企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法及應(yīng)用

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摘要：戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種新的成本管理方法，是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，其在傳統(tǒng)成本管理基礎(chǔ)上，根據(jù)競爭環(huán)境變化進(jìn)行了一種適應(yīng)性變革。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭日益激烈的新形勢下，國內(nèi)企業(yè)積極實施戰(zhàn)略成本管理，具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義。本文主要分析了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法，并著重探討了具體應(yīng)用對策，旨在為提高企業(yè)成本管理實效建言。

關(guān)鍵詞：成本管理；戰(zhàn)略成本管理；管理方法；應(yīng)用對策

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，科學(xué)、系統(tǒng)、有效的成本管理，將能促進(jìn)企業(yè)降本增效，推動企業(yè)實現(xiàn)健康、良性的發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)成本管理重要的工作環(huán)節(jié)，具有長遠(yuǎn)性和全局性特征，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理對于提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平和品質(zhì)，以及強(qiáng)化企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，有著重要的現(xiàn)實意義和助推作用。

一、戰(zhàn)略成本管理方法

（一）戰(zhàn)略成本管理概念

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，就是指在戰(zhàn)略視角基礎(chǔ)上，通過企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)成本管理信息的采集、生產(chǎn)和應(yīng)用，建立系統(tǒng)成本控制體系，進(jìn)而為企業(yè)建立市場競爭優(yōu)勢提供服務(wù)和保障的一種管理方法。從企業(yè)管理的角度分析，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理有助于成本管理“時間”的延伸和“空間”的擴(kuò)展，是企業(yè)提高自身市場核心競爭力、建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段和途徑。戰(zhàn)略成本管理包括兩個層面的內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對成本實施控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面，而后者是在前者的基礎(chǔ)上為了提高成本管理的有效性對成本管理制度、方法等所進(jìn)行的謀劃和戰(zhàn)略考慮。戰(zhàn)略成本管理具有全局性、長期性、動態(tài)性、競爭性等特征，在實施過程中需要堅持全面性原則、實際性原則、及時性原則。

（二）戰(zhàn)略成本管理的基本思想

戰(zhàn)略成本管理的基本思想，主要包括源流管理思想，以及匹配思想，以下對這兩種思想進(jìn)行分析。1.源流管理思想。這種思想，建立在戰(zhàn)略成本管理思想的基礎(chǔ)上，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候，要將源流放在主要位置，從而將成本源流，進(jìn)行合理有效的分析和設(shè)計。為了增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時，相關(guān)工作人員，要具備現(xiàn)代創(chuàng)新的思想，從而進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)降低成本選擇的方法，有以下幾個。首先，將生產(chǎn)效率提高，從而降低資源的消耗；其次，將產(chǎn)生成本的條件，加以調(diào)整改變。通過改變生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備等，為代表的生產(chǎn)環(huán)境，從而降低生產(chǎn)成本。2.匹配思想。這種思想，是由成本管理的屬性所決定。企業(yè)在運用匹配思想時，根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的思想，向發(fā)展戰(zhàn)略傾斜，以此，將發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，能夠相互匹配，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時，要根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略，進(jìn)行活動的開展。成本作為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵，需要運用多種方式方法，達(dá)到降低成本的目的。

（三）戰(zhàn)略成本管理方法

目前，企業(yè)成本管理具體方法主要有目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法以及全面質(zhì)量管理三部分內(nèi)容。目標(biāo)成本法具體是企業(yè)目標(biāo)成本確定以及圍繞這一標(biāo)準(zhǔn)有效落實而產(chǎn)生的一系列活動的統(tǒng)稱。目標(biāo)成本管理過程由產(chǎn)品價格引導(dǎo)，以產(chǎn)品和流程設(shè)計為絕對核心，重點突出了對于顧客需求的關(guān)注，同時對于跨職能團(tuán)隊有著較強(qiáng)的依賴。簡單來說，目標(biāo)成本管理開始于產(chǎn)品的開發(fā)階段，之后貫穿產(chǎn)品生命周期整個過程，包含產(chǎn)品涉及的整個價值鏈。就現(xiàn)代企業(yè)而言，目標(biāo)成本管理是其控制降低成本的有效手段。作業(yè)成本法具體是指以企業(yè)實際生產(chǎn)或服務(wù)提供產(chǎn)生的實際成本為基礎(chǔ)，通過將此類成本分散到相對應(yīng)的生產(chǎn)或服務(wù)過程的方式，聯(lián)合作業(yè)業(yè)績評價，實施企業(yè)成本計算和管理的辦法。全面質(zhì)量管理在生產(chǎn)類企業(yè)中較為普遍，其重點突出了對于產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求，具體是指通過企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)整個過程的嚴(yán)格控制和管理，以及全員參與產(chǎn)品質(zhì)量管理的方式，綜合提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，最終達(dá)到控制降低產(chǎn)品目的的方法。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)用對策

（一）吸引企業(yè)全體員工參與成本管理

對于任何企業(yè)而言，戰(zhàn)略成本管理都是一個長期且目的明確的動態(tài)管理過程。因此，企業(yè)應(yīng)盡量激發(fā)全體員工的參與積極性，吸引企業(yè)員工全體參與到企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中來，以確保各項成本管理活動的有效開展。為實現(xiàn)以上管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)重點加強(qiáng)以下幾點工作：提升戰(zhàn)略成本管理水平，發(fā)揮其作用，需要從以下方面加以把控：第一，樹立成本戰(zhàn)略意識。第二，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）健全戰(zhàn)略成本管理激勵機(jī)制

為了促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理工作的實施，需要制定完善健全的管理制度。為了調(diào)動員工工作的積極性，提升應(yīng)用戰(zhàn)略成本的的效率，企業(yè)應(yīng)該將激勵機(jī)制進(jìn)行完善，在員工中，合理運用績效考核的方式。為了使得戰(zhàn)略成本管理工作，能夠順利實施，需要將激勵手段進(jìn)行合理的運用。只有將績效評價周期與方案，進(jìn)行合理的制定，將戰(zhàn)略成本管理的質(zhì)量進(jìn)行增強(qiáng)，才能使得激勵機(jī)制的作用，得到充分發(fā)揮。需要注意的是，戰(zhàn)略成本管理工作，是一項比較系統(tǒng)化的工程，企業(yè)管理者在進(jìn)行運用時，一定要根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇最適合的成本管理方法。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)的引入和應(yīng)用

信息時代背景下，企業(yè)需要處理和分析的數(shù)據(jù)信息日益龐大，只有加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的管理引入和應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息化管理平臺，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)優(yōu)勢，準(zhǔn)確、有效的完成海量數(shù)據(jù)的合理分析，同時提高企業(yè)內(nèi)部信息傳輸速率和質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相關(guān)管理活動的開展，提供可靠有效的技術(shù)支持和保障。

三、結(jié)語

綜上所述，成本管理在戰(zhàn)略成本管理的提升中，到達(dá)了發(fā)展戰(zhàn)略的層面。為了將成本管理的效率，以及質(zhì)量進(jìn)行提高，在成本管理的實踐過程中，管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，將戰(zhàn)略成本管理的思想，以及方法進(jìn)行合理的運用，并以此制定發(fā)展目標(biāo)，將成本管理的激勵機(jī)制進(jìn)行完善健全。

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作者：何海東 單位：蘭州新西部維尼侖有限公司