新形勢下企業(yè)成本管理論文

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一、新形勢下企業(yè)加強成本管理的策略

由上述可知，在我國目前的許多企業(yè)中，企業(yè)的成本管理無論是在理念上，還是在具體的實施方法上，都存在著很大的問題嚴重的影響了企業(yè)成本管理的有效性。然而，在社會主義的新形勢下，企業(yè)的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，至關(guān)重要。所以，必須要對企業(yè)的成本管理給予更高的重視。本文在此提出了在新形勢下企業(yè)加強成本管理的策略，希望能夠為企業(yè)成本管理的提高而提供一些借鑒。

（一）發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的相關(guān)理論

在新經(jīng)濟體制下，企業(yè)要構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)和控制理念，科學對待成本管理，在宏觀上對企業(yè)成本管理問題進行考慮，從多角度、多環(huán)節(jié)分析和研究企業(yè)成本管理的對象、方式和內(nèi)容。因此企業(yè)為了提高產(chǎn)品所具有的競爭力，成本原理不能局限在生產(chǎn)過程這個環(huán)節(jié)，要開闊視野，將成本管理的范圍擴展至產(chǎn)品設(shè)計、市場供求情況以及修理和安裝等售后服務(wù)中，為了符合逐漸發(fā)展的非物質(zhì)產(chǎn)品商業(yè)化以及市場經(jīng)濟的總體走向，成本原理的范圍也要從物質(zhì)領(lǐng)域逐漸向非物質(zhì)領(lǐng)域擴展。

（二）將傳統(tǒng)成本管理理念予以轉(zhuǎn)變

要想在新形勢下加強企業(yè)的成本管理，就筆者來看，最為重要的就是轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理的理念。企業(yè)只有在思想上完全突破了傳統(tǒng)的成本管理理念，才能在最大限度上實行適應(yīng)新形勢的成本管理。因而，轉(zhuǎn)變成本管理理念是十分重要的。企業(yè)可以從以下兩個方面進行轉(zhuǎn)變，首先，要加強對企業(yè)員工在成本管理方面的培訓，使得企業(yè)的員工全面的認識到企業(yè)成本管理不僅涉及到企業(yè)的利益和效益，與員工的利益也是息息相關(guān)的。其次，企業(yè)成本管理的主要負責領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)市場的經(jīng)濟形勢，并且結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，制定合理化的企業(yè)成本管理目標以及企業(yè)成本管理方式。相信，企業(yè)突破了以往的成本管理理念，會將成本管理應(yīng)用的更好、更有效。

（三）改進成本核算傳統(tǒng)的方式

改變了傳統(tǒng)的成本管理理念后，接下來就應(yīng)該突破以往的成本核算方式，使用適用于新形勢下的成本管理方式。改進傳統(tǒng)的成本管理方式主要從以下幾個方面進行考慮：第一，要不斷的將企業(yè)成本管理融入到企業(yè)的經(jīng)營管理之中。企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理最為重要的一個重要組成部分，并且企業(yè)的經(jīng)營管理在很大程度上也需要企業(yè)成本管理的支撐。所以，要將成本管理用于經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，來加強企業(yè)成本管理的效用。第二，建立一個有效的、適合于企業(yè)具體情況、企業(yè)發(fā)展的成本管理體系。確保成本管理中的每一個環(huán)節(jié)都要認真落實，并且保證每一個環(huán)節(jié)都要有序的進行。以上僅僅只是在新形勢下，企業(yè)加強成本管理的幾點對策。然而事實上，企業(yè)的成本管理涉及的方面很多，成本管理的理論和內(nèi)容也很復(fù)雜，所以，對于企業(yè)成本管理對策的研究還要從很多方面進行。而僅僅憑借以上幾點對策來改變當下企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀是遠遠不夠的。因此，對于企業(yè)成本管理的研究還需要進一步研究和探索。

二、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，企業(yè)成本管理的研究對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要作用。然而，就我國目前企業(yè)中的成本管理現(xiàn)狀來說，還存在著許多的問題嚴重的影響了企業(yè)成本管理的效果。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要加強對企業(yè)成本管理的研究，并且要從企業(yè)成本管理的多個方面進行研究，從而研究出更有效的企業(yè)成本管理方式和方法，來適應(yīng)社會經(jīng)濟的新形勢。

作者：倪寧 單位：中石化中原石油工程有限公司油氣開發(fā)公司