民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

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摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的民辦高校也得到了較大的發(fā)展，為我國(guó)的社會(huì)發(fā)展輸送了一批又一批的專業(yè)型技術(shù)人才。但是在民辦高校的內(nèi)部管理中還是存在一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也制約著民辦高校的進(jìn)一步發(fā)展。基于此現(xiàn)狀，民辦高校必須要依靠高校自身的內(nèi)部管理系統(tǒng)，運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的自我管理、自我制約的辦法，來不斷提高民辦高校的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，從而實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。文中從我國(guó)民辦高校的內(nèi)部控制情況和當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，找出現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，探究有效的科學(xué)的方法措施來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國(guó)民辦高校的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；民辦高校；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、前言

長(zhǎng)期以來，我國(guó)的民辦高校都是采取自主對(duì)校園的財(cái)政收支進(jìn)行管理，其中存在的虧損也是要自行承擔(dān)。民辦高校為了維持學(xué)校的基本運(yùn)營(yíng)，經(jīng)費(fèi)籌集存在一定的難度。而且高校的內(nèi)部管理存在缺乏有效的預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠、對(duì)高校資產(chǎn)的管理效率過低等一系列的問題，對(duì)民辦高校的發(fā)展和辦學(xué)質(zhì)量的提高都存在制約作用。在民辦高校的管理當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控是整個(gè)管理工作的核心部分，只要做好了對(duì)財(cái)務(wù)的管控就能夠保證高校的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)其他工作的開展起到一個(gè)支撐保護(hù)的作用，讓學(xué)校實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的健康發(fā)展。雖然當(dāng)前我國(guó)的民辦高校得到了國(guó)家各種政策的幫助和扶持，也受我國(guó)教育部門的統(tǒng)一管控，但是在財(cái)務(wù)方面，民辦高校還得自食其力?；诖耍褶k高校不管是在建設(shè)的初期階段，還是在辦學(xué)的運(yùn)營(yíng)階段都需要大量的資金的投入，其中也隱藏了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，民辦高校要正視自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，結(jié)合問題探索更多的解決方案，立足于現(xiàn)狀，放眼于未來，不斷加強(qiáng)自身的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升高校的辦學(xué)質(zhì)量和水平。

二、當(dāng)前民辦高校的內(nèi)部控制狀況

伴隨著我國(guó)對(duì)高等階段教育的發(fā)展越來越重視，民辦高校也迎來了發(fā)展的新的機(jī)遇。在當(dāng)前的社會(huì)下，民辦高校的發(fā)展取得了較大的發(fā)展，辦學(xué)質(zhì)量也在逐年提高。要想讓我國(guó)民辦高校得到持續(xù)的高速發(fā)展，最基礎(chǔ)的就是要有穩(wěn)定的、足夠的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。假如僅僅是依靠收取的學(xué)生的高額學(xué)費(fèi)來支撐整個(gè)高校的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，是難以讓民辦高校取得進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)民辦高校的質(zhì)的發(fā)展也存在阻礙作用。當(dāng)前民辦高校的內(nèi)部控制與該校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為了當(dāng)前的重點(diǎn)問題，其當(dāng)前的內(nèi)部控制情況表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）民辦高校的內(nèi)部控制現(xiàn)狀

在民辦高校中，內(nèi)部控制的內(nèi)容包含著對(duì)高校帶來影響的外部因素和內(nèi)部因素。其中，外部因素指的是外界對(duì)于民辦高校的監(jiān)督管理，而內(nèi)部要素是指高校的領(lǐng)導(dǎo)層和職工對(duì)于本校的內(nèi)部制度的簡(jiǎn)介和認(rèn)知。當(dāng)前，很多民辦高校都沒有意識(shí)到高校內(nèi)部控制帶來的重要作用。而且高校的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于本校的內(nèi)部控制工作的關(guān)注不夠，大部分教職工則認(rèn)為做好本職教書育人的工作就可以，認(rèn)為內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理部門的工作。民辦高校的重點(diǎn)工作都放在招生、辦學(xué)以及就業(yè)工作上面，很少會(huì)注意到內(nèi)部控制對(duì)高校發(fā)展帶來的重要影響，因而校園的企業(yè)文化和內(nèi)部控制的規(guī)章制度并不匹配。而外界對(duì)于民辦高校的關(guān)注也都放在了教學(xué)師資，校園環(huán)境和就業(yè)率等方面，沒有對(duì)民辦高校的內(nèi)部控制進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，民辦高校的內(nèi)部控制環(huán)境并不理想。

（二）民辦高校的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)

民辦高校對(duì)于內(nèi)部的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立都是嚴(yán)格按照職能來進(jìn)行劃分的。雖然每個(gè)部門都能夠各司其職，高效地解決內(nèi)部的工作和問題，但是各部門之間由于缺乏有效的平衡和制約，不利于本校的內(nèi)部控制。例如，當(dāng)學(xué)校的某個(gè)院校私自將本院的固定資產(chǎn)向外出租，獲得的租金就用于本學(xué)院的日常經(jīng)費(fèi)。類似的情況較為普遍，暴露了當(dāng)前我國(guó)民辦高校在監(jiān)督管理的能力較為薄弱。當(dāng)然，內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)不合理為我國(guó)民辦高校的內(nèi)部管理控制帶來了一些不便，也使得本校的內(nèi)部控制制度無法準(zhǔn)確有效地實(shí)行。

（三）民辦高校的內(nèi)部控制體制

在民辦高校的內(nèi)部控制的實(shí)施過程中，完善的內(nèi)部控制體制是必不可少的。但是在當(dāng)前的民辦高校的辦學(xué)過程中基本上都缺少完整的、可行的內(nèi)部控制體系。沒有形成針對(duì)本校園內(nèi)各個(gè)學(xué)院以及各個(gè)部門進(jìn)行合理的責(zé)任劃分，以及缺少一種相互的制約關(guān)系，所以缺少規(guī)范的工作流轉(zhuǎn)程序。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面的資金審批，缺少嚴(yán)格的審批制度，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)沒法落實(shí)到具體的責(zé)任主體。此外，民辦高校由于沒有合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，無法對(duì)教職工進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)教職工缺少激勵(lì)行為。

（四）民辦高校的內(nèi)部監(jiān)督體系

監(jiān)督體系指的是監(jiān)督管理部門對(duì)民辦高校內(nèi)部控制工作進(jìn)行有效的審核和監(jiān)督工作。然而大部分民辦學(xué)校缺少相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督管理體系，沒有對(duì)本校的內(nèi)部控制進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，使得內(nèi)部控制只是一種說辭，而沒有具體的行動(dòng)。所以存在有的高校直接不設(shè)立審計(jì)部門，或者及時(shí)設(shè)置了審計(jì)部門也沒有對(duì)日常的工作盡到審核的職責(zé)。所以在財(cái)務(wù)工作中無法及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行解決，致使內(nèi)部的管控缺乏實(shí)效。

三、當(dāng)前我國(guó)民辦高校的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀探析

由于我國(guó)民辦高校的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，從民辦高校中培養(yǎng)出來的技術(shù)型人才正不斷發(fā)展成為我國(guó)的建設(shè)支柱人群。與此同時(shí)，我國(guó)的民辦高校的辦學(xué)質(zhì)量和水平也越來越高，實(shí)力不斷增強(qiáng)。當(dāng)前，我國(guó)的民辦高?；旧隙际怯蓚€(gè)人或者企業(yè)進(jìn)行投資建立的學(xué)校，而企業(yè)總是以盈利為目的的。在辦學(xué)的過程當(dāng)中首先只有保證高校的盈利或者是收支平衡，才能夠使民辦高校得到更加良性的發(fā)展。特別是在當(dāng)前民辦高校面臨巨大的生源競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，不少的民辦高校都陷入發(fā)展的危機(jī)。

（一）缺乏高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

由于我國(guó)的民辦高校的發(fā)展起步較遲，缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，許多的民辦高校都是由企業(yè)出資建成，再由董事會(huì)向外高薪聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的校長(zhǎng)對(duì)高校進(jìn)行管理。相比企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，教育行業(yè)的投資周期較長(zhǎng)，對(duì)于收益回報(bào)沒那么明顯。而且高校作為一種育人的偉大事業(yè)，不像一般的企業(yè)那樣有極高的收益。所以由企業(yè)創(chuàng)辦的民辦高校在運(yùn)營(yíng)的過程中存在一系列的問題。在民辦高校中，學(xué)費(fèi)收入是主要的收入來源，招生工作和就業(yè)率決定著本校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)又有巨大的招生競(jìng)爭(zhēng)壓力。許多的民辦高校在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面效率太低，無法為本校的發(fā)展帶了有效的保障。有的甚至帶來了巨大的虧損，導(dǎo)致有的民辦高校需要不斷地追加投資金來維持本校的運(yùn)營(yíng)。合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠保障資金的有效使用，從而也能推動(dòng)高校的良性發(fā)展。很多民辦高校在制定本校的預(yù)算表時(shí)沒有結(jié)合本校的實(shí)際情況，也沒有充分地考慮到民辦高校的競(jìng)爭(zhēng)性和復(fù)雜性，預(yù)算就無法嚴(yán)格地執(zhí)行。有的時(shí)候，就算依據(jù)本校的實(shí)情制定好合理有效的預(yù)算編制，缺少有效的、嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督管理，也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超支的情況發(fā)生，預(yù)算管理的作用難以凸顯。

（二）民辦高校低效的資產(chǎn)管理

在民辦高校的財(cái)務(wù)管理過程中，不僅需要對(duì)各類資產(chǎn)做好管理工作，還要做好對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)估值，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)民辦高校財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性、完整性和全面性。公立學(xué)校的所有資產(chǎn)都是歸國(guó)家所有，有具體的、專業(yè)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理制定，也有專門的審計(jì)部門進(jìn)行高校的審計(jì)核查工作，可以保證各項(xiàng)預(yù)算都能符合高校的實(shí)際情況。但是民辦高校與公立學(xué)校不一樣，民辦高校不需要通過政府有關(guān)部門的審計(jì)，很多的預(yù)算表都是由學(xué)校自行編制，只要通過董事會(huì)的審核，最后再確認(rèn)一下預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。當(dāng)前的民辦高校在資產(chǎn)的管理工作上基本存在兩個(gè)比較常見的問題。一方面，民辦高校對(duì)固定資產(chǎn)的投入較大，重視對(duì)校區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)和各種教學(xué)的硬件設(shè)備的購(gòu)買和投入，一是來吸引學(xué)生的關(guān)注。而且每年都要根據(jù)新的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行采購(gòu)和更新教學(xué)設(shè)備，又將投入更多的固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)在使用的過程中存在包括折舊、增值等復(fù)雜的問題。也缺少很好地保護(hù)機(jī)制和賠償機(jī)制，受到損壞后就需要維修，使得將加大了維修的經(jīng)費(fèi)投入。有的時(shí)候，由于缺乏對(duì)教學(xué)設(shè)備的及時(shí)檢修，是教學(xué)設(shè)備的使用壽命降低，給民辦高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶累了巨大的不穩(wěn)定性。另一方面，民辦高校對(duì)本校資金的管理過程中，無法像企業(yè)一樣及時(shí)地對(duì)所有的收支進(jìn)行匯總，進(jìn)而對(duì)下一步工作做出錯(cuò)誤的判斷，沒法及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整財(cái)政政策。民辦高校的資產(chǎn)管理體制還不夠成熟，特別是很多民辦高校缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員，也缺少有效的監(jiān)督監(jiān)察人員對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督。致使民辦高校存在不少的問題，相關(guān)的工作人員有漏洞可鉆。

（三）民辦高校財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

眾所周知，企業(yè)在發(fā)展過程中存在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而對(duì)于高校來說，競(jìng)爭(zhēng)的壓力較小。企業(yè)破產(chǎn)兼并的情況較為普遍，而高校卻很少出現(xiàn)破產(chǎn)等現(xiàn)象。所以不管是公立高校還是民辦高校都缺乏相應(yīng)的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。而且較多民辦高校的校長(zhǎng)都是由董事會(huì)聘請(qǐng)的離退休人員，更加缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。伴隨著我國(guó)民辦高校的數(shù)量的逐年增加，生源競(jìng)爭(zhēng)和就業(yè)率的壓力越來越大，高校之間的壓力也不斷增大，很多學(xué)校都面臨著巨大的招生壓力。有的民辦學(xué)校要是沒有找到學(xué)生，就無法帶來穩(wěn)定的資金來源，就會(huì)出現(xiàn)虧損的狀態(tài)，甚至是破產(chǎn)。很多高校都是通過銀行貸款的方式進(jìn)行融資活動(dòng)，高校的運(yùn)作需要大量的資金來進(jìn)行周轉(zhuǎn)。假如缺乏風(fēng)險(xiǎn)方法醫(yī)師，沒有做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，只要資金出現(xiàn)了供給問題，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，使民辦高校的發(fā)展受到重創(chuàng)。

（四）對(duì)于本校的各項(xiàng)支出缺少績(jī)效的評(píng)價(jià)

一般狀況下，民辦高校都會(huì)制定內(nèi)部的審批機(jī)制。但是在具體的執(zhí)行過程中，對(duì)于一些重大問題的審批存在董事長(zhǎng)未經(jīng)過集體，私自做出決策的情況。假如擔(dān)保人不能及時(shí)還款就容易使學(xué)校處于被查封的危險(xiǎn)境地，對(duì)高校帶來巨大的損失。有的民辦高校對(duì)本校的成本缺少全面合理的成本管理，在需要支出時(shí)也缺乏有效的核算工作，在一定程度上降低了資金的利用效率。而且民辦高校在資金的支出方面沒有建立科學(xué)有效的評(píng)價(jià)體系，無法對(duì)資金的使用效率進(jìn)行有效的評(píng)估，致使資金的使用缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。從而使高校對(duì)教學(xué)的科研方面減少投入，制約著民辦高校的長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

四、對(duì)民辦高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出的對(duì)策

（一）加強(qiáng)民辦高校對(duì)預(yù)算的管理

民辦高校和普通的企業(yè)存在很大的不同，民辦高校的資金收入是可以預(yù)估的，因?yàn)槊恳荒甑恼猩?jì)劃和學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)都是較為穩(wěn)定的，所以預(yù)估的資金收入一般都會(huì)比較準(zhǔn)確。因而加強(qiáng)民辦高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效地避免一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然民辦高校的預(yù)算制定較為簡(jiǎn)單，但是還是需要專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的預(yù)估以后，再對(duì)學(xué)習(xí)的每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，制定合理的預(yù)算結(jié)構(gòu)表。但是在制定預(yù)算表的時(shí)候，還要注意到一些突發(fā)的狀況，做好資金的預(yù)留，使高校的資金能夠進(jìn)行正常的周轉(zhuǎn)。不僅要制定預(yù)算表，還要讓方案執(zhí)行在現(xiàn)實(shí)的活動(dòng)中，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的狀況發(fā)生，使民辦高校的財(cái)務(wù)得到良性的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)民辦高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

對(duì)民辦高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制能夠提高資金的使用規(guī)范性，避免挪用、貪污現(xiàn)象。要建立財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度就需要先對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行明確的分工，每個(gè)人都要嚴(yán)格地做好自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域。要明確地區(qū)分會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)，財(cái)務(wù)人員之間形成相互制約的關(guān)系。而且對(duì)于財(cái)務(wù)工作要嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)每筆資金都要有具體的審批和保留原始的票據(jù)和憑證。對(duì)財(cái)務(wù)部門的所有財(cái)務(wù)人員都要進(jìn)行定期的素質(zhì)考核，及時(shí)淘汰不符合財(cái)務(wù)管理要求的工作人員。要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素養(yǎng)。還要建立健全固定資產(chǎn)的相關(guān)管理制度。民辦高校設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理辦公室，由專人負(fù)責(zé)全校范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)的監(jiān)管。做到定期和不定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，及時(shí)整理，避免資產(chǎn)的無故損壞和丟失。

（三）民辦高校要加強(qiáng)對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

民辦高校要提高對(duì)本校未來的招生工作的預(yù)測(cè)能力和對(duì)本校的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的分析，同時(shí)對(duì)每年的考生人數(shù)做好準(zhǔn)確詳細(xì)的調(diào)查工作，從而制定科學(xué)的、合理的招生方案。民辦高校的部分學(xué)生存在拖欠學(xué)費(fèi)的情況，給學(xué)校的財(cái)務(wù)帶來一定的危害。學(xué)校要重視對(duì)學(xué)費(fèi)的收繳管理，對(duì)于家庭是在困難的學(xué)生，可以推薦他們申請(qǐng)銀行的助學(xué)貸款，進(jìn)一步規(guī)范本校的收費(fèi)工作。與此同時(shí)，學(xué)校還要把更多的資金投入到師資力量地建設(shè)方面，不斷加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)水平的提高培訓(xùn)活動(dòng)。還要與企業(yè)展開合作，讓學(xué)生有更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和就業(yè)可能，提高辦學(xué)的實(shí)力，才能吸引更多的學(xué)生報(bào)考。

（四）民辦高校要加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)管

要建立健全資金的支出績(jī)效評(píng)價(jià)制度，對(duì)相對(duì)大額的資金支出進(jìn)行必要的、詳實(shí)的評(píng)估，提高民辦高校的資金使用率。尤其是在對(duì)每個(gè)院系的管理中，要避免資金使用的隨意性，在使用院系自己的收入資金時(shí)也要通過學(xué)校進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免“小金庫”問題的出現(xiàn)。把日常所需的資金和教學(xué)科研所需的資金進(jìn)行合理的區(qū)分，要保證本校的教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)的充足。還要對(duì)賬目進(jìn)行定期和不定期的核對(duì)，保證賬面與實(shí)際相符合，避免帶來財(cái)政損失。

（五）努力提升本校的辦學(xué)質(zhì)量和水平

民辦高校要想得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就要提升自身的辦學(xué)能力和教學(xué)水平，保證畢業(yè)生的就業(yè)問題得到解決?；蛘呤菫閷W(xué)生提供足夠的創(chuàng)業(yè)條件，讓學(xué)生在畢業(yè)以后能夠盡快地融入到工作和社會(huì)中。不斷提高民辦高校的競(jìng)爭(zhēng)能力，讓其用質(zhì)量推動(dòng)本校的長(zhǎng)期發(fā)展，充分提高民辦高校的辦學(xué)實(shí)力和水平，確保每年所招學(xué)生的總體數(shù)量。不斷提高高校的收入情況，大大降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的概率。民辦高校還能夠通過加強(qiáng)和企業(yè)的合作，讓學(xué)生能夠?qū)W習(xí)和鞏固更多的課本理論知識(shí)，還可以讓學(xué)生在實(shí)踐鍛煉中得到更好的學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)與個(gè)人素養(yǎng)。為準(zhǔn)畢業(yè)生提供更多的工作崗位，為他們提供更多更好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。同時(shí)，還要不斷地提高民辦高校的吸引能力，培養(yǎng)出更多與社會(huì)發(fā)展要求更契合的高素養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才。讓越來越多的學(xué)生選擇到民辦高校中學(xué)習(xí)，樹立良好的校園品牌形象，也能夠充分提高我國(guó)民辦高校的實(shí)際收入，又進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)高校的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)的高等教育的更好發(fā)展。因此，我國(guó)民辦高校要努力提高自身的辦學(xué)實(shí)力和辦學(xué)水平，提高自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五、總結(jié)

在民辦高校不斷發(fā)展壯大的過程中，財(cái)務(wù)管理一直處于極為關(guān)鍵的重要地位。民辦高校要采取多種內(nèi)部管理控制的方式來管理本校的各種資產(chǎn)，增強(qiáng)對(duì)本校的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，嚴(yán)格使用各種有效的方法來應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而使高校中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降低，讓民辦學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量得到有效的提高。也是對(duì)我國(guó)的整體教育水平的提高，為我國(guó)未來的發(fā)展提供更多地優(yōu)質(zhì)人才。

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作者：葉桐 單位：廈門華廈學(xué)院