完善房產(chǎn)交易部門項(xiàng)目預(yù)算績效評價(jià)

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摘要：作為房產(chǎn)交易部門的重要工作之一，項(xiàng)目預(yù)算管理工作需同績效評價(jià)工作進(jìn)行充分結(jié)合，才能夠最大程度上發(fā)揮其引導(dǎo)、規(guī)范的作用。當(dāng)前國家已經(jīng)就全面推進(jìn)事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)管理工作做出了重要論述，并頒布了一系列管理辦法，就是為了不斷提升財(cái)政資金使用效率，提高公共基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，將有限的資源發(fā)揮出最大的效果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展?；诖?，本文將從預(yù)算績效評價(jià)概念為起點(diǎn)進(jìn)行論述，說明其工作原則，分析其工作意義，并針對當(dāng)前房產(chǎn)交易部門項(xiàng)目預(yù)算績效評價(jià)工作存在的問題展開分析，結(jié)合房產(chǎn)交易的實(shí)際情況提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：預(yù)算績效評價(jià)；現(xiàn)狀與問題；優(yōu)化對策

作為預(yù)算管理重要環(huán)節(jié)，預(yù)算績效評價(jià)的主要目的為：依據(jù)項(xiàng)目既定的績效目標(biāo)，對項(xiàng)目資金使用的經(jīng)濟(jì)效益、使用效率、和合法性進(jìn)行多方位、客觀的考察、分析以及評價(jià)。要構(gòu)建一個(gè)規(guī)范、健全、透明的管理體系、科學(xué)有效的考評標(biāo)準(zhǔn)、能起到強(qiáng)大約束作用的預(yù)算體系，并且要全面推進(jìn)包括房產(chǎn)交易部門在內(nèi)的事業(yè)單位績效管理工作，推動(dòng)預(yù)算績效評價(jià)更進(jìn)一步發(fā)展與深化。［1］

一、房產(chǎn)交易部門項(xiàng)目預(yù)算績效評價(jià)概述

（一）預(yù)算績效評價(jià)概述

房產(chǎn)交易部門項(xiàng)目預(yù)算績效評價(jià)就是在預(yù)算管理過程中，將績效考核思想融入其中，采取打分方式，對項(xiàng)目績效指標(biāo)體系進(jìn)行評判，從項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)與依據(jù)、資金投入量、資金運(yùn)營管理情況、成果數(shù)量、工作效益等多個(gè)方面入手，對項(xiàng)目進(jìn)行全面客觀的分析與評價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)維護(hù)房產(chǎn)交易當(dāng)事人合法權(quán)益、保障交易安全、促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的目的。從而確保房屋交易管理工作順利、有效開展，為廣大企業(yè)、群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。預(yù)算績效評價(jià)體系主要由績效考核評價(jià)目標(biāo)的確立、績效評價(jià)項(xiàng)目的事前評估、績效運(yùn)營與跟蹤監(jiān)管、績效考核評價(jià)、考核結(jié)果反饋、反饋結(jié)果的應(yīng)用六個(gè)重要部分構(gòu)成，各個(gè)部分環(huán)環(huán)相扣、彼此影響，共同構(gòu)成一套高效的預(yù)算績效評價(jià)體系。

（二）預(yù)算績效評價(jià)原則

（1）規(guī)范性。在對房產(chǎn)交易部門項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算績效評價(jià)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范的程序，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，針對資金項(xiàng)目支出的經(jīng)濟(jì)性、運(yùn)營效率、經(jīng)濟(jì)效益和是否公平公正等問題，對項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行考核評判。（2）公正性?？冃гu價(jià)工作的開展應(yīng)當(dāng)確保公平公正公開，始終秉承著客觀的態(tài)度，確保評價(jià)資料的真實(shí)性，并且積極配合相關(guān)部門和人員的監(jiān)督。（3）合理性。當(dāng)前績效評價(jià)工作是由各部門聯(lián)合開展的，這就要求房產(chǎn)交易各部門應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，設(shè)立一套合理的考核評價(jià)指標(biāo)，確保相關(guān)工作的順利進(jìn)行。（4）相關(guān)性。房產(chǎn)交易部門績效評價(jià)工作的開展核心是項(xiàng)目資金的支出與產(chǎn)出，評價(jià)結(jié)果同樣也應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確清晰反映出這二者之間的緊密對應(yīng)聯(lián)系。

二、房產(chǎn)交易部門預(yù)算績效評價(jià)工作意義分析

（一）增強(qiáng)管理層對預(yù)算執(zhí)行情況的了解

房產(chǎn)交易部門在針對項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)工作時(shí)，要能夠?qū)崿F(xiàn)對部門預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與管控，幫助管理層充分了解一線實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，做到有的放矢地開展改進(jìn)工作，避免財(cái)政資金的浪費(fèi)，最大程度發(fā)揮部門資金的效用。

（二）提升部門預(yù)算管理能力

預(yù)算績效評價(jià)工作的開展同預(yù)算管理有著十分緊密的聯(lián)系，房產(chǎn)交易部門在針對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算績效評價(jià)工作時(shí)，也能夠從中發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作存在的不足之處，例如預(yù)算指標(biāo)設(shè)立的不合理、預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)察不到位、預(yù)算考核結(jié)果反饋不及時(shí)等問題，從而能夠?qū)︻A(yù)算管理體系起到查漏補(bǔ)缺的作用，有利于部門預(yù)算管理能力的提升。

（三）提高部門內(nèi)部資源使用效率

項(xiàng)目預(yù)算績效評價(jià)工作的核心即為針對項(xiàng)目資金支出以及相應(yīng)產(chǎn)出的考察評價(jià)，其本質(zhì)就是考察項(xiàng)目的開展是否最大限度發(fā)揮出了資源的作用，即資源使用效率問題。部門在開展預(yù)算績效評價(jià)工作時(shí)，要將資金支出與產(chǎn)出考核作為主線，對其他資源使用以及相應(yīng)產(chǎn)出情況做相似的考察，發(fā)現(xiàn)那些被浪費(fèi)或使用效率較低的資源，以便今后能夠及時(shí)糾正、調(diào)控、分配資源，提升資源使用效率。

三、房產(chǎn)交易部門項(xiàng)目預(yù)算績效評價(jià)現(xiàn)狀與問題分析

（一）工作開展目標(biāo)不明確

預(yù)算單位在進(jìn)行預(yù)算績效評價(jià)時(shí)存在工作目標(biāo)不明確，對預(yù)算績效評價(jià)工作的重要性認(rèn)識不到位的問題。一方面，部分房產(chǎn)交易部門認(rèn)為編制預(yù)算項(xiàng)目就是單純?yōu)榱松暾堎Y金，走一個(gè)過場而已，資金到位后想怎么花就可以怎么花，不重視績效評價(jià)管理，沒有形成項(xiàng)目與管理、預(yù)算與績效全程并重的意識，使得績效評價(jià)工作的開展往往流于形式，沒有一個(gè)確切可行的目標(biāo)。另一方面，在實(shí)際工作中部分房產(chǎn)交易部門在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算績效評價(jià)時(shí)通常存在由財(cái)務(wù)部門代編的情況，由于一些財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)涵蓋能力不足，對預(yù)算管理缺乏實(shí)質(zhì)性的認(rèn)識，在工作時(shí)習(xí)慣性地側(cè)重于資金的管理。他們對部門的整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不夠明確，對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和過程也缺乏足夠的了解和掌握，這就導(dǎo)致編制出的績效目標(biāo)較為粗略，不具有針對性與科學(xué)性，績效指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)不匹配，預(yù)算績效綜合評價(jià)不能充分發(fā)揮其原有的職能。［2］

（二）預(yù)算評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

預(yù)算管理的核心是績效評價(jià)，而績效評價(jià)的關(guān)鍵在于評價(jià)指標(biāo)的設(shè)立。預(yù)算評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，很大程度上影響著預(yù)算的科學(xué)性和公平性。假如預(yù)算評價(jià)的制定標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性，那么整項(xiàng)工作從源頭開始將會偏離軌跡，無法達(dá)到預(yù)定的工作期望。財(cái)政部《項(xiàng)目支出績效評價(jià)共性指標(biāo)體系框架》從項(xiàng)目支出的立項(xiàng)決策、過程管理、產(chǎn)出、效益、滿意度等五個(gè)環(huán)節(jié)著手，已經(jīng)建立起整體績效的共性指標(biāo)框架，設(shè)置了投入、產(chǎn)出、效益、滿意度四個(gè)一級指標(biāo)和數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、成本等二級指標(biāo)體系。但不同行業(yè)、不同層次、不同項(xiàng)目要結(jié)合各個(gè)單位具體的業(yè)務(wù)特性才能制定出切合自身的個(gè)性化指標(biāo)體系。以房產(chǎn)交易部門為例，首先房產(chǎn)交易部門在工作中遇到的問題、怎么處理解決方式與其他部門都不一樣，無法用單一的量化標(biāo)準(zhǔn)去衡量、評價(jià)，也沒有一整套統(tǒng)一、規(guī)范房產(chǎn)交易部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)立績效評價(jià)指標(biāo)的參照。其次房地產(chǎn)交易市場存在較大的不確定性，起伏波動(dòng)較大，容易受政府調(diào)控政策、市場購房需求的影響，如果簡單地把某個(gè)固定的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作為績效評價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)既不科學(xué)，也不能準(zhǔn)確地將預(yù)算的總體情況反饋到管理部門。［3］

（三）評價(jià)方法較為單一，指標(biāo)權(quán)重設(shè)置操縱性、隨意性較大

目前單位內(nèi)部所采用的績效評價(jià)方法較為單一，缺乏主動(dòng)探索嘗試其他先進(jìn)的評價(jià)方法的意識，因此無法從多方位多角度地對支出經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)。就房產(chǎn)交易部門來看，傳統(tǒng)的評價(jià)方法大多采用項(xiàng)目單位內(nèi)部成立評價(jià)小組對項(xiàng)目績效進(jìn)行打分評價(jià)。對項(xiàng)目的立項(xiàng)、指標(biāo)的設(shè)定、資金的流動(dòng)和產(chǎn)出質(zhì)量等方面進(jìn)行自評，將所制定的預(yù)算計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)進(jìn)行對照，檢驗(yàn)是否發(fā)生偏差。這種方法主觀因素的判斷占比較大，容易受到人為因素的影響。在自評過程中還發(fā)現(xiàn)，一些單位有自行修改指標(biāo)權(quán)重的現(xiàn)象，增加容易達(dá)標(biāo)的指標(biāo)分?jǐn)?shù)，減少不容易達(dá)標(biāo)指標(biāo)分?jǐn)?shù)，這樣就會弱化關(guān)鍵性指標(biāo)，以“利于得分”為主，不能客觀評價(jià)相關(guān)性指標(biāo)，容易造成預(yù)算管理結(jié)果缺乏真實(shí)性和可靠性，從而大大降低了部門預(yù)算管理水平。因此，單一彈性的評價(jià)方法使得預(yù)算績效評價(jià)工作的開展收效甚微，達(dá)不到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，也不利于預(yù)算績效評價(jià)工作的持續(xù)性發(fā)展。［4］

（四）相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、部門之間的溝通和配合存在一定欠缺

首先，房產(chǎn)交易部門對于績效管理的要求在逐年提升，而從事績效管理評價(jià)人員的素質(zhì)卻參差不齊。大部分從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)能力沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對預(yù)算績效管理的正確認(rèn)識，普遍存在“重項(xiàng)目輕管理，重預(yù)算輕績效”的意識理念。同時(shí)，由于缺乏專業(yè)性的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，導(dǎo)致部分人員在日常工作中隨意性大，操作流程不規(guī)范，嚴(yán)重影響了單位預(yù)算績效評價(jià)工作的開展。其次，由于一些單位對預(yù)算管理評價(jià)工作不夠重視，使得房產(chǎn)交易內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)科室疏于溝通配合，認(rèn)為預(yù)算績效評價(jià)就是財(cái)務(wù)管理的工作，和自己無關(guān)，沒有樹立起業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的發(fā)展管理理念，對績效評價(jià)的參與、配合不積極主動(dòng)，導(dǎo)致績效目標(biāo)和指標(biāo)沒有立足實(shí)際，不但嚴(yán)重影響了工作效率，而且還阻礙了預(yù)算—業(yè)務(wù)—績效的深度結(jié)合。

（五）績效評價(jià)結(jié)果缺乏應(yīng)用

績效評價(jià)的目的是通過評價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，分析其產(chǎn)生的原因，并基于所發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)對策，開展針對性的整改工作。但是很多房產(chǎn)交易部門卻忽視了預(yù)算績效的評價(jià)結(jié)果的實(shí)質(zhì)作用，往往止步于評價(jià)結(jié)果的獲取，沒有深入探究為什么未達(dá)到預(yù)定的績效目標(biāo)？評價(jià)得分為什么偏低？項(xiàng)目執(zhí)行為什么進(jìn)度慢？以后應(yīng)如何規(guī)避?怎樣整改？對于如何充分應(yīng)用評價(jià)結(jié)果缺乏思考，也未制定相應(yīng)的改進(jìn)、完善和獎(jiǎng)懲措施，例如沒有建立健全績效問責(zé)制度，以提升預(yù)算資金的使用效率；考評結(jié)果與員工升遷、薪酬之間沒有較為直接的聯(lián)系；沒有把績效評價(jià)結(jié)果作為部門考核管理的依據(jù)。致使評價(jià)結(jié)果多流于形式，僅停留在問題的表面，缺乏更深層次的分析探索、有效的反饋以及合理的整改措施，導(dǎo)致來年同樣問題重復(fù)出現(xiàn)，無法發(fā)揮績效評價(jià)的導(dǎo)向作用。

四、房產(chǎn)交易部門項(xiàng)目預(yù)算績效評價(jià)體系完善策略探討

（一）明確工作目的，清晰工作意圖

要想有效提高預(yù)算績效評價(jià)工作的效率，首先就要明確工作目的，清晰工作意圖，強(qiáng)化預(yù)算管理的責(zé)任意識?？偠灾褪且蟛块T整體上下對房產(chǎn)交易部門項(xiàng)目預(yù)算績效評價(jià)從項(xiàng)目可行性、管理方案、資金使用效益、產(chǎn)出效果如何、是否具有可持續(xù)性五個(gè)方面都有充分認(rèn)識，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算績效管理的重視程度。只有領(lǐng)導(dǎo)和員工都清楚工作目的，才能上下一心，樹立正確的工作目標(biāo)，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。房產(chǎn)交易預(yù)算績效的目的就是要有效提高部門預(yù)算管理水平，科學(xué)降低項(xiàng)目支出費(fèi)用。因此，在預(yù)算績效考評過程中，一定要明晰績效評價(jià)開展的目的，嚴(yán)格執(zhí)行制定好的績效評價(jià)規(guī)程，只有這樣才能更深層次的對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行全面的管理，更好地發(fā)揮績效評價(jià)工作的職能。

（二）優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)，完善評價(jià)體系

預(yù)算績效評價(jià)是否科學(xué)準(zhǔn)確與評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置密切相關(guān)，因此績效評價(jià)指標(biāo)的設(shè)立應(yīng)該明確合理。從項(xiàng)目的成本到產(chǎn)出的數(shù)量、質(zhì)量等一系列流程都要設(shè)立與之相關(guān)的績效目標(biāo)，以便更加全面的對預(yù)算進(jìn)行管理評價(jià)，促進(jìn)單位預(yù)算管理水平的提高。而不同的部門不同的項(xiàng)目績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)也不同，各部門可依據(jù)自身的工作性質(zhì)特點(diǎn)和評價(jià)需求，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新預(yù)算指標(biāo)，制定出切合單位自身個(gè)性化的評價(jià)指標(biāo)體系。房產(chǎn)交易部門產(chǎn)出指標(biāo)主要從業(yè)務(wù)辦理量、業(yè)務(wù)完成率、業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率、按時(shí)辦結(jié)率、資金使用率、項(xiàng)目總投入等幾個(gè)方面制定出不同的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；效益指標(biāo)主要從房產(chǎn)交易網(wǎng)簽備案覆蓋率、促進(jìn)房地產(chǎn)市場穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展這兩個(gè)方面開展；滿意度指標(biāo)則是要根據(jù)群眾辦事滿意度進(jìn)行評價(jià)打分。之后再設(shè)立以領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)專家組成績效評價(jià)小組，根據(jù)設(shè)置的指標(biāo)對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行評分和事前、事中、事后全面追蹤管理，使項(xiàng)目支出預(yù)算準(zhǔn)確性和執(zhí)行性達(dá)到預(yù)定的要求。并按季度匯總評價(jià)結(jié)果，形成項(xiàng)目支出績效評價(jià)報(bào)告，整合分析評價(jià)結(jié)果，對存在偏差的項(xiàng)目進(jìn)行整改，以促進(jìn)房產(chǎn)交易部門的績效管理水平的提高，推動(dòng)預(yù)算績效管理工作向更高層次發(fā)展。

（三）確定權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新評價(jià)方法，豐富評價(jià)方式

為了預(yù)算績效評價(jià)工作的持續(xù)發(fā)展，預(yù)算單位在向財(cái)政上報(bào)預(yù)算績效目標(biāo)的同時(shí)必須按照專家組的意見先把權(quán)重評分設(shè)置好，避免單位在后期做績效評價(jià)時(shí)自由修改權(quán)重分值。還要打破傳統(tǒng)單一的打分評價(jià)方法，結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)創(chuàng)新評價(jià)方法，豐富評價(jià)方式。充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等構(gòu)建智能評價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系，這樣既可以避免人力評價(jià)的煩瑣和誤差，又可以更長久且全面地掌握評價(jià)結(jié)果，便于預(yù)算管理人員的結(jié)果分析，為以后的預(yù)算目標(biāo)制定提供有力的理論支持。也可以引入第三方評價(jià)方法，通過獨(dú)立于政府的第三方評價(jià)組織，提高績效評價(jià)的公信力。還可以掛鉤房產(chǎn)交易政務(wù)服務(wù)“好差評”服務(wù)系統(tǒng)將群眾的意見和滿意程度納入評價(jià)范疇，推動(dòng)全面實(shí)施預(yù)算績效管理向全新階段進(jìn)發(fā)。

（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育和部門配合，保障評價(jià)質(zhì)量

房產(chǎn)交易部門要重視預(yù)算績效評價(jià)相關(guān)人員的培訓(xùn)，和績效管理意識的教育，保障評價(jià)質(zhì)量。要著力提高他們的管理理念、大局觀念、責(zé)任意識，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合方式提升人員預(yù)算績效評價(jià)管理的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)相關(guān)人員的法律意識以及職業(yè)道德教育，鼓勵(lì)他們在績效評價(jià)中全程積極參與、大膽提議，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與預(yù)算財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)融合。單位在明確各項(xiàng)分工的同時(shí)還要加強(qiáng)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的溝通配合，改變脫離業(yè)務(wù)談財(cái)務(wù)，或者側(cè)重財(cái)務(wù)輕業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，確保預(yù)算績效評價(jià)工作的質(zhì)量，為部門決策者的決策活動(dòng)提供真實(shí)準(zhǔn)確的理論依據(jù)。

（五）加強(qiáng)評價(jià)結(jié)果應(yīng)用，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

首先，要加強(qiáng)預(yù)算績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，建立起績效評價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排相掛鉤的機(jī)制，將房產(chǎn)交易部門的整體績效與部門預(yù)算安排相結(jié)合。對于績效評價(jià)結(jié)果較好的項(xiàng)目可以優(yōu)先安排項(xiàng)目的實(shí)施，對評價(jià)結(jié)果不夠理想的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督整改。對無效資金進(jìn)行削減、停撥，統(tǒng)籌使用在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上，保障財(cái)政資金的高效利用。除此之外還要深入研究造成其發(fā)生的原因，找到問題的源頭，解決問題的根本，始終將績效管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)績效持續(xù)性改進(jìn)和螺旋式上升，逐年循環(huán)往復(fù)，提高財(cái)政資金的合理配置和使用效益。此外，房產(chǎn)交易部門可以根據(jù)自身的預(yù)算績效評價(jià)指標(biāo)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行充分的運(yùn)用和深度的分析：建立健全績效問責(zé)制度，落實(shí)明確問題責(zé)任人，通過制度來規(guī)范部門行為，避免人為失誤；根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果把資金是否控制、成本是否節(jié)約、項(xiàng)目是否交集、預(yù)算是否合理、執(zhí)行是否合規(guī)等作為部門管理考核的依據(jù)，開展精細(xì)化管理；將績效評價(jià)結(jié)果和相關(guān)人員的任免、升遷、薪資相掛鉤，對于預(yù)算績效評價(jià)結(jié)果較為理想的業(yè)務(wù)科室和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予相應(yīng)的懲罰，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)績效管理的規(guī)范化、日?；?/p>

五、結(jié)語

綜上所述，預(yù)算績效評價(jià)工作正被越來越多的房產(chǎn)交易部門熟悉且運(yùn)用，能夠切實(shí)提升部門預(yù)算管理、資源調(diào)配等核心能力，對它的發(fā)展大有裨益，因此房產(chǎn)交易部門要將預(yù)算績效管理理念貫穿于業(yè)務(wù)管理的全過程。同時(shí)當(dāng)前在針對一些項(xiàng)目開展預(yù)算績效評價(jià)工作時(shí)，還有存在目標(biāo)不明確、標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、方法單一等多種問題，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的有效性，對此各房產(chǎn)交易部門應(yīng)當(dāng)有的放矢，針對性地采取一系列舉措，完善預(yù)算評價(jià)體系，推動(dòng)房產(chǎn)交易部門預(yù)算績效管理水平的提高，從而謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:陳婉麗 單位:漳州市房產(chǎn)交易中心