談施工企業(yè)物資成本管理要點(diǎn)

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摘要：在采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，需要明確施工企業(yè)物資成本管理要點(diǎn)?；诖耍治鍪┕て髽I(yè)物資成本管理存在的問(wèn)題，提出施工現(xiàn)場(chǎng)中的物資成本管理的建議，以期企業(yè)合理控制工程成本費(fèi)用，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：采購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工企業(yè)；物資成本管理要點(diǎn)

在各項(xiàng)工程項(xiàng)目的發(fā)展中，所涉及到的工作內(nèi)容與工作范圍比較廣泛，為確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，還需相關(guān)工作人員發(fā)揮出自身的作用，結(jié)合工程項(xiàng)目的發(fā)展需求與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，制定出完善的管理制度，全面落實(shí)到各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與效率。為對(duì)施工企業(yè)物資成本的綜合管理，最需要注意的就是采購(gòu)環(huán)節(jié)與現(xiàn)場(chǎng)管理，在工程項(xiàng)目的整體發(fā)展中，占有重要的地位與影響。采購(gòu)環(huán)節(jié)，根據(jù)工程項(xiàng)目的發(fā)展需求，加大對(duì)市場(chǎng)的分析力度，對(duì)各項(xiàng)施工材料、機(jī)械設(shè)備等價(jià)格掌握，合理控制工程成本費(fèi)用，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理奠定良好基礎(chǔ)。

一、在采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理中施工企業(yè)物資成本管理存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目物資招標(biāo)問(wèn)題在采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理中施工企業(yè)物資成本管理中，項(xiàng)目物資招標(biāo)問(wèn)題最常見(jiàn)，其中包括：不規(guī)范的物資招標(biāo)、不仔細(xì)的招標(biāo)文件編制、招標(biāo)資料邏輯關(guān)系不符，并且還存在著明招暗定、圍標(biāo)、串標(biāo)、走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象，形式化的招標(biāo)，使整體的采購(gòu)單價(jià)越來(lái)越高［1］。再加上不完善的管理制度與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法確保制定管理方案的全面性與合理性。

（二）物資采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題物資管理在各企業(yè)的發(fā)展中，都是被常忽視的一項(xiàng)工作，使物資采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。權(quán)限申報(bào)計(jì)劃不完善、采購(gòu)前期未對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況的綜合調(diào)查、采購(gòu)方式、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等缺乏依據(jù)支持、供應(yīng)單位更換頻繁極其頻繁、采購(gòu)材料金額大、采購(gòu)流程不完善等，無(wú)法滿足工程項(xiàng)目的施工要求，使物資管理質(zhì)量與效率不佳，嚴(yán)重阻礙工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。

（三）材料節(jié)超核算問(wèn)題由于物資節(jié)超核算過(guò)于形式化，對(duì)其不重視，在實(shí)際施工的過(guò)程中，無(wú)法對(duì)材料采購(gòu)成本預(yù)算，核算出的成本缺乏時(shí)效性，不嚴(yán)重的說(shuō)，還存在著核算資料不真實(shí)的情況［2］。各部門(mén)之間缺乏配合，使核算時(shí)間、材料成本費(fèi)用等出現(xiàn)不一致、不準(zhǔn)確等問(wèn)題，忽視對(duì)相關(guān)問(wèn)題的解決，阻礙“節(jié)獎(jiǎng)超罰”措施的實(shí)施，使材料節(jié)超核算問(wèn)題嚴(yán)重化加深。除此之外，無(wú)論是工程部門(mén)，還是計(jì)劃部門(mén)等，都未對(duì)核算結(jié)果及時(shí)分析，影響核算工作整體的實(shí)施效果，無(wú)法滿足工程項(xiàng)目的發(fā)展需求。

二、采購(gòu)環(huán)節(jié)中的物資成本管理要點(diǎn)

（一）項(xiàng)目物資招標(biāo)管理對(duì)策對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，在采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理中施工企業(yè)物資成本管理中具有重要作用，對(duì)信息化平臺(tái)的建立，使各項(xiàng)工作都在信息化平臺(tái)上實(shí)施，對(duì)計(jì)劃申請(qǐng)、招標(biāo)方式、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、開(kāi)評(píng)標(biāo)、招標(biāo)結(jié)果審批、中標(biāo)通知書(shū)、合同審批等各項(xiàng)工作信息化管理，注重各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)，尤其是招標(biāo)結(jié)果必須報(bào)公司審批。

（二）物資采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)策物資采購(gòu)的管理，需要企業(yè)各部門(mén)的積極參與，在各部門(mén)相互努力下，提升整體的管理質(zhì)量。而對(duì)其加大監(jiān)督管力度，既是對(duì)物資采購(gòu)的約束性管理，又確保監(jiān)督管理部門(mén)發(fā)揮出自身的重要作用與價(jià)值［3］。首先，對(duì)計(jì)劃申報(bào)審批制度的制定與完善；其次，對(duì)現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)詳細(xì)掌握，為相關(guān)政策的制定提供有利依據(jù)；最后，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的詳細(xì)掌握，對(duì)采購(gòu)方式、報(bào)價(jià)方式、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等優(yōu)化，確保采購(gòu)價(jià)格的合理。

（三）材料節(jié)超核算管理對(duì)策從核算、分析、整改、落實(shí)方面著手，落實(shí)物資核算制度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)此提高重視度，加大對(duì)其的監(jiān)管力度，充分意識(shí)到物資核算分析工作所具有的重要性，由工程、計(jì)劃、物資部門(mén)、使用單位共同完成。對(duì)物資應(yīng)耗工作的管理，明確劃分工作內(nèi)容與工作職責(zé)，確保各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都有專業(yè)的負(fù)責(zé)人員，使相關(guān)工作人員有目的性的工作，本著恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，全面提升整體的工作效率與質(zhì)量［4］。加大對(duì)各項(xiàng)工作的整改力度，結(jié)合施工企業(yè)物資成本管理工作的實(shí)際情況綜合分析，并把核算結(jié)果全面整改，跟蹤驗(yàn)證是整改的重要前提與基礎(chǔ)，從而確保物資成本管理工作的實(shí)效性。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)中的物資成本管理分析

（一）結(jié)合施工圖紙對(duì)材料的估算在各項(xiàng)工程項(xiàng)目中，施工環(huán)節(jié)開(kāi)展的前提就是完善的施工圖紙，明確施工圖紙，對(duì)施工材料的科學(xué)估算，最常見(jiàn)方法包括單線圖、排版圖，不同的方法有自身的優(yōu)點(diǎn)與適用范圍，需要企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施需求，正確選擇估算方法，既可以使估算方法發(fā)揮出身的重要作用，又滿足工程項(xiàng)目的施工要求，從而確保施工材料質(zhì)量［5］。如下表所示。

（二）嚴(yán)格處理交底工作不同的工程項(xiàng)目，具有不同的建設(shè)性質(zhì)，對(duì)施工材料的應(yīng)用需求、施工標(biāo)準(zhǔn)等各不相同，那么就需要相關(guān)工作人員結(jié)合施工圖紙、施工情況的詳細(xì)分析，嚴(yán)格處理交底工作，由施工人員采用單線圖方法、排版圖方法對(duì)施工材料的估算，有效地避免施工材料的浪費(fèi)，為施工企業(yè)減少成本費(fèi)用。除此之外，還需對(duì)施工材料的使用提高重視度，結(jié)合工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)施工材料的領(lǐng)取，確保物資管理的科學(xué)性與合理性。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)材料的回收處理在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“假退料”的情況，主要現(xiàn)場(chǎng)管理科人員加大監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊“假退料”現(xiàn)場(chǎng)，并采取相應(yīng)的管理措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展與實(shí)施［6］。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的回收與處理，需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)“假材料”的明細(xì)進(jìn)行公處理，使施工材料明細(xì)公開(kāi)、透明，嚴(yán)厲杜絕造假事件。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中所剩余的施工材料，在管理人員的組織下，對(duì)剩余施工材料的分類處理，根據(jù)不同材料的實(shí)際用途，對(duì)其進(jìn)行回收處理，提升資源利用率，降低施工企業(yè)成本費(fèi)用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，建筑工程是重要的組成部分，并具有重要的影響性，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)作用。為了確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，還需施工企業(yè)對(duì)采購(gòu)、施工過(guò)程中的物資成本嚴(yán)格管理，明確具體的工作內(nèi)容與職責(zé)，從采購(gòu)環(huán)節(jié)與施工現(xiàn)場(chǎng)的角分析，制定出完善的物資成本管理制度，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有利條件，從而促進(jìn)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］肖為.施工企業(yè)強(qiáng)化物資管理的主要路徑分析［J］.企業(yè)改革與管理，2019（20）.

［2］楊勝濤.A施工企業(yè)物資采購(gòu)成本管理問(wèn)題研究［D］.河南科技大學(xué)，2019.

［3］呂永宏.建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理文獻(xiàn)綜述研究［J］.物流工程與管理，2019（2）.

［4］李正清.在采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理中談施工企業(yè)物資成本管理［J］.低碳世界，2017（24）.

［5］何莉.在采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理中談施工企業(yè)物資成本管理探究［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（17）.

［6］黃宇.在采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理中談施工企業(yè)物資成本管理［J］.科學(xué)咨詢（決策管理），2007（6）.

作者：劉輝 單位：中鐵二十局集團(tuán)第六工程有限公司