建筑工程經(jīng)濟成本管理問題探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程經(jīng)濟成本管理問題探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

0引言

伴隨國家改革開放的不斷深入,建筑工程行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善與改革，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈,在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提條件下，做好建筑工程經(jīng)濟成本管理工作是體現(xiàn)建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長的重要手段，是促進建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。

1建筑工程經(jīng)濟成本管理的重要性

建筑工程施工一般是一項長期的經(jīng)濟建設(shè)活動，在整個生產(chǎn)管理過程中涉及到的人力物力以及財力比較多，導(dǎo)致了建筑工程經(jīng)濟成本管理工作中可能存在較多的不確定因素。然而經(jīng)濟成本管理與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動效率以及企業(yè)經(jīng)濟管理等內(nèi)容具有密切的聯(lián)系，建筑工程經(jīng)濟成本管理能直接有效的反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)，是企業(yè)參與市場競爭的重要手段以及建筑企業(yè)經(jīng)營決策的主要根據(jù)，因此做好建筑工程經(jīng)濟成本管理工作對建筑工程的健康發(fā)展具有十分重要的作用。

2影響建筑工程經(jīng)濟成本管理的因素

建筑工程經(jīng)濟成本主要可由直接費，管理費，業(yè)務(wù)費，臨建費以及進出場費組成，由其組成部分可知影響建筑工程經(jīng)濟成本管理的因素可以從外部因素以及內(nèi)部因素進行剖析。

（1）外部因素。建筑工程的施工場地的氣候條件，地基以及地下水等因素都能直接或是間接地影響到建筑工程經(jīng)濟成本管理。除此之外，造價改革的發(fā)展等國家政策的出臺逐步讓建筑工程價格構(gòu)成更接近實際的施工生產(chǎn)成本，加上國家安全與環(huán)保條例的日益完善導(dǎo)致了建筑工程施工現(xiàn)場管理的實際生產(chǎn)成本有所上升，而城市化發(fā)展步伐的加速讓建筑工程施工的場內(nèi)外運輸，施工場地的應(yīng)用等方面費用增加了從而造成建筑工程經(jīng)濟成本的上漲。

（2）內(nèi)部因素。由于建筑工程施工現(xiàn)場的項目管理形式簡單粗放，項目承包管理經(jīng)濟責(zé)任制在分權(quán)管制下出現(xiàn)的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情況都會造成建筑工程經(jīng)濟成本增加，不利于建筑企業(yè)的整體效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工隊伍整體業(yè)務(wù)水平較低，技術(shù)不熟練，因為施工質(zhì)量，現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)等問題導(dǎo)致的施工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，以及建筑施工材料的采購加工不符合規(guī)范性等問題都是造成建筑工程經(jīng)濟成本增加的內(nèi)部因素。

3目前建筑工程經(jīng)濟成本管理的存在的問題

建筑工程的經(jīng)濟收益成為了21世紀(jì)國家經(jīng)濟發(fā)展過程中，維護社會經(jīng)濟穩(wěn)定，國家經(jīng)濟繁榮發(fā)展的主要經(jīng)濟支柱。建筑工程行業(yè)發(fā)展在傳統(tǒng)經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)變與完善的背景環(huán)境下，目前潛在于建筑工程經(jīng)濟成本管理中的問題暴露的越發(fā)明顯，目前建筑工程經(jīng)濟成本管理主要存在以下幾個方面的問題：

（1）片面的重結(jié)果與重制定現(xiàn)象，造成了建筑工程經(jīng)濟成本管理缺乏長期性與戰(zhàn)略性。目前建筑工程經(jīng)濟成本管理中只看重成本管理結(jié)果，只重視結(jié)果是否達標(biāo)，而忽略了如何達標(biāo)以及成本管理過程的監(jiān)控是如何實施管理的，輕視了結(jié)果是過程的最終體現(xiàn)原則，本末倒置，造成了建筑工程經(jīng)濟成本管理工作中漏洞百出。另一方面過于追求與滿足建筑工程經(jīng)濟成本管理程序和形式上的要求，在建筑工程經(jīng)濟成本管理工作上單方面的注重管理制度的制定，而忽視制定后的執(zhí)行情況，只讓制度停留于一紙空文上讓建筑工程經(jīng)濟成本管理實際工作的開展只限于紙上談兵。

（2）沒有科學(xué)建筑工程經(jīng)濟成本管理目標(biāo)，具體的管理方法不科學(xué)，不合理。目前建筑工程經(jīng)濟成本管理工作局限的狹義生產(chǎn)經(jīng)濟成本的管理，沒有明確的管理目標(biāo)與體系，在制定建筑工程經(jīng)濟成本管理方案過程中沒有進行有效的經(jīng)濟分析與技術(shù)分析，對于不同技術(shù)施工方案沒有給予有效，科學(xué)且合理技術(shù)經(jīng)濟評估，讓建筑工程經(jīng)濟成本管理沒有可靠的技術(shù)支持。與此同時，傳統(tǒng)的建筑工程經(jīng)濟成本管理模式與目前建筑工程的發(fā)展出現(xiàn)了一定的脫節(jié)，盲目的沿用會造成建筑工程報價缺乏市場競爭力，導(dǎo)致經(jīng)濟效益嚴(yán)重流失。

（3）制度設(shè)立不到位、不完善，對于建筑工程經(jīng)濟成本管理認(rèn)識不夠。在建筑工程施工過程正常運行過程中英愛具備兩個基本條件，即是制度與文化，制度是建筑工程建設(shè)的根本，而文化則是建筑工程建設(shè)的有益補充。沒有完善的制度，如沒有設(shè)立科學(xué)合理的建筑工程經(jīng)濟成本管理考核制度，讓建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的流程與效率得不到科學(xué)的評價，讓成本管理工作得到嚴(yán)格的執(zhí)行，甚至導(dǎo)致工作在開展過程中受到阻礙。再加上對建筑工程經(jīng)濟管理認(rèn)識不夠深入，導(dǎo)致在建筑工程經(jīng)濟成本管理制度過程中考慮的因素不能全面，容易忽視細節(jié)，未能讓制度涵蓋建筑工程經(jīng)濟成本管理的各個方面。

4提高建筑工程經(jīng)濟成本管理的具體措施

在建筑工程施工中全面的開展工程經(jīng)濟成本管理工作不僅要定位工程成本管理的主體與對象,還需要構(gòu)建科學(xué)工程經(jīng)濟成本管理制度體系,明確建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點和原則,制定切實可行的建筑工程經(jīng)濟成本管理方案。規(guī)范和完善建筑工程經(jīng)濟成本管理工作制度開展的可行性,抓好管理與考核兩個環(huán)節(jié),確保成本管理目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。推行以財務(wù)管理為基礎(chǔ)的建筑工程工程經(jīng)濟成本管理制度,不斷提高建筑工程施工中所有經(jīng)營活動的可控性，可調(diào)性,提升了建筑工程施工過程中工程經(jīng)濟成本管理水平。建筑工程施工要有效的實施好工程經(jīng)濟成本管理，需要提高建筑工程經(jīng)濟管理中具體措施的執(zhí)行，在建筑工程施工中不斷提高建筑工程經(jīng)濟成本管理的工作水平，強化工程經(jīng)濟成本管理制度的執(zhí)行。

（1）加強建筑工程施工層對于建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的認(rèn)識，樹立正確的觀念。建筑工程施工要在競爭激烈的社會市場經(jīng)濟環(huán)境中盡可能動用最少的財力消耗，加強建筑工程施工經(jīng)營發(fā)展，要求在建筑工程施工中，必須以推展建筑工程經(jīng)濟成本管理制度的工作為首。所以為了能讓建筑工程施工從執(zhí)行管理層到被管理層都能有相同的共識，建筑工程施工一方面必須加強自身領(lǐng)導(dǎo)層對于成本管理工作開展深入理念的認(rèn)識意識，讓他們多參加相關(guān)的成本管理知識培訓(xùn)，使得他們能深刻的意識到在建筑工程施工中開展成本管理制度工作的重要性。

（2）完善建筑工程經(jīng)濟成本管理制度，以及建筑工程經(jīng)濟成本管理體系。建筑工程施工必須在科學(xué)的成本管理估測之下，結(jié)合建筑工程施工自身的實際情況，對于影響建筑工程施工進展的各種支出以及收入進行詳細的分析，在堅持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關(guān)成本管理方案，統(tǒng)籌建筑工程施工的各項資金安排的同時，給予建筑工程施工發(fā)展項目中的重點開發(fā)研究施工項目，在于資金的使用上給予優(yōu)先安排，對于一些不大合理的支出做出相應(yīng)的調(diào)整，做到建筑工程施工在資金安排上實現(xiàn)科學(xué)配置。以預(yù)防為主，事后控制為輔的形式做好建筑工程施工成本管理制度。明確的界定建筑工程施工層的職能和權(quán)限。通過分析各項成本費用動因和屬性，運用相應(yīng)的依據(jù)和方法，制定建筑工程施工中資金流向以及資金一次性批出的定額標(biāo)準(zhǔn)。建立與業(yè)務(wù)量相關(guān)的各單項經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標(biāo)模型。

5結(jié)語

在全球經(jīng)濟一體化的不斷加速，市場競爭越發(fā)白熱化，危機并存的社會市場環(huán)境中，建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的重要性對于建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展所帶來的影響日益明顯。建筑工程經(jīng)濟成本管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分，提高建筑工程經(jīng)濟成本管理對于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展具有推動作用。

作者：李瑛 單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司