鉆探機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安全管理建議

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我局地勘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)分地質(zhì)和鉆探兩大塊?，F(xiàn)就鉆探機(jī)臺(tái)的安全管理談?wù)剮c(diǎn)看法。鉆探機(jī)臺(tái)從籌備組建之時(shí)起到順利歸隊(duì)解散之日止，中間經(jīng)歷籌備、出隊(duì)（搬遷）、安裝、生產(chǎn)、拆卸、回隊(duì)（搬遷）一個(gè)大循環(huán)，整個(gè)過(guò)程的安全管理都在現(xiàn)場(chǎng)都在個(gè)人行為，也就是對(duì)設(shè)備材料和人員的安全管理?；I備階段，項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)長(zhǎng)要挑選人員組建機(jī)臺(tái)，造好計(jì)劃選購(gòu)設(shè)備材料。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，機(jī)臺(tái)人員組成后第一件事就是重視安全教育培訓(xùn)，細(xì)化行為規(guī)范。結(jié)合籌備講安全，設(shè)備材料就是鉆探人員手中的槍，必須愛護(hù)好維護(hù)好：搬、抬、運(yùn)須規(guī)范，既要保證自身安全又要保證設(shè)備材料安全。出隊(duì)（搬遷運(yùn)輸）和回隊(duì)階段，裝車有講究，充分利用有限空間，既不超限超載又使設(shè)備材料不受搬遷運(yùn)輸損傷。安裝、拆卸階段，項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)長(zhǎng)一定要親自參與和指揮鉆探設(shè)備的安裝、拆卸、搬運(yùn)。嚴(yán)格遵循《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》（AQ2004-2005）。下面重點(diǎn)談?wù)勆a(chǎn)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化

生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理可以運(yùn)用5S管理法：包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

（1）整理：區(qū)分“必需”和“無(wú)用”?，F(xiàn)場(chǎng)不放置任何非必需品（無(wú)無(wú)用之物），這是保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，放置一些沒(méi)有用的東西，不僅占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間和通道，容易發(fā)生磕碰，妨礙作業(yè)，而且一旦出現(xiàn)緊急情況，影響應(yīng)急事件的處理，是潛在的安全隱患。

（2）整頓：物品安全，擺放有序一是對(duì)必需品（包括機(jī)器、儀器、材料等）安全確認(rèn)。二是擺放科學(xué)合理，“四定”管理（物品定位置，人員定崗位，控制點(diǎn)定標(biāo)志，材料定存量）。將所需物品分門別類，便于尋找，經(jīng)常使用的就近擺放。三是物品目視管理，使定量放置的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同色彩、標(biāo)志加以區(qū)別，使工作場(chǎng)所整潔明了、物品一目了然。四是擺放物料要考慮通道的暢通。

（3）清掃：一是建立清掃責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，經(jīng)常、定時(shí)清掃場(chǎng)地，清除設(shè)備油污殘?jiān)?；二是清掃的同時(shí)注意設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備锃亮完好，機(jī)臺(tái)責(zé)任制掛牌醒目；三是保證工作場(chǎng)所亮度、寬度、泥漿廢料排放、柴油機(jī)尾氣排放、柴油機(jī)噪音等符合規(guī)定要求；四是員工穿戴符合規(guī)定。通過(guò)經(jīng)常清掃以保持一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，良好環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。惡劣環(huán)境容易對(duì)設(shè)備或系統(tǒng)造成隱患（亂中出錯(cuò)），如極端天氣、工作場(chǎng)地。而好環(huán)境促進(jìn)作業(yè)人員有一個(gè)好心情，提高工作效率，安全更有保證。不及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)臺(tái)煙頭火花殘?jiān)滓贾車目扇嘉锘蛴臀郏菀装l(fā)生火災(zāi)。

（4）清潔：每個(gè)班將整理、整頓、清掃工作制度化，形成正常維護(hù)制度。建立現(xiàn)場(chǎng)管理程序化的長(zhǎng)效機(jī)制，目的是經(jīng)常保持一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，消除事故根源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。機(jī)長(zhǎng)監(jiān)督檢查，使現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持安全衛(wèi)生狀態(tài)。讓現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)給我們的是：管材、泥漿材料、巖心箱分門別類擺放整齊，各種工具、器材定置管理，物流有序，安全標(biāo)志齊全、標(biāo)識(shí)醒目，生產(chǎn)設(shè)備（尤其鉆機(jī)、柴油機(jī)）定期定人跟蹤檢查、監(jiān)護(hù)和保養(yǎng)，完好無(wú)故障。

（5）素養(yǎng)：培育安全理念和養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、追求完美的作業(yè)習(xí)慣。這是“5S”活動(dòng)的核心，也是機(jī)臺(tái)安全文化建設(shè)的重要課題。環(huán)境熏陶人，環(huán)境可以改變?nèi)说男袨樯踔亮?xí)慣。人的行為會(huì)相互影響、模仿，甚至感染、蔓延，個(gè)人違章不糾正，可能導(dǎo)致普遍的習(xí)慣性違章。偶爾違章→習(xí)慣性違章→普遍性違章。普遍的習(xí)慣性違章是一種壞風(fēng)氣，是一種可怕的班組非安全文化，必須禁止?！?S”活動(dòng)遵循自我管理原則，持之以恒原則，持續(xù)改進(jìn)原則。

二、作業(yè)人員操作的標(biāo)準(zhǔn)化

我們可以根據(jù)局標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺(tái)驗(yàn)收表130項(xiàng)逐一對(duì)照，也可以根據(jù)各自特點(diǎn)將各項(xiàng)安全工作優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)”等。如作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化包括勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴，操作程序、方法手段、動(dòng)作要領(lǐng)，作業(yè)工器具、材料擺放、警示標(biāo)志，設(shè)備監(jiān)護(hù)，檢查維修等。把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，保證作業(yè)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。施工作業(yè)過(guò)程的安全管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、施工前“一講二查”：機(jī)長(zhǎng)或安全員講操作細(xì)則要求；查正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，查工作場(chǎng)所、工具器械有無(wú)危險(xiǎn)因素。

2、施工中“三遵守”：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程，遵守安全規(guī)章制度。

3、施工后“四做到”：工作場(chǎng)所清潔，工具物料擺放整齊，設(shè)備擦洗干凈，認(rèn)真填寫好各項(xiàng)記錄。

三、重視開好“兩會(huì)”

1、班前會(huì)點(diǎn)名看情緒，發(fā)言看條理，問(wèn)答看反應(yīng)，創(chuàng)新班前會(huì)形式，增強(qiáng)班前會(huì)效果；突出當(dāng)前安全工作重點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性地進(jìn)行安全技術(shù)交底。交接班認(rèn)真做好當(dāng)面交接，有記錄，有預(yù)見性、針對(duì)性。在交代作業(yè)任務(wù)、安排人員的同時(shí)，要詳細(xì)交代上班出現(xiàn)情況，當(dāng)班作業(yè)環(huán)境，孔內(nèi)情況分析，設(shè)備、工器具的性能狀態(tài)和操作技術(shù)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析，特殊和重要環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)，正確穿戴和使用安全防護(hù)用品用具，增強(qiáng)安全意識(shí)。

2、班后會(huì)總結(jié)、講評(píng)當(dāng)班工作和安全執(zhí)行、完成情況；表?yè)P(yáng)好人好事；及時(shí)指出工作中存在的問(wèn)題（安全隱患），剖析原因及其危害性，發(fā)動(dòng)本班職工共同制定整改措施，完成整改任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)長(zhǎng)做好了機(jī)臺(tái)上述幾個(gè)階段的安全生產(chǎn)管理，就能消除隱患，杜絕事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

作者：李敏 單位：湖南省有色地質(zhì)勘查局一總隊(duì)