企業(yè)財務(wù)審計與成本控制間關(guān)聯(lián)性探析

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企業(yè)財務(wù)審計是對財務(wù)管理進行監(jiān)督，其主要負責對象包括企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)資金安全、賬目報表審查等工作，對企業(yè)的經(jīng)濟狀況和職員工作情況起到一定的監(jiān)督管控作用。而成本控制主要負責對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)審計與成本控制的負責對象表面看似不一致，但殊途同歸，兩者的最終負責對象還是為企業(yè)節(jié)約成本支出，目的也都是基于優(yōu)化完善企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟價值。由此來看，財務(wù)審計與成本控制之間應(yīng)該是呈正比例關(guān)系，兩者互利共生，互相促進。

一、企業(yè)中財務(wù)審計與成本控制的內(nèi)容

1.財務(wù)審計

由于以往我國經(jīng)濟形勢單一、企業(yè)規(guī)模普遍較小，即使這種簡單的財務(wù)審計也能滿足當時的企業(yè)管理需要。但隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境、企業(yè)規(guī)模在發(fā)展壯大的同時，企業(yè)中所需要的技術(shù)、生產(chǎn)、管理、成本等需求也在日漸復(fù)雜，企業(yè)為進一步加強管理，財務(wù)審計的范圍和內(nèi)容也在不斷擴大和完善?，F(xiàn)代化企業(yè)中的財務(wù)審計也是現(xiàn)代化經(jīng)濟影響下所誕生的產(chǎn)物，其審計對象不再單純的包括企業(yè)的會計信息，同時還包括了該企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動、財務(wù)收支狀況、內(nèi)部管理狀況以及企業(yè)管理層人員的權(quán)限職責等。而且由于信息技術(shù)的影響，財務(wù)審計也在加強計算機、軟件系統(tǒng)等方面的應(yīng)用，大幅提升了財務(wù)審計的效率和準確性。

2.成本控制

企業(yè)在發(fā)展過程中，成本管理作為戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要關(guān)注內(nèi)容之一，會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策所制定。企業(yè)在成本管控時會依據(jù)自身的發(fā)展業(yè)績，有目的、有計劃地進行控制。當前我國的市場環(huán)境形勢較為復(fù)雜、各個行業(yè)的競爭都異常激烈。企業(yè)為了保證自身的生存發(fā)展，需要不斷革新自身的管理模式，以便順應(yīng)時展。而對于成本管理，也需要對其進行系統(tǒng)化的完善改進，需要同時關(guān)注企業(yè)所處的市場環(huán)境和自身的實際狀況，保證成本控制的策略可以符合發(fā)展大局。降本增效作為現(xiàn)代化企業(yè)成本管控中一個重要內(nèi)容，利用該種方式可以最大化的幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升效益。成本控制對于每個企業(yè)而言，都是一個必修課目。

二、財務(wù)審計和成本控制之間的關(guān)系

1.財務(wù)管理與財務(wù)審計的聯(lián)系

審計監(jiān)督作為輔助財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，其對企業(yè)產(chǎn)生的作用和效益是極為有益和廣泛的。企業(yè)賬目和企業(yè)自身的實際情況實時對應(yīng)，對企業(yè)而言是相當重要的，而企業(yè)還可以同時考核到整個的生產(chǎn)經(jīng)營過程。這樣財務(wù)審計發(fā)揮的作用對企業(yè)的管理來說是站在戰(zhàn)略層面，通過財務(wù)審計可以為財務(wù)管理提供更多的信息，也可以為財務(wù)管理產(chǎn)生一定的指導(dǎo)意義，使得財務(wù)管理工作更加的科學規(guī)范化。

2.財務(wù)管理與成本控制的聯(lián)系

一般情況下，企業(yè)人員對于財務(wù)管理與成本控制之間的聯(lián)系認知都較為淺顯，認為兩者之間的關(guān)聯(lián)性并不強，雖然兩者應(yīng)用的對象不相同，財務(wù)管理的主要應(yīng)用對象是貨幣層面的資本管理，而成本控制的主要應(yīng)用對象是事物層面的資本控制。企業(yè)財務(wù)管理的主要目的是如何更加高效科學的利用企業(yè)資金去創(chuàng)造更大效益，企業(yè)財務(wù)管理的目的在一定程度上基于成本控制。

3.財務(wù)審計與成本控制的聯(lián)系

根據(jù)財務(wù)審計與成本控制各自負責的業(yè)務(wù)范圍可以分析出，企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理下的成本控制機制，再通過財務(wù)管理將財務(wù)審計與成本控制相互關(guān)聯(lián)起來。如此就可以在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上完善成本控制機制，再同時利用財務(wù)審計的職能提升財務(wù)管理的水平。最終來看，財務(wù)審計與成本控制之間是可以通過財務(wù)管理將兩者間接聯(lián)系起來的。

三、企業(yè)財務(wù)審計與成本控制關(guān)聯(lián)性

通過上述對財務(wù)管理、財務(wù)審計、成本控制進行相應(yīng)的分析，可以看出在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，主要是通過財務(wù)管理作為媒介將財務(wù)審計和成本控制聯(lián)系起來的，因此對兩者之間關(guān)聯(lián)性進行更深層次的分析，主要是在于資金優(yōu)化配置和防范企業(yè)的資金鏈風險。

1.優(yōu)化資金配置

企業(yè)中的財務(wù)審計主要產(chǎn)生的作用包含對資金的配置優(yōu)化，這就在一定程度上使得企業(yè)在以市場拉動為主的產(chǎn)品銷售模式中，促使企業(yè)一方面不僅需要多加關(guān)注產(chǎn)品的需求方，還需要重視對產(chǎn)品各種生產(chǎn)要素的購進渠道，即在GWG的資本運營環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要更多需求來對資金進行更加合理化的配置，以便提升資金預(yù)算方面的科學合理性，這樣才能充分有效地避免會計人員在工作中出現(xiàn)問題，進而帶來相應(yīng)的負面影響，此環(huán)節(jié)中，財務(wù)審計就擔負著管理工作中監(jiān)督者的角色。

2.預(yù)防資金鏈風險

企業(yè)的經(jīng)營運行過程中，對于企業(yè)資本的循環(huán)機制而言，在原材料和物資的購入、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、產(chǎn)品的交付售出三個主要階段中，主要是以生產(chǎn)次序的推動作用下開展的。并且可以在生產(chǎn)的推移下逐漸產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，這也就為企業(yè)的資金需求提出了更多的要求。企業(yè)的資本運作中，為了充分的完善和促進資本的有效使用，就需要考慮在企業(yè)的資本投入中下足功夫，進行監(jiān)督，防范化解風險，在此環(huán)節(jié)下，企業(yè)的財務(wù)審計工作就可以為其提供全方面的保障，確保在經(jīng)營運作的過程中可以保證成本控制工作得以有效的落實。企業(yè)的財務(wù)審計工作可以在后續(xù)中對資金預(yù)算等工作進行評價，對企業(yè)的成本控制工作起到一定的促進作用，在自身的職責范圍內(nèi)提出合理化的指導(dǎo)建議，最終達成推動成本控制的效用。

四、企業(yè)成本控制容易存在的問題

1.管理層及員工缺乏成本控制的意識

許多企業(yè)即使建立了成本預(yù)算和控制制度，也容易在執(zhí)行過程中流于形式。一方面市場瞬息萬變，企業(yè)采購的原材料成本，及產(chǎn)品的銷售單價都會隨著市場形勢而發(fā)生改變。另一方面企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新中，新的工作流程可能不適用于原先的成本預(yù)算。再則，管理層及員工如果缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)，在生產(chǎn)使用物料過程中也容易造成鋪張浪費，從而導(dǎo)致成本控制失效。

2.采用了不符合企業(yè)實際情況的預(yù)算方法

成本控制往往是與預(yù)算搭配進行的，而企業(yè)預(yù)算有不同的方法，基于不同的預(yù)算方法下，會有不同的成本預(yù)算及控制，一旦采用了不切合企業(yè)實際情況的預(yù)算方法，就容易造成成本過度節(jié)約進而影響產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量，或者造成成本過度浪費，預(yù)算未花完會有突擊消費的可能。而財務(wù)審計，就是成本控制的一把利劍，有效監(jiān)督成本控制的運行狀況。

3.管理層的短視行為

企業(yè)管理層可能會為了迎合短期業(yè)務(wù)目標而采取一些短視行為。比如削減當期的成本費用，將一些開支合同等留到下一期簽署或支付以實現(xiàn)利潤目標，削減的成本在下一期會進行恢復(fù)，從而對企業(yè)的成本預(yù)算及控制產(chǎn)生劇烈的影響，企業(yè)的財務(wù)審計就是為了減少這種不當行為的發(fā)生，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實、可靠。

五、提升財務(wù)審計和成本控制的措施

1.發(fā)揮財務(wù)管理的紐帶作用

從企業(yè)的整個經(jīng)營運營過程來看，財務(wù)管理作為兩者之間的紐帶，起到了聯(lián)結(jié)的作用。企業(yè)在開展財務(wù)審計的基礎(chǔ)下可以最大限度地降低企業(yè)的財務(wù)風險，保障企業(yè)的正常運行。所以，企業(yè)在運營過程中，要充分發(fā)揮財務(wù)管理的紐帶作用，以充分聯(lián)系企業(yè)的財務(wù)審計和成本控制工作，做好相關(guān)的財務(wù)資金監(jiān)督工作。尤其在對于財務(wù)管理工作中要指派專業(yè)的審計人員對成本預(yù)算進行準確審計，保證成本預(yù)算工作的準確合理性，進而為后續(xù)工作提供依據(jù)，減少不必要的資金浪費。

2.完善預(yù)算工作

企業(yè)中的預(yù)算也作為成本控制的一部分。年初時，企業(yè)以上一年經(jīng)營狀況和資金投入為依據(jù)，落實下一年的生產(chǎn)經(jīng)營資金預(yù)算，以此來為企業(yè)的成本管控活動打下基礎(chǔ)。企業(yè)在做好預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，可以在資金投入使用前就做好成本控制工作，為后續(xù)的各項工作提供有力支持。通過企業(yè)在成本管控工作中對預(yù)算工作的分析，也能發(fā)現(xiàn)財務(wù)審計與成本控制之間的關(guān)聯(lián)性，即財務(wù)審計工作在一定程度上為成本控制提供了方向，使得企業(yè)在進行資金投資前就可以為成本控制打下堅實基礎(chǔ)，進而促進企業(yè)的生產(chǎn)運營效率地提高。

六、結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)中的財務(wù)審計和成本控制，兩者雖然在企業(yè)中的負責對象不同，但都具有為企業(yè)資本服務(wù)的共通性，在借助財務(wù)管理這一紐帶的情況下，可以最大限度地發(fā)揮兩者之間互利共生的效益，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

作者:高磊 單位:華能伊敏煤電有限責任公司