制造企業(yè)生產成本管理

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摘要：隨著國內制造業(yè)的高速發(fā)展，市場競爭日益加劇，企業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在日常經營過程中利潤逐漸減少，這就要求制造企業(yè)必須加強成本控制，強化成本管理，但大多制造企業(yè)在成本管理方面存在許多問題，不能有效控制企業(yè)成本，本文提出了能夠解決這些問題的對應措施，以期讓企業(yè)取得更快、更好的發(fā)展。

關鍵詞：制造企業(yè)；生產成本管理；現(xiàn)狀與措施

制造企業(yè)的快速發(fā)展極大地推動了我國經濟的發(fā)展，而成本作為一個綜合性很高的經濟指標，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，能夠反映企業(yè)的經營管理、資金利用等情況，所以成本管理的水平能直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，但目前制造企業(yè)面臨勞動力和原材料的價格上升、成本管理意識不強、國家相關規(guī)范較少等各種問題。本文通過研究制造企業(yè)生產成本管理的現(xiàn)狀，提出了加強企業(yè)成本管理的對策。

1制造企業(yè)生產成本管理現(xiàn)狀

企業(yè)的成本管理是一個較為復雜且隨著時代不斷變化的概念，最常見的解釋是它是對企業(yè)生產和經營過程中所產生的產品成本系統(tǒng)地進行預測、計劃、決策、控制、核算、分析和考核等管理工作。它的作用對象是企業(yè)生產經營過程中的資金消耗，目的是通過生產成本管理來組織和動員群眾，降低企業(yè)生產成本，提高企業(yè)經濟效益。

1.1缺乏科學的生產成本管理意識

目前很多制造企業(yè)對生產成本的定義就是原材料和勞動力的資金消耗、制造費用的簡單加和，為了得到更大的利潤，只是一味的控制這些地方的成本耗費，而忽視了在生產成本中的損耗費用、設備投入等固定資產所耗費的隱形成本，沒有從總成本上考慮產品的盈利情況，沒有從根本上認識到系統(tǒng)綜合的進行成本管控的重要性，而且生產成本管理是一個動態(tài)的、不斷變化的、連續(xù)的過程，是一種閉環(huán)式管理方式，管理層只有充分了解成本管理的先進理念，讓每個環(huán)節(jié)銜接起來以加強企業(yè)的成本管理能力。制造企業(yè)不能只通過盲目的減少原材料和勞動力成本等的投入來降低成本，更重要的是要采取成本差異分析、績效衡量、市場調查等有效手段來進行成本改善，促使成本管理水平不斷提高。

1.2成本核算體系不健全

部分制造企業(yè)成本管理架構較為簡單，錯誤的將成本核算全部歸為會計的工作，沒有專業(yè)人員的支持，成本核算較粗，只會將所有的成本歸為生產成本，如此粗略的成本核算不能合理的測算出每個產品的成本，就難以確定產品的定價，同時也不利于管控成本，并且由于制造企業(yè)的快速發(fā)展，產品的種類、數(shù)量都越來越多，生產工藝也越來越復雜，再采用以往的成本核算的方法，僅將成本簡單的分攤到每件產品上已經不能再適應生產方式的變化了，這樣會導致產品成本的計算不準確，從而導致所有與之相關的例如產品定價等生產經營決策都會受到影響，最終可能會影響企業(yè)的發(fā)展。如果制造企業(yè)的成本核算體系不健全，不能將業(yè)務和成本核算結合起來，將會影響到企業(yè)生產成本管理的水平。

1.3缺乏完善的科學管理體系

成本管理主要包括四個步驟，第一步是成本預測，根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)以及預期編制，確定和企業(yè)預算相一致的成本計劃數(shù)以滿足成本控制需要；第二步成本控制能夠確保成本預測目標得以實現(xiàn)；第三步成本分析是對成本控制過程的有力體現(xiàn)，能夠改進成本發(fā)生過程中的不利操作方式；第四步成本考核是確保成本管理的目標和成本預算的目的能夠實現(xiàn)的最終保障，假如企業(yè)生產成本管理僅制定成本預算，不進行有效的控制和事后分析，企業(yè)的生產效益將不能得到提升。

2加強制作企業(yè)生產成本管理的措施

2.1更新成本管理理念

成本管理的水平能夠影響到企業(yè)的經濟效益，所以制造企業(yè)在生產經營過程中必須重視成本管理，不僅要追求生產的效率，更要注重生產的效益，這就需要企業(yè)加強對員工成本管理意識的培養(yǎng)，讓每一位員工尤其是管理層都能樹立科學的生產成本管理意識，培育節(jié)約成本和企業(yè)成本管理的公司文化，，用企業(yè)文化影響員工價值觀。制造企業(yè)在生產經營過程中可以融入西方先進的成本管理理念，來樹立具有企業(yè)特色的成本管理意識，全面、系統(tǒng)的進行生產成本管理，對企業(yè)自身的發(fā)展進行科學的成本規(guī)劃和管理，制定適合社會發(fā)展的長遠的成本管理計劃，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標為導向將成本管理和企業(yè)長期發(fā)展策略有機結合，以此提高企業(yè)成本管理的效率。  

2.2建立健全的成本核算體系

隨著科技的飛速發(fā)展，許多高科技成果都隨之出現(xiàn)，將之運用到成本核算中，不僅能以更快的速度完成成本核算，還能提高成本核算的準確性，減少財務工作人員的負擔。為了建立健全的成本核算體系，可以通過應用專業(yè)的成本核算軟件等來加強信息系統(tǒng)的建設，以更先進的成本核算方法比如品種法、分批法和作業(yè)成本法等改變原來成本核算分攤單一的現(xiàn)狀，這樣也能加強對財務原始憑據(jù)的管理，強化會計審計工作，促進員工更加深入的理解成本核算，降低成本管理決策失誤，提高成本管理質量。

2.3完善評價機制

評價機制的構建要遵循科學、實用和配比性高的基本原則，要建立科學的績效考評制度，就要將企業(yè)成本管理的目標細化至設計成本、采購進貨成本、制造成本、管理成本、質量成本等，采用現(xiàn)代化分析方式進行成本和市場競爭力分析，提供可行性報告，對員工獎懲分明，以確保公司的成本目標完成。

3結束語

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，面對著市場經濟發(fā)展對制造企業(yè)生存提出的眾多挑戰(zhàn)，加強制造企業(yè)的生產成本管理，提高其核心競爭力顯得尤為重要，在實際的生產經營過程中，制造企業(yè)要時刻更新其生產成本管理理念，采取有效措施推行成本管理，以提升企業(yè)的生產效益，降低生產成本，從而促進企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[3]謝玉蘭.強化制造企業(yè)生產成本管理之我見[J].企業(yè)家天地（下半月版）,2008(11):53-54.

作者：索郎拉吉 單位：四川交通職業(yè)技術學院