現(xiàn)代企業(yè)安全教育論文

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一、安全咨詢

咨詢與保險(xiǎn)業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)尋求外部幫助以解決安全問題的兩大來源。工業(yè)發(fā)達(dá)國家的安全保險(xiǎn)業(yè)已很發(fā)達(dá)，保險(xiǎn)咨詢也很盛行。本文只討論一般安全咨詢工作。

(一)六項(xiàng)具體咨詢活動(dòng)

包括:

1．幫助企業(yè)管理部門研究組織方面的問題，

2．幫助企業(yè)管理部門研究對某方面問題的意見，

3．幫助研究長期的或短期的改進(jìn)活動(dòng)安排，

4．與企業(yè)管理人員共同研究、制定改進(jìn)工作的計(jì)劃，

5．向企業(yè)管理部門提供有關(guān)評價(jià)和檢查改進(jìn)程序的咨詢意見，

6．與企業(yè)管理人員一起研究為了促進(jìn)問題的解決必須采取的進(jìn)一步措施和可能取得的效果。

(二)何時(shí)需要咨詢

當(dāng)企業(yè)處于如下情況時(shí)，需要進(jìn)行安全咨詢:

1．需要某方面安全專家或權(quán)威部門進(jìn)行鑒定，

2．需要取得公正的判斷，

3．企業(yè)安全處于關(guān)鍵的時(shí)刻，

4．企業(yè)內(nèi)部人員不便于出面進(jìn)行分析，

5．需要外部人士的權(quán)威。

(三)確定安全咨詢?nèi)?/p>

(單位)應(yīng)考慮的問題當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)決定要進(jìn)行安全咨詢時(shí)，如何選擇咨詢?nèi)嘶蜃稍儐挝?，這就要考慮如下幾個(gè)問題:

1．需咨詢的安全問題?

2．需哪些方面的技術(shù)?

3．誰有這方面的技術(shù)和權(quán)威?

4．咨詢費(fèi)用?

(四)分析你的咨詢?nèi)?/p>

咨詢前要對需咨詢的問題有所準(zhǔn)備、為取得好的咨詢效果必須隨時(shí)分析你的咨詢?nèi)?如:是否找出問題并說明了問題?是否考慮出可能解決問題的辦法?是否提出了可行的解決方案?他是否說出按其提出的辦法能取得的效益?他的建議是否包括了你們的意見和想法?等等。

(五)咨詢的要求

包括:

1．每次對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行調(diào)查必須有計(jì)劃，

2．確定出進(jìn)行咨詢的工作安排，

3．必須向上層領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告和保持聯(lián)系，

4．重要的咨詢最好要作出對成果進(jìn)行測定的新方法。

二、安全小組與零事故活動(dòng)

組建安全小組，開展零事故活動(dòng)是預(yù)防安全事故、消除安全隱患的非常有效方法。

(一)安全小組活動(dòng)活動(dòng)的要點(diǎn)

包括:

1．安全小組的組織形式，

2．安全小組活動(dòng)的宗旨，

3．相關(guān)資料(信息)的收集，

4．確定課題并具體完成。

(二)安全小組活動(dòng)的兩種具體方法

分別是針對目標(biāo)的活動(dòng)和針對原因的活動(dòng)。針對目標(biāo)的活動(dòng)這是以完成周、月目標(biāo)或班組目標(biāo)等的活動(dòng);針對原因的活動(dòng)這是通過大家來解決車間、工段已發(fā)生的問題的一種活動(dòng)。

(三)安全小組活動(dòng)的程序

以針對目標(biāo)活動(dòng)的程序?yàn)槔?以針對目原因活動(dòng)的程序近似):

1．制定目標(biāo)，

2．針對目標(biāo)擬定全員參加的可行計(jì)劃，

3．按計(jì)劃組織實(shí)施，

4．評價(jià)效果。

(四)安全小組活動(dòng)中目標(biāo)管理的計(jì)劃編制方法

目標(biāo)管理的計(jì)劃編制方法是以流程圖的方式編制。具體步驟依次包含:

1．首先由主管安全員提出方案、明確方案，

2．由小組全體討論明確目標(biāo)、并制定已排除不利因素的具體目標(biāo)，

3．小組全體再討論實(shí)施方案、及按日所該做的具體工作，

4．小組全體執(zhí)行、安全員負(fù)責(zé)巡視記錄，

5．最后由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià)、將好的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)?；?qū)⑿掳l(fā)現(xiàn)的問題提交會(huì)上討論。

(五)何為零事故活動(dòng)

現(xiàn)代安全管理的最主要的特點(diǎn)是以預(yù)防事故為中心，進(jìn)行預(yù)先安全分析與評價(jià)。我們欲防止安全事故的發(fā)生，必須從消滅無傷害事故和險(xiǎn)肇事故著手。零事故活動(dòng)就是從這一思想出發(fā)的一種以班組或生產(chǎn)線為單位開展的安全小組活動(dòng)。

(六)安全工作安排的定量方法

欲改善作業(yè)環(huán)境和安全工作條件，一般遵循如下處理原則:

1．選定一些安全工作重點(diǎn)，

2．制定安全工作計(jì)劃，

3．對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，

4．形成文字材料。那么，如何確定各項(xiàng)安全工作的輕重緩急以作出相應(yīng)的工作表?有下面兩種方法:

1．安全工作矩陣首先確定危險(xiǎn)等級(按照:危險(xiǎn)、嚴(yán)重、輕度)，再估算更換設(shè)備的適度、容易及費(fèi)用情況。矩陣內(nèi)的數(shù)字1－9表示的安全工作輕重緩急程度，起初它是憑以往經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，有關(guān)部門可根據(jù)人力、物力組織評估作出相應(yīng)調(diào)整。安全技術(shù)人員對需要做的安全改進(jìn)工作按輕重緩急程度編為1－9號(hào)，并上報(bào)

2．安全工作程序排序的數(shù)學(xué)方法

(1)危險(xiǎn)度計(jì)算公式危險(xiǎn)度=事故后果×作業(yè)危險(xiǎn)×事故發(fā)生可能性

(2)合理度公式合理度=危險(xiǎn)度/經(jīng)費(fèi)指標(biāo)×糾正程度

作者：葛寶利 單位：天津市委黨校計(jì)算機(jī)教研部