是指按住系數(shù)，將各種產(chǎn)品的總成本在已有以及生產(chǎn)中的產(chǎn)品之間進行分配，又叫做系數(shù)法。其操作的相關(guān)程序就是在同一種產(chǎn)品中，選擇一種產(chǎn)銷量比較大、生產(chǎn)正常、售價也比較穩(wěn)定的一種產(chǎn)品，將其作為一種標(biāo)準產(chǎn)品，而且將它的成本系數(shù)規(guī)定為“1”，將其他的一些品種的分配標(biāo)準與標(biāo)準產(chǎn)品的做出比較，系數(shù)就是這個比值。

（三）將成本與質(zhì)量的相關(guān)關(guān)系處理好

事業(yè)單位中，不能以降低成本質(zhì)量為代價來降低成本，要做到質(zhì)量與成本的相互統(tǒng)一，能夠進一步的協(xié)調(diào)發(fā)展，處理好成本與數(shù)量的關(guān)系，事業(yè)單位要做到，在對服務(wù)項目增加的同時進一步降低成本，找出成本消耗與服務(wù)項目的一個黃金分割點，能夠滿足服務(wù)者要求的同時又能夠保證單位也會受益。此外要做到成本能夠與現(xiàn)代的科技合理結(jié)合，在二十一世紀的今天，現(xiàn)代科技就是第一生產(chǎn)力，應(yīng)該將現(xiàn)代科技應(yīng)用與實踐中，能夠為人類造福，將其真正的轉(zhuǎn)化成為一種生產(chǎn)力，進而來降低消耗也就是降低成本。

（四）健全核算相關(guān)管理制度

要想將核算工作做好，首先就應(yīng)該制定出一套較為科學(xué)合理的規(guī)章制度，而且在實際的工作中要切實的落實，嚴格執(zhí)行。要制定出一套財產(chǎn)物資登記的盤存制度，可以根據(jù)實際的情況來對每季、每月、以及年末等來實行實地的盤存制度，對結(jié)果進行處理，在單位內(nèi)部制定好計劃制度，單位在購進以及銷售材料以及存貨的過程中，能夠采用一種計劃價格制度，進行成本的差異分攤，也或者是進行定額的管理制度。

（五）采取有效措施來將成本予以降低

事業(yè)單位要積極的采取一些降低成本的措施與途徑，可以采取具體一下措施：第一，加強對流動資產(chǎn)進行管理，進一步將資金的使用效率提高，一方面，事業(yè)單位要向主管部門以及政府來積極的采取資金，而且又應(yīng)該對流動資產(chǎn)進行管理，比如說要盡量的減少對資金以及庫存的外借，要減少資金的占用，進一步將經(jīng)營的成本予以降低。第二，要對人員的支出予以降低，實現(xiàn)一種減員增效，在事業(yè)單位中，人員的支出就是一項較為重要的內(nèi)容，要合理的定崗定員，建立一種較為嚴格的臨時用工的相關(guān)制度，將管理人員的費用開支進一步降低，實現(xiàn)一種高效管理制度，制定出合理的合同分配制度，進一步發(fā)揮出人的潛能，調(diào)動人員的積極性。

總結(jié)：總之，做好事業(yè)單位的成本核算問題有著極為重要的意義，鑒于在核算中存在的一些問題，相關(guān)的工作人員要積極的重視起來，采取相應(yīng)的措施，做好強化，更加促進事業(yè)單位的會計成本的核算工作。

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