供應(yīng)鏈成本管理理論探討
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1.1戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)，主要是指企業(yè)通過一些成本管理方法降低生產(chǎn)成本，以達(dá)到增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的在戰(zhàn)略成本管理的模式中，?？四Ｊ绞且环N比較成熟的管理模式，它主要包括成本動(dòng)因、戰(zhàn)略定位和價(jià)值鏈分析三個(gè)方面要做好戰(zhàn)略成本管理必須準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，使企業(yè)能夠找到最有力的競(jìng)爭(zhēng)武器，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位為此，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查與分析，對(duì)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)和整個(gè)行業(yè)做出全面的分析實(shí)行差異化或成本領(lǐng)先策略，運(yùn)用科學(xué)、合理、規(guī)范的成本管理方法對(duì)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行管理
1.2價(jià)值鏈理論
價(jià)值鏈的概念是由邁克爾·波特先生首先提出來的，邁克爾·波特希望運(yùn)用價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，以合理的戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈理論認(rèn)為，所有企業(yè)的活動(dòng)在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上都是一種獨(dú)特的價(jià)值活動(dòng)，企業(yè)必須通過這些活動(dòng)創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈按照企業(yè)自身、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)等因素的不同，可以將價(jià)值鏈劃分為三種，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈，這些價(jià)值鏈之間是相互聯(lián)系的，為了降低產(chǎn)品成本，必須對(duì)其中的價(jià)值鏈單元進(jìn)行優(yōu)化，降低價(jià)值鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而降低整合價(jià)值鏈的成本
1.3委托理論
在整個(gè)供應(yīng)鏈成本管理體系中，運(yùn)用委托理論可以有效解決信息不對(duì)稱和利益沖突等問題，委托人需要在確保效果的前提下盡量降低成本委托關(guān)系是一種合作的關(guān)系，在供應(yīng)鏈成本管理中需要妥善處理好各利益主體的關(guān)系，對(duì)激勵(lì)成本、人問題成本和協(xié)調(diào)成本等因素進(jìn)行分析，以取得最優(yōu)化的效果，使供應(yīng)鏈中各企業(yè)的合作能夠取得良好的效果
1.4組織間成本管理
組織間成本管理是對(duì)供應(yīng)鏈中有合作關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行管理的一種方法，通過雙方之間的共同努力，共同尋找降低成本的方法，以彼此之間的合作提高他們自身的效率，同時(shí)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率但是，組織間成本管理只適用于精細(xì)型的供應(yīng)鏈，在這種供應(yīng)鏈之中交易雙方相互影響，在能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享在組織間成本管理中，為了提高供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的積極性，必須將供應(yīng)鏈獲得的超額利潤(rùn)在所有的參與企業(yè)中實(shí)現(xiàn)共享，使每一個(gè)企業(yè)都能夠積極主動(dòng)地參與到成本管理的改進(jìn)中來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的緊密協(xié)作
1.5交易成本理論
交易成本是指供應(yīng)鏈中企業(yè)在交易過程中產(chǎn)生的成本，主要包括談判、激勵(lì)、簽約、監(jiān)督和履約等方面的工作，企業(yè)在利用外部資源的過程中，會(huì)帶來很多的交易成本，這就需要利用供應(yīng)鏈成本管理的方法對(duì)其進(jìn)行控制，對(duì)核心企業(yè)內(nèi)部的資金流、物流、信息流進(jìn)行監(jiān)督與管理，連接原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各個(gè)過程，形成一種網(wǎng)鏈狀的管理模式和結(jié)構(gòu)體系3供應(yīng)鏈成本管理的方法供應(yīng)鏈成本管理模式是一種新的成本管理模式，但是在很多企業(yè)中得到了應(yīng)用與推廣本文以大型工業(yè)企業(yè)為例，應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理理論的方法指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)成本管理，提高工業(yè)企業(yè)的成本管理水平在工業(yè)企業(yè)中，成本核算可以反映出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中的各項(xiàng)花費(fèi)，以便于工業(yè)企業(yè)積極采取措施，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率針對(duì)工業(yè)企業(yè)成本核算較難的問題，可以采取目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算具體說來，目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本核算方法，對(duì)產(chǎn)品的獨(dú)立制造過程進(jìn)行成本管理和利潤(rùn)計(jì)劃，可以在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上綜合考慮客戶及競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)情況，實(shí)行企業(yè)成本管理目標(biāo)成本是以目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)所得到的差額利潤(rùn)，是一種全方位、全過程的一種成本管理方法除此之外，工業(yè)企業(yè)的成本管理還可以采用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行管理作業(yè)成本法是一種新的企業(yè)成本核算方法，能夠確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，是一種精細(xì)化的成本核算方法標(biāo)準(zhǔn)成本法可以按照事先制定的目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制，以目標(biāo)成本作為標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)這些方法都可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
目前很多工業(yè)企業(yè)沒有運(yùn)用正確的成本控制方法進(jìn)行成本核算，工業(yè)企業(yè)為了做好成本控制工作，需要采取以下幾項(xiàng)措施:一是工業(yè)企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的采購模式，合理地對(duì)各種物資進(jìn)行分類，靈活選用采購管理模式，如招標(biāo)采購、委托采購等;二是要控制工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)材料的管理與控制，購買性價(jià)比較高的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)材料，并且要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育，提高企業(yè)員工的專業(yè)能力與工作效率;三是要完善銷售渠道，盡量將銷售渠道簡(jiǎn)單化，減少中間不必要的環(huán)節(jié)相信通過以上措施，一定能夠做好工業(yè)企業(yè)的成本管理工作，提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
二、結(jié)語
現(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工業(yè)企業(yè)必須積極運(yùn)用供應(yīng)鏈成本管理的理論和方法，加強(qiáng)成本管理工作，運(yùn)用積極有效的成本核算方法和措施做好成本核算，建立科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的成本管理體系，降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：李書英 單位：中信錦州金屬股份有限公司
