一般企業(yè)的經(jīng)營方式精選(九篇)

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第1篇：一般企業(yè)的經(jīng)營方式范文

吳明革(1968－)。仫佬族。廣西忻城人，廣西民族大學(xué)管理學(xué)院工商管理教研室副主任,研究方向?yàn)閲H企業(yè)管理。

摘要：從中國與東盟市場發(fā)展的相似性、互補(bǔ)性、東盟市場的內(nèi)部差異性與其具有的抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力等現(xiàn)狀和特點(diǎn)入手，運(yùn)用國際企業(yè)經(jīng)營方式理論分析中國企業(yè)進(jìn)入東盟市場的經(jīng)營方式、并就如何選擇適合中國企業(yè)進(jìn)入東盟市場的經(jīng)營方式進(jìn)行初步探討。

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)：東盟市場；經(jīng)營方式

中圖分類號：F752．1

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1002―0594(2006)05―0009―05　收稿日期：2006―04―04

一、東盟市場發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)

(一)中國與東盟的出口相似性與互補(bǔ)性共存

中國與東盟無論在出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是在出口市場結(jié)構(gòu)上都存在很高的相似性．并且這種相似性正在以較快的速度提高。這意味著中國企業(yè)與來自東盟企業(yè)的競爭越來越激烈與嚴(yán)峻。究其原因，中國與東盟在自然稟賦、生產(chǎn)傳統(tǒng)、技術(shù)水平、市場輻射、地理位置等方面均有相似之處，而近期及在未來相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)雙方都選擇以資源密集型或勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)出口產(chǎn)業(yè)，從而導(dǎo)致出口方式的相似性。中國與東盟存在貿(mào)易互補(bǔ)性，貿(mào)易互補(bǔ)會(huì)帶來市場容量的擴(kuò)大。根據(jù)中國－東盟經(jīng)濟(jì)合作專家組的研究分析，中國－東盟自由貿(mào)易區(qū)建成后，中國對東盟的出口將增加106億美元，增幅為55．1％，東盟對中國的出口將增加130億美元，增幅為48％。在中國與東盟合作中，互補(bǔ)性最強(qiáng)的應(yīng)當(dāng)是科學(xué)技術(shù)，東盟一些國家正處于工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，其產(chǎn)業(yè)升級提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的科技因素至關(guān)重要，而中國的綜合科學(xué)技術(shù)水平具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。從國與國之間的關(guān)系上看，這種貿(mào)易的互補(bǔ)性也是客觀存在的，比如，中越兩國的外貿(mào)總額相關(guān)系數(shù)為0．981，表明中國外貿(mào)發(fā)展與越南成正相關(guān)關(guān)系，說明兩國外貿(mào)是互補(bǔ)關(guān)系。

(二)東盟市場有利于中國企業(yè)對外投資和非股權(quán)安排

近年來，中國開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)有實(shí)力和競爭力的企業(yè)到境外投資辦廠。中國與東盟簽署的框架協(xié)議不僅加強(qiáng)了雙方在貿(mào)易投資領(lǐng)域的合作，而且還為中國企業(yè)到東盟投資提供了制度保證。在透明度、股權(quán)限制、本地含量、出口業(yè)績等方面放松限制。還將為區(qū)域內(nèi)技術(shù)流動(dòng)、資本流動(dòng)和專業(yè)人才流動(dòng)提供便利。在非股權(quán)安排方面，東盟市場呈現(xiàn)較快的增長需求，據(jù)亞洲開發(fā)銀行的估計(jì)，2003―2010年東盟市場年均經(jīng)濟(jì)增長速度將達(dá)到6％左右，這必將刺激和拉動(dòng)?xùn)|盟各國對基礎(chǔ)設(shè)施和工程建設(shè)方面投資的增長，其中工程承包市場是東盟市場的一個(gè)重要特點(diǎn)．假設(shè)到2010年時(shí)．東盟市場工程承包的發(fā)包額占其建設(shè)支出的比重上升35％，那么，屆時(shí)東盟市場工程承包的實(shí)際規(guī)模將達(dá)到497億美元。對于中國企業(yè)而言。這是一個(gè)值得去重點(diǎn)經(jīng)營的大市場。

(三)東盟市場內(nèi)部存在明顯的差異性

東盟各國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、發(fā)展層次和對外貿(mào)易關(guān)系上存在巨大的差異。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平方面，新興的工業(yè)化國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較高，比如，新加坡、文萊、馬來西亞、泰國等。其中新加坡GDP856億美元、人均GDP已經(jīng)達(dá)到30060美元，文萊GDP70億美元、人均GDP達(dá)到17581萬美元，馬來西亞GDP875億美元、人均GDP已經(jīng)達(dá)到3676美元，泰國GDPl22l億美元、人均GDP已經(jīng)達(dá)到2740美元；在世界上最不發(fā)達(dá)國家的行列中，有老撾、柬埔寨、越南等，這幾個(gè)國家人均GDP還不到400美元。人均GDP相差約70倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐盟內(nèi)部的16倍和北美自由貿(mào)易區(qū)內(nèi)部的30倍的差距水平。從發(fā)展層次方面，第一層次是新加坡、文萊，它們屬于高收入國家；第二層次是馬來西亞、泰國、菲律賓、印尼，它們屬于中等收入國家；第三層次是柬埔寨、老撾、越南、緬甸，它們屬于低收入國家。

(四)東盟市場具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

表現(xiàn)在東盟市場抗擊能源危機(jī)的承受能力逐漸增強(qiáng)。據(jù)亞行近期的《2004．年亞洲發(fā)展展望更新版》顯示，東盟各國目前承受油價(jià)上漲的能力比過去發(fā)生石油危機(jī)的時(shí)候要強(qiáng)，這主要是因?yàn)楦鲊耐鈪R儲備水平較高，足以提供緩沖短期收支惡性失衡；大多數(shù)經(jīng)濟(jì)體的通貨膨脹都處于較低或中等水平。這為增長趨緩時(shí)宏觀政策調(diào)控提供了空間；雖然東盟對石油的依賴度仍較高，但近年來在逐漸降低；區(qū)域內(nèi)貿(mào)易的重要性不斷增強(qiáng)，從而增強(qiáng)了東盟對于全球經(jīng)濟(jì)趨緩的抵抗能力。但是近期世界油價(jià)的不斷上漲仍然給東盟經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙，這也將使東盟各國有必要進(jìn)行中期到長期的結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)當(dāng)考慮逐漸取消燃料補(bǔ)貼。采取措施鼓勵(lì)提高石油利用效率和減少浪費(fèi)型消費(fèi)，并對替代的可更新能源的發(fā)展和使用提供稅收優(yōu)惠。

二、進(jìn)入東盟市場的經(jīng)營方式

中國企業(yè)進(jìn)入東盟市場的原因可能是多方面的，從事經(jīng)營的具體方式也不是單一的。從企業(yè)經(jīng)營的角度概括來說，企業(yè)是為了自身生存發(fā)展和競爭的需要。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)或者是針對于市場，或者是針對于資源，這是兩個(gè)最主要的方面。其目的是獲得盈利。這種經(jīng)營的結(jié)果可以是增加企業(yè)產(chǎn)品的盈利水平，也可以是減少企業(yè)生產(chǎn)成本，有時(shí)則是兩種情況兼而有之。在具體經(jīng)營方式方面，不同類型的企業(yè)選擇了不同的經(jīng)營方式，即使是相同類型的企業(yè)也可能選擇不同的方式。對中國企業(yè)而言，進(jìn)入東盟市場選擇何種經(jīng)營方式無所謂對錯(cuò)，只有好壞之別。這主要基于中國各企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展方向、自身優(yōu)勢、市場因素等方面存在差別，這種差別會(huì)具體表現(xiàn)在技術(shù)、管理、營銷、生產(chǎn)規(guī)模、各項(xiàng)專門知識、對東盟市場環(huán)境的適應(yīng)、生產(chǎn)的區(qū)位配置和其它某些方面擁有比較利益。每種經(jīng)營方式都有其自身的特點(diǎn)，中國企業(yè)要想在東盟市場中取得良好的經(jīng)營效益，就必須認(rèn)真研究各種主觀和客觀條件，選擇合適的方式進(jìn)入東盟市場，從而在生產(chǎn)和經(jīng)營方面充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，尤其注意的是任何一種方式不是固定不變的，而應(yīng)該是隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，靈活運(yùn)用。以利于企業(yè)的經(jīng)營。

(一)出口貿(mào)易

按商品和勞務(wù)移動(dòng)的方向來看，出口貿(mào)易方式可以分為出口貿(mào)易、過境貿(mào)易、復(fù)出口貿(mào)易和凈出口貿(mào)易。不管商品和勞務(wù)的出口貿(mào)易以何種形式出現(xiàn)，它都是企業(yè)國際化經(jīng)營進(jìn)程中最初的經(jīng)營方式。中國企業(yè)進(jìn)入東盟市場展開國際化經(jīng)營才剛剛起步，有必要了解國際企業(yè)發(fā)展的一般過程。這一過程大致經(jīng)歷四個(gè)階段：首先，由于國際市場較狹小，出口業(yè)務(wù)較簡單，可以由現(xiàn)有國內(nèi)銷售部門兼辦；其次，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展、貿(mào)易量的增長，需要設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的部門專門負(fù)責(zé)國際貿(mào)易活動(dòng)；再次，可能有必要在國內(nèi)設(shè)一家獨(dú)立出口銷售子公司：最后，隨著國際市場的擴(kuò)展，需要到境外設(shè)立若干分公司或子公司。這種貿(mào)易方式以多種方式表現(xiàn)出來，比如：現(xiàn)金貿(mào)易、易貨貿(mào)易、補(bǔ)償貿(mào)易、互換貿(mào)易和轉(zhuǎn)手貿(mào)易等。

勞務(wù)的國際貿(mào)易發(fā)展很快，在整個(gè)國際貿(mào)易中已

占據(jù)重要的地位。尤其是二戰(zhàn)以后。新的科學(xué)技術(shù)革命成為國際貿(mào)易發(fā)展的關(guān)鍵因素，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增長70％是依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)的?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展使國際貿(mào)易方式不斷發(fā)生變革。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與需求的擴(kuò)大，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電視媒體和電話通信空前繁榮，經(jīng)濟(jì)信息的及時(shí)傳輸加強(qiáng)了世界市場的一體化、企業(yè)營銷的國際化。在貿(mào)易手段上。出現(xiàn)了電子商務(wù)，它成為“一場結(jié)構(gòu)性的商業(yè)革命”。新的科學(xué)技術(shù)革命蓬勃興起，不僅大大增加了勞務(wù)出口的種類，也極大地帶動(dòng)了勞務(wù)國際貿(mào)易的發(fā)展。從目前及今后的發(fā)展趨勢來看，這種無形貿(mào)易大有后來居上、取代有形的商品貿(mào)易成為主要的國際貿(mào)易活動(dòng)的趨勢。勞務(wù)的國際貿(mào)易涉及的內(nèi)容很多，主要的有通訊、運(yùn)輸、銀行、保險(xiǎn)、咨詢、技術(shù)授權(quán)、旅游等。

中國與東盟的貿(mào)易發(fā)展順利。自1990年以來，中國與東盟貿(mào)易額以年均約20％的速度遞增，東盟已連續(xù)11年成為中國第5大貿(mào)易伙伴，同時(shí)也是中國在發(fā)展中國家中最大的貿(mào)易伙伴。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年1―8月，中國與東盟的貿(mào)易額達(dá)到了656億美元，比去年同期增長了38％。按照這種發(fā)展勢頭，2004年雙邊貿(mào)易額有望突破1000億美元。

(二)投資

1．直接投資。對外直接投資主要是企業(yè)以資金、技術(shù)、設(shè)備、勞務(wù)等投資方式在國外開辦企業(yè)的投資活動(dòng)。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授劉易斯?威爾斯(Louis T．Wells)認(rèn)為發(fā)展中國家的企業(yè)對外直接投資的動(dòng)因是發(fā)展中國家的企業(yè)大多數(shù)在去國外制造產(chǎn)品之前都致力于出口,只是當(dāng)已有的出口市場受到威脅時(shí)，它們才到國外去制造產(chǎn)品。不過，除此之外，它們的對外投資還有其他一些動(dòng)因，比如：保護(hù)出口市場、謀求低成本、尋求廉價(jià)原材料等。這種投資的主要形式將仍是從工業(yè)化程度較高的國家流向工業(yè)化程度較低的國家。發(fā)展中國家的企業(yè)所擁有的可使用的優(yōu)勢很少適合于發(fā)達(dá)國家。小規(guī)模制造、以當(dāng)?shù)卦献鳛樘娲推渌愃萍夹g(shù)，對發(fā)展程度較低的國家很有用，因?yàn)槟抢锏氖袌鰲l件同這些母公司本國當(dāng)前普遍存在的條件接近。

英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉奧在其著作《新跨國公司第三世界企業(yè)的發(fā)展》中指出，發(fā)展中國家的企業(yè)不僅能夠簡單地模仿先進(jìn)技術(shù),同時(shí)也能夠?qū)ν鈬夹g(shù)的局部環(huán)節(jié)進(jìn)行大幅度調(diào)整,這種技術(shù)地方化的過程，使發(fā)展中國家跨國公司具有競爭優(yōu)勢。拉奧認(rèn)為，即使第三世界國家跨國公司的技術(shù)特征表現(xiàn)為規(guī)模小、使用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和勞動(dòng)密集型，但這種技術(shù)的形成卻包含著企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新活動(dòng)。拉奧還強(qiáng)調(diào)。企業(yè)的技術(shù)吸收過程是一種不可逆的創(chuàng)新活動(dòng)，這種創(chuàng)新往往受當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)供給、需求條件和企業(yè)特有的學(xué)習(xí)活動(dòng)的直接影響。發(fā)展中國家的企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)的過程中，對外國技術(shù)的改進(jìn)、消化和吸收不是一種被動(dòng)地模仿和復(fù)制，而是對技術(shù)的消化、改進(jìn)和創(chuàng)新。正是這種創(chuàng)新活動(dòng)給企業(yè)帶來了新的競爭。

不管是威爾斯，還是拉奧的對外直接投資理論，都說明發(fā)展中國家對外直接投資的基本動(dòng)因，或是出于爭奪國外市場的需要，或是為了獲得國外的資源，或是為了避開關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，或是出于獲得更高投資收益的考慮。近幾年來，直接投資呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢頭，并在形勢、結(jié)構(gòu)和流向上具有新的特點(diǎn)。而且發(fā)展中國家的企業(yè)紛紛展開對外直接投資，建立自己的國際企業(yè)，并從事資本輸出，其投資對象主要是其他發(fā)展中國家。

一般來說，直接投資方式的投資者不僅擁有對所投資的國外企業(yè)的所有權(quán)，而且擁有對國外企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的控制權(quán)，能夠直接參加國外企業(yè)的管理。目前，對外直接投資較多地采用在國外開辦工商企業(yè)、開采資源、購買當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，或與當(dāng)?shù)厮饺?、團(tuán)體、政府合資興辦企業(yè)等方式。比如：當(dāng)前中國企業(yè)在越南是以投資工業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹?，投資方式以獨(dú)資項(xiàng)目居多：在泰國主要是生產(chǎn)加工類企業(yè)、貿(mào)易類公司、承包工程與勞務(wù)公司和服務(wù)類公司；在柬埔寨投資主要集中在森林開采及木材加工、電力、紡織、制衣、建筑材料、工程承包、農(nóng)業(yè)開發(fā)和家電組裝等領(lǐng)域；在老撾主要是加工制造、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等。

2．間接投資。中國企業(yè)對東盟各國展開間接投資就是在東盟證券市場上購買各種有價(jià)證券來進(jìn)行的對外間接投資活動(dòng)。這種投資方式的投資者對所投資的企業(yè)沒有管理權(quán)，只能享有獲得相應(yīng)的股息和紅利的權(quán)利。它主要是購買被投資國發(fā)行的中長期政府債券或企業(yè)債券、各種公司股票以及各種票據(jù)、可交換的公司債券、定期貸款等所進(jìn)行的長期資本的跨國界流動(dòng)，有時(shí)也包括通過貨幣、存款、匯票、商業(yè)票據(jù)、國庫券等形式進(jìn)行的短期資本的跨國界流動(dòng)。

中國企業(yè)對東盟市場的投資，不管是直接投資還是間接投資，都呈現(xiàn)出投資形式日趨多樣化，經(jīng)營層次逐步提高。越來越多的企業(yè)開始采取跨國并購及股權(quán)置換等方式對外投資。2003年，我國企業(yè)以跨國并購方式對外投資8．34億美元，占當(dāng)年中方協(xié)議投資的40％。我國企業(yè)到境外購銷網(wǎng)絡(luò)、特許經(jīng)營權(quán)、建立研發(fā)中心的投資也日益增多。

(三)非股權(quán)安排

非股權(quán)安排是在20世紀(jì)60年代起開始發(fā)展起來的，目前已在國際經(jīng)營活動(dòng)中具有極為重要的意義。在國際經(jīng)營活動(dòng)中，技術(shù)授權(quán)協(xié)議和其他協(xié)議安排正在被更多的企業(yè)接受，這類協(xié)議安排本身一般都不涉及經(jīng)營資本的投入，而是通過簽訂合同或協(xié)議，從事工程承包、管理及技術(shù)咨詢等經(jīng)營活動(dòng)。東盟各國也利用這種方式來引進(jìn)外資和技術(shù)，同時(shí)防止國外投資者通過股權(quán)控制來控制本國的企業(yè)和資源。中國企業(yè)作為進(jìn)入東盟市場的投資者采用這種非股權(quán)安排的經(jīng)營方式可能是出于對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的考慮，或是對東盟各國政策的反應(yīng)。非股權(quán)安排的主要方式包括生產(chǎn)合同、工程項(xiàng)目合同、交鑰匙工程合同、管理合同、國際分包合同、勞務(wù)輸出合同等。非股權(quán)安排既不同于出口方式，也不同于直接和間接投資方式。它可以使企業(yè)在不擁有股權(quán)的情況下從事國外企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，建立起較長期的合作關(guān)系，同時(shí)也可以擁有某種程度的控制權(quán)，從這個(gè)角度看，它是直接投資方式的一種補(bǔ)充或替代方式。與進(jìn)出口貿(mào)易相比，非股權(quán)安排具有無形的特點(diǎn)。因此往往又被稱為無形的商務(wù)活動(dòng)。企業(yè)在這類活動(dòng)中或多或少地使用自己的資產(chǎn)(如商標(biāo)、專利)、技術(shù)(如專利、訣竅)和人員(如管理合同、交鑰匙工程)卷入了商務(wù)活動(dòng)，企業(yè)獲得回報(bào)的時(shí)間明顯變長，風(fēng)險(xiǎn)也自然增加。例如，假如資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的所在國不注意對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，使生產(chǎn)技術(shù)、訣竅，甚至商標(biāo)不正當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)散，就可能造成競爭對手的增加，市場的混亂，終究可能失去市場。

中國企業(yè)采用非股權(quán)安排的方式進(jìn)入東盟市場往往基于該市場中某國的主客觀環(huán)境因素。這種因素可以理解為，或者是由于東盟某國要求的國有化程度太高的原因；或者是東盟某國市場規(guī)模較小，不足以進(jìn)行直接投資，企業(yè)無法取得它所要達(dá)到的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；或者是東盟某國缺乏有效的投入(如數(shù)量不足或價(jià)格不合理)；或者是東盟某國的勞工環(huán)境或是當(dāng)?shù)馗偁帡l件減少了對直接投資和出口的吸引力。

在某些情況下非股權(quán)安排成了唯一可以進(jìn)入東盟市場某國的方式，比如，東盟某國可能禁止外來直接投資而且還嚴(yán)格控制某些外國產(chǎn)品的進(jìn)口。在這種情況下利用出口和投資的方式顯得非常困難，而非股權(quán)安排方式往往是受到當(dāng)?shù)貧g迎的一種替代方式。它既可以使東盟某國得到外來資產(chǎn)、技術(shù)和人員，又可免于受外來經(jīng)濟(jì)的控制和沖擊。

總的來說，中國企業(yè)進(jìn)入東盟市場時(shí)一定要在研究該市場發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上。選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式開展商務(wù)活動(dòng)。下表簡要總結(jié)三種經(jīng)營方式的特點(diǎn)。以幫助中國企業(yè)在進(jìn)入東盟市場時(shí)有所裨益。

三、影響經(jīng)營方式選擇的因素

中國企業(yè)了解和把握了東盟市場發(fā)展的狀況和進(jìn)入東盟市場的主要經(jīng)營方式后，在選擇經(jīng)營方式時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮對其影響的主要因素。

(一)法律

影響中國企業(yè)進(jìn)人東盟市場經(jīng)營方式選擇最重要的因素是東盟各國所制定的法律。正如中國企業(yè)在國內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)必須遵守中國的法律一樣，在東盟各國開展經(jīng)營活動(dòng)也必須遵守所在國的法律法規(guī)。比如，近期越南決定提高關(guān)稅，以限制化肥進(jìn)口數(shù)量；近年來越南陶瓷和電風(fēng)扇生產(chǎn)發(fā)展過快，越南已開始控制進(jìn)口和生產(chǎn)；老撾投資法規(guī)定，外國投資者的投資在合資企業(yè)的全部注冊資本中所占的比例不得低于30％，這就直接影響到了企業(yè)能否獨(dú)資或控股經(jīng)營。

(二)成本

中國企業(yè)在選擇經(jīng)營方式時(shí)應(yīng)當(dāng)注意到固定成本因素的影響。擴(kuò)大經(jīng)營帶來的效果很明顯的表現(xiàn)是降低了單位產(chǎn)品的固定成本，這時(shí)中國企業(yè)可以通過合理的經(jīng)營方式來保持產(chǎn)品的合理成本。比如，對于小筆訂貨，或企業(yè)的生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到飽和時(shí)，那么選擇非股權(quán)安排就顯得更為合算：對于大批量訂貨，企業(yè)的生產(chǎn)能力有余時(shí)，則選擇投資方式就更為經(jīng)濟(jì)。

(三)風(fēng)險(xiǎn)

中國企業(yè)進(jìn)入東盟市場應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營能力、東盟市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的性質(zhì)與活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的種類來選擇經(jīng)營方式。從宏觀來看，風(fēng)險(xiǎn)來自政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、地理等，從可操作的角度來說，可以把風(fēng)險(xiǎn)量化成由沒收、外匯管制、內(nèi)戰(zhàn)及匯率波動(dòng)等因素構(gòu)成，通過量化工作可以測算出東盟某國的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)，再依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)的高低來選擇經(jīng)營方式。在三種經(jīng)營方式中投資方式的風(fēng)險(xiǎn)程度最高，同時(shí)收益也是最高，如果某一個(gè)中國企業(yè)國際經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)豐富，又為了追求最大的收益，那么投資方式將是首選。

(四)競爭

在企業(yè)擁有獨(dú)特的、別人難以模仿的資源時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中就擁有了競爭優(yōu)勢，也就可以充分地選擇各種合適的經(jīng)營方式。如果東盟某國具有優(yōu)于中國的政策、地理或其他因素時(shí)。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用投資的經(jīng)營方式在該國進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。直接利用當(dāng)?shù)氐挠欣麠l件。越南水產(chǎn)品資源豐富，年產(chǎn)量近200萬噸，但加工能力有限，對水產(chǎn)次品利用率低。中國企業(yè)可考慮在越南投資辦廠，利用當(dāng)?shù)氐乃a(chǎn)次品進(jìn)行加工，產(chǎn)品返銷國內(nèi)。如果東盟某國不具有優(yōu)于中國的政策、地理或其他因素時(shí)，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用在本國生產(chǎn)，通過出口經(jīng)營方式進(jìn)入東盟市場。

(五)控制

經(jīng)營方式不同。企業(yè)對國外資產(chǎn)的控制力也不同，經(jīng)營活動(dòng)所帶來的收益也不同。例如，選擇直接投資方式，雖然風(fēng)險(xiǎn)較大，但是企業(yè)對資產(chǎn)的控制力強(qiáng)，可以更好地控制國外企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，從而得到更多的收益。當(dāng)然，隨著企業(yè)對資產(chǎn)控制力的減弱，企業(yè)的控制權(quán)與收益都會(huì)相應(yīng)地減少。

除了以上因素之外。中國企業(yè)在選擇經(jīng)營方式上。還應(yīng)當(dāng)注意國際經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品的復(fù)雜性、市場的相似性與經(jīng)營過程的連續(xù)性等等。中國企業(yè)在選擇進(jìn)入東盟市場的經(jīng)營方式時(shí)必須綜合地考慮以上因素．從而做出最滿意的選擇。

四、結(jié)論

第2篇：一般企業(yè)的經(jīng)營方式范文

獨(dú)資是指項(xiàng)目實(shí)施所需的資源主要由承包商提供，承包商自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自享利潤。

合資指的是和當(dāng)?shù)毓净蚱渌麌业墓窘M成具有獨(dú)立法人資格的實(shí)體單位來進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，共同出資，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤。

合營指的是與當(dāng)?shù)毓净蚱渌麌业某邪叹湍骋豁?xiàng)目成立的不具有獨(dú)立法人資格的聯(lián)營體，參加投標(biāo)，中標(biāo)后聯(lián)營體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，合作方按項(xiàng)目劃分分工，各自承擔(dān)自己負(fù)責(zé)部分的風(fēng)險(xiǎn)和利潤。

按與業(yè)主的關(guān)系劃分，國際承包工程的經(jīng)營方式可分為總包、分包和勞務(wù)分包。

總包是指與業(yè)主直接簽訂合同，承擔(dān)項(xiàng)目的全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

分包是與總包簽訂合同，只承擔(dān)分包部分的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)分包是指提供項(xiàng)目實(shí)施所需的勞務(wù)，通常是按完成的工程量收取勞務(wù)費(fèi)用，即人員工資。

各種不同的經(jīng)營方式都有其適用條件和有效范圍以及面臨的，沒有一般條件下的優(yōu)劣之分。

例如，獨(dú)資總承包可以增加對項(xiàng)目實(shí)施的控制，但要面臨項(xiàng)目所在國政府以及國際機(jī)構(gòu)的當(dāng)?shù)毓镜谋Ｗo(hù)。世界銀行和亞洲開發(fā)銀行提供資金的項(xiàng)目都對當(dāng)?shù)爻邪烫峁?.5%的優(yōu)惠，以保護(hù)當(dāng)?shù)毓尽＿@一優(yōu)惠只作標(biāo)價(jià)比較，即外國公司的標(biāo)價(jià)增加7.5%以后，再與當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行標(biāo)價(jià)高低的比較。與當(dāng)?shù)毓韭?lián)營可以獲得7.5%的優(yōu)惠，但增加了項(xiàng)目實(shí)施的難度，以及當(dāng)?shù)毓窘?jīng)營不善帶來的連帶風(fēng)險(xiǎn)。

國際承包工程的普遍問題是人員當(dāng)?shù)鼗瘑栴}，特別是在勞動(dòng)力資源豐富，成本很低的家，利用當(dāng)?shù)厝藛T和當(dāng)?shù)貏趧?wù)是提高競爭力，控制成本所必需的。如何有效的利用當(dāng)?shù)貏趧?wù)及管理人員是中國公司還沒有完全解決的問題。

1993，日本的大林組在孟加拉承建一座合同額為6000萬美元的大橋，現(xiàn)場只有8個(gè)日本人。同期，一家中國公司在孟加拉承擔(dān)一條合同額為800萬美元的公路項(xiàng)目，中國人員為42個(gè)。1995年該公司承擔(dān)同樣規(guī)模的公路項(xiàng)目時(shí)，中國人員為27個(gè)，該公司在孟加拉實(shí)施1600萬美元的公路項(xiàng)目需要中國人員17人。在勞動(dòng)力豐富的發(fā)展中國家，充分利用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，特別是管理人員，是國際承包公司擴(kuò)展利潤空間的一個(gè)方向。

中國的國際承包工程有因體制問題產(chǎn)生的特殊形式。根據(jù)政府的規(guī)定，與境外的國家和地區(qū)的交往屬于政府專營，只有經(jīng)政府批準(zhǔn)的才能從事對外經(jīng)濟(jì)交往業(yè)務(wù)。1982年以前，中國的對外經(jīng)濟(jì)交往業(yè)務(wù)只有對外貿(mào)易和對外經(jīng)濟(jì)援助。隨著改革開放，外貿(mào)體制進(jìn)行了改革，政府批準(zhǔn)的可以從事對外貿(mào)易的企業(yè)逐年增加，但管理體制沒有根本的變化。直到2001年，為了應(yīng)對國際貿(mào)易形式的變化，外經(jīng)貿(mào)部宣布對外貿(mào)易管理體制由審批制改為登記制，任何中國的企業(yè)只要到外經(jīng)貿(mào)部登記就可以從事對外貿(mào)易活動(dòng)。這是中國的對外經(jīng)濟(jì)交往業(yè)務(wù)管理體制的首次根本性的改革。

為了擴(kuò)大中國企業(yè)對外經(jīng)濟(jì)交往活動(dòng)，推動(dòng)中國的國際經(jīng)濟(jì)合作，政府決定開展國際（包括香港和澳門）工程承包、勞務(wù)合作業(yè)務(wù)，統(tǒng)稱為對外經(jīng)濟(jì)合作。從事對外經(jīng)濟(jì)合作的企業(yè)必須經(jīng)政府批準(zhǔn)，才能從事對外經(jīng)濟(jì)合作，簡稱為對外經(jīng)營權(quán)。

1982年，在政府各主要職能部委管理范圍內(nèi)，組建了14家對外經(jīng)濟(jì)合作的企業(yè)，授予對外經(jīng)營權(quán)。1984年，又在各省政府的管理范圍內(nèi)，組建了第二批對外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)，授予對外經(jīng)營權(quán)。隨著改革開放，到目前為止，被授予對外經(jīng)營權(quán)的企業(yè)已達(dá)到了1800多家企業(yè)。企業(yè)形式也由單獨(dú)組建對外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)，轉(zhuǎn)為主要授權(quán)實(shí)體企業(yè)從事國際經(jīng)濟(jì)合作。

目前，對外經(jīng)營權(quán)仍是政府審批的項(xiàng)目。由于政府管理體制的特殊性，使中國的國際承包工程的經(jīng)營有其特殊的方式和特殊的矛盾。

1、從的因素看，有權(quán)從事國際承包工程和勞務(wù)合作的企業(yè)（簡稱外經(jīng)公司）是政府依據(jù)其行政權(quán)力組建的。其基礎(chǔ)是政府的權(quán)力，而不是企業(yè)的能力。到境外承攬承包工程不是企業(yè)發(fā)展的需要，國際承包工程市場不是中國工程承包企業(yè)的自然延伸。形成了需要國際市場的企業(yè)沒有權(quán)力，有權(quán)力開拓國際市場的企業(yè)沒有能力實(shí)施項(xiàng)目的現(xiàn)象。市場與能力之間是由對外經(jīng)營權(quán)所連接者的，造成在市場三要素（需要、愿望、能力）之外的第四個(gè)要素，權(quán)力。

2、由于有對外經(jīng)營權(quán)的公司的成立背景，使其在開拓國際市場時(shí)必須以國內(nèi)的實(shí)體企業(yè)為依托。普遍的情況是，項(xiàng)目的投標(biāo)、實(shí)施都由國內(nèi)的實(shí)體企業(yè)負(fù)責(zé)，以外經(jīng)公司的名義參加投標(biāo)、實(shí)施項(xiàng)目。外經(jīng)公司負(fù)責(zé)信息收集、對外聯(lián)絡(luò)等工作，項(xiàng)目實(shí)施后收取一定比例的承攬費(fèi)，作為對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收入，項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目實(shí)施單位承擔(dān)。沒有對外經(jīng)營權(quán)的企業(yè)，必須與外經(jīng)公司合作，以它的名義才能參與國際承包工程或提供勞務(wù)，形象的說法是“借船出?！薄＿@種獨(dú)特的對外經(jīng)營方式，業(yè)內(nèi)稱為窗口型經(jīng)營方式。從營銷學(xué)的角度，這種經(jīng)營方式與貿(mào)易上的制有性質(zhì)上的相同點(diǎn)，但更類似于營銷學(xué)中所講的定牌生產(chǎn)的方式。

3、在窗口型經(jīng)營方式下，窗口單位和項(xiàng)目實(shí)施單位都是獨(dú)立核算的法人單位，關(guān)系是合作，合作的根本基礎(chǔ)是對外經(jīng)營權(quán)，合作的前提是經(jīng)濟(jì)效益。但如果沒有對外經(jīng)營權(quán)的限制，采取窗口型經(jīng)營方式的外經(jīng)公司是否能找到合作單位，或者說能否找到合格的合作單位，目前只能是個(gè)未知數(shù)。

4、窗口單位與項(xiàng)目實(shí)施單位合作進(jìn)一步發(fā)展的前提是合作的項(xiàng)目要有經(jīng)濟(jì)效益。不考慮國有企業(yè)行政管理系統(tǒng)的限制，從上講，沒有對外經(jīng)營權(quán)的企業(yè)可以找任何一家有對外經(jīng)營權(quán)的企業(yè)合作，有對外經(jīng)營權(quán)的企業(yè)也可以找任何一家沒有對外經(jīng)營權(quán)的企業(yè)合作。雙方都是自由的。這種自由形式的合作方式，容易造成經(jīng)驗(yàn)的積累問題。項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和人員全部在實(shí)施單位，如果下一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單位不繼續(xù)與窗口單位合作，上一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)就不能積累下來；窗口單位的項(xiàng)目實(shí)施能力亦原地徘徊，“學(xué)費(fèi)年年交，錯(cuò)誤次次犯”的情況難以避免。

5、窗口單位與項(xiàng)目實(shí)施單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不一樣，決策的依據(jù)和重點(diǎn)不一樣。窗口單位重點(diǎn)關(guān)注的是項(xiàng)目的進(jìn)展情況。項(xiàng)目的進(jìn)展情況，著窗口單位的聲譽(yù)，關(guān)系著窗口單位的前途。項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)關(guān)注的是項(xiàng)目的利潤情況，利潤是項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)生存的基礎(chǔ)。項(xiàng)目有利潤，實(shí)施順利，雙方的合作愉快；項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)，窗口單位要求增大投入，保證工期，而項(xiàng)目實(shí)施單位則要求實(shí)施利益最大或損失最小的方案。在工程價(jià)格已定的條件下，保證工期和保證利潤是有矛盾的，大多數(shù)情況下二者不可兼得。

6、國際承包工程的市場開拓和項(xiàng)目實(shí)施所關(guān)注的重點(diǎn)不一樣，需要的人才類型不一樣。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，將市場開拓與項(xiàng)目實(shí)施分開，有利于專業(yè)人才適當(dāng)集中，實(shí)現(xiàn)各種資源的高效配置，是一種在層次上的專業(yè)分工。日本的商社就是這方面成功合作的范例。窗口單位與項(xiàng)目實(shí)施單位的合作，從上可以推導(dǎo)出優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、總體效益最大的結(jié)論。

經(jīng)過二十年的，國際承包工程公司在以窗口型經(jīng)營方式與國內(nèi)企業(yè)合作開拓國際承包工程市場的同時(shí)，也探索出其他的經(jīng)營方式。其中之一是實(shí)體型經(jīng)營。窗口型經(jīng)營方式可界定為合同簽訂單位不承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)體型經(jīng)營方式界定為合同簽訂單位承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，即合同簽訂單位從事項(xiàng)目的管理，承擔(dān)項(xiàng)目的盈虧結(jié)果。業(yè)內(nèi)稱這種經(jīng)營方式為“自營”。

另外一種經(jīng)營方式是與當(dāng)?shù)毓竞献?，合資、合營的情況都有。與當(dāng)?shù)毓竞献饔袃煞N情況，一種是買當(dāng)?shù)毓镜呐谱?，目的是享受?dāng)?shù)毓緝?yōu)惠，當(dāng)?shù)毓静粎⑴c經(jīng)營。另外一種情況是將牌子賣給當(dāng)?shù)毓?，中方可能派出部分管理人員和技術(shù)人員，但不承擔(dān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這樣做的主要目的是擴(kuò)大在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)績，增加收入。

各種經(jīng)營方式的本身并無優(yōu)劣之分，但有其適用條件和范圍。簡單來講：

窗口型經(jīng)營方式適用于項(xiàng)目復(fù)雜、合同額大、利潤空間大的項(xiàng)目。利益是合作成功的基礎(chǔ)，雙方都有利潤是合作愉快的前提。

自營的方式對項(xiàng)目管理人員的數(shù)量和素質(zhì)、公司的資金情況等有較高的要求，更適合于競爭激烈，利潤空間小的項(xiàng)目。

當(dāng)需要進(jìn)入某一國家，或需要鞏固市場，增加與當(dāng)?shù)毓镜母偁幜?，與當(dāng)?shù)毓竞献魇禽^好的選擇，條件是要對當(dāng)?shù)毓居猩羁痰牧私夂陀行У目刂剖侄巍?/p>

隨著體制改革的深化，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)初成立的外經(jīng)公司本身也有了較大的變化。為了實(shí)行政企分開的原則，政府將原屬于各職能部委的施工企業(yè)按部門、行業(yè)劃歸給了各部委所屬的外經(jīng)公司，從行政管理范圍看，這些窗口單位有了下屬施工企業(yè)，成為了有施工單位的實(shí)體組織，但其內(nèi)部聯(lián)系是依靠行政職權(quán)而不是資產(chǎn)的職權(quán)。有些外經(jīng)公司對外經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)開展不好，業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到開展國內(nèi)業(yè)務(wù)。有些外經(jīng)公司，包括上市的外經(jīng)公司，經(jīng)營情況不好，被重組掉了，名字雖然沒變但性質(zhì)已經(jīng)變了。外經(jīng)公司的性質(zhì)已發(fā)生了變化，但由于對外經(jīng)營權(quán)的制度沒有變化，國際承包工程的經(jīng)營方式?jīng)]有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。

雖然各種經(jīng)營方式都有其有利的方面，但經(jīng)營方式的變化、創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。體制改革在深化，國際承包工程市場在變化，國際承包工程的經(jīng)營方式急需改進(jìn)和創(chuàng)新。有些外經(jīng)公司在施行國外分公司形式的實(shí)體經(jīng)營方式；有些公司在探討用獨(dú)立股份公司的形式承擔(dān)國際承包工程。

窗口型經(jīng)營方式是中國的特殊體制創(chuàng)造的經(jīng)營方式，對發(fā)展中國的國際承包工程這個(gè)行業(yè)起到過強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。但隨著國際市場的發(fā)展，這種經(jīng)營方式的適用范圍在逐步縮小。

一方面，可以承擔(dān)國際承包工程的人才是項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵，如果這些人才留在項(xiàng)目實(shí)施單位，國內(nèi)企業(yè)是否能留住這些人才是個(gè)很大的問題。在國外項(xiàng)目上表現(xiàn)出色的人員離開施工企業(yè)是過去幾年的普遍現(xiàn)象。這種形式的人才流失對中國的國際承包工程影響很大。

第3篇：一般企業(yè)的經(jīng)營方式范文

關(guān)鍵詞：物流 專業(yè)化經(jīng)營 競爭

在國際上，現(xiàn)代物流業(yè)被認(rèn)為是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展程度成為衡量一個(gè)國家現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標(biāo)志之一。加速中國物流業(yè)的發(fā)展，不斷增強(qiáng)中國物流企業(yè)的競爭力，是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)的必然選擇。

物流業(yè)系指物流企業(yè)的集合。物流企業(yè)是指從事物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。我國的物流企業(yè)可以分為傳統(tǒng)物流企業(yè)和現(xiàn)代物流企業(yè)兩大類。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)型社會(huì)正在向信息型社會(huì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營方式由垂直的一體化經(jīng)營到虛擬經(jīng)營，企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)主要集中在知識、信息和創(chuàng)造力上，技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展日新月異，信息瞬息萬變，企業(yè)在贏得競爭優(yōu)勢上比以前的困難更大。

我國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

從整體來看，我國物流產(chǎn)業(yè)還不發(fā)達(dá)，仍處于傳統(tǒng)物流階段，但已開始從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型。

物流基礎(chǔ)設(shè)施和裝備發(fā)展初具規(guī)模。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的物流設(shè)施與技術(shù)水平仍有很大的差距。交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施總體規(guī)模小，按國土面積和人口計(jì)算的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)密度僅為美國的19.6%，德國的9%，印度的25%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，而且落后于印度等發(fā)展中國家；現(xiàn)代化物流集散和儲運(yùn)設(shè)施不足，能夠有效連接不同運(yùn)輸方式的大型綜合貨運(yùn)樞紐和服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)或城市內(nèi)部的各種物流基地、物流中心建設(shè)明顯滯后，物流標(biāo)準(zhǔn)化程度低，不同運(yùn)輸方式的裝備和物流器具之間的標(biāo)準(zhǔn)都不一致，影響各種物流功能和要素之間的有效銜接與協(xié)調(diào)發(fā)展，影響物流效率的提高。我國目前全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)的企業(yè)不足10%;作為企業(yè)電子商務(wù)最核心的ERP系統(tǒng)，目前已經(jīng)使用的企業(yè)不超過3%；而美國企業(yè)70%的業(yè)務(wù)行為、歐盟企業(yè)50%的交易行為是在互聯(lián)網(wǎng)上完成的。而且電子商務(wù)的意義在于物流與商流、信息流、資金流重新整合，但我國卻呈現(xiàn)出重商流輕物流、重硬件輕軟件、重電子輕商務(wù)的趨勢。

物流產(chǎn)業(yè)仍缺乏現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分支持，如數(shù)據(jù)庫技術(shù)，電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)，全球定位系統(tǒng)，有效顧客反應(yīng)系統(tǒng)以及為客戶提供退貨支持，回收原材料支持，授權(quán)跟蹤號碼的呼叫中心等等，這些使物流配送向網(wǎng)絡(luò)化、信息化，自動(dòng)化方向發(fā)展的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)仍未得到廣泛應(yīng)用。

專業(yè)化、系統(tǒng)化、全程化的現(xiàn)代物流開始出現(xiàn)，但傳統(tǒng)物流仍占主體。據(jù)有關(guān)方面調(diào)查，在我國的工業(yè)企業(yè)中，原材料物流的36%和46%是由企業(yè)自身和供應(yīng)商承擔(dān)的，由第三方物流企業(yè)承擔(dān)的僅占18%；產(chǎn)成品物流中，由企業(yè)自理或企業(yè)與第三方物流企業(yè)共同完成的比例分別是24.1%和59.8%,完全由第三方物流企業(yè)承擔(dān)的僅占16.1%。

物流產(chǎn)業(yè)正成為我國經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)，但體制障礙仍然嚴(yán)重制約我國物流業(yè)的發(fā)展。我國物流部門條塊分割的一個(gè)直接后果是物流的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化不統(tǒng)一。每個(gè)部門都自成體系，使物流環(huán)節(jié)的運(yùn)輸工具，承載設(shè)施和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不統(tǒng)一，導(dǎo)致物流無效作業(yè)環(huán)節(jié)的增加，物流速度的降低和物流成本的上升，影響了物流的效益、快速反應(yīng)能力和競爭力。

我國傳統(tǒng)物流企業(yè)

我國傳統(tǒng)物流企業(yè)可以分為以下三類：

中央直屬的專業(yè)性物流企業(yè)，如專營生產(chǎn)資料的物資儲運(yùn)總公司、商業(yè)儲運(yùn)總公司和外貿(mào)運(yùn)輸總公司等。倉儲主要針對本系統(tǒng)，因此商流和物流分離，受行業(yè)行政控制。

地方專業(yè)性物流企業(yè)，地方物資系統(tǒng)、商業(yè)系統(tǒng)的儲運(yùn)公司及糧食倉儲系統(tǒng)，受當(dāng)?shù)匦姓I(lǐng)導(dǎo)。

兼營性物流企業(yè)。集商流與物流為一體的流通企業(yè)，比重大，數(shù)量多。

長期以來，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，傳統(tǒng)物流業(yè)采用的是單一的職能型運(yùn)作模式。機(jī)構(gòu)多元化，原物資部、商業(yè)部、對外經(jīng)貿(mào)部以及中央各部等均有各自的物流系統(tǒng)。

目前市場上物流企業(yè)的主要類型

由傳統(tǒng)運(yùn)輸公司或倉儲公司演變的區(qū)域性物流企業(yè)。這類物流企業(yè)一般依托原來的倉儲系統(tǒng)，并擁有自己的車隊(duì)，在本地區(qū)提供基本的物流服務(wù)和部分增值服務(wù)。這類企業(yè)的物流設(shè)施相對比較陳舊，采用先進(jìn)的物流技術(shù)存在較大的難度。在管理方法和對物流服務(wù)的認(rèn)識上，多數(shù)企業(yè)還局限于傳統(tǒng)、分離、單一的基本業(yè)務(wù)。

大型外資跨區(qū)域物流企業(yè)

目前，這類物流企業(yè)在絕對數(shù)量上不多，但是他們在物流行業(yè)中極具影響力。這些公司在新設(shè)備投資、資金實(shí)力，人才、觀念、經(jīng)驗(yàn)和管理方法上，都具有很大的優(yōu)勢。他們往往能提供較為全面的、跨地區(qū)的服務(wù)。這類企業(yè)大多集中于東部沿海大城市，且服務(wù)對象主要是三資企業(yè)。他們之中部分企業(yè)并不擁有車輛、倉庫等物流設(shè)施，主要是提供服務(wù)，通過轉(zhuǎn)租、聯(lián)營等方式尋求中方物流企業(yè)的合作。一方面，可以充分利用國內(nèi)的閑置資源，降低其固定資產(chǎn)的投入，從而可以降低運(yùn)營成本；另一方面，因其中方合作伙伴的能力、收費(fèi)以及雙方的溝通，也會(huì)給外資物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和收費(fèi)水平造成影響。

由國有企業(yè)演變成的物流企業(yè)

這些公司規(guī)模都比較大，資金實(shí)力較雄厚，物流設(shè)施相對先進(jìn)，在各自行業(yè)中處于領(lǐng)先或壟斷地位。他們大多是全國性的公司，但地方的子公司都是獨(dú)立核算，因此除非是很大的用戶，多數(shù)客戶很難享受到較為全面的配合和統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。

新興內(nèi)資跨區(qū)域的物流企業(yè)

新興物流企業(yè)的定位一般都比較高，專業(yè)化程度強(qiáng)。為了能在短期內(nèi)打入市場，回避物流設(shè)施投資大、回收期長的風(fēng)險(xiǎn)，很多新興物流企業(yè)都采取了非資產(chǎn)型的第三方物流模式。

物流企業(yè)專業(yè)化競爭的基本方式

一個(gè)行業(yè)一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。一般而言，處于行業(yè)新興期的企業(yè)，大多采取專業(yè)化戰(zhàn)略，集中資源，擴(kuò)大規(guī)模。物流市場的競爭，在未來若干年內(nèi)，很難有企業(yè)在高端市場與外資全面抗衡。在混亂的競爭當(dāng)中，物流企業(yè)的專業(yè)化設(shè)計(jì)主要應(yīng)當(dāng)考慮所從事的物流業(yè)務(wù)的核心能力，并根據(jù)這個(gè)能力來考慮業(yè)務(wù)的專業(yè)化問題。物流企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的基本方式可以根據(jù)企業(yè)自身情況分為以下幾種形式。

成本領(lǐng)先方式

成本領(lǐng)先強(qiáng)調(diào)以低單位成本價(jià)格為用戶提供準(zhǔn)確、及時(shí)的物流服務(wù)，其目標(biāo)是成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本者。物流企業(yè)采用成本領(lǐng)先方式時(shí)應(yīng)具備這樣一些優(yōu)勢：持續(xù)的資本投資和良好的融資能力；能夠大規(guī)模的從事物流活動(dòng)；對工人有嚴(yán)格的紀(jì)律和行為規(guī)范；低成本的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；結(jié)構(gòu)和責(zé)任分明的組織；嚴(yán)格以定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵(lì)制度；嚴(yán)格的成本控制和經(jīng)常、詳細(xì)的控制報(bào)告。

由某一傳統(tǒng)領(lǐng)域全國性的國有企業(yè)演變成的物流企業(yè)有條件采用成本領(lǐng)先方式。它們除了具有資金、設(shè)施方面的優(yōu)勢外，他們大多是全國性的公司，地方有許多子公司。如果能夠克服由于子公司獨(dú)立核算所導(dǎo)致的配合、協(xié)調(diào)困難這個(gè)主要問題，是可以實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的。

這種協(xié)調(diào)需要物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的支撐。將原本分離的物流、商流、信息流和采購、運(yùn)輸、倉儲、、配送等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，形成一種完整的供應(yīng)鏈。將現(xiàn)代物流構(gòu)筑在先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺上，加快與電子商務(wù)的融合，力求通過網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)將制造商、供應(yīng)商，母公司與子公司聯(lián)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)對物流各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)跟蹤、有效控制和全程管理，達(dá)到資源管理和信息共用。

這類物流企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)部組織間的橫向協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。

結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào) 設(shè)置臨時(shí)性的任務(wù)小組：當(dāng)某項(xiàng)物流職能活動(dòng)不僅涉及到多個(gè)子公司，而且這些子公司都能夠行使職權(quán)對該項(xiàng)工作產(chǎn)生影響時(shí)，就往往需要設(shè)置臨時(shí)性的任務(wù)小組來加強(qiáng)協(xié)調(diào)。任務(wù)小組一般由相關(guān)各部門的代表組成，他們經(jīng)過協(xié)商，制定出對各方都有約束力的決定，然后分頭落實(shí)執(zhí)行，任務(wù)結(jié)束后，小組即行解散。

建立永久性的任務(wù)小組：當(dāng)多個(gè)子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)需要長時(shí)期的、強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)時(shí)，臨時(shí)性的任務(wù)小組就需要轉(zhuǎn)變成永久性的常設(shè)機(jī)構(gòu)了。

設(shè)立專職的協(xié)調(diào)部門：對于廣泛的、日常的大量協(xié)調(diào)工作，如果設(shè)置任務(wù)組，就將導(dǎo)致任務(wù)組過多，反而使協(xié)調(diào)問題更加復(fù)雜化。這時(shí)，可以設(shè)立一個(gè)專職的協(xié)調(diào)部門來負(fù)責(zé)幾個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作。

制度性協(xié)調(diào) 管理工作標(biāo)準(zhǔn)化：工作標(biāo)準(zhǔn)與工作規(guī)范便于形成績效衡量與考核指標(biāo)體系，使物流工作更具一致性、可靠性，提高物流運(yùn)輸?shù)陌踩?，減少物流損失。職能活動(dòng)服從制度：服從制度的基本要求就是上一個(gè)物流職能活動(dòng)服從于下一個(gè)物流職能活動(dòng)；一般活動(dòng)服從于核心活動(dòng)并為之服務(wù)；輔助活動(dòng)服從于主體活動(dòng)并為之服務(wù)。子公司之間的直接溝通：當(dāng)某一子公司需要其他子公司的配合時(shí)，可以直接與相關(guān)子公司進(jìn)行溝通。

特色經(jīng)營方式

所謂特色經(jīng)營方式就是物流企業(yè)力求在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。它選擇許多客戶重視的一種或多種服務(wù)，并賦予其獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求。

物流企業(yè)應(yīng)該具備這樣一些條件：敏銳的創(chuàng)造性鑒別能力；獨(dú)特的業(yè)務(wù)組合；有密切協(xié)作精神；重視主觀評價(jià)創(chuàng)新精神，而不僅僅以定量指標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵(lì)制度；輕松愉快的工作環(huán)境和企業(yè)文化。吸引高技能人才，可以考慮采用這種經(jīng)營方式。

我國新興內(nèi)資跨區(qū)域的物流企業(yè)的定位一般都比較高，專業(yè)化程度強(qiáng)，很多新興物流企業(yè)都采取了非資產(chǎn)型的第三方物流模式。在這種情況下，這類物流企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)顧客的需求開展增值服務(wù)，為顧客提供個(gè)性化的物流服務(wù)。以顧客為中心是出自于以物流觀念為基礎(chǔ)的價(jià)值和應(yīng)用思想。物流體系沒有另外的目標(biāo)，其運(yùn)行就是為了服務(wù)于顧客，存在的唯一目的也是為顧客創(chuàng)造價(jià)值。世界級企業(yè)的優(yōu)勢也在于此，它們利用自己快捷而富有彈性的物流系統(tǒng)，去迎合處于不斷變化中的顧客需求。

確定重點(diǎn)市場的經(jīng)營方式

物流企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一個(gè)或一組細(xì)分市場，為它們服務(wù)而不是為其他細(xì)分市場服務(wù)。這種經(jīng)營方式要求物流企業(yè)有一種自我約束能力；企業(yè)的實(shí)力不足以在產(chǎn)業(yè)內(nèi)更廣范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)；企業(yè)能夠以更高的效率，更好的效果為某一狹窄的目標(biāo)市場服務(wù)，在該范圍內(nèi)超過競爭對手。由傳統(tǒng)運(yùn)輸公司或倉儲公司演變的區(qū)域性物流企業(yè)在依托原來的倉儲系統(tǒng)，并擁有自己車隊(duì)的情況下，憑借熟悉外部環(huán)境和擁有物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上為本地區(qū)提供基本的物流服務(wù)和部分增值服務(wù)。但要逐步改變物流設(shè)施相對陳舊這個(gè)問題，并不斷采用先進(jìn)的管理方法和提高對物流服務(wù)的認(rèn)識。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：一般企業(yè)的經(jīng)營方式范文

企業(yè)在自行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上長期從事物流服務(wù)業(yè)務(wù)，擁有一支物流管理及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍，能為客戶提供各項(xiàng)物流服務(wù);庫類型齊全;作業(yè)場地寬敞。以下是為大家整理物流專業(yè)試用期工作報(bào)告參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

物流專業(yè)試用期工作報(bào)告一

在參觀__物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉庫占地面積、員工人數(shù)等企業(yè)概況。當(dāng)學(xué)生列隊(duì)有序進(jìn)入倉庫時(shí)，最吸引人的是“細(xì)節(jié)決定成敗”這六個(gè)大字，從這可以看出__倉儲企業(yè)員工文化，領(lǐng)導(dǎo)文化等，用細(xì)節(jié)來證明一切，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與員工之間的共贏。在參觀過程中，我們了解到，其企業(yè)的一整套系統(tǒng)都是按照嚴(yán)格的配送中心的基本作業(yè)管理流程進(jìn)行，即進(jìn)貨，對此進(jìn)行進(jìn)貨檢查和入庫作業(yè)，及清單的核對;分類，對貨物的擺放區(qū)域，相互影響貨物的分類等過程;儲存，將貨品放入相應(yīng)庫位號(每一貨架上都有相應(yīng)編號)，進(jìn)行庫存管理;訂單處理，根據(jù)各配點(diǎn)訂貨需求，對物品的數(shù)量，品種進(jìn)行總和;配貨，揀貨員根據(jù)每一訂貨點(diǎn)的需求進(jìn)行貨物揀選，并確保揀貨的準(zhǔn)確性;分放，將每一點(diǎn)的物品進(jìn)行不同區(qū)域儲存(必須放在指定位置);補(bǔ)貨，將有破損等現(xiàn)象的貨品剔除，放在相應(yīng)的回收物流區(qū)，然后進(jìn)行補(bǔ)充;送貨，根據(jù)貨物多少，企業(yè)分派不同型號車輛，對各門點(diǎn)送貨，確保送貨及時(shí)性，安全性。

在參觀時(shí)，同學(xué)們也不甘落后，他們陸續(xù)提出，“高貨架上的貨物是怎樣從上取下的;硬條形碼和軟條形碼的區(qū)別等”，看到這些好學(xué)學(xué)子，接待人員也耐心的一一給了我們答案。走進(jìn)物流，實(shí)踐物流”，在實(shí)踐活動(dòng)中增長見識，了解企業(yè)，學(xué)會(huì)溝通，交流，學(xué)會(huì)觀察事物，讓理論變?yōu)閷?shí)際，為物流的學(xué)習(xí)奠定雄厚的基石。切身體驗(yàn)物流，取得教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合的理想效果。

在網(wǎng)上我們了解到的知識相對于實(shí)際中要多，像：第三方物流服務(wù)方式，物流經(jīng)營方式的分類，它可分為功能物流經(jīng)營方式和集成物流經(jīng)營方式。所謂功能物流經(jīng)營方式是指構(gòu)造適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營過程需要的物流體系，對企業(yè)物流經(jīng)營活動(dòng)中功能，各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，采用多種形式在市場范圍進(jìn)行物流資源配置，以建立一個(gè)功能健全，環(huán)節(jié)配套的物流運(yùn)作系統(tǒng)的基本方式。它一般注重物流運(yùn)作中各種基本功能要素的管理，強(qiáng)調(diào)物流經(jīng)營過程中物流功能系統(tǒng)優(yōu)化和高效運(yùn)作。集成物流經(jīng)營方式就是將企業(yè)各種物流資源，各種物流活動(dòng)以及各種相互關(guān)系用供應(yīng)鏈方法事例，集成起來形成統(tǒng)一高效的物流運(yùn)作體系的基本方式。

經(jīng)營過程物流經(jīng)營方式包括連鎖物流經(jīng)營方式和物流經(jīng)營方式。連鎖物流經(jīng)營方式就是為了更好的發(fā)揮物流服務(wù)的優(yōu)勢，采取連鎖形式開展物流經(jīng)營活動(dòng)的基本方式。它需要注意連鎖經(jīng)營的地域范圍，經(jīng)營實(shí)力，服務(wù)水平以及連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益等。物流經(jīng)營方式就是為各種新興商務(wù)活動(dòng)提供而開展的物流經(jīng)營方式。它一般應(yīng)注意根據(jù)實(shí)際情況合理決定物流經(jīng)營項(xiàng)目和市場范圍，同時(shí)注意選擇合理的方式和兼顧委托方的利益。

同時(shí)，我們也學(xué)到了企業(yè)現(xiàn)代物流增效的途徑，物流公司的管理模式等。不過也有一些地方令我們覺得有些許失望，在工貿(mào)家電的倉庫內(nèi)，我們沒有找到用來保證空氣流通的通風(fēng)換氣扇等設(shè)備，也沒有比較現(xiàn)代化的消防設(shè)施，只有幾個(gè)消防器在墻邊放著，這不能不說是一個(gè)遺憾與不足。

在走訪的兩家物流公司中，我們了解到現(xiàn)在武漢很多物流公司內(nèi)幾乎無專業(yè)的物流工作人員，而且在所接受的業(yè)務(wù)范圍都局限于百貨，業(yè)務(wù)范圍受到限制，那公司還怎樣發(fā)展?

優(yōu)勢：企業(yè)在自行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上長期從事物流服務(wù)業(yè)務(wù)，擁有一支物流管理及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍，能為客戶提供各項(xiàng)物流服務(wù);庫類型齊全;作業(yè)場地寬敞。

劣勢：人員配置不盡合理，員工人數(shù)過于龐大，影響企業(yè)效益;信息系統(tǒng)未能得到充分的利用;貨倉的出租形式過于單一，死板，租金較高。

機(jī)遇：中國的制造業(yè)蓬勃發(fā)展，但是運(yùn)輸、庫存，包裝加工，庫存等好多環(huán)節(jié)由于成本高，利潤低，而且資金回收的慢給物流業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機(jī)，許多的跨國廠商商品的周轉(zhuǎn)必定要依托本地的物流企業(yè)。

挑戰(zhàn)：物流企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程，充分利用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)施降低成本。企業(yè)仍然依照老舊的倉庫出租模式收取租金，以至于使得倉庫的利用率浪費(fèi)。

物流專業(yè)試用期工作報(bào)告二

一、實(shí)習(xí)目的

為了更好的了解和認(rèn)知物流，在為期一年的時(shí)間里我選擇了當(dāng)前物流行業(yè)中的佼佼者_(dá)_物流去實(shí)習(xí)，從宏觀和微觀上去感受主要的物流流程，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也同時(shí)對物流行業(yè)有了全新的認(rèn)識。

二、實(shí)習(xí)要求

為了了解物流在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)行業(yè)中的作用，了解物流在現(xiàn)在工商企業(yè)中的運(yùn)作模式，增強(qiáng)對專業(yè)的認(rèn)知感。實(shí)習(xí)分為四個(gè)階段：

第一階段：入庫管理

第二階段：在庫管理

第三階段：出庫管理

第三階段：信息管理

通過這四個(gè)階段的實(shí)習(xí)掌握了倉庫的整個(gè)運(yùn)作流程，了解了物流的基本特點(diǎn)、主要設(shè)備的使用方法及將書本上知識與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合。探求物流行業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律。

三、實(shí)習(xí)單位概要

__物流__基地：____

1、基本概況

__基地位于__市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)__路與方興大道交叉口，規(guī)劃總建筑面積約____平方米，具備供應(yīng)鏈一體化、產(chǎn)品展示交易、綜合配套服務(wù)等功能，基地為現(xiàn)代物流倉儲中心，該倉庫于20__年_月正式投入使用?；噩F(xiàn)有的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流供應(yīng)鏈服務(wù)，集分揀、配送、加工、包裝、訂單處理、庫存控制、分銷覆蓋、交叉理貨、信息處理等綜合物流服務(wù)。

2、主要設(shè)備

高位立體貨架;電動(dòng)升降平臺：__扇電動(dòng)升降門;__臺前移式高位叉車、_臺平衡重低位叉車、__臺電動(dòng)托盤車、__臺手動(dòng)液壓車強(qiáng)弱電控制的溫度均衡設(shè)備;安全保障系統(tǒng)：24小時(shí)全方位的監(jiān)控系統(tǒng)、消防自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、全鋼管貨架防護(hù)架、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。

3、功能概況

倉庫占地____平方米，空間高度___米，托盤位___個(gè)，儲存噸位;科學(xué)的倉門設(shè)計(jì)可同時(shí)滿足多種運(yùn)輸工具進(jìn)行貨物裝卸?？茖W(xué)的倉儲運(yùn)作制度和流程、品牌的叉車、一流的WMS系統(tǒng)提供優(yōu)質(zhì)高效倉儲運(yùn)作;分銷及交叉理貨依托公司各平臺和運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)及自身資源整合能力，在全面訂單管理系統(tǒng)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)輸業(yè)務(wù)操作;物流一體化服務(wù)：公司除正常倉儲還提供一系列運(yùn)輸和信息服務(wù)外包裝、再包裝、刷嘜、二次打碼、分揀、回收等物注一體化服務(wù);物流信息服務(wù)：基地利用先進(jìn)的倉庫管理系統(tǒng)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)系統(tǒng)、全程訂單管理系統(tǒng)對客戶各個(gè)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行即時(shí)采集、分析和傳遞，為客戶業(yè)務(wù)發(fā)展有力的保障。

四、實(shí)習(xí)感想

剛到__時(shí)腦海中的物流僅僅停留在書本上的概念，對于現(xiàn)實(shí)中的物流不夠感性。對于物流我只知道他是集：運(yùn)輸、倉儲、配送、搬運(yùn)、包裝、流通加工、信息處理這樣的模式，但是當(dāng)真來操作時(shí)發(fā)現(xiàn)沒那么簡單。通過這一年的學(xué)習(xí)掌握了該倉庫的所有流程，同時(shí)發(fā)現(xiàn)這與國外的物流業(yè)相比差多了，當(dāng)然這和中國的廉價(jià)勞動(dòng)力息息相關(guān)，這是無盡切膚之痛。作為物流人深感當(dāng)前的物流行業(yè)生存方式舉步維艱。

物流專業(yè)試用期工作報(bào)告三

一、實(shí)訓(xùn)目的

為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作，在本學(xué)期14-18周的周五上午，由學(xué)校安排在實(shí)訓(xùn)計(jì)算機(jī)試進(jìn)行物流上機(jī)實(shí)操。在這期間里我們能夠經(jīng)過使用物流管理軟件來學(xué)習(xí)、掌握整個(gè)物流管理作業(yè)的基本環(huán)節(jié)及流程。這讓我們學(xué)到了物流管理作業(yè)流程的新知識，讓我們?yōu)橐院蟮膶W(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、實(shí)訓(xùn)要求

掌握倉庫、庫區(qū)、庫位、收貨人、貨物、地點(diǎn)、車輛、駕駛員、業(yè)務(wù)員等基本信息輸入操作方法;掌握收入合同與支出合同操作;掌握收獲訂單制作、查詢、打印等操作;掌握庫位調(diào)整和計(jì)量單位、產(chǎn)品等級轉(zhuǎn)換的操作;掌握發(fā)貨訂單的處理;掌握車輛日常管理操作;掌握運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算和倉庫費(fèi)用結(jié)算操作等。

三、實(shí)訓(xùn)感想

在沒有實(shí)訓(xùn)之前，我們僅僅從課本上了解了一些關(guān)于物流管理的基本知識，并沒有對其有很深印象，至于物流管理作業(yè)的基本環(huán)節(jié)及流程的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識。自從上了實(shí)訓(xùn)課，我就深刻地認(rèn)識到物流管理實(shí)際上是一門實(shí)操行性很大的課程。在實(shí)際工作中，它就是實(shí)操工作。所以我們必須要好好利用這次實(shí)操機(jī)會(huì)真正掌握物流作業(yè)流程的具體操作，擴(kuò)大我們的知識面和提高我們實(shí)際操作本事。

在這次實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了倉庫、庫位、庫區(qū)基本信息的查詢、新增和修改;客戶、受貨人貨物基本信息的查詢、新增和修改;收入支出合同受理的流程;庫位調(diào)整、產(chǎn)品等級轉(zhuǎn)換和計(jì)量單位轉(zhuǎn)換等等。理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，但理論的最終價(jià)值是要在實(shí)踐中體現(xiàn)。從這次實(shí)踐中，我更深刻地體會(huì)了物流管理作業(yè)流程的價(jià)值及意義，加深了對物流管理的理解。

本以為僅僅是照著書上寫的流程一步一步操作下去就行了，誰知實(shí)際操作并沒有想象的那么簡單，即使是按部就班，其中還是出現(xiàn)許多問題。由于流程是一步一步來的，所以只要其中錯(cuò)了一步就做不下去。有時(shí)因?yàn)閹讉€(gè)步驟影響了接連幾個(gè)相關(guān)聯(lián)的流程。就比如在操作到庫位分配與預(yù)入庫清單打印這一系列流程時(shí)，在庫位分配這邊遇到了問題，有可能缺少一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，就無法做這一流程，就連接下來的一系列關(guān)于預(yù)入庫的流程也無法做下去?？晌覀儾⒉欢@些流程到底哪里出錯(cuò)，問教師也找不出答案。此時(shí)我想，學(xué)校應(yīng)當(dāng)再配備一個(gè)專業(yè)的物流管理實(shí)操的教師給我們，讓我們在實(shí)訓(xùn)時(shí)遇到的問題能夠一一解決，增大我們的實(shí)訓(xùn)效果。

四、實(shí)訓(xùn)提議

1、提高學(xué)生操作的進(jìn)取性。因?yàn)橹皇前凑n本操作流程是比較無聊的，學(xué)生可能開始時(shí)操作了一會(huì)就不想操作了。

2、安排一個(gè)專業(yè)的物流管理實(shí)訓(xùn)教師，解決我們在實(shí)訓(xùn)中遇到的所有難題。

五、總結(jié)

第5篇：一般企業(yè)的經(jīng)營方式范文

一、工業(yè)企業(yè)與林業(yè)企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)并購的或有事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)不同

工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營資產(chǎn)一般不涉及生物資產(chǎn)，即使有涉及生物資產(chǎn)，生物資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)也非常明晰，雖然在經(jīng)營資產(chǎn)并購過程中要求具備很強(qiáng)的行業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理等專業(yè)水平，但一般不存在或易于避免經(jīng)營資產(chǎn)并購過程中產(chǎn)生的或有事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營資產(chǎn)涉及生物資產(chǎn)，由于林業(yè)行業(yè)的精細(xì)化程度不高，對于連綿不斷的山場劃分帶有強(qiáng)烈的人為操作性，雖說林業(yè)主管部門采用了許多林業(yè)管理技術(shù)，盡可能做到合理劃分林班，其中難免受制圖比例、行政區(qū)劃、地理狀況等諸多復(fù)雜因素的影響，使山場的小班基本情況一覽表、山場地形圖等往往難以一一對應(yīng)，這就給財(cái)務(wù)管理帶來了很大的或有事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。它不僅需要林業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理等專業(yè)人員協(xié)同工作，在經(jīng)營資產(chǎn)的并購前進(jìn)行精細(xì)的外業(yè)調(diào)查、測算和認(rèn)真的內(nèi)業(yè)校對、分析，還需要當(dāng)?shù)亓謽I(yè)主管部門的密切配合，理清完整的內(nèi)勤和外業(yè)等明細(xì)資料，更重要的是需要在并購交易前對內(nèi)勤和外業(yè)等明細(xì)資料、相關(guān)的并購合同及山場進(jìn)行實(shí)地復(fù)核確認(rèn)，這樣才有可能控制和避免因“紙上談兵”或“指東劃西”等現(xiàn)象帶來的或有事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。即便如此，因?yàn)槲覈牧謾?quán)改革之路尚屬探索階段，仍有可能存在如自留山劃分、插花山歸屬、林地范圍內(nèi)夾帶經(jīng)濟(jì)林或竹林等其它的經(jīng)營林種、并購經(jīng)營資產(chǎn)的當(dāng)?shù)卮迕翊泶_認(rèn)山場林權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)的真實(shí)性等產(chǎn)權(quán)爭議，林業(yè)企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)并購的或有事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)仍然客觀存在。林業(yè)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理人員應(yīng)從經(jīng)營資產(chǎn)并購的源頭防范和控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，對于并購后發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的相關(guān)產(chǎn)權(quán)糾紛，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入了解、掌握林業(yè)政策及相關(guān)法律、法規(guī)的變化，把握有利時(shí)機(jī)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，努力爭取把經(jīng)營資產(chǎn)并購的或有事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、工業(yè)企業(yè)與林業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的量化與預(yù)算管理不同

工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)一般都有一套科學(xué)合理的控制程序，操作性強(qiáng)，精細(xì)化程度相對較高，作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理起點(diǎn)的生產(chǎn)預(yù)算管理的可控程度及準(zhǔn)確率也同樣很高，產(chǎn)品生產(chǎn)的量化和預(yù)算管理都可以做到比較準(zhǔn)確。林業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)（即木材生產(chǎn)）的設(shè)計(jì)程序卻非常特殊，雖然整體流程具有其科學(xué)合理性，但是目前組織木材生產(chǎn)必須先取得林業(yè)主管部門的審批同意，其中重點(diǎn)依照森林經(jīng)營方案編制的技術(shù)規(guī)定審查林分的起源、年齡、樹種及經(jīng)營方式等是否符合審批條件，并分解下達(dá)采伐指標(biāo)，也就是受到采伐指標(biāo)的限制。然后再由林業(yè)主管部門下屬的設(shè)計(jì)中心（有些地方允許聘請具有相關(guān)資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)）根據(jù)森林資源規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)查的技術(shù)規(guī)定負(fù)責(zé)對采伐山場進(jìn)行伐區(qū)設(shè)計(jì)，由于目前的林業(yè)金費(fèi)采取源頭征收方式，林業(yè)金費(fèi)與伐區(qū)設(shè)計(jì)量直接掛鉤，所有的這些因素都決定了林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)自主性受到極大限制，與工業(yè)企業(yè)的真正自主生產(chǎn)經(jīng)營存在天壤之別，產(chǎn)品生產(chǎn)的量化管理變成不可控，預(yù)算管理的準(zhǔn)確度也就大大下降。林業(yè)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理人員應(yīng)精心鉆研專業(yè)知識，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)判斷與預(yù)算能力，努力爭取在將來的林改中能影響并提高伐區(qū)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的量化和預(yù)算管理，降低林業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、工業(yè)企業(yè)與林業(yè)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的管理與控制不同

工業(yè)企業(yè)一般是發(fā)展相對成熟的行業(yè)，有較為規(guī)范的市場競爭環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)營方式多種多樣，隨之而形成應(yīng)收款項(xiàng)的原因和風(fēng)險(xiǎn)雖然各不一樣，但一般都有一個(gè)量化積累過程。林業(yè)企業(yè)所處的市場化程度相對不高，個(gè)體私營業(yè)主和民營資本所占的比重大，數(shù)量分散且形式多樣，與其簽訂的銷售合同履約和保障力都相對較低，而每份合同的金額又比較大，應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)也就加大?，F(xiàn)在普遍推行的“包產(chǎn)包銷”方式，由同一個(gè)承包方負(fù)責(zé)木材的生產(chǎn)與銷售，因大多數(shù)個(gè)體私營業(yè)主的資金實(shí)力不夠強(qiáng)大或受各種因素的影響和限制，勞務(wù)工資一般按生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)支和結(jié)算，而銷售款項(xiàng)卻在理論和事實(shí)上都比較滯后，絕大多數(shù)承包方不能在合同簽訂時(shí)立即交清高額的木材包銷款項(xiàng)。由于受行業(yè)的市場化競爭程度的影響，林業(yè)企業(yè)的預(yù)付款項(xiàng)也比較多，特別是經(jīng)營木材或木片加工、貿(mào)易和采取“包產(chǎn)包銷”方式經(jīng)營的林業(yè)企業(yè)尤其突出。

林業(yè)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，建立健全客戶資信檔案管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和資金支付審批制度等內(nèi)控制度，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤承包方的生產(chǎn)與銷售情況，加強(qiáng)伐區(qū)的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行林業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防撫育間伐山場的違規(guī)采伐現(xiàn)象，控制撫育間伐木材的無證流失，嚴(yán)格規(guī)范木片發(fā)貨審批程序，嚴(yán)格控制預(yù)付款項(xiàng)，密切關(guān)注“包產(chǎn)包銷”木材的無證發(fā)運(yùn)情況，由專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格管理有關(guān)的木材調(diào)運(yùn)碼單、檢尺碼單、檢疫碼單等，發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施，及時(shí)監(jiān)管和控制應(yīng)收款項(xiàng)，從源頭控制應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，采取“包產(chǎn)包銷” 經(jīng)營方式的林業(yè)企業(yè)，只有在做到合同簽訂之后收到大部分（一般為包銷合同總價(jià)款的50%以上）的貨款保證金，余款可以視具體情況按照銷售進(jìn)度（一般在銷量達(dá)到包銷合同總數(shù)量的30%-50%時(shí)必須全部結(jié)清包銷款項(xiàng)）結(jié)算，這樣才能較有效地防范和規(guī)避應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、工業(yè)企業(yè)與林業(yè)企業(yè)不可預(yù)見費(fèi)用的預(yù)算與管理不同

工業(yè)企業(yè)一般不存在不可預(yù)見費(fèi)用，即使存在部分意外開支也大都可以劃歸為或有事項(xiàng)費(fèi)用，事前有較可靠的證據(jù)或經(jīng)驗(yàn)供預(yù)見、分析和判斷，雖然存在無法在事前估計(jì)結(jié)果和估算費(fèi)用的現(xiàn)象，但是發(fā)生的概率較低，且具有一定的偶然性，其預(yù)算和管理也就相對簡單。

林業(yè)企業(yè)普遍存在不可預(yù)見費(fèi)用，且在事前無法作出任何可靠的預(yù)見和判斷，無法估算不可預(yù)見費(fèi)用的金額，即使借助歷史經(jīng)驗(yàn)推算，準(zhǔn)確率也非常低，基本上無參考價(jià)值。林業(yè)企業(yè)不可預(yù)見費(fèi)用的主要構(gòu)成包括：“三防損失”（即：森林資源的病蟲害防護(hù)損失、森林資源的火災(zāi)防護(hù)損失、森林資源的盜砍濫伐防護(hù)損失）、木材生產(chǎn)的過路過田補(bǔ)償費(fèi)等。這些費(fèi)用受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、自然環(huán)境、季節(jié)氣候、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平、法制規(guī)范等諸多主觀因素和客觀因素的綜合影響，它不僅需要林業(yè)企業(yè)的高度重視與防范，還依賴于整個(gè)社會(huì)的高度關(guān)注與密切配合，加強(qiáng)社會(huì)的法制治理，才有可能降低甚至于避免相關(guān)的損失。林業(yè)企業(yè)應(yīng)建立健全森林資源管護(hù)隊(duì)伍，加大和充實(shí)森林資源的管護(hù)力量，強(qiáng)化森林資源的管護(hù)宣傳力度，增強(qiáng)林區(qū)的巡查監(jiān)管，爭取當(dāng)?shù)亓謽I(yè)執(zhí)法部門的支持，建立聯(lián)防協(xié)管機(jī)制，嚴(yán)厲打擊森林違法犯罪分子，努力降低“三防損失”，降低林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

五、工業(yè)企業(yè)與林業(yè)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營與管理的方式不同

工業(yè)企業(yè)一般都是直接通過對主要資產(chǎn)的經(jīng)營，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，從而創(chuàng)造利潤。經(jīng)營資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)周期相對較短，對資產(chǎn)的保管、攤銷、盤點(diǎn)等管理工作都有一套科學(xué)合理的控制程序，都是在企業(yè)內(nèi)部或可以控制的企業(yè)外部區(qū)域進(jìn)行。

林業(yè)企業(yè)的生物資產(chǎn)是具有生命的勞動(dòng)對象，具有生物轉(zhuǎn)化的能力，這種能力導(dǎo)致了它的質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變化，它的形態(tài)、價(jià)值以及產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式都隨其自身生長的自然規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的變化而變化，通常是一次性消耗并終止其服務(wù)能力或未來經(jīng)濟(jì)利益，它與企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)等一般資產(chǎn)不同，具有特殊的自然增值屬性。林業(yè)企業(yè)需要對這些主要的資產(chǎn)（指消耗性生物資產(chǎn)）進(jìn)行長期的培育，運(yùn)轉(zhuǎn)周期長達(dá)幾十年，且在經(jīng)過培育、郁閉成林和采伐等階段后可以直接形成產(chǎn)品，對資產(chǎn)的保管和盤點(diǎn)等管理工作都是在沒有圍墻的“露天倉庫”（即企業(yè)不可完全控制的外部區(qū)域）進(jìn)行，資產(chǎn)管理的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工業(yè)企業(yè)。首先，林業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)的量化管理上就具有很大的不確定性，因?yàn)榱謽I(yè)企業(yè)的消耗性生物資產(chǎn)用面積或蓄積量單位計(jì)量，精確度都不高，且經(jīng)營資產(chǎn)價(jià)值量的大小在很大程度上取決于“林業(yè)三防工作”的防護(hù)效果，所以在資產(chǎn)的保管和盤點(diǎn)管理工作上受外部不可控因素的影響較大，計(jì)量的準(zhǔn)確性也就大打折扣。其次，林業(yè)企業(yè)目前在對資產(chǎn)的保管和盤點(diǎn)等管理工作過程中所能采用的科學(xué)可行的技術(shù)操作方法不多，甚至于在很大程度上取決于相關(guān)專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，這就進(jìn)一步給林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，嚴(yán)格完善實(shí)物資產(chǎn)的監(jiān)督和控制程序，提高資產(chǎn)的經(jīng)營和管理效力，嚴(yán)防資產(chǎn)的非經(jīng)營性損失。

第6篇：一般企業(yè)的經(jīng)營方式范文

[關(guān)鍵詞]負(fù)債經(jīng)營 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 因素分析

企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)大體分為負(fù)債資金和權(quán)益資金兩部分。通過發(fā)行股票等方式籌集的權(quán)益資金是企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本保證,但一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)僅靠權(quán)益資金是難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的。于是,舉借債務(wù)便成為企業(yè)獲取更多資金、加快發(fā)展速度的重要方式。負(fù)債經(jīng)營的合理運(yùn)用,既可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平,又能為企業(yè)增經(jīng)濟(jì)效益。正確認(rèn)識企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的利與弊,合理適度地安排負(fù)債資金,對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要的意義。

一、負(fù)債經(jīng)營的內(nèi)涵

負(fù)債經(jīng)營是指企業(yè)以已有的自由資金作為基礎(chǔ),為了維系企業(yè)的正常營運(yùn)、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、開創(chuàng)新產(chǎn)品新事業(yè)等,產(chǎn)生財(cái)務(wù)需求,發(fā)生現(xiàn)金流量不足,而通過銀行借款,商業(yè)信用和發(fā)行債券等形式來吸收資金,并運(yùn)用這筆資金從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),使企業(yè)資產(chǎn)不斷得到補(bǔ)償、增值和更新的一種現(xiàn)代企業(yè)籌資的經(jīng)營方式[1]。簡單來說,企業(yè)籌資一般是兩種途徑,一方面是企業(yè)所有者投入的資金以及留存收益轉(zhuǎn)增的資本;而另一方面企業(yè)通過銀行信用和商業(yè)信用等方式籌集的資金即負(fù)債,而企業(yè)通過銀行信用和商業(yè)信用等方式籌集資金的這種經(jīng)營方式也就是負(fù)債經(jīng)營。

一般而言,經(jīng)營方式都會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn),負(fù)債經(jīng)營的方式也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn),由于負(fù)債經(jīng)營方式而帶來的風(fēng)險(xiǎn)就被稱為負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)借入資金給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。它包括負(fù)債經(jīng)營導(dǎo)致的所有者收益下降的風(fēng)險(xiǎn),也包括負(fù)債經(jīng)營可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)困難甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、負(fù)債經(jīng)營的特點(diǎn)

1.融資速度快

負(fù)債經(jīng)營是通過舉借債務(wù)方式來獲得資金,而這種方式較容易獲得資金,限制性條款較少而且程序較為便捷。

2.融資富有彈性

通過負(fù)債經(jīng)營方式取得的資金,自主性比較強(qiáng),資金使用比較靈活,富有彈性。

3.融資成本低

通過負(fù)債經(jīng)營這種方式來進(jìn)行融資只需商業(yè)信用優(yōu)越,無需其他費(fèi)用或辦理其他手續(xù),融資成本比較低,使得企業(yè)在市場競爭中取得有利的地位。

4.融資風(fēng)險(xiǎn)較高

負(fù)債融資到期償還本息,如果資金安排不當(dāng),就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生危機(jī)。除此之外,利率波動(dòng)等因素也會(huì)影響財(cái)務(wù)支出。

負(fù)債經(jīng)營的特點(diǎn)一方面可以更加看出企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn),另一方面也可以看出負(fù)債經(jīng)營的缺點(diǎn),所以要合理正確的利用負(fù)債經(jīng)營,從而使得企業(yè)在現(xiàn)在競爭越來越激烈的市場中立于不敗之地。

三、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)形成的因素分析

合理的利用負(fù)債經(jīng)營除了要正確認(rèn)識負(fù)債經(jīng)營以及其風(fēng)險(xiǎn)的概念和負(fù)債經(jīng)營的特點(diǎn)外還有了解負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的來源。只有了解企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的來源才能更好的避免風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)更好的發(fā)展。

1.企業(yè)的經(jīng)營管理

企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,還本付息的資金的最終來源是企業(yè)的收益。而如果企業(yè)經(jīng)營管理不善,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常虧損那么企業(yè)就不能夠到期還本付息,這樣企業(yè)就會(huì)有償還債務(wù)的壓力,也導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)降低,不能有效的再集資,從而陷入財(cái)務(wù)危機(jī),甚至導(dǎo)致企業(yè)的破財(cái)。

2.企業(yè)的投資決策

企業(yè)由于投資決策失誤導(dǎo)致投資項(xiàng)目不能完成而無法獲利,從而使得企業(yè)資金短缺導(dǎo)致不能到期還本付息增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.負(fù)債規(guī)模

負(fù)債規(guī)模是指企業(yè)負(fù)債總額的大小或在資產(chǎn)總額中所占比重的高低。當(dāng)企業(yè)負(fù)債規(guī)模增大,相對應(yīng)的籌資成本-利息費(fèi)用支出就會(huì)增加。而由于收益降低而導(dǎo)致償付能力的喪失或破產(chǎn)的可能性也會(huì)隨之增大;于此同時(shí),股東收益的變化幅度就會(huì)加大。因此,負(fù)債規(guī)模越大,企業(yè)潛在的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)程度就越大。

4.負(fù)債結(jié)構(gòu)

負(fù)債結(jié)構(gòu)是指企業(yè)用不同的籌資渠道所籌集來的資金的比例關(guān)系,從大的方面考慮,貸款、發(fā)行債券、籌資租賃、商業(yè)信用這四種負(fù)債方式所籌資金各自所占的比例之間的關(guān)系[2]。借入資金和自有資金比例是否恰當(dāng),與財(cái)務(wù)上的利益和風(fēng)險(xiǎn)有著密切的關(guān)系。在財(cái)務(wù)杠桿作用下,當(dāng)投資利潤率高于利息率的時(shí)候,企業(yè)擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模,適當(dāng)提高借入資金與自有資金之間的比率,就會(huì)增加企業(yè)的權(quán)益資本收益率。相反,在投資利潤率低于利息率時(shí),企業(yè)負(fù)債越多,借入資金與自有資金的比例越高,企業(yè)權(quán)益資本收益率就越低,嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。不同的負(fù)債籌資方式,取得資金的難易程度不同,所以資本成本的水平不一,對企業(yè)約束程度也不同,從而對企業(yè)收益的影響肯定不同,因此,負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的程度也就不同。

5.負(fù)債期限結(jié)構(gòu)

負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期限,所使用長短期負(fù)債所占的比重。一般來說,長期負(fù)債利率較高,短期負(fù)債利率較低但波動(dòng)比較大。如果負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理,比如應(yīng)該籌集長期資金卻采用短期借款,或者相反,都會(huì)加大企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。其主要原因是:⑴長期借款的利息費(fèi)用,在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)是不變的,而短期借款的利息費(fèi)用在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)很可能就會(huì)有大幅的波動(dòng);⑵如果企業(yè)大量舉借短期借款用于投資長期資產(chǎn),那么當(dāng)短期借款到期時(shí),由于投資的回收期沒有到,可能會(huì)出現(xiàn)難以籌措到足夠現(xiàn)金來償還短期借款這種情況,而此時(shí),如果債權(quán)人由于各種原因而不愿意將短期借款延期,那么企業(yè)有可能會(huì)被迫宣布破產(chǎn);⑶長期借款的籌資速度比較慢,而取得成本通常較高,并且還會(huì)有一些限制性條款。

6.利率變動(dòng)

在籌集資金時(shí),企業(yè)會(huì)面臨著市場利率的變動(dòng)對企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。市場利率水平的高低直接會(huì)影響企業(yè)資金成本的大小。當(dāng)國家在實(shí)行“雙松”,即擴(kuò)張的財(cái)政政策和寬松的貨幣政策時(shí),貨幣的供給量增加,貸款的利息率降低,企業(yè)此時(shí)籌資,資金成本較低,企業(yè)所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營成本減少,這樣就降低了企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn);相反,當(dāng)實(shí)行“雙緊”政策,即緊縮的財(cái)政政策和貨幣政策時(shí),貨幣的供給量萎縮,貸款的利息率提高,企業(yè)此時(shí)籌資,資金成本增加,企業(yè)所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營成本提高,這樣企業(yè)就要承擔(dān)較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

7.政治風(fēng)險(xiǎn)

由于戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、政局波動(dòng)及政府政策的變化等原因使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化,從而使外部對企業(yè)的財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生約束,這種外部環(huán)境的不確定性對企業(yè)負(fù)債籌資活動(dòng)有重大影響。

8.自然風(fēng)險(xiǎn)

地震、洪水等自然災(zāi)害的發(fā)生使企業(yè)遭受意外的損失,難以進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)。企業(yè)由此而產(chǎn)生負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)是很正常的。

9.金融市場

金融市場的風(fēng)險(xiǎn)是指由通貨膨脹、利率、匯率及市場變動(dòng)等引起的企業(yè)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。負(fù)債利息率的高低就取決于取得借款的時(shí)候金融市場的資金供求的情況,而金融市場的波動(dòng),如利率和匯率的波動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存、發(fā)展都與負(fù)債相關(guān)。正確對待負(fù)債,正確核算負(fù)債,按期清償債務(wù),是企業(yè)會(huì)計(jì)誠信建設(shè)的具體表現(xiàn)。企業(yè)健康發(fā)展就必須控制負(fù)債,控制得當(dāng),舉債可以給企業(yè)發(fā)展、壯大增加動(dòng)力,負(fù)債失控,不僅影響企業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)定和信譽(yù),還會(huì)給企業(yè)、債權(quán)人、國家造成損失。

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第7篇：一般企業(yè)的經(jīng)營方式范文

一、企a業(yè)投資決策的稅收籌劃

1、組織形式的選擇。企業(yè)在設(shè)立時(shí)都會(huì)涉及組織形式的選擇問題，而在高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)條件下，可供企業(yè)選擇的企業(yè)組織形式很多，不同的組織形式稅收負(fù)擔(dān)不同。企業(yè)可以通過稅收籌劃，選擇稅收負(fù)擔(dān)較輕的組織形式。

2、投資地區(qū)的選擇。由于地區(qū)發(fā)展的不平衡，我國稅法對投資者在不同的地區(qū)進(jìn)行投資時(shí)，也給予了不同的稅收優(yōu)惠，如經(jīng)濟(jì)特區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、沿海開放城市、西部地區(qū)等的稅收政策比較優(yōu)惠。企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)充分利用不同地區(qū)間的稅制差別或區(qū)域性稅收傾斜政策，選擇整體稅負(fù)相對較低的地區(qū)進(jìn)行投資，以獲取最大的稅收利益。

3、投資行業(yè)的選擇。在我國，稅法對不同的行業(yè)給予不同的稅收政策，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要予以充分的考慮，結(jié)合實(shí)際情況，精心籌劃投資行業(yè)。如我國現(xiàn)行稅制中企業(yè)所得稅規(guī)定：在國務(wù)院批準(zhǔn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)，可按15%的稅率征收所得稅；新辦的高新技術(shù)企業(yè)，自投產(chǎn)年度起免征所得稅2年。而沒有稅收優(yōu)惠的其他行業(yè)企業(yè)所得稅率為33%，并且沒有減免稅期。由此可見，投資行業(yè)的選擇也會(huì)影響企業(yè)的納稅成本，從而影響其收益，企業(yè)在做投資領(lǐng)域的決策時(shí)，對各行業(yè)可享受稅收優(yōu)惠的比較應(yīng)成為重要的決策依據(jù)之一。

4、投資方式的選擇。一般情況下，進(jìn)行直接投資應(yīng)考慮的稅制因素比間接投資更多。直接投資者要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行直接的管理和控制，企業(yè)要面臨各種流轉(zhuǎn)稅、所得稅、財(cái)產(chǎn)稅和行為稅等，這就需要企業(yè)按照稅法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身情況進(jìn)行綜合決策；而間接投資一般僅涉及到取得的股息或利息的所得稅及股票、債券資本增值而產(chǎn)生的資本所得稅等。如我國稅法規(guī)定，股票投資取得的股息收入須按規(guī)定進(jìn)行計(jì)稅，而國庫券利息收入在計(jì)算所得時(shí)可以扣除。因此，投資者在進(jìn)行間接投資時(shí)要充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)、投資收益以及相關(guān)稅收規(guī)定，以便做出合理決策。

二、企業(yè)籌資過程中的稅收籌劃

籌資是企業(yè)進(jìn)行一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)可以通過多種渠道進(jìn)行籌資，如企業(yè)內(nèi)部積累、企業(yè)職工投資入股、向銀行借款、企業(yè)間相互拆借、向社會(huì)發(fā)行債券和股票等，而不同籌資渠道的稅收負(fù)擔(dān)也不一樣。如我國企業(yè)所得稅法規(guī)定，企業(yè)的借款利息支出在計(jì)算所得稅時(shí)可在規(guī)定范圍內(nèi)作為一項(xiàng)費(fèi)用扣除，而股息支出只能在稅后利潤列支。如果僅從節(jié)稅的角度考慮，企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)的借款和企業(yè)間相互拆借優(yōu)于向社會(huì)籌資和自我積累資金。但是，稅法對企業(yè)利息支出的計(jì)稅扣除一般都有限制性規(guī)定。納稅人在生產(chǎn)、經(jīng)營期間向金融機(jī)構(gòu)的借款利息支出在計(jì)算應(yīng)稅所得時(shí)，可據(jù)實(shí)扣除；而向非金融機(jī)構(gòu)的借款利息支出，不高于金融機(jī)構(gòu)同類、同期貸款利率計(jì)算的數(shù)額以內(nèi)部分，準(zhǔn)予扣除。因此，企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)，應(yīng)對不同的籌資組合進(jìn)行比較、分析，在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，確定一個(gè)能達(dá)到減少稅收目的的籌資組合。

三、企業(yè)經(jīng)營過程中的稅收籌劃

1、企業(yè)經(jīng)營方式的選擇。不同的經(jīng)營方式，對企業(yè)而言會(huì)形成不同的稅收負(fù)擔(dān)。如國內(nèi)經(jīng)營與跨國經(jīng)營，內(nèi)向經(jīng)營與外向經(jīng)營的納稅支出是不一樣的。一般而言，企業(yè)的經(jīng)營方式對投資方式存在較大依存度，比如經(jīng)營地點(diǎn)、經(jīng)營行業(yè)、經(jīng)營產(chǎn)品等一般都是由投資行為決定的，但是，不是所有的經(jīng)營行為都由投資行為決定。比如企業(yè)采購、銷售對象的選擇、產(chǎn)量的控制等，都存在較大活動(dòng)余地。

2、經(jīng)營價(jià)格的選擇。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，同類商品一般都存在一個(gè)統(tǒng)一的市場價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。但是，作為市場主體的企業(yè)，享有自主定價(jià)權(quán)，只要供銷雙方都愿意接受，某種商品的交易價(jià)格可以高于或低于市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。這樣，一些大型集團(tuán)公司，尤其是跨國集團(tuán)，可以利用關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價(jià)，從而規(guī)避稅收負(fù)擔(dān)。但是，許多國家在稅法中都明確規(guī)定關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來，應(yīng)當(dāng)按照獨(dú)立企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來收取或支付價(jià)款、費(fèi)用，不按照獨(dú)立企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來收取價(jià)款費(fèi)用，而減少其應(yīng)納稅收入的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)整。因此，納稅人在轉(zhuǎn)讓定價(jià)前，必須熟知有關(guān)國家關(guān)于轉(zhuǎn)讓定價(jià)的稅制規(guī)定，以免誤入。

四、稅收籌劃應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1、稅收籌劃要在合法合理的前提下進(jìn)行稅收籌劃。稅收籌劃一個(gè)重要的特點(diǎn)就是合法性，即稅收籌劃方案不能違反現(xiàn)行的稅收制度，不能違背立法意圖。在設(shè)計(jì)稅收籌劃方案時(shí)，要充分了解本國的及其他國家的稅收制度，了解納稅人的權(quán)利和義務(wù)，使稅收籌劃在合法的前提下進(jìn)行。稅收籌劃所構(gòu)建的事實(shí)要合情合理，更要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，所設(shè)計(jì)的方案一定要因時(shí)因地而宜，不能一概照搬照套。如果構(gòu)建的事實(shí)明顯不合理，不但容易被稅務(wù)機(jī)關(guān)查出，也會(huì)無法自圓其說，難以解釋，導(dǎo)致稅收籌劃不成功。

2、按事前籌劃原則開展稅收籌劃。納稅人必須在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，準(zhǔn)確把握從事的這項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程和環(huán)節(jié)：涉及我國現(xiàn)行的哪些稅種，有哪些稅收優(yōu)惠，所涉及的稅收法律、法規(guī)中存在著哪些可以利用的立法空間，掌握這些情況后，納稅人便可以利用稅收優(yōu)惠政策和稅收立法空間達(dá)到節(jié)稅的目的。

3、企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃必須充分考慮其風(fēng)險(xiǎn)性：稅收籌劃活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是與收益并存的。企業(yè)需要注意風(fēng)險(xiǎn)防范。因?yàn)槎愂栈I劃是一種事前行為，具有長期性和預(yù)見性的特點(diǎn)，而國家政策、稅收法規(guī)在今后一段時(shí)間內(nèi)有可能發(fā)生變化。比如，在較長的一段時(shí)間里，國家可能會(huì)調(diào)整有關(guān)稅法，開征一些新稅種，減少部分稅收優(yōu)惠等。

第8篇：一般企業(yè)的經(jīng)營方式范文

關(guān)鍵詞：流通國際化模式 流通國際化組織形式 流通國際化經(jīng)營方式

流通經(jīng)營主體的國際化組織形式

流通國際化條件下，起領(lǐng)導(dǎo)作用的流通經(jīng)營主體必須是具備一定規(guī)模的大型企業(yè)。廣大中小型企業(yè)雖然也可以通過各種方式參與國際化生產(chǎn)和流通，但它們的參與只起從屬作用。

大規(guī)模企業(yè)總是和先進(jìn)的組織形式相聯(lián)系的，因?yàn)橹挥邢冗M(jìn)的組織形式才能有效支撐維系大企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，流通國際化條件下的流通經(jīng)營主體，無論是生產(chǎn)型企業(yè)，還是純流通企業(yè)，都需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以符合國際市場運(yùn)行規(guī)則。同時(shí)在突出主業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)行多元化經(jīng)營，通過科貿(mào)、工貿(mào)、農(nóng)貿(mào)、金（融）貿(mào)等的相互滲透融合，不僅可以創(chuàng)造連帶效益，而且可有效化解流通國際化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

大規(guī)模企業(yè)有利有弊，關(guān)鍵是看大企業(yè)存在的前提和背景。在流通國際化背景下，面對更加開放的國界和無限擴(kuò)大的市場邊界，大規(guī)模企業(yè)的利大于弊。

首先，對于大企業(yè)會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)生邊際效益遞減的觀點(diǎn)，20世紀(jì)70年代美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒為代表的芝加哥學(xué)派提出了規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念和可競爭市場理論，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)范圍隨技術(shù)水平提高而不斷擴(kuò)大，平均成本也隨之不斷提高，企業(yè)規(guī)模與技術(shù)水平相一致。隨著技術(shù)水平的提高，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大是必然的，也是合理的。建立在柯布-道格拉斯函數(shù)（Q=AKαLβ）基礎(chǔ)上的規(guī)模報(bào)酬遞減規(guī)律，在增加技術(shù)變量之后是不成立的。實(shí)踐中這一理論得到了實(shí)證支持。以中國企業(yè)為例，中國企業(yè)在比較優(yōu)勢指導(dǎo)下，在原有管理水平、技術(shù)水平和后續(xù)研發(fā)能力不足的情況下，片面擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就會(huì)導(dǎo)致規(guī)模收益遞減，陷入比較優(yōu)勢陷阱。但通過制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)規(guī)模效益隨著結(jié)構(gòu)的提升會(huì)不降反升。同時(shí)通過海外并購方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，還可以提升企業(yè)的研發(fā)能力、管理能力和營銷能力。

其次，對于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大會(huì)產(chǎn)生壟斷的觀點(diǎn)，芝加哥學(xué)派認(rèn)為，市場因?yàn)橛袧撛诘母偁幷?，所以存在“無顯著超額利潤的均衡約束”，即企業(yè)規(guī)模不會(huì)無限擴(kuò)大，也不會(huì)存在過度超額利潤，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和市場自由運(yùn)行并不矛盾，集中度高的壟斷市場仍然是資源有效配置的市場，美國的跨國公司可證明這一點(diǎn)。

最后，對于大規(guī)模企業(yè)存在“大企業(yè)病”的現(xiàn)實(shí)，隨著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展和扁平型組織結(jié)構(gòu)的建立，大規(guī)模企業(yè)內(nèi)部交易成本在降低，管理效率及應(yīng)對市場變化的反應(yīng)速度也在大幅提高。

所以，在流通國際化條件下，采用現(xiàn)代企業(yè)制度的大規(guī)模企業(yè)不僅受到企業(yè)家的青睞，也得到各國政府的支持。包括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的各國政府盡管在各自國內(nèi)反對壟斷，提倡競爭，但在國際舞臺上和國際化進(jìn)程中，由于大企業(yè)代表行業(yè)乃至國家競爭力，各國政府反而采取措施鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，壟斷國際市場，以提高本國競爭實(shí)力。

流通經(jīng)營主體的國際化經(jīng)營方式

（一）內(nèi)向流通國際化經(jīng)營方式

在國內(nèi)市場，代表流通革命的連鎖經(jīng)營方式是貿(mào)易類純流通企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營形式，也是國際主流流通經(jīng)營方式。連鎖經(jīng)營打破了傳統(tǒng)的“商圈”理論和規(guī)模收益遞增規(guī)律不適用流通企業(yè)的偏見，使流通企業(yè)特別是零售企業(yè)不再受市場界限的局限，流通企業(yè)也和生產(chǎn)企業(yè)一樣，隨著連鎖規(guī)模的擴(kuò)大而出現(xiàn)規(guī)模收益遞增現(xiàn)象，甚至連鎖的范圍突破國界，產(chǎn)生跨國連鎖經(jīng)營。所以，連鎖經(jīng)營不僅是內(nèi)向流通國際化流通企業(yè)的主要經(jīng)營方式，而且成為跨國流通企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營和國際競爭的主要經(jīng)營方式。生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)市場主要通過三種方式進(jìn)行商品流通：一是自己鋪設(shè)銷售渠道，建立自己控制的批發(fā)或零售終端；二是生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)相互參股控股，通過并購的方式進(jìn)入對方的領(lǐng)域；三是和專業(yè)批發(fā)或零售企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營層面的供銷合作，通過純流通企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)銷售自己的商品。

（二）外向流通國際化經(jīng)營方式

對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的發(fā)展中國家而言，如果說在國內(nèi)市場，本國流通經(jīng)營主體主要通過現(xiàn)代化的經(jīng)營方式擴(kuò)大規(guī)模，提高經(jīng)營、管理和服務(wù)水平，以應(yīng)對來自國外的跨國企業(yè)在本國展開的國際競爭的話，那么，外向流通國際化的經(jīng)營方式要比國內(nèi)市場復(fù)雜得多。與國內(nèi)市場相比，國外市場不確定因素更多、競爭更激烈，所以應(yīng)采取更加靈活多樣的經(jīng)營方式，參與國外市場的競爭。

總體上看，本國企業(yè)進(jìn)入國際市場主要有出口進(jìn)入、合同進(jìn)入和對外直接投資三種方式。圖1顯示的是這三種方式所包含的主要內(nèi)容。出口進(jìn)入模式的核心是國內(nèi)生產(chǎn)，境外銷售，介入程度小。合同進(jìn)入以技術(shù)合同、專利、合作協(xié)議等為主要內(nèi)容，介入程度一般在出口和直接投資之間。投資進(jìn)入主要是指通過創(chuàng)建新企業(yè)或收購兼并現(xiàn)有企業(yè)的方式，取得目標(biāo)國家的資源和市場，它是跨國公司控制世界市場的主要手段。

從時(shí)間序列看，外向流通國際化從初級到高級的發(fā)展脈絡(luò)大致為：初級階段，企業(yè)致力于產(chǎn)品出口，多是在國內(nèi)被動(dòng)地接受國外的訂單。中級階段，企業(yè)主動(dòng)到國外市場銷售產(chǎn)品，雇傭外國，或與國外制造商簽定合同，制造自己的產(chǎn)品。高級階段，企業(yè)通過對外投資、國際融資、派出經(jīng)營管理人員和授予外國公司以商標(biāo)、技術(shù)的使用許可或特許經(jīng)營權(quán)等各種形式，積極擴(kuò)大在國際市場的存在，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營。

中國企業(yè)流通國際化模式選擇

（一）立足國內(nèi)市場

美國以大型制造企業(yè)為主導(dǎo)的流通國際化模式，無論在起步發(fā)展階段，還是在成熟階段，都是以國內(nèi)市場為基礎(chǔ)，在本國擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和銷售網(wǎng)絡(luò)，以本國內(nèi)生的強(qiáng)大實(shí)力左右國際貿(mào)易和投資。日本以貿(mào)易型綜合商社為主導(dǎo)的流通國際化模式，雖然開始時(shí)是為了日本“貿(mào)易立國”戰(zhàn)略的需要，經(jīng)營目標(biāo)定為國際市場，主要從事跨國的商品采購和銷售，但其立足點(diǎn)仍然是國內(nèi)市場，而且20世紀(jì)90年代以來，隨著國際形勢和國際市場的變化，也在逐步調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，其中重要的一條是向國內(nèi)貿(mào)易傾斜，走內(nèi)外貿(mào)兼顧的一體化發(fā)展道路。

中國作為擁有眾多人口的發(fā)展中大國，擁有巨大的國內(nèi)市場容量和消費(fèi)增長潛力。內(nèi)需消費(fèi)理應(yīng)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的最大內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。無論是生產(chǎn)制造企業(yè)還是貿(mào)易流通企業(yè)，其國際化主戰(zhàn)場不應(yīng)輕視或丟棄國內(nèi)市場。2013年1月18日公布的2012年中國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表明，2012年中國GDP同比增長7.8%。受金融危機(jī)的影響，2012年全年進(jìn)出口總值同比增長6.2%，低于GDP的增幅。其中，出口、進(jìn)口分別增長7.9%和4.3%。出口對GDP的貢獻(xiàn)幾乎為零。而2012年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額比上年名義增長14.3%（扣除價(jià)格因素實(shí)際增長12.1%），取代出口成為拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的主要力量。在2012年世界經(jīng)濟(jì)平均增幅僅為2%左右的情況下，可見中國內(nèi)需，特別是消費(fèi)內(nèi)需對中國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。

2012年中國居民消費(fèi)占GDP的比重約為39.9%，這一數(shù)字在全球范圍內(nèi)仍屬于很低水平；基尼系數(shù)為0.474，高于0.4的國際警戒線。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇由“納入全球分工體系、擴(kuò)大出口、加快投資”向“擴(kuò)大內(nèi)需、提高創(chuàng)新能力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，預(yù)計(jì)未來十年中國消費(fèi)總額將實(shí)現(xiàn)翻番，消費(fèi)內(nèi)需將成為中國經(jīng)濟(jì)騰飛的重要引擎。擴(kuò)大國內(nèi)市場消費(fèi)，除了增加居民可支配收入，縮小貧困差距，完善社會(huì)保障體系外，還應(yīng)加強(qiáng)國內(nèi)市場一體化建設(shè)，降低流通成本；增加企業(yè)社會(huì)責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)管，生產(chǎn)、銷售優(yōu)質(zhì)放心產(chǎn)品；創(chuàng)新流通方式，推廣、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對接等，讓居民敢于消費(fèi)、放心消費(fèi)、方便消費(fèi)。

（二）大型生產(chǎn)制造型企業(yè)主導(dǎo)的流通國際化模式

中國是制造大國，有強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)和完整的生產(chǎn)體系，經(jīng)過改革開放30多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出現(xiàn)了一大批實(shí)力雄厚，擁有現(xiàn)代生產(chǎn)方式、先進(jìn)技術(shù)和知名品牌的大型企業(yè)，其中很多企業(yè)已經(jīng)擁有跨國組織商品生產(chǎn)和流通的能力，有的已經(jīng)以不同方式進(jìn)入國外市場。所以，以大型生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)塑造國際化流通模式，是提升我國流通國際競爭力的必然選擇。

構(gòu)建生產(chǎn)制造型流通國際化模式的方式應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)制造企業(yè)的類型和需要進(jìn)入的國外市場的情況做具體分析。工業(yè)企業(yè)進(jìn)入國際市場有出口進(jìn)入、合同進(jìn)入和投資進(jìn)入三種方式，各種形式均有利弊，不存在絕對的優(yōu)劣，關(guān)健在于對其進(jìn)入的成本、風(fēng)險(xiǎn)和控制因素系統(tǒng)分析后才可決定。企業(yè)選擇何種進(jìn)入模式要由其自身?xiàng)l件決定，不同的企業(yè)傾向于不同的進(jìn)入方式：技術(shù)程度高的企業(yè)，可能采用控制性強(qiáng)的方式；勞動(dòng)密集的企業(yè)，或許來料加工更加適合；對工藝尚不成熟的新產(chǎn)品，采用出口的手段，更能維特其壟斷地位；而對國內(nèi)市場已處在衰退期的產(chǎn)品，則及時(shí)選擇目標(biāo)市場成套轉(zhuǎn)移設(shè)備比較合算；有些行業(yè)，如石化工業(yè)，投資的固定成本太大，直接投資可能比較困難，許可貿(mào)易應(yīng)用就相對廣泛。

另外，國際經(jīng)濟(jì)形勢、不同時(shí)期國家對外政策的變化等都會(huì)直接影響企業(yè)的國際化模式。如2012年，全球金融危機(jī)引起世界經(jīng)濟(jì)格局、產(chǎn)業(yè)分工的深刻調(diào)整，給許多處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中國制造企業(yè)帶來了一個(gè)低成本并購國外先進(jìn)企業(yè)的機(jī)遇。2012年中國成為第五大對外投資國，跨國投資成為2012年中國企業(yè)國際化經(jīng)營的亮點(diǎn)。

（三）貿(mào)易型流通企業(yè)主導(dǎo)的流通國際化模式

中國的工業(yè)生產(chǎn)既有現(xiàn)代化大企業(yè)，又存在大量或?yàn)榇笃髽I(yè)配套服務(wù)或獨(dú)立發(fā)展的中小企業(yè)，特別是中小高科技企業(yè)發(fā)展迅速。廣大中小企業(yè)缺乏外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，或者限于自身實(shí)力，無力獨(dú)自參與國際化經(jīng)營。但它們又有強(qiáng)烈的愿望，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品水平也達(dá)到國際市場要求。這類中小企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入國外市場就需要貿(mào)易類流通企業(yè)或流通平臺。

發(fā)展貿(mào)易型流通國際化模式，內(nèi)貿(mào)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的聯(lián)合重組是比較現(xiàn)實(shí)的選擇。中國內(nèi)貿(mào)企業(yè)經(jīng)營品種繁多，貨源渠道四通八達(dá)，點(diǎn)多面廣，大型商業(yè)企業(yè)貨源自采率已達(dá)70%以上，與外貿(mào)結(jié)合可以大大增強(qiáng)外貿(mào)經(jīng)營的貨源組織能力，內(nèi)外貿(mào)企業(yè)聯(lián)合，內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)兼營，商品銷售機(jī)動(dòng)靈活，進(jìn)出兩便，可以解除外貿(mào)經(jīng)營的后顧之憂。將國內(nèi)外市場聯(lián)結(jié)起來統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)籌，可提高內(nèi)外貿(mào)企業(yè)的總體效益水平，改變過去外貿(mào)在國內(nèi)缺腿、內(nèi)貿(mào)在國外無眼的狀況。另外，內(nèi)貿(mào)企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，有比較完善的流通設(shè)備、龐大的流通網(wǎng)絡(luò)、頗具規(guī)模的商辦工業(yè)以及一批素質(zhì)較好的商貿(mào)人才，這些可在一定程度上彌補(bǔ)外貿(mào)企業(yè)在國內(nèi)市場上的不足，為外貿(mào)企業(yè)向經(jīng)營多樣化、功能綜合化和基礎(chǔ)實(shí)業(yè)化的轉(zhuǎn)變提供了良好條件。與此同時(shí)，內(nèi)貿(mào)企業(yè)也可借助外貿(mào)企業(yè)在對外經(jīng)貿(mào)活動(dòng)方面的優(yōu)勢，加速國際化進(jìn)程。

另外，外向型的批發(fā)零售市場，如義烏小商品市場和北京的秀水街等，大型電子商務(wù)網(wǎng)站，如阿里巴巴、淘寶網(wǎng)等都成為中小企業(yè)對接國際市場的重要貿(mào)易平臺，在中國流通國際化進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。

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第9篇：一般企業(yè)的經(jīng)營方式范文

國內(nèi)大型超市爭上生鮮經(jīng)營，起點(diǎn)、方法各異，苦辣酸甜備嘗，但能維持初衷者寥寥。其中一個(gè)重要原因，是在決策之前對于生鮮區(qū)在大型超市中的地位缺乏一種較為客觀、清醒的認(rèn)識。

這四年在實(shí)踐中的探索換來認(rèn)識上的提高：首先，生鮮經(jīng)營是現(xiàn)代大型超市功能配置中不可缺少的組成部分，通過生鮮區(qū)經(jīng)營及其效果可以反映出超市業(yè)態(tài)發(fā)展的成熟化程度，這一點(diǎn)已無疑義。

其次，在中國從事生鮮經(jīng)營，由于生鮮商品種類繁多，又涉及供、產(chǎn)、銷等多個(gè)環(huán)節(jié)，損耗極易發(fā)生，相應(yīng)的管理較為復(fù)雜，以致生鮮區(qū)成為超市經(jīng)營中管理要求最高的經(jīng)營項(xiàng)目之一。搞好了可以達(dá)到集客和盈利的目的；搞得不好，也很容易成為超市中的虧損項(xiàng)目，更難指望顧客頻繁光顧。同時(shí)還要看到生鮮經(jīng)營的前期投入較大，所以在上項(xiàng)決策之前應(yīng)慎之又慎，量力而行，切忌貪大圖全，以致“尾大不掉”。

第三，生鮮經(jīng)營在中國零售業(yè)中仍處于導(dǎo)入階段，在生鮮區(qū)的經(jīng)營項(xiàng)目、品類、經(jīng)營規(guī)模和方式手法上，都還有一個(gè)逐步探索和積累經(jīng)驗(yàn)的漸進(jìn)過程。生鮮經(jīng)營企業(yè)對于鮮貨管理的難度要有一個(gè)充分的估量和心理準(zhǔn)備，也不可因一時(shí)的困難而輕易改弦更張。生鮮經(jīng)營的回報(bào)是建立在良好的管理基礎(chǔ)之上的，只要堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化和細(xì)化經(jīng)營管理，取得相應(yīng)的回報(bào)是可以預(yù)期的。

對于生鮮經(jīng)營者來說，充分、客觀地認(rèn)識生鮮區(qū)在大型超市中的地位，是高水平經(jīng)營的基本出發(fā)點(diǎn)。 二、把握規(guī)模定位的幾個(gè)基本原則

生鮮經(jīng)營企業(yè)怎樣把握和運(yùn)用企業(yè)的自有資源，選擇適當(dāng)?shù)姆绞絹眢w現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)而合理地安排生鮮經(jīng)營的規(guī)模定位，對于生鮮經(jīng)營來說也是一項(xiàng)重要的前期策劃工作。

1、規(guī)?；?jīng)營與投資規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性

一般來說，生鮮區(qū)的經(jīng)營規(guī)?？梢詮纳唐窋?shù)量、經(jīng)營面積、設(shè)備投入和加工能力等幾個(gè)方面反映出來，最終通過諸多方面的有效組合及其運(yùn)行來達(dá)到規(guī)模銷售的預(yù)期。在一些大型超市，生鮮區(qū)的設(shè)備投入約占到總投資額的三分之一左右，可謂舉足輕重。毫無疑問，生鮮經(jīng)營需要規(guī)模經(jīng)營，但投資規(guī)模并不是表現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的唯一形式，體現(xiàn)規(guī)模的各個(gè)要素是可以有側(cè)重地加以組合的，因此在爭取規(guī)模經(jīng)營的同時(shí)，要特別注意投資規(guī)模的經(jīng)濟(jì)合理性。

2、規(guī)模定位的考慮因素排序

在考慮生鮮區(qū)的規(guī)模定位時(shí)，常見的決策方式是先在大型超市中劃定生鮮區(qū)的位置和面積，爾后根據(jù)資金實(shí)力規(guī)劃和配置相關(guān)設(shè)備，再對經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行細(xì)分，確定經(jīng)營的品類和商品結(jié)構(gòu)，用各類商品將陳列位填滿。按照這樣的邏輯思路，很容易出現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模定位和生鮮商品結(jié)構(gòu)之間的脫節(jié)，以致部分設(shè)備空置，其余部分超出使用負(fù)荷。設(shè)備投資安排不當(dāng)，必然造成浪費(fèi)。

選擇生鮮區(qū)的經(jīng)營模式、項(xiàng)目和手法，要以當(dāng)?shù)氐南M(fèi)環(huán)境為依據(jù)，確定生鮮經(jīng)營的方向和商品結(jié)構(gòu)；經(jīng)營項(xiàng)目和手法定位既經(jīng)明確，投資量和設(shè)備配置等就可以隨之確定，項(xiàng)目的框架基本形成；最后才是加工區(qū)和銷售區(qū)的布局及其它工作細(xì)節(jié)安排。所以，正確的規(guī)模定位要素排序應(yīng)當(dāng)是：首先設(shè)計(jì)出經(jīng)營的生鮮品類和商品結(jié)構(gòu)，并根據(jù)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展考慮預(yù)留；其次按照資金實(shí)力合理選配各種規(guī)格和檔次的設(shè)備；最終確定生鮮經(jīng)營的規(guī)模。按照這種設(shè)計(jì)程序可以提高投資運(yùn)用的準(zhǔn)確性。

實(shí)現(xiàn)這樣的決策過程有賴于連鎖經(jīng)營生鮮區(qū)的經(jīng)驗(yàn)積累，并擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的生鮮區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，否則，在面對選取生鮮品類和商品結(jié)構(gòu)的不確定因素時(shí)會(huì)遇到較大的困難。

3、生鮮區(qū)規(guī)模的常規(guī)測算參數(shù)

超市的業(yè)態(tài)形式直接影響到生鮮區(qū)的經(jīng)營規(guī)模及其要素（功能、面積、設(shè)備、人員和投資等）配比，以下列舉有關(guān)生鮮區(qū)面積規(guī)模的一些常規(guī)分析參數(shù)備考： 超市類型經(jīng)營面積生鮮區(qū)的面積比重食品超市1000-1500平方米30% - 40%大型超市3000-5000平方米25%左右超大型超市8000平方米以上20%左右

這里有兩點(diǎn)需要說明：一是生鮮區(qū)的經(jīng)營面積是包括生鮮加工區(qū)和銷售區(qū)面積的總和；二是超大型超市生鮮區(qū)面積的上限一般達(dá)到2500 - 3000平方米左右，由于受生鮮品項(xiàng)數(shù)量和商品結(jié)構(gòu)的限制，生鮮經(jīng)營面積并不隨超市整體經(jīng)營面積的增加而增加?！?三、生鮮經(jīng)營的制度和組織保障：管理標(biāo)準(zhǔn)和管理體系

超市生鮮區(qū)生存和發(fā)展的立腳點(diǎn)在于它同傳統(tǒng)肉菜市場有根本性的差別：一是生鮮區(qū)內(nèi)在購物環(huán)境上的質(zhì)的改善，如干凈、整潔的賣場，空調(diào)恒溫，良好的服務(wù)等；二是融入了超市經(jīng)營對生鮮區(qū)經(jīng)營管理的要求，包括商品質(zhì)量保證，無斷貨現(xiàn)象，明碼標(biāo)價(jià)等。不能充分體現(xiàn)出這些根本差別的生鮮區(qū)是不可能達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目的的；而要達(dá)到和維持較高的生鮮經(jīng)營水準(zhǔn)，就必須以高水平的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理體系為基本保障。

1、生鮮區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)

生鮮區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)指每項(xiàng)工作所應(yīng)達(dá)到和保持的基本狀態(tài)，或者完成這項(xiàng)工作的一定水準(zhǔn)。一般的生鮮區(qū)運(yùn)營由于涉及原料供應(yīng)及儲存、生產(chǎn)加工和陳列銷售三個(gè)主要工作環(huán)節(jié)，因此管理標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)分解為原材料供應(yīng)儲存標(biāo)準(zhǔn)（基本存量標(biāo)準(zhǔn)、儲存條件標(biāo)準(zhǔn)、存放及使用標(biāo)準(zhǔn)等）、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等）和商品銷售標(biāo)準(zhǔn)（陳列標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、有效期管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等）。

制定和堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系到企業(yè)形象，也影響到超市生鮮區(qū)最終能否做得起來。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在以上標(biāo)準(zhǔn)系列中最關(guān)鍵的是生鮮品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而在這一點(diǎn)上常見的誤區(qū)很多：超市生鮮區(qū)為了減少損耗，將過期商品重新包裝、貼上新出品日期標(biāo)簽后繼續(xù)售賣；不標(biāo)明商品出品時(shí)間或有效期；生鮮品的陳列保鮮條件達(dá)不到規(guī)范要求；過期商品不及時(shí)下架；商品陳列整理不及時(shí)，影響陳列效果等等，不一而足。這些不良現(xiàn)象直接導(dǎo)致生鮮商品對顧客的可信度下降，顧客光顧的頻率也會(huì)明顯下降，經(jīng)營狀況逐步陷入“次品-不景氣-更次品-更不景氣”的惡性循環(huán)。由此可見，控制損耗的根本出路在于提高管理水平，而不應(yīng)當(dāng)降低生鮮品的質(zhì)量，否則無異于“飲鳩止渴”。

2、經(jīng)營管理體系

超市生鮮區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營效果的達(dá)成有賴于明確、高效、規(guī)范的生鮮區(qū)經(jīng)營管理體系。這個(gè)管理體系是由一系列的工作常規(guī)、工作流程、崗位責(zé)任制和工作督導(dǎo)機(jī)制配套組成的。其最終的目的是要使每一個(gè)員工都能清楚什么時(shí)間該干什么，應(yīng)該怎么干，完成工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么，自己的工作責(zé)任范圍有多大？它是生鮮區(qū)管理達(dá)標(biāo)、并步入有序狀態(tài)的組織保障。

建立起這樣一套高水平的經(jīng)營管理體系取決于一批務(wù)實(shí)而且深入到管理細(xì)節(jié)的經(jīng)營管理者，它要經(jīng)過反復(fù)多次地修訂、培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)才能不斷完善，進(jìn)而加以系統(tǒng)化。這是一個(gè)長期、艱苦的工作過程，也是檢驗(yàn)企業(yè)管理功力之所在。 四、生鮮經(jīng)營的生命力：多樣化和創(chuàng)新經(jīng)營

人們的飲食消費(fèi)多種多樣，又處于不斷變化中，生鮮經(jīng)營的主力商品和經(jīng)營方式也要因應(yīng)消費(fèi)更替而推陳出新，所以生鮮經(jīng)營的生命力來源于不斷創(chuàng)新，因時(shí)因地推出新的適銷對路的商品，以維持和引導(dǎo)人們對生鮮消費(fèi)的吸引力，最終達(dá)到集客和贏利的目的。沒有個(gè)性、缺乏新鮮感的商品只能是陪襯或輔助商品。

每一種商品銷售都有各自的生命周期。在確定生鮮的主力商品群和特色商品的基礎(chǔ)上，要掌握銷售規(guī)律和季節(jié)變化，特別注意主力商品的投放上市、促銷、維護(hù)和更新等工作，盡可能延長其銷售的生命周期，使其在這個(gè)周期中產(chǎn)生最大的銷售業(yè)績。

目前，無論是外資還是內(nèi)資商業(yè)企業(yè)都同樣面臨生鮮產(chǎn)品開發(fā)不足的問題，原有主力商品銷售漸落，主力商品群老化，特色商品缺乏，適銷的新商品開發(fā)滯后，每逢銷售淡季矛盾尤為突出，這對于整體生鮮經(jīng)營來說是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

生鮮產(chǎn)品創(chuàng)新和更新困難的主要原因在于：企業(yè)未能有效地形成自身的產(chǎn)品開發(fā)及其規(guī)劃指導(dǎo)能力；多數(shù)生鮮商品供應(yīng)商的實(shí)力較弱，開發(fā)基礎(chǔ)和能力有限；企業(yè)與供應(yīng)商之間在產(chǎn)品開發(fā)上的有效溝通和合作不夠等。為扭轉(zhuǎn)生鮮產(chǎn)品開發(fā)乏力的狀況，生鮮經(jīng)營企業(yè)應(yīng)著力做好以下工作：

1、培養(yǎng)產(chǎn)品開發(fā)的核心能力。生鮮經(jīng)營企業(yè)特別是連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)在形成自身的產(chǎn)品開發(fā)能力上下功夫，這種能力不僅指企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā)能力，也包括對生鮮產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃和指導(dǎo)能力，用以引導(dǎo)供應(yīng)商加快品種更新，其中最關(guān)鍵的是主力人才的培養(yǎng)和相對穩(wěn)定。

2、良好的學(xué)習(xí)能力。生鮮經(jīng)營要求經(jīng)營管理人員不斷跟蹤和研究居民的消費(fèi)習(xí)慣及其變化，不斷地走出去學(xué)習(xí)其他地區(qū)和競爭對手的經(jīng)驗(yàn)，捕捉和汲取有用的東西，取長補(bǔ)短，優(yōu)化自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。良好的思考和學(xué)習(xí)能力是提高生鮮區(qū)經(jīng)營的競爭力和持續(xù)發(fā)展所不可缺少的。

3、提高銷售規(guī)劃的能力。中國各地的傳統(tǒng)節(jié)日很多，產(chǎn)品開發(fā)要把握生鮮商品季節(jié)銷售的規(guī)律和特點(diǎn)，做好年度規(guī)劃，逐季而動(dòng)，應(yīng)景而發(fā)，爭取最大效益。 五、生鮮經(jīng)營方式：以自營和租賃經(jīng)營的優(yōu)化組合取勝

國內(nèi)企業(yè)在生鮮經(jīng)營規(guī)劃初期，出于資金投入、管理人員和管理經(jīng)驗(yàn)等方面的考慮，在經(jīng)營方式上大多選擇了租賃經(jīng)營的方式；而選擇自營方式的企業(yè)迫于管理困難重重，經(jīng)營效果不佳，往往轉(zhuǎn)向分區(qū)分類租賃經(jīng)營，雖幾經(jīng)反復(fù)，仍感覺不甚理想?？梢?，在生鮮經(jīng)營主體和方式的選擇上，自營和租賃經(jīng)營孰優(yōu)孰劣的問題具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴?/p>

對于經(jīng)營主體和方式的優(yōu)選問題首先要看到的是，生鮮經(jīng)營企業(yè)無論選擇哪一種經(jīng)營方式，都離不開經(jīng)營管理能力這個(gè)基本條件。在經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)未能確立、管理體系無從建立的條件下，任何一種經(jīng)營方式都不可能取得滿意的業(yè)績和效果。

其次，從一些大型超市比較成功的生鮮租賃經(jīng)營情況看，它們一般都具有一段時(shí)間的自營管理經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)商資源積累，其租賃經(jīng)營部分僅占生鮮區(qū)的一定比例。因此在經(jīng)營方式選擇上，初期應(yīng)以自營為主，待具備一定管理基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)能力后，再考慮自營和租賃相結(jié)合，逐步擴(kuò)大租賃經(jīng)營的效益和供應(yīng)商資源的利用。

第三，在租賃經(jīng)營中，注意扶持和發(fā)揮供應(yīng)商的作用，加強(qiáng)互動(dòng)和合作，營造好生鮮經(jīng)營的外部環(huán)境，并在關(guān)鍵的銷售高峰期謀求共同發(fā)展。在這方面有幾個(gè)問題需要很好考慮：

在品類和品種上，如何協(xié)調(diào)自制產(chǎn)品和供應(yīng)商產(chǎn)品的搭配組合，以達(dá)到提高毛利和豐富生鮮商品品項(xiàng)的目的？

超市在產(chǎn)品開發(fā)上是否有能力自主開發(fā)，并引導(dǎo)和促進(jìn)供應(yīng)商推出新品？

超市能否提高半成品的進(jìn)貨比重，使加工環(huán)節(jié)有效外移，以減少超市生鮮區(qū)加工面積、設(shè)備投入和產(chǎn)品生產(chǎn)周期？

在銷售旺季，是否可以將部分加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移給周邊的供應(yīng)商，提高商品的有效供應(yīng)量？