談燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題

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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，燃?xì)?/a>企業(yè)作為典型的公用事業(yè)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)的典型職能，是企業(yè)發(fā)展階段中的重要環(huán)節(jié)。在此經(jīng)濟(jì)背景下，也對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)分析管理提出了更高的要求。本文首先介紹了燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)分析體系不健全、數(shù)據(jù)結(jié)論不全面、滯后性、缺乏全局性等問(wèn)題，然后對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行深入分析，最后提出解決上述問(wèn)題的策略與建議。通過(guò)完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，使企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相同步。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè)；財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題；對(duì)策建議

隨著信息化的迅速發(fā)展，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)分析不僅可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，而且對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力，才能為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供幫助。

一、燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

（一）財(cái)務(wù)分析有助于管理層、投資人、債權(quán)人了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)分析是指采用專業(yè)系統(tǒng)的方法，以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的處理、整合，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)行分析，最后從財(cái)務(wù)角度做出結(jié)論，提出合理化建議。使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、投資人、債權(quán)人及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)做出正確決策，提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)分析有助于內(nèi)部管理人員發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題隨著社會(huì)的發(fā)展，燃?xì)庑袠I(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，隨著產(chǎn)品的同質(zhì)性、LNG市場(chǎng)準(zhǔn)入的逐步放開，競(jìng)爭(zhēng)也是日趨激烈。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，提出前期的數(shù)據(jù)揭示的規(guī)律、實(shí)現(xiàn)的效益或存在的問(wèn)題等，對(duì)后期管理需要作出改進(jìn)和提高。通過(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析能為企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)及資料，找出企業(yè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。［1］

（三）財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)為管理決策選擇提供保障財(cái)務(wù)分析職能是企業(yè)管理層做出正確經(jīng)營(yíng)決策的重要工具。因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在著復(fù)雜性、不確定性，各種風(fēng)險(xiǎn)隱藏在日常管理中，財(cái)務(wù)分析能從多方面反映出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)狀與規(guī)律，能使管理層了解企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，采取有效措施。通過(guò)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)可以全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力、償債能力，預(yù)測(cè)收益水平，通過(guò)對(duì)銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售凈利率等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)當(dāng)年度目標(biāo)完成情況，為下一步的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

二、燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)分析體系不健全大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面未形成較為完善的體系。沒(méi)有建立財(cái)務(wù)分析制度，也沒(méi)有專門設(shè)置財(cái)務(wù)分析崗位。目前，財(cái)務(wù)分析是由財(cái)務(wù)管理崗位兼職。通常情況下，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括成長(zhǎng)能力分析、盈利能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、償債能力分析，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)將會(huì)遇到許多新情況，那就需要更多的財(cái)務(wù)信息來(lái)做支撐?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析方式相對(duì)簡(jiǎn)單，已跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)分析只是針對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行單一的核算和比較，財(cái)務(wù)人員未能去關(guān)注這些數(shù)據(jù)變化隱藏的經(jīng)濟(jì)跡象和問(wèn)題，未及時(shí)體現(xiàn)當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息分析不夠全面、不夠深入，因而造成財(cái)務(wù)分析結(jié)論有限。

（二）財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)具有滯后性，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用有限提取利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)和信息是當(dāng)前進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)。通過(guò)對(duì)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)的整合運(yùn)算出來(lái)的結(jié)論，雖然管理層能夠了解本企業(yè)上月（或一段時(shí)期內(nèi)）的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，但如果單純以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)作為分析基礎(chǔ)，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法針對(duì)財(cái)務(wù)信息中隱藏的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，（例如：匯率的變化、市場(chǎng)的變化等）。所以分析得出的結(jié)果就無(wú)法從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供很有用的信息數(shù)據(jù)，也無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出一個(gè)可靠的依據(jù)，沒(méi)有很多值得依據(jù)的有效信息，也就沒(méi)有很高的利用價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)分析方法的局限性在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)，一般采取的財(cái)務(wù)分析方法是較為傳統(tǒng)的比率分析法。因?yàn)楸嚷史治龇ㄊ且环N事后分析方法，在對(duì)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析時(shí)，分析出來(lái)的數(shù)據(jù)屬于事后分析的性質(zhì)，所以會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果表現(xiàn)出一定的局限性。這樣分析出來(lái)的數(shù)據(jù)僅體現(xiàn)了一定期間內(nèi)的財(cái)務(wù)信息，雖然可以在一定程度上滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求，但因采用歷史數(shù)據(jù)為分析依據(jù)，由于基礎(chǔ)的局限性，使得分析出來(lái)的數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確地判斷公司的整體情況。

（四）財(cái)務(wù)分析人員能力有待提高當(dāng)下，重視企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，進(jìn)行管理型分析已然成為企業(yè)管理的重要工作。財(cái)務(wù)分析工作要求財(cái)務(wù)人員不但要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)分析方法，還要拓展業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合的模式。因?yàn)樨?cái)務(wù)分析不僅與財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)相關(guān)，還會(huì)涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，技術(shù)知識(shí)，市場(chǎng)規(guī)律及財(cái)稅法律知識(shí)?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)分析人員對(duì)專業(yè)性知識(shí)比較注重，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理方面關(guān)注度不夠。注重分析結(jié)果，可能對(duì)分析過(guò)程不夠明了，不清楚產(chǎn)生結(jié)果的真正原因。這樣得出的財(cái)務(wù)分析結(jié)果也就不是管理層所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了，也無(wú)法全面地為管理層提供有效的數(shù)據(jù)。［2］

三、完善燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策建議

（一）健全財(cái)務(wù)分析體系、科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)分析指標(biāo)企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，建立有效的財(cái)務(wù)分析體系、財(cái)務(wù)分析制度，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況設(shè)置各項(xiàng)分析指標(biāo)。燃?xì)庑袠I(yè)的主要業(yè)務(wù)及分類大致有以下幾項(xiàng)：燃?xì)赓M(fèi)收入、燃?xì)忸A(yù)埋費(fèi)收入、工業(yè)公建項(xiàng)目代建費(fèi)收入、工程建設(shè)支出等。分析的重點(diǎn)主要有以下幾方面：一是現(xiàn)金流量的分析。通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量分大類列主要明細(xì)的分析，了解各類收入的收現(xiàn)情況、支出的流向，并對(duì)后期的現(xiàn)金流有預(yù)計(jì)，以利于合理調(diào)度資金，實(shí)現(xiàn)資金的最大使用效益。二是氣費(fèi)收入類別的分析。通過(guò)對(duì)氣費(fèi)收入按民用、工業(yè)、公建、學(xué)校等的分類，分析用氣結(jié)構(gòu)、氣價(jià)彈性。三是工業(yè)公建項(xiàng)目收入、成本分析。通過(guò)工業(yè)公建毛利的分析，評(píng)估預(yù)算的合理性，關(guān)注工程變更情況、收費(fèi)與預(yù)算的符合性（是否存在過(guò)度優(yōu)惠情況）等。四是道路、小區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)成本等分析。通過(guò)分析，了解建設(shè)成本、單位造價(jià)，便于項(xiàng)目成本的暫估及相關(guān)投資計(jì)劃的擬定，且通過(guò)同類項(xiàng)目成本的對(duì)比，分析單位造價(jià)差異原因，加強(qiáng)工程管理，降低工程造價(jià)，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。五是工程項(xiàng)目審計(jì)核減情況分析。燃?xì)庑袠I(yè)的工程項(xiàng)目雖然小而多，但因費(fèi)用結(jié)算或內(nèi)部管理的需要，一般均需經(jīng)過(guò)外部或內(nèi)部的審核。通過(guò)對(duì)工程審核情況的分析，找出施工單位工程結(jié)算編制方面的不符事項(xiàng)，工程管理簽證方面需要注意的事項(xiàng)等，以提高工程管理水平，降低工程成本，同時(shí)引導(dǎo)對(duì)外收費(fèi)更合理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，提升財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)為體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的多樣性和全面性，在實(shí)際操作中應(yīng)采用適應(yīng)于不斷變化的經(jīng)濟(jì)模式的多種財(cái)務(wù)分析相對(duì)結(jié)合的方法，如：定量和定性相結(jié)合，動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合，相互運(yùn)用，抓好事前預(yù)測(cè)分析方法、事中控制分析方法、事后總結(jié)分析方法。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)模型理論，推廣使用財(cái)務(wù)分析軟件，提升信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用，來(lái)提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。在利用軟件工具時(shí)，應(yīng)根據(jù)單位實(shí)際情況的需求設(shè)置，進(jìn)行分類核算和分析，可以大大減少因用手工核算出現(xiàn)失誤的概率，也降低了財(cái)務(wù)分析人員人工成本的支出。

（三）財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)全面化、具體化財(cái)務(wù)分析是為投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織等提供有效信息的一種行為。因此分析結(jié)論要寫得通俗易懂，內(nèi)容完整、全面、具體，涉及專業(yè)性用詞應(yīng)進(jìn)行注解或以當(dāng)面、電話等形式進(jìn)行溝通，讓報(bào)表使用者理解。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的分析，行業(yè)背景的分析，讓管理層了解企業(yè)在現(xiàn)階段和本行業(yè)內(nèi)起決定作用的競(jìng)爭(zhēng)因素。與同行做對(duì)比，找同行的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，通過(guò)同行比較可以發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處與不足。還要考慮企業(yè)內(nèi)部和外部（社會(huì)、法律等）的因素，要搜集有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的信息資料，從動(dòng)態(tài)分析的角度合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為管理層出謀劃策，為企業(yè)決策提供參考資料。

（四）加大培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)分析人員的分析能力財(cái)務(wù)分析人員的能力關(guān)系到財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，所以企業(yè)在選拔考核專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)時(shí)，更要注重對(duì)專業(yè)人員職業(yè)道德和基本素養(yǎng)方面的考核與綜合評(píng)價(jià)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)性可靠性。其次，為提高財(cái)務(wù)分析工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)分析人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)分析人員不斷吸收新的財(cái)務(wù)分析知識(shí)與理念，熟練掌握財(cái)務(wù)分析方法，知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相融合的重要性。最后，構(gòu)建財(cái)務(wù)分析崗位的考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性，促使財(cái)務(wù)分析人員主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析先進(jìn)方法，找到符合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)分析模式。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，應(yīng)讓財(cái)務(wù)人員在企業(yè)各部門進(jìn)行一段時(shí)間的輪崗，讓分析人員熟悉企業(yè)各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，提高對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析判斷和估測(cè)能力。［3］

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，財(cái)務(wù)分析已儼然成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分，是對(duì)一個(gè)企業(yè)信息的全面總結(jié)。如何提升燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)分析質(zhì)量勢(shì)在必行。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、提高效益、穩(wěn)定發(fā)展必不可少的依據(jù)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合的模式，結(jié)合當(dāng)下，側(cè)重未來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作中存在的問(wèn)題與不足，順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的改變而調(diào)整財(cái)務(wù)分析方法，提高財(cái)務(wù)分析水平，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

［1］曾玲玲.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)市場(chǎng)，2020（30）.

［2］劉光山.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)市場(chǎng)，2020（30）.

［3］李文祿.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策思考［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（29）.

作者：蔣園園 單位：嘉興市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司