建筑安裝項目成本管理

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一、建筑安裝企業(yè)項目成本管理中存在的問題

雖然我國建筑安裝企業(yè)已經(jīng)實施項目成本控制管理，但是由于一些問題，使得建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理中仍存在一些缺陷，使得項目成本管理難以在我國建筑安裝企業(yè)中發(fā)揮其最大的效用，關(guān)于建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理中存在的不足，可以從以下幾個方面展開相關(guān)的論述：

1建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理的意識不強

建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理中包含的主要缺陷是，建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理的認(rèn)識較差，而關(guān)于建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理較差的認(rèn)識主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部對于項目成本控制管理的認(rèn)識存在偏差。一些建筑安裝企業(yè)中大部分的工作人員都認(rèn)為，建筑安裝企業(yè)實施項目成本控制管理僅僅需要財務(wù)部門與項目部門的配合，與建筑安裝企業(yè)中其他部門之間沒有太大的聯(lián)系。這種觀念是錯誤的，因為建筑安裝企業(yè)要想實施有效的項目成本控制管理不僅僅是財務(wù)部門與項目部門的配合，需要的是建筑企業(yè)內(nèi)部所有部門之間共同的合作。其次，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部未制定與項目成本控制管理有關(guān)的規(guī)章制度。雖然一些建筑安裝企業(yè)也實施了項目成本控制管理，但是由于缺乏足夠的重視，并沒有制定項目成本控制管理的規(guī)章制度，這樣就會使建筑安裝企業(yè)難以對項目成本進行有效的控制與管理。

2建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理的力度不強

除了建筑安裝企業(yè)較弱的項目成本控制管理的認(rèn)識外，建筑安裝企業(yè)項目成本管理中較差的控制力度也是建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理中存在的重要缺陷。建筑安裝企業(yè)較弱的項目成本管理控制力度也可以從以下兩個方面展開相關(guān)的論述：第一，材料的購買價格的不夠合理。難以準(zhǔn)確的把握材料的購買價格，是建筑安裝企業(yè)項目成本管理力度不強的首要體現(xiàn)。一般來說，在建筑安裝企業(yè)中的項目部是負(fù)責(zé)購買材料的主要部門，但是由于企業(yè)未針對項目成本控制管理制定有效的措施，再加上一些建筑安裝企業(yè)中的項目部對于材料的市場價格不夠了解，難以準(zhǔn)確的把握，常常會使建筑安裝企業(yè)購買的材料的成本偏高，增加了材料的成本預(yù)算。第二，材料的使用率較低。除了對材料購買價格難以合理的掌握外，較低的材料使用率，也是建筑安裝企業(yè)項目成本管理控制力度較差的主要表現(xiàn)。一些建筑安裝企業(yè)雖采用合理的價格購進材料，但是由于材料入庫后缺乏合理的管理與維護，就會出現(xiàn)材料損壞，鋼鐵生銹等狀況，這樣就會使材料的使用率降低，同樣會使項目成本的預(yù)算偏高，項目成本的管理水平降低。

3建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理的實用性不強

除了上述的兩點外，建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理中包含的缺陷還包括建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理的實用性不強這一問題。而建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理中較差的實用性同樣可以從兩個方面展開論述：首先，建筑安裝企業(yè)項目成本管理編制的不合理。一些建筑安裝企業(yè)雖然也實施了項目成本管理，同時也編制了項目成本管理的方案，但是由于參與建筑安裝企業(yè)項目成本管理編制的人員大多數(shù)是技術(shù)人員，其主要考慮的是建筑安裝企業(yè)項目的可行性，建筑安裝企業(yè)項目成本的控制方面卻缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑安裝企業(yè)對項目成本管理編制的計劃不夠重視。雖然編制了合理的項目成本控制管理計劃，但是由于建筑安裝企業(yè)對編制的計劃不夠重視，不能夠?qū)嶋H完成的項目成本與計劃編制的項目成本進行一一的對照，難以及時的發(fā)現(xiàn)所編制的施工項目成本中存在的問題。

二、針對我國建筑安裝企業(yè)項目成本管理中存在缺陷的建議

針對上述的我國建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理中存在的問題，現(xiàn)提出以下建議：

1提高建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理的觀念

要想使建筑安裝企業(yè)能夠?qū)嵤┯行У捻椖砍杀究刂乒芾?，首先就要提高建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理意識。那么應(yīng)當(dāng)怎樣提高建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理意識呢？首先，建筑安裝企業(yè)中所有部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變意識，企業(yè)的項目成本管理不僅僅需要財務(wù)部與項目部的配合，同時還需要建筑安裝企業(yè)中其他各個部門之間進行有效的協(xié)調(diào)與管理，只有這樣才能夠提高建筑安裝企業(yè)項目成本管理的水平。其次，建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對項目成本的控制管理，針對建筑安裝企業(yè)項目成本管理情況編制有效管理制度，這樣才能夠在出現(xiàn)問題時，采取積極有效的管理措施，促使建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理效果得到有效的提高。

2加強建筑安裝企業(yè)項目成本管理控制

促使建筑安裝企業(yè)項目成本管理的控制得到加強，也是我國建筑安裝企業(yè)項目成本管理效果能夠得到提高有效措施之一。那么應(yīng)當(dāng)如何加強建筑安裝企業(yè)項目成本管理控制呢？

首先，作為建筑安裝企業(yè)的項目部門來說，應(yīng)當(dāng)在購買材料時，對市場進行充分的調(diào)查，爭取能夠使用最少的成本購買質(zhì)量達標(biāo)的材料，這樣才能夠有效的降低項目的成本，減少資金的浪費。其次，作為建筑安裝企業(yè)的倉管部門來說，應(yīng)當(dāng)定期的對所購買的材料進行檢查與維護，盡可能的減少材料的損害，提高材料的利用率，從而使建筑安裝企業(yè)項目成本得到降低。⒊建立一套完整的建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理體系除了上述的兩點外，建立一套完整的建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理體系，也是建筑安裝企業(yè)實施有效的項目成本管理的重要措施之一。那么應(yīng)當(dāng)怎樣建立一套完整的建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理體系呢？首先，應(yīng)當(dāng)編制建筑安裝企業(yè)項目成本管理計劃。針對即將施工的建筑安裝企業(yè)編制相應(yīng)的管理計劃，并且所編制的項目成本管理計劃不僅僅涉及建筑安裝企業(yè)項目施工的可行性，還應(yīng)當(dāng)涉及建筑安裝企業(yè)項目中與成本有關(guān)的一些問題，避免施工中出現(xiàn)問題后的慌亂，使得建筑安裝企業(yè)項目能夠順利的實施。其次，建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的重視對其項目成本的管理。建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)將實際施工中成本的耗費同計劃中成本耗費的要求進行對比，找出使成本出現(xiàn)不同的影響因素，盡量的使成本得到降低。

三、結(jié)束語

本文主要論述的是如何健全我國建筑安裝企業(yè)項目成本管理的一些措施。我國建筑安裝企業(yè)只有實施有效的項目成本管理方法，才能夠促使我國建筑安裝企業(yè)獲得更多的收益，并且在未來激烈的社會競爭中能夠獲得更多的收益。

作者：查菊珍 單位：上海市安裝工程集團有限公司