國有企業(yè)財務分析問題與改進策略

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財務管理是企業(yè)管理中的核心，國有企業(yè)的財務管理可以有效的把握企業(yè)的發(fā)展方向。隨著國家改革的不斷推進，我國逐步重視國有企業(yè)中對于財務分析的重視。因此在改革的過程中，要注意從根本上分析國有企業(yè)的財務分析狀況，如實的反應國有企業(yè)的發(fā)展情況，樹立新的財務管理理念，進行有效的財務管理活動，綜合提高工作人員的整體素質，優(yōu)化國有企業(yè)中財務管理的管理行為，提高國有企業(yè)的整體效率，提高企業(yè)資金的運營速度，從根本上解決國有企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問題。

一、國有企業(yè)財務分析的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題

國有企業(yè)中的財務分析是指，在國有企業(yè)中，財務部門通過會計報表和相關經濟活動的資料，對企業(yè)的整體運營成果和現(xiàn)金流的循環(huán)進行評估，反應出整體企業(yè)的運營狀況和盈虧現(xiàn)象。國有企業(yè)的發(fā)展關乎整個經濟的命脈，國有企業(yè)中財務分析的情況關系著國有企業(yè)的發(fā)展情況，搞好企業(yè)的財務分析有助于為公司改進工作提供必要的依據。

（一）國有企業(yè)財務分析的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的國有企業(yè)中的財務分析在國家發(fā)展的過程中還存在著各種各樣的問題，財務分析是企業(yè)發(fā)展的基礎，在當今社會中，管理人員更多的了解到經濟效益的重要性，在很大的程度上十分重視國有企業(yè)的生產效率，注重企業(yè)利潤的增長，而在一定程度上忽視了國有企業(yè)的財務狀況。國有企業(yè)中的管理人員只關注國有企業(yè)賬面的情況，卻忽視了國有企業(yè)中的財務分析的重要性。在財務分析的過程中還存在著方法不完善、財務分析人員的專業(yè)素養(yǎng)不高等問題，對財務分析的實際經營過程產生了很多阻力。

（二）國有企業(yè)財務分析中存在的問題

國有企業(yè)的發(fā)展模式長期以來都比較刻板，一直都是依靠國家和銀行的資助進行生產、經營。相應的，國有企業(yè)中就出現(xiàn)了多種的問題，促使國有企業(yè)的生產效率低下。另外，在投資方面，國有企業(yè)還沒有建立完善的體制，投資的項目中出現(xiàn)很多的問題，導致資產結構出現(xiàn)漏洞。還有相當關鍵的一點就是，我國國有企業(yè)中的財務分析工作人員的財務觀念落后，財務意識還不夠強烈。在國家的長期保護下，我國的國有企業(yè)中的財務分析工作不夠獨立，財務工作人員對公司的整體發(fā)展規(guī)劃不是很清楚，在財務分析管理中應用的財務管理工具還存在著一定的落后性。在目前的國有企業(yè)中，雖然建立了必要的財務分析制度，但是依舊存在著不完善的情況。國有企業(yè)中缺乏明確的財務分析目的，沒有形成健全的財務分析計劃。在工作人員進行財務匯報的時候，不能保障數(shù)據的絕對準確，也無法提出鮮明的改革觀點。在目前的國有企業(yè)中，很大程度上都是年長的員工，由于以往國有企業(yè)的員工流動率低，導致國有企業(yè)中缺乏新鮮的血液，無法跟上時代進步的潮流。

二、國有企業(yè)財務分析的改進策略

上文對國有企業(yè)財務分析的發(fā)展現(xiàn)狀和其中存在的問題進行了闡述，我們可以明顯的看出，國有企業(yè)中財務分析工作的重要性。因此，本文從國有企業(yè)財務分析存在問題入手，具體分析了相應的改進策略，來促進我國國有企業(yè)財務分析管理的完善。

（一）改革國有企業(yè)財務分析管理體制

為了適應我國目前的市場經濟改革的狀況，我國的國有企業(yè)應當加強對企業(yè)財務分析的管理力度，突出財務管理的地位，優(yōu)化資源配置。首先，要堅持實行政企分開的政策，在一定程度上進行必要的分權，將集中的權利進行合理的下放，促進國有企業(yè)中財務管理部門的獨立管理。其次，要注意建立國有企業(yè)中有關財務分析管理的監(jiān)管機制，實現(xiàn)企業(yè)內部的監(jiān)控，規(guī)范國有企業(yè)的管理機制，從根本上打破國家對于國有企業(yè)發(fā)展的控制局面，積極應對世界經濟的沖擊，根據市場的自主調節(jié)進行必要的規(guī)整。再次，要注意優(yōu)化企業(yè)的財務狀況，進行必要的資產結構的調整，在實際的記賬過程中做到實事求是，不做假賬，積極主動的對各項賬務進行處理。在國有企業(yè)中，要改變以往一味依賴國家的狀態(tài)，在經濟運行中，要積極進行財務風險的防范，對資金的流轉進行合理的評估，保證資金的使用效率，減少不必要的開支。隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，在國有企業(yè)中形成了一套傳統(tǒng)的管理模式，可是，依照目前的形式來看，我國國有企業(yè)的管理體制已經無法適應國有企業(yè)的整體發(fā)展，需要從根本上改變國有企業(yè)領導人的財務觀念，督促領導者和管理者重視國有企業(yè)中的財務分析管理工作，轉變一味注重經濟效益的觀念，推動國有企業(yè)中的財務管理改革。

（二）積極培養(yǎng)優(yōu)秀的國有企業(yè)財務分析人才

在企業(yè)進行招聘的時候，要注意加強對于財務分析管理工作人員的要求，加強對于財務分析管理工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。另外，要加大力度制定相關的員工培養(yǎng)方案，在公司發(fā)展的不同階段制定不同的發(fā)展計劃，加大培訓的力度，提升國有企業(yè)財務分析管理人員的綜合素質。在國有企業(yè)財務分析的工作中，工作人員的實踐能力直接影響到國有企業(yè)的整體發(fā)展。國有企業(yè)在加強財務分析工作人員專業(yè)技術的時候，一定不能忽視對于國有企業(yè)中工作人員的行為規(guī)范。在國有企業(yè)的財務分析工作中，要堅持培養(yǎng)每一個工作人員的工作素質，做到不做假賬，認真對待賬務情況。為了進一步的保障國有企業(yè)中財務分析管理工作的有效進行，國有企業(yè)應當進行合理的激勵活動，在工作的進行過程中，加強有關工作人員的合理提升。通過在薪資收入的方面進行調整，對國有企業(yè)的管理人員進行合理的激勵和督促，提高工作人員的辦事效率。在國有企業(yè)的日常管理中，要注重有關財務管理人員的培養(yǎng)，優(yōu)化國有企業(yè)的管理措施，安排財務人員進行定期的培訓。國有企業(yè)中的財務分析管理人員要加強不斷的學習，提高工作人員的專業(yè)水平，深刻灌輸國有企業(yè)的企業(yè)文化，使每一個工作人員都能在工作環(huán)境中找到歸屬感，鼓勵國有企業(yè)中的財務分析管理人員對國有企業(yè)進行了解，對國有企業(yè)的發(fā)展狀況進行必要的分析，同時加強對于國內外財務情況分析的程度，通過現(xiàn)實中存在的問題提出相應的管理建議。

（三）制定合理的國有企業(yè)財務分析管理制度

為了保障國有企業(yè)中財務分析工作的開展，要加強有關內部的審計工作，對國有企業(yè)中的財務情況進行事前的預估和計劃，在經濟活動進行的過程中積極進行應對，并且在財務工作匯總后進行認真的分析。在國有企業(yè)發(fā)展的每一個階段都制定相應的財務計劃，有步驟有計劃地進行國有企業(yè)的整體發(fā)展。其次，要注重有關企業(yè)內部監(jiān)管部門的建立，對國有企業(yè)的經濟發(fā)展情況進行主動的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時做出應對的措施。在實際的工作計劃制定中，要綜合考慮國有企業(yè)運營的方方面面。對于制定的規(guī)劃，要做到合理的進行實施，促使國有企業(yè)中財務分析管理人員定期向企業(yè)領導匯報發(fā)展情況。要在一定程度上強化國有企業(yè)中的財務管理機制，加強對財務分析管理工作的控制，提高企業(yè)的綜合實力，在經濟競爭中取得良好的成績。再次，要注意降低國有企業(yè)中風險的來源，尤其是在企業(yè)變動時制定合理的政策，例如出現(xiàn)兼并時，就要注意國有企業(yè)財務分析的整體規(guī)劃。

三、總結

綜上所述，國有企業(yè)中的財務分析管理是工作的重心，這就需要整個國有企業(yè)對財務分析投以高度的重視，也需要社會各界人士對國有企業(yè)的財務發(fā)展提供必要的資助，以此來提高我國國有企業(yè)的經營效率。本文通過對國有企業(yè)財務分析存在的問題進行分析，提出相應的改進策略，從根本上推動國有企業(yè)中財務情況的改善。

作者：劉春生 單位：中鐵十九局