建筑施工組織設計論文精選(九篇)

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第1篇：建筑施工組織設計論文范文

關鍵詞：施工組織設計，建筑施工，控制，重要性

 

施工組織設計是指導現(xiàn)場施工與技術管理的全面性的技術經(jīng)濟文件，是建筑施工實現(xiàn)科學管理的重要手段?？茖W、合理地編制、實施與管理施工組織設計，是高質(zhì)量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程項目的有力保證措施。博士論文，控制。。

一、明確建筑工程施工的主要任務

建筑工程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。它包括了建筑、結構、水、暖、電、智能化、節(jié)能環(huán)保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任務有：

(一)根據(jù)工程所在地的自然條件，當?shù)乜赡芴峁┑脑O備、材料和人力以及工程特點，編制切實可行的施工組織設計。

(二)按照施工組織設計，做好施工準備，加強施工的計劃性，合理組織勞動力，充分利用施工設備，切實保證施工質(zhì)量，又快又好地全面完成施工任務。

(三)編制好施工組織設計，一是要對工程施工在時間順序上和工程項目上進行合理安排，對施工現(xiàn)場在平面和空間上進行合理布置；二是加強施工管理，嚴把質(zhì)量關，以保證在預定的時間內(nèi)，用較少的人力和物力，完成工程建設任務。

(四)根據(jù)施工組織設計，做好安全的防范和宣傳工作，以保證工程施工過程順利進行，完成工程建設任務。博士論文，控制。。

二、施工組織設計的主要內(nèi)容和指導思想

施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分項分部工程施工組織設計。

主要內(nèi)容應包括：

1、工程概況

2、項目管理組織架構

3、施工部署

4、主要施工方案及保證質(zhì)量的措施

5、主要控制標準及控制措施

6、主要施工機械及勞動力進場計劃

7、工程材料進場計劃及材料質(zhì)量控制方法

8、工程材料及設備等檢驗和試驗

9、施工現(xiàn)場平面布置

10、冬、雨季施工措施

11、地下管線及其他地上地下設施的保護、加固措施

12、施工用電專項施工組織設計

13、施工進度計劃及工期保證措施

14、保證安全生產(chǎn)、文明施工，減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲的措施

為此，編制施工組織設計的指導思想是：

貫徹科技是第一生產(chǎn)力的方針，以質(zhì)量為中心，按照《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》建立工程質(zhì)量保證體系；編制項目《質(zhì)量計劃》；選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及管理人員組成項目經(jīng)理部；按照國際慣例實施項目管理；積極應用推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；精心組織，科學管理；在預定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成工程建設任務。博士論文，控制。。三、編寫實施性施工組織設計的重要性

1、施工組織總設計在招投標階段的作用招投標階段是投資控制最關鍵的環(huán)節(jié)。博士論文，控制。。施工組織總設計的編制從宏觀上描述施工過程，為招投標工作提供了一個生產(chǎn)和技術的保障。同時，也為階段性招投標提出了時間依據(jù)。它還是分包招標的重要依據(jù)。2、單位工程施工組織設計在施工階段的作用單位工程施工組織設計為施工單位編制施工方案提供依據(jù)，認真地編制好單位工程的施工組織設計，直接指導施工單位順利實現(xiàn)進度目標、質(zhì)量目標、工期目標、效益目標。博士論文，控制。。

3、施工組織設計對施工企業(yè)經(jīng)營管理目標的作用施工組織設計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過程的關鍵。建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產(chǎn)出過程的管理，基礎就是科學的施工組織設計。即按照基本建設程序、設計圖紙規(guī)定的工期和質(zhì)量、遵循技術先進、經(jīng)濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學地投入人才、技術、材料、機具和資金等五個要素，達到進度快、質(zhì)量好和經(jīng)濟省等目標。

4、施工組織設計對提高施工企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)的作用施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理素質(zhì)和經(jīng)營管理水平兩個方面。施工企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發(fā)能力和擴大再生產(chǎn)能力等；施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等職能。博士論文，控制。。無論是企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)，還是企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，都必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和糾偏、反饋來實現(xiàn)。

四、施工組織設計在工程中的控制作用

1、編制詳盡的施工進度計劃

在工程建設階段，工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標的要求，結合項目的實際情況，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，最終建立目標計劃。

2、細化實施計劃

進度計劃控制貫穿于整個工程項目的建設周期，也就是說，從工程建設開始到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。施工進度計劃應該細化到某―個層次，也就是進度計劃的細化要求，同時應包括說明性文件和資源配置、資金需求計劃等內(nèi)容。

3、加強跟蹤檢查

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要的環(huán)節(jié)，因為進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，檢查時應注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人、材、機資源計劃、工程施工進度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否進行調(diào)整。

4、優(yōu)化技術方案

技術措施是保證進度控制目標實現(xiàn)的重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關；其次要優(yōu)化施工組織設計和技術方案，對工序之間的相互制約關系，要進行優(yōu)化，盡量減少重復無效施工和窩工等現(xiàn)象；要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。

六、結束語

總之，施工組織設計是項目管理的總體規(guī)劃。在項目施工中， 一定要對施工組織設計進行監(jiān)督和控制，確保項目的施工有序，防止施工組織設計流于形式。

參考文獻:

[1]胡曙光，余愛芬．公路工程項目施工進度計劃的編制與實施[J]．各界文論，2007，（6）．

[2]趙新社．怎樣編制授課進度計劃[J]．職業(yè)技術教育，1994，（3）．

[3]盧青．淺談施工進度計劃在進度控制中的作用[J]．太原大學學報，2005，（1）．

[4]張翟斌．建筑工程中施工現(xiàn)場基礎工程質(zhì)量的控制與管理[J]．科技資訊，2008，（19）．

[5]酈偉．進一步健全建筑工程質(zhì)量管理體系[J]．安徽建筑，2001，（3）．

第2篇：建筑施工組織設計論文范文

學生在完成畢業(yè)設計的過程中教師的監(jiān)督力度不夠，畢業(yè)設計過程管理缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。學生在撰寫畢業(yè)設計的過程中大多已經(jīng)不在學校，他們與指導老師的聯(lián)系往往就是通過郵件進行，如果學生不主動向指導老師請教問題，指導老師往往也找不到學生，因此對畢業(yè)設計的過程監(jiān)控較難管理，論文中間指導也只是形式而已。

2考核方式陳舊

畢業(yè)設計的考核形式主要依賴最終的畢業(yè)答辯，但所提的問題往往是就題論題，學生只要熟悉下論文就可以了，對提高學生實踐能力基本上沒有任何幫助。這些弊端使得高職院校畢業(yè)設計不能起到應有的教學作用，最終成為學生畢業(yè)需要走的一個流程。

3畢業(yè)設計的改革措施

為了改變現(xiàn)今高職院校畢業(yè)設計存在的這些弊端，使學生的畢業(yè)設計能夠符合高職院校培養(yǎng)目標，真正發(fā)揮畢業(yè)設計的作用，筆者認為下述幾個措施必不可少:

1)調(diào)整頂崗實習的時間、內(nèi)容。頂崗實習是畢業(yè)設計能做好與否的關鍵，學生可以通過頂崗實習，對今后所從事的工作有一個真實的了解，實習期間也可以按照畢業(yè)設計要求進一步落實選題，使選題與實際更加符合。而現(xiàn)今大多院校的頂崗實習的時間安排在畢業(yè)設計之前，學生不能在實習中有意識的為畢業(yè)設計做準備，從而也就談不上為最終做的施工組織設計收集資料。所以應調(diào)整頂崗實習的時間，讓實習能夠為畢業(yè)設計服務。另外在布置頂崗實習任務的時候要強調(diào)學生注意以下幾方面的能力培養(yǎng):a．在實習中做到邊學邊做，做學結合，心、手、口并用，提高自己的動手能力;b．通過頂崗實習，讓學生認識社會并適應社會，充分認識“適者生存”的自然規(guī)則，為畢業(yè)后能夠順利轉變角色做好準備。

2)加強畢業(yè)設計前的建筑施工組織課程的教學。對高職院校建筑工程技術專業(yè)的學生來說，施工組織設計是必不可少的設計項目，但是在實際的教學工程中發(fā)現(xiàn)，很多學生在做施工組織設計的時候頭腦里卻并不清楚施工組織設計是什么。因此，在進行施工組織設計前，應該首先加強學生對施工組織課程的學習，讓他們明白什么是施工組織設計，一個完整的施工組織設計應該包括哪些內(nèi)容，每項內(nèi)容應如何組織才能滿足施工的需要，從理論上提高他們對施工組織設計的認識。而施工組織設計是指根據(jù)擬建工程的特點，對人力、材料、機械、資金、施工方法等方面的因素作全面的、科學的、合理的安排。其次，在布置施工組織設計的任務時，要求應具體，深度要明確，方式以實際工程項目為題目進行。

3)增設畢業(yè)前的集中培訓，以增強學生就業(yè)的競爭力。建筑工程技術專業(yè)畢業(yè)設計之后應增設的培訓內(nèi)容有:a．識圖能力的訓練，使學生具備基本的識圖能力，也是從事建筑行業(yè)必備的能力之一。b．測量放線能力的培訓。建筑工程技術專業(yè)學生畢業(yè)后大多從事的是施工員、質(zhì)檢員等工作，而做這些工作都要求學生必須具備放線的能力。c．工程造價能力的培養(yǎng)。這個能力的培養(yǎng)主要針對那些畢業(yè)后有意向從事造價方面工作的學生。對這些能力的培養(yǎng)，我校已于2011年進行一屆畢業(yè)生培訓，效果較好，用人單位反響較好。

第3篇：建筑施工組織設計論文范文

一、論文研究的目的和意義

論文研究的目的在于通過分析施工組織設計對工程造價影響因素，最終得出合理的施工組織設計原則，及面向造價控制的施工組織設計工作模式。施工組織設計的優(yōu)化是保證工程造價合理的關鍵。一個項目施工組織的成功與否是決策整個工程是否可行、能否順利建設的重要依據(jù)?？茖W合理、嚴謹周密的施工組織設計還能極大的提高施工經(jīng)濟效益，可以既保證工程質(zhì)量及工期，又能夠達到降低工程造價的目的。因此，研究施工組織設計對工程造價的影響，關系到施工企業(yè)的未來發(fā)展。

二施工組織設計與工程造價的關系

2.1 施工組織設計的主要內(nèi)容及作用

工程造價是以施工圖紙、施工組織設計為基礎編制的。施工組織設計是施工單位對施工和施工準備工作在人力、物力、時間、空間、技術和組織等方面進行的規(guī)劃和部署；施工組織設計是溝通設計與施工的橋梁，是提高施工效率、實行科學管理和文明施工的前提條件；施工組織設計不僅是確保工程建設質(zhì)量和進度的重要依據(jù)，而且還是降低工程造價的一個重要環(huán)節(jié)；施工組織設計除了反映技術措施和方案外，還反映了經(jīng)濟條件和價值因素，這些經(jīng)濟條件和價值因素就成為我們編制預算的依據(jù)。

工程項目施工組織設計所包含的內(nèi)容主要有：項目概況，施工部署，施工方案，施工進度計劃，資源需求計劃，施工準備工作計劃，施工平面圖，施工技術組織措施計劃，項目風險管理和信息管理等。

2.2 施工組織設計與施工圖預算的關系

工程設計包括：結構設計、施工組織設計和編制預算。在工程設計中，施工組織設計從施工的角度出發(fā)，對擬建項目的現(xiàn)場進行充分調(diào)查，結合施工條件，在具體分析的基礎上，提出可能選擇的施工組織、施工方法及施工技術措施等；編制施工進度計劃，確定合理的勞動力、材料供應、機具和設備的供應計劃，編制施工平面圖；對擬建項目的主體工程和臨時工程進行全面的、綜合的的布置，從技術經(jīng)濟方面進行研究比較，選擇經(jīng)濟上合理、技術上可行的方法。

施工組織設計和施工圖預算是相互依存、相互影響。兩者是辨證統(tǒng)一的關系，是相輔相成的。

2.3 施工組織設計與工程造價的關系

從上一節(jié)對施工組織設計與施工圖預算的關系的研究我們了解了施工組織設計從施工圖預算角度上對工程造價的影響，下面我們從正反兩個方面研究下施工組織設計與工程造價的關系。

1．內(nèi)容上具有相對獨立的關系

2．相互作用、相互影響

（1）施工組織設計是工程造價的基礎和依據(jù)

（2）工程造價對施工組織設計的反作用

因此，經(jīng)濟合理的施工組織設計是通過兩者互相結合考慮分析得出的。

上述對施工組織設計與工程造價的關系進行了分析，首先充分了解了施工組織設計的概念及其所包括的主要內(nèi)容，第二部分是從施工圖預算的角度闡述施工組織設計對造價對影響，第三部分則是通過施工組織設計與工程造價既相互獨立又相互作用相互影響的關系進一步深刻論證了它們存在著千絲萬縷的聯(lián)系。

三 施工組織設計對工程造價的影響

3.1 施工平面布置

施工現(xiàn)場平面布置是施工組織設計在空間上的綜合描述，是施工組織設計的重要組成部分。一般應遵守以下原則：

1．凡是永久性占地或臨時性租用土地的工程，應結合地形、地貌，在滿足施工的前提下盡可能選擇交通便利、運輸條件好、材料供應方便的場地。

2．合理確定外購材料工地倉庫和自采材料堆放點。

3．施工平面布置應與施工進度、施工方法等相應，要重視保護生態(tài)環(huán)境，避免工程在施工過程中因違反有關環(huán)保法規(guī)而增加工程費用。

3.2工期及施工進度計劃

3.2.1 工期對工程造價的影響

工期短、造價低、質(zhì)量好是對建設項目施工提出的三大基本要求。質(zhì)量與成本互相關聯(lián)、互相制約，工期與造價也是互相關聯(lián)、互相制約。在生產(chǎn)率一定的條件下，要縮短工期，就必須集中更多的人力、物力于工程上，勢必擴大現(xiàn)場、倉庫、臨時房屋和附屬企業(yè)規(guī)模和數(shù)量，增加施工供水、供電等設施的能力，其結果是引起工程造價的增加。因此，研究建設項目的造價及工期優(yōu)化問題具有現(xiàn)實意義。

3.2.2 施工進度計劃對工程造價的影響

在建筑施工中，需要占用大量的勞動力，使用大量的材料和構配件，投資巨大，周期長，可變因素多。為了保證生產(chǎn)過程有序合理地進行，準確協(xié)同動作，必須重視施工進度計劃的編制。施工進度計劃是施工過程的時間序列和作業(yè)進程速度的綜合概念，是在確定工程施工目標工期基礎上，根據(jù)相應完成的工程量，對各項施工過程的施工順序，起止時間和相互銜接關系以及所需的勞動力和各種技術物資的供應所作的具體策劃和統(tǒng)籌安排。編制一份科學合理的施工進度計劃，協(xié)調(diào)好施工時間和資源配置關系，是施工進度計劃貫徹實施的首要條件。

施工進度計劃、主要技術組織措施、施工平面布置圖以及其他有關投標需要的設計，施工組織設計每一項內(nèi)容與工程造價息息相關，本章就影響的主要因素進行分析，說明了施工組織設計在工程造價編制過程中的作用和影響。

四．面向造價控制的施工組織設計工作模式

4.1 招標方施工組織設計工作模式

編制標底時應考慮的工作模式

招標階段的施工組織設計工作主要是以編制施工規(guī)劃報告為主的。針對目前各設計院招標設計的工作現(xiàn)狀，設計階段的施工組織設計工作模式存在較大的差異性，歸納起來主要有以下幾種：

第一種工作模式是以編制施工規(guī)劃報告為主，在制定施工總體規(guī)劃的基礎上，輔助以施工專題研究，全面完成招標設計、施工規(guī)劃及標書文件編制。

第二種工作模式是首先進行招標設計工作，在可行性研究基礎上，深化施工組織設計工作，使其達到技術設計深度，并編制招標設計報告及有關專題報告，而后為業(yè)主進

第三種工作模式是根據(jù)可行性研究設計成果，先進行分標方案研究，在審定的分標方案基礎上，進行施工組織設計工作，使設計深度達到技術設計深度，并編制招標設計報告及有關專題報告，最后進行施工規(guī)劃報告和標書文件編制。

4.2 投標方施工組織設計工作模式

4.2.1 快速編制投標階段施工組織設計工作模式

在投標階段的施工組織設計，由于投標方獲得的信息有限，編制時間短促，一般不超過10天，有時甚至只有兩三天，這就要求施工組織設計要有側重點。

針對編制的時限短、信息少的特點，為了增加中標率，投標施工組織設計的編制需要有以下側重點：

1.重視施工準備工作。

2.充分利用現(xiàn)有機械設備和設施,內(nèi)部合理調(diào)度。

3.施工技術以提高經(jīng)濟效益，簡化工序為原則。

4.在編制投標階段施工組織設計是要注意主要分部分項工程的施工方法及關鍵部位的細部做法應重點明確，方法具體、措施得力，這是評標人員經(jīng)常提問的問題。

4.2.2 實施階段施工組織設計工作模式

除了投標階段施工組織設計外，實施階段施工組織設計對承包商的最終利潤和經(jīng)濟效益的影響是最直接的。一般來說，實施階段的施工組織設計是在合同簽訂之后，根據(jù)工程項目及施工特點，以施工圖為依據(jù)，確定施工進度計劃與施工平面布置等，其方案詳盡、措施具體，具有實施性和指令性，這樣的施工組織設計是為了滿足施工準備和施工的需要編制的。

實施階段的施工組織設計的工作模式也有所不同于投標階段，更具體詳細，是工程實施的指導性工作。下面是關于實施階段施工組織設計工作的四個重點。

1.遵循均衡原則安排施工進度

2.提高施工機械利用率

3.采用經(jīng)濟合理的施工技術和工藝

4.優(yōu)化施工方案

結束語

通過以上對于施工組織設計對工程造價的影響方面的研究現(xiàn)狀進行分析，可以得出如下結論：

第4篇：建筑施工組織設計論文范文

[關鍵詞]建筑施工與管理 教學改革 實踐能力

[中圖分類號] TU7-4 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2013）24-0118-03

建筑施工與管理是土木工程專業(yè)的一門重要主干課，該課程的特點是內(nèi)容龐雜、知識點多、涉及面廣，涉及建筑材料、工程測量、建筑結構、地基基礎等學科知識；實踐性強，該課程涉及各分部分項工程的施工方法、施工工藝及施工組織設計等內(nèi)容；應用性強，該課程所學知識直接應用于工程項目，根據(jù)我院統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明，土木工程專業(yè)畢業(yè)生約70%的本科畢業(yè)生就業(yè)于與工程施工相關的企業(yè)，建筑施工與管理課程學習的效果直接影響到學生日后的就業(yè)。此外，施工技術發(fā)展迅猛，教學中必須及時結合新技術、新工藝更新教材內(nèi)容。

因此，在教學過程中，必須精選教學內(nèi)容，運用理論教學與工程實踐相結合的教學手段，提高教學質(zhì)量，強化學生的實踐能力，為日后走向工作崗位打下良好的基礎。

一、優(yōu)化建筑施工與管理課程教學內(nèi)容

建筑施工與管理課程主要教學內(nèi)容包括施工技術與施工組織兩大部分，施工技術包括土方工程、基礎工程、砌體工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、腳手架工程、結構安裝工程、防水工程、裝飾裝修工程。施工組織包括流水施工原理、網(wǎng)絡計劃技術、施工組織設計等內(nèi)容。該課程共64學時，2周課程設計。

由于課程知識點多、內(nèi)容龐雜，授課學時緊，在精選教學內(nèi)容時應注意：

1.緊密結合當前工程實際，刪減、淘汰落后工藝，增加建設部推廣應用技術、建筑業(yè)十大新技術等內(nèi)容。例如：增加建筑護結構保溫隔熱技術、高強鋼筋與新型鋼筋連接節(jié)材技術、新型建筑防水材料技術、新型模板與腳手架施工技術等。另一方面，及時淘汰落后施工工藝及設備，如腳手架工程中的扣件式鋼管井架、扣件式鋼管懸挑卸料平臺、大模板懸掛腳手架等內(nèi)容。

2.結合相關課程，進一步整合建筑施工與管理教學內(nèi)容。教材中關于砌筑砂漿配合比設計、混凝土試配強度計算以及水泥、砂、砌筑砂漿等建筑材料內(nèi)容由于已經(jīng)在工程材料課程中涉及，因此將這部分內(nèi)容放在課下自學，不再占用課堂講授時間。

此外，對于與該課程聯(lián)系密切的課程，如《土木工程測量》、《土木工程材料》、《房屋建筑學》等課程，要求學生課下予以系統(tǒng)復習、深化，做到課程間的融會貫通，將此環(huán)節(jié)納入第二課堂。

3.教學中密切結合施工規(guī)范，關注新頒布標準。施工規(guī)范和規(guī)程是工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)，是工程技術人員最常用的工具書。建筑施工課程中涉及的常用施工規(guī)范有《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《砌體結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等 ，在學習各工種工程施工工藝時引入規(guī)范的質(zhì)量控制要求，結合規(guī)范的主要條文，培養(yǎng)學生的規(guī)范意識和質(zhì)量意識。

二、改進課堂教學方法

在課堂教學環(huán)節(jié)積極探索教學方法，激發(fā)學生的興趣、調(diào)動學生學習的積極性，使學生變被動的學為主動的學，主要結合以下方法：

1.采用構建式的教學方法。構建式的教學方法強調(diào)以學生為中心，教師成為學生主動學習的幫助者、促進者。此種教學方法，要求教師引導學生用探索、發(fā)現(xiàn)法去學習，引導學生“遷移”式的學習。教師不僅要激發(fā)學生的學習興趣，還要幫助學生進行新舊知識體系的整合，激發(fā)學生自己去發(fā)現(xiàn)規(guī)律，糾正錯誤。

2.引入探究式教學法。教師結合教學內(nèi)容，給學生列出一些研究課題及參考文獻，讓學生自己選擇其中感興趣的課題并進行研究。研究成果以論文形式體現(xiàn)，論文及答辯成績作為本門課程平時成績的重要組成部分。

3.引入典型案例，進行案例剖析。通過典型案例的引入，減小理論知識與實踐應用的差距，進一步強化實踐能力。例如：在學習單位工程施工組織設計時，引入施工組織設計案例，從工程策劃、工程質(zhì)量、過程控制等方面對施工組織的每個過程及環(huán)節(jié)進行實例解讀，使學生完整地、規(guī)范地、系統(tǒng)地理解施工組織的細節(jié)，達到事半功倍的教學效果。按照學生邊學邊練，邊理論邊實踐的模式進行教學，使學生達到應用型人才的標準。

4.以多媒體教學手段加強學生直觀性認識。由于組織現(xiàn)場教學受學生人數(shù)、工程進度形象、教學進度等多種因素的限制，當一些新工藝、新技術在當?shù)剡€沒有普及或受季節(jié)性限制無法進行現(xiàn)場教學時，多媒體教學就是保證實踐教學的一種先進教學手段。例如：通過多媒體學習中直大型企業(yè)帶有專利技術的新型模板支設工藝，使學生印象深刻，感性認識得到進一步升華。

三、建立第二課堂，充分發(fā)揮第二課堂的作用

由于該課程內(nèi)容多，涉及面廣，應用性強，單靠課上時間的教學無法滿足日后就業(yè)的需要，因此，利用第二課堂作為強有力的支持。所謂第二課堂是指在第一課堂外的時間進行的與第一課堂相關的教學活動，作為第一課堂的補充、升華。第二課堂的目的主要有兩個：一是對《土木工程材料》、《土木工程測量》、《房屋建筑學》等課程相關知識予以提煉，并在此基礎上結合施工知識予以提升。二是結合就業(yè)崗位需要，強化施工及相關知識的應用性。

在課堂教學的基礎上，以單元教學法為主線，結合建設部推廣的十項新技術、施工技術資料整理、常用施工質(zhì)量驗收規(guī)范、平法圖集等內(nèi)容分單元進行學習。第二課堂主要內(nèi)容如下：

單元一：工程材料檢測。掌握常見建筑材料如水泥、砂、砂漿、混凝土、磚、砌塊、鋼材、焊接接頭、機械連接接頭等材料的檢驗項目、取樣要求、合格判定標準。

單元二：施工測量。掌握多層建筑物施工過程定位放線、各層高程控制、施工過程中各分部分項需配合的測量放線工作。

單元三：平法識讀。以《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁、板）為重點，掌握平面整體表示方法的制圖規(guī)則和構造詳圖。

單元四：建筑工程技術資料的收集與整理。掌握建筑工程技術資料的主要內(nèi)容，以及收集與整理要點。

單元五：相關規(guī)范、標準學習。在第一課堂教學中，已經(jīng)學習了常見施工規(guī)范如《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《砌體結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等規(guī)范的主要內(nèi)容。在第二課堂中，在已有基礎上進一步進行系統(tǒng)地學習。兩階段的不同主要表現(xiàn)在：第一課堂側重各個知識點的掌握，而在第二課堂階段，注重對規(guī)范的總體把握與應用。如：在第二課堂階段，需系統(tǒng)掌握施工質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準的組成，尤其是《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的內(nèi)容與作用，該標準對單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程、驗收批的劃分、驗收合格規(guī)定、驗收的程序及組織等給出了詳細的規(guī)定，具有統(tǒng)領全局的作用。

除此之外，尚需積極、及時引導學生學習新頒布標準，如《建筑工程綠色施工評價標準》等，以彌補教材滯后性的缺陷。

四、加強生產(chǎn)實習的組織管理，進一步提高生產(chǎn)實習效果

生產(chǎn)實習組織方式可采用分散實習與集中實習相結合的辦法。

1.規(guī)范分散實習的批準程序。首先發(fā)給學生實綱和生產(chǎn)實習審批表， 生產(chǎn)實習審批表主要包括學生申請實習內(nèi)容、實習單位同意接受證明、指導教師審批意見、學院審批意見等內(nèi)容。學生自主聯(lián)系實習工地，實習單位同意接受簽署意見后交指導教師審批，指導教師審批同意后，根據(jù)學生實習的具體內(nèi)容下發(fā)實習任務書及指導書。由于學生實習的工程建設規(guī)模、進度形象、施工工藝、組織管理千變?nèi)f化，各有不同，但同類型工程又有其相似之處，因此，在學生實習之初，指導教師根據(jù)學生實習工程的結構類型、進度形象、施工方法等給出按工程類型分類編制的指導書，在實習過程中，指導教師再根據(jù)具體實習內(nèi)容予以補充、完善，以更有針對性地指導學生實習。

通過分散實習方式一方面調(diào)動了學生學習的自覺性， 鍛煉了學生的獨立工作能力；另一方面有效解決了集中安排實習工地難的矛盾。

2.加強實習過程的管理。必須指出的是，分散實習并非放任自流，整個實習過程仍是在指導教師控制下進行的，在條件允許的情況下，加強工地的巡視檢查與指導，分期遞交實習日記，檢查實習過程中實習單位對學生的實習評價，在組織實習答辯和認真審閱學生實習報告的基礎上給予評定成績。

在實習中注重學生動手能力的培養(yǎng)， 積極安排學生施工頂崗實習工作。根據(jù)實習工地的具體情況，指導教師積極協(xié)調(diào)學生頂崗跟班實習， 上下班時間嚴格按照工地現(xiàn)場作息時間要求進行， 親自參與施工測量、放線和各工種施工操作， 收集、整理施工資料， 承擔施工日志和隱蔽工程的記錄， 核對施工預算和監(jiān)督各項工程是否與圖紙相符， 以及部分工種工程的驗收等，充分調(diào)動了學生的主觀能動性，提高了實習效果。

五、設置個性化教育環(huán)節(jié)，給予學生綜合實踐能力提高的空間，與就業(yè)接軌

個性化教育環(huán)節(jié)我校安排在第七學期，共六周時間，其目的是為了強化學生的個性培養(yǎng)，進一步提升實踐能力、創(chuàng)新能力等。在此階段，對于有意向在施工方向進一步提高、發(fā)展的學生，采取師生互商的方式確定培養(yǎng)方案。選題不限，但結合施工方向，均離不開基礎知識及實踐能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，在此階段接觸工程實際，結合某一選題向縱、橫方向進一步拓展，使學生進一步加強實踐能力、提高就業(yè)能力。

六、加強實踐能力的層次性培養(yǎng)

實踐能力的培養(yǎng)不是一蹴而就的，必須遵循層次性培養(yǎng)的原則，所謂層次性原則，是指從較低層次目標要求逐步達到較高層次目標的要求。將面向施工的實踐能力的培養(yǎng)作為一個系統(tǒng)來考慮，通過課堂教學、現(xiàn)場教學課程設計、生產(chǎn)實習個性化教育等環(huán)節(jié)的實施，實現(xiàn)實踐能力由點面體的全方位提升。具體思路如下：

1.第一層次：夯實基礎，重視施工基礎理論知識，結合多媒體教學、現(xiàn)場教學加深理解，學細學透。例如：在學習鋼筋連接內(nèi)容中，鋼筋的連接有綁扎連接、焊接連接、機械連接，綁扎連接主要掌握梁、柱、墻等構件同一截面鋼筋的搭接百分率、搭接長度等要求；焊接連接需熟悉閃光對焊、電渣壓力焊、氣壓焊、電弧焊、電阻電焊等焊接工藝、適用范圍、接頭質(zhì)量檢查要求等；機械連接需掌握螺紋套筒連接、擠壓套筒連接的施工工藝、接頭質(zhì)量要求等。并結合多媒體教學、現(xiàn)場參觀、規(guī)范條文要求掌握。

2.第二層次：通過課程設計、生產(chǎn)實習等環(huán)節(jié)，注重相關知識體系的總體掌握。例如：在課程設計環(huán)節(jié)施工進度計劃的編制中，需要結合流水施工知識、施工技術知識、工期確定、勞動力等各種資源需求情況系統(tǒng)考慮。在生產(chǎn)實習環(huán)節(jié)，結合實習內(nèi)容，對各分部分項工程如混凝土工程、鋼筋工程、屋面工程、防水工程等進行整合。課程設計是一種綜合訓練和實踐應用形式，對提高學生分析、解決工程實際問題能力等起到重要作用。

3.第三層次：個性化教育階段，實踐能力立體化整體提升。在此階段，學生結合自身興趣、特長、就業(yè)方向與指導教師互商選題，如選題可側重單位工程施工組織設計編制、在項目部頂崗見習（技術員、資料員、項目經(jīng)理助理等崗位）、某一專題研究、設計（如大模板設計施工、腳手架計算、大體積混凝土澆筑方案編制等）、某專項施工方案編制（如剪力墻結構施工方案編制）等。

[ 參 考 文 獻 ]

第5篇：建筑施工組織設計論文范文

【論文摘要】本文就電力問題在建筑施工中的相關問題進行分析。

大家知道，建筑施工工地的外部環(huán)境條件是較惡劣的，例如風吹、雨淋、日曬、水濺、沙塵等均是不利條件，加之工地上機動車輛的運行和機械設備的應用，極易發(fā)生對電氣設備的撞擊和振動，這些情況均易導致電氣故障的發(fā)生。建筑施工工地的施工人員在工作時往往受雨淋、水濺，使皮膚潮濕，導致人體阻抗下降，并且這些人員中大多數(shù)為非電氣人員，缺乏用電安全知識，同時，工地的供電線路又屬臨時性線路，大部分為架空或明敷線路，這些因素易造成電擊事故。

1．建筑施工工地的電氣危險隱患分析

1.1 施工組織設計編制不全面

針對性不強，不能指導施工，只是憑經(jīng)驗架設線路，造成用電不合理，甚至留下安全隱患。

1.2 沒有懸掛警示標牌

部分在建工程與外電線路的距離小于規(guī)定的安全距離，沒有采取防護措施，防護屏障上沒有懸掛警示標牌，防護材料不符合要求，沒有采用絕緣材料，難以阻止堅硬物品的穿越。

1.3 照明系統(tǒng)隨意設置

工地工棚大多數(shù)低矮，線路高度小于2.4 m 的沒有采用36 V以下的安全電壓；照明線路未采用專用回路，電線采用軟線，破皮老化，絕緣差；照明線路及燈具隨意搭設；生活用電私拉亂接等現(xiàn)象較多。

1.4 配電線路架設不合理

配電線路直接架設在外腳手架或井字架上；電纜線路埋設深度較淺，上下左右側未敷設不少于50 mm 厚的細紗，埋地電纜引出地面2 m 至地下0.2 m 處未加保護套管；電纜線路拖地，私拉亂接；接頭防水性能差；電桿沒有采用混凝土桿或木桿；電桿桿徑細，埋地深度淺，檔距超過規(guī)定；電桿的終端桿、轉角桿沒有加裝平衡拉線，電桿上缺少絕緣子，橫擔上線路排列混亂等。

1.5 部分工地接零保護不規(guī)范

保護零線沒有引到開關箱，用電設備不帶電的外露部分；保護零線沒有重復接地或重復接地不符合要求；接地電阻沒有進行搖表測試；保護零線選用的材料未采用綠/黃雙色線加以標識區(qū)別。

1.6 用電安全意識淡薄

操作人員不懂電氣知識或用電技術，亂擺弄電器、亂接電器、亂拉電線、玩弄帶電電器、胡亂修理電器；檢修設備時，操作錯誤：接線時誤將火線接到外殼上；手觸及設備或元件的帶電部位或用于拿斷落在地面的帶電導線；用濕手檢修或操作電氣設備；用棒等代替絕緣工具操作躍格式熔斷器：用刀、剪割剪帶電導線；過于接近高壓設備或在高壓線處作業(yè)而誤觸高壓導線以及帶電、錯誤使用插銷等。

1.7 沒有采用三級配電兩級保護

用電系統(tǒng)比較混亂，配電箱、開關箱采用的材料材質(zhì)差、隱患多；箱體設置位置不當，周圍亂堆建筑材料，操作維修極不方便；箱體尺寸小，箱內(nèi)電器緊靠；箱內(nèi)沒有裝設隔離開關；電器裝置安裝在木板上；電器裸露，破損較多，特別是部分閘刀缺少閘蓋，操作極不方便，也不安全；配電箱、開關箱標識不清，箱體引出線隨意，箱體無防雨措施，雨水極易進入箱體；一閘多用，分配電箱與開關箱，開關箱與用電設備距離較遠。

2.建筑施工工地的用電安全措施

2.1 完善臨時用電施工組織設計的編審

臨時用電設備在5 臺及以上或設備總容量在50 kW 及以上時，應編制臨時用電施工組織設計。施工組織設計應包括現(xiàn)場勘查、負荷計算、配電線路設計、配電裝置設計、防雷設計、安全用電、用電設計施工圖等內(nèi)容。了解現(xiàn)場地形、地貌、建設方提供的電源位置；弄清滿足建筑施工所需要的機具設備的數(shù)量、容量及現(xiàn)場布置情況；查看建設方提供的有關地下管線位置圖及場地建設規(guī)劃總平面圖。確定總配電箱和分配電箱的位置、線路敷設方式及供電線路的接線方式?？偱潆娤浜头峙潆娤湮恢玫脑O置原則，盡量靠近負荷中心，以便使電能損耗、電壓損失、有色金屬消耗量接近最小進出線方便；盡量靠近電源里；避免設在多塵、低洼積水、妨礙車輛行走及施工的地方。架空線路成本低，安裝容易，維護檢修方便，易于發(fā)現(xiàn)和排除故障，適用于不跨越建筑物及施工現(xiàn)場，不影響吊車行走及垂直運輸、車輛行駛的場所。電纜線路則適用于供電可靠性要求較高的機電設備，需跨越建筑物或妨礙施工不能用架空線路的場所。

2.2 加強用電安全組織管理，建立臨時用電檔案

建筑施工臨時用電檔案包括單獨編制的施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計及相關的審批手續(xù)；技術交底資料包括電氣工程技術人員向安裝、維修臨時用電工程的電工和各種設備的用電人員分別進行交底的文字內(nèi)容，交底內(nèi)容必須有針對性和完整性，并有交底雙方人員的簽名及日期。安全驗收和檢查資料，包括臨時用電工程的驗收表；電器設備的調(diào)試、測試和檢驗資料（主要是設備絕緣和性能完好情況）；電阻值定期測試記錄；定期檢查表等。

3.關于配電箱及其接線問題的分析

臨時用電系統(tǒng)應采取“ 三級控制， 兩極保護” 系統(tǒng)， 即采用總配電箱、分配電箱、開關箱三級控制， 分級配電 同時在總配電箱和開關箱中分別裝設漏電保護器實行保護在正常情況下用電設備只能從開關箱中接線而在實際中， 有些施工單位因為某個用電設備與分配電箱比較近就直接叢分配電箱中接線使用，這是不安全的。另外根據(jù)《安全規(guī)范》規(guī)定< 導線從電桿引下進入配電箱應采用穿管保護并從箱底進線， 在保護管上端做防水彎頭些施工現(xiàn)場卻直接在電桿下加橫擔， 采用瓷瓶配線引下直接從上方引入。導線進出箱體不加護套， 不設防水彎頭。這種做法是切不可取的同時在施工現(xiàn)場上，我們還經(jīng)常見到接線隨意性強配電箱平時沒上鎖或有上鎖但鑰匙不是專人管理= 進出線混亂不分路成束，不加保護管， 長短不齊， 亂成一團亂接電源， 電源線直接鉤在刀開關上=箱內(nèi)接線不規(guī)范， 導線削頭太長， 導體外露， “ 雞爪線” 現(xiàn)象嚴重箱內(nèi)布線和電器開關布設不符要求刀開關瓷蓋掉失或螺帽不全一閘多機， 甚至越過漏電保護器直接接刀開關上一個漏電保護器下配多個插座箱內(nèi)殘留電線頭、殘熔體小工具等等， 甚至堆放鞋帽、食品等雜物已拆下的負荷線仍甩在箱內(nèi)， 裸露線頭靠近開關電器另外在配電箱布置關于照明及配線問題施工現(xiàn)場照明的特點是點多， 面廣， 移動性、臨時性強， 使現(xiàn)場照明用電管理難度大， 易發(fā)生事故在潮濕場所和易觸及帶電體場所的照明電源電壓不得大于， 采用移動式照明場合的電源電壓不得超過 且不能用自藕式變壓器變壓， 另潮濕場所還應該采用密閉型防水防塵具。然而我們看到的是， 在粉底抹灰階段， 其地面極其潮濕， 工人不切斷電源就拿著綁在木條上的碘鎢燈隨意掛插或斜放著， 便動手干活了手持式照明線路不離地敷設， 隨意放在地上亂拖亂拉= 過道處不穿管保護， 斗車就在上面來來往往， 甚至有的工地采用鋁芯護套線花線作電源線有的導線和照明燈具綁在鐵絲上、鐵架上、樹權上另外， 照明線老化現(xiàn)象嚴重， 絕緣層破損= 照明線中間有接頭， 接頭處又不加保護照明線路不設開關箱， 也不設閘刀開關， 而把照明線路直接掛在其他設備的閘刀上， 或照明線路跳過漏電保護器而連接在閘刀開關上工地臨時設施內(nèi)照明線路布設太低， 隨意破口接頭， 象蜘蛛網(wǎng)般拉線， 甚至有人在其上面掛曬衣物等等。這些違規(guī)觀象屢見不鮮， 隱患不少， 急需引起施工單位負責人高度重視

4.結語

在建筑施工中用電作為動力，可以開動各種建筑機械、可用于焊接、切割和在冬季對混凝土進行電熱法養(yǎng)護等，還可用于照明、信號、警報、通訊和測量等。但是，電又對人們構成一定的威脅。觸電可能造成人員傷亡，電氣還可能毀壞用電設備或引起火災，尤其是建筑施工中用電設備都是臨時設施，露天作業(yè)和潮濕作業(yè)環(huán)境多，加上建筑施工隊伍素質(zhì)較低等實際情況，從而使建筑施工用電安全問題更加突出。加強施工現(xiàn)場用電的安全，減少用電事故的發(fā)生，保證施工安全具有極其重要的意義。

參考文獻

第6篇：建筑施工組織設計論文范文

【關鍵詞】：安全管理資料；安全生產(chǎn)責任及目標；安全施工組織設計及專項方案；安全技術交底；安全教育

Abstract This thesis focuses on the problems in the safety management information. Security management is a core part of the construction and management, especially during the construction phase, the first and second sources of danger at the same time objective, predict danger and eliminate hidden dangers, guiding production, it is the main content of safety management, the safety management to provide analysis, research information, so as to achieve the purpose of predicting, forecasting and prevention of accidents. Therefore, construction site safety management information is important.Key words: safety education of security management information; production safety responsibilities and objectives; safety construction organization design and special programs; safety technical tests;

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）02-0020-02

在施工現(xiàn)場安全管理中，為數(shù)不少的工程安全管理資料缺失嚴重或是整理混亂，導致安全工作不能更好的開展?，F(xiàn)結合我多年來的現(xiàn)場安全管理及整理安全資料的經(jīng)驗，就施工現(xiàn)場安全管理資料主要存在的問題淺談幾點如下：

一、安全管理資料的形成過程、作用及重要性

1．首先要明確安全管理資料的形成過程及作用

建筑施工現(xiàn)場的安全管理資料是指建筑施工企業(yè)按有關規(guī)定要求，在施工管理過程中所建立和形成的資料，是對建筑工程安全生產(chǎn)過程管理的真實記錄。而施工現(xiàn)場相當多的資料并不能起到它的作用，因為它并不是建筑工程安全管理資料的真實記錄，是人為的生編亂造，應付上級檢查或是逃避責任。因而明確這一點是非常重要的，它是促成我們施工現(xiàn)場安全管理資料不夠完善的主要原因之一。

2．其次要從思想上意識到安全管理資料的重要性

安全管理資料是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基礎工作之一，也是檢查考核落實安全責任制的資料依據(jù)；同時它給安全管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握安全動態(tài)，以便對每個時期制定行之有效的措施，實行目標管理，達到預測、預報、預防的目的。一個施工現(xiàn)場的安全技術管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業(yè)和項目部的安全管理狀況。而思想意識薄弱正是我們施工現(xiàn)場安全管理資料不夠完善的主要原因之二。

二、整理安全管理資料中存在的問題

1．工程合同、資質(zhì)、證書、安技費用、安全生產(chǎn)機構及預案

備案手續(xù)及資料必須完善并整理存檔，留于現(xiàn)場一套以備查閱；分包合同、分包方資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證（復印件）要收集齊全，嚴格控制分包方在其資質(zhì)許可的范圍內(nèi)施工；安全投入及臨時設施等方面的費用金額及事由要記錄詳細并保留單據(jù)及發(fā)票；安全生產(chǎn)機構及體系要以文字及圖表的形式表現(xiàn)出來，存檔及懸掛。特種作業(yè)人員操作證除交建委的要妥善保管并建立登記表，記清施工人員變動及操作證審證時間，以免漏審；重大危險源確認臺帳要建立，監(jiān)控措施與實施情況記錄要存檔，便于現(xiàn)場據(jù)其實施及檢查，及時消除或隔離危險源；事故應急救援預案、響應預案及演練記錄，要及時收集，只有詳細、可行的預案才能保證處理事故突發(fā)事件，使損失降到最低。

2．安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度

建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全生產(chǎn)保證體系，是企業(yè)安全管理中最基本的一項制度。公司應建立各級管理人員安全生產(chǎn)責任制體系和職能部門安全生產(chǎn)責任制體系。這兩種體系責任制要分別落實到具體人及具體部門，責任制內(nèi)容要詳細，有針對性、時效性。同時項目部還應建立各工種安全生產(chǎn)責任制體系及各工種安全技術操作規(guī)程。施工現(xiàn)場要常備建筑施工安全生產(chǎn)常用法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程及其清單，方便查閱及指導工作，這也是許多項目部需要完善的地方。

3．安全生產(chǎn)目標管理及安全生產(chǎn)檢查評分

3.1．安全管理目標的制訂：應制訂年度安全管理目標與指標，應明確承包期間安全生產(chǎn)、文明施工目標、負傷頻率、設備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓以及防噪聲擾民等目標與指標，并編制目標與指標實施方案。

3.2．安全管理目標的分解應分兩步分解：第一步，可采用網(wǎng)絡圖的方式將公司的管理目標分解至分公司和項目部，確定每一項目部和工程的具體安全管理目標。第二步，將工程管理目標（任務）分解至具體責任人。以傷亡事故為例：對傷亡事故的分解，應根據(jù)施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機械傷害等進行分解。 在檢查中，多數(shù)現(xiàn)場第一步分解做得不錯，但將工程的管理目標向責任人分解時，往往出現(xiàn)分解不細或責任不清等問題。如有的工程將文明施工一項由一人負責，或者分解得很不清晰。分解責任人時，同一人可同時負責多項子工作。 3.4．管理目標的考核：要按照目標分解的人員和保證措施進行考核。有的現(xiàn)場目標分解不明確，導致考核的內(nèi)容、人員出現(xiàn)混亂，和現(xiàn)場管理人員的責任制考核分不清。目標考核的方式也應和責任制類似，要分級考核，考核時間不宜過長。

3.5．安全生產(chǎn)檢查評分要分階段、分進度進行。一般高層結構階段要在四層完、十層完、二十層完……及主體封頂各進行一次評分，要及時匯總上報各部門簽章及評定。評分時要參照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99的評分方法進行，不可隨意亂寫，引起其他部門不滿。

4．安全施工組織設計及專項施工安全技術方案

每項工程都應根據(jù)建設項目的自身特點和條件制定具體的、針對性強的安全施工組織設計，對于結構復雜，危險性大，特點較多的特殊工程應編制專項施工安全技術方案。

4.1．所有的建設工程開工前必須編制施工組織設計。在施工組織設計中必須針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件、使用的機械設備、臨時用電、架設工具以及各項安全防護措施等制定安全施工的技術措施。

.2．結構復雜，危險性大，特點較多的特殊工程：①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④臨時用電；⑤起重吊裝工程；⑥腳手架工程；⑦拆除、爆破工程，必須編制專項施工安全技術方案，并附有安全驗算結果。

4.3．危險性大、高溫作業(yè)多的建筑工程應單獨編制季節(jié)性施工方案（主要指夏季、冬季、雨季和風季）。

4.4．編制審批要求：施工組織設計與專項施工方案由項目（專業(yè)）技術負責人編制，公司（專業(yè)）技術負責人審核，總工程師批準，要簽字齊全并蓋施工企業(yè)公章，再經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理總工程師批準，方可在現(xiàn)場執(zhí)行并存檔。

5．分部（分項）工程安全技術交底

工程開工前，施工企業(yè)總工程師負責組織對工程項目施工的主要管理人員進行一級交底，工程技術負責人要將工程概況、施工方法和安全技術措施向參加施工的管理人員進行二級交底。項目施工員負責安排施工任務的同時，必須要對施工班組操作人員進行技術、質(zhì)量、安全的三級交底。技術交底必須采用書面形式，并由交底人及接底人親筆簽字方可完善。

安全技術交底包括地基與基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程、裝飾與門窗工程、腳手架工程、臨時用電工程、垂直運輸機械、施工機具、水暖、通風工程、電氣安裝工程、防火工程，其他工程、以及各工種安全技術交底等。交底內(nèi)容要全面、有針對性，并應根據(jù)施工進度、施工部位分階段多次交底，不可圖省事一次交齊。

安全技術交底要收集及時、齊全，并保證其做到行之有效，確實操作可行。

6．安全教育及班組安全活動

安全教育主要是提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護意識。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能、法制教育四個方面。

安全教育形式有：新人場工人三級安全教育；經(jīng)常性教育；適時教育；糾正違章教育；季節(jié)性及節(jié)假日前后教育等。安全教育內(nèi)容應具體并記錄在職工安全教育檔案中。

安全教育考核可采用口頭或書面等不同形式，考核合格后方可上崗。安全教育內(nèi)容須經(jīng)受教育人簽字后生效。

班組安全活動要做好記錄，以便做到有追塑性。

7．安全檢查及隱患整改

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實安全措施、預防事故發(fā)生的重要手段，也是安全管理的重要手段，同時又是發(fā)動群眾共同搞好安全工作的一種有效形式。因而不同形式的安全檢查均應做好檢查記錄，檢查記錄內(nèi)容應詳細。安全隱患要登記并發(fā)出隱患整改通知書，并限時整改后做回復單。盡可能系統(tǒng)、定量地做出檢查結論，進行安全評價。應對隱患整改情況進行跟蹤復查，查被檢單位是否按"三定"原則落實整改，復查情況也要詳細記錄，經(jīng)復查合格后，進行銷案。

8．其他

第7篇：建筑施工組織設計論文范文

關鍵詞：施工現(xiàn)場；管理；存在問題；對策分析

中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

市場競爭日益激烈、殘酷，為求生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場則展示著施工企業(yè)的形象與能力。為了提升企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)競爭力，需要切實做好施工現(xiàn)場管理工作。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

隨著科學技術的快速發(fā)展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實在工程實踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，主要問題體現(xiàn)在三個方面：施工現(xiàn)場安全工作不足、難以實現(xiàn)全面有效的控制以及質(zhì)量控制過程中的隱患。如下所示：

1、施工現(xiàn)場安全工作不足 

一是，管理工作中，沒有重視施工現(xiàn)場的安全工作，施工人員的安全意識和安全生產(chǎn)知識都很淡薄，存在嚴重的僥幸心理。

二是，現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全，技術行為操作不當?，F(xiàn)場施工組織設計方案、分項交底和安全教育形式化，施工現(xiàn)場甚至根本不符合施工方案，專項安全技術方案不到位。施工用的腳手架搭設不夠規(guī)范，違規(guī)作法較多，存在大量安全隱患。

2、難以實現(xiàn)全面有效的控制 

現(xiàn)場施工操作勞動力密集，很難實現(xiàn)對操作人員的全面有效控制。項目建設實踐中，操作人員的違規(guī)操作從而引發(fā)質(zhì)量問題，時有發(fā)生。如何實施全面有效的人員控制，是令企業(yè)極為困擾的難題。

3、質(zhì)量控制過程中的隱患 

現(xiàn)場施工工序很多，產(chǎn)品面廣，數(shù)量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導致質(zhì)量問題的漏檢。不合格項目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財力的浪費。同時，為了減少損失所采取的各種預防控制措施，也將增加項目投資。全面的質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)在施工過程中的一個非常大的難題。

三、加強建筑施工現(xiàn)場管理的策略分析

1、加強施工現(xiàn)場材料管理

對于整個建筑工程的施工現(xiàn)場管理，要保證施工過程所需的材料得到一定的控制與管理。在施工材料管理中主要是材料采購、材料供給和材料發(fā)放。

（1）材料采購。施工管理部門要認真分析比較市場供給商所提供的材料，做好調(diào)查工作，盡一切可能獲得材料進貨渠道。材料部門還要將進貨的環(huán)節(jié)變得簡單，從而降低材料的成本，將資金的運轉效率提高，制定出科學、合理的施工規(guī)劃以及調(diào)查體系。

（2）材料供給。材料部門要對市場狀況進行一定程度上的了解，依據(jù)市場發(fā)生的變化，對材料的供需進行靈活的調(diào)整。通過施工圖紙以及施工方案配置出合理的進貨材料。并結合施工的進程，使得材料有順序的進場，從而保證施工能夠正常、健康的運行。

（3）材料發(fā)放。施工管理部門通過實際的施工情況進行發(fā)放材料，并做好跟蹤監(jiān)督的工作，能夠保證在最大程度內(nèi)減少對材料造成的浪費。此外，施工管理部門要結合有效的憑證及其收據(jù)進行發(fā)放材料，不能隨便對施工材料進行發(fā)放。在水泥、鋼筋材料的控制管理中，需要對庫存量進行定期的檢查。在確保施工正常運行的前提下，減少施工中出現(xiàn)的材料浪費。

2、加強施工現(xiàn)場技術管理

施工技術水平的良好與否在很大程度上會影響建筑工程的施工進度、成本支出及施工質(zhì)量。因此施工管理部門需要制定出完善的施工現(xiàn)場技術方法，保證采用的施工方案是科學合理的。在施工過程中，施工管理部門通過先進的科學技術手段，對施工中的檔案管理進行加強，強化技術交底工作。對施工現(xiàn)場的技術管理進行加強，要從以下幾個方面入手。

第一，對建筑工程的圖紙進行全面的了解，并對施工工序進行合理優(yōu)化，能夠在最大程度上發(fā)揮施工人員的知識及技能，并做好施工條件的控制工作，從而保證每個工序中運用先進的技術。

第二，加大施工過程中細節(jié)管理工作的力度，能夠充分落實施工的具體方案，從而進行合理的管理施工組織。

第三，做好檢測工作。要排查和測量已經(jīng)完成的工序，確保每道工序都符合要求。施工人員要將自身的職責弄清楚，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短完成工作目標、任務的時間，提高工作的效率。

第四，加強施工人員的技術水平，通過定期的培訓，將其施工技能提高。能夠保證施工人員熟練掌握各種新材料及其技術，在最大程度上提高工作質(zhì)量及其效率。

3、實施動態(tài)控制，事中進行科學監(jiān)控

（1）要有效合理的控制施工工藝和施工方法

要審查施工單位報送的施工組織設計及質(zhì)量計劃，與實現(xiàn)目標的質(zhì)量計劃進行對比審核，確保施工方法的可行性；對于技術難度大和施工復雜的關鍵部位要求施工單位提交作業(yè)指導書，內(nèi)容應包括施工方法、質(zhì)量要求以及施工過程中出現(xiàn)意外的應急措施；在任何分項工程施工前，應結合施工的實際情況分析研究施工工藝，在施工過程中嚴格執(zhí)行施工工藝和相應的工作程序，理解技術標準，明確分工，以保證工程施工后有效的控制好工程質(zhì)量。

（2）做好每個工序質(zhì)量點的動態(tài)合理控制

建筑工程項目要與工程監(jiān)理單位密切配合，監(jiān)理工程師要明確工程特點，把易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點部位作為質(zhì)量控制的重點，并納入監(jiān)理實施細則或監(jiān)理規(guī)劃中，在施工的整體過程中進行重點控制。

4、 把好安全生產(chǎn)關

施工企業(yè)應當始終把“ 安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針， 樹立“ 一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“ 事故零目標” 推進活動。要始終堅持安全管理原則。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全， 安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“ 四全” 動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情， 缺乏全員的參與， 安全管理不會有生機， 效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。

四、建筑工程施工現(xiàn)場管理中要重視的幾個問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場，總會出現(xiàn)許多或大或小的問題，其中值得重視且要采取各種措施去解決的重大問題有七個，包括技術問題、材料問題、施工問題、人員管理問題、數(shù)據(jù)管理問題、成品保護問題、施工安全問題。

在技術問題中，主要是工程項目中較為復雜的施工工藝，繁多的材料品種以及較多的各交叉作業(yè)的存在，使得施工現(xiàn)場的管理人員施工前要做好相應的技術準備；

而所謂的材料問題，主要是由所需的材料種類繁多造成；施工問題的引起大多數(shù)情況是受到工程的進度和質(zhì)量的影響。對于一個變幻多端的施工現(xiàn)場，相關企業(yè)要依據(jù)有關的國家規(guī)范及標準來實施每一道工序，確保施工的質(zhì)量，禁止施工中出現(xiàn)偷工減料。做好的成品要經(jīng)過層層檢查，驗收成功后才能進入下一道工序。

而施工的進度要嚴格按照原施工組織設計的計劃執(zhí)行；在人員管理方面，要按照一定的原則將施工隊伍培養(yǎng)成具有創(chuàng)造力、遵守嚴格紀律的優(yōu)良隊伍；在數(shù)據(jù)管理的考慮問題中，主要是不能缺少該有的工序的數(shù)據(jù)資料。比如對任何項目的驗收一定要存在竣工數(shù)據(jù)。將工程的數(shù)據(jù)完整收集起來并歸類存盤；

成品保護問題是必須考慮的問題，任何一道工序的破壞都會影響整體的美感，減少了最后驗收的成功率，要采取主動、被動結合的方式進行成品的保護；在施工安全方面，主要要做好前期預防工作，杜絕施工現(xiàn)場的不安全行為的發(fā)生。

五、結束語

整個企業(yè)管理的基礎是施工現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場管理是非常必要的，因為如果現(xiàn)場管理做好就能夠在很大程度上減少事故的發(fā)生率，降低甚至消除了在施工現(xiàn)場中存在的無效勞動力，并很有效率的利用了人、材料、機械以及場所。只有加強施工現(xiàn)場的管理，才能把合同的履行率提升到另一個高度，能夠很好的保證了企業(yè)的信譽及其效益。

參考文獻：

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[2]姜興平 淺析建筑施工的現(xiàn)場管理 [期刊論文] 《中國房地產(chǎn)業(yè)》 2011

[3]崔清樹 土建施工的現(xiàn)場管理有效方式探索 [期刊論文] 《黑龍江科技信息》 2010

[4]尹相飛,梁珍培,王統(tǒng)利.施工現(xiàn)場管理的幾點看法[J].建筑市場與招標投標.2006,(4):29- 30.

第8篇：建筑施工組織設計論文范文

論文關鍵詞：工程建設，施工安全，存在問題，改善措施

 

隨著我國城鎮(zhèn)化工程建設進程的加快，安全事故時有發(fā)生，安全形勢十分嚴峻。工程建設領域出現(xiàn)了一些新特點：基本建設規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大、工期安排緊的工程日益增多，工程技術風險日益突出，建設工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化。建筑施工領域的這些新變化，使安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問題。所以更應該引起我們的高度重視，從人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面加大安全預防措施的投入，減少事故發(fā)生，把因安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低。

1．工程建設施工安全問題存在主要原因：

1．1工程建設安全管理體制不完善。我國原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應現(xiàn)在的建筑生產(chǎn)方式改善措施，再加上有關建筑安全的法律法規(guī)不健全，政府監(jiān)管效率低，社會監(jiān)督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場經(jīng)濟規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。隨著我國政治體制改革的深化，建筑企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場中獨立的行為主體。但目前我國建設工程安全管理工作實際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標準、管理模式不一致，傷亡事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真，管理工作職責交叉不清。

1．2“安全第一，預防為主”的觀念還比較淡薄。當前,在建筑時常存在著這樣一種現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價中標和包死價工程,因此一些公司在中標后,將工程分包給有關的專業(yè)隊伍,甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略。因而施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄和水平低，沒有實施有效的安全教育，致此安全管理人員責任心不強，安全素質(zhì)差，對國家安全規(guī)范、標準不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，造成對安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)。如：施工現(xiàn)場還存在用電不規(guī)范，在高空線路或設備邊不設圍欄或防護網(wǎng)，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設備，施工人員對消防設備不熟悉，發(fā)生火災，就手足無措。部分工地施工現(xiàn)場標牌仍未很好的落實設置改善措施，且大部分安全標志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。

1．3施工組織設計不合理或缺乏針對性。有些設計單位迫于建設單位的壓力，沒有按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定進行設計論文格式。有些設計單位服務不到位，技術交底不明確，對施工安全操作和防護設施考慮不周，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)沒有特別注解說明。也有少數(shù)設計單位未能對復雜地質(zhì)構造、不利的自然環(huán)境和施工中采用的新工藝、新材料可能危及的施工生產(chǎn)安全，提出專項安全措施。在設計中還存在施工組織設計不合理,專業(yè)施工方案無針對性,缺乏必要的計劃書或藍圖,施工現(xiàn)場組織或管理結構混亂,技術性操作缺乏應有的安全保障。典型的弊病如腳手架搭設方案無針對性,高層架體無設計計劃書,結點設置無詳細圖紙, 懸挑架未按設計要求搭設等。

1．4監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)督普遍不到位。部分監(jiān)理單位對建設單位只抓進度不管安全的現(xiàn)象持遷就態(tài)度，怕處理不好關系影響今后工程監(jiān)理任務承包和其它工作的展開；有的監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)知識掌握不夠全面，未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出的整改意見針對性不強。未能有效指導施工單位做好各項安全防護工作。甚至于有些監(jiān)理單位沒有按照要求審查施工組織設計中的安全技術設施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

1．5從業(yè)人對設備的不安全性認識不足。對機械設備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，抱著對防護裝置，或棄而不用，或不經(jīng)修復就使用，機械設備老化，該報廢的不報廢，能用就用的心態(tài)。腳手架搭設不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿不按照規(guī)范搭設，沒有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經(jīng)過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒有及時修復。另外還有施工機具防護不夠規(guī)范、井字架搭設不規(guī)范塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范等現(xiàn)象；違章操作改善措施，違章指揮，現(xiàn)場安全技術交底不夠，缺失監(jiān)理；非法使用特種設備，未經(jīng)檢測檢驗，設備存在缺陷和隱患。

安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進行。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性和人機的流動性。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

2．工程建設施工安全問題進行改善主要措施

2．1建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。轉變政府職能建立長效機制，徹底改變重審批輕管理的模式。在建筑企業(yè)資質(zhì)的審查環(huán)節(jié)和招投標監(jiān)管環(huán)節(jié)，切實行使安全生產(chǎn)一票否決權，嚴把建筑企業(yè)市場準入關。采取動態(tài)跟蹤檢查和專人定點負責的管理方式，時刻關注建設工程安全生產(chǎn)的情況。并通過企業(yè)法人安全資格管理,明確其在安全生產(chǎn)工作中的法定職責。企業(yè)法人重視了安全生產(chǎn),就勢必在企業(yè)中建立與健全一整套的安全生產(chǎn)管理制度并以經(jīng)濟扛桿的手段將相關措施、制度落到實處。

2．2加大項目管理中的安全生產(chǎn)宣傳、監(jiān)管、檢查力度并實行違章行為責任追究制度。通過安全生產(chǎn)知識的宣傳與普及,營造企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍,讓人人懂得安全生產(chǎn)的重要性和違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度將要付出的代價,使得遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、制度成為企業(yè)和每個員工的自覺行動。開展企業(yè)各項經(jīng)常性的安全檢查工作, 深入施工現(xiàn)場進行安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、促進安全生產(chǎn)的有效措施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象應當立即制止，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應當采取有效措施防止事故隱患的擴大，能當場解決的要當場解決，不能當場解決的要做到“定人、定時、定措施、定驗收人員”予以整改，整改完畢要及時組織人員復檢。并建立健全和完善安全責任追究機制。凡是發(fā)生各類安全事故,不論大小,都要認真進行分析,追查和處理。在分析、追查原因中, 首先要從各級領導責任查起,在查清各級安全生產(chǎn)第一責任人責任的同時,還要追查分析各類管理層相關責任人的責任。其次,是建立健全和完善安全責任獎罰機制。安全生產(chǎn)工作需要市場經(jīng)濟的杠桿進行調(diào)節(jié)。為此,建筑企業(yè)要建立安全生產(chǎn)基金,制訂出安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法, 并堅持重罰與重獎原則。

2．3 科學設計施工方案,嚴把安全專項施工方案設計關論文格式。重點是做好四個方面的檢查。一是檢查方案中危險源的分析和辯識是否齊全和準確,是否充分識別各個施工階段、部位和場所需控制的危險源與不利環(huán)境因素。二是檢查安全措施是否符合國家和地方法規(guī),是否符合工程建設強制性標準, 是否符合各專業(yè)工種、各施工部位的要求, 尤其是要重點檢查新技術、新設備、新工藝、新材料的施工安全技術措施是否切實可行。三是檢查施工現(xiàn)場安全保證體系是否健全完善, 從項目經(jīng)理、技術人員、班組長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)、技術、機械、器材、后勤等有關部門,是否都按其職責分工,是否能確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系各項要求的正確實施。四是檢查危險性大的工程施工方案中是否考慮了切實可行的事故應急搶險方案。

2．4做好工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。建設過程中加大抽查力度，督促參建單位及時整改存在的安全隱患，消除危險源。針對監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣，只能對工程安全生產(chǎn)實施宏觀監(jiān)控的特點。監(jiān)督人員應認真總結各類工程的安全生產(chǎn)的監(jiān)督經(jīng)驗，按不同工程的特點分析危險源，根據(jù)現(xiàn)行建設工程管理法規(guī)、技術標準、規(guī)范及各地區(qū)有關建設工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定改善措施，制訂有針對性的監(jiān)管預案。以確保工程建設施工過程中各項安全工作的順利展開。

2．5做好機械設備的安全管理工作。設備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方法。企業(yè)應堅持以人為本，通過教育、培訓等手段，不斷提高人的安全意識、操作水平，使設備管理有了實實在在的著落點，使安全生產(chǎn)也有了質(zhì)的保證。在此基礎上以機為對象加強設備維修保養(yǎng)。加強對建筑起重機械設備的維修保養(yǎng)工作，不僅保證了設備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應有的作用，也有效地減少了設備故障，同時也延長了設備的使用壽命。企業(yè)要根據(jù)每臺機械的情況，規(guī)定設備不同等級的維修保養(yǎng)制度，使設備在進場前都具有可靠的性能，這是確保設備安全運轉的物質(zhì)保證。

建設工程安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)的社會工程，需要各個參加建設單位的通力合作和各級管理部門的嚴格管理。要做好這項工作, 必須事無巨測，提高施工管理素質(zhì),進一步細化管理中的各項工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，建立一個完整可靠的安全生產(chǎn)管理體系與工作機制,形成一套規(guī)范化、科學化的內(nèi)部安全管理方法與模式,培養(yǎng)一支能管、會管并高度負責的專業(yè)管理隊伍, 才能按時保質(zhì)地完成施工任務。

參考文獻

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[3]任宏.建設工程施工安全管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2005.

第9篇：建筑施工組織設計論文范文

【關鍵詞】施工技術；管理分析

0.前言

施工技術管理只是項目管理中的一部分，但對工程項目的實施過程卻有著重要的影響，技術管理的成效直接影響到工程項目的進度質(zhì)量、成本控制等方面。 施工技術管理是對工程項目中的各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產(chǎn)要素進行計劃、實施，總結和評價的系統(tǒng)管理活動，是施工企業(yè)技術管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，通過計劃和有序地對工程項目進行技術管理，善于運用新技術，新工藝方法對對技術管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，可以提高技術管理素質(zhì)和提升技術能力，使施工方案的優(yōu)化和施工資源可以合理配置。

1.施工技術管理的重要內(nèi)容

1.1建立健全施工技術管理組織體系

在工程施工過程中，要充分發(fā)揮企業(yè)的技術管理整體優(yōu)勢，現(xiàn)場的技術管理組織體系應是本企業(yè)為實施工程項目管理的技術班子，包括項目工程師、技術員（含各專業(yè)）施工員等，也就是說項目的技術組織在技術部門的領導下，加強現(xiàn)場的技術管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動中心，提高全體員工的質(zhì)量意識，嚴格按照施工工藝操作，做好全面的技術管理工作。

1.2做好技術管理工作

（1）施工技術標準是施工技術的依據(jù)，工程項目需按照技術標準和技術規(guī)程去實行，技術標準可分為國家標準（GB）、部（專業(yè)）標準。企業(yè)應根據(jù)地方的有關政策及自然條件所頒布的地方標準作為管理的依據(jù)，去提高企業(yè)競爭能力，在具體的工程項目中，又必須根據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應的技術標準，使施工有序地進行。技術規(guī)程是為了貫徹技術標準，以便于指導施工作業(yè)活動，設備使用等技術的應用，應對施工各方面做出具體技術規(guī)定，如作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術要領、施工安全等。

（2）建立健全技術原始紀錄，建筑材料、構配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，以及設計變更，技術核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真憑實據(jù)。

（3）建立技術信息、情報工作，社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學技術的進步，促使施工技術革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設備的維護應用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。技術信息及情報工作的開展，無論從施工企業(yè)管理角度還是為實施一個工程項目，都便于建筑工程的順利進行及安全完工，因此，必須努力結合實際，重視建筑技術發(fā)展的最新動態(tài)和情報信息，推廣使用科學技術先進的成果，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，才能適應任何形勢下的競爭。

（4）建立技術檔案管理，技術檔案是企業(yè)在生產(chǎn)、建設和科學研究活動中所形成的具有保存價值的并保存起來以備查考的圖紙（產(chǎn)品圖紙、工藝圖紙、基建圖紙）、各類說明書、實驗記錄和專題、研究論文、有關的照片、影片錄像、錄音帶等技術文件材料，一般是對技術檔案的收集、整理、分類、保管、鑒定、統(tǒng)計和服務等一系列活動的管理過程。建立技術檔案管理，包括的主要內(nèi)容有：①施工圖的管理，企業(yè)應授權技術負責人指導專人負責圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務的工作；②施工組織設計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤ 技術措施。做好以上各項管理工作，使管理在工程項目規(guī)劃中得以實施，讓資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能使技術檔案在企業(yè)管理工作中充分發(fā)揮其作用，使企業(yè)的管理活動正常有序，有章可循。

（5）做好計量工作，包括如下內(nèi)容：①計量技術和計量管理；②測量計量，以上兩個內(nèi)容在企業(yè)的各項管理中是工作的基礎，在任何項目技術管理中，直接關系到工程量的保證和規(guī)格位置的正確性，如果計量失誤，將導致產(chǎn)品的性能降低，質(zhì)量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒有失誤或減少失誤，應抓好以下三方面工作，①落實計量人員崗位責任制，明確現(xiàn)場計量工作的標準性，要求和考核辦法掛鉤；②正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進行定期檢測以確保器具的準確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)；③開展經(jīng)常性計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質(zhì)和水平。

2.建立和實施技術管理的基本制度

任何管理都需要制度去制約，否則會導致工作混亂無序，無法開展，因此企業(yè)要有以下管理制度。

（1）認真閱讀并審查施工圖紙，參加圖紙會審，負責向施工組及有關人員進行技術交底，負責按規(guī)范、標準、規(guī)程及設計圖紙要求指導施工，圖紙學習審查和管理制度，包括學習初審、會審及綜合會審四個階段，通過以上工作實現(xiàn)以下目的：①全面考慮和部署施工；②熟悉圖紙，以便按圖施工；③檢查設計存在的問題，是否符合國家技術規(guī)范，建筑、結構、設備、及裝修之間有無矛盾，是否齊全，各種材料構件標記是否錯誤；④審查設計圖紙是否和合同相矛盾：⑤通過審查圖紙，明確工程施工條件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題或與施工現(xiàn)場矛盾，必須做詳細記錄，做好技術聯(lián)絡、技術核定、設計變更通知的簽證工作，所有資料必須納入工程技術檔案。

（2）重視并做好各層次的施工前技術交底，要求質(zhì)檢人員參加，事后填寫好技術交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案，使施工人員切實做好技術交底，真正做到心中有數(shù)，以便科學施工，交底內(nèi)容應包括以下內(nèi)容：①合同主要是施工合同的范圍及有關技術方面的要求，以利圖紙審查和索賠；②設計圖紙交底使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工組織設計交底， 目的讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；④設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底，否則會導致返工和不必要的浪費，甚至出現(xiàn)更大的隱患和損失；⑤新技術項目的交底， 目的是將該技術所涉及的材料、工藝、結構甚至具體操作向有關人員詳細交底，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現(xiàn)場督導，技術交底經(jīng)常性分階段進行，以免造成不必要的損失。

（3）技術復核制度，目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽、差錯而造成工程質(zhì)量或安全事故，因此技術復核應包括以下內(nèi)容：①定位軸線； ②標高； ③尺寸：④門窗洞口尺寸；⑤配合比；⑥ 橫板尺寸；⑦預留洞；⑧預埋件的材質(zhì)、型號、規(guī)格；⑨吊裝預制構件的強度，以上工作必須根據(jù)設計文件和技術標準的規(guī)定復查時做好記錄。

（4）施工組織設計審批制度，任何工程項目開工之前，項目管理負責人和技術負責人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標，充分研究現(xiàn)有的施工條件，項目管理負責人要對本工程項目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工負主要領導責任，負責對工程項目進行全面的調(diào)控，組織各工序的工人進場施工，制定一系列措施來保證施工質(zhì)量實現(xiàn)預期的經(jīng)濟目標。項目技術負責人要負責處理項目施工的技術、工藝、措施，確定施工方案，做好技術管理工作。只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)的綜合技術實力，才能充分調(diào)動現(xiàn)場技術管理工作的積極性和增加施工人員和管理人員的工作經(jīng)驗，才能使現(xiàn)場施工有序開展并進行科學有效的管理。

（5）設計變更和技術核定管理制度，在工程施工前或施工中，有時會出現(xiàn)設計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化原因等，都會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據(jù)的變化，也涉及到工程量增減的變化，因此，必須按規(guī)定程序去處理變更問題，通常由設計單位簽證確認、監(jiān)理工程師下達變更令，企業(yè)或現(xiàn)場技術（下轉第340頁）（上接第231頁）部門備案后批示，有時由于出于某種改善性考慮，現(xiàn)場施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題有異議或提出改善性的建議，如材料構配件的代換、使用外加劑、工藝參數(shù)調(diào)整等，必須由技術負責人向設計單位提出“技術聯(lián)絡”后，由設計部門出具技術變更網(wǎng)后才能實施，只有這樣才能確保準確按圖施工，才能維護設計文件的嚴肅性，避免隨意性，才能克服技術工作管理的混亂局面。

（6）施工日記制度，施工過程中，施工員及資料員應做好檢查驗收記錄和整理好有關技術資料，并將其保存歸檔。施工員要堅持每天如實寫好施工日志；施工日記要真實而客觀地記錄工程從開工到竣工為止每天的施工現(xiàn)場狀況，包括每天的天氣、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率和質(zhì)量例行檢查和施工及巡視所發(fā)現(xiàn)的問題。各種指令的傳達與批示，施工條件的變化及影響因素、對策、措施、整改、實情與結果等，規(guī)范施工日記可方便檢查和分析每天的施工進展的變化，存在問題及如何去解決問題，也可輔助證實，施工質(zhì)量檢驗評定以及質(zhì)保資料形成過程的客觀真實性，最后施工日記也必須作為原始資料進人檔案。