成本管理中的建筑經(jīng)濟(jì)重要性
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摘要：近年來(lái)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量和規(guī)模均快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也同步增大。對(duì)于建筑企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效強(qiáng)化，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要不斷強(qiáng)化自身實(shí)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其做好成本管理工作。完善的成本管理機(jī)制不僅能有效保障建筑項(xiàng)目順利完成，還能為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供重要保證。本文首先闡述了建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要作用，進(jìn)而分析當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題，并相應(yīng)給出了問題的解決辦法，以期不斷強(qiáng)化我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；重要性；強(qiáng)化；策略
0引言
建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理中成本管理不僅關(guān)系到具體建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況把控管理，還關(guān)系到建筑企業(yè)自身的管理實(shí)效和未來(lái)發(fā)展前景。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說，抓好成本管理，做好成本核算、成本分析和成本控制、成本決策等管理項(xiàng)目，抓好工程的人、財(cái)、物等要素，才能為企業(yè)項(xiàng)目管理的整體效果提供重要保證，也為企業(yè)在建筑市場(chǎng)中獲取更大的綜合效益提供重要前提。
1建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要作用
1.1為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)
建筑企業(yè)要想做好經(jīng)營(yíng)決策，不能只憑借以往的經(jīng)驗(yàn)和主觀想法，而應(yīng)當(dāng)立足于完善的成本核算數(shù)據(jù)，基于企業(yè)往期發(fā)展情況和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)作利益權(quán)衡。企業(yè)管理者為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，就必須在經(jīng)營(yíng)決策制定上對(duì)各方面的成本進(jìn)行細(xì)致的管理與數(shù)據(jù)分析，通過成本管理人員的成本信息報(bào)告，由管理者和相關(guān)決策專家共同商討，確定最佳的決策方案，從而做出正確的決策并付諸實(shí)施。成本管理為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中必不可少的重要工具。
1.2幫助檢驗(yàn)判斷建筑工程的施工質(zhì)量
建筑工程的實(shí)施必然全程伴隨著成本開銷，而建筑工程的質(zhì)量也就能夠與成本控制實(shí)現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)，兩者屬于辯證統(tǒng)一的關(guān)系。通過成本管理效果可相應(yīng)判斷建筑施工質(zhì)量的好壞。建筑工程所要運(yùn)用的原材料和機(jī)械設(shè)備，施工環(huán)境勘察和施工方案設(shè)計(jì)等均在成本控制中占據(jù)較大份額，原材料更是占據(jù)六到七成，通過對(duì)成本管理數(shù)據(jù)的分析可以判斷，相應(yīng)開支是否符合建筑經(jīng)濟(jì)支出比例，則可確定對(duì)應(yīng)的建筑工程質(zhì)量的好壞[1]。
1.3強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段
成本管理更是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，也是強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。對(duì)于建筑企業(yè)而言，必須不斷夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，使得自身運(yùn)營(yíng)中的成本更加合理化和科學(xué)化[2]。做好工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)確把握，從市場(chǎng)出發(fā)，對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的實(shí)際計(jì)算，才能明確認(rèn)識(shí)到成本在決定其產(chǎn)品的價(jià)格中居于主導(dǎo)地位，也幫助衡量一個(gè)項(xiàng)目工程完工后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)的成本得到有效控制，產(chǎn)品價(jià)格確定到位，則其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)將更加突出。
2當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的主要問題
2.1對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊，管理理念相對(duì)落后
當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理具體實(shí)施效果并不佳，很大原因在于建筑企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)仍較模糊，管理理念也相對(duì)落后。首先，我國(guó)建筑企業(yè)施工單位的相應(yīng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為其僅僅是建筑資金的支配與管理，并沒有意識(shí)到其對(duì)于建筑工程質(zhì)量把控、對(duì)于建筑企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要意義[3]。在具體管理當(dāng)中，多由施工單位管理部門全權(quán)負(fù)責(zé)，管理領(lǐng)導(dǎo)則過分關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)途徑，而嚴(yán)重忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的落實(shí)效果。成本管理實(shí)際效果不佳，其實(shí)際作用得不到有效發(fā)揮，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也就受到相應(yīng)限制。在管理理念上，由于施工單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)水平不高，成本管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高、職業(yè)核心能力不足，導(dǎo)致成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行均不夠規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理局限性較大，缺乏整體系統(tǒng)的全方位管控，施工戰(zhàn)略成本規(guī)劃無(wú)法有效制定，企業(yè)的建筑工程成本把控不足，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也就很難得到提升[4]。
2.2成本管理目標(biāo)不科學(xué)，不能基于實(shí)際出發(fā)
成本管理的重要基礎(chǔ)是確定成本管理目標(biāo)，以此為依據(jù)確定具體的成本管理工作內(nèi)容、成本管理方法和成本管理方案。然而實(shí)際情況是，我國(guó)許多建筑企業(yè)在成本管理目標(biāo)設(shè)置上不夠科學(xué)，并沒有從實(shí)際情況出發(fā)，未能深入研究自身發(fā)展實(shí)際，無(wú)法立足于現(xiàn)在對(duì)于未來(lái)發(fā)展模式進(jìn)行深入分析和準(zhǔn)確規(guī)劃。很多建筑企業(yè)在成本管理目標(biāo)設(shè)定上未落實(shí)調(diào)查分析工作，僅通過借鑒和照搬其他施工單位的成本管理目標(biāo)，依據(jù)借鑒目標(biāo)對(duì)自身建筑項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致實(shí)際成本管理成效不佳，還可能因管理方向上的嚴(yán)重錯(cuò)誤導(dǎo)致成本管理上的反作用，導(dǎo)致施工單位成本把控不足引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)[5]。部分施工單位由于成本管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理設(shè)置具體目標(biāo)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法按照具體目標(biāo)確定施工方案，施工單位的建筑項(xiàng)目無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量均存在一定缺陷，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展而言危害較大。
2.3成本管理機(jī)制不健全，缺乏科學(xué)考核體系
由于成本管理認(rèn)識(shí)水平的不足，成本管理目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，在成本管理具體工作落實(shí)時(shí)也就容易存在諸多問題。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高的前提下，施工單位的成本管理缺乏完善的管理機(jī)制，管理考核體系不健全。成本管理的組織架構(gòu)和實(shí)施架構(gòu)均不夠科學(xué)和成熟，成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)不到位，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，具體管理能力不足，實(shí)際工作開展漏洞百出[6]。同時(shí)，在缺乏完善管理機(jī)制的情況下，施工單位的成本管理工作總結(jié)應(yīng)用效果不佳，成本管理不能在建筑企業(yè)目標(biāo)設(shè)定和現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。缺乏科學(xué)考核體系則主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，成本管理人員的考核體系不健全，工作人員的專業(yè)能力考核、日常工作考核和工作成效考核等均缺乏科學(xué)完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，也就無(wú)法有效促進(jìn)工作人員不斷提高專業(yè)能力實(shí)現(xiàn)成本管理工作的有效優(yōu)化；其次，成本管理針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本運(yùn)用的考核體系不健全，施工現(xiàn)場(chǎng)成本支配缺乏完善的規(guī)劃，支出混亂缺乏統(tǒng)籌，以權(quán)謀私行為多發(fā)。
3強(qiáng)化成本管理促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效策略
3.1提高企業(yè)認(rèn)識(shí)水平，強(qiáng)化成本管理意識(shí)為強(qiáng)化
建筑企業(yè)的成本管理，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)首先明確建筑企業(yè)當(dāng)前對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的不足并針對(duì)性地加以解決。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷更新自身知識(shí)系統(tǒng)，對(duì)成本管理的概念和內(nèi)容、實(shí)踐應(yīng)用方法等進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，通過考察和經(jīng)驗(yàn)交流等方式增強(qiáng)自身的應(yīng)用能力；其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)整體的認(rèn)識(shí)，讓全體人員認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和未來(lái)發(fā)展的重要意義，形成強(qiáng)烈的成本意識(shí)；其后，加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)，聘用專業(yè)的成本管理人員組建完善的管理部門，落實(shí)成本管理的各項(xiàng)工作，為建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理提供專業(yè)、科學(xué)的管理指導(dǎo)；最后，為提高成本管理工作人員的工作效率，根據(jù)施工單位自身的發(fā)展情況以及建設(shè)情況，設(shè)置出符合內(nèi)部管理的人員管理機(jī)制，定期對(duì)現(xiàn)有的成本管理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，從而提高工作人員的工作效率。同時(shí)要建立激勵(lì)機(jī)制，通過業(yè)務(wù)考核結(jié)果，相應(yīng)的對(duì)成本管理工作人員給予懲罰以及獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)企業(yè)管理工作人員的工作積極性以及工作責(zé)任心[7]。
3.2科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，切實(shí)提高管理實(shí)效為確保
成本管理的最佳實(shí)效，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)落實(shí)成本管理部門責(zé)任，由該部門做好成本管理工作的有效開展。成本管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑企業(yè)的過往發(fā)展歷史進(jìn)行全面復(fù)盤，通過整理分析企業(yè)發(fā)展的各種資料以掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要道路和方向。在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)環(huán)境和建筑市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的分析明確市場(chǎng)走向，判斷市場(chǎng)需求點(diǎn)。在整合企業(yè)成本和資源、負(fù)債等信息的基礎(chǔ)上，制定出一套完善的成本管理方案，設(shè)定具體目標(biāo)，也為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供具體的信息支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家與成本管理部門之間共同探討和分析，明確企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)與未來(lái)方向，進(jìn)一步制定嚴(yán)密的管理目標(biāo)和決策系統(tǒng)。針對(duì)具體的工程項(xiàng)目確定成本管理機(jī)制，打造完整的管理隊(duì)伍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體成本支出狀況進(jìn)行有效把控，確保成本管理的實(shí)效性，也為促進(jìn)建筑企業(yè)整體管理實(shí)效性的提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.3健全成本管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度健全
成本管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面入手：首先，建立健全成本管理隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，做好成本管理人員的招聘、培訓(xùn)和管理，制定完善的管理制度，包括評(píng)價(jià)制度、激勵(lì)制度和晉升制度等，激發(fā)成本管理人員的工作積極性，促進(jìn)個(gè)體的不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，打造一支專業(yè)優(yōu)秀的成本管理隊(duì)伍；其次，健全成本管理運(yùn)用機(jī)制，在確保成本管理工作到位的前提下，保證成本管理工作成果能夠及時(shí)上報(bào)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成果分析，結(jié)合相應(yīng)專家人員的力量為企業(yè)成本管理和整體管理做好規(guī)劃；此外，做好施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理機(jī)制建設(shè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作細(xì)節(jié)進(jìn)行明確，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)成本支出和記錄等工作，以成本目標(biāo)和成本規(guī)劃為依據(jù)，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私等違法違規(guī)行為，保障企業(yè)的整體利益不受損害。還應(yīng)注意的是，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，要求工程成本核算管理工作人員必須端正工作態(tài)度，重視成本管理在工程施工管理中的戰(zhàn)略性地位，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[8]。
4結(jié)語(yǔ)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，建筑企業(yè)要提高自身經(jīng)濟(jì)效益就必須充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，將成本管理作為企業(yè)管理的重要部分，打造完善的成本管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，并能科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，切實(shí)提高成本管理實(shí)效。最好成本管理的各項(xiàng)規(guī)劃和實(shí)施，才能避免企業(yè)面臨多種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理能力的有效提升，使得企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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作者:楊培強(qiáng) 單位:振發(fā)控股集團(tuán)有限公司