現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理解決對策

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摘要：現(xiàn)階段我國企業(yè)開展的成本費(fèi)用管理工作基本情況，受到多種因素影響，該項工作出現(xiàn)了非常多的問題，制約著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐的加快，因此需要企業(yè)深入地調(diào)查了解，找出導(dǎo)致問題發(fā)生的深層次原因，采取針對性的措施加以改進(jìn)?；诖吮疚膶?a href="http://www.mug-factory.cn/lunwen/cbgllw/136857.html" target="_blank">現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理問題進(jìn)行了概述，結(jié)合問題提出了解決策略，希望為后續(xù)現(xiàn)代企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展提供成本費(fèi)用管理方面的方法指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；費(fèi)用；問題；對策

在社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中站穩(wěn)腳跟，則需要高度重視經(jīng)營管理工作，尤其是成本費(fèi)用管理工作，之后采用多種科學(xué)的方法做好成本費(fèi)用管理工作，便可以為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)合理編制提供準(zhǔn)確依據(jù)，并且可以為企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展提供充足的資金，最終促使企業(yè)經(jīng)過系統(tǒng)且全面的成本費(fèi)用管理之后獲得滿意的管理成效。

1.現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理問題

首先，缺乏成本費(fèi)用管理意識，當(dāng)前有很多企業(yè)對于成本費(fèi)用管理工作較為重視，但是實際開展此項工作時存在著很多工作人員對于該項工作認(rèn)知不清、不具備較強(qiáng)的成本費(fèi)用管理意識及盲目的進(jìn)行了成本降低、支出管控的情況，因此導(dǎo)致了企業(yè)的成本費(fèi)用管理問題。其次，成本費(fèi)用管理機(jī)制落后，目前一些企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用管理期間應(yīng)用的管理制度落后且陳舊，其中的很多內(nèi)容與企業(yè)實際開展的該工作存在著較多的矛盾之處，使得管理人員在開展具體工作時出現(xiàn)了無制度可依的情況，促使最終的管理工作一片混亂；同時企業(yè)未開展成本預(yù)算工作，沒有對項目開發(fā)生產(chǎn)的全過程資金利用情況進(jìn)行跟蹤，便導(dǎo)致成本費(fèi)用管理成效差，資金不合理支出利用問題頻繁發(fā)生。再次，成本核算方法陳舊、項目開發(fā)成本高，現(xiàn)階段很多企業(yè)的成本費(fèi)用管理部門在進(jìn)行實際的管理工作時，采用的成本核算方法為成本倒扎，該方法具有一定的滯后性特點(diǎn)，繼續(xù)使用將無法準(zhǔn)確得出企業(yè)經(jīng)營期間整體的成本費(fèi)用收支情況，不利于工作人員對項目開發(fā)成本的合理管控，亟待改進(jìn)；同時一些企業(yè)開發(fā)項目時沒有對相關(guān)項目具體開發(fā)建設(shè)時所需的成本與未來的盈利進(jìn)行科學(xué)合理的核算分析，以此使得企業(yè)依托各個項目增加盈利時的成本高、效益低。最后，成本管理團(tuán)隊人員能力差，目前有部分企業(yè)的成本費(fèi)用管理人員工作態(tài)度不端正，實際進(jìn)行管理工作時沒有對該項工作進(jìn)行強(qiáng)效管理，由此導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)的問題頗多，使得管理工作受限于工作人員的能力，出現(xiàn)了管理不到位的情況。

2.解決現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理問題的對策

2.1注重成本費(fèi)用管理工作。首先，企業(yè)管理層需要對成本費(fèi)用管理工作有著深入的了解與認(rèn)知，提升管理意識，即現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管理工作時，需要積極地向其他一些已經(jīng)取得較好的成本費(fèi)用管理效果的企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，之后再結(jié)合本企業(yè)該項管理工作實際，制定具有較強(qiáng)應(yīng)用可行性的管理方案并予以實施，便可以獲得預(yù)期的成本費(fèi)用管理的生產(chǎn)成本下降、利潤提高的效果；待現(xiàn)代企業(yè)管理層的成本費(fèi)用管理意識提高之后，便可以面向企業(yè)全體管理人員作以成本費(fèi)用管理意識的提高教育，采用多種方法向其進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理重要性與方法的宣講，促使員工在后續(xù)的成本費(fèi)用管理開始時能夠積極配合，最終可以獲得較好的管理效果。其次，現(xiàn)代企業(yè)需要設(shè)置專門的成本費(fèi)用管理部門，吸引大量有著較強(qiáng)管理能力的人員，前來企業(yè)開展成本費(fèi)用管理工作，要求這些人員始終站在企業(yè)的角度，有效轉(zhuǎn)變固有的成本費(fèi)用管理理念，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，進(jìn)行企業(yè)整體的經(jīng)營成本費(fèi)用的管理工作，若在這個過程中發(fā)現(xiàn)有成本超支的情況，第一時間對相關(guān)資金超出較多的生產(chǎn)項目作以全面分析，確定各項費(fèi)用支出情況是否合理，最終的判斷結(jié)果顯示不合理，成本超支多，需要成本費(fèi)用管理部門盡快控制成本，而后續(xù)開發(fā)的新項目，則需要管理人員在新型管理理念的指導(dǎo)下進(jìn)行全過程的成本管控，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)項目成本得到有效地降低控制，防止再次出現(xiàn)成本超支情況。2.2編制健全的成本費(fèi)用管理機(jī)制與預(yù)算管理體系。首先，在企業(yè)成本費(fèi)用管理制度方面，由于企業(yè)發(fā)展期間采用的常規(guī)成本費(fèi)用管理制度存在著非常多的應(yīng)用缺陷與不足，所以需要企業(yè)成本管理部門，結(jié)合本企業(yè)具體的生產(chǎn)項目成本管控現(xiàn)狀與管理需要，作以管理制度的優(yōu)化革新，確保新編制的管理工作制度可以為企業(yè)之后進(jìn)行的成本費(fèi)用管理工作正常順利地開展提供指導(dǎo)；具體分析制度內(nèi)容，主要包括現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制管理必要性、原則、方法與獎懲機(jī)制、成本費(fèi)用審批制度及管理責(zé)任制等內(nèi)容，以期該制度實際應(yīng)用期間可以充分發(fā)揮價值，其中獎懲機(jī)制度應(yīng)用期間可以對員工工作期間的成本費(fèi)用管理效果作以控制，培養(yǎng)企業(yè)員工節(jié)約意識，借助于量化工具對員工的項目開發(fā)生產(chǎn)活動行為進(jìn)行量化，如果出現(xiàn)的成本超支情況非常嚴(yán)重或者成本管控結(jié)果非常好，那么企業(yè)的成本費(fèi)用管理部門便可以結(jié)合獎懲制度中的相關(guān)內(nèi)容，對員工進(jìn)行一定的懲處、獎勵，以此便可以調(diào)動全體工作人員的積極性，參與到企業(yè)成本費(fèi)用控制工作中。其次，在預(yù)算管理體系方面，預(yù)算為現(xiàn)階段很多企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間常用的一種成本費(fèi)用控制手段，依托該手段可以從企業(yè)生產(chǎn)項目源頭，對于各項對成本費(fèi)用有不良影響的因素加以控制，降低企業(yè)發(fā)生成本費(fèi)用管理不良問題的風(fēng)險，具體進(jìn)行基于預(yù)算管理手段的現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理工作時，要求企業(yè)進(jìn)行適合的成本費(fèi)用預(yù)算管理的預(yù)算體系的構(gòu)建，從而在科學(xué)體系的管控之下，做好企業(yè)的業(yè)績考核、收入提高、成本降低工作，并且管理人員要在各個生產(chǎn)項目開展期間，積極進(jìn)行項目預(yù)算計劃的編制、審核、落實及追蹤調(diào)查等工作，以便在不同的環(huán)節(jié)對于出現(xiàn)的成本超支情況進(jìn)行控制管理，注重成本超支的事前預(yù)防，降低企業(yè)成本管理風(fēng)險。2.3應(yīng)用先進(jìn)的成本核算方法。以往企業(yè)開展成本核算工作時，常用的工作方法為成本倒軋，由于該方法具體應(yīng)用期間會對項目生產(chǎn)期間產(chǎn)生的全部成本進(jìn)行計算，從而導(dǎo)致成本問題被掩蓋的情況發(fā)生，不利于企業(yè)經(jīng)營者準(zhǔn)確了解當(dāng)前企業(yè)相關(guān)項目開發(fā)期間的成本，使得經(jīng)營者制定的企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前經(jīng)營策略存在問題，影響企業(yè)的健康發(fā)展，所以針對該種情況，要求企業(yè)可以利用新型成本核算方法，即基于當(dāng)期實際成本消耗量的差異分析、標(biāo)準(zhǔn)成本核算等方法，以此便可以計算得出真實的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)進(jìn)行項目生產(chǎn)時的成本支出情況，其中的生產(chǎn)、期間費(fèi)用要作以詳細(xì)的劃分，以此不僅可以提升成本核算準(zhǔn)確性，而且可以對整個生產(chǎn)項目中的物品、人員進(jìn)行成本支出考核，確?，F(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理工作更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2.4大力開發(fā)生產(chǎn)低成本項目。企業(yè)生產(chǎn)項目成本過高，會對成本費(fèi)用管理工作成效產(chǎn)生不利影響，所以現(xiàn)代企業(yè)需要對生產(chǎn)項目成本加以控制，盡量多選擇低成本項目大力進(jìn)行開發(fā)，以此保證企業(yè)可以在項目生產(chǎn)完畢后，獲得高額的利潤，即企業(yè)確定一個具體的開發(fā)項目時，要對項目開發(fā)目的、近遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃及盈利等情況進(jìn)行評估，并且邀請專業(yè)人員對于生產(chǎn)項目計劃應(yīng)用可行性加強(qiáng)研究，如果最終確定的項目不存在問題，那么可以在后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營過程中進(jìn)行相關(guān)項目的生產(chǎn)經(jīng)營，此外在控制生產(chǎn)項目成本期間，要求工作人員注意確定項目生產(chǎn)所需的原材料之后，一定要深入到市場中查找與項目生產(chǎn)相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、低價原材料進(jìn)行大量的購買，以此便可以在從材料成本方面進(jìn)行總成本的降低控制，促使整體的生產(chǎn)項目成本可以顯著降低。2.5組建一支具備專業(yè)能力的成本費(fèi)用管理團(tuán)隊。現(xiàn)代企業(yè)的成本費(fèi)用管理部門需要吸納一大批有著豐富的成本費(fèi)用管理經(jīng)驗、較強(qiáng)管理能力及高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)的管理人員，前來企業(yè)從事管理工作，由這些人員組建的管理團(tuán)隊，具有高能力、高效率的特點(diǎn)，在企業(yè)實際開展的成本費(fèi)用管理工作中可以充分發(fā)揮自身作用，提升管理有效性；同時管理部門要定期邀請從事現(xiàn)代企業(yè)成本費(fèi)用管理研究的專家學(xué)者，來對全體管理人員作以成本費(fèi)用管理新理念、方法的宣講介紹，促使員工掌握這些方法并應(yīng)用于實際的管理工作中，以期現(xiàn)代企業(yè)的該項管理工作成效理想。

3.結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，成本費(fèi)用管理工作屬于一項非常重要的管理工作，若該工作出現(xiàn)問題，會對后續(xù)企業(yè)其他環(huán)節(jié)的管理工作與企業(yè)正常有序的經(jīng)營發(fā)展造成極大的不良影響，所以需要企業(yè)可以充分認(rèn)識到成本費(fèi)用管理工作開展的重要性，利用多種方法解決管理問題，強(qiáng)化管理有效性，便可以有效發(fā)揮成本費(fèi)用管理的價值，收獲滿意的管理效果。

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作者:劉思涵 單位:撫松發(fā)展投資集團(tuán)有限公司