創(chuàng)新企業(yè)成本管理探究

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一、成本管理觀念的創(chuàng)新

1、實行傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作將其成本管理的重點內(nèi)容局限在了“節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙”的狹隘模式內(nèi)，雖然在其他因素不變的情況下，降低成本支出的絕對額在一定程度上能夠增加企業(yè)的收入，但是市場環(huán)境是變化莫測的，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不可能一成不變，因此傳統(tǒng)的成本管理存在著一定的局限性。相反的，在各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生變化的情況下，適當(dāng)?shù)脑黾雨P(guān)鍵性成本支出的絕對額，能夠有效地使企業(yè)效益得到增加。從本質(zhì)上來說，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理僅僅是簡單的注重生產(chǎn)成本的降低，沒有使成本管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，更沒有站在戰(zhàn)略高度上對成本管理的內(nèi)外部環(huán)境變化情況進(jìn)行審視，造成了成本管理工作的局限性。

2、樹立成本系統(tǒng)管理觀念。

為了使企業(yè)獲得更好的市場競爭力，企業(yè)的成本管理工作不能簡單地局限在當(dāng)前的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應(yīng)將成本管理的事業(yè)放寬至對于市場需求的分析、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r的分析以及產(chǎn)品設(shè)計的分析，并加強(qiáng)對顧客使用感受以及維修和處置的管理中。在成本全系統(tǒng)管理和全過程管理中，會涉及企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的信息來源成本、后勤成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、存儲成本、運輸成本以及銷售成本等各項成本管理內(nèi)容，同時也包括了產(chǎn)品銷售后的維系成本以及處置成本等。對于以上的成本全過程管理內(nèi)容來說，其必要依靠相對科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾硎侄芜M(jìn)行管理，從而保持企業(yè)在市場競爭中的有利地位。除此之外，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展的情況下，各項非物質(zhì)產(chǎn)品也逐漸表現(xiàn)出了較為明顯的商品化特征。因此創(chuàng)新成本管理的內(nèi)涵還應(yīng)實現(xiàn)物質(zhì)成本管理向非物質(zhì)成本管理的延伸，例如產(chǎn)權(quán)成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本以及人力資源成本等。

二、成本管理方式的創(chuàng)新

1、價值鏈分析。

企業(yè)成本的產(chǎn)生主要來自于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)或者是服務(wù)過程的各個環(huán)節(jié)，并在相應(yīng)的物流、信息流以及人力流中產(chǎn)生了新價值的創(chuàng)造以及各項資源的消耗，因此在企業(yè)價值鏈流中存在著較多的成本控制機(jī)會，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)價值鏈的分析，從而獲得更有效的成本控制途徑。對于企業(yè)價值鏈的分析主要包括企業(yè)價值活動的識別以及活動類型的確立。

(1)價值活動的識別。

當(dāng)前企業(yè)價值鏈中的價值活動大體上可以分為基本活動和輔助活動兩種，其中基本活動主要包括其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部后勤、市場銷售外部后勤等，輔助活動主要包括技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、資源采購以及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

(2)活動類型的確定。

對于價值活動中的基本活動與輔助活動來說，其都可以分為以下幾種類型:第一類是直接性的活動，其主要涉及直接為買方創(chuàng)造價值的活動，比如部件安裝和產(chǎn)品設(shè)計等。第二類屬于間接性互動，即使直接活動通過持續(xù)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N活動形式等，例如原材料供應(yīng)及存儲等。第三類主要是指質(zhì)量保證活動，例如質(zhì)量檢測以及監(jiān)督等。

2、產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)。

從當(dāng)前的企業(yè)成本發(fā)生狀況來看，通常情況下大約80%的成本形成在企業(yè)生產(chǎn)階段，即直接性地體現(xiàn)為制造成本，另外大約20%的成本產(chǎn)生在非制造成本中，并且逐漸呈現(xiàn)出非制造成本比重越來越大的趨勢。從成本鎖定分析來看，大約80%的成本發(fā)生在研發(fā)和設(shè)計制造階段，主要是由于該階段對產(chǎn)品材料的規(guī)格及數(shù)量以及加工方式等進(jìn)行了確認(rèn)，直接性的決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，是相對固定從成本支出，無法通過后期的成本管理工作實現(xiàn)該階段成本的節(jié)省。因此，創(chuàng)新成本管理應(yīng)加強(qiáng)對該項部分的成本控制，在價值工程基礎(chǔ)上對產(chǎn)品的工藝、材料以及結(jié)構(gòu)等成本影響因素進(jìn)行合理控制，從而在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上縮減成本支出，并通過后期成本的控制達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提升。

作者：王媛 單位：中國平煤神馬集團(tuán)尼龍科技有限公司