企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)建
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摘要：在現(xiàn)在的企業(yè)會計(jì)管理工作中，出現(xiàn)了很多的問題，比如，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，就需要進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)作為支撐，對企業(yè)未來發(fā)展制定好方向，但是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會計(jì)中就無法提供相應(yīng)的幫助，因此就需要建立相應(yīng)的會計(jì)管理體系，來保證企業(yè)在決策中提供幫助。本文在寫作中主要是根據(jù)會計(jì)在建立中的總體思路和內(nèi)容進(jìn)行構(gòu)建，并且提出相應(yīng)的構(gòu)建方法。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；管理會計(jì)；構(gòu)建
在進(jìn)行構(gòu)建中要掌握好相應(yīng)的方法，同時(shí)還需要對國家的相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行了解，在根據(jù)企業(yè)的自身情況，進(jìn)行管理會計(jì)的建設(shè)。同時(shí)在這個(gè)過程中，需要對會計(jì)方面的知識進(jìn)行了解，使管理會計(jì)和財(cái)會會計(jì)是相互融通的過程。
(一)總體的思路
在企業(yè)的會計(jì)體系的建立中，需要考慮好兩個(gè)方面的內(nèi)容，這就是實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在引進(jìn)好人才價(jià)值管理理念的同時(shí)，還需要做好在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的控制、對企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值和保值、做好對成本分解控制的目標(biāo)和在企業(yè)的全面預(yù)算管理，還要利用好先進(jìn)的管理理念和管理方法，這些主要包括精益制造、平衡記分卡、成本作業(yè)法、經(jīng)濟(jì)增加值等，同時(shí)在管理中還要采用風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績評價(jià)、價(jià)格管理、資金管理、成本管理、預(yù)算管理等，對于這些管理方法要進(jìn)行好相應(yīng)的完善工作[1]。在進(jìn)行企業(yè)的會計(jì)體系的建立中，其總體的思路主要是：要采用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)要和企業(yè)的預(yù)算管理職能相融合在一起，其控制的核心是財(cái)務(wù)控制，還需要對企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和成本控制進(jìn)行加強(qiáng)，這樣就能夠提高決策的科學(xué)性和提高經(jīng)營效率，在提高企業(yè)的整體職能中主要是要利用好平衡記分卡、作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增加值等這些都是企業(yè)會計(jì)管理的先進(jìn)工具。在進(jìn)行企業(yè)的會計(jì)體系的完善和構(gòu)建，進(jìn)行過程中是一項(xiàng)比較復(fù)雜和長期的工作。所以在進(jìn)行企業(yè)的會計(jì)體系的建立時(shí)，就需要結(jié)合國家對經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，融合在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中，進(jìn)行步步為營，分階段進(jìn)行，同時(shí)還要在工作的過程中對相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，這樣就能夠在企業(yè)的會計(jì)體系的構(gòu)建中完成好相應(yīng)的工作。
(二)內(nèi)容
1.預(yù)測系統(tǒng)
在企業(yè)的經(jīng)營過程中，需要面臨市場，在市場里就有著很多潛在風(fēng)險(xiǎn)，這其中就包括有財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，因此在經(jīng)營過程中就需要對這些進(jìn)行預(yù)測[2]。在進(jìn)行中，就需要使有相應(yīng)的手段，這其中主要是根據(jù)在經(jīng)營時(shí)的歷史數(shù)據(jù)資料和現(xiàn)在經(jīng)營中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，使用預(yù)測的手法，對在進(jìn)行經(jīng)營中未來要出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，這樣做的目的就是，為企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和財(cái)務(wù)預(yù)算中提供好數(shù)據(jù)的支撐。在管理會計(jì)中，采用的預(yù)測方法主要有兩種，分別是定量預(yù)測法和定性預(yù)測法，在定性預(yù)測法中主要包括德爾菲法、主觀概率法和情景預(yù)測法等，在定量預(yù)測法中，主要有兩種，分別是因果預(yù)測法和實(shí)際序列法。
2.決策支持系統(tǒng)
在管理會計(jì)中其核心的工作任務(wù)是在進(jìn)行工作中為企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)提供決策的相關(guān)數(shù)據(jù)。在進(jìn)行企業(yè)的決策工作中主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：(1)短期的經(jīng)營決策，在這種決策中主要包括研發(fā)決策、生產(chǎn)決策和銷售決策等；(2)長期的投資決策，在這個(gè)內(nèi)容中主要包括了證券投資決策和固定資產(chǎn)投資決策。在使用這些決策中都需要使用到管理會計(jì)，其中主要是對管理會計(jì)中的會計(jì)工具進(jìn)行使用。在社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展過程中，進(jìn)行企業(yè)的決策時(shí)，也需要使用到很多的。
3.全面預(yù)算系統(tǒng)
全面的預(yù)算就是總體的預(yù)測，在進(jìn)行預(yù)測中主要是根據(jù)企業(yè)在一定的時(shí)間段中對財(cái)務(wù)表現(xiàn)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的預(yù)算，這其中就包括了資本的預(yù)算、財(cái)務(wù)的預(yù)算和經(jīng)營的預(yù)算。在管理會計(jì)的體系中能夠?qū)崿F(xiàn)控制職能的就是全面預(yù)算管理，它使用了戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際情況對預(yù)算目標(biāo)的提出，在事后反饋控制、事中動(dòng)態(tài)控制、事前的預(yù)算控制中使用了考評、執(zhí)行、編制等預(yù)算方法。在企業(yè)會計(jì)中使用的全面預(yù)測里包含了考核、反饋、差異分析、執(zhí)行控制和目標(biāo)設(shè)定，這些內(nèi)容，在企業(yè)的控制系統(tǒng)中是有著核心的地位。
4.內(nèi)部控制系統(tǒng)
在企業(yè)中使用內(nèi)部控制系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營中有著三個(gè)方面的作用，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的作用、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的作用和對企業(yè)的管理水平提高。在相應(yīng)的國家政策中，是在08年出臺了相應(yīng)的規(guī)范，在10年的時(shí)候?qū)@個(gè)規(guī)范進(jìn)行了相應(yīng)的完善，使其在企業(yè)的內(nèi)部管理中有了指導(dǎo)性的綱領(lǐng)文件。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的控制中要結(jié)合好國家的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)要對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定出符合企業(yè)實(shí)際需要的內(nèi)部控制系統(tǒng)，為企業(yè)提高經(jīng)營效率。
5.成本管理系統(tǒng)
在會計(jì)管理的重要組成部分中就包含了企業(yè)的成本管理，在成本管理中又包含了控制管理、決策管理、分析管理和核算管理。企業(yè)進(jìn)行成本管理中，隨著管理的不斷深化，在成本管理中又出現(xiàn)了產(chǎn)品生命周期成本管理、戰(zhàn)略成本管理和經(jīng)營成本管理。經(jīng)營成本管理，在這種成本管理中把產(chǎn)品的生產(chǎn)過程劃分為不同的作業(yè)，對作業(yè)成本庫的設(shè)立，在進(jìn)行經(jīng)營過程中對于各種損耗進(jìn)行分析，并且把資源的損耗分配到產(chǎn)品中；根據(jù)需要的成本分析，再把這種成本消耗分配到產(chǎn)品中，同時(shí)還要進(jìn)行好業(yè)績考核和差異分析。
6.責(zé)任會計(jì)
在企業(yè)的管理中要進(jìn)行責(zé)任制管理法，在進(jìn)行會計(jì)管理中，也需要使用同樣的方法。進(jìn)行會計(jì)責(zé)任管理中要形成一定的制度，這些會計(jì)制度就包括了業(yè)績的評價(jià)、考核、控制和規(guī)劃，這些都是對企業(yè)責(zé)任單位進(jìn)行的管理方法。在責(zé)任單位中就有費(fèi)用中心和成本中心，要按照一定的責(zé)任歸屬制定相應(yīng)的原則，這些原則就包括了利益原則、定價(jià)結(jié)算原則和責(zé)任原則。
7.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，使用了很多的先進(jìn)技術(shù)，這些主要包括了互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)方面的使用，企業(yè)的會計(jì)管理體系中，也在發(fā)展中不斷使用這些技術(shù)，提高了管理的效率。在會計(jì)的管理系統(tǒng)中可以利用會計(jì)信息系統(tǒng)和會計(jì)管理的方法和工具相融合，這樣就能夠構(gòu)成一個(gè)新的管理系統(tǒng)。
8.內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)
在企業(yè)中進(jìn)行會計(jì)的管理工作，這工作需要呈現(xiàn)相應(yīng)的內(nèi)容，這就是會計(jì)管理的內(nèi)部報(bào)告。這份內(nèi)部報(bào)告中，要呈現(xiàn)出在企業(yè)經(jīng)營中的分析評價(jià)情況、規(guī)劃控制情況、決策情況和預(yù)測情況等，這些都需要通過書面的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，同時(shí)還要在領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策中，提供好相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。這些財(cái)務(wù)信息中就包括內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制、預(yù)算分析、全面預(yù)算管理和業(yè)績評價(jià)等。
二、對策
(一)對政府文件進(jìn)行學(xué)習(xí)
我國的會計(jì)管理部門主要是財(cái)政部，這個(gè)部門需要在政策中進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定[3]。在13年的時(shí)候，財(cái)政部出臺了相應(yīng)的通知，在這個(gè)通知中要求企業(yè)在經(jīng)營的過程中要加強(qiáng)在成本中的核算。在14年的時(shí)候，財(cái)政部出臺了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，這個(gè)指導(dǎo)意見中，為建設(shè)我國特色的會計(jì)管理體系指明了方向。所以，企業(yè)在進(jìn)行構(gòu)建會計(jì)管理體系中，就需要對這些文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)文件的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行會計(jì)管理體系的構(gòu)建。
(二)重視管理會計(jì)體系的建立
從現(xiàn)在的發(fā)展來看，在企業(yè)的會計(jì)管理中我國對其還不是很重視，現(xiàn)階段重視的方向還在企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)中，還有就是，在會計(jì)管理中還沒有制定相應(yīng)的規(guī)范和準(zhǔn)則。因此在進(jìn)行會計(jì)管理體系的建立中，就需要從兩個(gè)方面來進(jìn)行：(1)在構(gòu)建中，企業(yè)要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和自身的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，要建立符合企業(yè)發(fā)展的會計(jì)管理體系；(2)在建立的過程中要設(shè)立相應(yīng)的管理部門和人員，同時(shí)對構(gòu)建的原則和規(guī)范進(jìn)行規(guī)定，對一些先進(jìn)的會計(jì)管理方法和工具要進(jìn)行引進(jìn)，使其發(fā)揮好作用，還需要對工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷的完善管理制度。
(三)加大會計(jì)管理信息化建設(shè)
在建設(shè)過程中需要使用相應(yīng)的信息化技術(shù)，對相應(yīng)的管理軟件開發(fā)時(shí)加大力度，要使新的軟件在使用中和財(cái)務(wù)會計(jì)軟件進(jìn)行共享和融合，形成企業(yè)的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的價(jià)值流、物流和信息流，這樣就能夠進(jìn)行高效的工作。
(四)對人才的建設(shè)
在企業(yè)中進(jìn)行會計(jì)管理體系的建設(shè)，就需要相應(yīng)的人才。在管理會計(jì)的人才要求中，要高于財(cái)務(wù)會計(jì)，在管理會計(jì)中不僅要掌握好財(cái)務(wù)會計(jì)的相關(guān)知識，還需要在企業(yè)的決策中提供好相應(yīng)的決策信息數(shù)據(jù)，因此需要高素質(zhì)的人才。在人才的使用方法中主要是通過引進(jìn)的方式，對于引進(jìn)的人才，要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，要對其進(jìn)行素質(zhì)的提高，可以通過一定的考核來對會計(jì)管理的素質(zhì)認(rèn)定。
三、結(jié)束語
經(jīng)過對上文的分析可以看出，在會計(jì)管理中，需要進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建，才能幫助企業(yè)進(jìn)行好相應(yīng)的管理。同時(shí)在進(jìn)行構(gòu)建中，需要對人才的建設(shè)，人才是關(guān)鍵因素，因此要把好人才關(guān)，選用好相應(yīng)的人才。
參考文獻(xiàn)：
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作者：樊曉濤 單位：鶴壁煤業(yè) ( 集團(tuán) ) 有限責(zé)任公司
