談制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策

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摘要：在新的市場經(jīng)濟形勢下，制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來越重要，成為國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)，隨著制造企業(yè)數(shù)量的增加，競爭也越發(fā)激烈，為了能占有一席之地，企業(yè)必須進行成本管理，利用先進的成本管理理念，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。文章從制造企業(yè)成本管理的概念出發(fā)，闡述加強成本管理對制造企業(yè)的重要意義，分析我國制造企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出改進措施，以期能夠幫助制造企業(yè)樹立成本管理理念，對企業(yè)進行成本管理提供參考。

關鍵詞：制造企業(yè)；成本管理；存在問題；改進措施

一、制造業(yè)成本管理概述

總理曾提出：制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體、是立國之本、興國之器、強國之基。隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的全面推進，中國的制造業(yè)將迎來一個新時代，制造企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，產業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展已刻不容緩。針對這一變化，必然對企業(yè)的成本結構和管理提出新的要求，只有與時俱進并結合自身實際進行改善，才能使企業(yè)持續(xù)提升競爭力，并在競爭中保持成本優(yōu)勢。隨著時展，制造業(yè)的競爭已經(jīng)從產品價格、生產技術的競爭延伸到成本管理上，成本高低直接影響制造企業(yè)的利潤水平，盈利能力。制造企業(yè)的成本管理主要包括：采購環(huán)節(jié)的采購成本管理，生產制造環(huán)節(jié)的生產制造成本管理，研發(fā)設計環(huán)節(jié)的設計選型成本管理，存儲環(huán)節(jié)的存貨成本管理，運輸過程中的運輸成本管理，以及管理方面的人工成本管理，其他辦公消耗的費用開支等。所謂成本管理，就是要對上述幾方面的成本進行管理，在不影響產品質量的前提下，對成本進行縮減，確保生產過程中的各項開支合理，爭取將各項成本費用降到最低，以最小的投入獲得最大的產出，保證利潤最大化。對于制造企業(yè)來說，產品的生產成本往往占比非常大，一般能占到銷售收入的65%以上，因此，成本管理對于制造企業(yè)來說尤為重要，但是由于設計圖紙的不確定性，生產工藝路線的復雜性，各項費用歸集的及時性等各方面都存在著問題，所以在“中國制造2025”的背景下，如何加強企業(yè)的成本管理是企業(yè)需要解決的問題。

二、加強成本管理的意義

制造企業(yè)可以通過成本管理來了解產品的實際成本，以便在開展經(jīng)營管理工作時能夠準確客觀的分析企業(yè)的盈虧狀況，找準市場定位，為經(jīng)營管理工作的開展提供數(shù)據(jù)支持。對成本構成進行分析和優(yōu)化，保證企業(yè)持續(xù)提升自身競爭力，加快自身發(fā)展速度。進行內部考核，不斷完善企業(yè)各部門的工作效率。

（一）成本管理是經(jīng)營管理的重要手段，是提高企業(yè)盈利能力的基礎保障在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)想要加快對市場需求的反應速度，就要依靠成本管理這一重要手段。成本管理能根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，市場需求以及來自上下游供應商和客戶的資料，對企業(yè)的成本進行預測，制定出客觀合理的成本報價及應對方案，為企業(yè)進行經(jīng)營管理工作提供基礎依據(jù)。同時，對于制造企業(yè)而言，成本占比非常大，因此降低成本能為企業(yè)增加可觀的利潤，企業(yè)通過構建成本管理體系，優(yōu)化成本管理方法，提高成本管理的控制力等一系列手段，力爭取得最大化的利潤空間，因此說成本管理是企業(yè)盈利能力的保障。

（二）成本管理可以提高企業(yè)競爭力企業(yè)在市場中的競爭力最直觀的體現(xiàn)就是產品價格，而產品成本是制定價格的基礎，想要在市場上站穩(wěn)腳跟，使企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營，應當運用合理恰當?shù)姆椒ㄗ龊贸杀竟芾?。成本管理能在企業(yè)的生產經(jīng)營中合理控制成本開支，降低不必要的費用支出，為降低成本提供操作空間和可能性，提升企業(yè)的競爭力。

（三）成本管理是企業(yè)發(fā)展的助推器制造企業(yè)的生產工藝路線，生產業(yè)務流程都比較復雜，生產管理體系較為龐大，很容易造成成本管理超出負荷，或者成本管理工作流于形式，對實際生產、降低成本缺乏指導意義。科學、有效、客觀、可操作性強的成本管理體系，可以為制造企業(yè)提供更優(yōu)的成本資源配置，通過“提質增效”等手段，為制造企業(yè)的技術創(chuàng)新、圖紙優(yōu)化、工藝改良、設備改進、現(xiàn)場考核等方面提供支持，助推企業(yè)良性發(fā)展。同時，通過成本管理能提供合理可靠的成本數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)的營銷人員，在制定產品投標報價時提供數(shù)據(jù)支持，還可以為企業(yè)管理者在制定相關企業(yè)發(fā)展決策時，提供更多可能性，便于企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）成本管理是提高企業(yè)效益的重要保障成本管理在企業(yè)的生產過程中，能夠核算出企業(yè)真實生產過程中所需要掌握的信息，有利于幫助企業(yè)了解自身存在的問題，并且通過相關手段，減少不必要的投入，降低成本支出。成本管理的作用，還可以通過很多重要的經(jīng)濟指標來體現(xiàn)，按實際的經(jīng)濟指標對相關業(yè)務部門進行考核，可以提升和優(yōu)化企業(yè)各業(yè)務部門的業(yè)務水平和工作效率。

三、制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

成本管理是由企業(yè)生產經(jīng)營過程中的一系列管理活動構成，主要包括成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。制造企業(yè)的成本管理需要結合自身特點，融入到生產經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮作用，但目前制造企業(yè)的成本管理還存在一些比較突出的問題，主要表現(xiàn)在如下方面。

（一）成本管理未上升到發(fā)展戰(zhàn)略角度，全員參與成本管理意識不足在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，產品價格的競爭已經(jīng)成為企業(yè)占領市場，保持企業(yè)效益增長的重要手段，如何合理、有效地降低成本顯得尤為關鍵。但目前在制造企業(yè)中，管理者的成本管理意識較為片面，企業(yè)管理者更關注經(jīng)濟效益指標，還沒將成本管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，對成本管理的關注度不夠，有時候甚至將成本管理停留在文件上，沒有考慮如何實現(xiàn)，未在管理工作中將其細化，落到實處。另外，現(xiàn)階段很多制造企業(yè)，成本管理的觀念和工作只是在企業(yè)管理層和財務部門開展，對研發(fā)、采購、生產、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)還存在監(jiān)管不到位的情況，大多數(shù)基層人員都沒有成本管理的職責意識，哪怕是知道成本管理的概念但也不會嚴格照章辦事，更多的關注生產進度和交付等與績效明顯掛鉤的環(huán)節(jié)，不重視成本管理的細節(jié)，甚至是在生產經(jīng)營過程中造成浪費也不關心。這樣導致成本管理僅是以結果為導向，并未從成本支出的源頭抓起，全員參與成本管理的意識不足，成本管理的效果大打折扣。

（二）未能從全流程角度進行成本管理制造企業(yè)涉及產品的研發(fā)、生產、銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，成本管理應重視以上環(huán)節(jié)的相互依存關系，但通常企業(yè)實施的成本管理已經(jīng)處于事后管理的階段，并未觸及業(yè)務前端流程，將成本管理和核算的重點放在產品生產的工藝、物料消耗環(huán)節(jié)，出現(xiàn)成本管理走不出生產車間的情況，導致成本管理靜態(tài)化、局部化，沒有從全流程去研究如何合理、有效地控制每個重要環(huán)節(jié)的成本支出。在企業(yè)的價值鏈條中，各環(huán)節(jié)的成本存在一定的內部聯(lián)動關系，例如，產品研發(fā)投入多，生產環(huán)節(jié)的成本就有機會降低，質量檢測和生產調試方面的投入多，售后成本就有機會降低。因此，企業(yè)應該從全局出發(fā)，更多關注研發(fā)、采購、庫存、銷售、售后等環(huán)節(jié)的成本管理，做到宏觀全局，降低成本。

（三）成本管理職責不明確，績效考核難以落地成本管理是一個系統(tǒng)工作，涉及制造企業(yè)的多個部門，但目前企業(yè)缺乏一套成熟的成本管理體系，就算有的企業(yè)有專門的成本管理部門，但也因為沒有建立起一套完善，可操作的成本管理體系，影響了成本管理的執(zhí)行效果。有的企業(yè)只重視成本核算工作，而忽略了前期的成本預算以及貫穿整個供產銷過程中的成本考核工作。有的企業(yè)雖然設置了成本管理的績效考核指標，但由于考核指標設置不科學，缺乏可操作性，對各部門的成本管理職責劃分不明確，不合理，造成員工工作積極性不高，考核難以落地，成本管理的執(zhí)行力也成了空談。

四、提高成本管理的對策及方法

（一）將企業(yè)成本管理意識提升至戰(zhàn)略層面，使成本管理理念深入人心制造企業(yè)的成本管理工作涉及很多業(yè)務部門，因此需要將成本管理的理念上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，強化企業(yè)整體的成本管理意識。一是要將成本管理上升到戰(zhàn)略層面，提高管理層的成本管理意識。管理者應該將成本管理理念融入企業(yè)戰(zhàn)略目標中，制定成本管理考核制度、設定成本管理目標，并予以監(jiān)督指導。二是中層人員要承上啟下，全面落實和執(zhí)行管理層制定的成本管理戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略目標的落地，注重成本管理的方法、細則，做好執(zhí)行分析等工作。三是基層人員要將成本管理工作落實到位，讓成本管理的意識貫穿到整個生產制造的過程，對企業(yè)全過程的成本管理工作作出規(guī)劃，在每個環(huán)節(jié)都嚴格控制，如果某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化，能適時作出調整。只有做到從上到下都樹立起成本管理理念，監(jiān)督、執(zhí)行和管理到位，成本管理理念深入人心，全員參與，成本管理工作才能有的放矢，顯現(xiàn)成效。

（二）樹立全生命周期的成本管理意識，將成本管理貫穿到業(yè)務全流程中成本管理不應該只局限于生產制造環(huán)節(jié)，應該放眼產品的全生命周期去對待成本的發(fā)生環(huán)節(jié)，關注每個環(huán)節(jié)的資源消耗，多維度地去研究和實施成本管理，將成本預算、執(zhí)行、分析三個階段緊密銜接，打造一套完整高效的業(yè)務流程，將成本管理的理念貫穿在產品全生命周期的過程中，以實現(xiàn)成本管理的目標。同時，企業(yè)的財務人員應打破部門間的壁壘，充分了解產品業(yè)務流轉的全流程，清楚每個環(huán)節(jié)涉及到的成本因素，做好分析并提出相關的改進方案，制定出相對標準化，模式化，簡潔化的業(yè)務流程，提高成本管理的效果。

（三）建立成本管理考核制度，明確各部門成本管理職責建立健全有效的成本管理考核制度，明確各部門的管理職責、成本管理目標和績效考核標準，合理分配各項指標的建設工作，才能使制造企業(yè)的成本管理工作賞罰分明，落到實處。每年從預算角度出發(fā)，制定科學合理的成本預算指標。各部門根據(jù)成本預算目標細化每個責任人的成本控制目標，在日常工作中嚴格執(zhí)行。在工作過程中，由財務部門對已經(jīng)制定好的成本預算目標和執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時提出考核建議，并對執(zhí)行偏差進行分析，找出偏差原因，以便今后做出更有效的成本管理，同時注意收集反饋執(zhí)行過程中遇到的問題，提出合理建議。由此才能保證成本管理考核體系的連續(xù)性和完整性，與績效考核相結合，也能激發(fā)員工的工作激情，創(chuàng)造出積極向上的工作氛圍，提高工作效率，使成本管理工作在全企業(yè)，全部門中有效推動。隨著社會的發(fā)展進步，制造企業(yè)的競爭也越來越大，企業(yè)想要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須將成本管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，加大成本管理力度，不斷學習先進的成本管理手段，將成本管理的理念貫穿到企業(yè)的整個流程中，有效降低產品成本，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的健康發(fā)展。

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作者：張玉 單位：中國鐵建高新裝備股份有限公司