企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問題和對(duì)策

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[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)分析;問題;對(duì)策

1企業(yè)財(cái)務(wù)分析概念

企業(yè)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的重要工具。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)是搜集與決策有關(guān)的各種財(cái)務(wù)信息，并加以分析和解釋的一種技術(shù)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要作用

一是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及問題，為企業(yè)管理層的決策提供有價(jià)值的信息，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。二是分析不同業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?，有利于挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是比較企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，幫助做出合理的融資決策。四是研究?jī)衄F(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)及企業(yè)獲利能力、償債能力，預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的收益水平和風(fēng)險(xiǎn)情況，為企業(yè)投資、業(yè)務(wù)發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。五是分析存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，更清楚地了解經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)效率和償債能力。六是對(duì)比不同時(shí)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等變化趨勢(shì)，為企業(yè)短期預(yù)測(cè)和年度預(yù)算提供支持。

3目前企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的問題

3.1對(duì)財(cái)務(wù)分析重視度不夠

一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。但現(xiàn)在許多企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員還沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要意義，也沒有樹立起正確的財(cái)務(wù)分析理念。部分企業(yè)管理者只重視企業(yè)的資金、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念缺乏系統(tǒng)性的理解，較少站在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)作出決策。

3.2財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)水平有待提升

一方面，，一些企業(yè)由于成本控制等原因只配置了1-2名財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等工作，并沒有聘用專業(yè)型財(cái)務(wù)管理人才，甚至有些中小型企業(yè)為了節(jié)約資金，財(cái)務(wù)分析崗可能直接由并不具備專業(yè)會(huì)計(jì)技能行政崗兼任，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析常常流于形式。另一方面，財(cái)務(wù)管理正朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律等方方面面，這就需要財(cái)務(wù)分析人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具備財(cái)務(wù)分析基本技能的同時(shí)，還要具備廣泛的企業(yè)管理知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)。

3.3財(cái)務(wù)分析方法局限性

目前常用的企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法有比率分析法、比較分析法、因素分析法等，而這三種財(cái)務(wù)分析方法都有一定的局限性。因?yàn)檫@些方法都是反映企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只能體現(xiàn)企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，卻忽略了企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，也沒有關(guān)于企業(yè)發(fā)展的前瞻性建議與相關(guān)預(yù)測(cè)。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)報(bào)表最短周期是一個(gè)月，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告公布的時(shí)間存在天然的滯后性，并不能滿足企業(yè)管理層對(duì)于信息的實(shí)時(shí)性要求，有時(shí)一些過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)信息不僅無(wú)法幫助企業(yè)決策、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至可能適得其反。

3.4缺乏對(duì)業(yè)務(wù)管理信息的分析

目前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要依靠資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等三大報(bào)表，僅僅停留在教科書上的資產(chǎn)負(fù)債率、收益率、流動(dòng)比率等分析，并沒有結(jié)合本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、具體市場(chǎng)情況開展研究，究其原因還是企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)與表格羅列，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)信息運(yùn)用，無(wú)法準(zhǔn)確剖析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與存在問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果與實(shí)際情況產(chǎn)生偏離，影響分析效果，也就無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)發(fā)展的作用。

4提升財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

4.1提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。首先，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，高度重視財(cái)務(wù)分析工作，利用財(cái)務(wù)分析工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。其次，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)分析相關(guān)制度，明確財(cái)務(wù)分析職責(zé)與流程，定期和不定期組織召開財(cái)務(wù)分析會(huì)，企業(yè)高管與管理層按時(shí)參加、共同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策。最后，財(cái)務(wù)分析工作不僅需要財(cái)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)，更需要企業(yè)各部門共同參與，橫向、縱向到各部門、單位，協(xié)同開展全面綜合的分析。

4.2加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前，處于不斷變化的信息社會(huì)中，知識(shí)、技術(shù)、技能更新速度越來(lái)越快，對(duì)于知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)貫穿到人生的不同階段。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，確保提供的財(cái)務(wù)分析的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。二是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期來(lái)企業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，同時(shí)外派企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員前往專門會(huì)計(jì)事務(wù)所或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)跟班學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)分析人員意識(shí)到自身工作的重要性。三是財(cái)務(wù)分析人員要多與業(yè)務(wù)部門溝通、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參與企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)了解最新動(dòng)態(tài)，將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，發(fā)揮指揮棒作用。四是財(cái)務(wù)分析人員要樹立服務(wù)意識(shí)，用通俗的語(yǔ)言將各種財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析“翻譯”給企業(yè)管理者，使信息溝通更為順暢。

4.3優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)際應(yīng)用效果，有必要對(duì)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行升級(jí)與優(yōu)化。一是充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表附注在財(cái)務(wù)分析中的作用，幫助管理人員更好地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所揭露的經(jīng)營(yíng)問題；二是財(cái)務(wù)分析應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，滲透各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)角度去分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息；三是充分重視信息技術(shù)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘、云計(jì)算等高新科技，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量和效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作的信息化發(fā)展。四是財(cái)務(wù)分析報(bào)告中應(yīng)涵蓋國(guó)家政策、行業(yè)市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)分析、可持續(xù)發(fā)展分析等內(nèi)容，并客觀的評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值。

4.4健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

一是完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，健全內(nèi)部規(guī)章制度，不斷提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。二是建立健全科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員積極性，提升財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度。三是建立員工之間、部門之間、上下級(jí)之間的長(zhǎng)效化財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，相互監(jiān)督、相互提醒。四是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)檢查，盡早發(fā)現(xiàn)問題。同時(shí)，監(jiān)管部門也要建立常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理的透明度，避免出現(xiàn)資金流失情況。五是建立實(shí)時(shí)監(jiān)控體系，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，動(dòng)態(tài)掌握資金、庫(kù)存、收入、支出、成本、費(fèi)用等指標(biāo)變動(dòng)情況。

4.5豐富財(cái)務(wù)分析呈現(xiàn)形式

由于大多數(shù)企業(yè)管理人員不是財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)出身，因此無(wú)法正確理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)。為了滿足企業(yè)管理層使用財(cái)務(wù)分析的需要，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)管理者的角度來(lái)撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并不斷豐富財(cái)務(wù)分析的表現(xiàn)形式，通過(guò)圖形、表格、同業(yè)對(duì)比、統(tǒng)計(jì)分析等方式幫助理解，提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)告。不僅涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)涵蓋企業(yè)盈利分析、客戶群體分析、未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)等信息，結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展現(xiàn)出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可讀性、增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的實(shí)用價(jià)值。財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重作用，企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)分析人員首先要從思想上高度重視，健全財(cái)務(wù)分析體系，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況與實(shí)際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法、提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。

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作者：劉造林 單位：江西華贛航空產(chǎn)業(yè)投資有限公司