企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題與建議

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摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段，決定著企業(yè)管理水平，而財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供數(shù)據(jù)信息，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)以及可持續(xù)發(fā)展起著很大的作用。但是，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)分析尚存各種的問(wèn)題，文章從財(cái)務(wù)分析的重要作用和存在的問(wèn)題，并就如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析提出了一些建議。希望能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題與建議

財(cái)務(wù)分析是依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的三張主表、其他附表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及附列資料，運(yùn)用財(cái)務(wù)的方法對(duì)企業(yè)當(dāng)前的資金、經(jīng)營(yíng)管理能力、償債能力、盈利能力、發(fā)展能力、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，借以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。它能為投資者對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)狀、提供準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展做出正確決策提供科學(xué)依據(jù)。

一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性

1.財(cái)務(wù)分析為財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督提供依據(jù)

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要是從發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況與財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)之間的差異問(wèn)題原因并判斷其影響程度，這就要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)監(jiān)督是與控制緊密聯(lián)系的管理環(huán)節(jié)。管理層為了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行和保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，平時(shí)要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和督促，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)財(cái)務(wù)控制中出現(xiàn)的情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為財(cái)務(wù)監(jiān)督提供依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)分析是反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)重要依據(jù)

管理層通過(guò)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表，來(lái)分析企業(yè)近期的營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力，使管理層很直觀的了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并能發(fā)現(xiàn)目前存在的一些不利因素，繼而采取有效的管理方法，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)分析是正確實(shí)施投資決策的重要依據(jù)

對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資時(shí)，通過(guò)對(duì)影響投資收益的收入、成本、資金、現(xiàn)金流量的因素變化和影響程度進(jìn)行分析，深度預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)程度，以做出正確的投資決策；在對(duì)企業(yè)投資時(shí)，通過(guò)對(duì)被投資企業(yè)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析，結(jié)合投資者提供系統(tǒng)、完整的財(cái)務(wù)信息，來(lái)判斷被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，做出科學(xué)的投資決策。

4.財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核提供依據(jù)

通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析，可以了解經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)金流狀況及盈利能力的情況，便于集團(tuán)公司管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過(guò)指標(biāo)分析影響經(jīng)營(yíng)成果的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的問(wèn)題，并提出措施予以解決與糾正，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)決策的正確性。

二、財(cái)務(wù)分析在管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)

目前，企業(yè)管理中普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)分析工作認(rèn)識(shí)不夠，平時(shí)只重視生產(chǎn)、營(yíng)銷管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)僅局限于會(huì)計(jì)核算方面，而忽略財(cái)務(wù)管理，更談不上財(cái)務(wù)分析工作是財(cái)務(wù)管理的重要部分，這樣就會(huì)影響到財(cái)務(wù)分析的展開(kāi)及其作用的發(fā)揮；沒(méi)有整套的財(cái)務(wù)分析制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作落實(shí)沒(méi)到位，各個(gè)部門(mén)配合不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，在做分析時(shí)由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門(mén)造車，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表資料的數(shù)據(jù)按照課本上要求進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比，方法通常是意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總，其分析的結(jié)果必然存在誤差，財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高；這些現(xiàn)象導(dǎo)致管理層在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策中難以找到充分的依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)分析所依賴的信息資料存在一定的問(wèn)題

財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，其他財(cái)務(wù)信息資料作為參考，會(huì)計(jì)報(bào)表是財(cái)務(wù)人員依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而編制的，具有一定局限性。如：會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)政策的不同選擇，使對(duì)數(shù)據(jù)上也存在一定的差異，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表具有一定的影響，由于報(bào)表數(shù)據(jù)的局限，不同時(shí)期的數(shù)據(jù)均缺乏可比性；各種資產(chǎn)以歷史成本計(jì)價(jià)，未反映其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值；由于財(cái)務(wù)報(bào)表都是以人民幣為計(jì)量單位，就會(huì)存在著資產(chǎn)的超值和貶值的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求計(jì)提減值準(zhǔn)備，產(chǎn)生少計(jì)收益和資產(chǎn)等等。受多種因素的影響，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)容易給管理者誤導(dǎo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、實(shí)施與開(kāi)展產(chǎn)生不良效果。

3.財(cái)務(wù)分析方法存在局限性

現(xiàn)用的財(cái)務(wù)分析的基本方法如：比較分析法、趨勢(shì)分析法和比率分析法，其本身存在著一定的局限性。現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析側(cè)重于對(duì)歷史經(jīng)濟(jì)信息的反映和總結(jié)，披露過(guò)去和現(xiàn)在的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)，缺乏時(shí)效性；用過(guò)去的數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，缺乏預(yù)測(cè)能力，使財(cái)務(wù)分析工作無(wú)法獲得預(yù)期效果。

4.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在局限性

企業(yè)中財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)理解不夠，由于財(cái)務(wù)人員工作環(huán)境不同對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的理解能力都存在差異，也就造成他們?cè)谟?jì)算指標(biāo)時(shí)也會(huì)存在不一致，如果財(cái)務(wù)人員在分析指標(biāo)之前，沒(méi)有真正的去理解各項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系，僅憑數(shù)據(jù)計(jì)算的結(jié)果上去分析和判斷，無(wú)法表達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)涵義，現(xiàn)今在財(cái)務(wù)分析時(shí)，財(cái)務(wù)人員往往是僅按照書(shū)本上要求的比率來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的這種方法很對(duì)企業(yè)決策無(wú)法提供科學(xué)依據(jù)。

5.財(cái)務(wù)人員有待進(jìn)一步提高

現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求逐步提高，財(cái)務(wù)人員不僅具有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本知識(shí)，還涉及到統(tǒng)計(jì)、稅收以及企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)方面的綜合知識(shí)。但是在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)情況不理想，財(cái)務(wù)工作局限于會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督等方面，只完成各種報(bào)表；有的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有掌握有效的企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有結(jié)合起來(lái)分析，財(cái)務(wù)分析沒(méi)有跨越財(cái)務(wù)領(lǐng)域，不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，偏離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，影響企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策。

三、提高財(cái)務(wù)分析的建議

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視，并建立一套完整的財(cái)務(wù)分析制度，才能使財(cái)務(wù)分析工作成為財(cái)務(wù)管理中的重要部分，企業(yè)各部門(mén)應(yīng)協(xié)助財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況全面了解，并且積極為財(cái)務(wù)分析工作提供相關(guān)資料，財(cái)務(wù)分析要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的重要性，通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)提高企業(yè)管理的水平。同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加財(cái)務(wù)分析，提供優(yōu)質(zhì)的分析報(bào)告，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。

2.提高為財(cái)務(wù)分析所依據(jù)資料的質(zhì)量

財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)資料有著很高的要求，只有保證參與分析的資料真實(shí)有效,才能使得出的數(shù)據(jù)有參考價(jià)值。為提高資料的正確性，有關(guān)財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)，不能僅取于財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，而是要把各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資情況有機(jī)結(jié)合，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資實(shí)際情況分析，不斷來(lái)修正財(cái)務(wù)資料，以排除其他因素對(duì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的影響，用專業(yè)知識(shí)從復(fù)雜的數(shù)據(jù)中及時(shí)撥捉到異常信息，提高其分析的實(shí)用性。財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉本企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，了解公司動(dòng)態(tài)和決策信息，還要關(guān)注經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展等企業(yè)外部環(huán)境變化，從而使財(cái)務(wù)分析具有時(shí)效性并進(jìn)一步拓展分析的深度和廣度。

3.改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度

企業(yè)應(yīng)建立和完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，在運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，也要關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)使用，對(duì)各種分析指標(biāo)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)與分析，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，以提高財(cái)務(wù)分析的效果。建立財(cái)務(wù)分析制度，設(shè)立財(cái)務(wù)分析工作崗位，配備專職的財(cái)務(wù)分析人員，在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、目標(biāo)和責(zé)任及財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的要求，并對(duì)分析方法、指標(biāo)選擇上都要規(guī)范，這樣才能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力和質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析，用分析模式與現(xiàn)金流量相結(jié)合來(lái)增加財(cái)務(wù)分析的維度，有利于管理者直觀了解企業(yè)獲取現(xiàn)金及其等價(jià)物的能力，并據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量，正確評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為管理層決策提供多角度的依據(jù)；根據(jù)收集準(zhǔn)確的資料并運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)算分析，也能為管理層提供科學(xué)決策依據(jù)。

4.全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，以保證財(cái)務(wù)分析人員客觀、真實(shí)和合理的對(duì)財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行分析。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要通過(guò)各種方式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)分析人員不僅具備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，具備對(duì)內(nèi)和對(duì)外報(bào)表的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)源合理的修正能力，還要兼?zhèn)洳煌袠I(yè)的專業(yè)知識(shí)，以提高其綜合分析能力，使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要的作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解和明察，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，財(cái)務(wù)分析報(bào)告不要太專業(yè)化，要力求通俗一些，文字的分析要力求精練，可以插入圖表、表格等圖文并茂直觀反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著資產(chǎn)增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等，是管理者真正了解的信息。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)參謀的重要角色。綜上所述，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的重要性日益凸顯，這就要求企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，雖然其在分析方法、分析報(bào)表、分析指標(biāo)上還存在一定的局限性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取必要的措施，來(lái)不斷的完善財(cái)務(wù)分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：林春微 單位：浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院