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1.
目的
為了充分體現(xiàn)技術(shù)人員工作能力,創(chuàng)新能力,工作量和管理能力,公司決定在技術(shù)部實(shí)施公開(kāi)的技術(shù)人員薪酬管理體制。在原公司薪酬管理方法的基礎(chǔ)上制定了技術(shù)人員崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
2.
適應(yīng)范圍
本公司技術(shù)部在崗員工。
3.
薪酬確定原則
個(gè)人薪酬按照其所在技術(shù)崗位確定,薪酬隨崗位變更而同步變化。
本公司技術(shù)人員崗位確定原則:根據(jù)本人的技術(shù)水平,工作能力,解決問(wèn)題的能力,創(chuàng)新能力,成功的項(xiàng)目案例,工作態(tài)度,團(tuán)隊(duì)精神,在本公司工作年限,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)過(guò)綜合考核后確定其相應(yīng)技術(shù)崗位。
4.
崗位薪酬方案
4.1
技術(shù)人員薪酬構(gòu)成
技術(shù)人員的薪酬由基本薪酬和可變薪酬兩大部分構(gòu)成,具體結(jié)構(gòu)如下表所示:
薪酬類型
內(nèi)容
基本薪酬
基本工資
工齡工資
福利津貼
可變薪酬
績(jī)效工資
項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金
項(xiàng)目效果獎(jiǎng)金
技術(shù)人員月度工資總額
=
基本工資
+
績(jī)效工資
+
工齡工資
+
福利津貼
項(xiàng)目獎(jiǎng)單獨(dú)發(fā)放
4.2
技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)(不含福利津貼、工齡工資、項(xiàng)目獎(jiǎng))
崗位
薪酬類別
工資等級(jí)
一級(jí)
二級(jí)
三級(jí)
四級(jí)
五級(jí)
六級(jí)
高級(jí)工程師/組長(zhǎng)
基本工資80%
5600
6400
7200
8000
8800
9600
績(jī)效工資20%
1400
1600
1800
2000
2200
2400
小計(jì)
7000
8000
9000
10000
11000
12000
中級(jí)工程師
基本工資80%
4240
4480
4720
4960
5200
5440
績(jī)效工資20%
1060
1120
1180
1240
1300
1360
小計(jì)
5300
5600
5900
6200
6500
6800
一般工程師
基本工資80%
3200
3360
3520
3680
3840
4000
績(jī)效工資20%
800
840
880
920
960
1000
小計(jì)
4000
4200
4400
4600
4800
5000
助理工程師
基本工資80%
2400
2560
2720
2880
3040
3200
績(jī)效工資20%
600
640
680
720
760
800
小計(jì)
3000
3200
3400
3600
3800
4000
注:
各崗位職稱公司采取內(nèi)聘任命的方式,國(guó)家評(píng)定的職稱只作為參考。
4.3
績(jī)效工資
實(shí)發(fā)績(jī)效工資
=
績(jī)效工資
×
個(gè)人月度績(jī)效考核得分
÷
100
4.3.1
績(jī)效工資考核
凡月度績(jī)效考核得分≥80分的員工都可以拿到100%
績(jī)效工資。
4.4
工齡工資
工齡工資根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限來(lái)計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)為:每年200
元,按月份發(fā)放,以此類推。
4.5
項(xiàng)目獎(jiǎng)
公司設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)制度,項(xiàng)目獎(jiǎng)由項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金和項(xiàng)目效果獎(jiǎng)金兩部分組成。兩個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)各占總項(xiàng)目獎(jiǎng)50%
。項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金在項(xiàng)目交付給客戶后支付尾款后兌現(xiàn),項(xiàng)目效果獎(jiǎng)金在客戶運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目維護(hù)期結(jié)束后兌現(xiàn)。
4.5.1
項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金
公司按項(xiàng)目的大小、難易程度及實(shí)際可能耗用的工時(shí),進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金金額的設(shè)定。
項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定其總的額度值。
個(gè)人項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金=項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金總額×項(xiàng)目總的考核系數(shù)×個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)度的考核系數(shù)
項(xiàng)目總的進(jìn)度考核系數(shù)及個(gè)人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)度考核系數(shù)確定方法
考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度完成率(或個(gè)人工作進(jìn)程)
項(xiàng)目進(jìn)度考核系數(shù)和個(gè)人工作進(jìn)度系數(shù)
完成101%以上
1.2
完成91%~100%
1
完成80%~90%
0.8
完成61%~79%
0.6
完成60%以下
注明:1、確因客觀或不可控原因延誤進(jìn)度,時(shí)間進(jìn)度計(jì)算向后順延;
2、項(xiàng)目因其他原因終止,據(jù)實(shí)際情況酌情另行界定
4.5.2
項(xiàng)目效果獎(jiǎng)金
個(gè)人項(xiàng)目效果獎(jiǎng)金=項(xiàng)目效果實(shí)際獎(jiǎng)金×個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作效果考核系數(shù)值。
項(xiàng)目總的市場(chǎng)反饋效果考核系數(shù)確定的方法
項(xiàng)目效果狀態(tài)
效果考核系數(shù)
客戶非常的滿意,信息反饋非常好,維護(hù)期內(nèi)沒(méi)出現(xiàn)bug反饋
1.5
客戶基本滿意,對(duì)出現(xiàn)的bug問(wèn)題,能夠及時(shí)解決,不影響客戶使用
1
客戶經(jīng)常反饋bug信息,因bug問(wèn)題處理不及時(shí)或不到位,導(dǎo)致軟件在維護(hù)期內(nèi)累計(jì)超過(guò)15天,但最終將問(wèn)題解決
0.5
客戶抱怨強(qiáng)烈,因bug問(wèn)題導(dǎo)致客戶拒付款或無(wú)限期拖延
客戶抱怨強(qiáng)烈,因bug問(wèn)題導(dǎo)致客戶要求退款,嚴(yán)重影響公司信譽(yù)
4.5.3
項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~度確認(rèn)
每一個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額的確認(rèn),根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度、以前公司是否做過(guò)類似項(xiàng)目、項(xiàng)目工作量、項(xiàng)目參加人數(shù)、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目占用公司的資源等因素由公司綜合平衡后在立項(xiàng)時(shí)確認(rèn)。
4.5.4項(xiàng)目獎(jiǎng)分配原則
項(xiàng)目獎(jiǎng)分配權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目結(jié)束后,經(jīng)過(guò)按照項(xiàng)目考核規(guī)定考核后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目獎(jiǎng)分配方案。項(xiàng)目組獲得的項(xiàng)目獎(jiǎng)比例應(yīng)≥70%
,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)最高一般不得超過(guò)項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%。
4.5.5
級(jí)別:CSSCI南大期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:
榮譽(yù):中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)(CJFD)
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)(CJFD)