汽車零部件企業(yè)成本管理研究

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摘要：隨著汽車行業(yè)取消外資股比限制等開放政策的逐步實施，市場競爭必將進一步加劇，汽車零部件企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代的到來，為汽車零部件企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，要想使企業(yè)得到更大的發(fā)展，就要利用好大數(shù)據(jù)對研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)做出精準的把控，最大限度的做好企業(yè)成本管理。本文在對大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵及特點進行探究的基礎(chǔ)上，分析大數(shù)據(jù)時代如何進行成本管理，以期能為汽車零部企業(yè)更好的發(fā)展提供一些參考價值。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；成本；管理

一、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵及特征

大數(shù)據(jù)(BigData)，又可成為海量資料，大數(shù)據(jù)所包含的信息是無限的，只要人們在互聯(lián)網(wǎng)和系統(tǒng)中留下痕跡，便能夠輕易被大數(shù)據(jù)所捕獲，然后通過一定的算法，統(tǒng)計出計算者所希望看到的內(nèi)容。大數(shù)據(jù)主要是以多元化的形式以及多渠道的來源對信息進行搜集計算，這樣巨量的數(shù)據(jù)是無法通過常規(guī)的軟件進行捕捉和處理的。不同于普通的抽樣調(diào)查，大數(shù)據(jù)所搜集的是所有的信息，具有數(shù)據(jù)體量大、處理速度高、數(shù)據(jù)種類多、價值密度低等四個特性，而這四點是普通的抽樣調(diào)查所不具備的。在大數(shù)據(jù)時代，掌握了數(shù)據(jù)就是擁有了信息，擁有信息才能搶占先機，走在行業(yè)發(fā)展前端。大數(shù)據(jù)時代的到來不可避免的對汽車零部件企業(yè)的發(fā)展帶來較大影響。

二、目前汽車零部件企業(yè)成本管理存在的問題

隨著科技的發(fā)展，汽車行業(yè)向智能化、電動化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化方向發(fā)展，汽車消費傾向個性化、定制化，對汽車零部件企業(yè)的同步開發(fā)能力、精益管理能力、成本控制能力提出了更高的要求。當下我國大多數(shù)汽車零部件企業(yè)成本管理依然采用的傳統(tǒng)方式，管理效率、管理精確和數(shù)據(jù)分析能力不高，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就應該針對企業(yè)成本管理存在的問題，利用大數(shù)據(jù)進行解決。

(一)原料采購中出現(xiàn)的問題

原料采購管理涉及的信息量比較大，一般情況下，除了涉及到原料價格的因素外，還會涉及到品牌、規(guī)格型號、原料質(zhì)量、發(fā)貨時間、庫存管理等，這些都會對汽車零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)造成影響。傳統(tǒng)模式下采購數(shù)據(jù)管理存在難度，企業(yè)與供貨商之間信息共享程度低，如果原料價格管理不佳或者原料選擇的不恰當，不僅影響企業(yè)效益，而且可能會影響到產(chǎn)品質(zhì)量，導致所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與預期不符，影響企業(yè)信譽和市場競爭力。

(二)成本核算存在的問題

在傳統(tǒng)的成本管理和核算方式下，由于成本管理數(shù)據(jù)量巨大、涉及環(huán)節(jié)眾多、數(shù)據(jù)獲取困難、數(shù)據(jù)處理成本高等缺陷，汽車零部件企業(yè)對成本管理往往有心無力，導致產(chǎn)品成本核算不精確。加之很多汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)不重視成本核算優(yōu)化，從而致使企業(yè)的成本管理水平停滯不前。具體而言，企業(yè)成本核算管理方式存在的問題包括成本管理制度不夠完善、缺乏成本核算集成系統(tǒng)、成本核算不精準、員工綜合素質(zhì)較低、數(shù)據(jù)使用質(zhì)量不高等，導致企業(yè)無法準確掌握成本信息，不能做出最科學決策，最終導致產(chǎn)品成本方面缺乏競爭力。

(三)研發(fā)和銷售管理中出現(xiàn)的問題

研發(fā)和銷售是汽車零部件企業(yè)產(chǎn)品的起點和終點，分別決定著是否能夠研制出匹配客戶需求的產(chǎn)品和產(chǎn)品價值的回收、實現(xiàn)，對企業(yè)的生存具有決定性的影響，成本管理的源頭在于企業(yè)研發(fā)。在傳統(tǒng)的管理模式下，由于信息搜集、反饋、傳遞、跟蹤存在不及時、不精準的特點，往往存在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和市場需求脫節(jié)的現(xiàn)象，研發(fā)出來的產(chǎn)品不滿足市場需求，不能有效跟蹤市場變動，與技術(shù)發(fā)展趨勢不一致，造成產(chǎn)品銷售困難，影響企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。

三、大數(shù)據(jù)時代汽車企業(yè)如何做好成本管理

世界著名咨詢機構(gòu)麥肯錫公司認為，大數(shù)據(jù)是“下一個創(chuàng)新、競爭力和生產(chǎn)力的前沿”。大數(shù)據(jù)融合統(tǒng)計學、計算機科學、應用數(shù)學以及經(jīng)濟學等多學科，通過數(shù)據(jù)的融合和共享，能夠從價值鏈重構(gòu)、交易成本、顛覆性創(chuàng)新、新技術(shù)應用、新資源嫁接等多層次為企業(yè)運營和成本管理提升進行驅(qū)動，促進現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的迭代和改善，甚至創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

(一)利用大數(shù)據(jù)掌握當下原料市場

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)采購全過程數(shù)字化和信息收集提供了可能。汽車零部件企業(yè)打破“信息孤島”，通過企業(yè)信息互聯(lián)、交換和共享，大數(shù)據(jù)不僅能夠分析供貨商品牌、信譽、材料價格、規(guī)格型號、運輸距離等原料市場最全面的信息，同時還能綜合這些信息為企業(yè)提供更優(yōu)的選擇，選取更符合企業(yè)采購需要的供貨商和原料，自動根據(jù)企業(yè)的需求匹配供應信息，由此最大程度的做到對原材料采購成本的控制。汽車零部件企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化庫存管理，綜合平衡采購需求、采購周期、采購批量、最佳庫存等諸多因素，從而實現(xiàn)庫存管理的科學化。

(二)利用大數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品成本核算以及對資源的精準調(diào)配

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得精準核算和精準資源調(diào)配成為可能。企業(yè)可以通過條形碼、二維碼、工業(yè)傳感器、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，收集生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的設(shè)備數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)、進度數(shù)據(jù)等海量的成本信息，采用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)找出成本動因，按照成本動因進行制造成本的核算，能夠進一步精確的分配制造費用。通過大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析，哪塊兒成本很高、哪塊兒成本低，如何改進，一目了然，從而持續(xù)優(yōu)化和降低企業(yè)制造業(yè)成本。另一方面，大數(shù)據(jù)管理引入后，由于具備對海量數(shù)據(jù)進行精確管理的能力，企業(yè)成本核算將不拘泥于傳統(tǒng)方法，支持更為精準的作業(yè)成本法、BOM法等，企業(yè)成本核算方法和管理模式將發(fā)生改變，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)模式下難以發(fā)現(xiàn)的問題和改進的空間，更為科學和精準的分配企業(yè)資金、人力、物力等各項資源，促進企業(yè)成本管理進一步優(yōu)化。

(三)利用大數(shù)據(jù)連接市場和研發(fā)

汽車零部件企業(yè)進行產(chǎn)品研發(fā)，需要耗費大量的資金和精力進行市場和行業(yè)調(diào)研，判斷市場、客戶需求以及技術(shù)發(fā)展趨勢，但產(chǎn)品研發(fā)依舊充滿了較大的風險，不能保證開發(fā)的產(chǎn)品滿足市場需求。大數(shù)據(jù)能夠有效的整合、處理、挖掘客戶和行業(yè)信息，掌握客戶偏好和需求，建立以客戶為導向的管理模式和研發(fā)模式，為企業(yè)帶來精準的信息反饋，有針對性的進行研發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)的成功率。在產(chǎn)品投放市場后，大數(shù)據(jù)也能夠幫助企業(yè)對產(chǎn)品情況進行實時跟蹤，更精準的反饋出產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，幫助企業(yè)對產(chǎn)品進行精準的改進和升級換代，從而不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

(四)培養(yǎng)專業(yè)人才

實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理的一個重要制約因素就是人才的缺乏，特別是統(tǒng)計學和計算機科學方面專長的管理者和分析師，企業(yè)要通過大力培養(yǎng)和外部引進的方式建立大數(shù)據(jù)人才優(yōu)勢，在激勵措施上進行傾斜，為大數(shù)據(jù)應用打下人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

當前中國是世界第一大汽車生產(chǎn)國和消費國，但與美、歐、日、韓等國家相比，中國仍然面臨著從汽車大國向汽車強國跨越的鴻溝。沒有強大的零部件行業(yè)作為基礎(chǔ)，整車制造業(yè)難以形成獨立完整、具備國際競爭力的實力。面對這樣的情況，中國汽車零部件企業(yè)更應該立足自身，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將企業(yè)管理全流程納入系統(tǒng)的管理，深化數(shù)據(jù)挖掘、分析和應用，不斷優(yōu)化企業(yè)的成本管理和運營，幫助企業(yè)不斷獲得市場競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

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作者：何松偉 單位：中國航空汽車系統(tǒng)控股有限公司