企業(yè)成本管理在電力經濟運行中的問題

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［摘要］近年來，隨著我國國民經濟水平的不斷提升，社會生產力進一步向前發(fā)展，各行各業(yè)在蓬勃興旺的同時，對于電力的消耗需求也在不斷加劇，為了更好地滿足廣大人民群眾的日常用電需求，實現(xiàn)我國經濟的健康發(fā)展，我國大力發(fā)展電力行業(yè)，實現(xiàn)電力生產水平跨越性增長，步入了電力經濟時代。由于廣大用戶在用電需求上不斷增長，相應的電力企業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)了一些不足之處，因此為了更好地幫助電力企業(yè)向前發(fā)展，就必須對成本管理進行加強，在不影響正常供電的前提下實現(xiàn)成本的最小化，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的有效提升。文章對在電力經濟背景下電力企業(yè)在成本管理工作中出現(xiàn)的不足之處進行簡要的分析，并提出相應的改善措施，為日后的電力企業(yè)成本管理工作提供一定的參考借鑒。

［關鍵詞］成本管理;電力經濟;企業(yè)管理

時代在不斷地向前推進，“十三五”規(guī)劃以來，我國人民群眾生活水平不斷提升，工業(yè)生產規(guī)模不斷擴大，對于電力供應提出了新的要求。為了滿足我國發(fā)展需求，建立起富有中國特色的社會主義事業(yè)，就必須對電力體制進行改革，實現(xiàn)電力市場秩序和經濟運行體制的完善。近年來，人們的環(huán)保意識不斷提升，實現(xiàn)節(jié)能減排成為我國現(xiàn)階段的發(fā)展方向之一，在法律上紛紛出臺制定了相應的法律法規(guī)，再加上煤炭價格不斷提升，進而為電力企業(yè)的成本控制工作帶來了一定的影響。當前市場環(huán)境不斷變化，形勢不容樂觀，為了更好地幫助電力企業(yè)在競爭日漸加劇的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的最大化，就必須做好企業(yè)成本管控工作，實現(xiàn)經營效益的最大化。

1電力企業(yè)開展成本管控的意義

自電氣革命以來，電這種神奇的存在首次被人類馴服，成為推動文明發(fā)展的重要工具。在當今社會中，無論是在人們日常生活的街頭巷尾，還是在工作生產的車間辦公室中，電都發(fā)揮著不可替代的重要作用，可以說沒有電就沒有今天的人類社會。我國一直以來都十分注重電力供給工作，通過完善全面的電網系統(tǒng)，各行各業(yè)才能夠進行正常的生產制造，實現(xiàn)經濟的正常運轉，而電力企業(yè)作為電力供應體系中不可忽視的基礎部分，只有做到對成本進行有效管控，才能實現(xiàn)企業(yè)的正常經營，發(fā)揮應有的社會效益。在當前的電力經濟時代中，為了維持電力經濟的平穩(wěn)運行，電力企業(yè)就必須對內部的發(fā)電設備進行及時高效的維護，避免出現(xiàn)不必要的損耗，造成電力的無價值流失，并且電力企業(yè)要想正常經營，就必須獲取相應的經濟效益，才能夠為企業(yè)內部的員工提供相應的薪酬，而這一切都離不開成本管控工作。通過良好的成本管控工作，能夠對企業(yè)內部的運營成本進行有效控制，避免出現(xiàn)無意義的損耗，實現(xiàn)經濟效益的提升，進而為電力經濟的維持和社會的正常運行提供充足的電力支持，推動我國進一步向前發(fā)展。［1］

2電力企業(yè)在成本管理控制方面存在的不足

電力企業(yè)和其他企業(yè)相比，在經營影響上有著一定的差異，相對其他企業(yè)而言，電力企業(yè)承載著更多的社會效益，通過電力企業(yè)，才能夠實現(xiàn)電力經濟體制的正常運行。然而在當前，部分電力企業(yè)為了對自身進行正確定位，片面地過度追求經濟效益，將工作的重心放在了如何對自身占據(jù)的市場份額進行擴充，實現(xiàn)從國內經濟市場中獲取巨額利潤，提升企業(yè)的經濟收入。在這種急功近利的思想作用下，電力企業(yè)的正常發(fā)展受到了不應有的束縛。在實現(xiàn)經濟效益提升思想的指導下，這些企業(yè)的管理人員進行項目預算制定時，往往傾向于進行較大成本的投入，實現(xiàn)市場投入領域的擴大，沒有對電力工程出現(xiàn)投資失敗后所帶來的不良影響和代價進行考慮。有些電力企業(yè)甚至缺乏相應的專業(yè)成本管理研究部門，沒有深入詳細地對市場行情進行了解，更不用說將市場調研所得出的數(shù)據(jù)和企業(yè)經營管理產生的經濟效益進行分析對比，制定出符合實際情況的發(fā)電輸送方案，實現(xiàn)對企業(yè)整體發(fā)展的良好規(guī)劃和風險管控工作的強化。企業(yè)在缺乏全面市場調研分析數(shù)據(jù)和成本費用總體預算的情況下，無法對各項電力工程中投入成本進行準確的考核和掌握，難以開展有效的電力工程整體調控，導致電力企業(yè)發(fā)展失去了正確的方向，為企業(yè)的進一步發(fā)展埋下了隱患。并且由于企業(yè)內部未能建立起相應的完善體系，在進行實際的電力生產工作中，物資分配無法做到及時到位，生產目標不明確，銷售指標難以落實，企業(yè)管理決策往往只能中途而廢，因此缺乏了行之有效的成本管理工作，企業(yè)就難以進一步地進行發(fā)展，適應新時代的市場要求。［2］

3實現(xiàn)電力企業(yè)成本管理效果提升的措施

3.1增強全面預算管理

在電力企業(yè)中，全面預算管理和企業(yè)的成本管理工作有著不可分割的直接聯(lián)系，因此為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理效果增強，就必須對預算管理進行全面增強。具體的措施為:根據(jù)自身的決策標準和戰(zhàn)略部署，通過預計損益表、現(xiàn)金預算等系統(tǒng)性財務報表方式來對生產、銷售及分配目標進行規(guī)劃，并以此來實現(xiàn)對企業(yè)財務狀況和未來發(fā)展方向的探究。在電力企業(yè)中，全面系統(tǒng)管理在大體上可以分為燃料管理、費用管理和物資管理等，電力企業(yè)應當遵照科學合理的管理要求，對自身經濟運行方向進行良好規(guī)劃，綜合電廠和所處電網的情況，對全年的成本進行規(guī)劃，制定合理有效的生產技術目標、生產經營指標和費用開支指標，并通過目標責任考核的方式確保各項指標能夠得到有效落實。［3］

3.2建立健全企業(yè)制度

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了更好地滿足發(fā)展需求，紛紛建立起相應的企業(yè)制度，保障市場經濟有序平穩(wěn)地向前發(fā)展，電力企業(yè)也不例外，通過創(chuàng)建健全完善的企業(yè)制度，能夠幫助電力企業(yè)更好地向前發(fā)展。因此電力企業(yè)應當開展內部改善，實現(xiàn)結構優(yōu)化，部分綜合價值更高的企業(yè)可以通過掛牌上市的方式來實現(xiàn)外來資金的支持，實現(xiàn)更好地向前發(fā)展。同時通過企業(yè)產權體系的健全，對產權歸屬進行確定，實現(xiàn)電力行業(yè)的變革，開展廠網分離的方式，將配電及電力傳輸?shù)葮I(yè)務交由電網公式進行接管運營，實現(xiàn)管理水平的提升，幫助企業(yè)健康發(fā)展，推動電力行業(yè)穩(wěn)步向前。［4］

3.3實現(xiàn)成本管理思想的轉變

一直以來，企業(yè)的經營成效和經營理念有著不可忽視的重要關系，因此要想實現(xiàn)成本管理效果的提升，就必須對成本管理思想進行轉變。為了更好地適應新時期的發(fā)展需求，實現(xiàn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，就必須做到重視成本管理工作，對成本管理方向進行明確，突破傳統(tǒng)的單一產品成本管理模式限制，實現(xiàn)成本管控的整體化，達成管理方式的新穎實效，站在成本效益的層次上對成本管控問題進行分析，實現(xiàn)成本管理和企業(yè)經營效益的和諧，在不影響企業(yè)正常經營生產的前提下開展高效的成本管理工作，提升企業(yè)的經營效益。

4結論

成本控制管理工作對于電力企業(yè)有著不可忽視的重要作用，通過成本管理工作能夠實現(xiàn)企業(yè)經營效益的優(yōu)化，因此電力企業(yè)應當制定科學合理的成本管理機制，確保企業(yè)經營發(fā)展具備合理性、科學性。并且要對企業(yè)的成本進行全面的系統(tǒng)性探究，實現(xiàn)成本管理范圍和力度的提升，有效減少經營成本，實現(xiàn)電力企業(yè)經濟效益和社會效益進一步發(fā)揮出來，推動電力行業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

參考文獻:

［1］王桂芝.電力企業(yè)成本管理思考［J］．現(xiàn)代經濟信息，2017，12(3):278，280．

［2］邱明.淺析電力企業(yè)財務成本管理［J］．城市建設理論研究:電子版，2016，24(15):3708．

［3］陳晶.電力企業(yè)成本管理與控制探討［J］．建筑工程技術與設計，2017，24(22):2584．

［4］李巖.電力企業(yè)成本控制問題的初探［J］．建筑工程技術與設計，2017，24(10):3505．

作者：鄭燕 單位：國網新疆伊犁供電公司