成本管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

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一、成本管理對(duì)建筑施工的作用

1．對(duì)合同臺(tái)賬的管理

主要是指對(duì)業(yè)主承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同等情況進(jìn)行記錄，并且將信息輸入到系統(tǒng)中，經(jīng)過系統(tǒng)的分析處理，企業(yè)個(gè)主要部門都能從系統(tǒng)中查詢到合同的具體情況，避免各部門進(jìn)行成本控制，需要數(shù)據(jù)時(shí)都來去找合同的麻煩。

2．對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的管理

材料進(jìn)場(chǎng)是一項(xiàng)十分重要和復(fù)雜的事務(wù)，有通過招投標(biāo)的材料進(jìn)場(chǎng)，有單項(xiàng)需要的材料進(jìn)場(chǎng)，此外還有零散的材料進(jìn)場(chǎng)等，這些都需要成本管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行登記管理，并核對(duì)成本支出情況；還要便于建筑企業(yè)相關(guān)部門對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)以及后續(xù)的使用進(jìn)行管理和監(jiān)督，以及查詢材料供應(yīng)方是否完全履行合同。

3．建立成本報(bào)表

建筑工程的成本報(bào)表包括兩大基本內(nèi)容，土建成本和機(jī)電制造成本，具體的內(nèi)容種類繁多，在此不一一列舉。成本管理系統(tǒng)的一項(xiàng)主要功能就是對(duì)工程的完成情況和收入、支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成月報(bào)表、季度報(bào)表，由系統(tǒng)生成的報(bào)表信息在準(zhǔn)確性上更高，也具有對(duì)整個(gè)建筑施工的指導(dǎo)意義，各個(gè)管理部門可以依次進(jìn)行各部門的成本控制決策，提高資金的利用效率。

二、成本管理系統(tǒng)如何在建筑施工管理中應(yīng)用

首先要做好企業(yè)內(nèi)部的職能劃分。建筑企業(yè)的每個(gè)部門都應(yīng)參與到成本管理中，所以一定要明確各個(gè)部門的職責(zé)，對(duì)工程的項(xiàng)目部、施工單位等要做好權(quán)限劃分和相應(yīng)的責(zé)任范圍劃分，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)做好成本控制盒管理工作。

其次，關(guān)鍵要控制成本支出。成本管理主要是對(duì)資金的流向進(jìn)行控制和管理，做好材料開銷、人工開銷等方面的管理?？刂崎_銷情況要根據(jù)工程的實(shí)際需要以及結(jié)合具體的市場(chǎng)報(bào)價(jià)，不能單從報(bào)表數(shù)據(jù)來看，材料的選擇要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)比多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，選擇性價(jià)比高的材料供應(yīng)商；對(duì)人工開銷的控制要按照實(shí)際工作時(shí)間和勞動(dòng)時(shí)間的原則進(jìn)行管理和控制。

最后，還要在建筑施工中不斷引進(jìn)和使用新技術(shù)?，F(xiàn)在已經(jīng)有建筑企業(yè)在施工中采用了綠色節(jié)能環(huán)保型材料，不但是對(duì)國(guó)家號(hào)召的積極響應(yīng)，也贏得了客戶的廣泛好評(píng)。根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，努力做到節(jié)能、環(huán)保，關(guān)鍵是對(duì)新技術(shù)工藝和新建筑材料的使用和選擇，這是未來建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是控制成本，減少資金支出的有效方式。

三、結(jié)語

成本管理是建筑施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代建筑企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶，而成本管理師需要有成本管理系統(tǒng)作為支撐的，所以本文對(duì)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹?，F(xiàn)代成本管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)，由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行的成本控制分析和管理，有效的管理能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)個(gè)部門提供查詢服務(wù)，也能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息為其成本控制決策服務(wù)，有效的成本管理是有效率的、安全的、準(zhǔn)確的管理信息，筆者對(duì)其分析和論述旨在對(duì)提高建筑企業(yè)的成本控制提供依據(jù)，促進(jìn)建筑企業(yè)向著現(xiàn)代管理方向發(fā)展。

作者：鄭廣民 單位：中石油呼和浩特石化公司