企業(yè)成本管理問題淺析

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摘要：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，成本管理在企業(yè)管理中呈現(xiàn)出的重要作用越來越明顯，已經(jīng)在國內(nèi)外許多企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，成本管理迎來了許多機(jī)遇，同時(shí)面臨著很多挑戰(zhàn)。目前，成本管理在企業(yè)的應(yīng)用中仍存在許多問題，因此，我們要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高綜合實(shí)力，做好成本管理能控制好企業(yè)的收支平衡，創(chuàng)造好更大的市場(chǎng)價(jià)值。本文以現(xiàn)代成本管理為研究對(duì)象，闡述了企業(yè)成本管理的概念及基本特點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)了企業(yè)成本管理的重要性，分析了企業(yè)成本管理中面臨的問題及存在的問題，提出了解決問題的應(yīng)對(duì)措施，為成本管理如何在企業(yè)中更好發(fā)揮作用提供建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：成本管理；成本核算；成本分析

1企業(yè)成本管理的概念及基本特點(diǎn)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)模式在逐漸被取代，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的下，正在形成新的模式，成本管理也在根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求改變自身特性。例如，當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，信息化科技成為當(dāng)今社會(huì)的主流，成為當(dāng)今推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要力量，成本管理也需要與信息化技術(shù)相結(jié)合；這種新興的成本管理方式，在當(dāng)今現(xiàn)代化社會(huì)中逐漸成為一種主流變革方向，精準(zhǔn)的成本核算在企業(yè)資金投入方面起到重要作用。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也逐漸提高，財(cái)務(wù)人員也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)技能，在企業(yè)成本核算中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2成本管理的重要性

無論是大型企業(yè)還是微小企業(yè)，成本管理對(duì)企業(yè)都起著至關(guān)重要的作用，成本管理是企業(yè)日常管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要想企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展，就要將成本管理有效落實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，控制企業(yè)各部門成本，可以大大控制企業(yè)成本支出幫助企業(yè)增加利潤，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性與抗壓性，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。另一方面，企業(yè)成本管理應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)全價(jià)值鏈，涉及企業(yè)的方方面面，合理的成本核算、成本分析對(duì)企業(yè)管理者有著很高要求，不僅要求企業(yè)管理者熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，還要企業(yè)管理者可以判斷出如何進(jìn)行成本管控才能使企業(yè)利益達(dá)到最大化。特別是在成本管理逐漸進(jìn)入企業(yè)常態(tài)化工作，成本管控成為企業(yè)精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)，如何使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，取得成本優(yōu)勢(shì)，也成為企業(yè)發(fā)展要面臨的不可避免的問題。

3企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1市場(chǎng)競爭的復(fù)雜性

隨著國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈，特別是還有來自國外企業(yè)的競爭。因此，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本的掌控，這樣不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤，還可以進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。成本管理作為財(cái)務(wù)管理重要工作之一，在企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟起到了至關(guān)重要的作用。

3.2企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

受傳統(tǒng)形式的企業(yè)管理理念影響，部分企業(yè)沒有意識(shí)到成本管理工作的重要性及關(guān)鍵性。成本管理對(duì)于企業(yè)長期良性運(yùn)營有著舉足輕重的作用，但是部分企業(yè)依然沒有正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅僅包含會(huì)計(jì)報(bào)賬、搜集整體憑證、出納核實(shí)等基礎(chǔ)的工作，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也沒有把成本管理工作放到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)工作進(jìn)行管理，相關(guān)責(zé)任劃分不清晰，不確切，從而導(dǎo)致成本管理的職責(zé)無法得到充分的施展，使得企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營工作無法順利進(jìn)行，無法提升企業(yè)的市場(chǎng)地位，導(dǎo)致競爭力不斷下降。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門重視不夠，所使用的成本管理觀念比較陳舊，只注重企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制上，僅僅是在生產(chǎn)的成本管控比較嚴(yán)格，對(duì)于市場(chǎng)的需求，客戶的反饋缺乏分析反思，由于缺乏客戶的反饋，因而導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行有針對(duì)性的成本管理。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)成本核算，成本分析范圍應(yīng)不斷提高，相對(duì)應(yīng)的成本管理理論、成本管理理念及成本管理方法都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷修正更新。不斷創(chuàng)新的管理理論、理念與方法的創(chuàng)新也為企業(yè)成本管理帶來諸多的挑戰(zhàn)與沖擊。因此，如何不斷的提高成本管理理念是一個(gè)至關(guān)重要的問題。

3.3大數(shù)據(jù)與信息化的快速發(fā)展

隨著大數(shù)據(jù)和信息化時(shí)代的到來，對(duì)成本管理相關(guān)工作也提出了更高的要求，既要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又要結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)鏈連接起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，企業(yè)各部門可以結(jié)合本部門的工作情況，隨時(shí)調(diào)取數(shù)據(jù)，提高工作效率，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各個(gè)階段的需求，提高企業(yè)各部門工作效率。目前，有很多企業(yè)成本核算還不完善，還是在用傳統(tǒng)的手工核算，并沒有將信息化處理與成本管理工作相結(jié)合，也無法將信息化處理應(yīng)用與企業(yè)的供產(chǎn)銷的決策及反饋整改方面。同時(shí)，有的企業(yè)的信息化處理功能并不完善，各個(gè)功能收集數(shù)據(jù)的口徑不一致，無法為相關(guān)工作人員提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。所以，企業(yè)成本核算在信息化方面還存在一定挑戰(zhàn)。

3.4高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員較為稀缺

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的需求越來越高，但目前企業(yè)中具有高素質(zhì)，且能夠適應(yīng)企業(yè)需求的財(cái)務(wù)人員少之甚少，很多企業(yè)負(fù)責(zé)成本核算工作的財(cái)務(wù)人員的人員素質(zhì)已無法適應(yīng)現(xiàn)在越來越專業(yè)的需求，不能發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的問題，特別是在成本考核、分析以及管理控制方面。因此，如果不能主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)并解決問題，就難以滿足當(dāng)前企業(yè)成本管理的要求。同時(shí)，部分企業(yè)相關(guān)部門人員呈現(xiàn)出老齡化，通常這部分人的學(xué)歷不高，思想落后，不愿意接受和應(yīng)用新的財(cái)務(wù)管理理念，有些工作人員工作積極性不足，甚至有些人對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的工作知之甚少，缺乏專業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)管理水平比較低。企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作人員往往對(duì)基礎(chǔ)工作掌握的比較熟練，但是能夠精通財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)人員卻很少，對(duì)于電算化、信息系統(tǒng)及業(yè)財(cái)融合方面掌握的技能更是無法掌握。這些都是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)人員的人員素質(zhì)無法適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展進(jìn)程，也是部分企業(yè)要解決的重要問題之一。這使得企業(yè)成本管理難以發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，無法給企業(yè)帶來利潤，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)客源流失，造成虧損。

4企業(yè)如何更好發(fā)揮成本管理作用

4.1引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)理論

孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝?。”諸多成功企業(yè)在成本管理領(lǐng)域都有著自己的成功之處，在許多企業(yè)的實(shí)踐中，很早就開始對(duì)成本管理做出了深入研究，在先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理理念方面應(yīng)用的也得心應(yīng)手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分學(xué)習(xí)已經(jīng)成功應(yīng)用成本管理先進(jìn)技術(shù)及管理理念的企業(yè)，綜合評(píng)定企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，取之精華，棄之糟粕，結(jié)合理論依據(jù)量身定做與自身企相符的成本管理模式與先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)成本管理核算工作順利進(jìn)行，從而為企業(yè)調(diào)取數(shù)據(jù)，進(jìn)行決策提供便利，促進(jìn)企業(yè)綜合水平的提高與發(fā)展。

4.2提高企業(yè)管理者對(duì)成本管理的重視程度

我國企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)成本管理的重視程度。結(jié)合我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，構(gòu)建成本管理體系，建立的成本管理體系還應(yīng)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化創(chuàng)新，同時(shí)還要在企業(yè)供產(chǎn)銷價(jià)值鏈具體落實(shí)成本管理的理念，控制成本，減少資金支出。企業(yè)的管理者還必須對(duì)成本管理在公司運(yùn)營中起到的關(guān)鍵性作用有充分的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，制定企業(yè)成本管理相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度，完善的成本管理制度也是企業(yè)管理對(duì)成本管理相關(guān)工作重視的體現(xiàn)。為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，在制定企業(yè)成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)還要深入落實(shí)成本管理制度，成立專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)，成立成本管理委員會(huì)，明確企業(yè)各部門在成本管理中的職責(zé)，設(shè)定成本管理目標(biāo)，對(duì)成本核算工作進(jìn)行監(jiān)督，制定成本管理工作制度及工作流程，確保成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)成本核算、成本分析的范圍進(jìn)行界定，對(duì)成本管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后提出建議，制定成本管理方案。同時(shí)還要對(duì)成本管理的結(jié)果進(jìn)行考核，將成本核算及分析的成果納入企業(yè)績效考核。同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營管理，分析影響企業(yè)成本變動(dòng)的因素，制定改善措施，提出整改建議，督促整改順利進(jìn)行，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相融合，提升運(yùn)營管理水平，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.3提高成本管理信息化水平

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理信息化水平影響著企業(yè)成本核算，成本分析的工作效率及問題研究。面對(duì)越來越激烈的行業(yè)競爭，成本管理工作能夠更加科學(xué)高效進(jìn)行，信息化水平也起到了決定性作用。企業(yè)在成本管理工作中，實(shí)現(xiàn)信息水平最大化，提高成本管理工作的工作效率，縮短工作時(shí)間。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)利用信息化管理模式將企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)納入信息系統(tǒng)，以確保信息對(duì)稱，在進(jìn)行成本核算，成本分析時(shí)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)，挖掘出企業(yè)可利用資源，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，并做出及時(shí)有效的核算，為成本控制方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與分析提供真實(shí)以有效的數(shù)據(jù)。同時(shí)，隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸增大，業(yè)務(wù)量不斷增多，所涉及的信息也越來越復(fù)雜，信息化處理環(huán)節(jié)也向精細(xì)化發(fā)展。因此，企業(yè)需加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)，成立專門的成本管理信息部門，建立信息管理平臺(tái)，統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的成本管理的相關(guān)信息，設(shè)立專項(xiàng)資金，用于建設(shè)、維護(hù)和更新信息系統(tǒng)，以便對(duì)財(cái)務(wù)信息加以分析，為企業(yè)管理者做出決策提供有效信息。在成本管理信息部門，還要安排專門的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，為企業(yè)各個(gè)部門提供有效及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。企業(yè)的成本管理信息部門還要對(duì)企業(yè)的信息處理系統(tǒng)及時(shí)更新維護(hù)，保證數(shù)據(jù)在歸納儲(chǔ)存準(zhǔn)確可靠，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.4提高企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)成本管理工作人員的素質(zhì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，具有高水準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力的成本管理專業(yè)人才，可以為成本核算及分析工作提供保障。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展，成本管理工作面臨這許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)成本管理工作領(lǐng)域提出了比較高的要求，從事成本管理相關(guān)工作的工作人員要熟練掌握財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，可以利用多種成本分析方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和自身要求，就企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，確保成本管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的工作進(jìn)行綜合運(yùn)用，還要對(duì)本企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)鏈流程的特質(zhì)及整體的運(yùn)營管理流程熟悉了解。成本管理工作人員也要適應(yīng)成本管理信息化，具有運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行成本管理工作的能力。在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，為了有效提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)有專業(yè)資質(zhì)和能力的財(cái)務(wù)管理人才到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營管理，多角度對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析，已達(dá)到控制企業(yè)成本，減少企業(yè)資金流出的目的，其中應(yīng)不僅包括業(yè)務(wù)水平及專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)包括個(gè)人品德及職業(yè)道德教育，已達(dá)到提高員工的整體素質(zhì)的目的。同時(shí)，還要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員入職門檻，提高企業(yè)學(xué)歷及技術(shù)職稱的要求，擯棄按資歷排位，優(yōu)先提拔有能力的員工。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，提高財(cái)務(wù)人員給成本核算，成本分析的水平，開展相關(guān)課題研究。在進(jìn)行課題研究的同時(shí)，還要根據(jù)課題研究，結(jié)合實(shí)際情況不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系。通過對(duì)傳統(tǒng)成本管理的工作方式的改革創(chuàng)新，深入挖掘成本管理在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題，尋找到匹配的解決方案。不僅為理論研究提供了實(shí)踐機(jī)會(huì)，也使創(chuàng)新的理論可以在實(shí)踐中應(yīng)用，在實(shí)踐中尋找效率最高的解決方案。

5結(jié)語

總之，在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，成本管理成為企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營中的重要內(nèi)容，企業(yè)的成本核算，成本分析也在不斷改革更新，逐漸成為企業(yè)常態(tài)化管理的工作內(nèi)容。面對(duì)外部市場(chǎng)境的日新月異的變化，成本管理也面臨這許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國企業(yè)在成本管理領(lǐng)域更要及時(shí)更新引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及理論，提高企業(yè)管理者對(duì)成本管理的重視程度，增強(qiáng)成本管理信息化水平，提升企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)，推陳出新，不斷充實(shí)自身業(yè)務(wù)能力，提高成本管理工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)市場(chǎng)新的需求，獲取更大經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者:姚昕遠(yuǎn) 單位:遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院