共青團作風(fēng)建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：共青團作風(fēng)建設(shè)范文

共青團作為黨的助手和后備軍，不管是在革命、建設(shè)年代，還是在改革開放時期，都發(fā)揮了生力軍和突擊隊作用，做出了不可磨滅的貢獻。隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟成分、組織形式、物質(zhì)利益和就業(yè)方式的多樣化，對當(dāng)代青年的價值取向和成才途徑產(chǎn)生了重大而深遠的影響，也給團組織的管理工作帶來了大量的新情況和新問題。為了有效解決這些問題，始終保持基層團組織的管理工作與時俱進，我鎮(zhèn)團委深入農(nóng)村、學(xué)校、企業(yè)等基層團組織，通過實地走訪、座談交流、調(diào)查問卷等形式，對我鎮(zhèn)基層團組織進行了調(diào)研。

一、基本情況

木林鎮(zhèn)共有26個行政村，總?cè)丝?.3萬，35歲以下青年6811人，其中包括居住、從業(yè)在農(nóng)村的有4141人；團員青年1524人，其中包括在校學(xué)生團員1208人，各村的團員共計162人；已建團支部43家，其中村級支部26家，學(xué)校支部6家，非公企業(yè)支部6家，其他行業(yè)支部共計5家；43家的團支部書記均為兼職，平均年齡37.8歲。

二、存在問題

通過匯總分析，透視出當(dāng)前木林鎮(zhèn)的基層組織管理制度和管理模式面臨以下幾個方面的問題。

（一）農(nóng)村團組織建設(shè)仍然薄弱

1、村級團組織萎縮。近年來，黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)干部的配備多半是按照實際需要來考慮的，不再單獨把團干部作為主要考察對象和后備力量。村干部隊伍精減后，空殼團支部增多。

2、團的組織形式和活動內(nèi)容與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)，團組織有形式無內(nèi)容，團員青年游離組織之外，絕大多數(shù)村團組織常年不開會、無活動，團支部書記無人當(dāng)，團干部無人干。

3、制度不健全，措施不得力。存在著制度“上墻不上心”的現(xiàn)象。有些基層團組織，雖然也有各種制度，但不夠規(guī)范，在貫徹落實過程中力度不夠，缺乏創(chuàng)造性，疲于應(yīng)付，遇到問題不是按照程序制度辦事，而是看人辦事，決策隨意。

（二）學(xué)校團組織建設(shè)還需加強

學(xué)校一直是共青團最堅固的陣地，但也出現(xiàn)了一些不適應(yīng)，存在兩個問題：1、學(xué)校團委創(chuàng)新意識不夠強，開展各項活動的時代性和針對性不夠突出，核心引導(dǎo)和管理作用發(fā)揮不夠，與當(dāng)前社會形勢對學(xué)校團的工作要求不相適應(yīng)。2、學(xué)校團組織關(guān)系轉(zhuǎn)接力度不夠，不少學(xué)生畢業(yè)后，團員檔案無法轉(zhuǎn)接到相應(yīng)的村團支部，出現(xiàn)了團員源頭流失的現(xiàn)象。

（三）入團、退團程序不嚴格

有時為了應(yīng)付湊數(shù)，指名哪個適齡青年為團員，既不填表，不考核，也不發(fā)團員證，更不在團旗下宣誓，使得團員不重視團，別人不重視團員。團員超齡退團時也不舉行儀式，悄無聲息，讓團員感到?jīng)]人管，受冷落。隨便進出團組織的大門，造成了團的威信不高，聲譽不好。

（四）推優(yōu)入黨工作缺失嚴重

推薦優(yōu)秀團員作為黨的發(fā)展對象，是加強黨員隊伍建設(shè)，充實黨的新生力量的需要，也是激發(fā)廣大團員青年的政治熱情，增強共青團組織的吸引力和凝聚力的需要。推優(yōu)工作是黨賦予共青團組織的一項光榮使命，是團組織的一項經(jīng)常性的工作。然而一直沒有建立相對完善和規(guī)范的推優(yōu)入黨機制，工作程序也不夠規(guī)范，推優(yōu)入黨工作缺失嚴重，形勢不容樂觀。

（五）工作目標不明確

隨著市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，青年需求也在變化，團干部沒有真正了解新時期團員青年的“需求空白”，沒有把服務(wù)青年當(dāng)作是崗位職責(zé)，服務(wù)意識不強，服務(wù)內(nèi)容、工作手段單一。部分團干部只把團的工作當(dāng)作了一份職務(wù)、一份任務(wù)，而沒有真正把團的工作當(dāng)作一項事業(yè)去做。

（六）青年“信仰危機”

不是青年沒有了信仰，青年不求信仰，而是青年不知道去信仰什么，個體化分散。這個時候誰去組織青年，誰去引領(lǐng)青年，誰就能夠抓住青年，凝聚青年，贏得青年。

三、解決對策

在新形勢下，基層團組織工作要找回昔日的輝煌，必須要在宏觀背景中找準位置，弄清楚基層團組織“應(yīng)該干什么”、“應(yīng)該怎樣干”等基本問題。應(yīng)采取以下對策：

（一）重新審視基層團組織的職能定位和工作格局

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，共青團的性質(zhì)、地位沒有變，其職能不僅沒有削弱，而且在某些方面還得到加強，如共青團協(xié)助政府管理青年事務(wù)的職能較過去得到拓展。基層團組織的職能定位不僅要體現(xiàn)共青團組織的本質(zhì)要求，而且要符合處于管理學(xué)上的最低層的地位要求。所以，基層團組織的基本職能是：思想教育、勞動創(chuàng)造、服務(wù)青年。為了肩負起這三項職能，基層團組織應(yīng)該形成“品”字型工作格局，即抓好基層組織建設(shè)、開展日常工作和創(chuàng)造自己的特色三項工作?；鶎咏M織建設(shè)是完成三項職能的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)組織建設(shè)抓不好，一切都會落空?；鶎訄F組織必須每年投入足夠的精力來抓，做到對青年有較為系統(tǒng)的認識和把握。開展日常工作是對基層團組織的基本要求，也是整個共青團系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的保證。只有創(chuàng)造自己的特色，基層團組織在全局中才有自己的地位，也是共青團全面活躍的要求。當(dāng)然，對基層來說，一年有選擇地做一兩件有特色的工作就可以了。

（二）密切與青年的關(guān)系

1、擴大團組織的覆蓋面

（1）鞏固傳統(tǒng)的組織基礎(chǔ)。農(nóng)村團組織要健全團員名冊，掌握青年的基本情況，配好支委，同時實行強鎮(zhèn)帶村戰(zhàn)略。學(xué)校團組織保持現(xiàn)狀的同時，要搞好畢業(yè)生的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，防止在此環(huán)節(jié)上團員流失。

（2）積極介入新興領(lǐng)域。開展非公有制企業(yè)團建和社區(qū)團建工作。根據(jù)實際，還要開展行業(yè)建團、社團建團、外出青年建團工作。與此同時，還要高度重視網(wǎng)上虛擬社區(qū)這一新興領(lǐng)域，建立網(wǎng)上宣傳陣地，構(gòu)筑網(wǎng)上信息平臺。

（3）以變應(yīng)變。根據(jù)青年流動變化的實際，密切跟蹤，隨時調(diào)整，達到動態(tài)平衡，不出現(xiàn)新的空白點。

總之，通過努力，做到哪里有團員，團的組織就要延伸到那里；哪里有青年，哪里就有團的組織在開展活動。

2、暢通團組織與青年溝通的渠道。如建立信箱，開通熱線電話，建立網(wǎng)站，以把準青年的脈搏，傾聽青年的心聲。還要開展青年中社情民意的調(diào)查，如舉辦青年論壇。

（三）構(gòu)建保障支持體系

1、承擔(dān)社會職能。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，政府職能相應(yīng)轉(zhuǎn)變，一些原來由政府承擔(dān)的青年事務(wù)剝離出來，團組織要抓住機遇，主動出擊，承擔(dān)幾項固定的青年事務(wù)的職能，發(fā)揮其他組織不可替代的作用。如團組織可以成為青年信息中心、青年事務(wù)服務(wù)中心、青年權(quán)益維護中心等。

2、強化黨建帶團建機制。一帶思想作風(fēng)建設(shè)，二帶組織建設(shè)。把團建工作納入黨建的總體格局中，抓好團建為黨建服務(wù)。

3、團組織的高層應(yīng)積極制訂各種政策，使基層團工作得到政策保障，并積極爭取用法律形式鞏固下來。

4、團組織的高層應(yīng)推動理論研究，使基層得到理論武裝。

（四）找準工作項目

共青團要服務(wù)大局，服務(wù)社會，服務(wù)青年，以服務(wù)求生存，以服務(wù)求活躍，以服務(wù)求發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前形勢，基層團組織可以有選擇地開展以下工作項目。

1、服務(wù)農(nóng)村行動。如領(lǐng)辦科技推廣項目、開展扶貧協(xié)作等。

2、青年創(chuàng)業(yè)行動。如實施青年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃、培養(yǎng)青年興業(yè)領(lǐng)頭人、鼓勵扶持不同青年群體到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)等。

3、青年科技創(chuàng)新行動。如促進科技成果的推廣和應(yīng)用、促進青年科技人才與項目的對接等。

（五）講究工作方法

1、充分發(fā)揮共青團的優(yōu)勢。共青團的優(yōu)勢主要是政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，大家認識比較到位，品牌優(yōu)勢認識尚不到位。要樹立經(jīng)營共青團品牌的觀念。共青團在長期革命和建設(shè)實踐中，敢于犧牲、敢于奮斗，樹立了良好的社會形象，這是共青團不可估量的巨大無形資產(chǎn)。共青團要珍惜這個品牌，維護這個品牌，對這個品牌進行經(jīng)營，以凝聚和調(diào)動盡可能多的社會資源，壯大團的事業(yè)。

2、延伸工作手臂?；鶎訄F組織要善于借力，橫向上與其他部門單位聯(lián)合，縱向上向上級“借東風(fēng)”，向下級交任務(wù)。特別是在開展工作時，要實行項目負責(zé)制或工程化操作機制，由社團或下級組織和人員辦理，以解決自身人員不足問題。

3、工作機制社會化。在設(shè)計工作項目時，就要精心策劃，使其成為品牌。再利用這個品牌爭取黨政支持，牽動社會廣泛關(guān)注，吸引廣大青年積極參與，使團工作參與社會大循環(huán)，從而達到整合資源的目的。在操作時，要實現(xiàn)“三贏”目標：青年滿意，團組織受益，捐資方有回報。

（六）狠抓團干部隊伍建設(shè)

1、配齊配強基層團干部。有條件的盡量配備專職團干部，兼職配備的，工作不可過多過重。

2、加強基層團干部的培訓(xùn)教育。團干部自身要重視學(xué)習(xí)，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。上級團委要承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，作為常項工作去抓，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，開展培訓(xùn)活動，提高基層團干部的素質(zhì)。

3、切實抓好團干部作風(fēng)建設(shè)?；鶎訄F干部在作風(fēng)建設(shè)上要做到“深、實、精、新”?！吧睢本褪巧钊肭嗄辏磳ψ黠L(fēng)飄?。弧皩崱本褪且v實效，反對形式主義；“精”就是要做成精品，反對粗糙馬虎，漫不經(jīng)心；“新”就是要形成新作風(fēng)，尊重客觀規(guī)律，嚴格依法辦事，充分發(fā)揮民主，體現(xiàn)新青年的新風(fēng)尚。

第2篇：共青團作風(fēng)建設(shè)范文

一、結(jié)合實際，注重實效，教育實踐活動取得新成果

按照集團公司黨委統(tǒng)一部署，公司于3月底啟動了學(xué)習(xí)教育活動。公司黨委緊緊圍繞上級黨委的總要求，緊密聯(lián)系實際，突出實踐特色，確保實際效果，達到了預(yù)期目標，廣大群眾對活動滿意度達到98.6%。

宗旨意識明顯增強。積極為解決年輕員工的婚戀問題，精心籌劃了“愛在泉城、情定企業(yè)”青年聯(lián)誼活動。

工作作風(fēng)明顯改善。公司機關(guān)在提高服務(wù)意識和監(jiān)管力度上下了大力氣，作風(fēng)建設(shè)有了明顯的轉(zhuǎn)變。各部門能認真履職、加強監(jiān)管、搞好服務(wù)。機關(guān)工作人員遵規(guī)守紀、勤奮工作、風(fēng)清氣正。

企業(yè)遺留問題正在解決。公司對存在的問題做到立行立改，妥善處理歷史遺留問題，為維護員工的合法利益和實現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣提供了支持。

二、立足發(fā)展，強化管理，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新進步

公司黨委把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的龍頭工程來抓，取得了明顯成效。

強化思想政治建設(shè)。堅持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點制度，多形式、多途徑加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論武裝，有效提升了班子成員的政治素質(zhì)、履職意識和領(lǐng)導(dǎo)能力。

強化團隊協(xié)作能力培養(yǎng)。公司黨委通過召開專題民主生活會、堅持“三重一大”制度、嚴格決策程序等措施，著力培養(yǎng)和解決基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子團隊的協(xié)作意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識，為各級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員加深理解、增進團結(jié)、促進和諧提供了重要保證。

三、以人為本，嚴管善待，企業(yè)人才資源得到新優(yōu)化

人才是強企之本。公司黨委堅持“以人為本”的方針，大力加強人才隊伍建設(shè)，充分激活推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的人才資源。

培訓(xùn)教育工作多措并舉。根據(jù)公司發(fā)展需要，先后組織了后備項目經(jīng)理、工程預(yù)算員、新員工入職、三類人員、企業(yè)營改增等多期專業(yè)知識培訓(xùn)班，職工知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平得到進一步改善。

四、凝心聚力，提升形象，企業(yè)文化建設(shè)得到新提升

企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。公司黨委從加強項目文化建設(shè)、做好宣傳工作和申報“省級文明單位”等方面著手，積極構(gòu)建推動企業(yè)發(fā)展的精神家園。

一是突出特色，進一步深化項目文化建設(shè)。在濟南、北京項目部等一批新開工項目高標準、高起點地推進了企業(yè)文化進項目、進現(xiàn)場、進駐地工作，使基層項目在形式上成為展示企業(yè)形象的主陣地。12月23日至26日，公司成功舉行房建項目現(xiàn)場觀摩交流會，提高了項目的標準化管理水平。

二是抓住重點，進一步搞好宣傳工作。加大對*****等重點工程、重點業(yè)績、重點板塊的宣傳力度。一年來，公司在省部級以上媒體63篇，有效展示了企業(yè)形象，提升了企業(yè)知名度。

三是積極協(xié)調(diào)，成功申報***省“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。公司黨委在強化各項軟硬件設(shè)施建設(shè)的同時，積極相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，成功申報了*****省“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”，*****等5人榮獲山東省“企業(yè)文化建設(shè)先進個人”；公司順利通過了復(fù)核，連續(xù)多年獲“省級文明單位”，提升了企業(yè)的知名度和社會影響力。

五、強化監(jiān)督，懲防并舉，反腐倡廉工作取得新成效

公司紀委狠抓廉政重教育，號召領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律。嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定，絕不碰觸禁止性規(guī)定紅線。公司搬遷不搞儀式、嚴控新增辦公設(shè)備，機關(guān)加強管理，嚴格執(zhí)行考勤制度、工作日中午不準飲酒等一系列舉措深得民心；著力抓好內(nèi)部招標采購的監(jiān)督工作，有效地防范了違紀違法及商業(yè)賄賂問題的發(fā)生。

（七）加強領(lǐng)導(dǎo)，提供支持，工會、共青團作用得到新發(fā)揮