目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

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摘要：目標(biāo)成本管理是現(xiàn)階段很多企業(yè)都在努力探索的經(jīng)濟(jì)管理手段，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要的意義。本文將對(duì)目標(biāo)成本管理的含義進(jìn)行系統(tǒng)闡述，對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和具體應(yīng)用措施進(jìn)行深入分析，希望可以為該項(xiàng)管理模式的進(jìn)一步推廣起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)效益管理意識(shí)

目標(biāo)成本管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天之所以顯得尤為重要，主要是受到了產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)的影響。以往那種通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，已經(jīng)無(wú)法提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因?yàn)?，企業(yè)間的產(chǎn)品質(zhì)量差距正在慢慢縮小，這種想單純依靠質(zhì)量取勝的方法很難奏效。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，必須還要能夠降低成本。傳統(tǒng)的成本管理方式比較適合產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)且相對(duì)溫和的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，它主要是在事后對(duì)成本和質(zhì)量進(jìn)行有效控制，通過(guò)向內(nèi)關(guān)注效率的方式，暫時(shí)的解決問(wèn)題。而目標(biāo)成本管理是利用“開(kāi)放系統(tǒng)”的方法，充分考慮對(duì)系統(tǒng)正常運(yùn)作產(chǎn)生影響作用的各種互動(dòng)關(guān)系，積極采取預(yù)防措施避免不利結(jié)果的發(fā)生。相比傳統(tǒng)成本管理方式，這種管理方式更適合競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天。

1目標(biāo)成本管理簡(jiǎn)述

1.1目標(biāo)成本管理含義

所謂目標(biāo)成本管理，就是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)成本預(yù)算、測(cè)定目標(biāo)成本以及成本決策的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解、控制分析、考核以及評(píng)價(jià)等一系列的成本管理工作。它以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以成本核算為主要手段，以成本管理為核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)成本在事前進(jìn)行測(cè)定、在日常進(jìn)行控制、在事后進(jìn)行考核，使成本從以往的少數(shù)人核算逐漸轉(zhuǎn)變成多數(shù)人管理，從核算型過(guò)渡到核算管理型，從事后算賬變成事前控制，進(jìn)而形成一個(gè)全員、全過(guò)程、全企業(yè)的多方位、多層次的成本管理體系，并希望通過(guò)此種方法達(dá)到少投入多產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)目的。由此可見(jiàn)，有效的目標(biāo)成本管理是企業(yè)降低成本，提高效益的最佳手段。

1.2目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容

1.2.1人力資源成本管理

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人力資源是其生存發(fā)展的重要資源。人力資源成本管理主要是指員工的薪水費(fèi)用以及培訓(xùn)成本，員工的薪酬也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最主要的成本支出之一。而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，企業(yè)員工的數(shù)量也會(huì)逐漸增加，相應(yīng)的薪酬支出也會(huì)越來(lái)越多。除此之外，培訓(xùn)費(fèi)用也是人力資源成本管理中的重要項(xiàng)目。培訓(xùn)費(fèi)用主要分為兩項(xiàng)，一項(xiàng)是新入職員工的培訓(xùn)，為了能夠使新入職的員工更加快速地了解企業(yè)文化、熟悉工作流程并盡快適應(yīng)工作環(huán)境，企業(yè)通常會(huì)對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，這時(shí)也必定會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的費(fèi)用支出；另外，一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要對(duì)新事物不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，所以企業(yè)還要組織優(yōu)秀的老員工進(jìn)行培訓(xùn)、深造，以便為企業(yè)提供更好的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？梢?jiàn)，人力資源成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的管控對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大都大有裨益。

1.2.2產(chǎn)品成本管理

每一個(gè)企業(yè)都有自己賴以生存的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品在產(chǎn)生過(guò)程中必然會(huì)消耗一定數(shù)量的原材料，在采購(gòu)這些原材料時(shí)也一定會(huì)產(chǎn)生各種各樣的費(fèi)用，這些費(fèi)用就是目標(biāo)成本管理的另一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容——產(chǎn)品成本管理。實(shí)際上，產(chǎn)品的成本費(fèi)用并不只是單指采購(gòu)原材料時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用，還應(yīng)包括對(duì)產(chǎn)品原材料進(jìn)行管理時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用。比如，采購(gòu)?fù)瓿珊蟮拇虬?、運(yùn)輸，在庫(kù)房進(jìn)行存放、管理等，這期間所發(fā)生的一系列費(fèi)用都應(yīng)當(dāng)計(jì)算在產(chǎn)品成本管理中。之所以對(duì)產(chǎn)品成本也要進(jìn)行有效管理，目的是為了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本能夠降低，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。

1.2.3設(shè)備維護(hù)成本

設(shè)備是生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)的重要工具，正所謂“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備的優(yōu)良與產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效率有著直接的影響關(guān)系。而且，很多設(shè)備的采購(gòu)都是一筆不小的開(kāi)銷。因此，設(shè)備成本也應(yīng)當(dāng)被納入到目標(biāo)成本管理中來(lái)。此外，不僅設(shè)備采購(gòu)需要資金的投入，設(shè)備在使用后期的維護(hù)、保養(yǎng)、折舊等，都應(yīng)列為成本管理的主要內(nèi)容。尤其是對(duì)于一些大型企業(yè)而言，每年花費(fèi)在設(shè)備方面的資金會(huì)占據(jù)企業(yè)總成本的很大一部分。通過(guò)采用先進(jìn)的設(shè)備成本管理手段，可以有效減少企業(yè)在設(shè)備管理方面的投入，提高設(shè)備使用效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，使其可以在正常使用時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的價(jià)值。

2目標(biāo)成本管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

2.1順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

目標(biāo)成本管理能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到預(yù)判作用，幫助企業(yè)在正式運(yùn)作之前將所需的成本進(jìn)行準(zhǔn)確判定，當(dāng)企業(yè)正式步入運(yùn)營(yíng)狀態(tài)時(shí)可以有一個(gè)明確的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，并且所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會(huì)圍繞著這個(gè)目標(biāo)而開(kāi)展，使企業(yè)即便是處于復(fù)雜多變的市場(chǎng)情形下也會(huì)呈現(xiàn)出相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。目標(biāo)成本管理要想順利進(jìn)行下去，企業(yè)首先要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)客戶的需求進(jìn)行調(diào)研，做好相關(guān)信息的收集工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃可以符合未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，目標(biāo)成本計(jì)劃也切合市場(chǎng)實(shí)際需求，具有科學(xué)性和可行性。不僅如此，與之相關(guān)的產(chǎn)品成本、設(shè)備成本以及人力資源成本也不能忽視。只有將目標(biāo)成本管理的制定建立在全面、準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)上，才能使其具備較高的可操作性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也會(huì)更加的高效，進(jìn)而也會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大提升。

2.2實(shí)現(xiàn)全程生產(chǎn)成本控制

全程生產(chǎn)成本控制是指對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)的源頭開(kāi)始直到產(chǎn)品報(bào)廢為止，始終都存在管理和控制，這樣可以使產(chǎn)品成本控制變得更加高效，這是截至到目前為止一種較為先進(jìn)的管理理念。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，很多先進(jìn)的管理方式和管理理念相繼出現(xiàn)，市場(chǎng)環(huán)境也出現(xiàn)了翻天覆地的變化，我國(guó)很多企業(yè)都在改革的浪潮中尋求到了發(fā)展機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷摔打、逐漸壯大。最終，那些沒(méi)有被淘汰反倒屹立不倒的企業(yè)，都具有一套完善、健全的成本控制管理模式?，F(xiàn)如今，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為很多大中型企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)的重要手段，而且在通過(guò)目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控時(shí)，還可以將全程生產(chǎn)成本管理方法引入進(jìn)來(lái)，并對(duì)二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使它們可以互相促進(jìn)，共同發(fā)揮作用。以往，在未采用目標(biāo)成本管理方式之前，只重視對(duì)產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)、加工以及銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，忽視了很多其他環(huán)節(jié)。而全程成本管理理念的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)成本管理模式，從生產(chǎn)源頭開(kāi)始一直將成本管理貫通到產(chǎn)品報(bào)廢環(huán)節(jié)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)進(jìn)行成本控制。需要強(qiáng)調(diào)的是，這里所說(shuō)的源頭是指在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品成本控制了，在緊隨其后的各個(gè)環(huán)節(jié)，如選材、制造、采購(gòu)、包裝、銷售乃至售后都存在成本管控，努力將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本都盡量壓縮在預(yù)定范圍內(nèi)，合理降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤(rùn)空間。

3目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

3.1提高每一位員工的成本管理意識(shí)

目標(biāo)成本管理并非只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一項(xiàng)管理手段，要想讓目標(biāo)管理能夠充分發(fā)揮作用，就要讓企業(yè)的每一位員工都參與到成本管理中來(lái)，將管理目標(biāo)細(xì)化，落實(shí)到每位員工頭上，這樣才能使目標(biāo)管理最大限度地發(fā)揮作用。因此，在實(shí)施目標(biāo)成本管理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)每一位員工的成本意識(shí)，增強(qiáng)各部門之間的相互聯(lián)系，將目標(biāo)成本逐層細(xì)化。目前，很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)都忽視了員工成本管理，只重視整體成本管控，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)從表面上看是在落實(shí)成本管理理念，但內(nèi)部員工卻似乎沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用，更沒(méi)有參與到成本管理中來(lái)，使得企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部管理方面消耗了大量資金。因此，應(yīng)當(dāng)預(yù)先將各個(gè)崗位的運(yùn)營(yíng)成本確定下來(lái)，再要求從事這一崗位的員工在日常工作中要嚴(yán)格按照既定目標(biāo)開(kāi)展工作，將目標(biāo)成本管理逐層落實(shí)下去，最終使整體目標(biāo)成本管理可以存在于企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。

3.2構(gòu)建健全的目標(biāo)成本管理制度

制度是一切管理方式得到有效落實(shí)的重要保證，要想讓目標(biāo)成本管理能夠順利執(zhí)行下去，也必須要有相應(yīng)的制度為其保駕護(hù)航。為了能夠使制度更加的科學(xué)、可行，首先要做好相關(guān)數(shù)據(jù)的管理工作。市場(chǎng)與客戶的實(shí)際需求是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行正確定位的重要依據(jù)，因此，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、搜集客戶相關(guān)需求信息是十分必要的，這時(shí)就要制定一套科學(xué)的管理制度來(lái)保證信息資料的準(zhǔn)確性和齊全，同時(shí)還要及時(shí)報(bào)送，使成本管理變得更加規(guī)范。其次，是分析制度，也就是說(shuō)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作、成本管理狀況進(jìn)行深入分析，及時(shí)通報(bào)成本利潤(rùn)增減的變化，確保相關(guān)部門能在第一時(shí)間獲得所需數(shù)據(jù)信息，并對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，提高成本管控效率。最后，是約束制度。企業(yè)要針對(duì)各部門工作特點(diǎn)制定約束制度，保證管理權(quán)責(zé)能夠有效落實(shí)，對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并予以妥善解決。

3.3將市場(chǎng)需求作為目標(biāo)成本管理導(dǎo)向

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的最終意圖，無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是目標(biāo)成本管理，都是希望可以降低相應(yīng)的生產(chǎn)成本，增加市場(chǎng)份額，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。所以，在實(shí)施目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，一切管理方針都要以市場(chǎng)和客戶的需求為根本出發(fā)點(diǎn)。一旦忽視了市場(chǎng)走向，只是單純地為了降低生產(chǎn)成本而實(shí)施成本管理，那么必然會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)陷入僵局。此外，由于市場(chǎng)動(dòng)向瞬息萬(wàn)變，在目標(biāo)成本管理的執(zhí)行過(guò)程中一定要對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的特殊情況進(jìn)行全面考慮，尤其是一些意外因素導(dǎo)致的額外費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)提前制定好處理措施。

4結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施目標(biāo)成本管理，可以促進(jìn)各項(xiàng)管理工作更加系統(tǒng)、完整。因此，有必要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作，讓目標(biāo)成本管理可以更好地融入到企業(yè)管理中。

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作者：馮璐 單位：中國(guó)石油集團(tuán)海洋工程有限公司