制造業(yè)企業(yè)內控管理與財務風險防范
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一、制造業(yè)企業(yè)內控管理與財務風險防范之間的關系
黨的十八大以來，多次對中國制造轉型升級做出重要論述，為中國制造企業(yè)的發(fā)展指明了方向。當前，我國社會正處于轉型的關鍵時期，經濟格局趨于復雜化，制造業(yè)企業(yè)要想實現長期穩(wěn)定的發(fā)展目標，應該充分明確企業(yè)內控管理與財務風險防范之間的關系，以下對其進行介紹：第一，制造業(yè)企業(yè)內控管理可以保證企業(yè)經濟活動的正常、有序、合法進行，因此，在企業(yè)中制定覆蓋全面的企業(yè)內控管理機制，可以顯著地降低企業(yè)的財務風險；第二，制造業(yè)企業(yè)的正常運行與財務風險防范和內控管理具有難以切割的關系，提升內控管理水平也可以同步強化企業(yè)的財務風險防范水平，對企業(yè)的內部運行機制進行了全面的監(jiān)督，促進了制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
二、制造業(yè)企業(yè)財務風險防范中存在的問題
自改革開放以來，我國的制造業(yè)企業(yè)尤其是玻璃制造業(yè)企業(yè)已經在國際上具有了一定的品牌效應。制造業(yè)是國之重器，是實體經濟的重要組成部分，在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中進行精細化的內控管理，提升財務風險防范水平，可以切實地抓緊時代機遇，乘勢而為，將制造業(yè)企業(yè)做優(yōu)做大。以下對制造業(yè)企業(yè)財務風險防范中存在的問題進行介紹：當前，我國制造業(yè)正處于向高質量發(fā)展方向轉變的關鍵時期，遭遇財務危機的概率也逐漸增加，通過對制造業(yè)企業(yè)內控管理工作進行分析可以發(fā)現，在財務風險防范中主要存在管理制度缺失、過度追求生產規(guī)模的擴大化、制造企業(yè)生產的貨品在銷售、儲存和生產的資金鏈條上缺乏延伸性、實際銷售情況不可控性較高和企業(yè)管理人員的財務信息匱乏問題。
三、制造業(yè)企業(yè)內控管理的強化措施
（一）營造良好的企業(yè)管理環(huán)境
當前，制造業(yè)企業(yè)內控管理的充分強化，可以有效地提升企業(yè)的財務風險防范水平，整體提升制造業(yè)企業(yè)整體管理水平，制造業(yè)企業(yè)作為我國發(fā)展的重要基礎企業(yè)，其本身經濟發(fā)展的穩(wěn)定與我國國有經濟的穩(wěn)定息息相關，要想進一步強化制造業(yè)企業(yè)內控管理的水平，制造業(yè)企業(yè)相關人員應該營造良好的企業(yè)管理環(huán)境，相關上級部門也應該對制造業(yè)企業(yè)內控管理工作進行高度支持，派遣行業(yè)內的專家和高精尖技術人員對制造業(yè)企業(yè)內控管理制度的建設和完善進行幫助，幫助制造業(yè)企業(yè)管理人員建立對企業(yè)內控管理和財務風險防范的重視，提升制造業(yè)企業(yè)內控管理制度的落地性。此外，要想進一步通過制造業(yè)企業(yè)內控管理的強化，提升企業(yè)財務風險防范意識，還應該在企業(yè)內部營造良好的管理風氣，因此，制造業(yè)企業(yè)的相關管理人員應該針對內控管理情況制定相關的監(jiān)管管理制度，讓制造業(yè)企業(yè)內控管理機制得到良好的運行，全面促進制造業(yè)企業(yè)內部財務管理工作的正常進行。
（二）合理控制生產規(guī)模
近年來，我國高度支持制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)在新時代和新時期下應該充分地突破量產的限制，轉向高質量產品的生產，追求產品精度。在我國相關政策的全面支持下，市場格局已經得到了充分地完善，當前，不同類型制造業(yè)企業(yè)所生產產品的銷量在市場上已經趨于飽和，持續(xù)擴大生產規(guī)模將進一步增加企業(yè)財務風險系數，為了全面地提升制造業(yè)企業(yè)的內控管理水平，強化財務風險防范力度，相關人員必須對生產規(guī)模進行嚴格控制。在控制生產規(guī)模的過程中制造業(yè)企業(yè)應該做好前期的市場調研工作，分析市場對制造業(yè)企業(yè)所生產產品的需求量和需求方向，制定制造業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)用于量產的資金轉向高精度、高質量產品生產設備的購買上和企業(yè)內控管理制度的建設上，有針對性的控制生產規(guī)模，提升財務風險防范水平，讓制造業(yè)企業(yè)在當前的經濟環(huán)境中獲得持續(xù)性進步［1］。
（三）健全資金鏈條
自改革開放以來，制造業(yè)企業(yè)在我國整體經濟的發(fā)展中做出了巨大的貢獻，帶動了我國的經濟生產步伐，也有效地提升了人們的生活水平，制造業(yè)企業(yè)要想通過內控管理實現財務風險的全面防范，應該通過內控管理手段和相關統(tǒng)計調查手段對制造業(yè)企業(yè)內部的資金運轉情況進行切實分析［2］。產業(yè)融合背景下，制造業(yè)企業(yè)與其他相關企業(yè)的連接性逐漸增加，其他企業(yè)所面臨的財務風險也會在一定程度上影響制造業(yè)企業(yè)經濟效益的創(chuàng)造，因此，制造業(yè)企業(yè)應該全面地健全資金鏈條，提升制造業(yè)企業(yè)自身結構的穩(wěn)定性。通過健全企業(yè)資金產業(yè)鏈條，可以實現內控管理水平的有效強化，在健全資金鏈條上，相關人員必須充分地掌握市場行情，明確市場需求，對企業(yè)資金鏈條上的生產、銷售和儲存等環(huán)節(jié)進行充分地延伸，全面地提升制造業(yè)企業(yè)的風險可控性，維護制造業(yè)企業(yè)的正常運行狀態(tài)。
（四）構建存貨管理體系
隨著我國經濟環(huán)境的全面建設，制造業(yè)企業(yè)具有了全新的發(fā)展方向，制造業(yè)企業(yè)在我國的未來發(fā)展中也將長期地做出相應的貢獻，為了全面解決當前制造業(yè)企業(yè)實際銷售情況不可控的問題，相關人員必須在內控管理中構建存貨管理體系。就存貨管理體系的構建而言，制造業(yè)企業(yè)相關管理人員可以針對性的引進網絡技術及信息處理技術，構建現代化的存貨管理格局，制造業(yè)企業(yè)的相關管理人員只需在存貨管理體系中定期輸入制造企業(yè)的存貨數量和銷售數量，存貨管理體系，就可在后臺進行智能化的數據分析，整合信息資源，為相關管理人員提供制造業(yè)企業(yè)當前的整體存貨數據，并根據當前市場對制造業(yè)企業(yè)生產貨品的需求情況，直接反饋出存貨管理風險和財務風險，幫助制造業(yè)企業(yè)降低企業(yè)資金鏈條受到財務風險侵襲的概率［3］。
（五）拓展財務信息接收渠道
近年來，以為核心的黨中央高度重視制造業(yè)企業(yè)的轉型發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)要想在時代洪流中持續(xù)保持企業(yè)的前進步伐，必須在企業(yè)內控管理和企業(yè)財務管理中具有較高的信息集成度，以便對財務風險進行提前感知，從而采取相關措施對財務風險進行針對性應對。因此，制造業(yè)企業(yè)應該充分地拓展財務信息的接受渠道，以下對其進行分析：隨著我國科技水平的不斷提升，我國已經進入了信息化社會下的大數據時代，大數據時代中，信息的傳播效率逐漸提升，制造業(yè)企業(yè)對財務信息的需求逐漸擴大，相關部門可以精準地引進大數據挖掘技術，對企業(yè)內控管理環(huán)境和資金運轉環(huán)境中的相關信息資源進行全面地獲取，并由相關財務人員負責對信息資源進行科學分析，明確信息資源中呈現的財務安全漏洞，及時地進行財務風險防范。
四、結語
綜上所述，制造業(yè)企業(yè)是我國經濟發(fā)展的中堅力量，提升制造業(yè)企業(yè)內控管理水平，強化制造業(yè)企業(yè)的財務風險防范意識，可以有效地保證我國國有經濟的整體穩(wěn)定，能夠直接地修復制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展短板，為中國制造實現“三步走”戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎。
參考文獻
［1］高芳家.基于制造業(yè)財務內部控制中存在的問題與對策思考［J］.財會學習,2019（24）.
［2］王昭操.關于加強制造業(yè)企業(yè)財務管理中幾個問題的思考［J］.財會學習,2019（24）.
［3］韓美瑜.信息技術驅動下制造業(yè)企業(yè)財務共享服務模式探析［J］.時代經貿,2019（21）.
作者：何俊發(fā) 單位：臺玻安徽玻璃有限公司
