企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

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［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和決策過(guò)程中所要考慮的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)也越發(fā)依賴，財(cái)務(wù)分析工作顯得十分重要。通過(guò)設(shè)立完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，結(jié)合企業(yè)自身情況，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策提供依據(jù)。文章以企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性作為切入點(diǎn)，闡述在新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)分析所存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)指標(biāo);分析方法

1企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析也越來(lái)越受到各企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)分析主要是利用財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，融合了數(shù)學(xué)、管理以及金融等相關(guān)知識(shí)，運(yùn)用一系列的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)各項(xiàng)信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)?，F(xiàn)行比較常用的財(cái)務(wù)分析方法有比較分析法和比率分析法。比較分析法是將公司不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行縱向比較，或?qū)⒔?jīng)營(yíng)狀況與同一細(xì)分行業(yè)中其他公司進(jìn)行橫向比較從而了解公司在不同時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)以及與同行業(yè)中企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣。比率分析法是通過(guò)相關(guān)指標(biāo)的比率計(jì)算，是以同一時(shí)期與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)相互比較，求出比率，用以分析和評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及公司目前和歷史狀況的一種方法，常用的比率有獲利能力比率、償債能力比率、成長(zhǎng)能力比率、周轉(zhuǎn)能力比率等。財(cái)務(wù)分析重要作用主要表現(xiàn)為以下內(nèi)容。

1.1為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)

當(dāng)今各行各業(yè)對(duì)于信息數(shù)據(jù)的依賴程度越來(lái)越高，企業(yè)通過(guò)各種渠道可以獲取的信息數(shù)據(jù)何止成千上萬(wàn)，必須通過(guò)財(cái)務(wù)分析把這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，使得其更能直觀準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及在所屬行業(yè)的位置，這樣才能使得管理者更好地把握企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)行業(yè)中的機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)作出預(yù)判，使得決策更為準(zhǔn)確及有效，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2為財(cái)務(wù)監(jiān)督提供依據(jù)

財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，然而監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題都是通過(guò)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)的，而財(cái)務(wù)分析可以提供準(zhǔn)確及有效的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題所在，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修正，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

1.3為業(yè)績(jī)考評(píng)提供依據(jù)

企業(yè)在對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要落實(shí)到各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)上，那就離不開(kāi)財(cái)務(wù)分析。利用財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的盈利能力以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行合理的判斷，并可以了解各個(gè)職能部門(mén)各自工作的完成情況，為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了準(zhǔn)確的依據(jù)，從而加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各職能部門(mén)的管理，完善企業(yè)整體管理體系，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不足

由于多數(shù)管理者仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是會(huì)計(jì)核算的一部分，只要把日常會(huì)計(jì)核算做好就萬(wàn)事大吉了，企業(yè)的管理重心還是在銷售和生產(chǎn)上，完全沒(méi)有意識(shí)到在當(dāng)今信息化時(shí)代中財(cái)務(wù)分析能在企業(yè)管理與決策中發(fā)揮重要的作用，所以在這方面投入的資源甚少，例如有些企業(yè)只配置了1～2名財(cái)務(wù)人員，工作范圍除了日常會(huì)計(jì)核算外還需要完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，在這種情況下，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量可想而知。

2.2財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系存在局限性

多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建立上還存在較大的局限性，他們只是簡(jiǎn)單或者象征性地設(shè)置了一些指標(biāo)，例如資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤(rùn)率等，這些指標(biāo)只能反映企業(yè)部分的經(jīng)營(yíng)狀況，比如現(xiàn)金流情況對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，如果企業(yè)資金鏈斷裂那就十分危險(xiǎn)，缺少現(xiàn)金流量指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析體系無(wú)法得出準(zhǔn)確有效的分析結(jié)果，以至于無(wú)法滿足企業(yè)決策需要。

2.3缺乏全面及有效的財(cái)務(wù)分析方法

多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中未能結(jié)合自身的需求選用適合的分析方法，存在方法單一，不夠全面的問(wèn)題。另外，財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，分析人員只是按照分析報(bào)告模板格式草草完成任務(wù)，未對(duì)異常數(shù)據(jù)加以具體分析，每年分析的角度幾乎一成不變，并沒(méi)有結(jié)合當(dāng)時(shí)的內(nèi)外部情況，財(cái)務(wù)分析無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，未能提供經(jīng)營(yíng)管理和決策的有效依據(jù)。再者，財(cái)務(wù)分析方法主要運(yùn)用還是在分析歷史數(shù)據(jù)，而對(duì)于預(yù)測(cè)分析還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無(wú)法為企業(yè)未來(lái)趨勢(shì)以及行業(yè)前景提供相應(yīng)依據(jù)，在如今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)缺少這方面的依據(jù)支持可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的結(jié)果。

2.4缺乏高素質(zhì)的分析人員

財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量取決于分析人員的高低，現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)，財(cái)務(wù)分析工作由企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員完成，由于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員更善于財(cái)務(wù)核算工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，指標(biāo)分析過(guò)于機(jī)械化，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化篩選，缺乏透過(guò)數(shù)據(jù)分析問(wèn)題的能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)脫離實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)分析失去了實(shí)際價(jià)值。財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，對(duì)分析人員的綜合素質(zhì)有著非常高的要求，不僅需要具備財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，在做財(cái)務(wù)分析工作過(guò)程中還需要了解相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、稅收政策以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，并結(jié)合企業(yè)自身的情況完成財(cái)務(wù)分析。但是由于財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)參差不齊，因此各自對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的理解差別較大，財(cái)務(wù)分析結(jié)論各不相同。

3完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策和建議

3.1提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

企業(yè)管理者首先需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，其作為一個(gè)方法或途徑可以為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，從而企業(yè)管理者才愿意投入更多資源，例如，專門(mén)設(shè)立財(cái)務(wù)分析的專職崗位，尋求適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析軟件的支持等。另外，管理者對(duì)于財(cái)務(wù)分析的具體作用也應(yīng)該有所了解，明白財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，從而通過(guò)不斷嘗試，學(xué)習(xí)，總結(jié)，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提供可靠的支持。例如，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)成本分析時(shí)，結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)通過(guò)分析及總結(jié)恰當(dāng)?shù)氖褂米鳂I(yè)成本法進(jìn)行成本核算，這樣對(duì)于成本的分析可能更為準(zhǔn)確，只有財(cái)務(wù)分析的結(jié)果更準(zhǔn)確有效才能在最大程度上避免決策失誤，這樣才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，企業(yè)管理者才會(huì)更為重視。

3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析的目的是為經(jīng)驗(yàn)管理及決策提供依據(jù)，所以在構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系時(shí)必須以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策為前提，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況構(gòu)建一套全面的指標(biāo)體系，需要將類似現(xiàn)金流量等關(guān)鍵因素納入分析范圍內(nèi)，其次財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性也是十分重要的，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，部分報(bào)表數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是綜合性情況，如果只是利用這些數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)容易掩蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)短板，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)必須穿透至各個(gè)經(jīng)營(yíng)模塊，這樣才能提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

3.3改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，提高財(cái)務(wù)分析的有效性

首先，只有財(cái)務(wù)分析的原始數(shù)據(jù)越全面，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容才能越全面。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素遠(yuǎn)不止財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)的數(shù)據(jù)，僅依靠分析財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是不能滿足企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)管理和決策需要的，必須同時(shí)關(guān)注一些報(bào)表外的資料，比如行業(yè)環(huán)境，國(guó)家政策等，并且對(duì)所收集的數(shù)據(jù)加以甄別，從中獲取有效的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。其次，企業(yè)需要以現(xiàn)有的分析數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)將會(huì)面臨的各種市場(chǎng)變化或趨勢(shì)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的環(huán)節(jié)，分析數(shù)據(jù)反映的情況越全面細(xì)致，預(yù)測(cè)的結(jié)果也會(huì)越接近實(shí)際，才能更有效地避免由于預(yù)測(cè)偏離實(shí)際導(dǎo)致的決策失誤。因此，分析人員需要運(yùn)用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、科學(xué)的分析方法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，通過(guò)事前分析提高財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。最后，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的目的是為企業(yè)管理者提供說(shuō)服力和建設(shè)性的報(bào)告，為了更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，分析人員必須在收齊各方面的資料以及充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身情況，運(yùn)用多種科學(xué)的方法編寫(xiě)分析報(bào)告。

3.4提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素養(yǎng)

要想體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的真正價(jià)值就需要提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量取決于財(cái)務(wù)分析人員的綜合素養(yǎng)。所以，對(duì)于分析人員既要加強(qiáng)對(duì)基本數(shù)據(jù)的分析能力，綜合分析能力的培養(yǎng)也不能忽視。首先，企業(yè)可以結(jié)合行業(yè)情況和自身需要為員工提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)的分析技能，提高綜合素養(yǎng)，使其能夠勝任財(cái)務(wù)分析工作。其次，要讓財(cái)務(wù)分析人員本身認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的重要性，以及企業(yè)管理層對(duì)于分析結(jié)果的重視程度。當(dāng)分析人員自身意識(shí)到做好財(cái)務(wù)分析工作的重要性，才會(huì)更有動(dòng)力的完善自身的知識(shí)面，從企業(yè)管理者需求的角度出發(fā)，努力做好財(cái)務(wù)分析工作，從而真正發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的作用?？傊?，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自身的財(cái)務(wù)分析過(guò)程，只是能發(fā)揮其真正作用的少之又少，多數(shù)企業(yè)只是流于形式。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的情況下，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的過(guò)程中發(fā)揮的作用是越發(fā)明顯，需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)決策出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方案，才能不斷提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，為企業(yè)管理者創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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作者：吳雨佳 單位：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所