精益會計體系基礎上的企業(yè)成本管理

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一、傳統(tǒng)會計體系下企業(yè)成本管理存在的問題

傳統(tǒng)會計體系下的企業(yè)成本管理多采用標準成本管理法,就是說,根據(jù)市場調查、本企業(yè)狀況等確定標準成本,然后以此為基礎進行成本控制,并在事后分析成本控制成果。但是,在現(xiàn)代信息社會,標準成本管理法的弊端逐漸凸顯出來,主要有以下幾點:第一,缺乏市場理念。標準成本管理法只是單件產品的成本控制方法,成本也就是投入產出比,企業(yè)管理者單純將經營效果作為成本管理的唯一標準,以最少投入獲得最高產出,意味著企業(yè)的經營效率高,經濟效益好。但市場是變幻莫測的,企業(yè)不能只看到眼前利益,還應從長遠看起,看到自身戰(zhàn)略目標的科學性和正確性。第二,缺乏戰(zhàn)略管理思想。標準化成本管理的根本在于在產品生產銷售的各個環(huán)節(jié)消除浪費,減少成本,沒有關注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否。市場經濟的深入發(fā)展和全球化經濟的發(fā)展使各行各業(yè)都進入激烈市場競爭,企業(yè)成本管理戰(zhàn)略缺乏高效性,沒有深層挖掘出企業(yè)成本效益的內涵,導致企業(yè)無法在激烈的市場競爭中獲取長久競爭優(yōu)勢。第三,缺少先進成本管理方法。標準化成本管理方法有三個內容:定期編制財務報告、計算產品的銷售成本和估計其存貨價值、預測產品成本。采用先進的成本管理方法和技術手段,但許多企業(yè)的成本管理依然處于手工操作階段,成本管理效果有限。第四,不重視調查競爭對手的成本管理狀況。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下去,必須全面了解競爭對手的成本管理狀況,預測競爭對手的各項成本指標,并將其與自身成本管理進行對比,取長補短,從而提高自身市場競爭力。

二、精益成本管理

(一)健全機構,強化措施

企業(yè)領導和中高層管理者高度重視精益成本管理,自上而下形成全員參與成本管理的工作氛圍,抽調骨干規(guī)范材料領用審批制度,制定嚴格的成本開支規(guī)范,健全成本考核制度、修舊利廢制度、目標成本管理方法等定期進行成本管理檢查,對查出有問題的部門和項目進行整改,為精益成本管理提供堅實的內部管理基礎。

(二)價值流成本核算

精益會計體系下的價值流成本核算能以直觀的方式闡述復雜的問題,全體員工都能明白財務信息的來源和意義。價值流成本核算以價值流為核心單位,其信息的收集不以產品為單位,這樣就減少了很多無用的跟蹤環(huán)節(jié)。它摒棄了復雜的成本分攤,企業(yè)成本與利潤之間的關系更加密切了,也有利于企業(yè)價值流工作的順利開展。當然,要想保證價值流成本核算的質量和效率,企業(yè)必須合理分配每天價值流,而一名員工只能分配給一條價值流,避免一對多現(xiàn)象的發(fā)生;合理控制生產過程,全方位追蹤廢品、返工產品等異常情況;合理控制存貨水平,避免貨物的過度積壓。

(三)精益業(yè)績考核

淘汰傳統(tǒng)會計基礎下企業(yè)成本管理中的機器利用率、人工使用差異、間接制造費用分攤等業(yè)績考核指標,制定精益會計的業(yè)績考核指標,如:小時報告、首次合格率報告、總體設備效率等。小時報告就是以小時為單位每天進行的報告,它能追蹤精益生產單元是否滿足企業(yè)對生產節(jié)拍的要求,每過一個小時一次報告,可以促使有關人員及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并迅速采取針對性措施解決。在一個價值流中,產品在很多環(huán)節(jié)流動速度的快慢都與總體設備效率有關,通過追蹤,可以發(fā)現(xiàn)存在的問題,并努力提高總體設備效率,增加產品流動速度,保證設備按時按質按量生產。

三、小結

總而言之,精益會計基礎上的成本管理都是以價值流為核心,企業(yè)必須徹頭徹尾改變成本管理面貌,將精益會計思想融入成本管理始終,提高成本管理效果,促進企業(yè)健康發(fā)展。

作者：陰繼新 單位：汾西礦業(yè)集團審計處