企業(yè)發(fā)展中成本管理論文

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)發(fā)展中成本管理論文范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題分析

1.成本管理意識(shí)不足

很多企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了一套固有的成本管理工作方法，在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，很多工作人員往往習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式，在工作過(guò)程中并沒(méi)有樹(shù)立起強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，這就導(dǎo)致了成本管理工作在內(nèi)容和實(shí)質(zhì)上難以得到有效地落實(shí)，進(jìn)而使得企業(yè)的成本管理存在著很大的不足，因此，在進(jìn)行企業(yè)成本管理改革進(jìn)程中必須進(jìn)一步加大對(duì)于成本管理工作的重視，使得每一個(gè)從事成本管理工作的人員都能夠清楚地認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，進(jìn)而進(jìn)一步提升企業(yè)的成本管理水平。

2.成本管理方法落后

在我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，由于沒(méi)有先進(jìn)的成本管理理念來(lái)支持企業(yè)的成本管理工作，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中其應(yīng)用的管理方法比較落后。很多企業(yè)在成本管理方面還是將重點(diǎn)放在生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，并沒(méi)有向產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)以及人員管理綜合控制進(jìn)而節(jié)約成本的方向發(fā)展，這在很大程度上使得企業(yè)的成本管理處于一個(gè)比較低的水平，同時(shí)也限制了企業(yè)成本管理工作水平的提升。

3.管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)缺位

目前我國(guó)企業(yè)大都不重視成本管理以及管理會(huì)計(jì)方面的核算，許多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，成本管理與核算分析的工作主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在忙于日常會(huì)計(jì)處理與核算事務(wù)的同時(shí)，疲于學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，在實(shí)際成本管理中，未深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程及產(chǎn)品成本動(dòng)因，導(dǎo)致成本核算與實(shí)際成本動(dòng)因發(fā)生偏差；在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，很少采用本量利分析、邊際成本、目標(biāo)成本等方法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析，從而使成本管理信息未能有效的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、提升企業(yè)成本管理水平的措施分析

1.加大對(duì)成本管理工作的重視

企業(yè)發(fā)展要想提升自身的成本管理水平，首先就要給予成本管理工作足夠的重視。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本管理工作不僅僅只是包含傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的成本管理，其還應(yīng)得到進(jìn)一步的延伸和推廣。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，一些服務(wù)型的行業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)不再僅僅局限于物質(zhì)層面，因此，成本管理工作逐漸向著產(chǎn)權(quán)成本、人力資源成本、資本成本、環(huán)境成本等多方面發(fā)展，不僅僅在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行成本管理，同時(shí)還進(jìn)一步拓展到了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)以及后續(xù)的產(chǎn)品服務(wù)等環(huán)節(jié)，因此，必須進(jìn)一步加大對(duì)于成本控制工作的重視，樹(shù)立起先進(jìn)的成本管理理念，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的成本管理水平。

2.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的不斷發(fā)展和完善，其在提升企業(yè)成本管理工作水平進(jìn)而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在提升企業(yè)成本管理工作水平的進(jìn)程中，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制給予足夠的重視，在切實(shí)落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上不斷對(duì)企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行不斷地規(guī)范，在開(kāi)展成本管理工作的進(jìn)程中進(jìn)一步推動(dòng)崗位責(zé)任制的落實(shí)，將成本管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)成本管理人員，進(jìn)而使得企業(yè)的成本管理工作水平能夠得到切實(shí)有效的提升。例如，可設(shè)定相應(yīng)的盈利目標(biāo)和其他相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)人實(shí)行績(jī)效考核；事業(yè)部下屬各車間設(shè)立以車間為單位的成本中心，制定相應(yīng)的成本項(xiàng)目控制目標(biāo)，而事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)各車間經(jīng)理及中層管理人員進(jìn)行考核；這樣層層分解考核直至每一位員工，然后財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)每月成本核算分析、績(jī)效指標(biāo)跟蹤評(píng)價(jià)等工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的績(jī)效考核，提高了公司管理人員的責(zé)任心和員工的工作積極性，同時(shí)也有效的控制了企業(yè)的成本費(fèi)用。

3.建立健全成本管理制度

在提升企業(yè)成本管理工作水平的進(jìn)程中，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是建立起完善的成本管理制度，利用完善的管理制度來(lái)對(duì)成本管理工作的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行有力的約束和規(guī)范。在建立健全成本管理制度的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本動(dòng)因?qū)嶋H，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的合理有效的成本核算方法，同時(shí)還需加強(qiáng)成本控制工作，提升成本控制意識(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的成本管理與控制體系，全面完善事前預(yù)算、事中控制、事后評(píng)價(jià)的成本控制機(jī)制，進(jìn)而使得企業(yè)的成本管理工作的水平得到切實(shí)有效地提升。

4.設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)是指以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的融合?，F(xiàn)代企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、求發(fā)展，必須要有一整套科學(xué)處理財(cái)務(wù)信息，提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本控制、責(zé)任考評(píng)等數(shù)據(jù)的工具，而管理會(huì)計(jì)就是這樣一種工具。我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作尚處于起步階段，大部分企業(yè)沒(méi)有專設(shè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，勢(shì)必妨礙財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，有助于提振企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，在提升企業(yè)成本管理工作水平的進(jìn)程中，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，找到企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題，加大對(duì)成本管理工作的重視，建立起完善的內(nèi)部控制制度和完善的成本管理制度，加大對(duì)于成本管理工作的監(jiān)管，進(jìn)而使得企業(yè)的成本管理工作的水平能夠得到切實(shí)有效的提升，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

作者：林佩芬 單位：浙江海利得新材料股份有限公司