工程經(jīng)濟(jì)分析在成本管理中的應(yīng)用

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程經(jīng)濟(jì)分析在成本管理中的應(yīng)用范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:在工程建設(shè)中，提升工程經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一是對(duì)成本進(jìn)行控制。論文主要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行分析，對(duì)如何進(jìn)行成本管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟(jì)分析；項(xiàng)目成本管理；研究

1建筑工程經(jīng)濟(jì)分析的必要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展加劇了工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，建筑工程企業(yè)如何更好地在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高效益，已成為建筑企業(yè)從業(yè)者亟待解決的問(wèn)題。在工程項(xiàng)目中，為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須采用科學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，其中最有效的是將工程經(jīng)濟(jì)分析運(yùn)用到項(xiàng)目成本控制中，從而提高成本控制的合理性和科學(xué)性，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程的周期比較長(zhǎng)，需要的資金比較多，并且項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中由于諸多因素的影響，存在很多不確定性，任意環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致施工成本的增加。為了將工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，需要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)工程成本進(jìn)行合理的控制。另外，相關(guān)工作人員還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、施工技術(shù)分析以及行業(yè)規(guī)劃等，然后對(duì)項(xiàng)目的投入及產(chǎn)出進(jìn)行精細(xì)的計(jì)算和分析，站在經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性進(jìn)行論證。

2項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1成本管理意識(shí)有待加強(qiáng)

許多企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)比較薄弱。在項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，不論是項(xiàng)目部還是企業(yè)，都必須具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，同時(shí)還需要明確自身的職責(zé)，從而進(jìn)行科學(xué)的成本管理。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，由于預(yù)算和結(jié)算人員的責(zé)任意識(shí)有待提高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作人員先干后算，或一邊做一邊算的情況出現(xiàn)，這些情況會(huì)對(duì)成本管理工作的準(zhǔn)確性造成較大的影響。

2.2工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感有待提高

項(xiàng)目成本管理由于其重要性，對(duì)管理人員的要求比較高，要求管理人員不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。但是在實(shí)際中，這樣的綜合性人才非常少。傳統(tǒng)的管理模式屬于粗放式管理，大部分項(xiàng)目成本管理人員的實(shí)踐操作能力以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)在一定程度上都有所欠缺。另外，人員責(zé)任分配上缺乏明確的指示，導(dǎo)致工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)。隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度的加快，越來(lái)越多的高校開(kāi)設(shè)了相關(guān)課程，因此，近些年更多的大學(xué)生加入到這項(xiàng)工作中來(lái)，雖然大學(xué)生的理論基礎(chǔ)非常扎實(shí)，但是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，其管理水平還未能達(dá)到項(xiàng)目成本管理的要求，也會(huì)對(duì)成本管理造成一定的影響。

2.3材料浪費(fèi)現(xiàn)象

在工程建設(shè)中，建設(shè)材料是最基礎(chǔ)的要素。建筑材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目工程預(yù)算中所占比例最大，高達(dá)60%。因此，材料管理在項(xiàng)目成本控制中起著非常重要的作用，一直是工程經(jīng)濟(jì)分析中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。目前，材料管理在我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)中存在較大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。項(xiàng)目部對(duì)材料的領(lǐng)取以及使用等方面沒(méi)有制定詳細(xì)的計(jì)劃，施工過(guò)程中，通常只對(duì)材料的領(lǐng)取做記錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中材料的管理還有待加強(qiáng)，否則，會(huì)造成材料因保管不當(dāng)而損壞或丟失。另外，對(duì)材料的使用量計(jì)算失誤也是造成材料浪費(fèi)的一大原因。究其根源，是相關(guān)監(jiān)管體制不完善，責(zé)任不明確，因此，在發(fā)生材料損壞或丟失后，找不到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

3工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理的關(guān)系

工程經(jīng)濟(jì)分析主要指的是利用經(jīng)濟(jì)知識(shí)以及工程技術(shù)的相關(guān)知識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)知識(shí)以及工程技術(shù)支持實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目的。工程經(jīng)濟(jì)分析貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都有十分重要的作用，因此，只有兼顧每個(gè)環(huán)節(jié)，才能讓每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)到最大化。除此之外，經(jīng)濟(jì)分析還可以幫助企業(yè)根據(jù)情況制定更合理且科學(xué)的招投標(biāo)方案、施工方案以及設(shè)計(jì)方案等優(yōu)質(zhì)方案，讓項(xiàng)目成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。經(jīng)濟(jì)效益最大化是項(xiàng)目成本管理的最終目的，而科學(xué)合理的定量分析和經(jīng)濟(jì)分析是項(xiàng)目管理能否達(dá)到預(yù)期目的先決條件，因此，項(xiàng)目管理必須建立在經(jīng)濟(jì)分析以及定量分析的基礎(chǔ)上，才能最終制定科學(xué)的成本預(yù)算計(jì)劃，從而降低工程成本[1]。

4工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

工程經(jīng)濟(jì)分析的主要運(yùn)用階段是在施工階段的工程方案選擇、竣工驗(yàn)收以及招投標(biāo)階段。在招投標(biāo)階段中，工程經(jīng)濟(jì)分析主要是根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，將預(yù)測(cè)結(jié)果通過(guò)書(shū)面形式向投資者和項(xiàng)目管理者進(jìn)行匯報(bào)，投資者和項(xiàng)目管理者將預(yù)測(cè)結(jié)果的書(shū)面報(bào)告作為招投標(biāo)決策的依據(jù)。應(yīng)用在工程方案的選擇時(shí)，主要是對(duì)施工圖和施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析以及技術(shù)分析，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)最佳設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行選擇。在經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程中，最重要的階段是施工階段。該環(huán)節(jié)通過(guò)對(duì)材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本以及施工預(yù)算等因素的分析，優(yōu)化施工成本，并在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度地優(yōu)化項(xiàng)目的施工成本[2]。而在竣工驗(yàn)收階段，工程經(jīng)濟(jì)分析主要是優(yōu)化該階段產(chǎn)生的費(fèi)用。

5保障工程經(jīng)濟(jì)分析效果的具體措施

要使工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中充分發(fā)揮作用，讓管理的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性得到提升，需要對(duì)以下3個(gè)方面進(jìn)行完善。

5.1加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析的重視程度

部分企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)研，因此，缺乏科學(xué)性，有時(shí)為了降低成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，甚至不顧及工程質(zhì)量，這樣的方式會(huì)造成嚴(yán)重的后果。因此，為了在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上使企業(yè)利益最大化，需要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析加以重視，一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，應(yīng)按照工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果進(jìn)行處理，以質(zhì)量為前提進(jìn)行成本控制。

5.2工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程

成本控制不是單一的項(xiàng)目，而是一個(gè)綜合工程，因此，項(xiàng)目運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)工程經(jīng)濟(jì)分析。若某個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，會(huì)導(dǎo)致成本控制不準(zhǔn)確，出現(xiàn)控制漏洞，甚至?xí)?duì)工程質(zhì)量造成影響。

5.3提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

工程項(xiàng)目的科學(xué)化成本管理離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析，二者之間有十分緊密的聯(lián)系。如果項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)（包括專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)）達(dá)不到要求，可能會(huì)導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果難以落實(shí)，從而造成不良影響。因此，為了使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到保障，保證企業(yè)效益的最大化，項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)必須進(jìn)行全面的提升。

6結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本的控制中有十分重要的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。因此，建筑企業(yè)必須對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析的重要作用有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，將工程經(jīng)濟(jì)分析落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目工程成本的合理性以及科學(xué)性得到保障。

參考文獻(xiàn):

【1】郭程剛.工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用淺析[J].綠色環(huán)保建材,2017(3):195.

【2】張?jiān)?建筑工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)施工成本控制的貢獻(xiàn)性芻議[J].城市道橋與防洪,2013(5):191-193+7.

作者:龐亮 單位:中鐵第六勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司