企業(yè)財務分析論文3篇

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第一篇：財務分析在企業(yè)經(jīng)濟活動中的應用

一、財務分析的方法和步驟

（一）財務分析的方法

對于財務報表的使用者來說，最重要的不是數(shù)據(jù)報表中的數(shù)據(jù)資料，而是數(shù)據(jù)之間的關系以及其變化趨勢，而判斷其關系以及變化的方法多種多樣。

1、比較分析法

比較分析法是指企業(yè)將某一階段的財務與多個時期的相關性質(zhì)的指標進行對比，主要用來表示企業(yè)財務狀態(tài)以及其經(jīng)營效果。對于財務的比較，主要有以下幾種不同的形式。一是絕對數(shù)分析法。這種分析方法是將企業(yè)不同時期、同一項目的絕對資金數(shù)量進行相互比較，通過觀察確定其絕對金額的變化的趨勢。二是定基分析法。定基分析法主要是分析某一段時間的財務報表的數(shù)據(jù)資料作為基數(shù)，將其與其他時期的數(shù)據(jù)作比較，觀察其變化趨勢。三是環(huán)比分析法。指的是以企業(yè)某一階段的數(shù)據(jù)與其上一階段的數(shù)據(jù)進行對比，計算出其百分比，觀察這兩期之間的數(shù)據(jù)量的增減情況。

2、趨勢分析法

一是編制絕對數(shù)進行財務報表比較。這種報表是依據(jù)絕對數(shù)額編制的，也就是說將一個財務報表的金額欄進行劃分，并列舉不同時期的金額，以便于相關人員進行分析比較。二是編制相對數(shù)進行財務報表比較。這種報表是按照相對數(shù)額編制的，也就是說，將某一報表的關鍵項目的金額當作基數(shù)，然后計算出其他項目與這一關鍵項目的百分比，最后將計算出的不同時期的數(shù)據(jù)進行報表記錄，反應出其項目結構上的變化趨勢。

3、因素分析

因素分析法，也可以稱作為因素替換法，它主要是用來確定企業(yè)財務報表中幾個相互關聯(lián)的因素對于分析研究的對象的影響程度，而要采用這一分析方法，首先就是要有不同的因素對研究分析的對象產(chǎn)生影響，才能夠確定分析單獨因素時產(chǎn)生影響的程度。因素分析法主要用于企業(yè)財務中總成本、利潤總數(shù)量、凈資產(chǎn)報酬率等綜合性的財務指標的分析研究。

4、比率分析

比率分析法是將企業(yè)財務報表中存在聯(lián)系的項目、數(shù)值進行比較，求出其比值，也就是多為的比率。同時還可以通過對不同時期的對比，更加準確方便的反應企業(yè)之間經(jīng)營活動的成效以及公司的財務狀況，方便與公司進行管理。一是結構分析法。這一方法主要是通過計算企業(yè)某一項經(jīng)濟指標組成部分占的比重，觀察研究其在結構方面產(chǎn)生的變化，主要用于考核各個部門在企業(yè)中占有的比重。二是相關比率分析法，主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動的相互之間的聯(lián)系，將性質(zhì)不同但又有相關聯(lián)系的指標進行對比，以便于從中了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。

（二）財務分析的步驟

首先，確定財務分析的目標。財務分析的范圍比較寬泛，不同的財務管理人員對于財務分析研究的內(nèi)容項目是不一樣的，因此，在研究之前必須確立明確的財務分析目標，以便于清晰明了的進行比較，以達到預期的效果。其次，制定財務分析的計劃。在確定了財務分析的目標之后，就要根據(jù)研究分析的項目的難度進行不同方案的制定，以達到最優(yōu)的選擇效果。第三，搜集整理財務分析的相關信息。進行企業(yè)財務分析一定要掌握大量的數(shù)據(jù)資料，保障財務分析的質(zhì)量以及最后比較的準確性。第四，運用特定方法進行分析比較。在掌握資料之后，就可以通過一定的方法進行分析比較，反映企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)以及經(jīng)營效果。

二、企業(yè)財務分析的具體內(nèi)容及應用

（一）資金運作分析

企業(yè)可以根據(jù)其業(yè)務的拓展、現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)資料對企業(yè)資金的情況進行監(jiān)測管理，并且可以適當?shù)膶ζ髽I(yè)資金運轉的調(diào)度進行調(diào)整，保障資金流的暢通。而在現(xiàn)金流量結構中，相關研究人員可以從各種比率關系中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的異常、同時這也能夠很好的體現(xiàn)出其債務與債權的關系。若是企業(yè)在進行相關活動時資金流較大，那么在活動中資金流的利息就會占支出比例中的很大一部分，這也在一定程度上說明了企業(yè)剛經(jīng)歷過快速發(fā)展時期，需要特別注意的就是要對企業(yè)內(nèi)部財務分析進行嚴格的檢查以及確定新的發(fā)展方案；當企業(yè)經(jīng)營活動的資金流為正數(shù)、投資活動資金為正數(shù)、凈流量為負數(shù)的時候，也就意味著企業(yè)進入了成熟時期，就要及時將外借的資金償還回去，在一定程度上保障了企業(yè)的誠信形象，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）盈利質(zhì)量分析

1、盈利資金比率

這一比率在一定程度上反映了企業(yè)活動中的凈支出與凈利潤之間的比較以及其相互之間的關系，但是其結果可能受到外界環(huán)境或者是其他條件的影響，也就可能會導致得出的盈利比率出現(xiàn)誤差或者嚴重的偏差，但是一般情況下，就會存在這樣一種關系：盈利比率越大，盈利質(zhì)量就會越高。當這一比率減小，就說明在這一階段的凈利潤中還存在著沒有實現(xiàn)的資金的收入狀況。

2、再投資比率

這一比率也在一定程度上反映出企業(yè)這一階段的現(xiàn)金流是否能夠滿足各項資金的輸入，當然也包括固定資產(chǎn)所需要投入的現(xiàn)金。這一比率結果越大就說明企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大，盈利能力越強。但是當再投資比率降低時就說明企業(yè)多需要的資金除了要通過自己經(jīng)營活動來獲得，還要通過其他的方式來獲得，例如外部的籌資等，從而在一定成都市促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

（三）償債能力分析

企業(yè)的償債能力對于企業(yè)的財務狀況起著很重要的作用，償債能力也是評價一個企業(yè)發(fā)展的重要標準，而分析企業(yè)償債能力主要是根據(jù)企業(yè)在一段時間內(nèi)的收益能否滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動支出之后還可以進行債務的償還，總體來說這是一個企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)健的償債能力?，F(xiàn)金償債比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/長期債務總數(shù)量。這一點是企業(yè)償債能力的評價標準指標，在一定程度上直接反映出企業(yè)所得利潤對于當前債務償還的能力。這個計算比率得到的數(shù)量越大，就證明企業(yè)債務償還能力越高，即使企業(yè)可以通過其他的渠道進行債務的償還，但是企業(yè)經(jīng)營所得的利潤才是企業(yè)發(fā)展中債務償還的最主要的途徑和來源。

（四）利潤構成分析

企業(yè)財務報表不僅要針對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展還要面對外部企業(yè)的投資，因此，為了加深投資者的了解，就必須在財務報表中體現(xiàn)出企業(yè)的利潤構成及利潤獲得的來源，當然還要包括可能存在的風險以及相應的損失的可能，使各大行業(yè)的投資者能夠更加清晰明了的了解企業(yè)的發(fā)展利潤的狀況。財務報表中能夠體現(xiàn)企業(yè)利潤的方面主要包括：一是企業(yè)收入中主營業(yè)務的收入、營業(yè)外的收入以及其他的業(yè)務收入。二是支出方面主營業(yè)務的成本支出、業(yè)務稅金以及其他業(yè)務的支出，還包括存貨以及周轉的損耗費、管理費以及所得稅等。將財務分析理論與實踐相結合，能夠有效的對企業(yè)狀況進行了全面的分析，使財務分析真正地成為企業(yè)決策的一部分，充分發(fā)揮財務分析在企業(yè)經(jīng)濟活動中的核心作用，更好地為企業(yè)服務。

三、小結

企業(yè)財務分析在企業(yè)活動中的應用以及相關研究，有助于認識財務分析對企業(yè)發(fā)展以及管理的重要作用。財務分析人員要采取適當?shù)姆椒▽蟊淼母黜棓?shù)據(jù)進行分析研究，明確企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢以及劣勢，起到預防與改進的作用。在企業(yè)財務分析的過程中，應該加強對于其管理的力度，增強企業(yè)財務的促進作用。這一措施不僅可以幫助企業(yè)進行一定的決策，還能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展方向，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。總之，加強企業(yè)財務分析，促進其經(jīng)濟活動的發(fā)展，從而促進企業(yè)在市場競爭中的穩(wěn)定，最終加快我國經(jīng)濟的發(fā)展與進步。

作者：褚新繪 單位：江蘇省電力公司大豐市供電公司

第二篇：財務分析在企業(yè)經(jīng)濟活動中的應用

一、財務分析在企業(yè)經(jīng)濟中的應用

（一）財務分析的具體應用方面

財務分析在企業(yè)經(jīng)濟活動中的實際應用，主要表現(xiàn)為企業(yè)運營能力分析、企業(yè)盈利能力分析及企業(yè)償債能力分析三個方面。

（1）運營能力分析企業(yè)運營能力的主要衡量指標是企業(yè)的資金周轉情況。財務分析者可通過分析企業(yè)的資金周轉現(xiàn)狀，對企業(yè)的運營情況和運營管理水平做出科學評估。若在分析過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金周轉情況不佳，財務分析人員應及時提交分析報告，建議企業(yè)經(jīng)營者回收拖欠賬款，降低財務風險，進而提高企業(yè)的運營能力。

（2）盈利能力分析企業(yè)盈利能力主要是指企業(yè)獲取利潤的能力。在對企業(yè)進行盈利能力分析前，應收集企業(yè)的資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率、股票的市場盈利率等財務信息，為盈利能力分析提供數(shù)據(jù)來源。財務分析人員在分析企業(yè)盈利能力時，應注重對盈利比率和再投資比率的分析比較。企業(yè)的盈利比率越大，盈利水平越高；企業(yè)的再投資比率越高，盈利能力越強。企業(yè)的盈利比率分析和再投資比率分析，能有效提高企業(yè)盈利能力分析的準確性，為企業(yè)的規(guī)劃與決策工作提供更加真實可靠的財務依據(jù)。

（3）償債能力分析

財務分析人員在進行企業(yè)償債能力分析時，應將企業(yè)的收益水平作為主要參考依據(jù)?，F(xiàn)金償還比率與企業(yè)的償債能力具有正相關的關系，比率大小能直觀地反映企業(yè)償還能力，可運用現(xiàn)金償還比率法進行企業(yè)償債能力分析?，F(xiàn)金償還比率越大，說明企業(yè)的償債能力越強。企業(yè)的償債能力分析，可幫助企業(yè)經(jīng)營者更好地了解企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿?，進而提高企業(yè)的運營活動所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。

（二）加強財務分析的措施

為有效改善現(xiàn)有的企業(yè)財務分析模式，提高財務分析水平，應從以下三個方面入手，運用現(xiàn)代財務分析方法，不斷優(yōu)化財務分析模式，使財務分析更好地服務于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

第一，政府部門應根據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀，制定有關的法律法規(guī)，使財務分析工作規(guī)范化。企業(yè)在進行財務分析時，應積極落實相關規(guī)定，完善內(nèi)部財務控制機制，更好地實現(xiàn)企業(yè)財務分析工作的規(guī)范化。第二，企業(yè)自身應積極提高財務分析人員的專業(yè)知識技能和職業(yè)道德水平，加強財務分析人員的法律意識建設，進而促進財務分析人員綜合素質(zhì)的提升。高素質(zhì)的財務人員隊伍，能有效提高企業(yè)的財務分析水平，使財務分析在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中更好地發(fā)揮效用。第三，企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，應不斷優(yōu)化財務管理模式，實現(xiàn)財務分析質(zhì)量的提高?？茖W合理的財務管理模式能大幅提高財務分析水平，最大限度地發(fā)揮財務分析的作用。

二、結束語

綜上所述，財務分析對企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運營具有重要意義?，F(xiàn)代企業(yè)只有不斷提高自身財務分析水平，才能更好地實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提升。政府和企業(yè)應共同協(xié)作，采取有效措施優(yōu)化企業(yè)的財務分析模式，對企業(yè)的運營能力、盈利能力及償債能力進行綜合分析，不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟活動結構，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟水平的持續(xù)增長。

作者：李雪鈺 單位：南京頤和居酒店管理有限責任公司

第三篇：淺談企業(yè)財務分析

一、企業(yè)財務分析的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)高層財務管理意識淡薄，不做財務分析

在很多中小企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，大多是家族式管理，老板不懂財務，更不會重視財務，認為財務就是管錢、記賬而已，不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，因而他們不關心財務，只關心賺錢了沒有。因而不會財務分析。

（二）財務分析質(zhì)量不高，不能滿足企業(yè)管理者需求

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，很多企業(yè)也做財務分析，但普遍認為目前財務分析質(zhì)量不高，不能滿足管理者的需求。造成財務分析質(zhì)量不高的原因大致有以下幾種：

⒈企業(yè)財務管理制度不健全，賬目混亂、不全；數(shù)據(jù)不真實、完整；各類報表口徑不一等，使得財務分析基礎不準，進而財務分析做不下去或得出的結論不正確。很多由民營業(yè)企業(yè)或是家族企業(yè)成長起來的公司，規(guī)模變大了，但仍沿襲小規(guī)模時的管理方式。為了節(jié)約成本，不設專門的財務部門或人員，由其他部門（如管理部門）的人員兼任財務人員，財務管理制度也是大眾化、較籠統(tǒng)的粗條內(nèi)容；采購物資不要正規(guī)發(fā)票或不全，或者用白條、其它發(fā)票替代。公司物資在各流轉環(huán)節(jié)沒有原始記錄（如領料單等）或記錄不全（有漏記現(xiàn)象）。財務報表與車間統(tǒng)計報表口徑不一致，如對某材料的記錄，財務上按米計算，車間報表上則以米和公斤分別計算。在上述種種情況下，財務分析人員會感到無從下手，財務分析甚至會成無米之炊。要在短短的時間里拿出一份高質(zhì)量的財務分析報告，恐怕較難。

⒉財務分析人員分析能力有限。財務分析人員僅依賴于財務報表數(shù)據(jù)，機械地羅列一些財務指標或展示一堆數(shù)據(jù)，并不明白各項指標所要表達的經(jīng)濟涵義，也不了解各項財務指標之間的關聯(lián)度，缺乏根據(jù)實際情況對數(shù)據(jù)進行相應修正。根本無法真正的分析出本企業(yè)的實際情況。有的公司安排年輕的或剛進公司不久的大學生做財務分析。由于他們?nèi)狈嶋H經(jīng)驗或對公司情況不夠了解，只能是照搬書上或他人的分析模式，根本不會結合公司實際情況對指標進行細化。如存貨周轉率，書上有兩個公式，分子到底該用營業(yè)收入還是營業(yè)成本，二者有何不同。再譬如一般都認為速動比率比流動比率更能反映短期償債能力，但單憑計算出速動比率高就判斷為公司短期償債能力強，經(jīng)營風險小。這可能會誤導管理者，因為如果公司應收賬款變現(xiàn)時間相對較長，而有一筆較大的短期借款或銀行承兌匯票在最近到期，現(xiàn)金又不足。這能說明公司的短期償債能力強嗎？顯然是不切合公司實際的。

⒊財務分析人員閉門造車，缺少與其它部門溝通。分析出來的情況與部門實際不符。如某業(yè)務員將以前月份的一筆質(zhì)量賠償款沖減在本月的某產(chǎn)品（不同產(chǎn)品）金額上，造成了該產(chǎn)品虧損。財務分析時認為是該產(chǎn)品的銷售單價下降引起的。當領導向相關業(yè)務員了解情況時發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品單價并未下調(diào)，虧損是因為承擔了另一產(chǎn)品的前期質(zhì)量賠償所致。在領導心里，分析的質(zhì)量和地位也就被打了折扣。財務人員還會覺得自己很冤。

⒋財務分析人員不了解管理者需求，結果財務分析報表做了很多張，管理者覺得有用的很少，不合他們的要求。不同的企業(yè)管理者其思維理念也不盡相同。有的喜歡用絕對值、有的則喜歡看相對值（如毛利率、增減率等）。財務分析人員事先未與管理者溝通，而是憑著自己的理解和感覺做了很多的分析表格，可謂是應有盡有。但管理者一看到這海量的信息，并要從中挑出適合自己胃口的東西，一是不一定有，二是即使有也要花費大量時間找。大多數(shù)管理者都會選擇放棄或吩咐我們重做。此時我們的辛苦付出也就得不到肯定。

⒌財務分析以手工分析為主，計算機運用較少。目前，計算機在會計日常核算中發(fā)揮著極其重要的作用，但運用計算機對會計資料進行分析和預測卻很少。手工財務分析在時間和準確性上還是遠遠不夠的，分析的質(zhì)量也不會太高。

二、改善和提高財務分析的幾點看法

（一）提升企業(yè)管理者財務分析意識在充滿創(chuàng)新和激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理方式已滿足不了日益變化的現(xiàn)代管理要求，企業(yè)領導者們不得不改變“重經(jīng)營輕管理”的理念了，必須把加強管理提上重要日程。財務管理是企業(yè)管理的關鍵和核心，財務分析則是財務管理的重要依據(jù)和基礎。只有在認真做好財務分析的基礎上，才能更快、更準、更好地做出管理決策，使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。因此，企業(yè)領導要把財務分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段予以重視，通過分析來不斷地提高企業(yè)管理水平。

（二）建立、健全財務管理制度、規(guī)范會計核算流程，加強財務人員監(jiān)督職能。財務管理制度一定要既不違背國家相關法律、法規(guī)，又要切合本企業(yè)實際情況，要全面細化，不能太粗太大。同時還要加強企業(yè)的各項基礎管理工作，提高會計信息質(zhì)量，從而為財務分析提供真實數(shù)據(jù)和可靠基礎。

（三）提高財務分析人員的綜合能力和素質(zhì)財務分析人員在制作財務分析時，會運用到很多專業(yè)知識和自己的判斷。因此，財務分析人員自身所擁有相關知識、分析能力及判斷力對得出正確的分析結論尤為重要。所以，財務分析人員平時要注重自身知識和能力的加強和提高。公司也要創(chuàng)造機會，加強對財務分析人員的培訓，提高分析人員的綜合素質(zhì)，使他們不但具備會計、財務、營銷、管理等方面的知識，還能熟練運用現(xiàn)代化的財務分析方法和工具，對手中掌握的數(shù)據(jù)進行較好的分析和判斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善空間。極大地為企業(yè)管理和決策提供有力的財務信息支持。

（四）有效改善與其它部門（包括管理層）的溝通財務分析人員應加強與管理者溝通，掌握公司管理層的需求，對癥下藥，提供滿足管理層需求的分析報告。還應加強與其它部門的溝通，才能收集更多有用的信息，為我們的分析和判斷提供真實、可靠的依據(jù)和基礎，避免閉門造車。才會制作出高質(zhì)量的財務分析。

（五）財務分析要對分析發(fā)現(xiàn)的問題提出適當?shù)母倪M方法和建議，不能只擺問題，不提建議。這樣才能充分體現(xiàn)財務分析在企業(yè)管理中的作用，也更好地體現(xiàn)了財務分析人員參與企業(yè)管理的職能。

（六）根據(jù)本企業(yè)管理需求量身定做一套財務分析系統(tǒng)利用計算機對會計資料所反映的信息進行分析和預測，克服手工分析所帶來的不及時、受財務分析人員對會計信息及財務知識的理解和判斷能力影響等不足，為管理者提供高效、準確、客觀的財務管理信息，為企業(yè)決策和管理爭取更多的時間。同時也減輕財務分析人員的工作量。當然，此系統(tǒng)還應有專人維護，并隨著企業(yè)管理需求變化而得到及時更新。此方案應得到企業(yè)管理者的大力支持和全體員工的有效配合才能達到目的。

三、結束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財務分析日顯重要，好的財務分析能夠幫助企業(yè)做出正確的決策，提高管理能力，為企業(yè)帶來不可限量的經(jīng)濟利益。但鑒于企業(yè)內(nèi)外種種因素的影響，目前的財務分析在多數(shù)企業(yè)里顯得質(zhì)量不夠高，不能滿足管理者需求。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況來不斷的改進財務分析，使財務分析能夠更加完善和合理，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者：周小靈 單位：浙江禾欣實業(yè)集團股份有限公司