新形勢企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策

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[摘要]隨著社會經(jīng)濟水平不斷提升，企業(yè)日常工作開展所需要面對的問題越來越多，原因在于隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。為了在競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)需要做好成本管理。成本管理工作，是新形勢下企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)把握的重點內(nèi)容之一，也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益最為有效的措施之一，因此需要得到高度重視。

[關(guān)鍵詞]全新形勢；企業(yè)成本；管理現(xiàn)狀；對策分析

企業(yè)成本管理工作，是新時期企業(yè)管理的重點工作之一。因為只有做好成本管理各個環(huán)節(jié)工作，才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益達(dá)到預(yù)期的水平，進(jìn)而滿足新時期下企業(yè)發(fā)展的根本要求。但是通過實踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本管理工作開展過程，因為某些因素的影響，導(dǎo)致成本管理存在明顯的問題，所以為了能夠較好地解決這些問題，那么也就需要采取措施加以處理。本文接下來將會分析企業(yè)成本管理的相關(guān)內(nèi)容。

一、企業(yè)成本管理的基本概念闡釋

展開后續(xù)內(nèi)容研究之前，應(yīng)當(dāng)先對成本管理基本概念有一個明確的把握，把握好這一主題內(nèi)容，才能為后續(xù)對策的制定奠定基礎(chǔ)。根據(jù)專業(yè)人員的調(diào)查研究可知，此工作開展的實質(zhì)是，注重各方面的成本管理，運用合理規(guī)范的對策，來對企業(yè)生產(chǎn)工作中的成本項目展開全面化綜合控制。一般情況下主要的成本管理方法，是對所具有的成本展開深層次的計算，力求使得成本的投入與產(chǎn)出，能夠達(dá)到較為平衡的狀態(tài)，并且在成本控制的前提基礎(chǔ)之下，還能夠使得各個環(huán)節(jié)的工作開展要點，從根本上得到有效的匹配，此過程中所產(chǎn)生的作用極為明顯。還需要注意的是，企業(yè)通過全面的成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)自身市場競爭力的提升，并且確保各個環(huán)節(jié)工作開展的流程得到持續(xù)優(yōu)化。

二、目前企業(yè)成本管理存在的問題探析

(一)管理理念需要革新在長期的發(fā)展過程中，能夠清楚了解到，一套完善合理的管理理念與制度，對于實際工作的開展，往往能夠產(chǎn)生極其重要的作用。所以為了能夠有效解決成本管理方面的問題，也就需要把握好該方面內(nèi)容。國內(nèi)企業(yè)在全新時期發(fā)展下，因為受到諸多因素的影響，所以在開展工作的過程中，需要把握好的要點較多，雖然有關(guān)企業(yè)管理人員，也從中發(fā)現(xiàn)了該工作的一些問題，但是卻并沒有獲得實質(zhì)上的改善與轉(zhuǎn)變。落實到具體操作中，部分企業(yè)明顯沒有把握好這一要點，導(dǎo)致了管理理念沒有同全新時期下的實際情況有一個相對緊密的聯(lián)系，久而久之也就導(dǎo)致了諸多問題的出現(xiàn)。所以從這一方面展開分析，也就能夠明確的認(rèn)識到，管理理念的革新將會是企業(yè)全新時期下，成本工作開展應(yīng)當(dāng)把握的重點內(nèi)容。

(二)管理工作人員的綜合能力欠佳企業(yè)的成本管理工作開展，需要專業(yè)的人員展開操作，因為他們始終都處于第一線，如果工作人員的綜合能力水平較低，不能采取科學(xué)合理的措施展開處理，那么最終所造成的問題，是無法用有效措施予以解決的。即便能夠勉強解決，也會影響到工作開展的效率，加大工作開展的成本投入。當(dāng)前部分企業(yè)的成本管理工作人員，并沒有通過全面化的培訓(xùn)，往往是直接安排到工作崗位上，他們在展開相應(yīng)工作的時候，也只是根據(jù)企業(yè)的體系展開工作，雖然按照企業(yè)指導(dǎo)體系是毋庸置疑的，但是成本管理工作本身是一項具有系統(tǒng)性特點的工作，也就表明其勢必會出現(xiàn)某些問題，這些問題需要工作人員根據(jù)情況采取有針對性的措施加以解決，但是由于工作人員的能力欠佳，所以也就導(dǎo)致了工作開展的水平，不能真正得到較好的開展。

(三)管理的信息不夠精確除了上述兩點問題之外，成本管理所搜集的信息，在某種程度上還存在不夠精確的問題。因為成本信息不精確，所以導(dǎo)致成本管理容易發(fā)生偏差，管理質(zhì)量不高，從而無法滿足全新時期下的根本性需求。具體表現(xiàn)為某些企業(yè)在成本管理工作中，并沒有以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度展開工作，僅僅只是注重經(jīng)濟效益的提升，并沒有將經(jīng)濟方面的數(shù)據(jù)展開合理的把控，久而久之必定會導(dǎo)致成本管理質(zhì)量下降的問題。還需要主要的是，管理信息沒有展開對比分析，所以針對信息的精確性以及趨勢性，也缺乏明確的把握，所以最終導(dǎo)致了管理信息不能產(chǎn)生相應(yīng)的效用。為了能夠有效解決這樣的問題，那么成本管理信息的失真問題，也就需要得到人們的高度重視。

三、新形勢下企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

(一)樹立全新工作理念在時代持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)，始終都需要注重管理理念的創(chuàng)新，這樣才能滿全新時期下的根本要求。但是也需要明確的要點是，企業(yè)在借鑒吸收外國經(jīng)驗的過程中，應(yīng)當(dāng)始終將自身的實際情況，作為理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)前提，假如脫離了企業(yè)自身的情況，即便采取最先進(jìn)的理念，也不能提升企業(yè)成本管理的效果。在樹立理念的前提基礎(chǔ)下，有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人員，首先需要引導(dǎo)財會部門，對企業(yè)的成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，之后將收集出來的數(shù)據(jù)展開分析，分析不同年份成本管理的增減趨勢，如此能夠為有關(guān)工作的開展奠定堅實的前提基礎(chǔ)。其次，當(dāng)上一環(huán)節(jié)的工作得到開展之后，也就需要借助信息技術(shù)的幫助，來學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的理念，并且將好的理念同自身企業(yè)的情況展開緊密結(jié)合，從而使得所制定出來的管理措施，能夠在企業(yè)成本管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的效用，特別需要注重的要點的是，當(dāng)一個理念得以構(gòu)建之后，不應(yīng)當(dāng)立即投入到具體應(yīng)用過程中，而是需要采取措施對理念的情況以及應(yīng)用要點展開檢測，只有檢測合格的理念，才能應(yīng)用到實際工作開展過程中。如果在檢測中發(fā)現(xiàn)還存在一定的問題，那么也就需要對問題的發(fā)生原因，有一個清晰準(zhǔn)確的把握，最終在根本層次上提升企業(yè)成本管理的效果，在全新時期下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。正是因為如此，切實樹立、構(gòu)建全新的成本管理理念，勢必能夠從根本角度上，優(yōu)化成本管理工作開展的質(zhì)量，進(jìn)而確保企業(yè)在全新歷史時期下實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益與社會效益。

(二)優(yōu)化企業(yè)的成本計算模式在全新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)要從多個方面的角度出發(fā)，尤其是要注重優(yōu)化企業(yè)成本方面的計算模式。因為傳統(tǒng)的計算模式，已經(jīng)難以應(yīng)對信息化時代的需求，需要優(yōu)化創(chuàng)新計算模式，才能真正從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)成本管理人員，需要把握好成本管理整體與局部的關(guān)聯(lián)，從企業(yè)以及市場環(huán)境的角度出發(fā)，運用科學(xué)有效的手段，讓計算模式真正從實質(zhì)上得到提升與強化，當(dāng)這些方面的要點得到把握之后，才能真正提升企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。此項措施展開的根本意義，在于使得企業(yè)成本得到節(jié)約，通過合理的對策來降低企業(yè)成本消耗，這從側(cè)面也直接提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。而要想使得企業(yè)成本工作得到有效開展，那么也就需要針對性改善企業(yè)成本核算的模式，運用全新且復(fù)合實際工作開展情況的核算模式。還需要注意的是，改善成本核算辦法的操作，還需要對制定出來的成本核算辦法展開檢測，檢測工作的目的在于確保所制定的核算模式，能夠在實際操作中發(fā)揮出應(yīng)有效用，當(dāng)這些方面的要點，都能夠切實的得到把握，最終企業(yè)成本核算的效果將會得到較為理想化的提升，進(jìn)而提升全新時期下成本管理工作開展的過程與質(zhì)量。因此，切實注重這些方面的成本核算工作，也就是需要重點研究的內(nèi)容。

(三)做好成本管理人員的培訓(xùn)工作除了上述幾點措施之外，企業(yè)還需要將成本管理人員的培訓(xùn)工作作為重點內(nèi)容，因為當(dāng)管理人員的綜合能力得到提升之后，才能為后續(xù)工作的開展奠定堅實可靠的基礎(chǔ)，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。落實到具體操作過程中，首先需要定時定期鼓勵管理人員參與到培訓(xùn)課程當(dāng)中，在培訓(xùn)課程中邀請實踐以及理念能力較強的人員擔(dān)任講師，這樣能夠?qū)⑷碌睦砟顐鬟_(dá)給工作人員。其次當(dāng)培訓(xùn)課程完成之后，也就需要對培訓(xùn)人員展開檢測，檢測的目的在于確保工作人員真正具有較高的專業(yè)素質(zhì)能力，這樣才能做好成本管理各個環(huán)節(jié)的工作。還需要注意的是，在招聘工作人員的時候，可以適當(dāng)?shù)奶嵘衅傅臈l件，其目的在于確保所招聘的人員，能夠在相關(guān)工作開展過程中，發(fā)揮自身應(yīng)有的效用，當(dāng)這些方面的要點得到實現(xiàn)之后，有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人員還需要對成本管理的問題展開遏制，對企業(yè)內(nèi)部的所存在的一系列不合理的工作開展模式，從根本上加以調(diào)整與處理，力求企業(yè)的實際經(jīng)濟效益得到節(jié)約，這對于做好成本管理工作也能夠產(chǎn)生極為重要的意義，把握好這一前提基礎(chǔ)內(nèi)容，是有關(guān)工作人員需要切實明確的主要內(nèi)容之一。由此可見，做好成本管理人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)，是廣大企業(yè)在全新形勢下展開該項工作，需要從根本上加以重視的內(nèi)容之一。

四、結(jié)語

本文主要從三個角度展開了分析，先是分析了此項工作的基本概念內(nèi)容，然后分析目前成本管理工作的現(xiàn)狀問題，最后給出了解決這些現(xiàn)狀問題的應(yīng)對措施。通過這些環(huán)節(jié)的內(nèi)容分析能夠清楚了解到，在全新發(fā)展時期下，企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟體系變得越來越復(fù)雜，正是在這樣的背景前提下，要想確保企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟效益與社會效益，那么展開新形勢下企業(yè)其成本管理工作的研究，具有不容忽視的意義。當(dāng)市場中的企業(yè)人員持續(xù)的研究與應(yīng)用，進(jìn)而全新形勢下的企業(yè)成本管理質(zhì)量必定得到提升。

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作者：劉霞 穆磊 單位：青島習(xí)遠(yuǎn)咨詢有限公司