能源企業(yè)內部財務審計嚴密把控淺談
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摘要：在推進內部審計工作過程中，能夠發(fā)現企業(yè)的經營管理情況，受到內部審計工作的影響因素，因此可知內部審計有著舉足輕重的地位，更是企業(yè)在內部管理必要的環(huán)節(jié)。隨著我國當前經濟市場的發(fā)展，以及相應的轉型，在經營管理過程中，能源企業(yè)面對嚴重的發(fā)展問題，這些問題的存在，都集中于內部審計管理方面，主要是因為很多內部審計人員未能清晰地認識到能源企業(yè)在發(fā)展過程中，建立良好的內部審計工作的必要性，那么必然給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響，除此之外，內部審計也未能充分得到各個領導的認可與關注，所以這些情況的出現，都會在一定程度上導致內部審計難以發(fā)揮其真正的作用，所以在本文中，筆者將從能源企業(yè)出發(fā)，探討內部設計工作在企業(yè)管理時所面臨的問題，并且著重分析如何有效的解決該問題，希望能夠為能源企業(yè)日后開展內部審計工作，提供更多的參考。
關鍵詞：穩(wěn)定發(fā)展；能源企業(yè)；內部審計；措施
引言
隨著我國市場經濟發(fā)展速度加快，對于我國現代企業(yè)制度進行不斷的強化與管理，內部審計工作的出現，能夠與當前世界發(fā)展潮流相適應，并且為企業(yè)在管理中起到了一定的杠桿作用。為了更好的保證內部審計可以發(fā)揮其真正的作用，那么就需要建立完善的管理制度，并且對于內部管理規(guī)章制度進行規(guī)范，不僅能夠提高內部能源企業(yè)所具備的意識風險意識，同時也能更好地規(guī)避相關的風險，保障我國能源企業(yè)日后發(fā)展更加穩(wěn)定與健康。
一、當前能源企業(yè)在開展內部審計工作時所面臨的問題
隨著我國當前經濟市場的發(fā)展，企業(yè)必須適應市場發(fā)展情況，做到適當的轉型。在當前階段，我國能源企業(yè)在推進內部管理工作中，面對巨大的困難。目前來看，很多企業(yè)將重點放在審計工作方面，就會導致機制建設和制度建設存在極大的漏洞，在經營管理過程中，能源企業(yè)面對嚴重的發(fā)展問題，這些問題的存在，都集中于內部審計管理方面。
（一）能源企業(yè)未能對于內部審計工作進行清晰的定位
目前來看，內部審計工作必須將監(jiān)督作為重點，那么就需要由國家所成立的證監(jiān)會對企業(yè)進行管理與監(jiān)督。根據我國證監(jiān)會所提出的規(guī)定可知，公司在推進內部審計工作中，主要是由董事會所負責。目前來看，我國能源企業(yè)在實踐與管理過程中，內部審計機構人員配置主要是以財務部門為主，財務負責人通常也就是財務總監(jiān)主管擔任。而內部審計工作則是由公司的總經理所負責，內部審計工作由董事會下面所設的管委會所負責。根據上述的管理模式，能夠反映出在當前企業(yè)中，內部審計工作缺乏統(tǒng)一的定位，因此也缺乏統(tǒng)一的服務對象和審計功能。
（二）能源企業(yè)出現的風險評估問題未能得到人們高度的重視
目前來看，我國有著較多的能源企業(yè)，但是大部分能源企業(yè)在推進內部審計工作中，未能建立完善的風險評估體系，由此就會導致內部審計工作存在疏忽，繼而對整個工作效率產生影響。我國能源企業(yè)在推進內部審計工作中，主要是將控制作為導向，由此開展審計工作，所以審計目標與計劃，通常存在持續(xù)控制與檢查財務方面的細節(jié)優(yōu)勢，就會導致一些問題被他人忽略，也難以幫助企業(yè)起到風險防范這一目標。能源企業(yè)在進行風險防控過程中，能夠將有效的措施加入其中，保證財務信息具備可靠性與完整性，并且對于能源企業(yè)日后的經營效果和經營效率產生極其重要的影響。關于資源配置方面，出現過度的控制方法，那么就會導致企業(yè)大量的審計資源被不斷的占用，這樣就會導致審計程序運行受到影響，更是導致能源企業(yè)不同區(qū)域發(fā)展受到影響。該審計模式的出現，成為發(fā)生風險后最主要的有效補救方法，但是卻難以對于市場經濟風險進行評估與預測，更不能消除潛在的風險問題。從當前情況來看，將風險作為導向的內部審計工作，未能對于企業(yè)經營的所面臨的風險做出預警，同時在管理過程中，存在必要的漏洞，所以就很難從企業(yè)的內部環(huán)境、外部環(huán)境出發(fā)，對于企業(yè)市場化戰(zhàn)略目標進行不斷的調整。
（三）內部審計人員缺乏合理的知識結構
目前來看，我國大部分能源企業(yè)中，財務部門會計人員有著參差不齊的綜合素質，并且自身所具備的體系知識結構缺乏合理性，同時也缺乏專業(yè)的理論知識。這些情況的出現，都會導致能源企業(yè)日后的發(fā)展受到影響。因為能源企業(yè)有著極大的工作量，但是從當前人才管理情況來看，大部分人才缺乏極高的專業(yè)素養(yǎng)。隨著經濟發(fā)展，我國經營管理、審計業(yè)務與內部審計機構的開展，使得我國能源企業(yè)在開展內部審計工作中，不僅需要招聘一些具備豐富經驗的財務審計人員，同時也需要招聘具備一些經營管理能力的專業(yè)人士。從當前情況來看，內部審計人員所具備的人員結構單一，這樣就會導致內部審計所發(fā)揮的作用受到影響，同時也會導致能源企業(yè)經濟發(fā)展受到限制。
二、提高能源企業(yè)內部審計工作效率的有效方法
（一）提高人員思想認知，構建完善的內部審計信息化建設
在推進內部審計工作過程中，我們能夠發(fā)現企業(yè)的經營管理情況，受到內部審計工作的影響因素，因此可知內部審計有著舉足輕重的地位，更是企業(yè)在內部管理必要的環(huán)節(jié)。在開展內部審計工作中，我們必須深刻地認識到，內部審計朝著信息化方面建設所具備的必要性。筆者認為，可以將其分成兩個方面：一方面，作為能源企業(yè)管理人員，必須針對企業(yè)的實際發(fā)展情況，對于內部審計工作進行有效的推進，使其朝著信息化方向發(fā)展。在建設過程中，從自身特點出發(fā)，開發(fā)出一些具備地方特色或者行業(yè)特色的網絡系統(tǒng)體系，由此提高內部審計效率。另一方面，隨著經濟不斷發(fā)展，將信息化與經濟發(fā)展相結合，能夠滿足企業(yè)發(fā)展所提出的客觀需求。近幾年來，能源企業(yè)在財務管理會計核算業(yè)務、系統(tǒng)管理等多個方面，逐漸朝著網絡化與系統(tǒng)化方向發(fā)展，因此可知，只有建設高密集性的管理系統(tǒng)，并且逐漸開發(fā)出更多財務管理和會計核算相關功能，這樣才能保證企業(yè)在開展內部審計工作中朝著信息化建設方向發(fā)展。
（二）保證內部審計部門具備獨立性
在推進內部審計機構過程中，應當有效地改善當前情況。目前來看，我國內部審計機構缺乏較高地位，這一情況的出現，那么就需要確保內部審計部門在工作中具備獨立性，使其變成企業(yè)當中一個獨立的管理部門。審計根本性質就是獨立性，在能源企業(yè)中，如果審計部門缺乏獨立性，那么就會導致所有事情都成為無本之木，也無法達到審計目標。想要保證內部審計獲得應有的效果，那么就需要增強內部審計部門所具備的獨立性。除此之外，作為能源企業(yè)，還需要明確的解釋內部審計和審計人員的權利和義務，保證其在工作中能夠具備明確的發(fā)展方向，并且將其與一般部門進行區(qū)別。在推進審計工作中，應當保證適當的獨立性和較高的職業(yè)道德，這樣才能保證公司獲得更多經濟效率，同時也能更好地兼顧集體與國家之間的利益關系。
（三）設置完善的能源企業(yè)內部審計機構
對于我國能源企業(yè)而言，內部審計結構設置顯得尤為重要，內部審計機構主要指的是對于董事會負責的審計內容作出安排，這樣能夠有效對內部進行控制，并且使得董事會的努力進行弱化，保證在能源企業(yè)致力于實踐過程中，增加公司治理行為的合法性與可行性，并且保證董事會主動肩負起自身應當承擔的責任。同時主動轉變能源企業(yè)的審計職能，擴大其范圍，在審計過程中應當做到下述兩點：一方面需要主動的轉變能源企業(yè)內部審計這一職能，同時也使得其范圍得到擴大，不斷提高能源企業(yè)在內部審計工作時的工作效率與質量。在構建能源企業(yè)框架過程中，需要拓展內部審計職能，并且對于內部審計控制情況，做出客觀的評價、完善，并且提供有效的控制建議。另一方面，作為內部審計人員，應當主動學習更多的管理知識，并且使自己具備更廣闊的知識面，積極主動參與到企業(yè)經營管理過程當中來。除此之外，隨著計算機技術的發(fā)展，對于我國能源企業(yè)而言，在推進內部控制工作時，提出更加嚴格要求。作為內部審計人員，應當學會使用計算機技術，對于審計工作進行跟蹤，由此才能保證能源企業(yè)所獲得的信息具備安全性與可靠性，不斷提高在能源市場中，內部審計所具備的競爭力。隨著內部審計職能范圍不斷的擴大，也需要不斷地探索各個方面的職能權力范圍，因此可知，能源企業(yè)在推進內部審計過程中，能夠對企業(yè)發(fā)展情況進行有效的控制，改變原有的監(jiān)督范圍，使得財務管理發(fā)揮其真正的作用。能源企業(yè)也需要從自身的發(fā)展特點出發(fā)，在原本基礎上，拓展與開發(fā)出更多的功能，特別是保證內部審計控制節(jié)點與風險評估被有效地融入到信息化系統(tǒng)當中來，這樣才能使得能源企業(yè)管理潛能被不斷開發(fā)出來。
三、結束語
綜上所述，在推進內部審計工作過程中，應當要求工作人員具備較高的思想認知，并且主動構建完善的內部審計建設情況。通過提高內部審計工作的效率，保證在審計部門在工作中保留獨立性，能夠保證能源企業(yè)在管理時，使得審計部門地位得到有效的提高。除此之外，設置完善的內部審計機構，保證能源企業(yè)的內部審計職能得到轉變，使得審計范圍得到擴大。只有做到上述這點，才能保證在能源企業(yè)管理過程中，能源企業(yè)發(fā)揮其真正的作用。
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作者:楊璐 單位:西山煤電集團有限責任公司公用事業(yè)分公司
