風險投資項目管理精選(九篇)

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第1篇：風險投資項目管理范文

[關鍵詞] 投資項目 風險管理 問題 策略

當今社會，無論單位或者個人，都面臨著各種各樣的風險。例如：企業(yè)面臨著市場風險、技術風險、破產(chǎn)風險等，個人面臨著疾病、失業(yè)、意外事故等風險。投資項目也不例外，也存在各種可能發(fā)生的風險。因此，風險管理是投資項目管理的一項重要內(nèi)容。風險管理則是指在風險識別及分析的基礎上采取各種措施來減小風險及對風險實施監(jiān)控，是風險分析的最終目的。我國由于客觀環(huán)境的特殊性，使國內(nèi)風險投資存在一定的先天不足。如風險投資缺乏相關的規(guī)范化法律制度環(huán)境，同時又缺乏合格的專業(yè)風險投資人才，更缺乏風險投資的經(jīng)驗。這些都使我國風投資項目的風險表現(xiàn)出一定的特殊性，因而就對投資項目的風險管理提出了特殊的要求。

一、目前投資項目風險管理存在的問題

1.投資前風險規(guī)避不足

由于缺乏風險投資的操作經(jīng)驗，我國很多大型投資企業(yè)在投資項目時，都不同程度地出現(xiàn)了在項目盡職調(diào)查階段對很多風險估計不足,一般較少使用相關的定量分析方法,而且對估計到的風險處理和控制辦法并不得當，從而在一定程度上造成了在投資前對風險的規(guī)避不力。另外,由于經(jīng)驗不足,在投資協(xié)議的擬定中,往往沒有充分考慮到控制投資風險的需要,存在諸多不完善的地方。

2.信息不對稱現(xiàn)象嚴重

我國投資還面臨一個嚴重問題，就是風險投資方和風險企業(yè)存在著比較大的信息不對稱。按理論來說,由于風險投資在一定程度上,積極介入了風險企業(yè)的管理，使風險投資相比其他投資方式而言,在一定程度上能夠緩解信息不對稱現(xiàn)象。但由于中國特殊的環(huán)境，風險投資和風險企業(yè)之間的信息不對稱還是非常嚴重的。―個原因是由于中國公司普遍存在著治理結構的不完善，不僅缺乏完善的制度，更嚴重是投資者對治理結構的意識普遍比較薄弱。例如很多創(chuàng)業(yè)人員認為自己是老板,不愿意向風險投資股東公布相關信息。因此,風險投資對投資項目的監(jiān)管存在很大的障礙。另外,中國由于缺乏完善的信用體系,創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人的道德風險相對較高,加重了信息不對稱,影響了對投資風險的控制。

3.缺乏風險意識和專業(yè)管理知識

決策者的風險管理意識淡薄是制約項目風險管理發(fā)展的一大障礙，也是長期計劃經(jīng)濟留下的后遺癥。發(fā)達國家的企業(yè)家則相當重視風險管理，隨時根據(jù)國內(nèi)國際政治、經(jīng)濟及市場上出現(xiàn)的新趨勢、新問題、新風險，來調(diào)整企業(yè)或項目的風險管理政策與技術，近年來國外新出現(xiàn)的“危機管理”等，正是為了對應國際政治、經(jīng)濟形勢出現(xiàn)急劇變化而發(fā)展起來的。我們不少投資是重點工程和大型建設項目，具有很強的專業(yè)性。在建設過程中許多環(huán)節(jié)都需要質(zhì)量控制，而很多建設管理班子無專業(yè)管理經(jīng)驗、技術力量不足，對基本建設程序不熟悉．難以科學控制工期，造成超工期和項目質(zhì)量差的技術管理風險。

二、投資項目風險管理的方式

1.依據(jù)法律規(guī)范投資行為

把項目投資活動納入法制化的軌道，使項目風險管理有法可依。同時，在公平、公開、公正的前提下，加大執(zhí)法力度，采取更嚴格的法律約束，在投資協(xié)議中增加對風險投資的特別保護條款。對于在投資前投資協(xié)議中相關約束條款缺乏的項目，在投資項目增資或者其他事件發(fā)生時，應當利用此契機，作為談判的條件，加入新的約束條件，以加強對投資項目的監(jiān)控力度，防范和規(guī)避風險的發(fā)生。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般急需第二輪的融資，所以風險投資公司如果愿意給該項目繼續(xù)投資，在與創(chuàng)業(yè)者做增資談判時，由于在談判時處于有利地位，可以把加入的相關條款作為繼續(xù)投資的前提，從而加強投資協(xié)議中的監(jiān)管條款的效力。

2.規(guī)范投資企業(yè)內(nèi)部治理結構規(guī)避風險

風險投資公司必須有意識地推動風險企業(yè)內(nèi)部治理結構的完善，培育風險企業(yè)對規(guī)范化管理的意識。要明確股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營管理層的責權利，以制度的設立與完善制約投資者與經(jīng)營者的行為。要用樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以先進的管理手段與管理方式，對企業(yè)進行規(guī)范管理。

3.以提供增值服務契入監(jiān)管

根據(jù)中國創(chuàng)業(yè)者的文化習慣，中國風險投資方應該對投資企業(yè)的風險管理采用靈活的策略。要與被投資企業(yè)建立比較好的關系，多提供管理咨詢，幫助引進客戶、合作伙伴等增值服務。用服務來換取投資企業(yè)的配合，從而有利于對被投資企業(yè)信息的及時掌握，做好對其風險管理和監(jiān)控。

三、投資項目風險防范策略探討

1.重視項目前期工作

投資項目前期精確科學的論證是降低投資項目風險的必要保證，要按經(jīng)濟規(guī)律辦事，必須嚴格按程序把好項目建議書、可行性研究報告和初步設計等環(huán)節(jié)的工作。咨詢、設計部門工作水平的高低，是關系到項目前期工作質(zhì)量的關鍵，是項目成功的基礎，因而要高度重視可行性研究，維護可行性研究報告和投資估算的嚴肅性。此外，風險管理是一個持續(xù)的過程，在每個項目中必須建立起風險管理的機制。在制定項目計劃時應當制定專門的風險管理計劃，應當安排專人負責風險的管理工作，應當確定風險評估的標準、程序和時間，使風險管理工作持之以恒地落實到整個項目的生命期的全過程中。

2.實現(xiàn)項目投資風險管理現(xiàn)代化手段

風險在每個項目中和項目的各個期間具有不同的表現(xiàn)，如果每個人都必須親自去體驗項目的風險將是一個很難的事情，并且需要付出巨大的代價。為此，我國各級政府和企業(yè)應將風險管理作為一項重要研究對象，像其他管理一樣建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這種風險數(shù)據(jù)庫的建立有助于我們學習、借鑒以往的經(jīng)驗、教訓，有助于有效跟蹤項目中尚存在的風險，有助于時時對于風險進行恰當?shù)卦u估和防范。風險管理技術和工具已經(jīng)成為國際上項目管理專家研究的熱門課題之一。根據(jù)我國固定資產(chǎn)投資項目管理的實際需要，國家有關部門應當就此問題立項，并組織力量進行專門的研究，以使項目成功度最大化。

3.規(guī)范投資項目建設過程

投資方與施工單位簽定嚴密的承包合同，明確甲、乙雙方的權利和義務，使任何有關工程質(zhì)量、索賠和設計修改等事項都有章可循。要嚴格合同管理，加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反合同規(guī)定進行轉包和分包的承包商要嚴肅查處。在項目施工前，項目業(yè)主應委托社會監(jiān)理公司負責施工監(jiān)理，以工程質(zhì)量監(jiān)控為重點，對工程實行全方位跟蹤監(jiān)督管理，全面實施投資控制，凡是業(yè)主與承包商之間的爭議、合同糾紛、索賠都應由監(jiān)理工程師單位協(xié)調(diào)進行仲裁，使矛盾和問題能得到及時解決，從而保證項目建設的順利實施。

4.加強風險管理相應人才培養(yǎng)

項目的成功主要取決于企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高項目管理水平的先決條件是人的素質(zhì)問題。首先，項目經(jīng)理是否具備技術和生產(chǎn)管理方面的素質(zhì)，是否具有強烈的事業(yè)心、責任感和開拓進取精神。其次，是專業(yè)技術人才，因此要抓緊吸納、培養(yǎng)一批熟悉工程技術、經(jīng)濟、法律和管理知識的復合型高級管理人才及相應的專門技術人才，以適應項目建設管理的需求。政府教育部門可在大學的管理專業(yè)、金融專業(yè)、保險專業(yè)中開設風險管理有關課程，企業(yè)界和金融界可拿出資金資助有關課程的設立，資助學生的實習等有關事宜，創(chuàng)造一個良好的實踐條件。

我國現(xiàn)階段風險管理的技術與發(fā)達國家相比尚有一定差距，主要體現(xiàn)在風險識別困難、風險評價誤差較大和風險處理手段落后等方面。但應看到，我國已確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，投資主體的經(jīng)濟責任日趨明朗化和具體化，許多非國有經(jīng)濟成分的企業(yè)也在不斷增強風險意識，許多政府投資項目主管部門也吸納了風險管理的思想?？傊瑢︼L險投資項目的風險分析和管理研究，要結合情況的變化，從主客觀兩個方面著手，并適時做出正確選擇，方能在風險經(jīng)營中避免和減少風險，是企業(yè)在投資過程中保證自身利益。

參考文獻:

[1]孫富強:淺談創(chuàng)業(yè)投資項目的風險管理[J].科學與管理,2005(3)

[2]趙鵬舉:風險投資項目的風險管理方法探討[J].市場論壇,2006(2)

第2篇：風險投資項目管理范文

認準項目發(fā)展?jié)摿Φ年P鍵

風險投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素無外乎三點：技術創(chuàng)新的可行性、項目的經(jīng)濟評估、企業(yè)領導的業(yè)務素質(zhì)。其分析的次序一般是人、市場、技術、管理。對項目評價中的一些關鍵因素,風險投資家需要加以特別的關注。

1、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。通常,風險投資家從各個角度去考察創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者隊伍是否在他從事的領域內(nèi)具有敏銳的洞察力；是否掌握市場全景并懂得如何去開拓市場；是否懂得利用各種渠道去融通資金；是否有將自己的技術設想變?yōu)楝F(xiàn)實的能力；是否有較強的綜合能力等。從我國的現(xiàn)狀看,創(chuàng)業(yè)者普遍存在技術偏好,熱衷于充當企業(yè)中的技術帶頭人。但對于市場開發(fā)、融資渠道等商業(yè)運作沒有清晰的思路,或根本不知道從何下手。所以風險投資者應著重考察創(chuàng)業(yè)者在這方面的潛質(zhì)。

2、市場前景。任何一項技術或產(chǎn)品如果沒有廣闊的市場作基礎,其潛在的增值能力將是有限的,很難達到風險投資家追求的目標：將新生公司由小到大、到強培育成長,風險投資通過轉讓股份而獲利的能力也就極為有限,甚至會造成失敗。這里所說的市場可能是全新的市場,即沒有同類的產(chǎn)品與之相比較、相競爭。需要創(chuàng)業(yè)者從零開始逐步開拓市場,使廣大用戶所接受。也可能是在已有產(chǎn)品市場中尋找空隙。風險投資家根據(jù)自己的經(jīng)驗和對市場的認識,分別判斷投資產(chǎn)品是否具有廣闊的市場前景？市場占有率會有多大？產(chǎn)品的市場競爭能力如何。

3、產(chǎn)品技術。產(chǎn)品技術設想是否具有超前意識？是否可以實現(xiàn)？是否需要經(jīng)過大量研究才能變?yōu)楫a(chǎn)品？產(chǎn)品是否具有本質(zhì)性的技術？產(chǎn)品生產(chǎn)是否需要依賴其他廠家？是否有訣竅或?qū)＠Ｗo,是否易于喪失先進性。等等這些問題都需要風險投資家進行廣泛細致的思考和調(diào)查。

4、公司管理。公司管理是一項很重要的指標,一流的管理加二流的產(chǎn)品比二流的管理加一流的產(chǎn)品更具有優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)者在初期往往身兼數(shù)職,既搞研究開發(fā),又搞市場開拓,還要負責公司管理。而在社會分工日益細致的現(xiàn)代社會是不足取的,因此當一個人申請項目時說他全能,將全面負責時,這往往是一個危險的信號。風險投資家應勸說其吸引其他專家加入,組成一個知識結構合理的管理隊伍,共同把企業(yè)搞好。

把握風險投資介入時機

對企業(yè)的估值情況決定了風險投資是采取早期投資還是晚期投資。一項高新技術的產(chǎn)業(yè)化,通常劃分為四個階段：技術醞釀與發(fā)明階段、技術創(chuàng)新階段、技術擴散階段和工業(yè)化大生產(chǎn)階段。每一個階段的完成和向后一階段的過渡,都需要資金的配合,而每個階段所需資金的性質(zhì)和規(guī)模都是不同的。

1、風險投資在不同階段的介入不同。

（1）種子投資期：種子期是指技術的醞釀與發(fā)明階段。風險投資家在種子期的投資在其全部風險投資額的比例是很少的,一般不超過10%,但卻承擔著很大的風險。這些風險一是不確定性因素多且不易測評,二是離收獲季節(jié)時間長,因此也就需要有更高的回報。

（2）導入投資期：導入期是指技術創(chuàng)新和產(chǎn)品試銷階段。這一階段風險仍主要是技術風險、市場風險和管理風險,并且技術風險和市場風險開始凸現(xiàn)。這一階段所需資金量大,是風險投資的主要階段。導入期是一個非常敏感的階段,一旦風險投資風險無法克服的技術風險、或市場風險超過自己所能接受的程度,投資者就有可能退出投資。

（3）成長投資期：成長期是指技術發(fā)展和生產(chǎn)擴大階段。這是風險投資的主要階段,這一階段的風險已主要不是技術風險,但市場風險和管理風險加大。為此,風險投資公司應積極評估風險,并派員參加董事會,參與重大事件的決策,提供管理咨詢,選聘更換管理人員等并以這些手段排除、分散風險。

第3篇：風險投資項目管理范文

電力建設項目是關系到我國工業(yè)、商業(yè)及民用公共事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是我國快速發(fā)展中的經(jīng)濟基礎不可缺少的重要條件。改革開放以來，我國的用電量隨著積極發(fā)展持續(xù)創(chuàng)新高，2000年，發(fā)電設施的裝配與電量總和我國排名世界第二名。從文獻上查詢，我國的在電力建設項目的風險管理著作最早始于80年代中期，基本都是通過風險的規(guī)律方面進行闡述。2001年，(PMRC)正式的推出了項目管理知識體系(C一PMBOK)，，通過(C一PMBOK)對風險管理做了一個詳細規(guī)范,此規(guī)范體系的推出，對我國學者和從業(yè)各專業(yè)技術人員對項目風險的控制管理起到一個標準依據(jù)作用。奠定了我國在電力建設項目上風險控制管理的理論和技術支持。盡管我們還有很長的路要走，在項目風險管理上能有效的運用，我們還需要不斷的通過實際來檢驗，來完善和尋找新的捷徑和方法。

2現(xiàn)今電力建設項目投資風險管理的措施

2.1項目風險的分析

項目風險的管理就是通過一系列的方法和具體項目的實施進行風險度量，從而給出對策進行管控；項目的規(guī)模、結構、地理環(huán)境和參與人員越大，風險越大，因為不確定因素太多，反之一個道理。大致經(jīng)常用的項目風險識別來自于不可控風險，比如地質(zhì)災害（地震、山洪、塌陷）和社會金融經(jīng)濟風險（政策、社會因素、利率）以及未知因素；還有可控的風險，比如在參與人員上（管理水平、決策能力、施工的個體）和技術（施工、設備和設計）。對于以上的風險，目前采用的方法有專家調(diào)查、檢查表、蒙特卡洛、情景分析、敏感性分析和故障樹分析法。一般電力建設項目都要經(jīng)過投資到運營等各階段，而每一階段性都需要對風險進行識別控制管理，通過識別，對風險進行有效的控制提出應對方法，對投資者進行提供有效的依據(jù)和信心。

2.2項目風險的管理

2.2.1首先對識別到的風險進行規(guī)避

風險控制是從管理手段人為的減少風險因素出現(xiàn)的機會，是用于杜絕在后期的施工或經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風險，具有預防、和超前管理的優(yōu)勢。

（1）對已知風險，從客觀因素上實行規(guī)避，從而有效實現(xiàn)風險的控制；在電力建設行業(yè)，常常會遇到高風險或者會失去控制的高風險項目，也有一是因為企業(yè)自身原因而造成的可能會造成重大風險的項目，那么首先考慮的是能否放棄這一項目，不論未來利潤如何，如風險過大導致失敗，超過自身承受能力，將來得不償失；其次，風險來自于技術或者政策的影響，那么可以考慮從其他方面進行規(guī)避，從而達到風險的控制。

（2）在對一項項目進行風險管理的時候，往往都是高投資高回報的項目，那么對于可控風險來說，實行風險轉移也是不錯的選擇，不如在施工過程中，能參與投保來控制的風險和聯(lián)合投資建設來進行風險轉移，在轉移過程中，可以整體，可以分包，也可以項目細分合作；通過一些列的舉措，從而減少并降低風險的承受能力和可靠性。當然，在回報上，是同等比例的，這就依靠專家管理團隊的精誠合作了。

2.2.2對不能規(guī)避可投項目風險的管理措施

電力建設項目的風險管理控制措施在投資預期里是重要的組成部分，是管理者在對項目實施中必要的手段，對在電力建設的項目中對項目各項指標進行量化分析；從前期開發(fā)階段的風險分析，再到建設期以及經(jīng)營期等等各個階段的風險預測管理；確保整個電力建設項目的順利推進，以能實現(xiàn)達到投資預期的效果。

（1）成立風險控制管理機構，對前期的所有識別因素進行客觀分析，并出具風險分析報告且進行可行性的研究分析，從理論上設計處理方案，一般用多種，從技術上實現(xiàn)風險的減小或者消除；對于出具的方案，是否采用，是否在其他項目運用過，如未采用過，可對方案進一步的完善和討論驗證，夯實方案基礎，確保方案可執(zhí)行性。

（2）對可能發(fā)生風險或者往期電力建設項目中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的風險問題進行歸納總結，形成風險解決預防方案。對風險控制管理機構沒有完善的風險問題，進一步在以后的施工或運營中發(fā)現(xiàn)問題，能第一時間解決和預防問題，從而達到風險管理控制的要求。

3結語

第4篇：風險投資項目管理范文

 

關鍵詞：旅游投資項目；項目風險；風險管理

一、引言

1998年，旅游業(yè)被中央確定為國民經(jīng)濟新的增長點，激發(fā)了旅游投資的熱潮。根據(jù)2003年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國旅游業(yè)吸引海內(nèi)外投資的總規(guī)模已達到8 600億元，其中，賓館飯店等住宿設施投資規(guī)模為6 400億元；景區(qū)景點開發(fā)為1 000億元；旅游車船、文化娛樂、旅行社等1 200億元。全國已有26個省、市、自治區(qū)將旅游業(yè)確立為支柱產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)，調(diào)動了各方面投資旅游的積極性。國家旅游局副局長顧朝曦在2005年中國旅游投資洽談會上表示，2010年中國旅游業(yè)投資總量將累計達到19 000 億元，2020年將超過60 000億元，在未來5—15年，中國旅游業(yè)投資總量將進入一個快速增長期。伴隨著旅游業(yè)投資的熱潮，投資風險也在不斷增加。旅游投資中出現(xiàn)了投資熱情與投資回報背離，宏觀發(fā)展趨勢與投資企業(yè)微觀收益背離的怪圈。旅游投資失敗案例的增多說明作為大投入大產(chǎn)出的旅游投資項目具有較大的風險。

二、旅游投資項目的特點

旅游投資項目是為旅游活動或以促進旅游目標實現(xiàn)而投資建設的項目，從建設內(nèi)容可劃分為景區(qū)景點項目、飯店建設項目、游樂設施項目、旅游餐飲項目、旅游商品開發(fā)項目、旅游交通建設項目、旅游培訓教育基地項目及其他輔助項目等。旅游行業(yè)的特殊性決定了旅游項目不同于其他投資項目的特點，這些特點也是其風險產(chǎn)生的內(nèi)在原因。具體表現(xiàn)在：

1．關聯(lián)性。旅游業(yè)是一個關聯(lián)性和綜合性極強的產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)的各行業(yè)、各領域都有很強的相關性。某一種旅游產(chǎn)品的有效供給，需要其他配套服務的支持。因此，旅游業(yè)某一領域的投資必然需要其他相關領域的投資，受其他領域投資的影響，否則，不可能有效地發(fā)揮作用。對其他配套服務的依賴，成為旅游投資項目無法自主控制的重要風險。

2．敏感性。旅游業(yè)的敏感性是指旅游業(yè)的發(fā)展受到社會各個方面的制約。影響旅游業(yè)的因素很多，既有行業(yè)內(nèi)部的又有外部的。其中，許多是企業(yè)不能預料和控制的，如社會文化和風俗習慣（主要指旅游文化消費）的變遷、戰(zhàn)爭等。這也使得旅游投資具有了很大的風險。

3．專用性。旅游投資不像工業(yè)投資那樣可以隨意轉產(chǎn)，它的投資一旦形成，若無人使用，其產(chǎn)品價值就不能轉移而被消費，容易成為無法回收的沉淀成本，退出門檻高。越是有特色的項目，越是不易改變其內(nèi)容與功能，或者改變內(nèi)容與功能的成本代價過高，給風險轉嫁帶來困難。

4．季節(jié)性。旅游產(chǎn)品的消費需求具有很強的季節(jié)性，淡季資產(chǎn)閑置浪費，財務上入不敷出，旺季資產(chǎn)又常常超負荷運轉；旅游資源的功能也受到季節(jié)性的限制。

5．依托性。旅游投資項目依托性強，緊緊依托經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和自然環(huán)境。（1）經(jīng)濟環(huán)境。一是受旅游市場依托，也就是受旅游資源市場和旅游客源市場的雙重影響；二是受旅游產(chǎn)業(yè)依托。（2）社會環(huán)境。旅游項目受到旅游政策、旅游法規(guī)、文化氛圍和和平穩(wěn)定的環(huán)境影響。（3）自然環(huán)境。目前，我國的旅游投資具有很強的資源導向性，要充分考慮到所在地區(qū)旅游資源的豐富程度，考慮地理位置、選址是否合理等。

6．投資額大、回收期長。旅游的屬性和旅游業(yè)的脆弱性決定了旅游項目具有投資額大的特點。旅游景區(qū)景點項目屬于資源依托性強的旅游產(chǎn)品，如果把旅游資源的價值考慮在內(nèi)，旅游業(yè)就是高投入的產(chǎn)業(yè)。特別是隨著旅游可持續(xù)發(fā)展的進一步完善和成熟，旅游活動帶來的外部性需要企業(yè)來承擔，勢必增加了企業(yè)的投資額。旅游產(chǎn)品消費又具有不可儲存性、非完全排他性、臨時使用性、節(jié)律性等特點，消費額度有限，回收緩慢，導致投資風險增加。

7．市場導向性。旅游項目投產(chǎn)后的運作和企業(yè)一樣，具有明顯的市場導向性。一方面，市場需求具有多樣性，游客對旅游產(chǎn)品的需求具有非常多樣化的細分，希望一個旅游產(chǎn)品滿足多樣化市場的需求，這對產(chǎn)品提出了更高要求。另一方面，旅游者市場需求趨向是動態(tài)的，特別是處于快速致富的過程中的中國，游客需求在快速轉換之中。特殊性需求要靠敏感的市場洞察力才能發(fā)現(xiàn)和把握，才能適時地推出適應需求的產(chǎn)品。對市場把握不準，就會失去產(chǎn)品消費的主體，從而產(chǎn)生投資風險。

三、旅游投資項目的風險

旅游項目投資風險來自于各個方面，我們要具體分析各種風險，有針對性地采取必要的防范措施，就要從項目投資進行分類分析。根據(jù)投資者能否直接控制可將旅游項目投資風險劃分為項目環(huán)境風險和項目核心風險。項目環(huán)境風險是指那些對所有的旅游投資項目都產(chǎn)生影響的因素引起的風險，與市場的整體運動相關聯(lián)。企業(yè)無法直接控制此類風險，但可以通過各種措施降低其損害程度。項目核心風險是發(fā)生于個別項目的特有事件造成的風險，來自于投資項目內(nèi)部的微觀因素。企業(yè)可以控制該類風險因素減少風險的發(fā)生，或采取預防措施規(guī)避風險。

1．項目環(huán)境風險。

（1）政治風險。主要表現(xiàn)為國家政策法律的穩(wěn)定性風險，特別是項目所在地的穩(wěn)定性。旅游業(yè)是典型的敏感性產(chǎn)業(yè)，旅游活動又是通過旅游者從客源地向旅游目的地的移動才得以實現(xiàn)的，投資項目所在地政治環(huán)境不穩(wěn)定將給旅游者等市場主體帶來顧慮和阻力。

（2）經(jīng)濟風險。國家和地區(qū)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展水平、人均生活質(zhì)量和水平?jīng)Q定著旅游者的消費能力和檔次。旅游是較高層次的消費活動，人們只有具備了一定的消費能力之后，才有可能選擇旅游消費，這決定了旅游投資項目未來的市場需求狀況。經(jīng)濟環(huán)境應是旅游項目投資者最為關注的因素。

（3）金融風險。主要來自于市場利率風險。市場利率決定投資項目的融資成本，進而影響其生產(chǎn)經(jīng)營成本，最終決定項目的贏利水平，并對投資者是否愿意將資金投入到旅游項目中、投入到什么類型的旅游項目中以及投入的程度等起著根本性作用。

（4）自然風險。這是指自然因素帶來的風險，如環(huán)境污染和自然景觀的退化，旅游投資項目在建設過程中出現(xiàn)超標準等。許多旅游項目對自然環(huán)境有很高的依賴性?熏特別是休閑、療養(yǎng)、觀光類項目，當?shù)氐淖匀画h(huán)境狀況和質(zhì)量對旅游投資項目有直接的影響。

2．項目核心風險

（1）主要內(nèi)容

第5篇：風險投資項目管理范文

關鍵詞：房地產(chǎn)；投資項目；風險管理

中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A

一、房地產(chǎn)投資風險分析

1、房地產(chǎn)投資風險的涵義

房地產(chǎn)投資風險是指投資者在房地產(chǎn)投資過程中遭受各種損失的可能性。風險來自未來的不確定性。人們在投資房地產(chǎn)過程中，是通過預期來判斷投資是否獲益，哪項投資預期收益率最高，就把資金用于可以使投資收益最大化的投資品。但是人們的預期往往是有差異的，更增加了未來的變化，各項數(shù)據(jù)的未來值難以準確預測，變動范圍也難以控制，從而不能做到根據(jù)準確情況來避險。

2、房地產(chǎn)投資風險分類

由于在房地產(chǎn)投資中存在著復雜的不確切因素，因此其風險因素也很多。一般來說，可以把房地產(chǎn)投資風險分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險兩部分。系統(tǒng)風險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這種因素以同樣的方式對所有證劵（此處證券為廣義的含義）的收益產(chǎn)生影響。系統(tǒng)風險主要包括市場風險、利率風險和購買風險。非系統(tǒng)風險是指發(fā)生個別企業(yè)的特有事件造成的風險。系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險的分類表明。對于系統(tǒng)風險我們無法克服，只能盡可能回避，對于非系統(tǒng)風險可能消除。因此在房地產(chǎn)投資項目中對于非系統(tǒng)風險的管理是我們在風險管理中重點關注的領域。二、房地產(chǎn)投資風險管理

1、房地產(chǎn)投資風險識別

風險的誘惑效應和約束效應是風險效應的兩個方面，它們同時存在著、作用著，而又互相矛盾著、互相抵消著，這也是“?！迸c“機”的魅力所在。在決策時，人們是選擇風險還是選擇回避風險，兩種效應相互作用，無所謂好壞，關鍵在于你的選擇與你自身的風險控制能力是否匹配。投資風險識別在其中就起著特別重要的作用，。要想準確識別房地產(chǎn)投資風險，開發(fā)商必須對企業(yè)以及項目的內(nèi)外環(huán)境條件進行全面的了解，運用各種風險識別的方法科學的分析人、物和開發(fā)活動中可能存在的各種風險因素來達到降低風險的作用。例如在同樣的宏觀調(diào)控中，雖然看到了市場存在的較大的機遇，但是沒有認識到自身資源存在嚴重不足，沒有正確根據(jù)自身情況判斷房地產(chǎn)投資風險，一味狂飆猛進的順馳倒在了黎明前的黑夜，而與其同級別甚至在其后的其他開發(fā)商卻抓住了機遇，成為了當前房地產(chǎn)開發(fā)第一軍團中的標桿企業(yè)。風險識別與自身情況密切相關，不同的投資主體有不同的風險承受能力，同樣的風險在不同的投資主體中應該有不同的權重考量。從階段上來劃分，房地產(chǎn)投資項目的風險主要可以分為進入階段的風險、管理階段的風險、退出階段的風險。

2、房地產(chǎn)投資風險測量與應對

房地產(chǎn)投資風險測量是指房地產(chǎn)開發(fā)商在風險識別的基礎上，對房地產(chǎn)投資中某一風險的發(fā)生概率、損失程度及范圍進行估量，并評估其系統(tǒng)風險度大小的過程。從上述風險識別劃分的三個階段來看，在當前中國的房地產(chǎn)市場中，前兩個階段的風險大于第三個階段，這與中國房地產(chǎn)市場10多年的持續(xù)向上發(fā)展密切相關，因此也導致了房地產(chǎn)投資在風險管理中對于退出階段的風險重視不夠。隨著發(fā)達國家經(jīng)濟的復蘇、全球去杠桿化的持續(xù)，資金成本的上升、國際資本流出的可能性加劇、居住房屋的局部飽和、電商對實體商業(yè)的擠壓，甚至反腐的加劇等都有可能導致房地產(chǎn)市場出現(xiàn)中長期的拐點，因此對于退出風險的研究和管理也是后期投資者必須關注的地方；

（1）進入階段的風險主要是對于市場環(huán)境的判斷，這個市場環(huán)境包括宏觀、中觀和微觀三個層面，內(nèi)部外部兩個領域，對于中小型投資者而言，重點關注中觀和微觀層面的研究，跟隨戰(zhàn)略不失為不錯的選擇，即跟進行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)的步伐。但是對于大型投資者，必須將重點關注于宏觀領域，因為其內(nèi)部的管控機制相對成熟，對于城市層面、項目層面的研究相對合理，但是宏觀經(jīng)濟、政策、區(qū)域經(jīng)濟長期發(fā)展?jié)摿Φ惹∏∈瞧湫枰攸c關注的地方，這樣才能領先一步占領先機，或者領先一步遠離風險。同樣地，對于不同的投資者內(nèi)外部環(huán)境的研究也是進入性研究中的重要關注點，一樣的項目，不一樣的投資者將會有不同的收益可能，一定要切實把握自身資源與外部市場的結合點，這樣才能獲得與風險相匹配甚至更高的收益。有時不做比做更加有價值。

（2）管理階段的風險是三個階段中相對來說最為可控的風險，該階段中最重要的是微笑曲線中的前期研發(fā)，其次為工程施工與管理。前期研發(fā)決定了項目所能達到的高度，也是項目抗風險能力的最大保障，好的定位能夠最大程度地化解不利因素，取得超額收益；工程施工與管理是前期研發(fā)能轉化為實際產(chǎn)品的關鍵，沒有良好的風險管理能力，再好的創(chuàng)意也無法轉化為有吸引力的產(chǎn)品。做對的事情比把事情做對更加重要。

（3）退出階段的風險在當前市場中尚未完全凸顯，但是后期隨著房地產(chǎn)市場可能存在的下行風險該階段可能成為市場中最為重要的風險點，尤其是對于商業(yè)地產(chǎn)。我們目前商業(yè)地產(chǎn)的退出缺乏合理的渠道，大多數(shù)開發(fā)階段投資者僅能通過兩種手段來實現(xiàn)資金的退出，第一是全部規(guī)劃為可售型商業(yè)，第二是通過部分銷售部分自持的手段來實現(xiàn)整體資金的平衡，這兩種都存在后期較大的經(jīng)營風險。只有極少量實力雄厚的開發(fā)商才能提供完全自持的選擇，但是也面臨電商對于實體商業(yè)的侵蝕。住宅市場退出階段的風險當前出現(xiàn)分化，一二線城市住宅市場風險仍然較低，而三四線城市存在著較大的風險，這其實是進入風險沒有合理分析的遺留問題在退出階段凸顯出來。

對于退出階段的風險投資者要予以充分的重視和研究，隨著房地產(chǎn)的發(fā)展，市場必然進一步細分，投資者也要有所專注，這樣才能實現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事，進一步降低和控制風險。另外，必須要對金融領域與地產(chǎn)平臺的結合進行充分地研究，為資產(chǎn)證券化做好準備。

結束語

房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，牽動著中國經(jīng)濟發(fā)展、金融安全乃至社會穩(wěn)定等諸多方面，當前全國房地產(chǎn)價值相對于GDP產(chǎn)值的比值已遠高于美國發(fā)生次貸金融危機時的水平，同時也出現(xiàn)了日本經(jīng)濟泡沫破裂前的種種景象，沒有永遠不變的市場，達摩克利斯之劍可能下一秒就降臨，上至政府、下至社會各界都對此給予了充分的重視，如何化解房地產(chǎn)市場的風險，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展是當前最為迫切的經(jīng)濟與社會問題之一。

對于投資者而言，動輒數(shù)億、數(shù)十億資金的投入也關系著投資者自身和千萬個利益相關者的核心利益，房地產(chǎn)投資項目面臨的風險多種多樣，研究好自身的風險管理與控制，提高風險抵御能力，既是解決好自身發(fā)展的必要能力，同時也是對整體經(jīng)濟和社會化解房地產(chǎn)風險提供了堅實的基礎。

參考文獻

第6篇：風險投資項目管理范文

1．1立項審批風險BT項目立項審批涉及到城市規(guī)劃和項目建設規(guī)劃、征地拆遷、環(huán)境保護等，不管哪一方面和哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到項目的審批，給投資建設方造成影響或損失。所以，投資建設方在簽訂BT項目合作合同或協(xié)議前，應對擬承擔的BT項目進行全面的了解，在掌握實際情況的前提下，確保BT項目的回購方式和回購資金來源得到政府、人大和有關行政部門的批準，并具有合法性和可操作性，以及有關支撐性文件做保障，不然，一旦出現(xiàn)問題就會給投資建設方帶來難以挽回的損失。

1．2投融資風險產(chǎn)生投融資風險的主要原因集中在投融資方案的可行性和融資成本上。投融資方案的可行性主要看投資建設方的綜合實力和所承擔的項目能否滿足貸款要求，并在項目正式簽約前確定貸款意向和備選融資方案，以及超出預計投資的應對措施。否則，在項目實施過程中一旦發(fā)生資金不到位，就會影響工程進度，甚至停工或解除合同，投資建設方不僅要承擔違約責任，還會給企業(yè)造成不良影響。所以，投資建設方應有相應的預防和應對措施盡量降低資金不到位的風險。融資成本變化引起的風險主要表現(xiàn)在投資建設方對影響融資成本的利率等經(jīng)濟政策的預測，投資建設方可通過融資協(xié)議鎖定融資成本，或在項目協(xié)議中約定分散這一風險的措施，以降低融資成本變化引起的風險。

1．3工程建設與管理風險工程建設與管理風險主要表現(xiàn)為合同管理和成本管理不到位、工程質(zhì)量達不到合同要求，增加了項目成本或工程延期。其中的合同管理和成本管理是投資建設方進行工程管理的核心問題之一，他直接關系到項目的投資收益。投資建設方應在合同簽訂前對項目實施方案和造價、設計變更、價差調(diào)整、風險包干費、違約責任等，進行全面了解和深入的研究，看是否存在某些方面的問題，如果存在，能夠預先解決的預先解決，能夠預防或回避的應制定相應的對策和措施進行預防或回避，避免簽訂合同時對存在的問題不了解，再加上項目實施過程中產(chǎn)生的其他預想不到的問題，這樣就會影響投資收益。項目成本包括施工成本和管理成本，施工成本可在項目造價的基礎上通過分析來確定;管理成本則需要通過建立完善的管理體系，通過動態(tài)調(diào)整進行控制。工程質(zhì)量是決定項目建成開通后能否順利移交的關鍵，所以需要加強對工程實施過程中的工程質(zhì)量管理和控制，以達到設計要求。發(fā)生工程延期，也會影響到項目的實施成本和投資回收，其原因是多方面的(如征地拆遷、設計變更、工程管理水平、自然災害等)，但較為突出的是征地拆遷工作帶來的風險。因為投資建設方一般不具備承擔征地拆遷的主體資格和條件(此項工作一般由政府或業(yè)主單位負責完成)，很難控制征地拆遷的進度。另外，征地拆遷涉及土地征用補償、安置補助、房屋拆遷補償、青苗補償、管線遷改，以及政府部門收取的各項與征地拆遷有關的費用，并涉及到多方的利益，實施過程十分復雜，經(jīng)常會出現(xiàn)因補償不到位或補償不合理導致抗拒拆遷、堵工等現(xiàn)象，難以按計劃完成任務。這將影響到施工進度，嚴重時甚至引起工程停工，從而增加工程成本。為此，投資建設方應在簽訂BT項目合同前，全面調(diào)查了解影響征地拆遷工作的各種因素和條件，通過風險分析做出評估和預測。并在BT項目合同中明確由于政府征地拆遷等工作延遲導致的投資建設方損失的補償方案，從而控制和轉移工期和成本方面的風險。

1．4項目回購風險市政BT項目的回購風險主要集中在政府的履約上，而政府履約回購取決于政府的信用度和政府的財政能力。所以投資建設方需要調(diào)查了解項目所在地政府在實施同類項目時的履約情況和信用度，選擇政府信用度較好的區(qū)域項目來實施。項目所在地政府的財政能力主要看財政收支情況，如果政府財政收入逐年穩(wěn)步增長，說明財力較好，項目回購風險就較小;如果政府負債過多或回購資金準備不足，則項目回購風險就較大。項目回購是否有明確的資金來源、回購資金是否納入當?shù)刎斦A算、是否充分獲得有關部門的審批、政府換屆等因素，也要納入項目回購風險的評價范圍。故在進行回購風險分析時，除了對政府履約能力進行評價外，還要對回購擔保進行分析，如政府回購以土地抵押作為擔保，此時土地用途是否合法、抵押價值是否滿足合同金額要求等，都應聘請專業(yè)機構進行調(diào)查與評估。

2BT項目的風險管理與控制

市政BT項目一般建設周期較長，一方面存在著不可預見的自然、經(jīng)濟、社會的影響因素，同時也存在人為管理不當造成的管理失控和管理缺失等因素，這些都是BT項目投資建設方面臨的風險。因此，在BT項目建設的整個過程中，要針對以下幾種情況進行風險管理和控制。

2．1應具備投融資能力和綜合實力承擔市政BT項目的投資建設方具備投融資能力是進行項目建設的首要條件。同時在決策前還應根據(jù)自身的工程管理水平和能力、技術水平、機械裝備水平和綜合實力來選擇項目。在此基礎上，還應聘請專業(yè)人員或機構對項目進行前期調(diào)研，選擇熟悉的專業(yè)領域，優(yōu)先考慮經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和誠信較高的政府負責的標志性建設項目，并具備政府主管部門批準的立項、環(huán)境評估等一系列合法文件。項目工期要合理，投資額度在可承受的范圍內(nèi)。

2．2加強潛在的合同風險控制在工程建設中合同管理是工程管理的重要內(nèi)容之一，加強對合同的風險管理和控制更是重要。所以，對要承擔的BT項目所涉及到的承包范圍、工期和質(zhì)量要求、項目造價、設計變更、工料機價差、計價依據(jù)、違約責任、投資回收及不可抗力風險等，都要在合同中約定。目前，大部分市政BT項目實行政府審計后定價，投資建設方應特別注意審計存在的風險，在開工前應先與政府或其授權部門(單位)確定項目造價;同時在簽訂合同時要求政府或其授權部門(單位)提供足額的回購擔?；虻盅?，以免影響投資回收;其后還要依據(jù)法律法規(guī)和合同的有關約定，對可以進行專業(yè)分包、勞務分包的，及時辦理分包手續(xù)。與分包商簽訂分包合同時，應注意風險的轉移與控制。

2．3加強項目成本管理BT項目成本受工料機價格變化、工期遲延、利率變化、環(huán)境條件和施工技術水平等方面的影響。所以，要采取以下對策和措施，加強對項目成本的管理和控制，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤目標。(1)針對項目特點、建設規(guī)模、施工難度和工期要求，建立責權利相結合的成本管理體系，充分調(diào)動參建人員開展成本管理的積極性和主動性，為成本管理獻計獻策。(2)樹立全員的經(jīng)濟意識，在項目施工過程中時刻牢記節(jié)約成本。(3)采用科學、先進適用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求的前提下，盡量降低工程成本。(4)正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系，在確保工期達到合同要求的前提下，盡量降低工期成本，切不可為了搶工期趕進度，增大項目成本。(5)針對項目特點，制定項目成本管理辦法，使項目的成本控制有法可依。(6)項目的實施要以合同或協(xié)議為依據(jù)。另外，要根據(jù)BT項目合同約定的計價方法，對合同價格進行計算，對建設工期、質(zhì)量標準等提出要求并實施管理。并按當?shù)卣驮O計單位提供的設計資料完成施工任務?？刂坪檬┕み^程中的施工成本。

2．4加強工程質(zhì)量管理BT項目建設質(zhì)量關系到建成開通后能否順利移交及投資成本效益的收回，所以BT項目建設一般都以投資建設方總承包方式承建?？稍陧椖繉嵤┻^程中會按合同的有關約定，將有關分部分項工程分包，如果對分包商的施工業(yè)績和施工水平、技術力量、機械裝備、管理手段等市場準入把關不嚴，分包后不能按計劃要求和工序開展施工;采用的材料質(zhì)量不合格、混凝土澆筑質(zhì)量差;樁基承載力達不到設計要求等，這些都會導致各種各樣的工程質(zhì)量風險。另外，部分設計方案不合理，采取的技術措施不得當，建設過程中的某些技術難題不能及時得到解決等，也會導致工程質(zhì)量風險。為此，投資建設方應強化參建人員的質(zhì)量意識，除提高施工人員的技術水平外，還應加強材料質(zhì)量管理，施工過程管理，進行跟蹤檢查，并通過采用新技術、新工藝確保工程質(zhì)量。

3結束語

第7篇：風險投資項目管理范文

關鍵詞：風險管理；建筑施工；分析

在當前建筑業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)承擔的風險是巨大的。作為施工企業(yè)如果沒有風險意識和對風險加以防范和控制，吃虧的將是不可避免的。特別是對于國內(nèi)多數(shù)施工企業(yè)來說，工程風險意識比較淡薄，沒有專業(yè)的風險管理人才和健全的管理機構，風險信息反饋滯后，應對風險事件的能力較差等，更應該重視對建筑工程風險的有效規(guī)避。

一、構建工程風險管理體系

隨著我國建筑施工市場化進程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在目前建筑施工市場還不規(guī)范、機制有待健全的情況下，工程風險無處不在，為了應對激烈的市場競爭，我國施工企業(yè)逐漸認識到對工程風險管理的重要性。但是，具體到防控系統(tǒng)風險的時候，則需要借助現(xiàn)代的方法以及手段，盡量將風險管理細化再細化，具體見下圖1。

圖1風險管理體系結構圖

（1）管理環(huán)境：這里的環(huán)境可以分為外部以及內(nèi)部兩類，風險管理環(huán)境是建筑工程企業(yè)后續(xù)開展全面風險管理工作的基石。

（2）確定管理制度：必須確定具有可行性與可執(zhí)行性的風險管理制度，項目必須把風險管理滲透至項目的所有環(huán)節(jié)中，借助預設各個環(huán)節(jié)的風險承受極值，確定風險管理制度，從而規(guī)范風險管理行為[1]。

（3）風險識別：一旦項目正式開始，建筑工程企業(yè)必須時刻監(jiān)控項目進展是否發(fā)生了變化、行業(yè)環(huán)境是否發(fā)生了大趨勢上的改變，并及時檢驗是否各項風險管理工作都實現(xiàn)了預期效果。

（4）風險評估：通常分為定性以及定量兩種，為了提升評估的可比性以及科學性，可以多使用量化方法，因為其可以直接衡量風險可能引致的損失情況，還能將各種風險按照強度排序，從而提升風險管理工作的有序性[2]。

（5）風險定價：針對所有情況必須制定針對性的定價策略。適合的定價估測是以當前掌握的信息為基礎，經(jīng)過科學審慎的權衡之后制定的。部分估測是基于成本關系的，部分是基于成本模型的，不過，最終結果都是要得出最接近真實情況的結果。

（6）內(nèi)部控制：內(nèi)控機制下應制定完善的實施風險防控體系，從而第一時間找出項目實施整個過程中暴露的各種問題，并給出針對性的改善建議方案，從而實現(xiàn)對風險的全過程控制。

（7）數(shù)據(jù)處理與反饋：通過風險管理軟件能夠有效處理相關風險數(shù)據(jù)，將系統(tǒng)信息分類存儲起來，并對數(shù)據(jù)中顯示的風險信息進行評估與反饋。

（8）持續(xù)完善：核查各個環(huán)節(jié)的整體完善收效。

二、工程風險的識別

（1）投標階段的風險辨識

投標過程中既要考慮如何獲得工程項目的承包權，又要考慮如何從工程項目的施工管理中贏利，這就需要分析主觀和客觀方面的因素。主觀方面的因素清楚認識是來自于本企業(yè)自身的各項業(yè)務能力，主要有：（1）施工人員和技術人員的操作能力和技術水平；（2）機械設備能力；（3）對工程的熟悉程度和管理經(jīng)驗；（5）以往對類似工程的經(jīng)驗?？陀^方面的因素是企業(yè)以外的各種因素，主要有：（1）工程項目的詳細情況，包括圖紙和說明書，現(xiàn)場地上、地下條件，這些都是核實工程量、擬訂施工方案、預算措施費的依據(jù)和條件；（2）業(yè)主及其人的基本情況，包括資歷、業(yè)務水平、工作能力、社會關系、個人性格和作風；（3）勞動力的來源情況；（4）建筑材料，機械設備等的供給、價格、供貨條件以及市場預測等情況等。

（2）合同簽訂階段的風險辯識

合同通用條款中一般可通過a.甲乙雙方的項目負責人，b.付款方式，c.工期，d.價款調(diào)整，e.工程量變更，f.不可抗力，g.違約索賠及爭議、保障、保險及擔保等六項條款中的內(nèi)容對應工程實際情況，分析本工程可能發(fā)生的風險是否已利用其合同條款內(nèi)容進行規(guī)避[3]。

（3）施工階段的風險管理

施工階段工程風險管理的主要任務是安全管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量控制等方面。

三、工程風險的規(guī)避

（1）投標階段工程風險的規(guī)避

投標報價時對什么工程定價應高；什么工程定價可低或在一個工程中總價無多大出入的情況下，對哪些分項工程單價宜定得高些，哪些分項工程單價應定得低些，這對今后的施工過程中降低資金壓力和分項工程分包不明而帶來的經(jīng)濟損失都有直接關系。

（2）合同簽訂階段的風險規(guī)避

合同風險是一切風險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成工程實施中的被動。要解決合同風險問題我認為首先施工企業(yè)管理層和項目管理過程中的人員要提高法律意識、履約意識；其次應采取措施去規(guī)避容易產(chǎn)生的風險。

（3）安全管理風險規(guī)避

在施工過程中，要嚴格按照建筑施工安全操作規(guī)程組織施工，對于施工過程中出現(xiàn)的安全隱患要及時消除或加強安全隱患管理，避免不必要的事故糾紛。

（4）成本風險規(guī)避

開工前必須認真學習合同，把合同各條款吃透，進行兩算對比：即清單工程量與實際工程量、清單單價與實際單價比較找出差異，然后有針對性的制訂成本控制計劃[4]。實際工程量比清單量低的，看是否能根據(jù)合同條款的約定據(jù)實調(diào)整，若是一次性包死不能調(diào)整的看是否能通過設計變更或洽商的形式調(diào)整原做法，然后根據(jù)變更內(nèi)容對變更后的工程進行重新核算認定。

（5）進度管理風險規(guī)避

利用網(wǎng)絡計劃制定科學嚴謹?shù)倪M度計劃，人力、物力、財力資源要留有余量，以保證進度計劃的順利實施。每個月的調(diào)整進度計劃要及時報送業(yè)主審批，以備由于業(yè)主原因造成工期延期時作為索賠的依據(jù)。

（6）質(zhì)量管理風險規(guī)避

依據(jù)工程特點，確定質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量計劃，通過對勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段及施工環(huán)境五大要素的有效控制實現(xiàn)質(zhì)量目標。

四、控制項目風險措施

（1）培養(yǎng)全面風險管理意識。施工企業(yè)應該讓全體員工參與進來，并不斷提升全面風險管理意識。要讓員工明白，在企業(yè)運營的過程中到處都存在著風險，如果控制好風險，就能在很大程度上保證企業(yè)運營的安全性；但如果沒有控制好風險，則可能會嚴重威脅到企業(yè)的運營，以此為基礎，培養(yǎng)全面風險管理意識氛圍。同時，企業(yè)還應該積極制定相關制度，從而規(guī)范各項風險工作。

（2）建立完善的培訓機制。施工企業(yè)應多安排風險管理培訓，強化員工的風險管理理念，同時讓他們掌握一定的風險管理以及應對能力，進而提升企業(yè)整體的風險管理水平。項目的所有環(huán)節(jié)都存在這樣或那樣的風險，因此，控制工作是否到位和企業(yè)的實際管理水平之間有很大關系，企業(yè)同時還需要注重提升自身的風險管理水平。

（3）完善項目信息公布流程。施工企業(yè)應不斷完善內(nèi)部的項目信息公布流程，讓項目相關人員了解各項項目信息，從而進行針對性的風險管理安排，這樣也能提升相關人員對項目風險的防控意識[5]。

（4）重點做好風險的事前預防。進行項目風險管理的時候，施工企業(yè)應該在源頭上做好風險的預防工作，在風險還處于萌芽的時候?qū)⑵淝宄?，這樣不但能使后續(xù)管理工作變得簡單，還能降低企業(yè)的項目風險管理成本，可謂一舉兩得。

綜上所述，進行建筑施工項目的風險管理工作，只靠單一的技術或者手段是無法完成的，必須結合多種技術以及手段，并輔助以現(xiàn)代的管理方法、完善的制度等，才能實現(xiàn)項目風險管理的目標。

參考文獻：

[1] 孫成雙，顧國昌.工程項目風險的綜合分類管理方法研究[J].學術交流，2006，4（6）.

[2] 黃崇福.綜合風險評估的一個基本模式[J].應用基礎與工程科學學報，2008，16（3）.

[3] 范智杰、劉玲.工程保險合同索賠管理中應注意的問題 [J].公路，2000，3（3）.

第8篇：風險投資項目管理范文

由于電力建設的過程是復雜的、長期的，風險的不斷加大使得人們對于電建工程的投資變得更加謹慎，也因此投資者系統(tǒng)地對電力工程項目風險進行了分析和預估，全方位地動態(tài)觀測，進而做出客觀評價，最終達到全面預防顯得至關重要。

關鍵詞：

風險管理；項目投資；電力工程；風險預防；電力建設

伴隨著我國電力體制改革、電力市場的建設發(fā)展歷程，電力系統(tǒng)壟斷經(jīng)營的體制性缺陷日益明顯，省際之間的市場壁壘阻礙了跨省電力市場的形成和電力資源的優(yōu)化配置，現(xiàn)行管理方式已不適應發(fā)展的要求，進一步深化電力體制改革、電力市場化改革方案實施迫在眉睫。其中加快電力市場建設、著力構建符合國情的統(tǒng)一開放的電力市場體系、形成與市場經(jīng)濟相適應的電價機制、實行有利于節(jié)能環(huán)保的電價政策正是現(xiàn)階段電力市場化改革的重點，如何盡早盡快建立國家宏觀調(diào)控體系和電力市場準入和交易規(guī)則，規(guī)范市場秩序，落實企業(yè)自，加快電力有序發(fā)展，是我國電力市場改革的首要任務。近年來，國家電監(jiān)會在東北、華東以及南方區(qū)域電力市場開展試點工作，進行市場綜合模擬運行，總結試運行經(jīng)驗、完善相關規(guī)則，擇機轉入正式運行，同時積極推進華北、西北以及華中電力市場建設方案。在目前電力供需日趨緩和，深化電力體制改革呼聲日益高漲的大背景下，電力交易市場啟動正式運行的條件漸趨成熟，屆時各發(fā)電、輸電及配電企業(yè)之間的競爭將進一步加劇，電力項目建設風險將更加凸現(xiàn)。所謂電力工程項目投資風險管理，就是對電力項目在項目工程實施之前理性的識別、預估，并進行合理的回避和控制，企圖通過最低成本將風險降至最低的一種科學管理。當然這種科學管理的出發(fā)點和歸結點是同一的，即嘗試通過這一系統(tǒng)的綜合管理辦法，達到不斷增大益處、降低不利因素至最低點的目的，從而實現(xiàn)最低成本與最高安全性二者的結合，可靠地保證項目投資收益達到最大。

1電力工程項目風險識別

風險識別作為風險管理的首要環(huán)節(jié)，主要就是一種判斷、預估、鑒定的過程，通過對即將加注的項目面臨的風險進行分析，了解可投資性高低。當然，眾所周知，任何實施項目的本身都會存在各種各樣的風險影響因素，可能是潛在的，也或許實際就一直存在，甚至包括風險的靜態(tài)動態(tài)評判、是否屬于項目內(nèi)部等，這都是應該考量的問題。在風險識別階段，我們需要做的就是對包括探測風險存在的條件和階段、損害發(fā)生的破壞度大小等這類問題進行合理判斷，做出說明。我們通常在項目的風險識別中將常見風險分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險兩大類。系統(tǒng)風險，也就是經(jīng)常說的不可分散風險，在電力工程項目中包括政策變動、需求減弱、利率增大等，都屬于系統(tǒng)風險。與之相對應的非系統(tǒng)風險又叫做可分散風險，通?？梢愿鶕?jù)對于風險預估的解決對策而降低風險使之分散，其風險來源大多是項目自身的運營方面活動或者因為財務問題帶來的自有風險。常見的電力工程非系統(tǒng)風險包括決策風險、財務問題、信用風險等，作為投資者而言，更要慧眼識別，在關注系統(tǒng)風險的同時不忘緊盯非系統(tǒng)風險。當然，在電力項目的實施階段又包含很多階段，因為電力項目通常建設周期都比較的長，投資又很多，作為投資這而言，準確地了解這些潛在的風險，并做好對于風險的規(guī)劃尤為重要。一般而言，電力項目的風險通常分為三大類：第一類是立項風險。這一階段存在的風險主要有決策風險和項目的技術經(jīng)濟風險，像我們通常說的方案選擇錯誤風險、設備選型錯誤風險和合作方違約這些情況，都屬于決策風險分類。而常見的技術經(jīng)濟風險包括諸如假定失實、測算錯誤、參數(shù)選擇具有偏差等；第二類是建設投產(chǎn)風險，這也是風險集中體現(xiàn)的最核心階段，具體分為項目完工風險和施工管理風險兩大種。項目完工風險又包括經(jīng)常碰到的設計變更、財務成本增加、工程質(zhì)量、工期延誤和材料供應等。而施工管理遇到的風險也是多方面的，包括專業(yè)知識缺乏、行業(yè)經(jīng)驗不足等導致的風險，協(xié)調(diào)度不高、安全性差也會引發(fā)這類風險的增大；第三類是運行管理階段風險，又可以分為運行操作風險、環(huán)境變化風險和市場競爭風險三種分支情況。

2電力工程項目風險評估

風險識別后需要做的是利用概率論、數(shù)理統(tǒng)計等統(tǒng)計方法算出項目發(fā)生的概率高低，對其正確分析和評估，確定它們風險波及影響的范圍大小、承擔后果是否嚴重以及可能會發(fā)生的時間階段等。這對于電力工程項目管理人而言是非常重要的決策信息，在提供決策依據(jù)的同時，也提出了相應的解決對策以及減少損失的措施。當然，這時候的風險評估分析，也就主要是管理人員的一種預測和評估分析活動，通過識別風險，觀測整個項目的風險大小，分析其是否可以讓投資人承受。通常我們將對風險的分析分為三步：首先是進行數(shù)據(jù)的采集工作。需要采集到所有可能用到的風險評估數(shù)據(jù)，可能是投資人或者之前承包商以前項目的數(shù)據(jù)，也或許是根據(jù)項目計劃書等文案內(nèi)測量得到。同時我們要對所需要數(shù)據(jù)進行客觀的統(tǒng)計，對于不夠充分和全面的數(shù)據(jù)資料切忌主觀臆斷，應該經(jīng)過專家組審核調(diào)研后，結合專業(yè)知識和工程經(jīng)驗細致、認真、嚴謹?shù)脑u價；其次是將以上步驟得到的各類風險信息作為基礎，建立風險分析模型，把所能發(fā)生的和可能想到的結果都具體量化，通過精確的數(shù)字表明可能發(fā)生的概率大小，同時體現(xiàn)在項目資金上，確切標明貨幣的數(shù)量大小，可供投資人更好的參考；最后是根據(jù)分析的結果進行總結，把不同風險事件分類規(guī)整模型化，之后客觀地進行評價，將不確定性與可能性結合起來得出最后的結論。當然在電力工程風險系統(tǒng)的評估中，我們有很多種調(diào)查評估方法，通常采用蒙特卡羅模擬法或者模糊數(shù)學法。

3電力工程項目全面風險管理

全面風險管理比較系統(tǒng)，更多的是為降低項目實施過程中的不確定因素，選用一種動態(tài)的方式對風險進行合理控制。當然，這不單單是一種防范未然的預防，更是一種具有層次感的風險意識管理，通過各個階段、多方面的控制風險，加強重視，最后達到一個前后一致的統(tǒng)一管理目的。這具體是包括對于項目的全部過程的一種風險管理，從項目的開始到最后的結束，始終貫穿對于風險的識別和評估，力圖在全過程都嚴格把守制定對策，全面、有效地控制和規(guī)避風險，同時也對全部風險的風險本身進行管理，對于整個工程投資中的全方位管理和全面組織措施。

3.1全過程的風險管理全過程的風險管理是一個完整的風險管理生命周期，從風險的產(chǎn)生直至最后的規(guī)避解決。與傳統(tǒng)的風險管理不同，就拿項目施工階段而言，傳統(tǒng)的管理模式比較注重項目的某個實施階段產(chǎn)生的風險，而這種全過程的風險管理更要求項目的延伸性及對于風險整體的規(guī)劃管理意識。項目在立項研究階段一般就會邀請資深研究的電力項目專項專家對系統(tǒng)的整體布局進行研究、分析和診斷，站在不同的層次和高度，將項目本身的技術經(jīng)濟指標和建設過程中電網(wǎng)趨于的分布趨勢考核進行，按照規(guī)定的穩(wěn)定極限校對要求，對整體系統(tǒng)的地位做一個評測預估分析。等到了真正的投入建設階段，會配備相應財務總監(jiān)在合理控制電力項目的財務成本基礎上，事先為電力工程項目設計融資方案，籌集部分的建設資金；當然監(jiān)理隊伍的行業(yè)經(jīng)驗豐富程度、施工隊伍的整體素質(zhì)、原材料的供應性價比，甚至包括投入運行管理階段時運行人員的專業(yè)素養(yǎng)等各個外在因素，也都與整個工程的配合密切相關的，并發(fā)揮著積極作用。

3.2全部風險的管理全部風險的管理要求最需要的是雙向的、多面的一種系統(tǒng)思維，通過將項目可能會面臨的所有風險識別后整合起來，結合項目計劃書和項目產(chǎn)品的信息統(tǒng)計表，認真地進行分析，探究其風險的來源、風險是否發(fā)生的條件等。不論能夠發(fā)生的幾率有多大，影響有多深遠，都要力圖全面、完整地羅列，并制作成風險預估清單，以便于下一步對于所存在風險進行客觀評估、及時控制。

3.3全方位的管理全方位管理更多的是偏向于對于風險的全方位識別和評估，包括對于風險的源頭、是否受到資產(chǎn)多少的限制、對于風險規(guī)避的途徑有多少等都要實時監(jiān)督跟蹤，及時采取化解措施。對于可以從源頭消除的風險，我們更要努力切斷威脅途徑，針對那些對資產(chǎn)投入量比較依賴的環(huán)節(jié)要重修修訂實施方案，有效避免和控制風險蔓延。

3.4全面的組織措施全面的組織措施是一種對于整體風險的管理。我們要做的就是合理對風險進行分配，時刻秉持公平、合理的原則，很好地分配責、權、利，將針對項目在建設中的不同主體建立一種全面的組織。當然，從項目本身的利益性質(zhì)出發(fā)，也要力圖最大程度地貫徹實施風險化解措施，保證各方面的積極性得到很好的表現(xiàn)。同時對于風險設計的各個建設主體也要及時進行化解，對于每個層次的項目都有完善的風險管理控制意識，爭取在各個階段和層次中發(fā)揮應有的風險控制功效。

4結語

按照目前社會發(fā)展的趨勢和狀態(tài)，這些項目管理作為生產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著越來越廣泛的作用。當然，發(fā)展的同時也伴隨著很多問題，對于電力工程項目而言，在進行風險管理的同時，一樣出現(xiàn)了諸如方法嚴謹性不強、體系完善度差等問題。但由于不同項目工程，其復雜性和工程大小不同，因此設計的風險管理及風險細則參差不齊，我們更要加大管理與計劃實施力度，對于電力工程項目投資者的風險評估，提高工作效率，加強管理計劃的制定標準，力求做到對于風險管理更加細致、精準地發(fā)揮其真正的參考價值。

參考文獻

[1]工程項目風險識別的三種常用方法[J]．工程質(zhì)量，2008，（2）．

[2]賈耕．電力工程項目風險管理研究[D]．華北電力大學，2007．

第9篇：風險投資項目管理范文

一、項目基本情況

柬埔寨王國已經(jīng)頒布實施了私有化電力法，鼓勵和推動獨立發(fā)電商以私有化方式開發(fā)柬埔寨水電資源，中水電以競標的方式獲得了項目的開發(fā)權，于2006年2月26日與柬埔寨國家工業(yè)礦產(chǎn)能源部、國家電力公司正式簽署了該項目所需的一系列協(xié)議，并專門成立了項目公司以BOT方式開發(fā)、建設和運營該項目。

電站位于柬埔寨西南部的大象山區(qū)的Kamchay河上，距柬埔寨Kampot省首府Kampot市西北部15公里，Kampot市位于金邊西南方向150km，交通便利。這是一個常規(guī)的中型水電站項目，工程主要包括：碾壓混凝土重力壩，取水口、發(fā)電引水隧洞、地面廠房、反調(diào)節(jié)堰等，總裝機194MW。股東投入28％的資本金，采取“項目融資方式”(ProjectFinancing)向銀行貸款融資72％。

二、BOT項目的風險管理與保險內(nèi)容

項目公司必須在整個項目特許經(jīng)營期間，承擔項目的所有風險，這是BOT項目的特殊性。因此，需要制定一個長期的風險管理方案和完整的、“無縫連接”的保險方案，進行嚴格的風險評估，對整個合同執(zhí)行期間內(nèi)適時進行檢查，實施完整的風險控制方案，并由保險專家來確定保險公司和再保險公司的保險價格和條件以及處理風險事故能力。

BOT項目保險主要內(nèi)容簡單介紹如下：

1.非商業(yè)保險(政治風險／信用風險)：

政府征收；

政治動亂(黨派、大選及民眾騷亂)；

貨幣轉換，匯率及向境外匯出限制；

各種合同違約；

政府擔保無效。

2.商業(yè)保險：

常規(guī)保險：包括工程建安一切險、人員意外傷害險、第三方責任險、運輸險等。

職業(yè)責任保險：用以承擔項目執(zhí)行中每個獨立的職業(yè)承包商風險。這種保險在單一項目中并不常見，但其承保范圍以年保單方式承保了所有獨立的承包商風險，因此，職業(yè)責任保險應獨立于其他保險而貫穿于建設期和運營期始終。

建設期內(nèi)保險內(nèi)容包括(1)運輸險：(含內(nèi)陸和海運)承保自項目所需設備制造廠至項目現(xiàn)場的風險損失；(2)運輸后續(xù)損失險：因運輸過程中造成的風險損失而導致于其運營所造成的后續(xù)損失；(3)建筑工程一切險／安裝一切險：工程建設及試車運行期的風險損失，以及在此期間內(nèi)的責任風險損失保險；(4)運營逾期利潤損失險：建設期內(nèi)由貨物運輸和工程建設及試運行期內(nèi)發(fā)生風險損失導致項目逾期運營而帶來的利潤損失；(5)采購信用保險：通常是對設備供應商／廠商的支付保障

運營期間的保險內(nèi)容包括(1)火災保險；火災造成的利潤損失險；(2)設備損壞險(與設備供應商提供的相應的設備擔保綜合考慮)；(3)財產(chǎn)／設備損壞利潤險；(4)綜合性商業(yè)責任險；(5)環(huán)境責任險。

三、BOT項目保險方案的選擇

(一)保險市場狀況

1.非商業(yè)保險市場：由于非商業(yè)風險屬于國際上的政治風險，風險本身非常復雜，很難進行量化，保險市場和承保能力非常有限。目前主要有：

a.國際市場：MIGA的承保能力很大，承保條件和承保范圍也比較寬泛，但審核程序復雜，前期費用高。以勞合社為首的政治風險保險市場與MIGA類似，但往往保險成本過高。以美國MG為首的政治風險保險市場，單獨承保能力有限，通常作為再保險人考慮。

b.中國市場：中國信保是最直接、最方便的保險市場。

2.商業(yè)保險保險市場：商業(yè)保險市場相對比較發(fā)達，保險產(chǎn)品種類比較全面，選擇性較強。大約在十年前，德國安聯(lián)保險公司和慕尼黑再保險公司推出了BOT項目統(tǒng)括保單。但由于國際市場形勢變化，此類保單目前已經(jīng)無法買到。因此，我們只能利用現(xiàn)有的保險市場和保險產(chǎn)品。

a.國際保險市場：歐洲保險市場(安聯(lián)、慕再等)；倫敦保險市場(勞合社等)；北美保險市場(AIG等)。

b.中國保險市場：主要是人保、太平洋保險和平安保險。

如果單獨追求保險成本，中國保險市場的保險成本比較低，但保險產(chǎn)品尚無法完全滿足BOT項目的需要，而且保險服務水平和信用等級相對較低。

(二)保險方案擬定

根據(jù)上述BOT項目的風險特點、國際國內(nèi)保險市場的狀況及保險方案的擬定原則，我們從擬定的幾種保險方案中選擇了如下方案：

a.政治風險保險方案根據(jù)在保險市場中進行方案比較結果，結合貸款銀行(進出口銀行)的要求，除必須考慮的主要險種外，我們重點考慮了各種合同違約保險。

b.商業(yè)保險方案在目前的保險市場沒有成套的BOT項目保單可以采購的情況下，我們將現(xiàn)有的保險市場可以提供的保險產(chǎn)品進行了整合，形成了一套綜合性保單。

(三)保險方案評價

對于上述施工期間的商業(yè)保險方案，表面上看類似于傳統(tǒng)的工程保險方案，實際上有很大的區(qū)別。首先是采用了DSU保險，它涵蓋工程一切險和貨物運輸險項下所承保的所有風險損失造成的工程逾期利潤損失，以保障一旦發(fā)生風險損失造成工程延誤而蒙受的逾期毛利潤損失；其次，將傳統(tǒng)的工程一切險項下所承保的工程機具設備損失獨立進行承保，以保障在項目施工中損失發(fā)生率高、損失幅度低的機具設備，克服了以往在工程一切險項下由于免賠額高而使該部分財產(chǎn)損失無法獲得賠付的缺陷。

四、保險方案實施注意事項

(一)保險公司的選擇

對于上述綜合性保險方案的實施，為使各保單之間相互銜接，最好選擇同一個保險公司進行承保，以保證風險協(xié)調(diào)轉嫁，避免產(chǎn)生縫隙。從融資的銀行角度看，它們固然希望能夠采用一個貫穿項目建設期直至運營期的統(tǒng)括性保險方案。這里所說的同一個保險公司是針對于傳統(tǒng)模式的工程保險方式而言的，可以看到，普通的工程項目中，不同的保險內(nèi)容或標的，如設備生產(chǎn)廠商，運輸商，項目運營商等大多都是分別在不同的保險公司選擇購買不同用途的保單，而在BOT項目下，應聘請有經(jīng)驗的風險顧問(如有經(jīng)驗的保險經(jīng)紀公司)來組織、設計風險管理方案，并據(jù)此制定風險轉嫁方案――保險方案，并組織各

保險公司方案報價，進行綜合評估，向項目公司提供最終的保險方案，以供決策。

傳統(tǒng)的風險轉嫁方式對被保險人(本案為項目公司)而言，當建設期轉向運營期時，保單承保責任并不能全部擴展和應用；在BOT模式下，所有風險都是由項目公司所面對的，不僅是建設期，也包括運營期，無論在兩個期間內(nèi)所有分包單位提供什么樣的擔保保證，風險總是無法避免的。換句話說，所有保單的首要被保險人都是項目公司，而其他分包商是共同被保險人。

上述對BOT項目的保險方案通常承保范圍很廣泛，因此必須謹慎考慮方案的可行性，即使項目不是很大的情況下，也須格外注意在每個單獨的保單下會形成風險事故的不斷累積，尤其是對項目財產(chǎn)保險和利潤損失險要采取嚴格慎重的態(tài)度。此外，對上述所有的保單中，如果包括自然風險損失(暴風雨、洪水、地震等)，也需要購買與其相對應的利潤損失險。

(二)保險成本的評估

選擇保險公司往往會遇到信價比的問題，即信譽度高的保險公司往往會帶來高成本。在BOT項目中，由于必須考慮一些特殊的保險產(chǎn)品，如本案BOT項目中的DSU保險，由于風險發(fā)生幅度和損失發(fā)生率均偏高，必須統(tǒng)籌考慮保險公司的信／價比，在合理的價格內(nèi)，選擇最好的保險公司。本項目最終選擇了慕尼黑再保險和PICC結合的保險方案。

另外，在項目啟動前，應整體考慮由建設期進入運營的保險成本變化，因此，應從項目總成本及收入狀況來統(tǒng)籌規(guī)劃總保險成本。如果設計一套長期的、綜合性保險方案，將會大大地節(jié)省保險費用，并為保持項目平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展提供了可靠的財務保障。

(三)特殊風險的風險管理要點

職業(yè)責任損失補償保險(PI，professional~naemnity)在通常的工程建設／安裝工程項目中，咨詢服務商(如設計單位)是由項目公司聘用的，但咨詢服務商風險一般不在工程一切險／安裝一切險保單的承保范圍之內(nèi)，如果在項目進行中由于設計錯誤給項目造成任何損失，保險公司或項目公司往往會從咨詢單位及其職業(yè)損失補償保險中尋求補償。

在BOT項目中，雖然咨詢設計單位有時是由項目公司聘用的，但有時他也是項目公司的一部分，因此，應將咨詢單位也納入到共同被保險人之列，一旦發(fā)生風險損失就不必單獨向咨詢單位尋求補償。值得注意的是：在BOT項目中，設計錯誤所帶來的風險往往高于普通的工程建設項目。

建議職業(yè)損失風險處理方案制定中，盡可能地將設計錯誤風險納入保單之中，并適度提高設計錯誤損失賠償?shù)拿赓r額，同時要求設計單位提供相應的擔保保證。

(四)建設期至運營期的風險移交處理

在普通工程項目中，業(yè)主單位在施工單位施工結束后將開始承擔全部責任，通常以驗收報告方式進行接管。

而在BOT項目中，施工單位與業(yè)主單位或項目公司為同一單位或項目公司成員，因此，不存在像普通工程項目那樣由建設單位向業(yè)主單位移交的過程。然而，在由建設期向運營期轉移當中，特別是局部工程竣工轉向部分運營階段，如果發(fā)生風險損失事故，將會對項目公司經(jīng)營與財務帶來很多問題。如果過渡期轉移的定義不明確時，這類問題會更加突出，因為，很難區(qū)分保單規(guī)定承保責任、免賠責任及工期延誤等。基于此類問題，項目公司應與各咨詢商或分包商／供應商簽署相應的協(xié)議，以利于保險公司便于核實賠付，從而保障項目公司的經(jīng)濟利益。

(五)生產(chǎn)制造商擔保

如果設備廠商因其自身的風險原因造成供貨延誤，或因為設備在運營期內(nèi)無法正常運行或停止運行，將給BOT項目帶來無法預測的損失，在這種情況下，項目公司或保險公司自然首先是從設備的生產(chǎn)制造商所提供的擔保來尋求補償。然而，在BOT項目中，設備廠商往往也是在被保險人之列而將其風險轉移給了項目公司，所以類似的賠償工作面臨著困難，因此要明確界定設備廠商與項目公司的關系，同時也要格外關注保單中的除外責任條款，以防保險公司拒絕賠償。

設備廠商責任保險應注意核查保單中對設備廠商責任除外條款。并適當調(diào)高設備廠商的免賠額，以獲得足夠的風險保障。合理支付保費，統(tǒng)籌考慮設備損失／損壞保障范圍與利潤損失保障。

(六)銀行融資人的風險

通常，銀行會要求項目公司與其簽署相應的協(xié)議或貸款合同中加以約定，甚至要求項目公司提供竣工擔保保函。

有些銀行會要求作為保險合同中的共同被保險人，以直接從保險人獲得補償，如前所述，BOT項目在建設期內(nèi)，若發(fā)生財產(chǎn)損失而造成項目逾期或延誤，鑒于項目公司尚未得到任何收益，因而無法償還貸款利息，可從保單項下得到補償。

(八)利潤損失

由于BOT項目融資的絕大部分是來自外部(非企業(yè)內(nèi)部的)，而且項目公司缺少其他資金來源，因此對銀行來說，利潤損失保險對其尤為重要。

在這里相關的保險單中存在一個共同的問題，就是當項目剛剛開始的階段，因風險損失而造成延誤工期，將會對整個項目的竣工帶來部分的乃至全面的影響，例如，有一種非常難以表述的案例情況，貨物運輸損失在項目剛剛開始階段發(fā)生，從而導致整個項目逾期／延誤。涉及上述各險種項目下的利潤損失險，要對項目進展的每個階段實施跟蹤，以確保一旦損失事故發(fā)生則便于向保險公司索賠。

在BOT項目保險中，供應商擴展條款包含在利潤損失險中，將會有效轉嫁項目公司的風險，該條款將承保水電站主要設備部分，設備制造商在制造過程中發(fā)生可保的風險事故而造成生產(chǎn)／供貨延誤損失，很明顯，此擴展條款對保險公司非常不利，因為設備廠家原本并不是該保險公司的承?？蛻?。因此，需要與保險公司協(xié)調(diào)，調(diào)查和評估設備廠家的風險狀況，以求獲取合理的承保條件和費率。

項目公司在利潤損失項下最重要的是保障支付貸款利息和分期償付貸款，當貸款利息和貸款本金為固定款額時，可以考慮按毛利潤額設定百分比方式，但在多數(shù)情況下，建議采取用全額毛利潤額進行投保。

五、柬埔寨水電站BOT項目的投保內(nèi)容和范圍

(一)非商業(yè)保險(海外投資保險)

2007年12月中國水電建設集團國際工程有限公司同中國出口信用保險公司就中國水電建設集團國際工程有限公司投資建設的柬埔寨XX水電站BOT項目海外投資保險事宜達成一致并簽訂保單。

承保風險為征收、匯兌限制、違約。其中承保的違約事件特指中國水電建設集團國際工程有限公司于2006年2月23日與柬埔寨國家電力公司)(EDC)簽訂的《購電協(xié)議》，與柬埔寨工業(yè)礦業(yè)能源部(MIME)代表柬埔寨政府簽訂的《實施協(xié)議》和《土地租賃

協(xié)議》中的以下條款：

1.購電協(xié)議

a.條款8.1.1：商業(yè)運行后，柬埔寨國家電力公司按“或取或付”原則購買基本電量；

b.條款8.1.5：柬埔寨國家電力公司保證在商業(yè)運營期內(nèi)按“或取或付”原則支付基本電量的電價，但是如果因降水不足導致當年發(fā)電量低于基本電量，不足電量由此后年份的超額電量中按規(guī)定的比例沖減；

c.條款8.3.1、8.3.2、8.3.3和8.3.4：自1＃廠房第一臺機組完成調(diào)試前到第15個商業(yè)運行年末，柬埔寨國家電力公司應按約定方式支付基本電量電費；

d.條款，8：柬埔寨國家電力公司支付電費，其中80％以美元支付，20％以約定的兌換率兌換成瑞爾支付；

e.條款15.5.3和15.5.6：根據(jù)項目企業(yè)的電站回購要求，柬埔寨國家電力公司應按約定的終止價格支付價款。

f.條款16B.2和16B.3：法律變更導致企業(yè)成本增加或收益減少，柬埔寨國家電力公司應相應調(diào)整電價或予以補償；

2.實施協(xié)議

a.條款5.3.2：MIME確保項目公司無需使用水資源繳納任何費；

b.條款5.4.2：MIME確保企業(yè)享受非歧視待遇；

c.條款5.7.2：MIME確保公司只須支付約定的租賃費用，且項目工程范圍內(nèi)不涉及安置移民問題，賠償和／或獲取私人土地的費用不超過約定金額：

3.土地租賃協(xié)議

a.條款2.1：MIME確保項目公司所承租的土地上不存在第三方的抵押權、通行權、承租權等第三方權利；

b.條款14.3：出租人擅自中止土地租賃協(xié)議，須賠償相應損失。

保險金額：2億美元；

等待期：匯兌限制：90天；

征收：180天；

違約：180天。

賠償比例：匯兌限制：90％；

征收：90％；

違約：90％。

初始保險期：1年；

承諾保險期：15年；

免賠額：0

(二)商業(yè)保險

2007年8月，中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司天津市分公司國際業(yè)務部通過柬埔寨亞洲保險公司(出單公司，根據(jù)柬埔寨法律要求，在柬埔寨的項目承保工程一切及其附加險必須由柬埔寨當?shù)乇ｋU公司承保出單)為中國水電建設集團國際工程有限公司投資建設的柬埔寨水電站BOT項目公司出單承包商業(yè)險。其承包的險種及內(nèi)容如下：

1.工程一切險(含延遲投產(chǎn)險)附帶第三方責任險：

a.出保單公司：柬埔寨亞洲保險公司

b.再保險公司：中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司和慕尼黑再保險公司

c.被保險人：中國水電XX項目公司和／或他們的分支和次級公司和／或中國水電建設集團國際工程有限公司和／或柬埔寨國家電力公司和／或直接的和／或特別的承包商和／或任何分包商和／或任何指定的供應商和／或可能的一次又一次指定的供應商和／或借貸人的權益和利息。

d.保險期限：自2006年11月1日起計共56個月并外加12個月的保修期。在保險期限延長不超過3個月時不增加保費。保險期限延長超過3個月時，需要征得保險公司的同意。

e.項目：水電站BOT項目，包括在不限于土建工程，機械和設備安裝，輸電線路安裝和其他相關工程。

f.位置的限制：

第一部分：物資損失，在工地現(xiàn)場范圍內(nèi)及在柬埔寨境內(nèi)與工程相關的地方，包括貯存場及轉運場。

第二部分：第三方責任，在工程相關的世界范圍內(nèi)。

第三部分：延遲投產(chǎn)，在工程相關的世界范圍內(nèi)。

g.保險額度：

第一部分：工程一切險

保額為：2.4億美元。

第二部分：第三方責任

整個保險期限范圍內(nèi)總額為500萬美元。

第三部分：延遲投產(chǎn)

保險額度為1800萬美元。保險內(nèi)容為借款人的債務、毛利潤和固定的管理費。保證期限為半年。

2.貨物運輸險：

a.保險公司：中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司

b.被保險人：中國水電XX項目公司。

c.保險期限：自2007年8月1日至2012年4月30日。

d.保險標的：凡屬柬埔寨水電站工程建設項目的貨物，不論以何種運輸方式運輸，均屬本預約保險協(xié)議可承保范圍。貨物的包裝應符合安全運輸?shù)囊蟆?/p>

e.適用條款：乙方按照“中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司貨物運輸保險條款(CIC條款)”和“英國協(xié)會貨物條款(ICC條款)”承包。

f.承保險別：一切險

g.責任起訖：從起運地倉庫至柬埔寨水電站工程建設項目項目工地第一倉庫。

h.運輸工具：甲方須選擇適合于安全運輸?shù)倪\輸船舶或經(jīng)乙方認可的其他運輸工具。

i.保險金額：本協(xié)議項下的總保險按甲方柬埔寨水電站工程建設項目合同規(guī)定范圍內(nèi)的貨物計算。期末結算時按甲方逐筆申報的投保數(shù)據(jù)／出運數(shù)據(jù)計算實際保額。每一保單貨物的保險金額，按貨物到岸價(CIF價)確定。

j.免賠額：每次事故人民幣20000元。

3.建筑施工機具險：

a.保險公司：中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司

b.投保人：中國水電XX項目公司。

c.保險期限：自2007年8月1日至2009年7月31日。

d.保險標的：準備運到項目工地的建筑施工機具設備。

e.免賠額：每次事故人民幣1000美元。

4.雁主責任險：

a.保險公司：中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司

b.投保人：中國水電XX項目公司。

c.保險期限：自2007年8月1日至2009年7月31日。

d.保險標的：項目雇員

e.保險責任：死亡傷殘、醫(yī)療費用和重大疾病