水利施工企業(yè)成本管理問題及應(yīng)對方法

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摘要：在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制越發(fā)完善起來的背景下，市場競爭也越發(fā)激烈起來，雖然水利行業(yè)得到了國家政策的支持，但是因?yàn)樗?a href="http://www.mug-factory.cn/lunwen/cbgllw/107806.html" target="_blank">施工企業(yè)體制因素的影響，利潤增長率較為低下，之所以會形成這種問題，是因?yàn)槲覈┕て髽I(yè)成本管理力度低下，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，首先闡述成本管理的含義以及開展成本管理工作的意義，從而提出目前我國水利施工企業(yè)成本管理領(lǐng)域中存在的問題，并提出一些應(yīng)對方法，希望可以在日后相關(guān)工作人員解決企業(yè)成本管理問題的過程中，起到一定借鑒性作用。

關(guān)鍵詞：水利施工單位；企業(yè)成本管理；問題；應(yīng)對方法；分析

一、問題研究背景及意義

自從我國進(jìn)入到改革開放的嶄新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期當(dāng)中之后，經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢越發(fā)明顯起來，因此我國水利施工企業(yè)面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，既需要解決走出去這個難題，也可以在此背景下充分借鑒國際知名企業(yè)的先進(jìn)管理理念。但是在水利施工單位面臨越發(fā)激烈的市場競爭問題的背景下，國際市場是一個自由的市場，十分激烈的競爭非常有可能導(dǎo)致企業(yè)直接走上破產(chǎn)的道路上。所以企業(yè)成本控制是水利施工單位生存的重要條件之一，怎樣才可以妥善完成水利施工企業(yè)成本管理工作，并讓企業(yè)水利施工成本得到有效地控制，是目前我國范圍內(nèi)各個水利是工行企業(yè)需要解決的重要問題，在提升水利施工企業(yè)市場競爭力的過程當(dāng)中，這個問題占據(jù)的地位十分重要。

二、企業(yè)成本管理的含義及開展成本管理的意義

（一）水利施工企業(yè)成本管理的含義

水利施工企業(yè)的成本管理指代的是，使用科學(xué)合理的方法對企業(yè)在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中消耗的變動成本以及固定成本進(jìn)行控制與分析，在水利施工企業(yè)成本管理機(jī)制的過程當(dāng)中，可以讓水利施工企業(yè)的變動成本大幅度減少，因此可以讓水利施工單位的經(jīng)營凈利潤大幅度提升，從而也就可以讓水利施工企業(yè)以較為低下的中標(biāo)價(jià)格獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升企業(yè)成本管理力度的意義

在構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程當(dāng)中，要求水利施工企業(yè)提升成本管理力度?，F(xiàn)階段我國范圍內(nèi)大部分水利施工企業(yè)都編制了長期發(fā)展規(guī)劃，也構(gòu)建起來了與之相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)，明確的將自身經(jīng)營目標(biāo)找尋出來。之所以需要提升水利施工單位成本管理力度，是為了能夠讓企業(yè)發(fā)展過程中提出的要求得到滿足，成本管理領(lǐng)域中的核心內(nèi)容是成本核算，針對企業(yè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)生的各種消耗進(jìn)行核算及分析?；A(chǔ)任務(wù)是提供成本管理環(huán)節(jié)當(dāng)中需要使用到的數(shù)據(jù)信息，也可以在績效考核工作進(jìn)行的過程中，起到一定借鑒性作用。

三、現(xiàn)階段我國水利施工企業(yè)成本管理領(lǐng)域中存在的問題

（一）成本管理觀念的滯后性比較強(qiáng)

現(xiàn)階段我國范圍內(nèi)某些水利施工企業(yè)當(dāng)中，成本管理理念的滯后性比較強(qiáng)，他們對成本管理目標(biāo)的認(rèn)識是降低成本，而不是在對項(xiàng)目質(zhì)量做出保證的前提條件之下降低成本?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論當(dāng)中包含的成本管理指代的是，應(yīng)用創(chuàng)新型技術(shù)設(shè)備，科學(xué)合理的管理制度，有效地對企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用支出進(jìn)行控制，將資金調(diào)撥到需要的位置上，從而也就可以讓降低成本這個目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。目前水利施工單位通過降低成本獲取優(yōu)勢的難度非常高，因此管理層應(yīng)當(dāng)對成本管理先進(jìn)理念形成較為深入的認(rèn)識，不應(yīng)當(dāng)在偷工減料的情況之下控制成本，應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是水利施工質(zhì)量，是否可以讓建設(shè)單位提出的要求得到滿足。

（二）成本信息真實(shí)性沒有辦法得到保證

某些水利施工企業(yè)開展成本核算工作的過程當(dāng)中，僅僅重視材料、人工成本以及制造費(fèi)用核算工作，但是項(xiàng)目研發(fā)、可行性評估以及后續(xù)服務(wù)領(lǐng)域中的成本投入難以得到應(yīng)有的重視，因此水利施工單位成本核算數(shù)據(jù)不是十分全面，實(shí)際產(chǎn)生的成本要超過會計(jì)核算數(shù)據(jù)，也難以精準(zhǔn)的對項(xiàng)目在壽命周期期間的經(jīng)濟(jì)效益做出評價(jià)。除去上文中所說的這個問題之外，某些水利施工企業(yè)應(yīng)用的成本核算方法不是十分科學(xué)合理，不利于施工企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水利施工企業(yè)實(shí)際工作的過程當(dāng)中，為了可以讓某一個目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，有可能在成本管理工作進(jìn)行的過程當(dāng)中弄虛作假，在此基礎(chǔ)上會引發(fā)潛在的虧損問題，企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中看起來是盈利，實(shí)際上卻已經(jīng)形成了一定虧損問題。

（三）成本核算方法不先進(jìn)

以往一段時(shí)間當(dāng)中，我國水利施工技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的速度得到了大幅度提升，以往水利施工企業(yè)應(yīng)用的傳統(tǒng)型核算方法，會在現(xiàn)代水利施工企業(yè)走上國際化道路的過程當(dāng)中，造成一定負(fù)面影響。但是某些企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)仍然不和外界交流，根本不理會外界發(fā)生的任何變化，堅(jiān)持應(yīng)用傳統(tǒng)型核算方法開展成本核算工作，管理層應(yīng)用到的這種做法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒有辦法找尋出來適應(yīng)性比較強(qiáng)的會計(jì)核算方法，本企業(yè)得到的報(bào)表沒有辦法和同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對比，甚至也沒有辦法閉上競爭對手。在電子賬務(wù)系統(tǒng)被研發(fā)出來之后，計(jì)算機(jī)處理的效率及精準(zhǔn)性都不是人腦可以比擬的，電子賬務(wù)系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中，可以讓企業(yè)信息傳輸效率得到大幅度提升，但是某些企業(yè)仍然沿用人工賬務(wù)處理方法，因此財(cái)務(wù)報(bào)表的編制速度及效率都沒有辦法得到保證，自然會在水利施工企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路的過程當(dāng)中，造成一定負(fù)面影響。

四、提升企業(yè)成本管理力度的方法

在水利施工企業(yè)成本管理工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，最為重要的工作就是事前控制及預(yù)測，在整個工程項(xiàng)目完成并簽訂合同之后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)開展施工預(yù)算及成本方案編制工作。在成本方案編制工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將施工任務(wù)單位的任務(wù)列表以及機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用情況作為依據(jù)完成表格編制工作。而后，將公司和項(xiàng)目部造表結(jié)果進(jìn)行相互對比，依據(jù)當(dāng)時(shí)市場實(shí)際情況完成價(jià)格糾正工作，并依據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目部擁有的資源及機(jī)械設(shè)備完成成本預(yù)算工作，最終將人工和材料損耗作為依據(jù)，將水利工程整體成本計(jì)算出來。成本預(yù)算結(jié)果是合同簽訂環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要依據(jù)，在合同當(dāng)中，項(xiàng)目成本及質(zhì)量、工期和進(jìn)度安排等環(huán)節(jié)當(dāng)中，都應(yīng)當(dāng)添加上實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的獎勵內(nèi)容，在各個階段完成成本控制目標(biāo)之后就可以得到相應(yīng)的獎勵。在合同簽訂工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，企業(yè)和項(xiàng)目部之間明確的劃分成本控制責(zé)任，以便于可以在水利工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，對成本管理工作的效果做出一定保證。切實(shí)完成責(zé)任制的落實(shí)工作，在這里所說的責(zé)任制指代的是項(xiàng)目經(jīng)歷責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算責(zé)任制，這兩種制度在整個水利工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)當(dāng)中都有所體現(xiàn)。項(xiàng)目成本核算是整個水利工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的基礎(chǔ)內(nèi)容，假如沒有將項(xiàng)目成本核算工作妥善完成，那么項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)效果也沒有辦法得到保證。一般情況下，在項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)獨(dú)立完成成本考核、成本控制以及成本方案編制工作，選擇技術(shù)水平高的人才完成各項(xiàng)工作。成本核算人員實(shí)際工作的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度上對各項(xiàng)工作的獨(dú)立性做出保證?，F(xiàn)階段，企業(yè)成本核算人員及其工資都隸屬于項(xiàng)目部，因此沒有辦法對各項(xiàng)工作的獨(dú)立性做出保證，因此水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理實(shí)際情況作為依據(jù)，對成本管理人員制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以便于可以讓各項(xiàng)工作的獨(dú)立性得到大幅度提升，水利施工企業(yè)項(xiàng)目部成本核算人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一調(diào)度及安排，集中地對各個項(xiàng)目部當(dāng)中的成本核算人員進(jìn)行管理。除去上文中所說的問題之外，為了可以讓成本核算人員的獨(dú)立性得到保證，應(yīng)當(dāng)定期輪換各個項(xiàng)目部當(dāng)中的成本核算人員，并定期開展進(jìn)修及培訓(xùn)工作，以便于可以讓成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)水平得到保證。為了可以讓整個企業(yè)的成本核算水平得到保證，還應(yīng)當(dāng)將成本核算人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)，編制適應(yīng)性比較強(qiáng)的獎懲機(jī)制，以便于可以將各個崗位上成本核算人員的工作積極性與主動性充分激發(fā)出來，促使我國水利施工企業(yè)成本管理水平得到大幅度提升。

五、結(jié)語

總而言之，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制越發(fā)完善起來的背景之下，會對水利施工企業(yè)成本管理工作提出更高的要求，水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步提升成本管理力度，才可以對水利工程項(xiàng)目收益率做出保證，促使本企業(yè)逐漸走上可持續(xù)發(fā)展道路上，最終在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中做出一定貢獻(xiàn)。

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作者:李喜瑞 單位:中國葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司